Виктор Козин

• Портфель Becar FM вырос на 15%
• Доходность направления Becar PM увеличилась на 20%
• Максимальное снижение зависимости от человеческого фактора с помощью цифровизации и роботизации

ОПЫТ
1996–2005 – фонд Храма Христа Спасителя, начальник управления эксплуатации.
2005–2008 – УК ООО «Сервисные технологии», исполнительный директор.
2008 – н. в. – NAI Becar/Becar Asset Management, первый вице-президент, управляющий партнер.

ВЛИЯНИЕ
Гибкий agile-подход и упор на цифровизацию позволили в рассматриваемый период Becar FM увеличить портфель недвижимости под своим управлением на 15%. При этом штат головного офиса компании не вырос – активно используемые цифровые решения позволили без потери качества повышать эффективность. Кроме того, стратегия компании была скорректирована в сторону увеличения доли крупных федеральных игроков. Благодаря усилиям номинанта в портфель Becar FM вошли знаковые объекты крупнейших столичных игроков коммерческой не движимости, работающих в том числе на федеральном уровне.
Также продолжилось развитие цифровых инструментов, позволяющих существенно повысить эффективность всех бизнес-направлений экосистемы Becar. В частности, число пользователей цифрового помощника Kaizen увеличилось более чем в два раза. Одно временно выросло количество объектов, на которых используется этот IT-инструмент. Часть из этих игроков стали пользоваться Kaizen самостоятельно, но большинство – новые клиенты Becar в рамках услуги Full FM.
Параллельно произошел качественный скачок в портфеле Becar PM, позволивший выйти на принципиально новый уровень. Исторически компания специализировалась на профессиональном управлении объектами коммерческой недвижимости, которые из начально строились или приобретались Becar, а затем распродавались множеству физических и юридических лиц. В последний год была сделана ставка на то, чтобы предоставлять эту услугу на внешний рынок.
Продукты по управлению, предлагаемые Becar FM и Becar PM, удалось полностью оцифровать, максимально снизив зависимость от человеческого фактора. В том числе благодаря цифровизации (а также системе мотивации, позволяющей эффективнее привлекать и удерживать сотрудников) в условиях жесточайшего кадрового дефицита удалось на 90% закрывать потребность в сотрудниках.
Портфель Becar FM был увеличен на 15%, доходность направления Becar PM – на 20%.

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
Планируется кардинально нарастить число клиентов направлений по обслуживанию недвижимости и доходность на 10–15% ежегодно. Долю объектов класса А в портфеле Becar FM планируется довести до 40% за два года. Планируется выход как минимум в пять новых регионов.

НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, два сына, две дочери. Спорт и активный образ жизни – главные хобби Виктора Козина. В какой-то момент традиционных выездов в Шерегеш в декабре (на сноуборде), в Крым и на Кавказ летом (на горном велосипеде) стало мало. По инициативе Виктора Козина тимбилдинги и стратегические сессии Becar тоже стали проходить в походах и сплавах на байдарках. К активному образу жизни Виктор Козин приучает и своих детей, с которыми по возможности в выходные посещает подмосковные горнолыжные склоны или скалодромы.