Михаил Тарасов

• 1,35 млн кв. м складской коммерческой недвижимости в управлении
• Сохранение стратегии развития бизнеса
• Приведение портфеля к рыночным арендным ставкам и условиям с поиском решений win&win

ОПЫТ
1996–1998 – «AKB TОКО Банк», дилер еврооблигаций.
1998–2006 – занимал несколько ключевых позиций, в том числе советника председателя правления JSC Bank ZENIT; занимался строительством и управлением офисными, торговыми и складскими активами банка.
2006–2016 – UFG Asset Management, партнер, руководитель направления коммерческой недвижимости.
2019 – н. в. – группа «ПЛТ», генеральный директор

ВЛИЯНИЕ
Под управлением «ПЛТ» 1,35 млн кв. м складской коммерческой недвижимости. Главным достижением в рассматриваемый период номинант называет трансформацию стратегии компании к высокой ключевой ставке ЦБ. В итоге работа группы была построена так, что компании удалось погасить большой объем кредитов с LTV 40–45 до уровня LTV 25–30, что позволило сэкономить процентную нагрузку и получить высокую оценку рынка.
В группе появился новый термин – «вложение в себя», то есть доходность на рынке около cape rate 13–15%, а при сокращении кредитного плеча – доходность на уровне 25–27%, что в том числе выше уровня депозитов для юридических лиц. Дополнительными задачами оставались операционная деятельность, переоформление договоров аренды с текущими арендаторами, повышение ставок аренды, приведение портфеля к рыночным ставкам и условиям с поиском решения для арендаторов по методике win&win. Это позволило «ПЛТ» увеличить объемы доходов и удержать рейтинг на уровне «А» в 2024-м и «А-» в 2025 году – «Стабильный».
«Защита стратегии в 2024 году была приоритетной задачей, а второй важной задачей стала необходимость удержать бюджет компании в рамках ранее согласованного с акционерами документа, – рассказывает номинант. – Инфляция по всем направлениям мешала уверенности в завтрашнем дне, но удалось удержаться и доказать, что за этапом экономии начнется этап развития, и это уже сейчас есть. Мы подошли к развитию с ростом +20% к выручке и -10% процентной кредитной нагрузки и с увеличением к оценке на +10%»

ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД
«Не удалось убедить некоторых арендаторов в продлении сроков договоров аренды, что по нашему времени на фоне инфляции приведет к росту ставок аренды на 11–12 тысяч рублей. Если бы арендаторы соглашались раньше пересмотреть ставки аренды и продлить сроки договоров, это позволило бы им зафиксировать ставки на более низком уровне – об этом мы говорим на конференциях много раз. Стабильность рынка важна для всех игроков, поэтому, наверное, не удалось донести, что при едином понимании будущего сценария возможно уменьшить “пики” и “падения” ставок аренды.
Не смог доказать девелоперам, что нельзя котировать рынок отдельно от доходности денег на других рынках, то есть если ОФЗ дает доходность 15–17%, то cape rate по коммерческой недвижимости должен быть на уровне 17–19%, чтобы рынок жил и развивался на долгосрочной основе».

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
Компания планирует ряд проектов нового строительства в партнерстве с девелоперами в индустриальных парках.
Обсуждаются и покупки «с разумной доходностью» для инвесторов лотов до 500 тыс. кв. м.

НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.