Константин Сторожев

• Рост номерного фонда на 49%
• Рекордные показатели загрузки
• Два новых крупных проекта в портфеле
• 18 новых сервисов
• Активное участие в инициировании и обсуждении профильных законопроектов

ОПЫТ
2001–2005 – управлял девелоперскими проектами, в том числе бизнес-центром West Bridge и гостиницей Novotel St. Petersburg Centre («Новотель Санкт-Петербург Центр»).
2006–2008 – ООО «Вест Бридж Отель», председатель совета директоров.
2009–2010 – УК группы компаний «УНИСТО Петросталь», генеральный директор. 2010–2017 – занимал пост заместителя генерального директора градостроительного института «Ленгипрогор». Занимался разработкой и реализацией комплексных проектов реконструкции центров исторических городов России.
С 2017-го – генеральный директор ООО VALO Service/VALO Hospitality.
С 2018-го – председатель экспертного совета по апарт-отелям и сервисным апартаментам Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД).

ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период номерной фонд апарт-отеля VALO увеличился на 49%, достигнув 2463 юнитов, что делает VALO Hotel City крупнейшим апарт-отелем в Санкт-Петербурге. Портфель управляющей компании VALO Hospitality пополнился двумя крупными внешними проектами: апарт-отелем VIDI в Санкт-Петербурге с номерным фондом в 364 юнита и проектом TEMPO в Крыму, включающим 1044 апартамента и четырехзвездочную гостиницу. Успешно запущены корпуса Valo Soul и Valo Mercure, а завершенная реставрация исторического здания UNO на Лиговском проспекте добавила в портфель VALO объект с интересной архитектурой и современной инфраструктурой.
На территории VALO открыто 18 новых сервисов: кофейни, салоны красоты, пункты выдачи заказов, прокат авто и др.
Благодаря грамотно выстроенной Константином Сторожевым концепции управления загрузка апарт-отеля VALO в 2024 году составила 86%, что значительно выше средних показателей рынка, а в летний период показатели достигали рекордных для рынка 97%.
Кроме того, г-н Сторожев активно участвовал в обсуждении законодательства, связанного с апартаментами, как председатель экспертного совета РГУД по апарт-отелям и сервисным апартаментам. По итогам заседаний принят закон об обязательной сертификации всех средств размещения с 1 сентября 2025 года.

ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД
«У VALO амбициозная цель – увеличить количество номеров в управлении до 30 тысяч юнитов. Однако в 2025 году компании удалось привлечь в свой проект только два объекта – ТЕМПО и VIDI. В частности, VALO планировала сотрудничество с курортным кластером “Лучи”в Анапе, однако в результате соглашение достигнуто не было.
В 2025 году компания планирует усилить активность по привлечению новых объектов в портфель управления. На данный момент ведутся переговоры в десяти регионах. Управляющая компания по-прежнему имеет шансы стать одним из лидеров рынка, сосредоточив в управлении 4% юнитов страны».

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
В 2025 году компания планирует укреплять позиции, запуская новые проекты и развивая концепцию VALO INTO ART, которая сосредоточится на создании впечатлений для гостей. Цель VALO Hospitality к 2030 году – увеличение номерного фонда в управлении до 30 тыс. номеров и занятие 4% российского рынка объектов размещения.
На 2025 год запланированы запуски проектов по организации всероссийских фестивалей VALO Events, тематических мероприятий VALO INTO ART и открытие иммерсивной площадки в VALO Network.
Среди новых проектов:
• строящийся апарт-отель GAGARIN City в Новосибирске, управлением которого займется VALO Hospitality;
• строительство апарт-отеля в Байкальске с последующим управлением VALO Hospitality;
• управление апарт-отелем «ТЕМПО» в Крыму;
• переговоры по управлению апарт-отелями в десяти регионах стран.

НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлечения: туризм, горные лыжи, падел-теннис.