ОПЫТ 2007–2016 – занимался маркетингом и рекламой. 2016–2017 – «Рыбаков фонд», исполнительный директор. 2017–2022 – SOK, управляющий директор. 2022 – н. в. – Space 1, генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ В рассматриваемый период под руководством Михаила Бродникова Space 1 значительно укрепила позиции на рынке сервисных офисов и достигла ряда стратегически важных целей. Показатель NPS (индекс удовлетворенности клиентов) превысил 59,2%. Менеджеры Space 1 обработали более 60 тыс. заявок. Запущен новый сервис «Без границ», который позволяет оплачивать незакрепленные рабочие места картой. В 2024 году Space 1 сдала в аренду 10 тыс. кв. м, рассчитанных на более 1900 рабочих мест. Вакансия сети на сегодняшний день составляет 0,5%. BTS-решения для клиентов стали одним из важных направлений работы Space 1. В 2024 году компания реализовала несколько крупных проектов. • В «Space 1 Легенда» появилось пространство на 1300 кв. м для ведущего страхового брокера Remind. • В «Space 1 Балчуг» запущено 310 кв. м. • В Дубае команда разработала и реализовала проект площадью 1000 кв. м для международного клиента. Одним из ключевых событий года стало приобретение российского подразделения WeWork, включающего четыре локации общей площадью 18 тыс. кв. м и 3100 рабочих мест. Это решение не только позволило Space 1 увеличить присутствие на рынке, но и дало возможность диверсифицировать портфель и запустить новый формат Space 1 JET, который предлагает гибкие условия аренды и высокий уровень сервиса. После сделки был реализован бесшовный переход всей инфраструктуры под управление Space 1. В результате команда смогла не только сохранить 99% клиентов предыдущего оператора, но и добиться их расширения на 10%. За шесть месяцев уровень заполняемости пространств Space 1 JET увеличился с 62 до 99%. 1 марта 2025 года была официально открыта вторая площадка Space 1 в Ду бае площадью 2500 кв. м в премиальной локации Emaar Square, напротив знаменитого небоскреба «Бурдж-Ха лифа». Кроме того, в 2024-м менеджеры компании совместно с НАОК продолжили преподавательскую деятельность в рамках курса «Менеджер гибких офисов». В этом году обучение успешно прошли 12 студентов, а в 2025 году стартует третий поток программы.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД Не удалось сохранить команду WeWork.
ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ Расширение портфеля за счет новых проектов, включая формат BTS, а так же сделки M&A в Москве. Параллельно ведется работа над новыми проектами в Дубае. Помимо масштабирования, особое внимание будет уделяться качествен ному развитию в текущем портфеле. Стратегическая цель – трансформировать взаимодействие с клиентами, сместив фокус с предоставления сервисных услуг на заботу о каждом со труднике клиентов. Компания, кроме того, хочет стать надежным партнером.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО Счастливо женат. Трое детей: мальчики 6 и 12 лет, девочка 15 лет. Увлекается циклическими видами спорта – плаванием на открытой воде, бегом, трековым велоспортом. Вместе с единомышленниками из числа коллег и руководителей работает над созданием профессиональной корпоративной команды по триатлону.
Дата рождения: 28 мая 1983 года
Образование: МИИТ, инженерный факультет (2005). НИУ ВШЭ MBA, стратегический менеджмент (2014). РАНХиГС, управление недвижимостью (2016). НИУ ВШЭ МВА, экономика и управление недвижимостью (2023).