От редакции
Выпуск юбилейного, двадцатого, номера CRE 100+ совпал с тридцатипятилетием рынка недвижимости в России, а в 2027-м двадцать пять лет исполнится ИД CRE. В таком объеме и формате проект не выходил никогда: более четырехсот полос, двадцать две категории, более двухсот номинантов, расширенная редакционная часть. В этом году в рейтинге — сразу несколько новых сегментов и подсегментов, и дело не только в рекордных объемах строительства и сохранении недвижимостью статуса главного защитного актива, выхода в отрасль новых и непрофильных игроков, но и в кардинальной перестройке и глобализации рынка. Второстепенных звеньев и разделения на процессы, которые важны более или менее, теперь нет.
20 номеров cre100. как это было
Номер CRE 100+ 2026 — юбилейный, двадцатый. Первое издание вышло в 2007-м, спустя пять лет после запуска флагманского журнала Commercial Real Estate. Проект задумывался как редакционный рейтинг, основанный на экспертизе ИД CRE, и уже через год стал одним из самых ожидаемых событий отрасли.
CRE 100+
Места или попадание в рейтинг основаны на конкретных достижениях в рассматриваемый период (введённые объекты, сделки, контракты на управление и т. д.). Планы по новому строительству и перспективные проекты могут быть только одним из факторов, но не определяющим.
Номинанты, при составлении анкет которых использовалась информация из открытых источников, отмечены звёздочкой
Номинанты, при составлении анкет которых использовалась информация из открытых источников, отмечены звёздочкой
Назад
Максим Гейзер
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
12 августа 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права (ММИЭИФП)
ОПЫТ
С 2006 по н. в. — Stone (до июля 2023 г. Stone Hedge), генеральный директор и акционер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Есть дочь.
Увлекается велоспортом, беговыми и лыжными марафонами.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году суммарный объем построенных, строящихся и проектируемых объектов в портфеле Stone перешагнул отметку в 3 млн кв. м недвижимости.
В рассматриваемый период в рамках направления Stone Office было получено разрешение на строительство шести бизнес-центров общей площадью около 430 тыс. кв. м, за счет чего совокупный объем строящихся объектов Stone достиг 1 млн кв. м. В открытый рынок вышло два проекта в рамках комплексного развития девелопером локаций Мнёвниковской поймы и Ходынского поля — бизнес-центры «Stone Ходынка 4» и «Stone Мнёвники 3». Одной из крупных сделок стала продажа офисного блока площадью порядка 16 тыс. кв. м в Мнёвниках.
В 2025 году девелопер ввел в эксплуатацию бизнес-центр «Stone Курская» общей площадью 17,1 тыс. кв. м: проект стал первым зданием класса «прайм», введенным в эксплуатацию за послед ние четыре года. В начале 2026 года было также получено разрешение на ввод бизнес-центра класса, А «Stone Савёловская» площадью около 100 тыс. кв. м. Оба объекта перешли в единый контур управления партнерской структуры — УК Stone Office.
Под руководством номинанта в отчетный период, кроме того, выстроена устойчивая траектория масштабирования опыта партнерских структур. В единый контур управления УК Stone Office перешли еще три бизнес-центра Stone общей площадью примерно 200 тыс. кв. м. В то же время агентство Stone Realty сдало в аренду около 10 тыс. кв. м площадей в уже введенных бизнес-центрах Stone, а общий объем площадей в работе по итогам 2025 года превысил 26 тыс. кв. м.
ПЛАНЫ
В 2026 году Stone намерена увеличить долю крупных блоков до 50% от общего предложения компании. Кроме того, в планах девелопера — выведение линейки офисных небоскребов, первым из которых стал премиальный бизнес-центр «Stone Ходынка 4» в рамках комплексного развития локации Ходынского поля.
В стадии активного строительства находится 10 бизнес-центров в восьми деловых районах Москвы, два из которых представлены в формате МФК на «Римской» и «Калужской». Компания продолжает пополнять земельный банк новыми площадками под офисный девелопмент в новых локациях, в том числе на западе Москвы.
12 августа 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права (ММИЭИФП)
ОПЫТ
С 2006 по н. в. — Stone (до июля 2023 г. Stone Hedge), генеральный директор и акционер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Есть дочь.
Увлекается велоспортом, беговыми и лыжными марафонами.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году суммарный объем построенных, строящихся и проектируемых объектов в портфеле Stone перешагнул отметку в 3 млн кв. м недвижимости.
В рассматриваемый период в рамках направления Stone Office было получено разрешение на строительство шести бизнес-центров общей площадью около 430 тыс. кв. м, за счет чего совокупный объем строящихся объектов Stone достиг 1 млн кв. м. В открытый рынок вышло два проекта в рамках комплексного развития девелопером локаций Мнёвниковской поймы и Ходынского поля — бизнес-центры «Stone Ходынка 4» и «Stone Мнёвники 3». Одной из крупных сделок стала продажа офисного блока площадью порядка 16 тыс. кв. м в Мнёвниках.
В 2025 году девелопер ввел в эксплуатацию бизнес-центр «Stone Курская» общей площадью 17,1 тыс. кв. м: проект стал первым зданием класса «прайм», введенным в эксплуатацию за послед ние четыре года. В начале 2026 года было также получено разрешение на ввод бизнес-центра класса, А «Stone Савёловская» площадью около 100 тыс. кв. м. Оба объекта перешли в единый контур управления партнерской структуры — УК Stone Office.
Под руководством номинанта в отчетный период, кроме того, выстроена устойчивая траектория масштабирования опыта партнерских структур. В единый контур управления УК Stone Office перешли еще три бизнес-центра Stone общей площадью примерно 200 тыс. кв. м. В то же время агентство Stone Realty сдало в аренду около 10 тыс. кв. м площадей в уже введенных бизнес-центрах Stone, а общий объем площадей в работе по итогам 2025 года превысил 26 тыс. кв. м.
ПЛАНЫ
В 2026 году Stone намерена увеличить долю крупных блоков до 50% от общего предложения компании. Кроме того, в планах девелопера — выведение линейки офисных небоскребов, первым из которых стал премиальный бизнес-центр «Stone Ходынка 4» в рамках комплексного развития локации Ходынского поля.
В стадии активного строительства находится 10 бизнес-центров в восьми деловых районах Москвы, два из которых представлены в формате МФК на «Римской» и «Калужской». Компания продолжает пополнять земельный банк новыми площадками под офисный девелопмент в новых локациях, в том числе на западе Москвы.
- 1 МЛН КВ. М — ОФИСНЫЙ ПОРТФЕЛЬ
- 10 БИЗНЕС-ЦЕНТРОВ В ФАЗЕ АКТИВНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
- 10 ТЫС. КВ. М — ОБЪЁМ АРЕНДНЫХ СДЕЛОК STONE REALTY
Мария Литинецкая
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
13 октября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Институт бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (Школа бизнеса МГИМО)
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
The CCIM Institute (Certified Commercial Investment Member)
ОПЫТ
2001−2002 — General Electric Lighting, исследователь департамента маркетинга.
2007−2009 — Blackwood, исполнительный директор.
2010−2012 — «МИЭЛЬ-Новостройки», генеральный директор.
2012−2022 — «Метриум Групп», сооснователь, генеральный директор.
С 2017 по н. в. — MR, управляющий партнер.
С 2022 по н. в. — MR, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, трое детей.
Увлекается стендовой стрельбой, яхтенным спортом, кино, театром, современной литературой и классической музыкой.
ВЛИЯНИЕ
По данным Единого ресурса застройщиков, компания вошла в тройку лидеров по объемам текущего строительства жилья в Москве и топ-20 самых результативных девелоперов России.
В рассматриваемый период выведено и масштабировано офисное направление: девять офисных проектов объ единены под единым брендом MR Office, который консолидировал деловые комплексы совокупной площадью более 1 млн кв. м. По итогам 2025 года введено в эксплуатацию 221,7 тыс. кв. м офисов. Объем офисных площадей в продаже превысил 560 тыс. кв. м. В феврале стартовали продажи офисных помещений в деловом центре «Сет» класса A, а в апреле — в офисном мультиквартале Cityzen, который стал девятым проектом в линейке реализуемых объектов направления. С учетом объектов, находящихся в стадии реализации, совокупный портфель компании в офисном сегменте превышает 2,1 млн кв. м.
В жилом сегменте по итогам года игроком введено в эксплуатацию более 250 тыс. кв. м недвижимости: МОД, «Сити Бэй» и «Метрополия». Совокупный объем реализации жилья в сегментах «бизнес» и «премиум» превысил 255 тыс. кв. м.
В 2025 году в школах, расположенных на территории жилых комплексов девелопера, училось около 2,5 тыс. детей. Среди наиболее значимых социальных объектов, которые появятся в составе проектов компании, — школа имени маршала В. И. Чуйкова в жилом комплексе «Метрополия», новое здание Курчатовской школы в квартале «Сити Бэй», а также школа № 1329 в проектах «Сет» и «Веер».
Также MR активно инвестирует в развитие технологических решений: в структуре компании создан собственный ИИ-блок, занимающийся разработкой и масштабированием продуктов на базе искусственного интеллекта.
ПЛАНЫ
Ожидается, что к 2030 году новые проекты MR увеличат существующий офисный фонд примерно на 26%.
Жилое направление компании включает масштабные проекты бизнес-, комфорт- и премиум-класса, находящиеся в активной реализации или уже введенные в эксплуатацию: «Мод», «Метрополия», «Симфония 34», «Феймос», «Нобель», «У реки. Эко Видное 2.0» и «Селигер Сити», «Сити Бэй». Среди новых — «Сет», «Веер», «Ситидзен», «Мира» и «Джойс». К 2027 году компания построит на территории своих жилых проектов школы, образовательные центры и детские сады более чем на 4,5 тыс. мест, а к 2030 году планируется реализовать строительство двадцати образовательных учреждений.
Отдельное направление развития представляет загородный проект «Мыс», запущенный в 2025 году и ориентированный на формирование новой модели загородной среды.
Направление MR Private представлено клубными домами и резиденциями в историческом центре Москвы, формируя сегмент коллекционной недвижимости делюкс-класса. В портфель входят проекты: «Николь», «Люче», «Форум», «Усадьба Демидова», «КЛО 17», «Климашкина, 7/11», «Оne».
Для презентации новых проектов девелопер открыл специальное пространство — резиденцию MR Private в БЦ «Романов Двор».
Продолжится системное усиление HR-бренда компании, направленное на привлечение и развитие профессиональной экспертизы, необходимой для реализации масштабного девелоперского портфеля и поддержания высоких темпов роста.
13 октября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Институт бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (Школа бизнеса МГИМО)
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
The CCIM Institute (Certified Commercial Investment Member)
ОПЫТ
2001−2002 — General Electric Lighting, исследователь департамента маркетинга.
2007−2009 — Blackwood, исполнительный директор.
2010−2012 — «МИЭЛЬ-Новостройки», генеральный директор.
2012−2022 — «Метриум Групп», сооснователь, генеральный директор.
С 2017 по н. в. — MR, управляющий партнер.
С 2022 по н. в. — MR, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, трое детей.
Увлекается стендовой стрельбой, яхтенным спортом, кино, театром, современной литературой и классической музыкой.
ВЛИЯНИЕ
По данным Единого ресурса застройщиков, компания вошла в тройку лидеров по объемам текущего строительства жилья в Москве и топ-20 самых результативных девелоперов России.
В рассматриваемый период выведено и масштабировано офисное направление: девять офисных проектов объ единены под единым брендом MR Office, который консолидировал деловые комплексы совокупной площадью более 1 млн кв. м. По итогам 2025 года введено в эксплуатацию 221,7 тыс. кв. м офисов. Объем офисных площадей в продаже превысил 560 тыс. кв. м. В феврале стартовали продажи офисных помещений в деловом центре «Сет» класса A, а в апреле — в офисном мультиквартале Cityzen, который стал девятым проектом в линейке реализуемых объектов направления. С учетом объектов, находящихся в стадии реализации, совокупный портфель компании в офисном сегменте превышает 2,1 млн кв. м.
В жилом сегменте по итогам года игроком введено в эксплуатацию более 250 тыс. кв. м недвижимости: МОД, «Сити Бэй» и «Метрополия». Совокупный объем реализации жилья в сегментах «бизнес» и «премиум» превысил 255 тыс. кв. м.
В 2025 году в школах, расположенных на территории жилых комплексов девелопера, училось около 2,5 тыс. детей. Среди наиболее значимых социальных объектов, которые появятся в составе проектов компании, — школа имени маршала В. И. Чуйкова в жилом комплексе «Метрополия», новое здание Курчатовской школы в квартале «Сити Бэй», а также школа № 1329 в проектах «Сет» и «Веер».
Также MR активно инвестирует в развитие технологических решений: в структуре компании создан собственный ИИ-блок, занимающийся разработкой и масштабированием продуктов на базе искусственного интеллекта.
ПЛАНЫ
Ожидается, что к 2030 году новые проекты MR увеличат существующий офисный фонд примерно на 26%.
Жилое направление компании включает масштабные проекты бизнес-, комфорт- и премиум-класса, находящиеся в активной реализации или уже введенные в эксплуатацию: «Мод», «Метрополия», «Симфония 34», «Феймос», «Нобель», «У реки. Эко Видное 2.0» и «Селигер Сити», «Сити Бэй». Среди новых — «Сет», «Веер», «Ситидзен», «Мира» и «Джойс». К 2027 году компания построит на территории своих жилых проектов школы, образовательные центры и детские сады более чем на 4,5 тыс. мест, а к 2030 году планируется реализовать строительство двадцати образовательных учреждений.
Отдельное направление развития представляет загородный проект «Мыс», запущенный в 2025 году и ориентированный на формирование новой модели загородной среды.
Направление MR Private представлено клубными домами и резиденциями в историческом центре Москвы, формируя сегмент коллекционной недвижимости делюкс-класса. В портфель входят проекты: «Николь», «Люче», «Форум», «Усадьба Демидова», «КЛО 17», «Климашкина, 7/11», «Оne».
Для презентации новых проектов девелопер открыл специальное пространство — резиденцию MR Private в БЦ «Романов Двор».
Продолжится системное усиление HR-бренда компании, направленное на привлечение и развитие профессиональной экспертизы, необходимой для реализации масштабного девелоперского портфеля и поддержания высоких темпов роста.
- 560 тыс. кв. м составил объём офисных площадей в продаже
- ЗАПУЩЕНО НАПРАВЛЕНИЕ ЗАГОРОДНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
- УСПЕШНАЯ РАБОТА НА ДРУГИХ РЫНКАХ
- БОЛЕЕ 220 ТЫС. КВ. М ОФИСОВ ВВЕДЕНО В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЗА ГОД
- 2,1 МЛН КВ. М — ПОРТФЕЛЬ ОФИСНЫХ ПРОЕКТОВ
Андрей Мухин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
27 марта 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российская экономическая академия им. Г. В Плеханова
ОПЫТ
2007−2010 — Roslysine Netherlands B.V.
2010−2019 — банк ВТБ (ПАО).
2019−2026 — ГК «Галс-Девелопмент».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: серфинг, хоккей.
Третий год является капитаном хоккейного клуба «Галс-Девелопмент». В прошлом году сыграл 16 матчей в чемпионате Любительской хоккейной лиги ЛХЛ-77 в дивизионе «Дебютант», забросил 4 шайбы, из них 2 стали победными.
ВЛИЯНИЕ
Второй год подряд в действующих офисных объектах «Галс-Девелопмент» со раняется нулевая вакансия; чистый операционный поток от аренды по итогам 2025 года вырос год к году на 30%.
В 2025 году в эксплуатацию введены последние два офисных корпуса дело вого квартала «Невская Ратуша» в Санкт-Петербурге общей площадью более 66 тыс. кв. м.
В Москве в первом полугодии 2026-го планируется к вводу в эксплуатацию бизнес-центр «Дубининский» в Павелецком деловом кластере, который был полностью законтрактован еще год назад.
Продолжается строительство бизнес-центра «Север» у станции метро «Динамо»: из 32 этажей 21 этаж готов в монолите. Сдача объекта назначена на 2027 год, 20% площадей уже забронированы. Оба бизнес-центра сертифицированы по национальной системе зеленого строительства «Клевер»: в феврале «Север» получил «золотой» сертификат, а «Дубининский» два года назад стал обладателем «платины».
ПЛАНЫ
Увеличение портфеля офисной недвижимости «Галс-Девелопмент» на 317 тыс. кв. м за счет вывода новых объектов.
Готовится к реализации новый масштабный деловой квартал класса, А на четыре корпуса в Ленинградском деловом коридоре в составе жилого комплекса. Сейчас проект находится на согласовании параметров с городом.
Компания, кроме того, планирует представить рынку бизнес-центр класса, А «Адмирал» — 45-этажный небоскреб, первый современный деловой центр в будущем втором «Сити», как теперь называют «Южный порт».
27 марта 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российская экономическая академия им. Г. В Плеханова
ОПЫТ
2007−2010 — Roslysine Netherlands B.V.
2010−2019 — банк ВТБ (ПАО).
2019−2026 — ГК «Галс-Девелопмент».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: серфинг, хоккей.
Третий год является капитаном хоккейного клуба «Галс-Девелопмент». В прошлом году сыграл 16 матчей в чемпионате Любительской хоккейной лиги ЛХЛ-77 в дивизионе «Дебютант», забросил 4 шайбы, из них 2 стали победными.
ВЛИЯНИЕ
Второй год подряд в действующих офисных объектах «Галс-Девелопмент» со раняется нулевая вакансия; чистый операционный поток от аренды по итогам 2025 года вырос год к году на 30%.
В 2025 году в эксплуатацию введены последние два офисных корпуса дело вого квартала «Невская Ратуша» в Санкт-Петербурге общей площадью более 66 тыс. кв. м.
В Москве в первом полугодии 2026-го планируется к вводу в эксплуатацию бизнес-центр «Дубининский» в Павелецком деловом кластере, который был полностью законтрактован еще год назад.
Продолжается строительство бизнес-центра «Север» у станции метро «Динамо»: из 32 этажей 21 этаж готов в монолите. Сдача объекта назначена на 2027 год, 20% площадей уже забронированы. Оба бизнес-центра сертифицированы по национальной системе зеленого строительства «Клевер»: в феврале «Север» получил «золотой» сертификат, а «Дубининский» два года назад стал обладателем «платины».
ПЛАНЫ
Увеличение портфеля офисной недвижимости «Галс-Девелопмент» на 317 тыс. кв. м за счет вывода новых объектов.
Готовится к реализации новый масштабный деловой квартал класса, А на четыре корпуса в Ленинградском деловом коридоре в составе жилого комплекса. Сейчас проект находится на согласовании параметров с городом.
Компания, кроме того, планирует представить рынку бизнес-центр класса, А «Адмирал» — 45-этажный небоскреб, первый современный деловой центр в будущем втором «Сити», как теперь называют «Южный порт».
- 30%-НЫЙ РОСТ ЧИСТОГО ОПЕРАЦИОННОГО ПОТОКА
- ВВОД БОЛЕЕ 66 ТЫС. КВ. М
- НУЛЕВАЯ ВАКАНСИЯ В ОФИСНЫХ ОБЪЕКТАХ
Илья Чепрасов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
19 апреля 1988 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный строительный университет
ОПЫТ
2010−2015 — «Финпроект», главный инженер.
2015−2017 — архитектурное бюро APEX, главный инженер.
2017−2018 — ГК ПИК, руководитель проектов.
2018−2021 — ГК ПИК, руководитель территориального управления «Север» по г. Москве.
С 2021 по н. в. — девелоперская компания Forma, руководитель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлекается серфингом, кайтсерфингом, йогой и бегом.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта Forma в третьем квартале 2025 года вошла в топ-3 девелоперов по проектному объему ком мерческой недвижимости и сохраняет позиции.
Объем розничных продаж офисной недвижимости в 2025 году достиг 41,5 тыс. кв. м.
В прошлом году компания вывела на рынок пять новых проектов коммерческой недвижимости, а в начале 2026 года представила еще два новых деловых пространства. Таким образом, портфель линейки Forma workplace к апрелю 2026 года составил 10 проектов коммерческой недвижимости (совокупная площадь 494 тыс. кв. м).
К концу прошлого года на финальную стадию вышло строительство двух объектов в Западном округе — «Лейкс» и «Порта». На момент передачи помещений покупателям реализованность составляет 100% по «Лейкс» и 90% — по «Порта».
Среди значимых достижений номинант также выделяет вывод на рынок жилого квартала «Татум» (21,6 тыс. кв. м).
ПЛАНЫ
Реализация существующих проектов, расширение портфеля жилых и коммерческих объектов. Сейчас в работе шесть проектов жилой и 10 коммерческой недвижимости.
19 апреля 1988 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный строительный университет
ОПЫТ
2010−2015 — «Финпроект», главный инженер.
2015−2017 — архитектурное бюро APEX, главный инженер.
2017−2018 — ГК ПИК, руководитель проектов.
2018−2021 — ГК ПИК, руководитель территориального управления «Север» по г. Москве.
С 2021 по н. в. — девелоперская компания Forma, руководитель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлекается серфингом, кайтсерфингом, йогой и бегом.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта Forma в третьем квартале 2025 года вошла в топ-3 девелоперов по проектному объему ком мерческой недвижимости и сохраняет позиции.
Объем розничных продаж офисной недвижимости в 2025 году достиг 41,5 тыс. кв. м.
В прошлом году компания вывела на рынок пять новых проектов коммерческой недвижимости, а в начале 2026 года представила еще два новых деловых пространства. Таким образом, портфель линейки Forma workplace к апрелю 2026 года составил 10 проектов коммерческой недвижимости (совокупная площадь 494 тыс. кв. м).
К концу прошлого года на финальную стадию вышло строительство двух объектов в Западном округе — «Лейкс» и «Порта». На момент передачи помещений покупателям реализованность составляет 100% по «Лейкс» и 90% — по «Порта».
Среди значимых достижений номинант также выделяет вывод на рынок жилого квартала «Татум» (21,6 тыс. кв. м).
ПЛАНЫ
Реализация существующих проектов, расширение портфеля жилых и коммерческих объектов. Сейчас в работе шесть проектов жилой и 10 коммерческой недвижимости.
- 41,5 ТЫС. КВ. М ОФИСОВ ПРОДАНО В 2025 ГОДУ
- 7 НОВЫХ ОФИСНЫХ ПРОЕКТОВ ВЫВЕДЕНО НА РЫНОК
- ПОСТРОЕНЫ ДВА ПЕРВЫХ БЦ ЛИНЕЙКИ FORMA WORKPLACE
Алексей Перлин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
18 февраля 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений МИД РФ
Высшая школа экономикиIntensive MBA Академии PwC
Московская школа управления «Сколково»
ОПЫТ
2007−2009 — associate Lovells CIS.
2009−2011 — ЗАО «Трансформер», начальник юридического отдела.
С 2011 по н. в. — «Upside Девелопмент», генеральный директор/управляющий партнер, владелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает дочь и сына.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта «Upside Девелопмент» системно наращивает портфель (сейчас 1,5 млн кв. м), одновременно развивая жилую, коммерческую и технологическую недвижимость — в реализации около 10 проектов. В рекордно короткие сроки представлен флагманский бизнес-центр компании — «Upside Кунцево» — 20 месяцев от старта до ввода в эксплуатацию. Ежемесячно в «Upside Кунцево» реализуется более 1000 кв. м. В конце 2025 года компания заявила о запуске двух новых офисных комплексов: «Upside Останкино» и «Upside Ямская». Также в рассматриваемый период расширилось присутствие в сегментах высокобюджетной недвижимости, а наращивание портфеля проектов дополнилось инициативой по созданию арт-объектов, которые становятся частью общественных пространств.
Номинант и его команда продолжают интеграцию в экосистему «Сколково», называя ее стра тегическим маркером успеха инновационного девелопмента. Компания реализует два техно парка — гибкую экосистему для масштабирования технологических производств.
Г-н Перлин, кроме того, активно участвует в формировании ESG-повестки компании, включая поддержку образовательных инициатив и развитие кадрового потенциала отрасли. Его ком пания сотрудничает с Российским государственным художественно-промышленным универ ситетом им. С. Г. Строганова, студенты которого вовлечены в реальную практику и участвуют в разработке концептуальных решений для жилых интерьеров и общественных пространств проектов компании. Параллельно «Upside Девелопмент» взяла на попечительство творческий центр для детей и молодежи под руководством Натальи Просековой. Инициатива не является разовой, а встроена в долгосрочные государственные приоритеты национального проекта «Молодежь и дети».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Сохранить прежние ориентиры по срокам реализации проектов — и это стало стратегическим прорывом. Компания успешно оптимизировала внутренние процессы, которые позволили завершить проект «Upside Кунцево» в рекордно короткие сроки относительно рыночных стандартов.
ПЛАНЫ
Одновременное развитие нескольких направлений: объектов жилой недвижимости, многофункциональных офисных центров, технопарков в ключевых, динамично развивающихся локациях Москвы. За счет новых проектов, часть которых уже анонсирована, продолжится масштабирование продуктовой модели.
В 2026 году «Upside Девелопмент» намерена увеличить портфель до 250 тыс. кв. м общим объемом инвестиций в более чем 50 млрд руб. Компания готовится к запуску двух своих новых проектов: бизнес-центра на Ленинградском шоссе площадью свыше 52 тыс. кв. м.
Игрок также продолжит наращивать девелоперские компетенции в сегменте высокобюджетной недвижимости и рассматривает новые площадки в центре Москвы для реализации таких проектов; готовится к запуску жилого комплекса на улице Мосфильмовская. В портфеле — зе мельный участок площадью 20 га в Зеленограде, где планируется реализовать жилой квартал общей площадью 160 тыс. кв. м.
18 февраля 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений МИД РФ
Высшая школа экономикиIntensive MBA Академии PwC
Московская школа управления «Сколково»
ОПЫТ
2007−2009 — associate Lovells CIS.
2009−2011 — ЗАО «Трансформер», начальник юридического отдела.
С 2011 по н. в. — «Upside Девелопмент», генеральный директор/управляющий партнер, владелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает дочь и сына.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта «Upside Девелопмент» системно наращивает портфель (сейчас 1,5 млн кв. м), одновременно развивая жилую, коммерческую и технологическую недвижимость — в реализации около 10 проектов. В рекордно короткие сроки представлен флагманский бизнес-центр компании — «Upside Кунцево» — 20 месяцев от старта до ввода в эксплуатацию. Ежемесячно в «Upside Кунцево» реализуется более 1000 кв. м. В конце 2025 года компания заявила о запуске двух новых офисных комплексов: «Upside Останкино» и «Upside Ямская». Также в рассматриваемый период расширилось присутствие в сегментах высокобюджетной недвижимости, а наращивание портфеля проектов дополнилось инициативой по созданию арт-объектов, которые становятся частью общественных пространств.
Номинант и его команда продолжают интеграцию в экосистему «Сколково», называя ее стра тегическим маркером успеха инновационного девелопмента. Компания реализует два техно парка — гибкую экосистему для масштабирования технологических производств.
Г-н Перлин, кроме того, активно участвует в формировании ESG-повестки компании, включая поддержку образовательных инициатив и развитие кадрового потенциала отрасли. Его ком пания сотрудничает с Российским государственным художественно-промышленным универ ситетом им. С. Г. Строганова, студенты которого вовлечены в реальную практику и участвуют в разработке концептуальных решений для жилых интерьеров и общественных пространств проектов компании. Параллельно «Upside Девелопмент» взяла на попечительство творческий центр для детей и молодежи под руководством Натальи Просековой. Инициатива не является разовой, а встроена в долгосрочные государственные приоритеты национального проекта «Молодежь и дети».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Сохранить прежние ориентиры по срокам реализации проектов — и это стало стратегическим прорывом. Компания успешно оптимизировала внутренние процессы, которые позволили завершить проект «Upside Кунцево» в рекордно короткие сроки относительно рыночных стандартов.
ПЛАНЫ
Одновременное развитие нескольких направлений: объектов жилой недвижимости, многофункциональных офисных центров, технопарков в ключевых, динамично развивающихся локациях Москвы. За счет новых проектов, часть которых уже анонсирована, продолжится масштабирование продуктовой модели.
В 2026 году «Upside Девелопмент» намерена увеличить портфель до 250 тыс. кв. м общим объемом инвестиций в более чем 50 млрд руб. Компания готовится к запуску двух своих новых проектов: бизнес-центра на Ленинградском шоссе площадью свыше 52 тыс. кв. м.
Игрок также продолжит наращивать девелоперские компетенции в сегменте высокобюджетной недвижимости и рассматривает новые площадки в центре Москвы для реализации таких проектов; готовится к запуску жилого комплекса на улице Мосфильмовская. В портфеле — зе мельный участок площадью 20 га в Зеленограде, где планируется реализовать жилой квартал общей площадью 160 тыс. кв. м.
- 1,5 МЛН КВ. М В ПОРТФЕЛЕ
- 10 ПРОЕКТОВ В РЕАЛИЗАЦИИ
- БОЛЕЕ 50 МЛРД РУБ. ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В КОММЕРЧЕСКУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ
Александр Светаков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
15 февраля 1968 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский институт электронного машиностроения
ОПЫТ
1990 — соучредитель малого предприятия «Абсолют», занимавшегося оптовой торговлей электроники и бытовой техники и позе ставшего основой одноименного
межотраслевого холдинга.
1993−2007 — банк «Абсолют», совладелец (по данным отчетности банка за этот период).
С 2002 по н. в. — благотворительный фонд «Абсолют-Помощь», учредитель (по данным самого фонда).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, пятеро детей.
Увлечения: серфинг, фрирайд.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году завершилось строительство бизнес-парка «Пере делкино» — четырех пятиэтажных зданий. Один из них в ноябре ИГ «Абсолют» продала компании «„Новатэк“», его рыночная сто имость оценивается в 2,3−2,5 млрд руб., писали «Ведомости». В двух городах-парках — «Первый Московский» и «Передел кино Ближнее» — суммарно введено в эксплуатацию почти 190 тыс. кв. м жилья. В «Первом Московском» в прошлом году открылись два образовательных объекта — школа на 1100 мест и детский сад на 350 мест соответственно.
Флагманский проект группы — клубные дома «Коллекция Лужники» — награжден званием «Лучший жилой комплекс элит-класса Москвы» по версии отраслевой премии.
ПЛАНЫ
В 2026 году Группа «Абсолют» планирует завершить строитель ство во Внуково делового центра «Ликова» площадью более 53 тыс. кв. м, по данным правительства Москвы. Также компания, по собственным данным, планирует открыть в жилом комплексе бизнес-класса «Резиденции Сколково» школу на 750 учеников, а в конце 2027-го — сдать премиальный ЖК «Коллекция Луж ники», состоящий из 12 клубных домов, по данным самого ЖК.
15 февраля 1968 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский институт электронного машиностроения
ОПЫТ
1990 — соучредитель малого предприятия «Абсолют», занимавшегося оптовой торговлей электроники и бытовой техники и позе ставшего основой одноименного
межотраслевого холдинга.
1993−2007 — банк «Абсолют», совладелец (по данным отчетности банка за этот период).
С 2002 по н. в. — благотворительный фонд «Абсолют-Помощь», учредитель (по данным самого фонда).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, пятеро детей.
Увлечения: серфинг, фрирайд.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году завершилось строительство бизнес-парка «Пере делкино» — четырех пятиэтажных зданий. Один из них в ноябре ИГ «Абсолют» продала компании «„Новатэк“», его рыночная сто имость оценивается в 2,3−2,5 млрд руб., писали «Ведомости». В двух городах-парках — «Первый Московский» и «Передел кино Ближнее» — суммарно введено в эксплуатацию почти 190 тыс. кв. м жилья. В «Первом Московском» в прошлом году открылись два образовательных объекта — школа на 1100 мест и детский сад на 350 мест соответственно.
Флагманский проект группы — клубные дома «Коллекция Лужники» — награжден званием «Лучший жилой комплекс элит-класса Москвы» по версии отраслевой премии.
ПЛАНЫ
В 2026 году Группа «Абсолют» планирует завершить строитель ство во Внуково делового центра «Ликова» площадью более 53 тыс. кв. м, по данным правительства Москвы. Также компания, по собственным данным, планирует открыть в жилом комплексе бизнес-класса «Резиденции Сколково» школу на 750 учеников, а в конце 2027-го — сдать премиальный ЖК «Коллекция Луж ники», состоящий из 12 клубных домов, по данным самого ЖК.
- 190 тыс. кв. м жилья введено в эксплуатацию в городах-парках «Первый Московский» и «Переделкино Ближнее»
- ЗАВЕРШЕНО СТРОИТЕЛЬСТВО КАМЕРНОГО БИЗНЕС-ПАРКА «ПЕРЕДЕЛКИНО»
- ПРОДАЖА ЗА 2,3−2,5 МЛРД РУБ. ОДНОГО ИЗ КОРПУСОВ В БИЗНЕС-ПАРКЕ «ПЕРЕДЕЛКИНО» КОМПАНИИ «НОВАТЭК»
- ПРОЕКТ КЛУБНЫХ ДОМОВ «КОЛЛЕКЦИЯ ЛУЖНИКИ» ПРИЗНАН «ЛУЧШИМ ЖИЛЫМ КОМПЛЕКСОМ ЭЛИТ-КЛАССА МОСКВЫ» ПО ВЕРСИИ ОТРАСЛЕВОЙ ПРЕМИИ
Дмитрий Крючков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
26 февраля 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский энергетический институт
Академия гражданской авиации в Санкт Петербурге
ОПЫТ
С 2003 по н. в. — основатель девелоперской компании «Колди».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Дмитрий Крючков является создателем и председателем Благотворительного фонда «Шаг в жизнь», основанного им 9 лет назад, который оказывает системную поддержку детско-юношеским хоккейным и следж-хоккейным командам. Фонд «Шаг в жизнь» вошел в топ-10 корпоративных благотворительных фондов по результатам исследования «Социального навигатора».
ВЛИЯНИЕ
Осенью 2025 года генеральный директор «Колди» Иван Кашкин покинул компанию, а вместе с ним ушли еще несколько топ-менеджеров. Дмитрий Крючков вернулся к оперативному управлению, как тогда сообщала сама компания.
По собственным данным, на сегодняшний день в портфеле «Колди» — более 1,5 млн кв. м реализованных или находящихся в стадии строительства объектов.
В 2025 году «Колди» вышла на Московскую Биржу: входящая в группу «Тальвен» разместила дебютный выпуск облигаций на 1 млрд руб. с купоном до 22% годовых, свидетельствуют данные Мосбиржи.
Игрок, кроме того, представил два суббренда: «Колди Сити» — направление офисной недвижимости и «Колди Коллекция» — сегмент элитного жилья. Первые проекты в рамках обеих линеек — на финальной стадии подготовки.
Также в рассматриваемый период введен в эксплуатацию комплекс апартаментов N’ice Loft.
Клубный дом делюкс-класса «Хамовники 12» получил разрешение на ввод в эксплуатацию.
Деловой центр Taller получил заключение о соответствии (ЗОС), подтвердив готовность объекта для финального этапа реализации.
Кроме того, компания подписала соглашение о сотрудничестве с фондом «Московский инновационный кластер» (МИК), деятельность которого курируется департаментом предпринимательства и инновационного развития города Москвы.
В июне 2025 года Благотворительный фонд защиты и поддержки детей и материнства «Шаг в жизнь», созданный «Колди», под патронажем номинанта провел инклюзивный «Турнир равных», объединяющий детей с разными возможностями.
Одним из наиболее значимых личных достижений Дмитрия Крючкова в рассматриваемый период стало восхождение на Монблан — высшую точку Альп.
ПЛАНЫ
Диверсификация портфеля, рост земельного банка. Дополнительный драйвер роста — участие в программах комплексного развития территорий (КРТ).
Развитие новых премиальных проектов — как жилых, так и офисных.
Укрепление позиций среди ведущих игроков рынка элитной недвижимости Москвы.
Усиление присутствия на финансовом рынке: игрок планирует расширять взаимодействие с Московской биржей, а также осуществлять дополнительные размещения обли гаций и цифровых финансовых активов (ЦФА). К 2030 году «Колди» планирует выйти на IPO, сообщала сама компания.
В ближайшее время в Павелецком деловом районе запланирован ввод в эксплуатацию нового бизнес-центра Taller. Это первое за 14 лет деловое здание класса, А в локации.
В стадии активной разработки находится масштабный про ект комплексного развития территорий по адресу: Дмитров ское шоссе, владение 62, строение 5, вблизи станции метро «Верхние Лихоборы». Экосистема проекта включает пять офисных корпусов разной этажности, гостиничный комплекс на 250 номеров с залами для конференций и мероприятий, ритейл, общественные пространства и паркинг.
26 февраля 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский энергетический институт
Академия гражданской авиации в Санкт Петербурге
ОПЫТ
С 2003 по н. в. — основатель девелоперской компании «Колди».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Дмитрий Крючков является создателем и председателем Благотворительного фонда «Шаг в жизнь», основанного им 9 лет назад, который оказывает системную поддержку детско-юношеским хоккейным и следж-хоккейным командам. Фонд «Шаг в жизнь» вошел в топ-10 корпоративных благотворительных фондов по результатам исследования «Социального навигатора».
ВЛИЯНИЕ
Осенью 2025 года генеральный директор «Колди» Иван Кашкин покинул компанию, а вместе с ним ушли еще несколько топ-менеджеров. Дмитрий Крючков вернулся к оперативному управлению, как тогда сообщала сама компания.
По собственным данным, на сегодняшний день в портфеле «Колди» — более 1,5 млн кв. м реализованных или находящихся в стадии строительства объектов.
В 2025 году «Колди» вышла на Московскую Биржу: входящая в группу «Тальвен» разместила дебютный выпуск облигаций на 1 млрд руб. с купоном до 22% годовых, свидетельствуют данные Мосбиржи.
Игрок, кроме того, представил два суббренда: «Колди Сити» — направление офисной недвижимости и «Колди Коллекция» — сегмент элитного жилья. Первые проекты в рамках обеих линеек — на финальной стадии подготовки.
Также в рассматриваемый период введен в эксплуатацию комплекс апартаментов N’ice Loft.
Клубный дом делюкс-класса «Хамовники 12» получил разрешение на ввод в эксплуатацию.
Деловой центр Taller получил заключение о соответствии (ЗОС), подтвердив готовность объекта для финального этапа реализации.
Кроме того, компания подписала соглашение о сотрудничестве с фондом «Московский инновационный кластер» (МИК), деятельность которого курируется департаментом предпринимательства и инновационного развития города Москвы.
В июне 2025 года Благотворительный фонд защиты и поддержки детей и материнства «Шаг в жизнь», созданный «Колди», под патронажем номинанта провел инклюзивный «Турнир равных», объединяющий детей с разными возможностями.
Одним из наиболее значимых личных достижений Дмитрия Крючкова в рассматриваемый период стало восхождение на Монблан — высшую точку Альп.
ПЛАНЫ
Диверсификация портфеля, рост земельного банка. Дополнительный драйвер роста — участие в программах комплексного развития территорий (КРТ).
Развитие новых премиальных проектов — как жилых, так и офисных.
Укрепление позиций среди ведущих игроков рынка элитной недвижимости Москвы.
Усиление присутствия на финансовом рынке: игрок планирует расширять взаимодействие с Московской биржей, а также осуществлять дополнительные размещения обли гаций и цифровых финансовых активов (ЦФА). К 2030 году «Колди» планирует выйти на IPO, сообщала сама компания.
В ближайшее время в Павелецком деловом районе запланирован ввод в эксплуатацию нового бизнес-центра Taller. Это первое за 14 лет деловое здание класса, А в локации.
В стадии активной разработки находится масштабный про ект комплексного развития территорий по адресу: Дмитров ское шоссе, владение 62, строение 5, вблизи станции метро «Верхние Лихоборы». Экосистема проекта включает пять офисных корпусов разной этажности, гостиничный комплекс на 250 номеров с залами для конференций и мероприятий, ритейл, общественные пространства и паркинг.
- 1,5 млн кв. м объектов реализовано или находится в стадии строительства в портфеле «Колди»
- 1 млрд руб. размещение дебютного выпуска облигаций
- ВОЗВРАЩЕНИЕ К ОПЕРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ
- ЗАПУСК ДВУХ СУББРЕНДОВ
Илья Давыдик
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
До 2016 — MR, корпоративный финансовый сектор.
С 2016 по н. в. — Hutton, основатель и генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат
ВЛИЯНИЕ
По данным ФНС, выручка за 2025 год составила 554 млн руб., что на 86% больше, чем в предыдущем году. Активы компании на 31 декабря 2025 года достигли 698 млн руб. (рост на 134% за год).
Компания активно расширяла портфель проектов, выходя в новые сегменты рынка. Было получено разрешение на строительство промышленного парка Noman на юго-востоке Москвы (Люблино). Площадь проекта — около 13,4 тыс. кв. м, он включает 23 производственных бокса. К концу 2025 года был реализован 71% производственных площадей. Крупным резидентом стала компания Geltek, купившая 4,5 тыс. кв. м.
Hutton выступила техническим заказчиком застройки территории стадиона «Сетунь» в Можайском районе. Проект предусматривает возведение жилья бизнес-класса, школы на 425 мест, детского сада и многопрофильного спортивного комплекса с ледовой ареной, гимнастическими и универсальными залами, а также акватермальным комплексом с открытым бассейном. Реализация рассчитана на семь лет. В 2025 году компания ввела в эксплуатацию первое в России жилое здание целиком из стекла — клубный дом Lumin в районе Китай-города.
ПЛАНЫ
Завершение строительства Noman во втором квартале 2026 года.
Выход с несколькими крупными жилыми проектами, в том числе на улице Толбухина на западе Москвы.
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
До 2016 — MR, корпоративный финансовый сектор.
С 2016 по н. в. — Hutton, основатель и генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат
ВЛИЯНИЕ
По данным ФНС, выручка за 2025 год составила 554 млн руб., что на 86% больше, чем в предыдущем году. Активы компании на 31 декабря 2025 года достигли 698 млн руб. (рост на 134% за год).
Компания активно расширяла портфель проектов, выходя в новые сегменты рынка. Было получено разрешение на строительство промышленного парка Noman на юго-востоке Москвы (Люблино). Площадь проекта — около 13,4 тыс. кв. м, он включает 23 производственных бокса. К концу 2025 года был реализован 71% производственных площадей. Крупным резидентом стала компания Geltek, купившая 4,5 тыс. кв. м.
Hutton выступила техническим заказчиком застройки территории стадиона «Сетунь» в Можайском районе. Проект предусматривает возведение жилья бизнес-класса, школы на 425 мест, детского сада и многопрофильного спортивного комплекса с ледовой ареной, гимнастическими и универсальными залами, а также акватермальным комплексом с открытым бассейном. Реализация рассчитана на семь лет. В 2025 году компания ввела в эксплуатацию первое в России жилое здание целиком из стекла — клубный дом Lumin в районе Китай-города.
ПЛАНЫ
Завершение строительства Noman во втором квартале 2026 года.
Выход с несколькими крупными жилыми проектами, в том числе на улице Толбухина на западе Москвы.
- НАЧАЛО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОМПАРКА NOMAN, УСПЕШНАЯ СДАЧА ПЛОЩАДЕЙ
- РОСТ АКТИВОВ НА 134%
Назад
Исай Захаряев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
19 июля 1973 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Среднее медицинское образование
Высшее юридическое образование
ОПЫТ
1992 — ООО «Седьмая папка», основатель.
2002 — «Сезар Групп», основатель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
ВЛИЯНИЕ
Более 1,2 млн кв. м построено, еще 2 млн кв. м — текущие и пер спективные проекты.
В отчетный период под руководством номинанта компания запустила несколько проектов строительства коммерческой недвижимости и вывела помещения для бизнеса в отдельное направление под брендом «Сезар Про».
Ключевые проекты направления — БЦ Sezar Tower площадью 153 тыс. кв. м, который планируется построить к 2030 году, БЦ «Сити 4» площадью 69 тыс. кв. м с планируемым вводом в 2027 году (примерно 30 тыс. кв. м займет Мосбиржа), а так же производственный комплекс «Рябиновая, 42» площадью 208 тыс. кв. м, ввод которого запланирован на третий квартал 2027 года. Помимо крупных проектов «Сезар Про» будет заниматься реализацией помещений под ритейл в жилых комплексах девелопера.
В планах до 2030 года нарастить портфель направления «Сезар Про» до 1 млн кв. м.
19 июля 1973 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Среднее медицинское образование
Высшее юридическое образование
ОПЫТ
1992 — ООО «Седьмая папка», основатель.
2002 — «Сезар Групп», основатель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
ВЛИЯНИЕ
Более 1,2 млн кв. м построено, еще 2 млн кв. м — текущие и пер спективные проекты.
В отчетный период под руководством номинанта компания запустила несколько проектов строительства коммерческой недвижимости и вывела помещения для бизнеса в отдельное направление под брендом «Сезар Про».
Ключевые проекты направления — БЦ Sezar Tower площадью 153 тыс. кв. м, который планируется построить к 2030 году, БЦ «Сити 4» площадью 69 тыс. кв. м с планируемым вводом в 2027 году (примерно 30 тыс. кв. м займет Мосбиржа), а так же производственный комплекс «Рябиновая, 42» площадью 208 тыс. кв. м, ввод которого запланирован на третий квартал 2027 года. Помимо крупных проектов «Сезар Про» будет заниматься реализацией помещений под ритейл в жилых комплексах девелопера.
В планах до 2030 года нарастить портфель направления «Сезар Про» до 1 млн кв. м.
- 153 тыс. кв. м БЦ Sezar Tower (планируемый срок завершения — 2030 год)
- БОЛЕЕ 220 ТЫС. КВ. М ОФИСОВ В АКТИВНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
- 1 МЛН КВ. М — ПОРТФЕЛЬ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ К 2030 ГОДУ
Денис Бородако
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный строительный университет
Московский авиационный институт
МВА в Высшей школе экономики
ОПЫТ
До 2016 — ГК «Миан», «Ведис групп», ГК «Терра аури».
С 2016 по н. в. — «Доминанта», основатель и генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством г-на Бородако «Доминанта» реализовала более 1575 тыс. кв. м недвижимости. Всего на разных этапах строительства, по собственным данным компании, находят ся около 54 тыс. кв. м коммерческой недвижимости и более 440 тыс. кв. м жилья.
В 2025 году «Доминанта» завершила сделку по продаже двух проектов жилой недвижимости совокупной площадью 62 тыс. кв. м.
В отчетный период компания завершила строительство своего первого офисного проекта — БЦ «Куб» площадью 21,45 тыс. кв. м и находится в активной фазе строительства БЦ «Нун» площадью около 16 тыс. кв. м.
По итогам года компания заняла 31-е место в рейтинге застрой щиков небоскребов от «Метриум».
Московский государственный строительный университет
Московский авиационный институт
МВА в Высшей школе экономики
ОПЫТ
До 2016 — ГК «Миан», «Ведис групп», ГК «Терра аури».
С 2016 по н. в. — «Доминанта», основатель и генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством г-на Бородако «Доминанта» реализовала более 1575 тыс. кв. м недвижимости. Всего на разных этапах строительства, по собственным данным компании, находят ся около 54 тыс. кв. м коммерческой недвижимости и более 440 тыс. кв. м жилья.
В 2025 году «Доминанта» завершила сделку по продаже двух проектов жилой недвижимости совокупной площадью 62 тыс. кв. м.
В отчетный период компания завершила строительство своего первого офисного проекта — БЦ «Куб» площадью 21,45 тыс. кв. м и находится в активной фазе строительства БЦ «Нун» площадью около 16 тыс. кв. м.
По итогам года компания заняла 31-е место в рейтинге застрой щиков небоскребов от «Метриум».
- 62 тыс. кв. м совокупная площадь двух проектов жилой недвижимости, проданных компанией «Доминанта» в 2025 году.
- 54 ТЫС. КВ. М ПЕРСПЕКТИВНЫХ ПРОЕКТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
- БОЛЕЕ 1,5 МЛН КВ. М РЕАЛИЗОВАНО
Константин Мартынычев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
11 апреля 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет пищевых производств (Российский биотехнологический университет)
ОПЫТ
1994−2004 — финансовая сфера (в том числе банковский сектор).
С 2004 по н. в. — девелоперские проекты, в том числе с 2009 — West Wind Group.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период портфель недвижимости в соб ственности компании вырос в два раза.
Одним из значимых событий стала продажа столичного объекта на ул. Неверовского, 10 — имущественного комплекса с зе мельным участком 0,6 га и тремя зданиями общей площадью 1756 кв. м. Территория обладает высоким потенциалом для девелопмента. Строительство с нуля для компании — непрофильное направление, и в 2025-м принято решение о корректировке портфеля. На фоне сдержанной девелоперской активности быструю реализацию актива номинант называет успешным результатом.
В 2025-м компания купила два объекта под редевелопмент. Один из них — хорошо известное профессиональному сооб ществу здание в Большом Кисельном переулке. Для проекта уже разработана концепция: деловой центр с сервисом отеля «пять звезд».
Кроме того, в рассматриваемый период номинант анонсировал и начал развитие направления технопарков за Третьим транс портным кольцом. Уже приобретен комплекс зданий в районе станции метро «Тушинская» — после ремонта и реконструкции планируется вывод около 40 тыс. кв. м площадей под объекты общественного питания, спортивной инфраструктуры, центр обработки данных, общественные пространства.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— Ситуация в строительном секторе и дефицит квалифицированного персонала повлияли на сроки работ на некоторых наших объектах. Ранее нам удавалось обходиться без существенных переносов, но в текущих условиях сроки открытия од ного из объектов пришлось сдвинуть.
ПЛАНЫ
В планах — структуризация строительного подразделения, которая позволит повысить эффективность основного направления компании (редевелопмент небольших зданий) и заняться непосредственно девелопментом.
Среди других ближайших задач — покупка еще 2−3 лотов в центре Москвы, по которым ведутся переговоры.
— Ситуация в строительном секторе и дефицит квалифицированного персонала повлияли на сроки работ на некоторых наших объектах. Ранее нам удавалось обходиться без существенных переносов, но в текущих условиях сроки открытия одного из объектов пришлось сдвинуть.
11 апреля 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет пищевых производств (Российский биотехнологический университет)
ОПЫТ
1994−2004 — финансовая сфера (в том числе банковский сектор).
С 2004 по н. в. — девелоперские проекты, в том числе с 2009 — West Wind Group.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период портфель недвижимости в соб ственности компании вырос в два раза.
Одним из значимых событий стала продажа столичного объекта на ул. Неверовского, 10 — имущественного комплекса с зе мельным участком 0,6 га и тремя зданиями общей площадью 1756 кв. м. Территория обладает высоким потенциалом для девелопмента. Строительство с нуля для компании — непрофильное направление, и в 2025-м принято решение о корректировке портфеля. На фоне сдержанной девелоперской активности быструю реализацию актива номинант называет успешным результатом.
В 2025-м компания купила два объекта под редевелопмент. Один из них — хорошо известное профессиональному сооб ществу здание в Большом Кисельном переулке. Для проекта уже разработана концепция: деловой центр с сервисом отеля «пять звезд».
Кроме того, в рассматриваемый период номинант анонсировал и начал развитие направления технопарков за Третьим транс портным кольцом. Уже приобретен комплекс зданий в районе станции метро «Тушинская» — после ремонта и реконструкции планируется вывод около 40 тыс. кв. м площадей под объекты общественного питания, спортивной инфраструктуры, центр обработки данных, общественные пространства.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— Ситуация в строительном секторе и дефицит квалифицированного персонала повлияли на сроки работ на некоторых наших объектах. Ранее нам удавалось обходиться без существенных переносов, но в текущих условиях сроки открытия од ного из объектов пришлось сдвинуть.
ПЛАНЫ
В планах — структуризация строительного подразделения, которая позволит повысить эффективность основного направления компании (редевелопмент небольших зданий) и заняться непосредственно девелопментом.
Среди других ближайших задач — покупка еще 2−3 лотов в центре Москвы, по которым ведутся переговоры.
- ДВУКРАТНЫЙ РОСТ ПОРТФЕЛЯ
- ПРОДАЖА ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА С ЗЕМЕЛЬНЫМ УЧАСТКОМ 0,6 ГА И ТРЕМЯ ЗДАНИЯМИ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДЬЮ 1756 КВ. М
— Ситуация в строительном секторе и дефицит квалифицированного персонала повлияли на сроки работ на некоторых наших объектах. Ранее нам удавалось обходиться без существенных переносов, но в текущих условиях сроки открытия одного из объектов пришлось сдвинуть.
Алексей Алёшин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
27 февраля 1985 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Курский государственный технический университет
ОПЫТ
2007–2009 — Hitachi Home Electronics, менеджер по цифровому маркетингу.
2009–2010 — «Цирк дю Солей» (Cirque du Soleil), директор по продажам.
2010–2011 — Fast Lane Ventures, управляющий проектами, директор по продажам.
2012–2017 — «Филип Моррис Интернэшнл», управляющий по цифровому маркетингу.
2017–2022 — зарубежные рынки капитала, управление инвестиционным портфелем.
С 2022 по н. в. — «Товарищество Рябовской мануфактуры», управляющий.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
В отношениях.
Увлечения: шахматы, медитации, макроэкономика.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году компания «Товарищество Рябовской мануфактуры» ввела более 2,7 тыс. кв. м офисных площадей после капитального ремонта, сохранила 90% действующих арендаторов и привлекла новых резидентов.
Продолжался редевелопмент одного из строений на территории лофт-квартала — офисного здания площадью более 5 тыс. кв. м, сдача в эксплуатацию которого планируется в 2026 году.
Кроме того, в феврале 2026 года компания начала строительство премиального бизнес-центра класса А «Башня Рябов» площадью более 20 тыс. кв. м. Разработка и запуск маркетинговой кампании обеспечили успешные продажи офисных помещений в проекте.
Среди крупных сделок рассматриваемого периода — аренда двухуровневого сервисного офиса площадью 1279 кв. м для образовательной платформы «Ин тернет Урок», которую компания заключила в феврале.
В рассматриваемый период ТРМ также привлекла новых резидентов, среди которых Panasonic, «Финам», NVI Solutions, NTechLab, «Республика», Всероссийское общество «Знание» и другие.
Номинант продолжал оптимизацию бизнес-процессов, которые помогли росту бизнеса в сложных экономических условиях, внедряя в том числе новые финансовые инструменты.
В лофт-квартале запущен новый сервис «Умофактура» — «Товарищество светлых умов», в рамках которого резиденты посещают курсы ораторского искусства, разговорный клуб по английскому языку, спортивные занятия.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
К сожалению, не удалось удержать всех резидентов в «Товариществе».
ПЛАНЫ
Основной проект, над которым ведется работа, — премиальный бизнес-центр класса А «Башня Рябов». Этот девелоперский продукт компания ведет с нуля, и он имеет особое значение для номинанта и всей команды. Еще один ключевой проект в работе — премиальный бизнес-центр класса А «Башня Власов». Разработка новых услуг и сервисов, помогающих повысить лояльность дей ствующих арендаторов и привлечь новых.
Активное внедрение искусственного интеллекта, что позволяет выстраивать персонализированную коммуникацию, автоматизировать внутренние процессы, контролировать использование гибких рабочих пространств, повышать качество работы.
27 февраля 1985 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Курский государственный технический университет
ОПЫТ
2007–2009 — Hitachi Home Electronics, менеджер по цифровому маркетингу.
2009–2010 — «Цирк дю Солей» (Cirque du Soleil), директор по продажам.
2010–2011 — Fast Lane Ventures, управляющий проектами, директор по продажам.
2012–2017 — «Филип Моррис Интернэшнл», управляющий по цифровому маркетингу.
2017–2022 — зарубежные рынки капитала, управление инвестиционным портфелем.
С 2022 по н. в. — «Товарищество Рябовской мануфактуры», управляющий.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
В отношениях.
Увлечения: шахматы, медитации, макроэкономика.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году компания «Товарищество Рябовской мануфактуры» ввела более 2,7 тыс. кв. м офисных площадей после капитального ремонта, сохранила 90% действующих арендаторов и привлекла новых резидентов.
Продолжался редевелопмент одного из строений на территории лофт-квартала — офисного здания площадью более 5 тыс. кв. м, сдача в эксплуатацию которого планируется в 2026 году.
Кроме того, в феврале 2026 года компания начала строительство премиального бизнес-центра класса А «Башня Рябов» площадью более 20 тыс. кв. м. Разработка и запуск маркетинговой кампании обеспечили успешные продажи офисных помещений в проекте.
Среди крупных сделок рассматриваемого периода — аренда двухуровневого сервисного офиса площадью 1279 кв. м для образовательной платформы «Ин тернет Урок», которую компания заключила в феврале.
В рассматриваемый период ТРМ также привлекла новых резидентов, среди которых Panasonic, «Финам», NVI Solutions, NTechLab, «Республика», Всероссийское общество «Знание» и другие.
Номинант продолжал оптимизацию бизнес-процессов, которые помогли росту бизнеса в сложных экономических условиях, внедряя в том числе новые финансовые инструменты.
В лофт-квартале запущен новый сервис «Умофактура» — «Товарищество светлых умов», в рамках которого резиденты посещают курсы ораторского искусства, разговорный клуб по английскому языку, спортивные занятия.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
К сожалению, не удалось удержать всех резидентов в «Товариществе».
ПЛАНЫ
Основной проект, над которым ведется работа, — премиальный бизнес-центр класса А «Башня Рябов». Этот девелоперский продукт компания ведет с нуля, и он имеет особое значение для номинанта и всей команды. Еще один ключевой проект в работе — премиальный бизнес-центр класса А «Башня Власов». Разработка новых услуг и сервисов, помогающих повысить лояльность дей ствующих арендаторов и привлечь новых.
Активное внедрение искусственного интеллекта, что позволяет выстраивать персонализированную коммуникацию, автоматизировать внутренние процессы, контролировать использование гибких рабочих пространств, повышать качество работы.
- БОЛЕЕ 2,7 ТЫС. КВ. М ВВЕДЕННЫХ ОФИСНЫХ ПЛОЩАДЕЙ ПОСЛЕ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА
- СОХРАНЕНИЕ 90% АРЕНДАТОРОВ
- СДЕЛКА АРЕНДЫ ДВУХУРОВНЕВОГО СЕРВИСНОГО ОФИСА ПЛОЩАДЬЮ 1279 КВ. М
- НАЧАЛО СТРОИТЕЛЬСТВА «БАШНИ РЯБОВ» ПЛОЩАДЬЮ 20 ТЫС. КВ. М
Андрей Багаев
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский энергетический институт
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
Московский инженерно-физический институт
ОПЫТ
1996−2006 — занимал различные должности в государственных и коммерческих структурах.
2006−2009 — ОАО «Банк ВТБ».
2009−2025 — АО «Дон-Строй Инвест».
С 2025 по н. в. — ООО «Донстрой».
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году было введено в эксплуатацию 891 тыс. кв. м, в работе находилось 1,5 млн кв. м.
Рассматриваемый период стал для игрока рекордным, с показателем ввода недвижимости более 1 млн кв. м. Новые очереди сданы в трех жилых комплексах: «Событие», «Остров» и «Символ».
«Донстрой» приступил к застройке северной части Мнёвников ской поймы, запустил новые кварталы в «Острове» и «Символе», а также вывел на рынок новый формат — доходные дома.
В Раменках в проекте «Событие» начато строительство последнего, 6-го квартала, а также образовательного центра и офисного центра класса А. На Пресне стартовало возведение нового проекта премиум-класса «Начало».
По итогам года «Донстрой» получил разрешения на строительство восьми объектов совокупной площадью около 770 тыс. кв. м. Один из них — бизнес-центр в Раменках. Это 11-этажное здание общей площадью около 22,9 тыс. кв. м. На первом этаже появится корпоративное кафе на 500 кв. м, на 11-м предусмотрена открытая терраса площадью более 470 «квадратов». Объект будет включать трехуровневый паркинг на 83 машино-места. Проект создан бюро UNK, здание визуально напоминает спортивную яхту.
ПЛАНЫ
Формирование комплексной городской среды, включая интеграцию в масштабные проекты бизнес-центров и доходных домов.
Московский энергетический институт
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
Московский инженерно-физический институт
ОПЫТ
1996−2006 — занимал различные должности в государственных и коммерческих структурах.
2006−2009 — ОАО «Банк ВТБ».
2009−2025 — АО «Дон-Строй Инвест».
С 2025 по н. в. — ООО «Донстрой».
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году было введено в эксплуатацию 891 тыс. кв. м, в работе находилось 1,5 млн кв. м.
Рассматриваемый период стал для игрока рекордным, с показателем ввода недвижимости более 1 млн кв. м. Новые очереди сданы в трех жилых комплексах: «Событие», «Остров» и «Символ».
«Донстрой» приступил к застройке северной части Мнёвников ской поймы, запустил новые кварталы в «Острове» и «Символе», а также вывел на рынок новый формат — доходные дома.
В Раменках в проекте «Событие» начато строительство последнего, 6-го квартала, а также образовательного центра и офисного центра класса А. На Пресне стартовало возведение нового проекта премиум-класса «Начало».
По итогам года «Донстрой» получил разрешения на строительство восьми объектов совокупной площадью около 770 тыс. кв. м. Один из них — бизнес-центр в Раменках. Это 11-этажное здание общей площадью около 22,9 тыс. кв. м. На первом этаже появится корпоративное кафе на 500 кв. м, на 11-м предусмотрена открытая терраса площадью более 470 «квадратов». Объект будет включать трехуровневый паркинг на 83 машино-места. Проект создан бюро UNK, здание визуально напоминает спортивную яхту.
ПЛАНЫ
Формирование комплексной городской среды, включая интеграцию в масштабные проекты бизнес-центров и доходных домов.
- 891 тыс. кв. м недвижимости введено в эксплуатацию в 2025 году
- БОЛЕЕ 1 МЛН КВ. М ВВОДА
- ВЫВОД НА РЫНОК ФОРМАТА ДОХОДНЫХ ДОМОВ
Александр Землянский
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
2 февраля 1993 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Научно-исследовательский университет —
Высшая школа экономики
ОПЫТ
2013–2015 — Of.ru.
2015–2016 — ПАО «Моспромстрой».
2016–2021 — Konradi Group.
С 2021 по н. в. — Gleden Invest, в том числе
2022–2025 — АО «Химки-Молжаниново».
С 2025 по н. в. — АО «Химки-Молжаниново» + KR.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, детей нет.
Увлечения: сквош
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания закрыла сделки с недвижимостью на сумму более 35 млрд руб.
Среди других достижений номинанта и его команды: ввод в эксплуатацию 2 складских комплексов общей площадью 40 тыс. кв. м; реализация нескольких поселков в формате за городной недвижимости; начало строительства 7 новых склад ских комплексов и торгового центра на территории Москвы общей площадью более 150 тыс. кв. м; объединение различных компаний группы в холдинговую структуру под брендом KR; совместная с партнерами реализация крупных объемов жилой недвижимости.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Получить АГР.
ПЛАНЫ
Локальные проекты в области жилой и офисной недвижимости (общая площадь — несколько млн кв. м), развитие курортного поселка с отелем на Истринском водохранилище.
2 февраля 1993 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Научно-исследовательский университет —
Высшая школа экономики
ОПЫТ
2013–2015 — Of.ru.
2015–2016 — ПАО «Моспромстрой».
2016–2021 — Konradi Group.
С 2021 по н. в. — Gleden Invest, в том числе
2022–2025 — АО «Химки-Молжаниново».
С 2025 по н. в. — АО «Химки-Молжаниново» + KR.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, детей нет.
Увлечения: сквош
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания закрыла сделки с недвижимостью на сумму более 35 млрд руб.
Среди других достижений номинанта и его команды: ввод в эксплуатацию 2 складских комплексов общей площадью 40 тыс. кв. м; реализация нескольких поселков в формате за городной недвижимости; начало строительства 7 новых склад ских комплексов и торгового центра на территории Москвы общей площадью более 150 тыс. кв. м; объединение различных компаний группы в холдинговую структуру под брендом KR; совместная с партнерами реализация крупных объемов жилой недвижимости.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Получить АГР.
ПЛАНЫ
Локальные проекты в области жилой и офисной недвижимости (общая площадь — несколько млн кв. м), развитие курортного поселка с отелем на Истринском водохранилище.
- 40 тыс. кв. м составила площадь введённых в эксплуатацию двух складских комплексов.
- ЗАКРЫТИЕ СДЕЛОК БОЛЕЕ ЧЕМ НА 35 МЛРД РУБЛЕЙ
- НЕСКОЛЬКО ПРОЕКТОВ В РАЗНЫХ СЕГМЕНТАХ
- ЗАПУСК НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
Кирилл Игнахин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
15 ноября 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Высшая школа экономики
ОПЫТ
2006–2008 — Procter & Gamble, бренд менеджер.
2008–2013 — McKinsey, руководитель проектов московского офиса.
2013–2016 — «А101 девелопмент», коммерческий директор.
С 2016 по н. в. — Level Group, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлекается большим теннисом и горным трекингом.
ВЛИЯНИЕ
В 2025–2026 годах Level Group начала масштабирование бизнеса за пределами Москвы. Компания анонсировала первые региональные проекты: «Level Волга» в Нижнем Новгороде и «Level Мечников» в Санкт-Петербурге.
Кроме того, были открыты продажи в своем первом проекте в сегменте лайт индастриал.
В рассматриваемый период компания запустила пять крупных проектов, что стало рекордным показателем по количеству введенных объектов за всю текущую историю Level Group.
ПЛАНЫ
В ближайшие годы Level Group планирует продолжить региональную экспансию и рассматривать новые города для развития. Одновременно компания сохранит фокус на московском рынке, где одним из ключевых направлений станет запуск флагмана — «Level Свободы».
Проект площадью почти 1 млн кв. м объединит жилье, коммерческую недвижимость, социальную и общественную инфра структуру.
15 ноября 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Высшая школа экономики
ОПЫТ
2006–2008 — Procter & Gamble, бренд менеджер.
2008–2013 — McKinsey, руководитель проектов московского офиса.
2013–2016 — «А101 девелопмент», коммерческий директор.
С 2016 по н. в. — Level Group, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлекается большим теннисом и горным трекингом.
ВЛИЯНИЕ
В 2025–2026 годах Level Group начала масштабирование бизнеса за пределами Москвы. Компания анонсировала первые региональные проекты: «Level Волга» в Нижнем Новгороде и «Level Мечников» в Санкт-Петербурге.
Кроме того, были открыты продажи в своем первом проекте в сегменте лайт индастриал.
В рассматриваемый период компания запустила пять крупных проектов, что стало рекордным показателем по количеству введенных объектов за всю текущую историю Level Group.
ПЛАНЫ
В ближайшие годы Level Group планирует продолжить региональную экспансию и рассматривать новые города для развития. Одновременно компания сохранит фокус на московском рынке, где одним из ключевых направлений станет запуск флагмана — «Level Свободы».
Проект площадью почти 1 млн кв. м объединит жилье, коммерческую недвижимость, социальную и общественную инфра структуру.
- 1 млн кв. м площадь флагманского проекта «Level Свободы» в Москве, который объединит в себе жильё, коммерческие площади, социальную и общественную инфраструктуру.
- ВЫХОД В РЕГИОНЫ
- ВЫХОД В СЕГМЕНТ ЛАЙТ ИНДАСТРИАЛ
Марина Маловик
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 марта 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский государственный торгово-экономический университет
Московский государственный институт международных отношений МИД РФ
ОПЫТ
ГК «Донстрой».
ГК «Гута Девелопмент».
ГК «Пионер» (Pioneer).
С 2020 по н. в. — October Group, учредитель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Есть дочь.
Увлекается путешествиями, литературой и серфингом.
ВЛИЯНИЕ
Как соучредитель и управляющий директор номинант отвечает за стратегиче ские, операционные и финансовые результаты бизнеса October Group. Рост портфеля проектов, выполнение плановых KPI, вывод объектов на рынок и укрепление позиций компании остаются ее прямыми персональными достижениями.
Под руководством г-жи Маловик девелопер начал строительство арт-бизнес-кластера «Кобзон Сити» (K-City) в центре Москвы.
Параллельно компания продолжает развивать жилые проекты. «Сторис на Мосфильмовской» (Stories) — флагманский проект девелопера (в сегменте «бизнес» с опциями «премиум») — находится на финальной стадии строительства и готовится к вводу в эксплуатацию.
В премиальном клубном доме «Кинг & Санс» (King & Sons) в обозначенный период полностью завершены монолитные работы. В начале 2026 года девелопер приступил к отделке фасада, установке лифтов, отделке внутренних помещений и благоустройству.
В 2025 году в компании было запущено отдельное подразделение по разработке и внедрению ИИ-технологий — собственная лаборатория искусственного интеллекта AI LAB. Созданы ИИ-агенты для работы по разным направлениям ежедневных задач от корпоративных ассистентов до юридических ботов, ко торые существенно сокращают время на проверку документов и подготовку ответов. Игрок успешно использует речевую аналитику и сквозной анализ, что повышает конверсию и улучшает качество работы с клиентами. В этом году девелопер планирует выстроить управление клиентской воронкой как системой, развивать работу с данными для всестороннего ИИ-контроля стройки, а также продолжить встраивание цифровизации и искусственного интеллекта в корпоративную культуру и рабочие процессы.
ПЛАНЫ
К старту готовится вторая очередь арт-бизнес-кластера «Кобзон Сити». Компания находится в активной фазе развития и готовит также запуск новых проектов. В 2026 году девелопер завершил сделку по приобретению площадки в Столярном переулке в Пресненском районе Москвы — здесь будет построен клубный дом с коммерческой инфраструктурой на первом этаже и подземным паркингом. Строительство планируется завершить до 2030 года.
НАЧАТО СТРОИТЕЛЬСТВО «КОБЗОН СИТИ»
ЗАПУЩЕНО ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ ИИ
25 марта 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский государственный торгово-экономический университет
Московский государственный институт международных отношений МИД РФ
ОПЫТ
ГК «Донстрой».
ГК «Гута Девелопмент».
ГК «Пионер» (Pioneer).
С 2020 по н. в. — October Group, учредитель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Есть дочь.
Увлекается путешествиями, литературой и серфингом.
ВЛИЯНИЕ
Как соучредитель и управляющий директор номинант отвечает за стратегиче ские, операционные и финансовые результаты бизнеса October Group. Рост портфеля проектов, выполнение плановых KPI, вывод объектов на рынок и укрепление позиций компании остаются ее прямыми персональными достижениями.
Под руководством г-жи Маловик девелопер начал строительство арт-бизнес-кластера «Кобзон Сити» (K-City) в центре Москвы.
Параллельно компания продолжает развивать жилые проекты. «Сторис на Мосфильмовской» (Stories) — флагманский проект девелопера (в сегменте «бизнес» с опциями «премиум») — находится на финальной стадии строительства и готовится к вводу в эксплуатацию.
В премиальном клубном доме «Кинг & Санс» (King & Sons) в обозначенный период полностью завершены монолитные работы. В начале 2026 года девелопер приступил к отделке фасада, установке лифтов, отделке внутренних помещений и благоустройству.
В 2025 году в компании было запущено отдельное подразделение по разработке и внедрению ИИ-технологий — собственная лаборатория искусственного интеллекта AI LAB. Созданы ИИ-агенты для работы по разным направлениям ежедневных задач от корпоративных ассистентов до юридических ботов, ко торые существенно сокращают время на проверку документов и подготовку ответов. Игрок успешно использует речевую аналитику и сквозной анализ, что повышает конверсию и улучшает качество работы с клиентами. В этом году девелопер планирует выстроить управление клиентской воронкой как системой, развивать работу с данными для всестороннего ИИ-контроля стройки, а также продолжить встраивание цифровизации и искусственного интеллекта в корпоративную культуру и рабочие процессы.
ПЛАНЫ
К старту готовится вторая очередь арт-бизнес-кластера «Кобзон Сити». Компания находится в активной фазе развития и готовит также запуск новых проектов. В 2026 году девелопер завершил сделку по приобретению площадки в Столярном переулке в Пресненском районе Москвы — здесь будет построен клубный дом с коммерческой инфраструктурой на первом этаже и подземным паркингом. Строительство планируется завершить до 2030 года.
НАЧАТО СТРОИТЕЛЬСТВО «КОБЗОН СИТИ»
ЗАПУЩЕНО ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ ИИ
Назад
Карима Нигматулина-Мащицкая
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
3 апреля 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Принстонский университет
ОПЫТ
2009−2012 — Intelectual Ventures в Сиэтле, руководитель проекта.
2012−2015 — Государственное унитарное предприятие «Научно-исследовательский и проектный институт генерального плана города Москвы"/Государственное автономное учреждение города Москвы «Научно-исследовательский и проектный институт Генерального плана города Москвы», заместитель директора, и. о. директора, директор.
С 2013 — ФГАОУ ВПО «Московский физико-технический институт (государственный университет)"/ФГАОУ ВО «Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет)», преподаватель кафедры «Управление технологическими проектами».
2016−2024 — ООО «Ви холдинг», генеральный дирекТор.
2017 — ООО «Астерус Девелопмент», учредитель.
2021−2024 — ООО «Ви эстейт», учредитель.
2021 — ООО «Астерус Девелопмент», генеральный директор.
2022 — ООО «Астерус лаб», генеральный директор.
2022−2025 — ООО «Астра Девелопмент 1», генеральный директор.
2025 — ООО «Астерус Холдинг», генеральный директор.
С 2026 по н. в. — ООО «Астерус Инвестмент», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем
ВЛИЯНИЕ
Asterus — один из заметных игроков на рынке московской недвижимости, специализирующийся на проектах комплексного развития территорий. Компания основана в 2018 году и управляет портфелем свыше 2 млн кв. м жилой, офисной и многофункциональной недвижимости. Ключевым проектом остается район Alia на территории бывшего Тушинского аэродрома (около 65 га), который включает жилье бизнес-класса, коммерческую и социальную инфраструктуру.
За 2025 год девелопер Asterus реализовал 24 тыс. кв. м жилой недвижимости в районе Alia, что на 39% выше показателя 2024 года. По итогам года «Астерус Девелопмент» увеличил выручку до 2,128 млрд руб.
В марте 2025 года Asterus запустил продажи недвижимости в башнях River Line в составе жилого квартала премиум-класса Alia Alive, который Asterus строит в Покровском-Стрешневе, на первой береговой линии Москвы-реки.
В июле школа № 58, один из корпусов которой Asterus построил в проекте Alia, заключила соглашение о партнерстве с госкорпорацией «Ростех» и На циональным исследовательским университетом «Высшая школа экономики». Школа начала работать в сентябре 2025 года. В июне ЖК Alia стал победителем отраслевой премии.
Летом 2025 года Asterus приобрел у группы «Эталон» бизнес-центр «Тесла», расположенный на проспекте Лихачева, на юге столицы. Сделка стала одной из крупнейших на офисном рынке Москвы. Эксперты оценили покупку офисного комплекса площадью 35 тыс. кв. м в 7−10 млрд руб.
В октябре проект Прибрежного парка в жилом квартале Alia получил платино вую награду международной премии International Architecture & Design Awards 2025 в категории Open Space & Park Design.
ПЛАНЫ
В рамках развития жилого района Alia компания Asterus планирует создать вдоль Москвы-реки парк площадью 100 тыс. кв. м и благоустроит 1,2 км набережной в Покровском-Стрешневе.
3 апреля 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Принстонский университет
ОПЫТ
2009−2012 — Intelectual Ventures в Сиэтле, руководитель проекта.
2012−2015 — Государственное унитарное предприятие «Научно-исследовательский и проектный институт генерального плана города Москвы"/Государственное автономное учреждение города Москвы «Научно-исследовательский и проектный институт Генерального плана города Москвы», заместитель директора, и. о. директора, директор.
С 2013 — ФГАОУ ВПО «Московский физико-технический институт (государственный университет)"/ФГАОУ ВО «Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет)», преподаватель кафедры «Управление технологическими проектами».
2016−2024 — ООО «Ви холдинг», генеральный дирекТор.
2017 — ООО «Астерус Девелопмент», учредитель.
2021−2024 — ООО «Ви эстейт», учредитель.
2021 — ООО «Астерус Девелопмент», генеральный директор.
2022 — ООО «Астерус лаб», генеральный директор.
2022−2025 — ООО «Астра Девелопмент 1», генеральный директор.
2025 — ООО «Астерус Холдинг», генеральный директор.
С 2026 по н. в. — ООО «Астерус Инвестмент», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем
ВЛИЯНИЕ
Asterus — один из заметных игроков на рынке московской недвижимости, специализирующийся на проектах комплексного развития территорий. Компания основана в 2018 году и управляет портфелем свыше 2 млн кв. м жилой, офисной и многофункциональной недвижимости. Ключевым проектом остается район Alia на территории бывшего Тушинского аэродрома (около 65 га), который включает жилье бизнес-класса, коммерческую и социальную инфраструктуру.
За 2025 год девелопер Asterus реализовал 24 тыс. кв. м жилой недвижимости в районе Alia, что на 39% выше показателя 2024 года. По итогам года «Астерус Девелопмент» увеличил выручку до 2,128 млрд руб.
В марте 2025 года Asterus запустил продажи недвижимости в башнях River Line в составе жилого квартала премиум-класса Alia Alive, который Asterus строит в Покровском-Стрешневе, на первой береговой линии Москвы-реки.
В июле школа № 58, один из корпусов которой Asterus построил в проекте Alia, заключила соглашение о партнерстве с госкорпорацией «Ростех» и На циональным исследовательским университетом «Высшая школа экономики». Школа начала работать в сентябре 2025 года. В июне ЖК Alia стал победителем отраслевой премии.
Летом 2025 года Asterus приобрел у группы «Эталон» бизнес-центр «Тесла», расположенный на проспекте Лихачева, на юге столицы. Сделка стала одной из крупнейших на офисном рынке Москвы. Эксперты оценили покупку офисного комплекса площадью 35 тыс. кв. м в 7−10 млрд руб.
В октябре проект Прибрежного парка в жилом квартале Alia получил платино вую награду международной премии International Architecture & Design Awards 2025 в категории Open Space & Park Design.
ПЛАНЫ
В рамках развития жилого района Alia компания Asterus планирует создать вдоль Москвы-реки парк площадью 100 тыс. кв. м и благоустроит 1,2 км набережной в Покровском-Стрешневе.
- ПОДПИСАНИЕ СОГЛАШЕНИЯ О ПАРТНЁРСТВЕ С ГОСКОРПОРАЦИЕЙ «РОСТЕХ» И НАЦИОНАЛЬНЫМ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМ УНИВЕРСИТЕТОМ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»
- РОСТ ПРОДАЖ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ НА 39%
- ПОКУПКА БИЗНЕС-ЦЕНТРА «ТЕСЛА»
Георгий Плиев
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
НОУ «Московский институт юриспруденции»
Уэльский университет в Лампетере
Институт Государственного администрирования
ОПЫТ
С 2025 по н. в. — ООО «Поколение».
С 2025 по н. в. — ГК «Сумма элементов», основатель и генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
Номинант курирует реализацию знаковых проектов: «Дом Дау», МФЗ «Эйлер», будущий клубный бизнес-центр класса A+ у станции метро «Парк Победы» (презентация — осень 2026 г.).
По данным на конец 2025 года, в портфеле ГК «Сумма элементов» было три проекта общей площадью около 227 тыс. кв. м. «Эйлер» находится в процессе получения ЗОС, после чего объект будет введен в эксплуатацию. Задолго до этого его площади были реализованы более чем на 85%.
ПЛАНЫ
В 2026 году компания планирует нарастить объем портфеля до 2 млн кв. м.
НОУ «Московский институт юриспруденции»
Уэльский университет в Лампетере
Институт Государственного администрирования
ОПЫТ
С 2025 по н. в. — ООО «Поколение».
С 2025 по н. в. — ГК «Сумма элементов», основатель и генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
Номинант курирует реализацию знаковых проектов: «Дом Дау», МФЗ «Эйлер», будущий клубный бизнес-центр класса A+ у станции метро «Парк Победы» (презентация — осень 2026 г.).
По данным на конец 2025 года, в портфеле ГК «Сумма элементов» было три проекта общей площадью около 227 тыс. кв. м. «Эйлер» находится в процессе получения ЗОС, после чего объект будет введен в эксплуатацию. Задолго до этого его площади были реализованы более чем на 85%.
ПЛАНЫ
В 2026 году компания планирует нарастить объем портфеля до 2 млн кв. м.
- 227 тыс. кв. м общая площадь трёх проектов в портфеле ГК «Сумма элементов» по данным на конец 2025 года
- 85% площадей в объекте «Эйлер» реализовано ещё до получения ЗОС и ввода в эксплуатацию
- 2 МЛН «КВАДРАТОВ» В ПЛАНАХ
Дмитрий Старостин
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Московское высшее общевойсковое командное училище им. Верховного Совета РСФСР
Костромской государственный технологический университет
Российская академия государственной службы при Президенте РФ
Институт Управления Недвижимостью в США
Высшая школа экономики (ВШЭ)
ОПЫТ
ООО «Электромагнитное поле», исполнительный директор.
ООО «Профи Групп», ООО «Капитал строй», соучередитель.
ВЛИЯНИЕ Более 3 млн кв. м построенных и перспективных проектов, в том числе свыше 500 тыс. кв. м коммерческой недвижимости (реализованной). Наиболее известным объектом компании «Аеон» остается башня «Федерация» общей площадью около 440 тыс. кв. м.
В отчетный период при участии «Аеон» City Estate на рынок был выведен «Офис F-375», претендующий на звание самого высот ного офисного пентхауса в Европе. Площадь трехуровневого пространства составляет около 2,6 тыс. кв. м.
ПЛАНЫ
Освоение территории Южного порта, где планируется строи тельство примерно 1,5 млн кв. м недвижимости: кроме 1 млн кв. м жилья проект включает ТПУ, социальную инфраструктуру и деловой кластер. Сроки реализации составят около 15 лет.
Московское высшее общевойсковое командное училище им. Верховного Совета РСФСР
Костромской государственный технологический университет
Российская академия государственной службы при Президенте РФ
Институт Управления Недвижимостью в США
Высшая школа экономики (ВШЭ)
ОПЫТ
ООО «Электромагнитное поле», исполнительный директор.
ООО «Профи Групп», ООО «Капитал строй», соучередитель.
ВЛИЯНИЕ Более 3 млн кв. м построенных и перспективных проектов, в том числе свыше 500 тыс. кв. м коммерческой недвижимости (реализованной). Наиболее известным объектом компании «Аеон» остается башня «Федерация» общей площадью около 440 тыс. кв. м.
В отчетный период при участии «Аеон» City Estate на рынок был выведен «Офис F-375», претендующий на звание самого высот ного офисного пентхауса в Европе. Площадь трехуровневого пространства составляет около 2,6 тыс. кв. м.
ПЛАНЫ
Освоение территории Южного порта, где планируется строи тельство примерно 1,5 млн кв. м недвижимости: кроме 1 млн кв. м жилья проект включает ТПУ, социальную инфраструктуру и деловой кластер. Сроки реализации составят около 15 лет.
- >2,6 тыс. кв. м составляет трёхуровневое пространство «Офиса F-375»
- 1,5 МЛН КВ. М НЕДВИЖИМОСТИ, СТРОЯЩЕЙСЯ В ЮЖНОМ ПОРТУ
- БОЛЕЕ 500 ТЫС. КВ. М КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В ПОРТФЕЛЕ
Алексей Тулупов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
18 мая 1975 года
ОПЫТ
В 1990-х — вместе с партнерами основал компанию «Росбилдинг», которая приобретала и перепрофилировала промышленные предприятия и торговые помещения.
С 2007 по н. в. — девелоперская компания Sminex, которая специализируется на строительстве элитной недвижимости, в Москве, основатель, владелец и президент.
С 2007 по н. в. — булочно-кондитерский комбинат «Коломенский», на базе которого создан булочно-кондитерский холдинг (БКХ) «Коломенский», владелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает троих детей.
Хобби: бег. Участвует в марафонских забегах.
ВЛИЯНИЕ
За последний год Sminex сделала несколько крупных приобретений. В декабре 2025 года компания купила в центре Москвы проект «Рождественка 8» у структуры ВТБ «Галс-Девелопмент». В том же месяце Sminex приобрела у структур бизнесмена Александра Клячина площадку на улице Льва Толстого в Хамовниках. Эксперты оценивали первую сделку в 8–17 млрд руб., вторую — в 4–5 млрд, как сообщал тогда «Коммерсантъ».
В марте 2026- го — участок в Замоскворечье по адресу: ул. Пятницкая, д. 71/5, и площадку в Таганском районе по адресу: Берников ская наб., вл. 12, стр. 1. В этих локациях девелопер построит элитные дома. В марте 2026 года представители Sminex заявили, что восстановят корпус шерстоткацкой мануфактуры XIX века на Кутузовском направлении, на улице Петра Алексеева в Москве, и представят в нем креативный деловой центр «Мануфактура XIX». 4-этаж ное здание площадью 12 тыс. кв. м займут торговая галерея из 51 помещения и 52 офиса с арочными и мансардными окнами.
С марта 2025 года Sminex ввела в эксплуатацию 66 тыс. кв. м элитной недвижимости: дом «Лаврушинский», особняки «Ильин ка 3/8», «Городская усадьба в Орлово-Давыдовском».
В мае 2025-го Sminex заключила со Space 1 крупнейшую, по собственным данным, сделку года на рынке сервисных офисов Москвы. Девелопер арендовал дополнительные 7150 кв. м на 944 рабочих места в пространстве «Space 1 Балчуг».
В декабре 2025 года компания вывела в продажу стрит-ритейл в элитном квартале «Тишинский бульвар».
Кроме того, в мае 2025 года принадлежащий Алексею Тулупову холдинг «Коломенский» стал владельцем ООО «Продмастер» — производителя готовой еды для федеральных сетей (X5 Retail Group, «Магнит», «ВкусВилл», «Ашан», «Лента»), сообщили в са мом «Коломенском». В состав сделки вошли производственный комплекс в Санкт-Петербурге площадью 6 тыс. кв. м и около 1,5 тыс. рецептур блюд.
ПЛАНЫ
В портфеле Sminex — 3,5 млн кв. м в Москве и Московской об ласти. В стадии строительства — 700 тыс. кв. м. В 2026 году девелопер планирует ввести в эксплуатацию деловой центр Twist.
ПОКУПКА «РОЖДЕСТВЕНКА 8» В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ, А ТАКЖЕ ДВУХ ПЛОЩАДОК: В ХАМОВНИКАХ И В ТАГАНСКОМ РАЙОНЕ
ОДНА ИЗ КРУПНЕЙШИХ СДЕЛОК НА РЫНКЕ СЕРВИСНЫХ ОФИСОВ
НАЧАЛО ПРОЕКТА ВОССТАНОВЛЕНИЯ ШЕРСТОТКАЦКОЙ МАНУФАКТУРЫ ПОД КРЕАТИВНЫЙ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР «МАНУФАКТУРА XIX»
18 мая 1975 года
ОПЫТ
В 1990-х — вместе с партнерами основал компанию «Росбилдинг», которая приобретала и перепрофилировала промышленные предприятия и торговые помещения.
С 2007 по н. в. — девелоперская компания Sminex, которая специализируется на строительстве элитной недвижимости, в Москве, основатель, владелец и президент.
С 2007 по н. в. — булочно-кондитерский комбинат «Коломенский», на базе которого создан булочно-кондитерский холдинг (БКХ) «Коломенский», владелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает троих детей.
Хобби: бег. Участвует в марафонских забегах.
ВЛИЯНИЕ
За последний год Sminex сделала несколько крупных приобретений. В декабре 2025 года компания купила в центре Москвы проект «Рождественка 8» у структуры ВТБ «Галс-Девелопмент». В том же месяце Sminex приобрела у структур бизнесмена Александра Клячина площадку на улице Льва Толстого в Хамовниках. Эксперты оценивали первую сделку в 8–17 млрд руб., вторую — в 4–5 млрд, как сообщал тогда «Коммерсантъ».
В марте 2026- го — участок в Замоскворечье по адресу: ул. Пятницкая, д. 71/5, и площадку в Таганском районе по адресу: Берников ская наб., вл. 12, стр. 1. В этих локациях девелопер построит элитные дома. В марте 2026 года представители Sminex заявили, что восстановят корпус шерстоткацкой мануфактуры XIX века на Кутузовском направлении, на улице Петра Алексеева в Москве, и представят в нем креативный деловой центр «Мануфактура XIX». 4-этаж ное здание площадью 12 тыс. кв. м займут торговая галерея из 51 помещения и 52 офиса с арочными и мансардными окнами.
С марта 2025 года Sminex ввела в эксплуатацию 66 тыс. кв. м элитной недвижимости: дом «Лаврушинский», особняки «Ильин ка 3/8», «Городская усадьба в Орлово-Давыдовском».
В мае 2025-го Sminex заключила со Space 1 крупнейшую, по собственным данным, сделку года на рынке сервисных офисов Москвы. Девелопер арендовал дополнительные 7150 кв. м на 944 рабочих места в пространстве «Space 1 Балчуг».
В декабре 2025 года компания вывела в продажу стрит-ритейл в элитном квартале «Тишинский бульвар».
Кроме того, в мае 2025 года принадлежащий Алексею Тулупову холдинг «Коломенский» стал владельцем ООО «Продмастер» — производителя готовой еды для федеральных сетей (X5 Retail Group, «Магнит», «ВкусВилл», «Ашан», «Лента»), сообщили в са мом «Коломенском». В состав сделки вошли производственный комплекс в Санкт-Петербурге площадью 6 тыс. кв. м и около 1,5 тыс. рецептур блюд.
ПЛАНЫ
В портфеле Sminex — 3,5 млн кв. м в Москве и Московской об ласти. В стадии строительства — 700 тыс. кв. м. В 2026 году девелопер планирует ввести в эксплуатацию деловой центр Twist.
ПОКУПКА «РОЖДЕСТВЕНКА 8» В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ, А ТАКЖЕ ДВУХ ПЛОЩАДОК: В ХАМОВНИКАХ И В ТАГАНСКОМ РАЙОНЕ
ОДНА ИЗ КРУПНЕЙШИХ СДЕЛОК НА РЫНКЕ СЕРВИСНЫХ ОФИСОВ
НАЧАЛО ПРОЕКТА ВОССТАНОВЛЕНИЯ ШЕРСТОТКАЦКОЙ МАНУФАКТУРЫ ПОД КРЕАТИВНЫЙ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР «МАНУФАКТУРА XIX»
Назад
Елена Бондарчук
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
31 августа 1973 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский инженерно-физический институт (МИФИ)
ОПЫТ
1995−1999 — Clear Water, директор производства
1999−2001 — Nestle, директор производства, руководитель проекта реконструкции завода в Домодедове
2000−2008 — «Акватек», акционер
2004−2011 — PNK Group, партнер
С 2012 по н. в. — ГК «Ориентир», учредитель компании, акционер
С 2019 по н. в. — АО «Концерн „Гранит“», акционер
Также является акционером в ООО «СиЭнСи Электрик», ООО «НПО „Квантовые технологии“» и ООО «Квантом», работающих в сферах искусственного интеллекта, ИТ, связи и экологии.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, трое детей.
Увлекается наукой, развитием биотехнологий, нацеленных на повышение продолжительности и качества жизни, спортом, любит природу.
ВЛИЯНИЕ
В апреле 2025 года номинант заключил сделку с X5 на строительство высотного автоматизированного склада в Ногинском районе.
В июне 2025 года подписано соглашение на строительство в Вологодской области распределительного центра для торговой сети X5 площадью 37 тыс. кв. м, а также соглашение о создании государственного индустриального парка «Ориентир» в Волоколамске Московской области. Проект предусматривает строительство 187 тыс. кв. м промышленной недвижимости на земельном участке площадью 60 га.
В августе 2025 года введен в эксплуатацию распределительный центр площадью более 26 тыс. кв. м для торговой сети X5 в Калининграде.
В декабре 2025 года введен в эксплуатацию логистический комплекс площадью более 155 тыс. кв. м для компании «СберЛогистика» в индустриальном парке «Ориентир Запад».
В конце 2025 года компании «Ориентир» и Parus Asset Management заключили сделку купли-продажи объекта «Золотое яблоко» площадью более 47 тыс. кв. м в индустриальном парке «Ориентир Запад».
В феврале 2026 года введены в эксплуатацию корпуса технопарка площадью более 54 тыс. кв. м для Capital Group в Алабушево.
Наиболее значимым персональным достижением номинанта стало открытие «Музея Мирового океана» в Кали нинграде.
Также г-жа Бондарчук отмечает урегулирование убытка в рамках страхового события и завершение большей части судебных споров по факту пожара на складе «Ориентир Запад-1».
В августе 2025 года Министерство обороны наградило Елену Бондарчук медалью «За трудовую доблесть» по ре зультатам развития проектов в технологической сфере.
ПЛАНЫ
Усиление сотрудничества с государством в сфере девелопмента. Вхождение крупного инвестиционного фонда в Группу компаний «Ориентир», что создаст дополнительные возможности для масштабирования бизнеса.
Развитие парка «Ориентир Юг-2» в районе д. Тургенево г. о. Домодедово.
Реализация инвестиционного проекта в Волоколамске.
Строительство флагманского проекта ГК «Ориентир» — высотный автоматизированный склад в Ногинском рай оне Московской области для X5. Строительство в Вологодской области для X5 первого мультитемпературного складского комплекса площадью 37 тыс. кв. м. Реализация проектов по автоматизации в нескольких региональных логистических комплексах.
Наращивание портфеля высокотехнологичных складских комплексов с полной автоматизацией. Ключевой фактор реализации этих проектов — модель бесшовных решений. В ее рамках девелопер занимается проектированием, строительством, автоматизацией и эксплуатацией, что позволяет сократить сроки реализации проектов и мини мизировать затраты в себестоимости продукции.
Расширение географии присутствия компании за счет выхода на перспективные региональные рынки.
Развитие направления центров обработки данных (ЦОД), что позволит компании усилить позиции в сегменте высокотехнологичной инфраструктуры.
Ведутся переговоры о локализации новых складских комплексов в нескольких перспективных регионах России.
31 августа 1973 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский инженерно-физический институт (МИФИ)
ОПЫТ
1995−1999 — Clear Water, директор производства
1999−2001 — Nestle, директор производства, руководитель проекта реконструкции завода в Домодедове
2000−2008 — «Акватек», акционер
2004−2011 — PNK Group, партнер
С 2012 по н. в. — ГК «Ориентир», учредитель компании, акционер
С 2019 по н. в. — АО «Концерн „Гранит“», акционер
Также является акционером в ООО «СиЭнСи Электрик», ООО «НПО „Квантовые технологии“» и ООО «Квантом», работающих в сферах искусственного интеллекта, ИТ, связи и экологии.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, трое детей.
Увлекается наукой, развитием биотехнологий, нацеленных на повышение продолжительности и качества жизни, спортом, любит природу.
ВЛИЯНИЕ
В апреле 2025 года номинант заключил сделку с X5 на строительство высотного автоматизированного склада в Ногинском районе.
В июне 2025 года подписано соглашение на строительство в Вологодской области распределительного центра для торговой сети X5 площадью 37 тыс. кв. м, а также соглашение о создании государственного индустриального парка «Ориентир» в Волоколамске Московской области. Проект предусматривает строительство 187 тыс. кв. м промышленной недвижимости на земельном участке площадью 60 га.
В августе 2025 года введен в эксплуатацию распределительный центр площадью более 26 тыс. кв. м для торговой сети X5 в Калининграде.
В декабре 2025 года введен в эксплуатацию логистический комплекс площадью более 155 тыс. кв. м для компании «СберЛогистика» в индустриальном парке «Ориентир Запад».
В конце 2025 года компании «Ориентир» и Parus Asset Management заключили сделку купли-продажи объекта «Золотое яблоко» площадью более 47 тыс. кв. м в индустриальном парке «Ориентир Запад».
В феврале 2026 года введены в эксплуатацию корпуса технопарка площадью более 54 тыс. кв. м для Capital Group в Алабушево.
Наиболее значимым персональным достижением номинанта стало открытие «Музея Мирового океана» в Кали нинграде.
Также г-жа Бондарчук отмечает урегулирование убытка в рамках страхового события и завершение большей части судебных споров по факту пожара на складе «Ориентир Запад-1».
В августе 2025 года Министерство обороны наградило Елену Бондарчук медалью «За трудовую доблесть» по ре зультатам развития проектов в технологической сфере.
ПЛАНЫ
Усиление сотрудничества с государством в сфере девелопмента. Вхождение крупного инвестиционного фонда в Группу компаний «Ориентир», что создаст дополнительные возможности для масштабирования бизнеса.
Развитие парка «Ориентир Юг-2» в районе д. Тургенево г. о. Домодедово.
Реализация инвестиционного проекта в Волоколамске.
Строительство флагманского проекта ГК «Ориентир» — высотный автоматизированный склад в Ногинском рай оне Московской области для X5. Строительство в Вологодской области для X5 первого мультитемпературного складского комплекса площадью 37 тыс. кв. м. Реализация проектов по автоматизации в нескольких региональных логистических комплексах.
Наращивание портфеля высокотехнологичных складских комплексов с полной автоматизацией. Ключевой фактор реализации этих проектов — модель бесшовных решений. В ее рамках девелопер занимается проектированием, строительством, автоматизацией и эксплуатацией, что позволяет сократить сроки реализации проектов и мини мизировать затраты в себестоимости продукции.
Расширение географии присутствия компании за счет выхода на перспективные региональные рынки.
Развитие направления центров обработки данных (ЦОД), что позволит компании усилить позиции в сегменте высокотехнологичной инфраструктуры.
Ведутся переговоры о локализации новых складских комплексов в нескольких перспективных регионах России.
- БОЛЕЕ 235 ТЫС. КВ. М — ОБЪЁМЫ ЗАВЕРШЁННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
- 47 ТЫС. КВ. М — КРУПНАЯ СДЕЛКА ПО ПРОДАЖЕ СКЛАДА «ЗОЛОТОЕ ЯБЛОКО»
- 187 ТЫС. КВ. М — НОВЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК В ВОЛОКОЛАМСКЕ
- ДВА НОВЫХ СКЛАДА БУДЕТ ПОСТРОЕНО ДЛЯ Х5 — В НОГИНСКЕ И ВОЛОГДЕ
Александр Манунин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
18 марта 1987 года
ОПЫТ
2007 — Knight Frank/NF Group.
2007–2010 — «Евразия Логистик».
2010–2014 — STS Logistics/«СТС Логистикс».
2014–2016 — PPF Real Estate Russia.
2016–2019 — Raven Russia.
2019–2020 — «Интерлинкс».
С 2021 по н. в. — Parametr (девелопер в составе ПИК).
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году девелопер под руководством номинанта значительно нарастил коммерческий портфель, начав строительство трех новых мультиформатных промпарков общей площадью свыше 1 млн кв. м: «Соколово», «Балашиха», «Токарево». Объем продаж формата лайт индастриал более чем на четверть превысил уровень 2024 года.
Важным событием прошлого года стала и сделка по продаже фонду под управлением «Аль фа-Капитала» производственного комплекса формата «биг бокс» (26,7 тыс. кв. м) с действующим арендатором в промпарке «Бутово».
Помимо сотрудничества с институциональными инвесторами, компания активно работает над привлечением частного капитала. В прошлом году Parametr продолжила развивать свои финансовые инструменты, предложив клиентам возможность для совместной покупки, а также лизинг объектов лайт индастриал. Первая в истории сделка по продаже блока лайт индастриал в лизинг была закрыта в промпарке «Сенькино» в январе 2026 года.
Кроме того, в 2025 году компания усложнила решение фасадов здания «биг-бокс» в промпарке «Кувекино», поместив на них муралы площадью 8000 кв. м.
ПЛАНЫ
Наращивание портфеля, диверсификация продукта, внедрение кастомизированных услуг для клиентов.
До конца 2026 года компания Parametr планирует вывести на рынок проект городского многофункционального формата, который бы закрывал потребности городского производства, логистики последней мили и в то же время позволял бы компаниям совмещать эти функции с качественными офисными пространствами.
Кроме того, в центре внимания в ближайшие годы — создание новых финансовых продуктов, которые позволят снизить порог входа в индустриально-логистический сегмент, увеличив доступность покупки для более широкой аудитории.
18 марта 1987 года
ОПЫТ
2007 — Knight Frank/NF Group.
2007–2010 — «Евразия Логистик».
2010–2014 — STS Logistics/«СТС Логистикс».
2014–2016 — PPF Real Estate Russia.
2016–2019 — Raven Russia.
2019–2020 — «Интерлинкс».
С 2021 по н. в. — Parametr (девелопер в составе ПИК).
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году девелопер под руководством номинанта значительно нарастил коммерческий портфель, начав строительство трех новых мультиформатных промпарков общей площадью свыше 1 млн кв. м: «Соколово», «Балашиха», «Токарево». Объем продаж формата лайт индастриал более чем на четверть превысил уровень 2024 года.
Важным событием прошлого года стала и сделка по продаже фонду под управлением «Аль фа-Капитала» производственного комплекса формата «биг бокс» (26,7 тыс. кв. м) с действующим арендатором в промпарке «Бутово».
Помимо сотрудничества с институциональными инвесторами, компания активно работает над привлечением частного капитала. В прошлом году Parametr продолжила развивать свои финансовые инструменты, предложив клиентам возможность для совместной покупки, а также лизинг объектов лайт индастриал. Первая в истории сделка по продаже блока лайт индастриал в лизинг была закрыта в промпарке «Сенькино» в январе 2026 года.
Кроме того, в 2025 году компания усложнила решение фасадов здания «биг-бокс» в промпарке «Кувекино», поместив на них муралы площадью 8000 кв. м.
ПЛАНЫ
Наращивание портфеля, диверсификация продукта, внедрение кастомизированных услуг для клиентов.
До конца 2026 года компания Parametr планирует вывести на рынок проект городского многофункционального формата, который бы закрывал потребности городского производства, логистики последней мили и в то же время позволял бы компаниям совмещать эти функции с качественными офисными пространствами.
Кроме того, в центре внимания в ближайшие годы — создание новых финансовых продуктов, которые позволят снизить порог входа в индустриально-логистический сегмент, увеличив доступность покупки для более широкой аудитории.
- 9 ПРОМЫШЛЕННЫХ ПАРКОВ (БОЛЕЕ 2,5 МЛН КВ. М) В ПОРТФЕЛЕ
- 500 ТЫС. КВ. М НА СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА В 2026 ГОДУ
- ПРОДАЖИ ЛАЙТ ИНДАСТРИАЛ ВЫРОСЛИ ГОД К ГОДУ БОЛЕЕ ЧЕМ НА 25%
Александр Никишов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
14 мая 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет по землеустройству
Бизнес-школа EMBA РАНХиГС
Кандидат экономических наук
ОПЫТ
Консультант департамента складской и индустриальной недвижимости Jones Lang LaSalle.
Старший директор департамента складской и индустриальной недвижимости «Кушман энд Вэйкфилд».
Управляющий директор ХСА.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Главное правило: умение договариваться обеспечивает успех в любом деле.
ВЛИЯНИЕ
Опыт номинанта в коммерческой недвижимости — более 23 лет. Александр Никишов внес существенный личный вклад в формирование в России рынка лайт индастриал.
В 2025 году при участии г-на Никишова начата реализация трех объектов общей площадью примерно 250 тыс. кв. м.
Площадь введенных в эксплуатацию промышленных парков Industrial City выросла на 170 тыс. кв. м. В совокупности эти проекты составляют более 40% от всего портфеля компании.
По оценкам NF Group, за девять месяцев 2025 года доля Industrial City составила 65% по объему ввода лайт индастриал класса А в Московском регионе.
В рассматриваемый период закрыта первая в России сделка в формате лайт индастриал с уча стием ЗПИФ одного из крупнейших частных банков России.
Сформирована концепция и запущено новое направление ICprivate — премиальные промышленные парки. Главные особенности формата — индивидуальная и уникальная архитектура, повышенная насыщенность сервисами, особый подход к управлению и эксплуатации.
ПЛАНЫ
Реализация парков «ICPark Титан» (85 тыс. кв. м) — первый формат ICprivate, «ICPark Ключ» (127,6 тыс. кв. м), строительство и реализация масштабного проекта в г. о. Жуковский (285 тыс. кв. м), который станет флагманским проектом Industrial City, реализация ICPark «Еси пово-5» и «Есипово-6» (пятая и шестая очереди — более 100 тыс. кв. м).
Реализация нового проекта Industrial City на Новой Риге (65 тыс. кв. м), первого проекта лайт индастриал на Новорижском шоссе. Продукт создается как интеллектуальная экосистема но вого поколения, где производственные и офисные функции органично сочетаются с удобствами для сотрудников и резидентов.
14 мая 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет по землеустройству
Бизнес-школа EMBA РАНХиГС
Кандидат экономических наук
ОПЫТ
Консультант департамента складской и индустриальной недвижимости Jones Lang LaSalle.
Старший директор департамента складской и индустриальной недвижимости «Кушман энд Вэйкфилд».
Управляющий директор ХСА.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Главное правило: умение договариваться обеспечивает успех в любом деле.
ВЛИЯНИЕ
Опыт номинанта в коммерческой недвижимости — более 23 лет. Александр Никишов внес существенный личный вклад в формирование в России рынка лайт индастриал.
В 2025 году при участии г-на Никишова начата реализация трех объектов общей площадью примерно 250 тыс. кв. м.
Площадь введенных в эксплуатацию промышленных парков Industrial City выросла на 170 тыс. кв. м. В совокупности эти проекты составляют более 40% от всего портфеля компании.
По оценкам NF Group, за девять месяцев 2025 года доля Industrial City составила 65% по объему ввода лайт индастриал класса А в Московском регионе.
В рассматриваемый период закрыта первая в России сделка в формате лайт индастриал с уча стием ЗПИФ одного из крупнейших частных банков России.
Сформирована концепция и запущено новое направление ICprivate — премиальные промышленные парки. Главные особенности формата — индивидуальная и уникальная архитектура, повышенная насыщенность сервисами, особый подход к управлению и эксплуатации.
ПЛАНЫ
Реализация парков «ICPark Титан» (85 тыс. кв. м) — первый формат ICprivate, «ICPark Ключ» (127,6 тыс. кв. м), строительство и реализация масштабного проекта в г. о. Жуковский (285 тыс. кв. м), который станет флагманским проектом Industrial City, реализация ICPark «Еси пово-5» и «Есипово-6» (пятая и шестая очереди — более 100 тыс. кв. м).
Реализация нового проекта Industrial City на Новой Риге (65 тыс. кв. м), первого проекта лайт индастриал на Новорижском шоссе. Продукт создается как интеллектуальная экосистема но вого поколения, где производственные и офисные функции органично сочетаются с удобствами для сотрудников и резидентов.
- ПЕРВАЯ В РОССИИ СДЕЛКА В ФОРМАТЕ ЛАЙТ ИНДАСТРИАЛ С УЧАСТИЕМ ЗАКРЫТОГО ПАЕВОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ФОНДА (ЗПИФ)
- НАЧАЛО РЕАЛИЗАЦИИ ТРЁХ ОБЪЕКТОВ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДЬЮ ОКОЛО 250 ТЫС. КВ. М
- НА 170 ТЫС. КВ. М ВЫРОСЛА ПЛОЩАДЬ ВВЕДЁННЫХ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПАРКОВ
Павел Несмачный
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1984 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный открытый университет
ОПЫТ
С 2006 — ГК «Евразия Логистик».
С 2012 — ГК «А Плюс Девелопмент», ГК «Ориентир», ПСК «Атлант-Парк».
С 2015 по н. в. — RBNA, генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
Портфель реализованных проектов девелопера вырос до 240 тыс. кв. м.
В отчетный период было завершено строительство «RBNA Парк М4» площадью 90 тыс. кв. м и корпуса на 30 тыс. кв. м в «RBNA Парк Лето», а также пищевой технопарк «Рябиновая» площадью 12 тыс. кв. м.
В завершающей стадии строительства находятся первая очередь индустриального парка «Шишкин лес» площадью 175 тыс. кв. м и около 60 тыс. кв. м в «RBNA Парк Лето».
Также компания заключила контракты на строительство логистического комплекса площадью 50 тыс. кв. м в Пушкине и завода на 47 тыс. кв. м для компании «Полимербыт».
Среди крупнейших сделок в рассматриваемый период — аренда маркетплейсом Ozon 40,6 тыс. кв. м в «Парк М-4» и 30 тыс. кв. м компанией Auto Distribution Russia в «Парк Лето».
ПЛАНЫ
Завершение уже анонсированных проектов, а также строи тельство пищевого технопарка в Переделкине, многоэтажного городского логистического комплекса. Также компания ведет переговоры о строительстве ЦОД в Подмосковье.
1984 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный открытый университет
ОПЫТ
С 2006 — ГК «Евразия Логистик».
С 2012 — ГК «А Плюс Девелопмент», ГК «Ориентир», ПСК «Атлант-Парк».
С 2015 по н. в. — RBNA, генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
Портфель реализованных проектов девелопера вырос до 240 тыс. кв. м.
В отчетный период было завершено строительство «RBNA Парк М4» площадью 90 тыс. кв. м и корпуса на 30 тыс. кв. м в «RBNA Парк Лето», а также пищевой технопарк «Рябиновая» площадью 12 тыс. кв. м.
В завершающей стадии строительства находятся первая очередь индустриального парка «Шишкин лес» площадью 175 тыс. кв. м и около 60 тыс. кв. м в «RBNA Парк Лето».
Также компания заключила контракты на строительство логистического комплекса площадью 50 тыс. кв. м в Пушкине и завода на 47 тыс. кв. м для компании «Полимербыт».
Среди крупнейших сделок в рассматриваемый период — аренда маркетплейсом Ozon 40,6 тыс. кв. м в «Парк М-4» и 30 тыс. кв. м компанией Auto Distribution Russia в «Парк Лето».
ПЛАНЫ
Завершение уже анонсированных проектов, а также строи тельство пищевого технопарка в Переделкине, многоэтажного городского логистического комплекса. Также компания ведет переговоры о строительстве ЦОД в Подмосковье.
- 175 тыс. кв. м площадь первой очереди индустриального парка «Шишкин лес», находящейся в завершающей стадии строительства.
- 240 ТЫС. КВ. М ПОРТФЕЛЬ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ
- БОЛЕЕ 400 ТЫС. КВ. М В СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
Екатерина Фадеева
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
28 ноября 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
До 2003 — работала в издательском деле экономистом.
2003−2015 — УК, занимавшаяся эксплуатацией старого фонда, — от начальника ФЭО до генерального директора.
С 2015 по н. в. — «Логопарк Менеджмент», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не замужем, детей нет.
Увлекается путешествиями, кулинарией, бегом и фитнесом.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период в рамках развития логопарка «Софьино» был воз веден и введен в эксплуатацию Корпус 5.2 категории биг бокс. Общая площадь объекта — 56 тыс. кв. м. Также были завершены и функционируют два новых общежития общей вместимостью порядка 2 тыс. мест.
Кроме того, под руководством номинанта начато строительство одного из наиболее крупных объектов в составе логопарка «Софьино» — Корпуса 7.1. Проектная площадь составляет 106 тыс. кв. м.
Параллельно ведутся работы по возведению двух малых складов площадью 3 тыс. и 5 тыс. кв. м соответственно. Окончание строительства планируется во втором квартале 2026 года. В настоящее время ведутся переговоры о заключении договоров аренды этих площадей, а также рассматривается возможность реализации ряда проектов строительства складских помещений по индивидуальным требованиям заказчиков.
В рамках коммерческой деятельности были успешно заключены долгосрочные договоры с крупными ключевыми клиентами: компаниями РВБ, «Купишуз» и «Онмедиа». Общий объем площадей, закрепленный в рамках этих сделок, составляет 65 тыс. кв. м.
Также среди значимых событий номинант выделяет окончание договора аренды с ритейлером «Лента», результатом чего стало возвращение в портфель корпуса площадью 20 тыс. кв. м. Он будет выведен на рынок после реновации.
Завершены модернизация и обновление системы контроля доступа в «Софьино» — новая система, которая исключает образование пробок на въезде и выезде на объекте.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Привлечь арендаторов в строящийся Корпус 7.1 до момента его ввода в эксплуатацию.
ПЛАНЫ
Основное внимание будет сосредоточено на полномасштабном завершении текущего этапа развития логистического парка «Софьино», предусматривающего ввод в эксплуатацию всех запланированных складских и инфраструктурных объектов. Параллельно планируется реализация стратегии развития логистического парка «Быково», нацеленной на значительное расширение его логистических мощностей и пропускной способности.
56 ТЫС. КВ. М — ПЛОЩАДЬ ПОСТРОЕННОГО КОРПУСА
ОКОЛО 115 ТЫС. КВ. М — В ПРОЦЕССЕ СТРОИТЕЛЬСТВА
65 ТЫС. КВ. М — ОБЪЁМ СДЕЛОК ЗА ОТЧЁТНЫЙ ПЕРИОД
28 ноября 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
До 2003 — работала в издательском деле экономистом.
2003−2015 — УК, занимавшаяся эксплуатацией старого фонда, — от начальника ФЭО до генерального директора.
С 2015 по н. в. — «Логопарк Менеджмент», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не замужем, детей нет.
Увлекается путешествиями, кулинарией, бегом и фитнесом.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период в рамках развития логопарка «Софьино» был воз веден и введен в эксплуатацию Корпус 5.2 категории биг бокс. Общая площадь объекта — 56 тыс. кв. м. Также были завершены и функционируют два новых общежития общей вместимостью порядка 2 тыс. мест.
Кроме того, под руководством номинанта начато строительство одного из наиболее крупных объектов в составе логопарка «Софьино» — Корпуса 7.1. Проектная площадь составляет 106 тыс. кв. м.
Параллельно ведутся работы по возведению двух малых складов площадью 3 тыс. и 5 тыс. кв. м соответственно. Окончание строительства планируется во втором квартале 2026 года. В настоящее время ведутся переговоры о заключении договоров аренды этих площадей, а также рассматривается возможность реализации ряда проектов строительства складских помещений по индивидуальным требованиям заказчиков.
В рамках коммерческой деятельности были успешно заключены долгосрочные договоры с крупными ключевыми клиентами: компаниями РВБ, «Купишуз» и «Онмедиа». Общий объем площадей, закрепленный в рамках этих сделок, составляет 65 тыс. кв. м.
Также среди значимых событий номинант выделяет окончание договора аренды с ритейлером «Лента», результатом чего стало возвращение в портфель корпуса площадью 20 тыс. кв. м. Он будет выведен на рынок после реновации.
Завершены модернизация и обновление системы контроля доступа в «Софьино» — новая система, которая исключает образование пробок на въезде и выезде на объекте.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Привлечь арендаторов в строящийся Корпус 7.1 до момента его ввода в эксплуатацию.
ПЛАНЫ
Основное внимание будет сосредоточено на полномасштабном завершении текущего этапа развития логистического парка «Софьино», предусматривающего ввод в эксплуатацию всех запланированных складских и инфраструктурных объектов. Параллельно планируется реализация стратегии развития логистического парка «Быково», нацеленной на значительное расширение его логистических мощностей и пропускной способности.
56 ТЫС. КВ. М — ПЛОЩАДЬ ПОСТРОЕННОГО КОРПУСА
ОКОЛО 115 ТЫС. КВ. М — В ПРОЦЕССЕ СТРОИТЕЛЬСТВА
65 ТЫС. КВ. М — ОБЪЁМ СДЕЛОК ЗА ОТЧЁТНЫЙ ПЕРИОД
Назад
Леонид Максимов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
4 апреля 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московская государственная геологоразведочная академия (МГГА)
ОПЫТ
С 1993 — предпринимательская деятельность и управление в сфере торговли, инвестиций и строительства.
1993−2008 — «Магма-трейд».
С 2008 по н. в. — Pioneer, председатель совета директоров и акционер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дети.
Увлекается волейболом и гонками.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством номинанта было завершено строительство бизнес-парка Ostankino, открыт торгово-офисный центр Botanica, ставший финальным объектом в рамках развития транспортно-пересадочного узла «Ботанический сад». Все офисы в проектах были проданы до ввода в экс плуатацию.
Сейчас в стадии строительства — бизнес-центр класс, А «Опус», где уже реализовано более 83% офисов.
В торговой галерее Technopark Plaza обеспечена 100%-ная загрузка. Среди основных арендаторов: фудхолл Kitchen Garden, «Вкусно — и точка», Surf Coffee, «Правда Кофе», «Дикси GO», центр «Московское долголетие», магазин и игровой клуб Hobby Games, а также фитнес-центр DDX.
Кроме того, в рассматриваемый период проекты Pioneer были отмечены знаковыми премиями и наградами. На премии CRE Awards 2025 бизнес-парк Ostankino получил «Зелёный Кирпич» в офисной недвижимости, а МФК Botanica стал победителем в номинации «Многофункциональная недвижимость».
Компания также вошла в профессиональное сообщество лидеров рынка ком мерческой недвижимости CRE League.
Ведущие российские рейтинговые агентства АКРА, «Эксперт РА» и НКР стабильно подтверждают высокие кредитные показатели девелопера по национальной рейтинговой шкале на уровне А-.
ПЛАНЫ
В стадии строительства — бизнес-центр «Опус» класса А; в планах — реализация двух МФК в составе ТПУ «Петровско-Разумовская» и проекты КРТ.
4 апреля 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московская государственная геологоразведочная академия (МГГА)
ОПЫТ
С 1993 — предпринимательская деятельность и управление в сфере торговли, инвестиций и строительства.
1993−2008 — «Магма-трейд».
С 2008 по н. в. — Pioneer, председатель совета директоров и акционер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дети.
Увлекается волейболом и гонками.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством номинанта было завершено строительство бизнес-парка Ostankino, открыт торгово-офисный центр Botanica, ставший финальным объектом в рамках развития транспортно-пересадочного узла «Ботанический сад». Все офисы в проектах были проданы до ввода в экс плуатацию.
Сейчас в стадии строительства — бизнес-центр класс, А «Опус», где уже реализовано более 83% офисов.
В торговой галерее Technopark Plaza обеспечена 100%-ная загрузка. Среди основных арендаторов: фудхолл Kitchen Garden, «Вкусно — и точка», Surf Coffee, «Правда Кофе», «Дикси GO», центр «Московское долголетие», магазин и игровой клуб Hobby Games, а также фитнес-центр DDX.
Кроме того, в рассматриваемый период проекты Pioneer были отмечены знаковыми премиями и наградами. На премии CRE Awards 2025 бизнес-парк Ostankino получил «Зелёный Кирпич» в офисной недвижимости, а МФК Botanica стал победителем в номинации «Многофункциональная недвижимость».
Компания также вошла в профессиональное сообщество лидеров рынка ком мерческой недвижимости CRE League.
Ведущие российские рейтинговые агентства АКРА, «Эксперт РА» и НКР стабильно подтверждают высокие кредитные показатели девелопера по национальной рейтинговой шкале на уровне А-.
ПЛАНЫ
В стадии строительства — бизнес-центр «Опус» класса А; в планах — реализация двух МФК в составе ТПУ «Петровско-Разумовская» и проекты КРТ.
- ЗАГРУЗКА TECHNOPARK PLAZA НА 100%
- ДВА «ЗОЛОТЫХ КИРПИЧА» CRE AWARDS 2025
- ВХОЖДЕНИЕ В CRE LEAGUE
Евгений Поташников
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Ташкентский институт инженеров железнодорожного транспорта
ОПЫТ
Профессиональный строитель, управленец с 45-летним опытом работы в области строительства. Занимал руководящие должности в МПС СССР, в строительных компаниях и на государственной службе.
2005 — начал карьеру в группе компаний «АФИ Девелопмент» (AFI Development).
2008 — заместитель генерального директора.
2015 — первый заместитель генерального директора.
С 2022 по н. в. — ООО «АФИ РУС», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
«АФИ Девелопмент» — международная многопрофильная девелоперская компания полного цикла с 25-летним опытом работы на российском рынке. Специализируется на реализации масштабных проектов: жилые, офисные, гостиничные, торгово-развлекательные комплексы и санатории. Диверсифицированный портфель «АФИ Девелопмент» в России составляет более 3,6 млн кв. м недвижимости: свыше 2 млн кв. м реализованных объектов в Москве, Московской области и Ставропольском крае, более 1,6 млн кв. м в стадии строительства и проектирования.
В 2025 году «АФИ Девелопмент» ввела многофункциональный комплекс «АФИ Галерея» на площади Тверская застава, ставший первым ТЦ, открытым в центре Москвы после застоя на рынке торгово-офисной недвижимости, вызванного пандемией и уходом иностранных компаний из России. С 4-го по 7-й этаж занимают гибкие офисы AFI Flex. Также в 2025 году «АФИ Девелопмент» завершила строительство клубного квартала «AFI Park Воронцовский», возведя коммерческий детский сад и бизнес-центр.
В это же время компания приступила к реализации делового центра «АФИ2B Тагильская», расположенного в составе жилого квартала «Сиреневый парк», а также начала строительство индустриального парка нового поколения «AFI Пром Алтуфьево». Проект сформирован как индустриальный кластер, включающий три этапа строительства промышленных корпусов разных форматов и многофункциональный комплекс, в котором будет объединена офисная и общественно-деловая часть. Таким образом, на одной территории будет сконцентрирована вся необходимая инфраструктура, как в офисах класса А. Первый этап предполагает строительство многоэтажного промышленного парка в формате лайт индастриал с авторампами площадью 133,7 кв. м. Одна из особенностей проекта — въезд по рампе для грузового транспорта на верхние этажи. Многоуровневый формат, по мнению застройщика, позволит эффективно использовать территорию и увеличить полезный объем строительства в условиях ограниченной площади застройки.
ПЛАНЫ
Ввод «AFI Пром Алтуфьево».
Ташкентский институт инженеров железнодорожного транспорта
ОПЫТ
Профессиональный строитель, управленец с 45-летним опытом работы в области строительства. Занимал руководящие должности в МПС СССР, в строительных компаниях и на государственной службе.
2005 — начал карьеру в группе компаний «АФИ Девелопмент» (AFI Development).
2008 — заместитель генерального директора.
2015 — первый заместитель генерального директора.
С 2022 по н. в. — ООО «АФИ РУС», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
«АФИ Девелопмент» — международная многопрофильная девелоперская компания полного цикла с 25-летним опытом работы на российском рынке. Специализируется на реализации масштабных проектов: жилые, офисные, гостиничные, торгово-развлекательные комплексы и санатории. Диверсифицированный портфель «АФИ Девелопмент» в России составляет более 3,6 млн кв. м недвижимости: свыше 2 млн кв. м реализованных объектов в Москве, Московской области и Ставропольском крае, более 1,6 млн кв. м в стадии строительства и проектирования.
В 2025 году «АФИ Девелопмент» ввела многофункциональный комплекс «АФИ Галерея» на площади Тверская застава, ставший первым ТЦ, открытым в центре Москвы после застоя на рынке торгово-офисной недвижимости, вызванного пандемией и уходом иностранных компаний из России. С 4-го по 7-й этаж занимают гибкие офисы AFI Flex. Также в 2025 году «АФИ Девелопмент» завершила строительство клубного квартала «AFI Park Воронцовский», возведя коммерческий детский сад и бизнес-центр.
В это же время компания приступила к реализации делового центра «АФИ2B Тагильская», расположенного в составе жилого квартала «Сиреневый парк», а также начала строительство индустриального парка нового поколения «AFI Пром Алтуфьево». Проект сформирован как индустриальный кластер, включающий три этапа строительства промышленных корпусов разных форматов и многофункциональный комплекс, в котором будет объединена офисная и общественно-деловая часть. Таким образом, на одной территории будет сконцентрирована вся необходимая инфраструктура, как в офисах класса А. Первый этап предполагает строительство многоэтажного промышленного парка в формате лайт индастриал с авторампами площадью 133,7 кв. м. Одна из особенностей проекта — въезд по рампе для грузового транспорта на верхние этажи. Многоуровневый формат, по мнению застройщика, позволит эффективно использовать территорию и увеличить полезный объем строительства в условиях ограниченной площади застройки.
ПЛАНЫ
Ввод «AFI Пром Алтуфьево».
- БОЛЕЕ 3,6 МЛН КВ. М НЕДВИЖИМОСТИ В ПОРТФЕЛЕ
- ОТКРЫТИЕ «АФИ ГАЛЕРЕИ» НА ТВЕРСКОЙ ЗАСТАВЕ
- НАЧАЛО СТРОИТЕЛЬСТВА «AFI ПРОМ АЛТУФЬЕВО»
Григорий Печерский
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
13 февраля 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный юридический университет им. О. Е. Кутафина
Московская школа управления «Сколково» (степень Executive MBA)
ОПЫТ
Карьеру начинал в адвокатском бюро «Добровинский и партнёры».
2004 — с момента основания ADG group занимается стратегическим развитием компании и реализацией ключевых проектов.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлечения: бокс, теннис, литература, история, путешествия
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году ADG group открыла 4 районных центра сети «Место встречи»; их общая площадь превысила 46,5 тыс. кв. м. Сейчас число объектов сети достигло 26. В 2025 году также открылись два новых фудхолла в районных центрах «Место встречи Витязь» и «Место встречи Патриот». В итоге фудхоллы есть теперь в 11 объектах сети.
В 2025 году трафик по сети «Место встречи» вырос на 31%, достигнув рекордного для компа нии уровня в 44 млн посетителей. Уровень арендной загрузки к концу 2025 года достиг 97%, что, по оценкам компании, превышает рыночные бенчмарки как в малом формате, так и в других сегментах рынка торговой недвижимости. Рост трафика напрямую повлиял на финансовые показатели: прирост оборота арендаторов составил 34%, чистый операционный доход (NOI) вырос на 131%. В 2025 году сеть заключила 308 новых договоров аренды, включая контракты, продления, а также провела качественную ротацию арендаторов.
В рассматриваемый период управляющая компания сети, кроме того, укрепила партнерства с ключевыми игроками отрасли, особенно в гастрономическом сегменте — с сетью «Вкусно — и точка», Rostic’s, Osteria Mario.
В сегменте ЗОЖ продолжилось сотрудничество с DDX Fitness: открылись новый клуб в «Пат- риоте», а также в «Марсе» — в результате ротации арендаторов. Сегодня в районных центрах работает 16 фитнес-клубов бренда.
Продолжалось усиление и развитие социальной части концепции сети. Так, все пространство открывшегося в прошлом году РЦ «Место встречи Родина» полностью отведено для досуга, развлечений и обучения. В новом РЦ «Место встречи Патриот» два из четырех этажей отданы под спортивные секции. Как и прежде, в районных центрах «Место встречи» в теплое время года работают открытые террасы на крышах для всех, кто проводит лето в Москве.
Также ADG group продолжила работать над повышением эффективности управления объектами с помощью собственных цифровых сервисов. Сейчас завершается работа над созданием единого диспетчерского пункта управления вертикальным транспортом в объектах. С его открытием управление эскалаторами и лифтами в 26 районных центрах будет осуществляться из единой точки, что поможет оптимизировать расходы управляющей компании.
ПЛАНЫ
Дальнейшее развитие компании и ее трансформация в многопрофильного девелопера.
13 февраля 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный юридический университет им. О. Е. Кутафина
Московская школа управления «Сколково» (степень Executive MBA)
ОПЫТ
Карьеру начинал в адвокатском бюро «Добровинский и партнёры».
2004 — с момента основания ADG group занимается стратегическим развитием компании и реализацией ключевых проектов.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлечения: бокс, теннис, литература, история, путешествия
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году ADG group открыла 4 районных центра сети «Место встречи»; их общая площадь превысила 46,5 тыс. кв. м. Сейчас число объектов сети достигло 26. В 2025 году также открылись два новых фудхолла в районных центрах «Место встречи Витязь» и «Место встречи Патриот». В итоге фудхоллы есть теперь в 11 объектах сети.
В 2025 году трафик по сети «Место встречи» вырос на 31%, достигнув рекордного для компа нии уровня в 44 млн посетителей. Уровень арендной загрузки к концу 2025 года достиг 97%, что, по оценкам компании, превышает рыночные бенчмарки как в малом формате, так и в других сегментах рынка торговой недвижимости. Рост трафика напрямую повлиял на финансовые показатели: прирост оборота арендаторов составил 34%, чистый операционный доход (NOI) вырос на 131%. В 2025 году сеть заключила 308 новых договоров аренды, включая контракты, продления, а также провела качественную ротацию арендаторов.
В рассматриваемый период управляющая компания сети, кроме того, укрепила партнерства с ключевыми игроками отрасли, особенно в гастрономическом сегменте — с сетью «Вкусно — и точка», Rostic’s, Osteria Mario.
В сегменте ЗОЖ продолжилось сотрудничество с DDX Fitness: открылись новый клуб в «Пат- риоте», а также в «Марсе» — в результате ротации арендаторов. Сегодня в районных центрах работает 16 фитнес-клубов бренда.
Продолжалось усиление и развитие социальной части концепции сети. Так, все пространство открывшегося в прошлом году РЦ «Место встречи Родина» полностью отведено для досуга, развлечений и обучения. В новом РЦ «Место встречи Патриот» два из четырех этажей отданы под спортивные секции. Как и прежде, в районных центрах «Место встречи» в теплое время года работают открытые террасы на крышах для всех, кто проводит лето в Москве.
Также ADG group продолжила работать над повышением эффективности управления объектами с помощью собственных цифровых сервисов. Сейчас завершается работа над созданием единого диспетчерского пункта управления вертикальным транспортом в объектах. С его открытием управление эскалаторами и лифтами в 26 районных центрах будет осуществляться из единой точки, что поможет оптимизировать расходы управляющей компании.
ПЛАНЫ
Дальнейшее развитие компании и ее трансформация в многопрофильного девелопера.
- ОТКРЫТЫ ЧЕТЫРЕ «МЕСТА ВСТРЕЧИ»
- 31% — РОСТ ТРАФИКА В СЕТИ
- 97% — УРОВЕНЬ АРЕНДНОЙ ЗАГРУЗКИ
- 308 НОВЫХ ДОГОВОРОВ АРЕНДЫ
Назад
Владимир Щекин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
8 мая 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский инженерно-физический институт (Государственный университет)
Высшая школа менеджмента Государственного университета — Высшая школа экономики, MBA
Высшая школа менеджмента Государственного университета — Высшая школа экономики Executive MBA
МИРЭА — Российский технологический университет, аспирантура
ОПЫТ
2002−2014 — различные девелоперские структуры.
С 2014 по н. в. — Группа «Родина».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: классический национальный спорт, «шахматы в движении» — русский бильярд, а также все, что связано с вызовом, — прыжки с парашютом, дайвинг, яхтенный спорт.
ВЛИЯНИЕ
На разных стадиях строительства у Группы — 1 769 757 кв. м коммерческой и жилой недвижимости.
В рассматриваемый период введено 4220 кв. м коммерческой недвижимости (Дом русского бильярда «Москва»), 49 343 кв. м — жилой (первая очередь ЖК «Союз»).
28 июля 2025 года открылся Дом русского бильярда «Москва»; площадь здания — свыше 4 тыс. кв. м. Объект культурного наследия отреставрирован Группой «Родина» менее чем за год по поручению Правительства Москвы. Бывшее здание клуба фабрики «Свобода» построено в 1929 году по проекту Константина Мельникова. Теперь это многофункциональное пространство клубного типа для игр и турниров по русскому бильярду, культурных мероприятий, образовательных программ. Есть, кроме того, музей, гастрономическая зона, детская инфраструктура. Одно из ноу-хау проекта — первый в мире фиджитал-комплекс для игры в русский бильярд, разработанный московскими программистами по заданию Владимира Щекина: инновация объединяет традиционный спорт с цифровыми технологиями и предлагает принципиально новый игровой опыт. Проект уже стал обладателем наград: «Московская реставрация», «Золотой Трезини», премии «Клуба строителей Сколково».
В октябре на северо-востоке Москвы были сданы два корпуса на 450 квартир в рамках первой очереди квартала здоровой жизни «Союз» в Ростокино.
В рассматриваемый период, кроме того, Владимир Щекин был награжден медалью ордена «За за слуги перед Отечеством» II степени; вошел в состав экспертного совета Агентства стратегических инициатив по направлению «Городская экономика»; выступил с докладом «Нейроконструктивизм здорового человека: научно-культурные основы благополучия» — предложение по использованию нейронауки при составлении мастер-планов получило федеральную поддержку и было представлено на пленарном заседании форума «Сильные идеи для нового времени» Президенту России. Номинант также был награжден знаком «За заслуги перед Ивановской областью» за вклад в разработку программы развития образовательной, культурной и спортивной инфраструктуры региона, получил благодарность от Министерства строительства и ЖКХ РФ.
Выступил автором курса «Основы девелопмента» в Высшей школе экономики, в качестве приглашенного преподавателя начал читать авторские лекции в «Сколково» для студентов программы Executive Master of Business Administration.
ПЛАНЫ
Строительство 25-этажного офисного центра класса, А в 100 м от метро и непосредственной близости от лесопарка. Офисный центр класса, А площадью 27 тыс. кв. м, к строительству которого компания приступила в 2025 году, будет введен в эксплуатацию в 2029 году, расположится он на территории жилого кластера «Родина Переделкино». В кластере будет находиться гастро улица — модные рестораны и кафе, а также мультиарена.
Строительство концертно-событийной площадки порядка 20 тыс. кв. м в медиакластере «Родина парк». В рамках строительства первого в России подобного проекта общей площадью порядка 140 тыс. кв. м будет реализована концертно-событийная площадка высотой в три этажа и площадью почти 20 тыс. кв. м. Предполагается инфраструктура для обучения креативным профессиям под руководством известных деятелей культуры и шоу-бизнеса.
Строительство бизнес-квартала «Родина парк» площадью 24 тыс. кв. м c возможностями для нетворкинга и коллабораций с креативными индустриями. Проект класса, А — 16 тыс. кв. м офисов.
Строительство делового центра на 2 тысячи рабочих мест в формате «Технолаб» на востоке Москвы. Общественно-деловой центр класса, А с подземным паркингом. Реализация проекта создаст свыше 2000 рабочих мест в непосредственной близости от нового жилья. Общая площадь — около 77 тыс. кв. м, с подземным и наземным паркингом на не менее 420 машино-мест, включая минимум 20 зарядных станций для электрокаров. Для СВАО это редкая возможность предложить рабочие места рядом с жилыми кварталами, не создавая дополнительной нагрузки на транспортную инфраструктуру.
8 мая 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский инженерно-физический институт (Государственный университет)
Высшая школа менеджмента Государственного университета — Высшая школа экономики, MBA
Высшая школа менеджмента Государственного университета — Высшая школа экономики Executive MBA
МИРЭА — Российский технологический университет, аспирантура
ОПЫТ
2002−2014 — различные девелоперские структуры.
С 2014 по н. в. — Группа «Родина».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: классический национальный спорт, «шахматы в движении» — русский бильярд, а также все, что связано с вызовом, — прыжки с парашютом, дайвинг, яхтенный спорт.
ВЛИЯНИЕ
На разных стадиях строительства у Группы — 1 769 757 кв. м коммерческой и жилой недвижимости.
В рассматриваемый период введено 4220 кв. м коммерческой недвижимости (Дом русского бильярда «Москва»), 49 343 кв. м — жилой (первая очередь ЖК «Союз»).
28 июля 2025 года открылся Дом русского бильярда «Москва»; площадь здания — свыше 4 тыс. кв. м. Объект культурного наследия отреставрирован Группой «Родина» менее чем за год по поручению Правительства Москвы. Бывшее здание клуба фабрики «Свобода» построено в 1929 году по проекту Константина Мельникова. Теперь это многофункциональное пространство клубного типа для игр и турниров по русскому бильярду, культурных мероприятий, образовательных программ. Есть, кроме того, музей, гастрономическая зона, детская инфраструктура. Одно из ноу-хау проекта — первый в мире фиджитал-комплекс для игры в русский бильярд, разработанный московскими программистами по заданию Владимира Щекина: инновация объединяет традиционный спорт с цифровыми технологиями и предлагает принципиально новый игровой опыт. Проект уже стал обладателем наград: «Московская реставрация», «Золотой Трезини», премии «Клуба строителей Сколково».
В октябре на северо-востоке Москвы были сданы два корпуса на 450 квартир в рамках первой очереди квартала здоровой жизни «Союз» в Ростокино.
В рассматриваемый период, кроме того, Владимир Щекин был награжден медалью ордена «За за слуги перед Отечеством» II степени; вошел в состав экспертного совета Агентства стратегических инициатив по направлению «Городская экономика»; выступил с докладом «Нейроконструктивизм здорового человека: научно-культурные основы благополучия» — предложение по использованию нейронауки при составлении мастер-планов получило федеральную поддержку и было представлено на пленарном заседании форума «Сильные идеи для нового времени» Президенту России. Номинант также был награжден знаком «За заслуги перед Ивановской областью» за вклад в разработку программы развития образовательной, культурной и спортивной инфраструктуры региона, получил благодарность от Министерства строительства и ЖКХ РФ.
Выступил автором курса «Основы девелопмента» в Высшей школе экономики, в качестве приглашенного преподавателя начал читать авторские лекции в «Сколково» для студентов программы Executive Master of Business Administration.
ПЛАНЫ
Строительство 25-этажного офисного центра класса, А в 100 м от метро и непосредственной близости от лесопарка. Офисный центр класса, А площадью 27 тыс. кв. м, к строительству которого компания приступила в 2025 году, будет введен в эксплуатацию в 2029 году, расположится он на территории жилого кластера «Родина Переделкино». В кластере будет находиться гастро улица — модные рестораны и кафе, а также мультиарена.
Строительство концертно-событийной площадки порядка 20 тыс. кв. м в медиакластере «Родина парк». В рамках строительства первого в России подобного проекта общей площадью порядка 140 тыс. кв. м будет реализована концертно-событийная площадка высотой в три этажа и площадью почти 20 тыс. кв. м. Предполагается инфраструктура для обучения креативным профессиям под руководством известных деятелей культуры и шоу-бизнеса.
Строительство бизнес-квартала «Родина парк» площадью 24 тыс. кв. м c возможностями для нетворкинга и коллабораций с креативными индустриями. Проект класса, А — 16 тыс. кв. м офисов.
Строительство делового центра на 2 тысячи рабочих мест в формате «Технолаб» на востоке Москвы. Общественно-деловой центр класса, А с подземным паркингом. Реализация проекта создаст свыше 2000 рабочих мест в непосредственной близости от нового жилья. Общая площадь — около 77 тыс. кв. м, с подземным и наземным паркингом на не менее 420 машино-мест, включая минимум 20 зарядных станций для электрокаров. Для СВАО это редкая возможность предложить рабочие места рядом с жилыми кварталами, не создавая дополнительной нагрузки на транспортную инфраструктуру.
- 1 769 757 КВ. М КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ СТРОИТЕЛЬСТВА
- РЯД ОТРАСЛЕВЫХ НАГРАД ЗА ДОМ РУССКОГО БИЛЬЯРДА «МОСКВА»
- НЕСКОЛЬКО ЛИЧНЫХ НАГРАД, ПРЕМИЙ И БЛАГОДАРНОСТЕЙ
Михаил Хвесько
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1986 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Frankfurt International School, Франкфурт, Германия, International baccalaureate
University of Bath, Бат, Великобритания, BSc (Hons)
University of Bath, Бат, Великобритания, MArch (Hons)
ОПЫТ
2008–2009 — Planquadrat, архитектор.
2009–2012 — City Works Planungs GmbH, архитектор, партнер.
2012–2014 — Stey GmbH, директор.
2014–2016 — Capital Group, руководитель проекта.
2016–2025 — Capital Group, исполнительный директор.
С 2025 по н. в. — Capital Group, генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством номинанта компания реализовала планы по строительству технопарков совокупной площадью около 150 тыс. кв. м (подразделение Capital Industry).
Завершено строительство МФК площадью 16,7 тыс. кв. м с гастрокластером на Тверском бульваре.
Продолжаются работы по строительству ЖК «Бадаевский», включающего офисные, торговые и общественные пространства, а также нового кампуса МГСУ.
В ближайшее время ожидаются новые проекты на территориях «Сити-2» и МИГа.
1986 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Frankfurt International School, Франкфурт, Германия, International baccalaureate
University of Bath, Бат, Великобритания, BSc (Hons)
University of Bath, Бат, Великобритания, MArch (Hons)
ОПЫТ
2008–2009 — Planquadrat, архитектор.
2009–2012 — City Works Planungs GmbH, архитектор, партнер.
2012–2014 — Stey GmbH, директор.
2014–2016 — Capital Group, руководитель проекта.
2016–2025 — Capital Group, исполнительный директор.
С 2025 по н. в. — Capital Group, генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством номинанта компания реализовала планы по строительству технопарков совокупной площадью около 150 тыс. кв. м (подразделение Capital Industry).
Завершено строительство МФК площадью 16,7 тыс. кв. м с гастрокластером на Тверском бульваре.
Продолжаются работы по строительству ЖК «Бадаевский», включающего офисные, торговые и общественные пространства, а также нового кампуса МГСУ.
В ближайшее время ожидаются новые проекты на территориях «Сити-2» и МИГа.
- 16,7 тыс. кв. м площадь завершённого МФК с гастрокластером на Тверском бульваре.
- 150 ТЫС. КВ. М ПОСТРОЕННЫХ ТЕХНОПАРКОВ
Игнатий Данилиди
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
20 июля 1977 года
ОПЫТ
ОАО «Система-Галс»
ООО «Дирекция капитального строительства» (бренд «Донстрой»).
До 2018 — «СУ-111» (Служба технического заказчика ГК «А101»), генеральный директор.
С 2019 по н. в.– ГК «А101», генеральный директор
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта компания стала одним из лидеров по строительству жилья в Москве, на начало 2026 года объем в активной стройке оценивался в 1,09 млн кв. м. В фокусе — комплексная застройка территорий Новой Москвы с возведением полностью самостоятельных жилых кварталов (концепция пятнадцатиминутного города).
За счет разных форматов недвижимости в проектах девелопера создаются и рабочие места. В частности, крупнейший из строящихся коммерческих объектов — бизнес-квартал «Прокшино» общей площадью 177 тыс. кв. м. Проект состоит из пяти бизнес-центров класса А и торговой галереи. К настоящему моменту ведется строительство третьей очереди.
Также в отчетный период компания приступила к строительству торгово-развлекательного центра площадью 21 тыс. кв. м в Коммунарке, его ввод запланирован на 2026 год.
В этом году игрок вывел на рынок и бизнес-хаб «Потапово» — многофункциональные помещения, предназначенные для размещения производства, офисов, шоурумов, а также сервисные и торговые функции.
20 июля 1977 года
ОПЫТ
ОАО «Система-Галс»
ООО «Дирекция капитального строительства» (бренд «Донстрой»).
До 2018 — «СУ-111» (Служба технического заказчика ГК «А101»), генеральный директор.
С 2019 по н. в.– ГК «А101», генеральный директор
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта компания стала одним из лидеров по строительству жилья в Москве, на начало 2026 года объем в активной стройке оценивался в 1,09 млн кв. м. В фокусе — комплексная застройка территорий Новой Москвы с возведением полностью самостоятельных жилых кварталов (концепция пятнадцатиминутного города).
За счет разных форматов недвижимости в проектах девелопера создаются и рабочие места. В частности, крупнейший из строящихся коммерческих объектов — бизнес-квартал «Прокшино» общей площадью 177 тыс. кв. м. Проект состоит из пяти бизнес-центров класса А и торговой галереи. К настоящему моменту ведется строительство третьей очереди.
Также в отчетный период компания приступила к строительству торгово-развлекательного центра площадью 21 тыс. кв. м в Коммунарке, его ввод запланирован на 2026 год.
В этом году игрок вывел на рынок и бизнес-хаб «Потапово» — многофункциональные помещения, предназначенные для размещения производства, офисов, шоурумов, а также сервисные и торговые функции.
- 21 тыс. кв. м площадь торгово-развлекательного центра в Коммунарке, строительство которого началось в отчётный период.
- БОЛЕЕ 1 МЛН КВ. М В АКТИВНОЙ СТРОЙКЕ
- 177 ТЫС. КВ. М — ФЛАГМАНСКИЙ БИЗНЕС-КВАРТАЛ «ПРОКШИНО»
Дмитрий Трубников
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
16 октября 1979 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Новосибирский государственный университет
Чикагский университет, Школа бизнеса им. Бута
ОПЫТ
2002–2005 — аудиторская фирма «Аудитцентр», экономист по финансовой работе, заместитель генерального директора.
2005–2007 — торговый дом «ЗЛКЗ», генеральный директор.
2007–2008 — ОАО «Карачаровский механический завод», заместитель генерального директора по работе с филиалами, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам.
2009–2013 — ООО «РУСАЛ Фольга», финансовый директор.
2014–2019 — АО «А101 Девелопмент», финансовый директор.
2019–2020 — ООО «Примкраб», генеральный директор.
2021–2025 — ООО «ГК ФСК», исполнительный директор.
С 2025 по н. в. — ООО «ГК ФСК», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает троих детей.
Увлекается бегом и беговыми лыжами.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период Группа компаний ФСК ввела в эксплуатацию две производственные площадки, возведенные по программе МАиП в Зеленограде. Общая площадь построенных объектов составила более 38 тыс. кв. м, которые заняли суммарно более 7,8 га.
Завершено строительство бизнес-центра общей площадью более 75,1 тыс. кв. м на улице Шеногина (в составе «Сидней Сити») по программе МПТ. Здание имеет 24 этажа, общая площадь офисных помещений составляет 48,3 тыс. кв. м. В январе 2026 года ГК ФСК была завершена сделка по продаже бизнес-центра одной из структур Сбербанка, ставшая крупнейшей в формате SLB (продажа с последующей арендой) на офисном рынке Москвы в 2025 году (данные ФСК). Группа заняла около 50% площадей бизнес-центра сроком на семь лет.
Помимо этого, игрок завершает строительство бизнес-центра «Магистраль ная 12». Объект расположен на 5-й Магистральной улице и представляет со бой 11-этажное здание общей площадью 18 746 кв. м. В декабре 2025 года бизнес-центр приобрела ГК «Протек». В 2025 году компания под управлением Дмитрия увеличила объем продаж почти на треть по сравнению с прошлым годом. Выручка от продажи недвижимости выросла на 27% в сравнении с прошлым годом и достигла 194 млрд руб.
В 2025 году было реализовано 752,9 тыс. кв. м недвижимости — на 28% больше, чем годом ранее. В Москве и Московской области было реализовано 591 400 кв. м недвижимости. Кроме того, ГК ФСК вывела на рынок четыре новых проекта. Значительная часть строительства по-прежнему сосредоточена в Москве и Московской области (около 80%).
16 октября 1979 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Новосибирский государственный университет
Чикагский университет, Школа бизнеса им. Бута
ОПЫТ
2002–2005 — аудиторская фирма «Аудитцентр», экономист по финансовой работе, заместитель генерального директора.
2005–2007 — торговый дом «ЗЛКЗ», генеральный директор.
2007–2008 — ОАО «Карачаровский механический завод», заместитель генерального директора по работе с филиалами, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам.
2009–2013 — ООО «РУСАЛ Фольга», финансовый директор.
2014–2019 — АО «А101 Девелопмент», финансовый директор.
2019–2020 — ООО «Примкраб», генеральный директор.
2021–2025 — ООО «ГК ФСК», исполнительный директор.
С 2025 по н. в. — ООО «ГК ФСК», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает троих детей.
Увлекается бегом и беговыми лыжами.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период Группа компаний ФСК ввела в эксплуатацию две производственные площадки, возведенные по программе МАиП в Зеленограде. Общая площадь построенных объектов составила более 38 тыс. кв. м, которые заняли суммарно более 7,8 га.
Завершено строительство бизнес-центра общей площадью более 75,1 тыс. кв. м на улице Шеногина (в составе «Сидней Сити») по программе МПТ. Здание имеет 24 этажа, общая площадь офисных помещений составляет 48,3 тыс. кв. м. В январе 2026 года ГК ФСК была завершена сделка по продаже бизнес-центра одной из структур Сбербанка, ставшая крупнейшей в формате SLB (продажа с последующей арендой) на офисном рынке Москвы в 2025 году (данные ФСК). Группа заняла около 50% площадей бизнес-центра сроком на семь лет.
Помимо этого, игрок завершает строительство бизнес-центра «Магистраль ная 12». Объект расположен на 5-й Магистральной улице и представляет со бой 11-этажное здание общей площадью 18 746 кв. м. В декабре 2025 года бизнес-центр приобрела ГК «Протек». В 2025 году компания под управлением Дмитрия увеличила объем продаж почти на треть по сравнению с прошлым годом. Выручка от продажи недвижимости выросла на 27% в сравнении с прошлым годом и достигла 194 млрд руб.
В 2025 году было реализовано 752,9 тыс. кв. м недвижимости — на 28% больше, чем годом ранее. В Москве и Московской области было реализовано 591 400 кв. м недвижимости. Кроме того, ГК ФСК вывела на рынок четыре новых проекта. Значительная часть строительства по-прежнему сосредоточена в Москве и Московской области (около 80%).
- 194 МЛРД РУБ. — ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖИ НЕДВИЖИМОСТИ В 2025 ГОДУ
- 752,9 ТЫС. КВ. М — ПРОДАЖИ НЕДВИЖИМОСТИ ЗА ГОД
- БОЛЕЕ 130 ТЫС. КВ. М ОФИСНЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕКТОВ ПОСТРОЕНО
Кенины
р.
р.
ВЛИЯНИЕ
Рассматриваемый период знаменателен для группы «Самолёт» целым рядом потерь. В августе умер Михаил Кенин. Менее чем за месяц до этого, в июле, бизнесмен продал 2,41% акций. Его доля в уставном капитале компании снизилась до 29,19%. На момент его смерти «Самолёт» занимал первое место в России (почти 4%) по объемам строящегося жилья: 4,7 млн кв. м.
В феврале завершился процесс вступления в наследство членов его семьи. Они сохранили за собой пакет Кенина (29,12% доли). В марте 2026 года в фонд «Горизонт», представляющий интересы наследников, было передано 27,66% акций компании. В мае фонд уменьшил свою долю в капитале компании до 24,61%.
Еще при жизни Кенина девелопер активизировал распродажу своих проектов. Так, в августе прошлого года «Самолёт» закрыл сделку по продаже 0,5 га во Владивостоке группе «Астон». В сентябре застройщик уступил девелоперской компании «Брусника» проект «Рублёвские кварталы» емкостью 300 тыс. кв. м жилья. Сумма сделки — 3,5–6 млрд руб., считают эксперты.
В декабре 2025 года ООО «Самолёт Загородная недвижимость», входящее в группу «Самолёт», вышло из проекта комплексного развития территории (КРТ) в поселке Щаповское в Новой Москве. За 75% доли в компании ООО «Место для жизни», которая реализует этот проект на площади 736 га, в марте прошлого года «Самолёт» заплатил на торгах 4 млрд руб. Теперь за КРТ в поселке полностью отвечают структуры департамента городского имущества Москвы.
В январе 2026 года стало известно, что компания «Самолёт две столицы» отказалась от строительства ЖК на Мосфильмовской улице в Раменках. Она продала «РМ-1» (застройщика этого проекта) фирме «Апсайд С» (связана с Upside Development). На участке в 2,94 га можно было построить около 106,7 тыс. кв. м недвижимости. Эксперты оценили сделку в сумму от 6 млрд до 12 млрд руб.
В том же месяце «Самолёт» уступил «Бруснике» около 8 га в поселке «Жилино-1» Люберецкого района Подмосковья, где согласовано строительство двух жилых домов суммарной жилой площадью 86 тыс. кв. м. Экспертная оценка сделки — 1 млрд руб.
В марте 2026-го девелопер продал структуре девелоперской группы «Сумма элементов» один из своих крупнейших проектов в регионах — ЖК «Донские легенды» в Ростове-на-Дону. На 90 га предполагается строительство порядка 700 тыс. кв. м недвижимости.
В декабре 2025 года совет директоров «Самолёта» одобрил бессрочную программу биржевых облигаций серии 002P на 300 млрд руб., а также выпуск цифровых финансовых активов № 4. Привлеченные средства компания планирует направить на погашение текущего долга.
В феврале 2026 года «Самолёт» попросила кабмин РФ о поддержке: он попросил предоставить ему «льготный кредит или другой стабилизационный инструмент в объеме 50 млрд руб. на срок до трех лет». Это нужно для «снижения финансовой нагрузки», объяснили в компании. Правительство отказало девелоперу.
Выручка ГК «Самолёт» в 2025 году выросла на 8% год к году, до 366,8 млрд руб., чистый убыток составил 2,3 млрд против прибыли в 8,2 млрд руб. в 2024-м. Убыток связан со списанием инвестиций в крупнейший девелоперский проект «Самолёта» в Новой Москве — ЖК «Квартал Марьино» — 4,7 млрд руб. В декабре 2025 года Арбитражный суд Москвы взыскал этот проект в пользу государства.
По итогам 2025 года ГК «Самолёт» продала 1,218 млн кв. м не движимости на 272 млрд руб., а также ввела в эксплуатацию 1,4 млн кв. м. Помимо жилых объектов были открыты школы в ЖК «Прибрежный Парк», «Горки Парк», «Мытищи Парк», детский сад в ЖК «Курортный квартал». В ЖК «Пригород Лесное» была открыта детско-взрослая поликлиника на 1000 посещений в день, а в ЖК «Люберцы» — пожарное депо. В 2026 году полу чили разрешения на ввод в эксплуатацию четыре детских сада в ЖК «Зелёные аллеи», «Новое Видное», «Прибрежный Парк», «Пригород Лесное».
Компания запустила реализацию нескольких новых строек. Так, в мае 2025-го в Казани начались продажи в ЖК «Зилант Премьер», в сентябре стартовал первый проект группы в Нижнем Новгороде, в марте 2026 года выведен на рынок ЖК «Химки Парк» в Подмосковье на 355 тыс. кв. м жилья.
Проекты «Самолёта» за рассматриваемый период были удостоены профильных премий. Первые места в трех номинациях отраслевой премии получили ЖК «Остафьево» («Лучший жилой комплекс-новостройка в Новой Москве, доступное жилье»), «Мытищи Парк» («Лучший жилой комплекс-новостройка в Московской области, доступное жилье») и «Новые Лаврики» («Лучший жилой комплекс-новостройка в Ленинградской области, доступное жилье»).
ПЛАНЫ
В 2026 году «Самолёт» рассчитывает продать 1,3 млн кв. м недвижимости и выйти на рекордный объем ввода — не менее 1,9 млн. кв. м. Кроме того, группа намерена продолжить работу по дальнейшему повышению рентабельности портфеля, монетизации земельного банка и снижению долговой нагрузки.
В ближайшие годы запланирован ввод крупных проектов «Самолёта»: «Зилант Премьер» в Казани (2029 г., 103 тыс. кв. м), «Урбан Мартен» в Уфе (2034 г., 322 тыс. кв. м). В 2026 году началась реализация нового проекта в рамках программы раз вития застроенных территорий в квартале «Гражданский 1–1А» в Санкт-Петербурге с объемом инвестиций 18,5 млрд руб. На 7 га планируется возвести 123 тыс. кв. м новой недвижимости.
Рассматриваемый период знаменателен для группы «Самолёт» целым рядом потерь. В августе умер Михаил Кенин. Менее чем за месяц до этого, в июле, бизнесмен продал 2,41% акций. Его доля в уставном капитале компании снизилась до 29,19%. На момент его смерти «Самолёт» занимал первое место в России (почти 4%) по объемам строящегося жилья: 4,7 млн кв. м.
В феврале завершился процесс вступления в наследство членов его семьи. Они сохранили за собой пакет Кенина (29,12% доли). В марте 2026 года в фонд «Горизонт», представляющий интересы наследников, было передано 27,66% акций компании. В мае фонд уменьшил свою долю в капитале компании до 24,61%.
Еще при жизни Кенина девелопер активизировал распродажу своих проектов. Так, в августе прошлого года «Самолёт» закрыл сделку по продаже 0,5 га во Владивостоке группе «Астон». В сентябре застройщик уступил девелоперской компании «Брусника» проект «Рублёвские кварталы» емкостью 300 тыс. кв. м жилья. Сумма сделки — 3,5–6 млрд руб., считают эксперты.
В декабре 2025 года ООО «Самолёт Загородная недвижимость», входящее в группу «Самолёт», вышло из проекта комплексного развития территории (КРТ) в поселке Щаповское в Новой Москве. За 75% доли в компании ООО «Место для жизни», которая реализует этот проект на площади 736 га, в марте прошлого года «Самолёт» заплатил на торгах 4 млрд руб. Теперь за КРТ в поселке полностью отвечают структуры департамента городского имущества Москвы.
В январе 2026 года стало известно, что компания «Самолёт две столицы» отказалась от строительства ЖК на Мосфильмовской улице в Раменках. Она продала «РМ-1» (застройщика этого проекта) фирме «Апсайд С» (связана с Upside Development). На участке в 2,94 га можно было построить около 106,7 тыс. кв. м недвижимости. Эксперты оценили сделку в сумму от 6 млрд до 12 млрд руб.
В том же месяце «Самолёт» уступил «Бруснике» около 8 га в поселке «Жилино-1» Люберецкого района Подмосковья, где согласовано строительство двух жилых домов суммарной жилой площадью 86 тыс. кв. м. Экспертная оценка сделки — 1 млрд руб.
В марте 2026-го девелопер продал структуре девелоперской группы «Сумма элементов» один из своих крупнейших проектов в регионах — ЖК «Донские легенды» в Ростове-на-Дону. На 90 га предполагается строительство порядка 700 тыс. кв. м недвижимости.
В декабре 2025 года совет директоров «Самолёта» одобрил бессрочную программу биржевых облигаций серии 002P на 300 млрд руб., а также выпуск цифровых финансовых активов № 4. Привлеченные средства компания планирует направить на погашение текущего долга.
В феврале 2026 года «Самолёт» попросила кабмин РФ о поддержке: он попросил предоставить ему «льготный кредит или другой стабилизационный инструмент в объеме 50 млрд руб. на срок до трех лет». Это нужно для «снижения финансовой нагрузки», объяснили в компании. Правительство отказало девелоперу.
Выручка ГК «Самолёт» в 2025 году выросла на 8% год к году, до 366,8 млрд руб., чистый убыток составил 2,3 млрд против прибыли в 8,2 млрд руб. в 2024-м. Убыток связан со списанием инвестиций в крупнейший девелоперский проект «Самолёта» в Новой Москве — ЖК «Квартал Марьино» — 4,7 млрд руб. В декабре 2025 года Арбитражный суд Москвы взыскал этот проект в пользу государства.
По итогам 2025 года ГК «Самолёт» продала 1,218 млн кв. м не движимости на 272 млрд руб., а также ввела в эксплуатацию 1,4 млн кв. м. Помимо жилых объектов были открыты школы в ЖК «Прибрежный Парк», «Горки Парк», «Мытищи Парк», детский сад в ЖК «Курортный квартал». В ЖК «Пригород Лесное» была открыта детско-взрослая поликлиника на 1000 посещений в день, а в ЖК «Люберцы» — пожарное депо. В 2026 году полу чили разрешения на ввод в эксплуатацию четыре детских сада в ЖК «Зелёные аллеи», «Новое Видное», «Прибрежный Парк», «Пригород Лесное».
Компания запустила реализацию нескольких новых строек. Так, в мае 2025-го в Казани начались продажи в ЖК «Зилант Премьер», в сентябре стартовал первый проект группы в Нижнем Новгороде, в марте 2026 года выведен на рынок ЖК «Химки Парк» в Подмосковье на 355 тыс. кв. м жилья.
Проекты «Самолёта» за рассматриваемый период были удостоены профильных премий. Первые места в трех номинациях отраслевой премии получили ЖК «Остафьево» («Лучший жилой комплекс-новостройка в Новой Москве, доступное жилье»), «Мытищи Парк» («Лучший жилой комплекс-новостройка в Московской области, доступное жилье») и «Новые Лаврики» («Лучший жилой комплекс-новостройка в Ленинградской области, доступное жилье»).
ПЛАНЫ
В 2026 году «Самолёт» рассчитывает продать 1,3 млн кв. м недвижимости и выйти на рекордный объем ввода — не менее 1,9 млн. кв. м. Кроме того, группа намерена продолжить работу по дальнейшему повышению рентабельности портфеля, монетизации земельного банка и снижению долговой нагрузки.
В ближайшие годы запланирован ввод крупных проектов «Самолёта»: «Зилант Премьер» в Казани (2029 г., 103 тыс. кв. м), «Урбан Мартен» в Уфе (2034 г., 322 тыс. кв. м). В 2026 году началась реализация нового проекта в рамках программы раз вития застроенных территорий в квартале «Гражданский 1–1А» в Санкт-Петербурге с объемом инвестиций 18,5 млрд руб. На 7 га планируется возвести 123 тыс. кв. м новой недвижимости.
- ВЫХОД НА РЫНОК НИЖНЕГО НОВГОРОДА
- РОСТ ВЫРУЧКИ ПО ИТОГАМ 2025 ГОДА НА 8%, ДО 366,8 МЛРД РУБЛЕЙ
- БЕССРОЧНАЯ ПРОГРАММА БИРЖЕВЫХ ОБЛИГАЦИЙ НА 300 МЛРД РУБЛЕЙ
Александр Гайдуков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
14 июля 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Тюменский государственный университет
ОПЫТ
С 2006 — ГК «Страна Девелопмент», сооснователь.
С 2008 — ГК «Страна Девелопмент», президент.
С 2024 по н. в. — ГК «Страна Девелопмент», владелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
ВЛИЯНИЕ
В апреле 2025 года девелопер провел второй в своей истории ребрендинг, сменив название на ГК «Страна». В ходе предыдущего, в 2018-м, ГК «Снегири» была преобразована в ГК «Страна Девелопмент».
По информации ЕРЗ, на данный момент в процессе строитель ства у ГК «Страна» находится свыше 1,36 млн кв. м недвижимости в пяти регионах России. Земельный банк компании оценивается примерно в 6–7 млн кв. м.
По итогам 2025 года выручка компании составила около 27,8 млрд руб., показав один из самых высоких темпов роста среди застройщиков (+71,6% г/г) .
В мае 2025 года ГК «Страна» и «Яндекс» объявили о старте сотрудничества для распространения технологий «умного» дома в России.
В декабре ООО СЗ «Страна М 12» (входит в ГК «Страна») вы играло аукцион на комплексное развитие территории (КРТ) в Октябрьском районе Новосибирска. На участке площадью 21,6 га, за который компания предложила 297,8 млн руб., можно построить свыше 709 тыс. кв. м недвижимости, в том числе 353,5 тыс. — жилой. Освоение территории запланировано до конца 2042 года.
Компания в 2025 году отметилась рядом достижений, в частности вошла в топ-10 девелоперов по вводу жилья в России по версии Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ).
«Страна Заречная», «Страна Сити» и сам Александр Гайдуков были удостоены отраслевой премии.
14 июля 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Тюменский государственный университет
ОПЫТ
С 2006 — ГК «Страна Девелопмент», сооснователь.
С 2008 — ГК «Страна Девелопмент», президент.
С 2024 по н. в. — ГК «Страна Девелопмент», владелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
ВЛИЯНИЕ
В апреле 2025 года девелопер провел второй в своей истории ребрендинг, сменив название на ГК «Страна». В ходе предыдущего, в 2018-м, ГК «Снегири» была преобразована в ГК «Страна Девелопмент».
По информации ЕРЗ, на данный момент в процессе строитель ства у ГК «Страна» находится свыше 1,36 млн кв. м недвижимости в пяти регионах России. Земельный банк компании оценивается примерно в 6–7 млн кв. м.
По итогам 2025 года выручка компании составила около 27,8 млрд руб., показав один из самых высоких темпов роста среди застройщиков (+71,6% г/г) .
В мае 2025 года ГК «Страна» и «Яндекс» объявили о старте сотрудничества для распространения технологий «умного» дома в России.
В декабре ООО СЗ «Страна М 12» (входит в ГК «Страна») вы играло аукцион на комплексное развитие территории (КРТ) в Октябрьском районе Новосибирска. На участке площадью 21,6 га, за который компания предложила 297,8 млн руб., можно построить свыше 709 тыс. кв. м недвижимости, в том числе 353,5 тыс. — жилой. Освоение территории запланировано до конца 2042 года.
Компания в 2025 году отметилась рядом достижений, в частности вошла в топ-10 девелоперов по вводу жилья в России по версии Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ).
«Страна Заречная», «Страна Сити» и сам Александр Гайдуков были удостоены отраслевой премии.
- 353,5 тыс.кв. м объём жилой застройки в рамках будущего проекта в Новосибирске.
- ВЫРУЧКА ВЫРОСЛА НА 71,6% Г/Г ВЛИЯНИЕ
- КОНТРАКТ НА КОТ ПЛОЩАДЬЮ 21,6 ГА В НОВОСИБИРСКЕ
Вениамин Голубицкий
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
28 апреля 1957 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
1982–1996 — Свердловский государственный педагогический институт (Уральский государственный педагогический университет), старший преподаватель, доцент кафедры научного коммунизма.
1988–1996 — Институт философии и права Уральского отделения Российской академии наук, старший научный сотрудник, заведующий отделом права.
1996–1999 — Законодательное собрание Свердловской области, депутат, глава комитета по экономической политике, бюджету, финансам и налогам.
1999–2005 — правительство Свердловской области, заместитель председателя, руководитель администрации губернатора.
С 2005 по н. в. — ЗАО «Ренова-Стройгруп» (в дальнейшем — ГК «Кортрос»), президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, три дочери.
Вениамин Голубицкий пишет стихи и прозу, профессионально занимается фотографией, является членом Союза российских писателей.
В частности, в августе 2025 года сборники стихов Голубицкого «Поиск адресата», «Окликнутый» и «Капризная буква» были представлены на Международном фестивале «Красная строка» в Екатеринбурге. В сентябре он читал свои стихи на поэтическом вечере в петербургском Музее Фаберже. В декабре книги, рукописи, автографы и фотографии из личной коллекции Вениамина Голубицкого были представлены в экспозиции открывшегося в Санкт-Петербурге музея-квартиры Александра Введенского.
ВЛИЯНИЕ
На начало 2026 года в портфеле ГК «Кортрос» находилось 6 млн кв. м. Компания вошла в топ-10 девелоперов Москвы по объему строительства, по данным портала «Единый ресурс застройщиков» (ЕРЗ).
В прошлом году портфель проектов ГК «Кортрос» пополнился тремя проектами КРТ в Перми: два из них предусматривают совокупное строительство 371 тыс. кв. м жилья и соцобъекты, третий — деловой квартал «Пермь-Сити» на территории 2,56 га — будет включать бизнес-центр, технопарк, гостиницу, общественный центр с фитнес-пространством; их общая площадь составит 58 тыс. кв. м.
Группа также начала осваивать новый регион: в Калининградской области согласованы проекты комплексной застройки на острове Октябрьский с объемом жилья более 114 тыс. кв. м, а также многофункционального санаторно-гостиничного комплекса в Светлогорске на участке 30,6 га.
В 2025 году ГК «Кортрос» начала системно внедрять искусственный интеллект, развивать собственные ИТ-решения, вендорские сервисы и облачные модели для различных задач.
За прошедший год «Кортрос» получил несколько наград. По мимо отраслевых, на Московском международном фестивале рекламы Red Apple коллаборация проекта Tate и композитора Антона Беляева «Симфония гостеприимства» взяла 4 «золота», 3 «серебра» и «бронзу». На Международном фестивале креативности «Белый квадрат» эта же коллаборация завоевала 2-е и 3-е места в двух номинациях.
28 апреля 1957 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
1982–1996 — Свердловский государственный педагогический институт (Уральский государственный педагогический университет), старший преподаватель, доцент кафедры научного коммунизма.
1988–1996 — Институт философии и права Уральского отделения Российской академии наук, старший научный сотрудник, заведующий отделом права.
1996–1999 — Законодательное собрание Свердловской области, депутат, глава комитета по экономической политике, бюджету, финансам и налогам.
1999–2005 — правительство Свердловской области, заместитель председателя, руководитель администрации губернатора.
С 2005 по н. в. — ЗАО «Ренова-Стройгруп» (в дальнейшем — ГК «Кортрос»), президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, три дочери.
Вениамин Голубицкий пишет стихи и прозу, профессионально занимается фотографией, является членом Союза российских писателей.
В частности, в августе 2025 года сборники стихов Голубицкого «Поиск адресата», «Окликнутый» и «Капризная буква» были представлены на Международном фестивале «Красная строка» в Екатеринбурге. В сентябре он читал свои стихи на поэтическом вечере в петербургском Музее Фаберже. В декабре книги, рукописи, автографы и фотографии из личной коллекции Вениамина Голубицкого были представлены в экспозиции открывшегося в Санкт-Петербурге музея-квартиры Александра Введенского.
ВЛИЯНИЕ
На начало 2026 года в портфеле ГК «Кортрос» находилось 6 млн кв. м. Компания вошла в топ-10 девелоперов Москвы по объему строительства, по данным портала «Единый ресурс застройщиков» (ЕРЗ).
В прошлом году портфель проектов ГК «Кортрос» пополнился тремя проектами КРТ в Перми: два из них предусматривают совокупное строительство 371 тыс. кв. м жилья и соцобъекты, третий — деловой квартал «Пермь-Сити» на территории 2,56 га — будет включать бизнес-центр, технопарк, гостиницу, общественный центр с фитнес-пространством; их общая площадь составит 58 тыс. кв. м.
Группа также начала осваивать новый регион: в Калининградской области согласованы проекты комплексной застройки на острове Октябрьский с объемом жилья более 114 тыс. кв. м, а также многофункционального санаторно-гостиничного комплекса в Светлогорске на участке 30,6 га.
В 2025 году ГК «Кортрос» начала системно внедрять искусственный интеллект, развивать собственные ИТ-решения, вендорские сервисы и облачные модели для различных задач.
За прошедший год «Кортрос» получил несколько наград. По мимо отраслевых, на Московском международном фестивале рекламы Red Apple коллаборация проекта Tate и композитора Антона Беляева «Симфония гостеприимства» взяла 4 «золота», 3 «серебра» и «бронзу». На Международном фестивале креативности «Белый квадрат» эта же коллаборация завоевала 2-е и 3-е места в двух номинациях.
- КОМПАНИЯ ВОШЛА В ТОП 10 ДЕВЕЛОПЕРОВ МОСКВЫ ПО ОБЪЁМУ СТРОИТЕЛЬСТВА
- НАЧАЛО СИСТЕМНОГО ВНЕДРЕНИЯ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА, РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННЫХ ИТ-РЕШЕНИЙ, ВЕНДОРСКИХ СЕРВИСОВ И ОБЛАЧНЫХ МОДЕЛЕЙ
Алексей Добашин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
8 декабря 1961 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский инженерно-строительный институт им. В. В. Куйбышева
ОПЫТ
1989–1991 — Всесоюзное объединение «Союзспортстрой», начальник участка московского управления.
1990 — кооператив «Кровля и строительство», основатель (впоследствии на основе него в 1991 году создан концерн «Крост»).
С 2000 — профессор Международной академии архитектуры.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: искусство, меценатство.
Алексей Добашин является членом попечительского совета Государственной Третьяковской галереи.
ВЛИЯНИЕ
За последний год концерн «Крост» закончил реализацию целого ряда объектов различного назначения. В их числе: производственный комплекс «Калашников», построенный концерном в ОЭЗ «Технополис Москва»; МФЦ для регистрации самоходной техники; электродепо «Столбово» для Московского метрополитена; новые съемочные павильоны киностудии им. М. Горького.
«Крост» также завершил работы по восстановлению фасада Храма-музея Святителя Николая в Толмачах, открыл виртуальный арт-парк «Малевич».
Компания возвела несколько объектов здравоохранения: первый в России медицинский объект с применением технологии 3D-печати в поселке Дубки, фельдшерский здравпункт в поселке Пустоши, станции скорой помощи в Михнево, Сухарево, начала возводить новые станции в Поречье и Суханово.
В ноябре 2025 года концерн заключил соглашение о сотрудничестве с китайской компанией Liaoning Huayuan Heavy Equipment Co., Ltd., которая в 2026 2027 годах поставит «Кросту» грузоподъемное оборудование.
Кроме того, концерн открыл event-пространство «Невский Холл» в Головинском районе, участвовал в XXX Международной выставке-форуме «АРХ Москва», выступил генеральным партнером форума Light industrial 6.0.
Последний год был отмечен для компании и множеством наград. ЖК «Театральный квартал», ЖК Wellton Towers и «AFI Пром Алтуфьево» получили отраслевые премии.
За проект Московской судостроительной верфи в Нагатинском затоне «Крост» получил премию «Лучший промышленный дизайн России» в номинации «Дизайн-прототип».
Проект ПК «Калашников» был назван «Лучшим архитектурно-градостроительным решением технопарка, склада, объекта инженерной инфраструктуры» в рамках Премии в области архитектуры и градостроительства Москвы. Сам Алексей Добашин получил награду мэра Москвы за активное участие в программе реновации.
ПЛАНЫ
В 2026 году должно завершиться строительство завода по производству батарей «КамАЗа», а также центра технического обслуживания наземного транспорта, где «Крост» выступает генподрядчиком.
Концерн сдаст в эксплуатацию стартовавшие в 2025 году проекты возведения образовательных комплексов площадью свыше 50 тыс. кв. м в Западном и Северо-Восточном административных округах Москвы.
В 2027 году будет завершен квартал «Новая звезда» в Новой Москве, который занимает территорию 25 га.
8 декабря 1961 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский инженерно-строительный институт им. В. В. Куйбышева
ОПЫТ
1989–1991 — Всесоюзное объединение «Союзспортстрой», начальник участка московского управления.
1990 — кооператив «Кровля и строительство», основатель (впоследствии на основе него в 1991 году создан концерн «Крост»).
С 2000 — профессор Международной академии архитектуры.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: искусство, меценатство.
Алексей Добашин является членом попечительского совета Государственной Третьяковской галереи.
ВЛИЯНИЕ
За последний год концерн «Крост» закончил реализацию целого ряда объектов различного назначения. В их числе: производственный комплекс «Калашников», построенный концерном в ОЭЗ «Технополис Москва»; МФЦ для регистрации самоходной техники; электродепо «Столбово» для Московского метрополитена; новые съемочные павильоны киностудии им. М. Горького.
«Крост» также завершил работы по восстановлению фасада Храма-музея Святителя Николая в Толмачах, открыл виртуальный арт-парк «Малевич».
Компания возвела несколько объектов здравоохранения: первый в России медицинский объект с применением технологии 3D-печати в поселке Дубки, фельдшерский здравпункт в поселке Пустоши, станции скорой помощи в Михнево, Сухарево, начала возводить новые станции в Поречье и Суханово.
В ноябре 2025 года концерн заключил соглашение о сотрудничестве с китайской компанией Liaoning Huayuan Heavy Equipment Co., Ltd., которая в 2026 2027 годах поставит «Кросту» грузоподъемное оборудование.
Кроме того, концерн открыл event-пространство «Невский Холл» в Головинском районе, участвовал в XXX Международной выставке-форуме «АРХ Москва», выступил генеральным партнером форума Light industrial 6.0.
Последний год был отмечен для компании и множеством наград. ЖК «Театральный квартал», ЖК Wellton Towers и «AFI Пром Алтуфьево» получили отраслевые премии.
За проект Московской судостроительной верфи в Нагатинском затоне «Крост» получил премию «Лучший промышленный дизайн России» в номинации «Дизайн-прототип».
Проект ПК «Калашников» был назван «Лучшим архитектурно-градостроительным решением технопарка, склада, объекта инженерной инфраструктуры» в рамках Премии в области архитектуры и градостроительства Москвы. Сам Алексей Добашин получил награду мэра Москвы за активное участие в программе реновации.
ПЛАНЫ
В 2026 году должно завершиться строительство завода по производству батарей «КамАЗа», а также центра технического обслуживания наземного транспорта, где «Крост» выступает генподрядчиком.
Концерн сдаст в эксплуатацию стартовавшие в 2025 году проекты возведения образовательных комплексов площадью свыше 50 тыс. кв. м в Западном и Северо-Восточном административных округах Москвы.
В 2027 году будет завершен квартал «Новая звезда» в Новой Москве, который занимает территорию 25 га.
- ЗАВЕРШЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА «КАЛАШНИКОВ» В ОЭЗ «ТЕХНОПОЛИС МОСКВА»
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ СОГЛАШЕНИЯ С КИТАЙСКОЙ КОМПАНИЕЙ LIAONING HUAYUAN HEAVY EQUIPMENT CO., LTD. О ПОСТАВКЕ ГРУЗОПОДЪЁМНОГО ОБОРУДОВАНИЯ
Назад
Алексей Круковский
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
14 января 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Тюменский индустриальный институт
ОПЫТ
1996 — работал в структурах ОАО «Газпром»/ПАО «Газпром».
2004–2008 — ООО «Партнёр-инвест» (компания входила в холдинг «Партнёр» Геннадия Разницына, Тюмень), с 2015 года «Партнёр-инвест» работает под брендом «Брусника», генеральный директор.
2008–2013 — Тюменская городская дума, депутат.
2009 — «Партнёр» выходит из капитала «Партнёр-инвеста».
2010 — поэтапно консолидировал 100% акций одной из крупнейших в Сибири компаний «Сибакадемстрой», был назначен ее президентом.
ВЛИЯНИЕ
В апреле 2025 года Алексей Круковский покинул пост гендиректора «Брусники», его сменил Александр Щиголь. В роли председателя совета директоров Круковский теперь занимается «реализацией долгосрочных программ устойчивого развития» компании.
В рассматриваемый период «Брусника» сделала несколько важных приобретений и заключила ряд сделок. В марте она выиграла на аукционе 6 га в Горно-Алтайске для комплексного развития территории (КРТ), где построит около 70 тыс. кв. м жилья. В июне подписала с властями Республики Алтай соглашение об участии в создании курорта «Жемчужина Алтая», здесь появятся более 150 тыс. кв. м жилья, общественные пространства и коммерческие объекты. Еще один проект КРТ компания реализует в Челябинске.
Связанная с «Брусникой» компания МИП выкупила 39,8 га в Челябинской области, на которых ранее шведская Ingka Group планировала построить торговый центр «МЕГА».
Рассматриваемый период был, кроме того, отмечен для «Брусники» несколькими наградами. Отраслевые премии получили новосибирский ЖК «Квартал на Декабристов» (как самый экологичный проект), район «Речной порт» в историческом центре Тюмени и «Южные кварталы» в Екатеринбурге (оба — за редевелопмент территории нежилой застройки). На данный момент «Брусника» работает в 14 регионах, в ее портфеле участки с градостроительным потенциалом 3,5 млн кв. м про даваемой площади.
14 января 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Тюменский индустриальный институт
ОПЫТ
1996 — работал в структурах ОАО «Газпром»/ПАО «Газпром».
2004–2008 — ООО «Партнёр-инвест» (компания входила в холдинг «Партнёр» Геннадия Разницына, Тюмень), с 2015 года «Партнёр-инвест» работает под брендом «Брусника», генеральный директор.
2008–2013 — Тюменская городская дума, депутат.
2009 — «Партнёр» выходит из капитала «Партнёр-инвеста».
2010 — поэтапно консолидировал 100% акций одной из крупнейших в Сибири компаний «Сибакадемстрой», был назначен ее президентом.
ВЛИЯНИЕ
В апреле 2025 года Алексей Круковский покинул пост гендиректора «Брусники», его сменил Александр Щиголь. В роли председателя совета директоров Круковский теперь занимается «реализацией долгосрочных программ устойчивого развития» компании.
В рассматриваемый период «Брусника» сделала несколько важных приобретений и заключила ряд сделок. В марте она выиграла на аукционе 6 га в Горно-Алтайске для комплексного развития территории (КРТ), где построит около 70 тыс. кв. м жилья. В июне подписала с властями Республики Алтай соглашение об участии в создании курорта «Жемчужина Алтая», здесь появятся более 150 тыс. кв. м жилья, общественные пространства и коммерческие объекты. Еще один проект КРТ компания реализует в Челябинске.
Связанная с «Брусникой» компания МИП выкупила 39,8 га в Челябинской области, на которых ранее шведская Ingka Group планировала построить торговый центр «МЕГА».
Рассматриваемый период был, кроме того, отмечен для «Брусники» несколькими наградами. Отраслевые премии получили новосибирский ЖК «Квартал на Декабристов» (как самый экологичный проект), район «Речной порт» в историческом центре Тюмени и «Южные кварталы» в Екатеринбурге (оба — за редевелопмент территории нежилой застройки). На данный момент «Брусника» работает в 14 регионах, в ее портфеле участки с градостроительным потенциалом 3,5 млн кв. м про даваемой площади.
- 14 регионов присутствия в географии работы компании «Брусника».
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ КОНТРАКТА О КОМПЛЕКСНОМ РАЗВИТИИ ТЕРРИТОРИИ ПЛОЩАДЬЮ 6 ГА В ГОРНО-АЛТАЙСКЕ
- ПОДПИСАНИЕ С ВЛАСТЯМИ РЕСПУБЛИКИ АЛТАЙ СОГЛАШЕНИЯ ОБ УЧАСТИИ «БРУСНИКИ» В СОЗДАНИИ КУРОРТА «ЖЕМЧУЖИНА АЛТАЯ»
- ПОКУПКА БЫВШЕГО УЧАСТКА INGKA GROUP В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ПЛОЩАДЬЮ 39,8 ГА
- ПОКИНУЛ ПОСТ ГЕНДИРЕКТОРА «БРУСНИКИ»
Андрей Молчанов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
24 сентября 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный университет, Российская академия государственной службы (в 2010 году вошла в состав РАНХиГС)
ОПЫТ
1992 — чековый инвестиционный фонд «Генеральный», сооснователь.
1993 — приобрел ОАО «Стройдеталь», на его базе создал и возглавил строительную корпорацию «Возрождение Санкт-Петербурга».
1997–1999 — создание группы ЛСР, в которую вошли приобретенные в этот период трест «Ленстройреконструкция», «Ленстройкерамика», «Рудас», «Стройлес», НПО «Керамика».
2008–2013 — представитель Ленинградской области в Совете Федерации ФС РФ.
2016–2019 — Национальное объединение строителей, президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, шестеро детей.
Увлечения: чтение, коллекционирование предметов искусства, путешествия.
Андрей Молчанов вместе с супругой Елизаветой занимается меценатством.
В декабре 2025 года они открыли музейно выставочный центр «Зиларт», созданный на месте заброшенной промзоны ЗИЛ.
В марте 2026 года за создание этого музея Молчановы стали лауреатами XIV Ежегодной премии The Art Newspaper Russia в номинации «Личный вклад».
ВЛИЯНИЕ
Основной специализацией Группы ЛСР в девелопменте остается жилищное строительство. По состоянию на начало апреля 2026 года в ее портфеле в четырех регионах свыше 1,24 млн кв. м строящегося жилья.
В рассматриваемый период компания заключила несколько значимых сделок, связанных с покупкой и продажей активов. Так, в июле 2025 года она приобрела два гостиничных объекта в центре Санкт-Петербурга рядом с Московским вокзалом. Объекты в общей сложности рассчитаны на 412 номеров. Эксперты оценивают вложения в покупку в 2,7 млрд руб.
В сентябре компания «ЛСР. Недвижимость-СЗ», которая входит в Группу ЛСР, купила за 514 млн руб. на аукционе Дом.РФ участок в Петербурге. Надел площадью 3 га ранее принадлежал Минобороны.
ПЛАНЫ
Покупка петербургских отелей стала продолжением политики диверсификации бизнеса в сторону коммерческой недвижимости, которую Группа ЛСР проводит в последние годы. В прошлом году она ввела в эксплуатацию санаторий «Кристалл» в Сочи, в строительство которого вложила 12,1 млрд руб., а также «Сестрорецкий курорт» под Петербургом, реконструкция которого обошлась в 13 млрд руб.
Сейчас компания реализует еще три объекта в коммерческом сегменте. Первый — реконструкция санатория «Волна» в Сочи, его планируется сдать в эксплуатацию в 2026 году. Два других проекта должны быть завершены в 2027-м: это строительство комплекса «отель + бизнес-центр» в Петроградском районе Петербурга и реконструкция гостиницы «Приморская» в Сочи.
24 сентября 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный университет, Российская академия государственной службы (в 2010 году вошла в состав РАНХиГС)
ОПЫТ
1992 — чековый инвестиционный фонд «Генеральный», сооснователь.
1993 — приобрел ОАО «Стройдеталь», на его базе создал и возглавил строительную корпорацию «Возрождение Санкт-Петербурга».
1997–1999 — создание группы ЛСР, в которую вошли приобретенные в этот период трест «Ленстройреконструкция», «Ленстройкерамика», «Рудас», «Стройлес», НПО «Керамика».
2008–2013 — представитель Ленинградской области в Совете Федерации ФС РФ.
2016–2019 — Национальное объединение строителей, президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, шестеро детей.
Увлечения: чтение, коллекционирование предметов искусства, путешествия.
Андрей Молчанов вместе с супругой Елизаветой занимается меценатством.
В декабре 2025 года они открыли музейно выставочный центр «Зиларт», созданный на месте заброшенной промзоны ЗИЛ.
В марте 2026 года за создание этого музея Молчановы стали лауреатами XIV Ежегодной премии The Art Newspaper Russia в номинации «Личный вклад».
ВЛИЯНИЕ
Основной специализацией Группы ЛСР в девелопменте остается жилищное строительство. По состоянию на начало апреля 2026 года в ее портфеле в четырех регионах свыше 1,24 млн кв. м строящегося жилья.
В рассматриваемый период компания заключила несколько значимых сделок, связанных с покупкой и продажей активов. Так, в июле 2025 года она приобрела два гостиничных объекта в центре Санкт-Петербурга рядом с Московским вокзалом. Объекты в общей сложности рассчитаны на 412 номеров. Эксперты оценивают вложения в покупку в 2,7 млрд руб.
В сентябре компания «ЛСР. Недвижимость-СЗ», которая входит в Группу ЛСР, купила за 514 млн руб. на аукционе Дом.РФ участок в Петербурге. Надел площадью 3 га ранее принадлежал Минобороны.
ПЛАНЫ
Покупка петербургских отелей стала продолжением политики диверсификации бизнеса в сторону коммерческой недвижимости, которую Группа ЛСР проводит в последние годы. В прошлом году она ввела в эксплуатацию санаторий «Кристалл» в Сочи, в строительство которого вложила 12,1 млрд руб., а также «Сестрорецкий курорт» под Петербургом, реконструкция которого обошлась в 13 млрд руб.
Сейчас компания реализует еще три объекта в коммерческом сегменте. Первый — реконструкция санатория «Волна» в Сочи, его планируется сдать в эксплуатацию в 2026 году. Два других проекта должны быть завершены в 2027-м: это строительство комплекса «отель + бизнес-центр» в Петроградском районе Петербурга и реконструкция гостиницы «Приморская» в Сочи.
- ПОКУПКА ДВУХ ГОСТИНИЧНЫХ ОБЪЕКТОВ В ЦЕНТРЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА ЗА 2,7 МЛРД РУБЛЕЙ
- ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ САНАТОРИЕВ «КРИСТАЛЛ» (СОЧИ) И «СЕСТРОРЕЦКИЙ КУРОРТ» (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)
- ПРОДОЛЖЕНИЕ ПОЛИТИКИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ БИЗНЕСА В СТОРОНУ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
- ЛАУРЕАТ XIV ЕЖЕГОДНОЙ ПРЕМИИ THE ART NEWSPAPER RUSSIA
Али Ихсан Мутлу
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
15 января 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Middle East Technical University, Анкара, Турция
ОПЫТ
2005 — PwC в Анкаре.
2005 — Kapadokya Fashion Productions, финансовый менеджер.
2006–2018 — Renaissance, Renaissance Holding, Renaissance Development — коммерческий директор, управляющий директор, генеральный директор.
С 2021 по н. в. — Desna Development, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: футбол, историческая литература, посещение светских мероприятий.
ВЛИЯНИЕ
Портфель Desna Development включает бизнес-центры в Петербурге, МФК с апартаментами, офисами, ритейлом и клубной инфраструктурой Neva Towers в Москве, региональный молл «Аура» в Сургуте, а также комплекс с апартаментами и отелем Neva Yali в Измире на Эгейском побережье Турции.
Выручка компании в 2025 году выросла до 253,6 млн руб., что на 4% больше, чем в 2024 году. При этом чистая прибыль снизилась: в 2025 году компания получила чистый убыток в раз мере 8,5 млн руб. Это означает снижение показателя на 182% по сравнению с предыдущим годом.
Совокупные активы организации на 31 декабря 2025 года составили 357 млн руб., что на 4,1% меньше, чем годом ранее. Чистые активы на ту же дату — 331 млн руб.
В 2025 году в ТРЦ «Аура» в Сургуте открылся первый в городе магазин «Золотое яблоко» площадью 1160 кв. м.
15 января 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Middle East Technical University, Анкара, Турция
ОПЫТ
2005 — PwC в Анкаре.
2005 — Kapadokya Fashion Productions, финансовый менеджер.
2006–2018 — Renaissance, Renaissance Holding, Renaissance Development — коммерческий директор, управляющий директор, генеральный директор.
С 2021 по н. в. — Desna Development, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: футбол, историческая литература, посещение светских мероприятий.
ВЛИЯНИЕ
Портфель Desna Development включает бизнес-центры в Петербурге, МФК с апартаментами, офисами, ритейлом и клубной инфраструктурой Neva Towers в Москве, региональный молл «Аура» в Сургуте, а также комплекс с апартаментами и отелем Neva Yali в Измире на Эгейском побережье Турции.
Выручка компании в 2025 году выросла до 253,6 млн руб., что на 4% больше, чем в 2024 году. При этом чистая прибыль снизилась: в 2025 году компания получила чистый убыток в раз мере 8,5 млн руб. Это означает снижение показателя на 182% по сравнению с предыдущим годом.
Совокупные активы организации на 31 декабря 2025 года составили 357 млн руб., что на 4,1% меньше, чем годом ранее. Чистые активы на ту же дату — 331 млн руб.
В 2025 году в ТРЦ «Аура» в Сургуте открылся первый в городе магазин «Золотое яблоко» площадью 1160 кв. м.
- 357 млн руб. составили совокупные активы организации по состоянию на 31 декабря 2025 года.
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 4%
- ОТКРЫТИЕ ПЕРВОГО В СУРГУТЕ «ЗОЛОТОГО ЯБЛОКА»
Ильшат Нигматуллин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
30 ноября 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Башкирская академия государственной службы и управления при президенте Республики Башкортостан
ОПЫТ
1992 — вместе с партнером Андреем Назаровым начал инвестиционный бизнес в Сибае.
1999 — партнеры основали дилерскую компанию «Башкирский торговый дом».
Начало 2000-х — Нигматуллин и Назаров занялись девелоперским бизнесом.
С 2019 по н. в. — остался единственным бенефициаром группы «Гранель» после того, как Андрей Назаров был назначен председателем правительства Республики Башкортостан, предварительно выйдя из капитала, юрлица группы «Гранель» находятся в управлении московской УК «Эффективные инвестиции».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, отец шестерых детей.
ВЛИЯНИЕ
Портфель проектов ГК «Гранель» составляет 6,5 млн кв. м жилья и более 600 тыс. кв. м коммерческой недвижимости.
В марте 2025 года группа компаний ввела в эксплуатацию ЖК «Mypriority Басманный» на 102,2 тыс. кв. м рядом с метро «Бауманская». Для «Гранель» это первый жилой комплекс бизнес-класса, до этого компания строила объекты в категории комфорт.
Кроме того, в рассматриваемый период компания сдала в эксплуатацию по одному корпусу в ЖК «Ильинойс» и «Театральный парк», по два — в ЖК «Бригантина» и «Аникеевский», первую очередь ЖК «Mypriority Дубровка», комплекс апартаментов HighWay, построила поликлинику в ЖК «Новая Рига» и «Аникеевский», детсад в ЖК «Бригантина».
Компания, кроме того, подписала соглашение с маркетплейсом Wildberries о том, что на его площадке будут представлены жилые проекты группы «Гранель».
Также девелопер заключил несколько крупных контрактов с банками по проектному финансированию своих объектов. В частности, в мае он договорился с «Альфа-Банком» о кредите на 18,96 млрд руб. до конца 2030 года для реализации второй очереди ЖК «Аникеевский» в Московской области. В сентябре Газпромбанк открыл группе кредитную линию для строительства ЖК «Mypriority Нижегородская». Банк обеспечивает девелоперу проектное финансирование на 19 млрд руб.
В декабре 2025 года группа подписала аналогичное соглашение со Сбербанком: кредитная линия в размере 9,8 млрд руб. до мая 2029 года предоставлена для строительства второй очереди ЖК «Mypriority Дубровка». В январе 2026-го ГК «Гранель» подписала еще одно соглашение с «Альфа-Банком» о кредитной линии — на этот раз свыше 70 млрд руб. на строительство ЖК «Притяжение Сити» в Подмосковье.
В апреле ГК «Гранель» завоевала «Золотой Кирпич» CRE Moscow Awards 2025 в номинации «Сделка года. Аренда индустриальной недвижимости». Награда вручена за крупнейшую на российском рынке сделку, реализованную с компанией «Озон» в формате BTS: в 2024 году стороны договорились о том, что «Гранель» построит для маркетплейса в Подмосковье складской комплекс площадью около 200 тыс. кв. м.
Жилой комплекс бизнес-класса «Mypriority Мнёвники», который ГК «Гранель» возводит на северо-западе Москвы, в ноябре был удостоен двух отраслевых премий. В ноябре ЖК «Mypriority Нижегородская» получил премию в области архитектуры, строительства и дизайна Best For Life Design Award.
В 2025 году группа вошла в число победителей федеральной отраслевой премии, где отмечены компании, которые задают тренды и стандарты работы в недвижимости.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Предполагалось, что складской комплекс для «Озона» в Подмосковье будет введен в эксплуатацию в третьем квартале 2025 года, но пока он не построен.
30 ноября 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Башкирская академия государственной службы и управления при президенте Республики Башкортостан
ОПЫТ
1992 — вместе с партнером Андреем Назаровым начал инвестиционный бизнес в Сибае.
1999 — партнеры основали дилерскую компанию «Башкирский торговый дом».
Начало 2000-х — Нигматуллин и Назаров занялись девелоперским бизнесом.
С 2019 по н. в. — остался единственным бенефициаром группы «Гранель» после того, как Андрей Назаров был назначен председателем правительства Республики Башкортостан, предварительно выйдя из капитала, юрлица группы «Гранель» находятся в управлении московской УК «Эффективные инвестиции».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, отец шестерых детей.
ВЛИЯНИЕ
Портфель проектов ГК «Гранель» составляет 6,5 млн кв. м жилья и более 600 тыс. кв. м коммерческой недвижимости.
В марте 2025 года группа компаний ввела в эксплуатацию ЖК «Mypriority Басманный» на 102,2 тыс. кв. м рядом с метро «Бауманская». Для «Гранель» это первый жилой комплекс бизнес-класса, до этого компания строила объекты в категории комфорт.
Кроме того, в рассматриваемый период компания сдала в эксплуатацию по одному корпусу в ЖК «Ильинойс» и «Театральный парк», по два — в ЖК «Бригантина» и «Аникеевский», первую очередь ЖК «Mypriority Дубровка», комплекс апартаментов HighWay, построила поликлинику в ЖК «Новая Рига» и «Аникеевский», детсад в ЖК «Бригантина».
Компания, кроме того, подписала соглашение с маркетплейсом Wildberries о том, что на его площадке будут представлены жилые проекты группы «Гранель».
Также девелопер заключил несколько крупных контрактов с банками по проектному финансированию своих объектов. В частности, в мае он договорился с «Альфа-Банком» о кредите на 18,96 млрд руб. до конца 2030 года для реализации второй очереди ЖК «Аникеевский» в Московской области. В сентябре Газпромбанк открыл группе кредитную линию для строительства ЖК «Mypriority Нижегородская». Банк обеспечивает девелоперу проектное финансирование на 19 млрд руб.
В декабре 2025 года группа подписала аналогичное соглашение со Сбербанком: кредитная линия в размере 9,8 млрд руб. до мая 2029 года предоставлена для строительства второй очереди ЖК «Mypriority Дубровка». В январе 2026-го ГК «Гранель» подписала еще одно соглашение с «Альфа-Банком» о кредитной линии — на этот раз свыше 70 млрд руб. на строительство ЖК «Притяжение Сити» в Подмосковье.
В апреле ГК «Гранель» завоевала «Золотой Кирпич» CRE Moscow Awards 2025 в номинации «Сделка года. Аренда индустриальной недвижимости». Награда вручена за крупнейшую на российском рынке сделку, реализованную с компанией «Озон» в формате BTS: в 2024 году стороны договорились о том, что «Гранель» построит для маркетплейса в Подмосковье складской комплекс площадью около 200 тыс. кв. м.
Жилой комплекс бизнес-класса «Mypriority Мнёвники», который ГК «Гранель» возводит на северо-западе Москвы, в ноябре был удостоен двух отраслевых премий. В ноябре ЖК «Mypriority Нижегородская» получил премию в области архитектуры, строительства и дизайна Best For Life Design Award.
В 2025 году группа вошла в число победителей федеральной отраслевой премии, где отмечены компании, которые задают тренды и стандарты работы в недвижимости.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Предполагалось, что складской комплекс для «Озона» в Подмосковье будет введен в эксплуатацию в третьем квартале 2025 года, но пока он не построен.
- 6,5 МЛН КВ. М ЖИЛЬЯ И БОЛЕЕ 600 ТЫС. КВ. М КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В ПОРТФЕЛЕ
- ПОДПИСАНИЕ СОГЛАШЕНИЯ С МАРКЕТПЛЕЙСОМ WILDBERRIES О ПРЕДСТАВЛЕНИИ ЖИЛЫХ ПРОЕКТОВ ГРУППЫ «ГРАНЕЛЬ»
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ КРЕДИТНЫХ ДОГОВОРОВ С «АЛЬФА-БАНКОМ» НА 88,96 МЛРД РУБЛЕЙ, С ГАЗПРОМБАНКОМ — НА 19 МЛРД И СБЕРБАНКОМ — НА 9,8 МЛРД РУБЛЕЙ
Василий Селиванов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
22 октября 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский университет экономики и финансов
ОПЫТ
1997–2000 — «Балтийский банк», начал молодым специалистом, вырос до должности главного экономиста управления финансирования строительства.
2000–2010 — «Петербургская недвижимость» (с 2006 — «Сэтл Сити»), заместитель финансового директора, руководитель финансово-экономической службы, генеральный директор.
2010 — создал строительную компанию Legenda Intelligent Development, которая впоследствии стала холдингом.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дети.
Увлечения: «Формула-1».
ВЛИЯНИЕ
Рассматриваемый период ознаменовался для Legenda запуском проекта «Новая земля» на намывных землях Васильевского острова в Санкт-Петербурге. Этот участок площадью 10,7 га компания купила в декабре 2024-го у Группы ЛСР, эксперты оценивали сделку в 15–16 млрд руб. В марте 2025-го девелопер начал продажи в новом комплексе, рассчитанном на 110 тыс. кв. м недвижимости.
Legenda за прошедший год сделала несколько важных приобретений. Так, в апреле она купила у московской ГК ФСК часть проекта «Сидней Сити», потратив на это, по оценке экспертов, около 25 млрд руб. Компания возведет вдоль Шелепихинской набережной 80 тыс. кв. м жилой и 5 тыс. кв. м коммерческой недвижимости.
В мае компания объявила, что закрыла сделку по покупке у структур московской ГК ФСК участка площадью 3,32 га на Магнитогорской улице в Санкт-Петербурге. Компания намерена вложить 9 млрд руб. в строительство 27 тыс. кв. м жилья на этом участке.
Кроме того, холдинг договорился со Сбербанком о стратегическом партнерстве по внедрению цифровых технологий в строительный процесс, а также подписал со стройтех-акселератором «Сколково» соглашение, направленное на аналогичные цели.
В октябре холдинг открыл новый офис в Москве на Воздвиженке. Одна из главных его задач — продвижение и продажа недвижимости в столичном проекте «Северный порт», интерактивный макет которого занимает значительную часть офисного пространства.
По итогам 2025-го года Legenda заняла четвертое место в Санкт-Петербурге по объемам строящегося жилья: на разных этапах строительства у холдинга к январю 2026-го находилось около 285,6 тыс. кв. м. В январе 2025 года холдинг занимал лишь десятое место в регионе по этому показателю.
ПЛАНЫ
В ближайшие годы, ориентировочно в 2028-м, холдинг Legenda намерен провести IPO. В 2026 году компания рассчитывает получить выручку в размере 60 млрд руб. и в течение двух лет довести ее до 80 млрд, что даст основания «ожидать хорошей оценки», заявил Василий Селиванов.
На данный момент в обращении находится четыре выпуска облигаций холдинга, совокупным объемом к погашению 8,5 млрд руб.
22 октября 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский университет экономики и финансов
ОПЫТ
1997–2000 — «Балтийский банк», начал молодым специалистом, вырос до должности главного экономиста управления финансирования строительства.
2000–2010 — «Петербургская недвижимость» (с 2006 — «Сэтл Сити»), заместитель финансового директора, руководитель финансово-экономической службы, генеральный директор.
2010 — создал строительную компанию Legenda Intelligent Development, которая впоследствии стала холдингом.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дети.
Увлечения: «Формула-1».
ВЛИЯНИЕ
Рассматриваемый период ознаменовался для Legenda запуском проекта «Новая земля» на намывных землях Васильевского острова в Санкт-Петербурге. Этот участок площадью 10,7 га компания купила в декабре 2024-го у Группы ЛСР, эксперты оценивали сделку в 15–16 млрд руб. В марте 2025-го девелопер начал продажи в новом комплексе, рассчитанном на 110 тыс. кв. м недвижимости.
Legenda за прошедший год сделала несколько важных приобретений. Так, в апреле она купила у московской ГК ФСК часть проекта «Сидней Сити», потратив на это, по оценке экспертов, около 25 млрд руб. Компания возведет вдоль Шелепихинской набережной 80 тыс. кв. м жилой и 5 тыс. кв. м коммерческой недвижимости.
В мае компания объявила, что закрыла сделку по покупке у структур московской ГК ФСК участка площадью 3,32 га на Магнитогорской улице в Санкт-Петербурге. Компания намерена вложить 9 млрд руб. в строительство 27 тыс. кв. м жилья на этом участке.
Кроме того, холдинг договорился со Сбербанком о стратегическом партнерстве по внедрению цифровых технологий в строительный процесс, а также подписал со стройтех-акселератором «Сколково» соглашение, направленное на аналогичные цели.
В октябре холдинг открыл новый офис в Москве на Воздвиженке. Одна из главных его задач — продвижение и продажа недвижимости в столичном проекте «Северный порт», интерактивный макет которого занимает значительную часть офисного пространства.
По итогам 2025-го года Legenda заняла четвертое место в Санкт-Петербурге по объемам строящегося жилья: на разных этапах строительства у холдинга к январю 2026-го находилось около 285,6 тыс. кв. м. В январе 2025 года холдинг занимал лишь десятое место в регионе по этому показателю.
ПЛАНЫ
В ближайшие годы, ориентировочно в 2028-м, холдинг Legenda намерен провести IPO. В 2026 году компания рассчитывает получить выручку в размере 60 млрд руб. и в течение двух лет довести ее до 80 млрд, что даст основания «ожидать хорошей оценки», заявил Василий Селиванов.
На данный момент в обращении находится четыре выпуска облигаций холдинга, совокупным объемом к погашению 8,5 млрд руб.
- ЗАПУСК ПРОЕКТА «НОВАЯ ЗЕМЛЯ» НА НАМЫВНЫХ ЗЕМЛЯХ ВАСИЛЬЕВСКОГО ОСТРОВА В ПЕТЕРБУРГЕ
- ПОКУПКА У ГК ФСК ЧАСТИ ПРОЕКТА «СИДНЕЙ СИТИ» В МОСКВЕ ЗА 25 МЛРД РУБЛЕЙ И УЧАСТКА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
- ПОДПИСАНИЕ СОГЛАШЕНИЯ СО СБЕРБАНКОМ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПАРТНЁРСТВЕ ПО ВНЕДРЕНИЮ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Борис Юнанов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
21 марта 1975 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Кубанский государственный университет
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ
ОПЫТ
1997–2007 — следователь, прокурор криминалист в органах прокуратуры Краснодарского края.
2007–2013 годы — ОАО «Агросэтмаш», главный юрист.
2010 — строительная компания ООО «Неометрия», учредитель.
до 2020 года — генеральный директор.
С 2017 — Законодательное собрание Краснодарского края, депутат.
2021 — объединяет активы в инвестиционный холдинг Alias Group.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Борис Юнанов активно занимается меценатством и благотворительностью. Созданный семьей Юнановых благотворительный фонд «Сияние» за прошедший год пожертвовал 2,5 млн руб. Кубанскому государственному университету, подписал договор о партнерстве со школой-интернатом «Поколение», оказывал помощь разного рода Краевому детскому центру медицинской реабилитации, школе № 75 в Сочи, Всероссийскому детскому центру «Орлёнок» и другим адресатам.
ВЛИЯНИЕ
К концу марта 2026 года в портфеле «Неометрии» насчитывалось свыше 30 проектов. В рассматриваемый период компания завершила реализацию нескольких проектов в Сочи: четвертой очереди ЖК «Флора» и двух детских садов. Один из них — «Самшит» — признан самым крупным дошкольным образовательным учреждением Южного федерального округа, рассчитанным на 550 воспитанников.
В 2025 году «Неометрия» стала застройщиком двух московских проектов: бизнес-центра класса А «Авиум» и премиального жилого комплекса на проспекте Вернадского.
В числе других важных событий «Неометрии» за год — заключение с Nikoliers договора о стратегическом партнерстве в реализации проекта гостиничного комплекса Greenmont в Сочи.
Компания также закрыла сделку по продаже трех этажей в бизнес-центре «Авиум». Покупателем выступил производитель светодиодного оборудования ООО «Арлайт РУС».
В 2026 году игрок объявил о запуске новой бренд-платформы и обновленного фирменного стиля. Теперь он фокусируется на сегменте бизнес- и премиум-класса и масштабных проектах комплексного развития территорий на ключевых рынках Москвы, Сочи и юга России.
Четыре проекта «Неометрии» (ЖК «Облака» и «Флора», комплекс Greenmont и клубный квартал «1799») получили награды на конкурсе Топ ЖК-2025 в рамках Российской строительной недели. Greenmont также был удостоен награды отраслевой премии и стал дипломантом премии в индустрии гостеприимства и курортной сфере Юга России и Республики Абхазия «АМОС 2025». «Флоре» и «Облакам» вместе с ЖК «Отражение» и детсадом «Самшит» вручены дипломы конкурса Краснодарского края как «Лучшим реализованным проектам в области строительства».
Сам Борис Юнанов в декабре 2025 года был награжден медалью «За заслуги перед Запорожской областью».
ПЛАНЫ
Старт нескольких проектов общей площадью 1,8 млн кв. м в Сочи, Краснодаре и Москве. В частности, в 2025 году компания вывела на рынок квартиры в клубном доме «Моретта», который планируется сдать в 2028-м. На конец 2026 года запланирована сдача ЖК «Лестория» в Сочи. В рамках соглашения с властями Севастополя, подписанного в 2025 году, «Неометрия» намерена в течение 14 лет инвестировать 180 млрд руб. в проект комплексного развития территории «Сапун-гора», который займет 126,7 га.
21 марта 1975 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Кубанский государственный университет
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ
ОПЫТ
1997–2007 — следователь, прокурор криминалист в органах прокуратуры Краснодарского края.
2007–2013 годы — ОАО «Агросэтмаш», главный юрист.
2010 — строительная компания ООО «Неометрия», учредитель.
до 2020 года — генеральный директор.
С 2017 — Законодательное собрание Краснодарского края, депутат.
2021 — объединяет активы в инвестиционный холдинг Alias Group.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Борис Юнанов активно занимается меценатством и благотворительностью. Созданный семьей Юнановых благотворительный фонд «Сияние» за прошедший год пожертвовал 2,5 млн руб. Кубанскому государственному университету, подписал договор о партнерстве со школой-интернатом «Поколение», оказывал помощь разного рода Краевому детскому центру медицинской реабилитации, школе № 75 в Сочи, Всероссийскому детскому центру «Орлёнок» и другим адресатам.
ВЛИЯНИЕ
К концу марта 2026 года в портфеле «Неометрии» насчитывалось свыше 30 проектов. В рассматриваемый период компания завершила реализацию нескольких проектов в Сочи: четвертой очереди ЖК «Флора» и двух детских садов. Один из них — «Самшит» — признан самым крупным дошкольным образовательным учреждением Южного федерального округа, рассчитанным на 550 воспитанников.
В 2025 году «Неометрия» стала застройщиком двух московских проектов: бизнес-центра класса А «Авиум» и премиального жилого комплекса на проспекте Вернадского.
В числе других важных событий «Неометрии» за год — заключение с Nikoliers договора о стратегическом партнерстве в реализации проекта гостиничного комплекса Greenmont в Сочи.
Компания также закрыла сделку по продаже трех этажей в бизнес-центре «Авиум». Покупателем выступил производитель светодиодного оборудования ООО «Арлайт РУС».
В 2026 году игрок объявил о запуске новой бренд-платформы и обновленного фирменного стиля. Теперь он фокусируется на сегменте бизнес- и премиум-класса и масштабных проектах комплексного развития территорий на ключевых рынках Москвы, Сочи и юга России.
Четыре проекта «Неометрии» (ЖК «Облака» и «Флора», комплекс Greenmont и клубный квартал «1799») получили награды на конкурсе Топ ЖК-2025 в рамках Российской строительной недели. Greenmont также был удостоен награды отраслевой премии и стал дипломантом премии в индустрии гостеприимства и курортной сфере Юга России и Республики Абхазия «АМОС 2025». «Флоре» и «Облакам» вместе с ЖК «Отражение» и детсадом «Самшит» вручены дипломы конкурса Краснодарского края как «Лучшим реализованным проектам в области строительства».
Сам Борис Юнанов в декабре 2025 года был награжден медалью «За заслуги перед Запорожской областью».
ПЛАНЫ
Старт нескольких проектов общей площадью 1,8 млн кв. м в Сочи, Краснодаре и Москве. В частности, в 2025 году компания вывела на рынок квартиры в клубном доме «Моретта», который планируется сдать в 2028-м. На конец 2026 года запланирована сдача ЖК «Лестория» в Сочи. В рамках соглашения с властями Севастополя, подписанного в 2025 году, «Неометрия» намерена в течение 14 лет инвестировать 180 млрд руб. в проект комплексного развития территории «Сапун-гора», который займет 126,7 га.
- ЗАВЕРШЕНИЕ НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА С БАНКОМ ВТБ ОБ ОТКРЫТИИ КРЕДИТНОЙ ЛИНИИ НА 60 МЛРД РУБЛЕЙ
- ЗАПУСК НОВОЙ БРЕНД ПЛАТФОРМЫ И ОБНОВЛЕННОГО ФИРМЕННОГО СТИЛЯ
- МЕДАЛЬ «ЗА ЗАСЛУГИ ПЕРЕД ЗАПОРОЖСКОЙ ОБЛАСТЬЮ»
Назад
Год Нисанов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
24 апреля 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Бакинский финансово-кредитный техникум
ОПЫТ
После учебы работал в службе социального обеспечения и на консервном заводе, которым управлял отец.
Открыл небольшой комиссионный магазин в родном поселке.
Начало 1990-х — переехал в Москву.
1992 — вместе с Зарахом Илиевым основал группу компаний «Киевская площадь».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей (три сына и дочь).
Увлекается дайвингом и верховой ездой.
Говорит на шести языках, включая турецкий, фарси и арабский.
Оказывает поддержку благотворительным фондам («Линия жизни», «Подари жизнь» и др.).
Внес вклад в реконструкцию Никольского Морского собора в Кронштадте. Поддерживает проекты в сфере науки, образования, медицины и спорта.
ВЛИЯНИЕ
В портфеле компании, по оценкам на 2025 год, находилось 2,3 млн кв. м торговых площадей, 92,8 тыс. кв. м офисных площадей, 320 тыс. кв. м складов и 1,5 тыс. гостиничных номеров.
Ключевые проекты ГК «Киевская площадь»: ТРЦ «Европейский»; гостиница «Украина» (работает под брендом Radisson Collection); агрокластер «Фуд Сити»; рынок «Садовод»; «Депо»; спорткомплекс «Олимпийский»; «Москвариум»; ЦДМ на Лубянке; Флотилия Radisson Royal; проекты по развитию транспорт ной инфраструктуры.
Доход ГК «Киевская площадь» от аренды коммерческой недвижимости в 2025 году составил $2,4 млрд, что на 20% больше, чем в 2024-м.
Весной 2025 года структура группы компаний приобрела торговый центр класса люкс «Времена года» на Кутузовском проспекте за 16 млрд руб., а также торговый центр «Люблинское поле» площадью 34,9 тыс. кв. м (объект специализируется на продажах стройматериалов).
В 2025 году началась реконцепция Центрального детского магазина (ЦДМ) на Лубянке, который компания купила ранее. Первым шагом стало расширение зоны гастрогалереи на нулевом этаже, которая станет фудмоллом площадью 1,7 тыс. кв. м.
ПЛАНЫ
Открытие осенью 2026-го многофункционального комплекса «Венеция» в Москве общей площадью 40 тыс. кв. м: шесть этажей бутиков и зон отдыха, включая рестораны с видовыми террасами и премиальный велнес-клуб с бассейном и спа. Комплекс расположится на Краснопресненской набережной, на месте дворянской усадьбы «Студенец».
24 апреля 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Бакинский финансово-кредитный техникум
ОПЫТ
После учебы работал в службе социального обеспечения и на консервном заводе, которым управлял отец.
Открыл небольшой комиссионный магазин в родном поселке.
Начало 1990-х — переехал в Москву.
1992 — вместе с Зарахом Илиевым основал группу компаний «Киевская площадь».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей (три сына и дочь).
Увлекается дайвингом и верховой ездой.
Говорит на шести языках, включая турецкий, фарси и арабский.
Оказывает поддержку благотворительным фондам («Линия жизни», «Подари жизнь» и др.).
Внес вклад в реконструкцию Никольского Морского собора в Кронштадте. Поддерживает проекты в сфере науки, образования, медицины и спорта.
ВЛИЯНИЕ
В портфеле компании, по оценкам на 2025 год, находилось 2,3 млн кв. м торговых площадей, 92,8 тыс. кв. м офисных площадей, 320 тыс. кв. м складов и 1,5 тыс. гостиничных номеров.
Ключевые проекты ГК «Киевская площадь»: ТРЦ «Европейский»; гостиница «Украина» (работает под брендом Radisson Collection); агрокластер «Фуд Сити»; рынок «Садовод»; «Депо»; спорткомплекс «Олимпийский»; «Москвариум»; ЦДМ на Лубянке; Флотилия Radisson Royal; проекты по развитию транспорт ной инфраструктуры.
Доход ГК «Киевская площадь» от аренды коммерческой недвижимости в 2025 году составил $2,4 млрд, что на 20% больше, чем в 2024-м.
Весной 2025 года структура группы компаний приобрела торговый центр класса люкс «Времена года» на Кутузовском проспекте за 16 млрд руб., а также торговый центр «Люблинское поле» площадью 34,9 тыс. кв. м (объект специализируется на продажах стройматериалов).
В 2025 году началась реконцепция Центрального детского магазина (ЦДМ) на Лубянке, который компания купила ранее. Первым шагом стало расширение зоны гастрогалереи на нулевом этаже, которая станет фудмоллом площадью 1,7 тыс. кв. м.
ПЛАНЫ
Открытие осенью 2026-го многофункционального комплекса «Венеция» в Москве общей площадью 40 тыс. кв. м: шесть этажей бутиков и зон отдыха, включая рестораны с видовыми террасами и премиальный велнес-клуб с бассейном и спа. Комплекс расположится на Краснопресненской набережной, на месте дворянской усадьбы «Студенец».
- 2,3 млн кв. м торговых площадей находилось в портфеле компании, по оценкам 2025 года
- РОСТ ДОХОДА ОТ АРЕНДЫ НА 20% ($2,4 МЛРД)
- ПОКУПКА ТЦ «ВРЕМЕНА ГОДА» И «ЛЮБЛИНСКОЕ ПОЛЕ»
Зарах Илиев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
8 сентября 1966 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Среднее
ОПЫТ
В юности организовал небольшой бизнес — шил головные уборы и продавал их в соседнем городе.
В 17 лет переехал в Москву, где начал работать в сфере торговли.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей. Увлекается рыбалкой и живописью. Является автором нескольких изобретений, в том числе вращающейся конструкции для демонстрации автомобилей в автоцентре «Москва».
ВЛИЯНИЕ
В портфеле компании, по оценкам на 2025 год, находилось 2,3 млн кв. м торговых площадей, 92,8 тыс. кв. м офисных пло щадей, 320 тыс. кв. м складов и 1,5 тыс. гостиничных номеров.
Ключевые проекты ГК «Киевская площадь»: ТРЦ «Европей ский»; гостиница «Украина» (работает под брендом Radisson Collection); агрокластер «Фуд Сити»; рынок «Садовод»; «Депо»; спорткомплекс «Олимпийский»; «Москвариум»; ЦДМ на Лубянке; Флотилия Radisson Royal; проекты по развитию транспорт ной инфраструктуры.
Доход ГК «Киевская площадь» от аренды коммерческой недвижимости в 2025 году составил $2,4 млрд, что на 20% больше, чем в 2024-м.
Весной 2025 года структура группы компаний приобрела торговый центр класса люкс «Времена года» на Кутузовском проспекте за 16 млрд руб., а также торговый центр «Люблинское поле» площадью 34,9 тыс. кв. м (объект специализируется на продажах стройматериалов).
В 2025 году началась реконцепция Центрального детского магазина (ЦДМ) на Лубянке, который компания купила ранее. Первым шагом стало расширение зоны гастрогалереи на нулевом этаже, которая станет фудмоллом площадью 1,7 тыс. кв. м.
ПЛАНЫ
Открытие осенью 2026-го многофункционального комплекса «Венеция» в Москве общей площадью 40 тыс. кв. м: шесть этажей бутиков и зон отдыха, включая рестораны с видовыми террасами и премиальный велнес-клуб с бассейном и спа. Комплекс расположится на Краснопресненской набережной, на месте дворянской усадьбы «Студенец».
8 сентября 1966 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Среднее
ОПЫТ
В юности организовал небольшой бизнес — шил головные уборы и продавал их в соседнем городе.
В 17 лет переехал в Москву, где начал работать в сфере торговли.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей. Увлекается рыбалкой и живописью. Является автором нескольких изобретений, в том числе вращающейся конструкции для демонстрации автомобилей в автоцентре «Москва».
ВЛИЯНИЕ
В портфеле компании, по оценкам на 2025 год, находилось 2,3 млн кв. м торговых площадей, 92,8 тыс. кв. м офисных пло щадей, 320 тыс. кв. м складов и 1,5 тыс. гостиничных номеров.
Ключевые проекты ГК «Киевская площадь»: ТРЦ «Европей ский»; гостиница «Украина» (работает под брендом Radisson Collection); агрокластер «Фуд Сити»; рынок «Садовод»; «Депо»; спорткомплекс «Олимпийский»; «Москвариум»; ЦДМ на Лубянке; Флотилия Radisson Royal; проекты по развитию транспорт ной инфраструктуры.
Доход ГК «Киевская площадь» от аренды коммерческой недвижимости в 2025 году составил $2,4 млрд, что на 20% больше, чем в 2024-м.
Весной 2025 года структура группы компаний приобрела торговый центр класса люкс «Времена года» на Кутузовском проспекте за 16 млрд руб., а также торговый центр «Люблинское поле» площадью 34,9 тыс. кв. м (объект специализируется на продажах стройматериалов).
В 2025 году началась реконцепция Центрального детского магазина (ЦДМ) на Лубянке, который компания купила ранее. Первым шагом стало расширение зоны гастрогалереи на нулевом этаже, которая станет фудмоллом площадью 1,7 тыс. кв. м.
ПЛАНЫ
Открытие осенью 2026-го многофункционального комплекса «Венеция» в Москве общей площадью 40 тыс. кв. м: шесть этажей бутиков и зон отдыха, включая рестораны с видовыми террасами и премиальный велнес-клуб с бассейном и спа. Комплекс расположится на Краснопресненской набережной, на месте дворянской усадьбы «Студенец».
- 2,3 млн кв. м торговых площадей находилось в портфеле компании, по оценкам 2025 года
- РОСТ ДОХОДА ОТ АРЕНДЫ НА 20% ($2,4 МЛРД)
- ПОКУПКА ТЦ «ВРЕМЕНА ГОДА» И «ЛЮБЛИНСКОЕ ПОЛЕ»
Саит-Салам Гуцериев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 июля 1959 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Грозненский нефтяной институт им. М. Д. Миллионщикова
Финансовая академия при правительстве РФ
Кандидат юридических наук, доктор экономических наук
ОПЫТ
1977 — проектно-технологическое бюро Чеченско-Ингушского транспортного управления.
1988 — Грозненское управление Госкомнефтепродукта РСФСР, начальник отдела ресурсов и качества.
1992 — промышленно-финансовая компания БИН, со временем возглавил консорциум.
2003 — Государственная Дума РФ четвертого созыва, член Комитета по делам женщин, семьи и детей.
С 2016 по н. в. — АО «Корпорация А.Н.Д», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Отец пятерых детей
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период выручка бизнеса номинанта составила 923,2 млн руб. Это на 22,5% (или на 169 млн руб.) больше, чем в 2024 году. Совокупные активы организации на 31 декабря 2025 года достигли 6,1 млрд руб. Это на 1,7 млрд руб. (на 38,5%) больше, чем годом ранее.
Чистые активы на конец 2025 года составили 2,9 млрд руб.
АО «Корпорация А.Н.Д.» владеет 32 зарегистрированными товарными знаками.
В 2025 году «Корпорация А.Н.Д.» договорилась о продаже бизнес-центра «Амальтея» площадью 78 тыс. кв. м в Сколкове Московскому инновационному кластеру (МИК).
25 июля 1959 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Грозненский нефтяной институт им. М. Д. Миллионщикова
Финансовая академия при правительстве РФ
Кандидат юридических наук, доктор экономических наук
ОПЫТ
1977 — проектно-технологическое бюро Чеченско-Ингушского транспортного управления.
1988 — Грозненское управление Госкомнефтепродукта РСФСР, начальник отдела ресурсов и качества.
1992 — промышленно-финансовая компания БИН, со временем возглавил консорциум.
2003 — Государственная Дума РФ четвертого созыва, член Комитета по делам женщин, семьи и детей.
С 2016 по н. в. — АО «Корпорация А.Н.Д», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Отец пятерых детей
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период выручка бизнеса номинанта составила 923,2 млн руб. Это на 22,5% (или на 169 млн руб.) больше, чем в 2024 году. Совокупные активы организации на 31 декабря 2025 года достигли 6,1 млрд руб. Это на 1,7 млрд руб. (на 38,5%) больше, чем годом ранее.
Чистые активы на конец 2025 года составили 2,9 млрд руб.
АО «Корпорация А.Н.Д.» владеет 32 зарегистрированными товарными знаками.
В 2025 году «Корпорация А.Н.Д.» договорилась о продаже бизнес-центра «Амальтея» площадью 78 тыс. кв. м в Сколкове Московскому инновационному кластеру (МИК).
- 2,9 млрд руб. составили чистые активы на конец 2025 года
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 22,5%
Роман Тимохин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
28 апреля 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский авиационный институт им. Серго Орджоникидзе
ОПЫТ
1990-е — Beiersdorf.
С 2003 по н. в. — MR, основатель и совладелец.
ВЛИЯНИЕ
MR стабильно занимает лидирующие позиции в различных рейтингах по объемам строительства, показателям роста и надежности. В рассматриваемый период портфель игрока вырос до 11,8 млн кв. м, построено 52 объекта жилой и коммерческой недвижимости.
По данным на 2026 год, на разных этапах строительства находится около 30 проектов жилой, премиальной, офисной и загородной недвижимости. К 2030 году офисный портфель компании составит около 1,1 млн кв. м (построенные объекты).
На церемонии награждения Московской премии CRE Awards за 2025 год компания получила пять «Золотых Кирпичей», в том числе как «Девелопер года» в сфере офисной и жилой недвижимости.
28 апреля 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский авиационный институт им. Серго Орджоникидзе
ОПЫТ
1990-е — Beiersdorf.
С 2003 по н. в. — MR, основатель и совладелец.
ВЛИЯНИЕ
MR стабильно занимает лидирующие позиции в различных рейтингах по объемам строительства, показателям роста и надежности. В рассматриваемый период портфель игрока вырос до 11,8 млн кв. м, построено 52 объекта жилой и коммерческой недвижимости.
По данным на 2026 год, на разных этапах строительства находится около 30 проектов жилой, премиальной, офисной и загородной недвижимости. К 2030 году офисный портфель компании составит около 1,1 млн кв. м (построенные объекты).
На церемонии награждения Московской премии CRE Awards за 2025 год компания получила пять «Золотых Кирпичей», в том числе как «Девелопер года» в сфере офисной и жилой недвижимости.
- 11,8 млн кв. м составил портфель игрока в рассматриваемый период
- ОКОЛО 30 ПРОЕКТОВ В СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
- ПЯТЬ «ЗОЛОТЫХ КИРПИЧЕЙ» CRE AWARDS
Сергей Гордеев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
22 ноября 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Тольяттинская академия управления
ОПЫТ
1995–1998 — «Росбилдинг», основатель и генеральный директор.
2007–2010 — «Хорус-Кэпитал», глава компании.
2014–2022 — ПИК, генеральный директор и председатель правления.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период девелопер ПИК продолжал развивать направление складской (Parametr) и офисной недвижимости (Forma Workplace).
Портфель перспективных проектов по этим двум направлениям превышает 4 млн кв. м.
Основная группа ПИК занимает лидирующую позицию в рейтингах девелоперов с показателем 2,3 млн кв. м на стадии строительства (только жилье).
Также номинант считается основным акционером компании MMG, в портфеле которой на данный момент два крупных торговых центра — «Павелецкая Плаза» и «Кузьминки Молл».
За отчетный период компания открыла ТЦ «ОМА» площадью около 18 тыс. кв. м.
22 ноября 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Тольяттинская академия управления
ОПЫТ
1995–1998 — «Росбилдинг», основатель и генеральный директор.
2007–2010 — «Хорус-Кэпитал», глава компании.
2014–2022 — ПИК, генеральный директор и председатель правления.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период девелопер ПИК продолжал развивать направление складской (Parametr) и офисной недвижимости (Forma Workplace).
Портфель перспективных проектов по этим двум направлениям превышает 4 млн кв. м.
Основная группа ПИК занимает лидирующую позицию в рейтингах девелоперов с показателем 2,3 млн кв. м на стадии строительства (только жилье).
Также номинант считается основным акционером компании MMG, в портфеле которой на данный момент два крупных торговых центра — «Павелецкая Плаза» и «Кузьминки Молл».
За отчетный период компания открыла ТЦ «ОМА» площадью около 18 тыс. кв. м.
- 2,3 млн кв. м в активном строительстве
- 3 САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ СТРУКТУРЫ В РАЗНЫХ СЕГМЕНТАХ (PARAMETR, FORMA, MMG)
- «ДЕВЕЛОПЕР ГОДА» В ИНДУСТРИАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ И НОМИНАНТ В ОФИСНОЙ ПО ВЕРСИИ CRE AWARDS
Павел Тё
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
20 мая 1963 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ташкентский политехнический институт им. А. Р. Беруни
ОПЫТ
С 1994-го — акционер, совладелец холдинга Capital Group.
В 2014-м возглавил компанию и сегодня является ее основным акционером.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, шестеро детей.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 — начале 2026 года Capital Group фокусировалась на строительстве высокобюджетного жилья: «Бадаевский» (включает и офисные площади), «Мастерс», «Дом спорта», «Узоры».
Кроме того, были завершены гастрономический кластер на Тверском бульваре (около 16 тыс. кв. м, открытие запланировано на лето 2026 г.) и технопарки, входящие в подразделение Capital Industry, — более 150 тыс. кв. м складских, производственных и офисных помещений в Алабушево и Крёкшино.
На завершающей стадии находится строительство нового кампуса МГСУ.
В отчетный период в компании произошли важные кадровые перестановки: генеральным директором был назначен Михаил Хвесько, исполнительным директором — Пётр Исаев, а коммерческим директором — Оксана Дивеева.
Было принято решение о прекращении совместной реализации проектов с Alias Group, в результате чего портфель Capital Alliance был разделен между девелоперами. Alias Group будет строить первую очередь БЦ Avium, а Capital Group — вторую.
Capital Group вообще активно выходит на офисный рынок: портфель перспективных проектов составляет около 500 тыс. кв. м.
20 мая 1963 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ташкентский политехнический институт им. А. Р. Беруни
ОПЫТ
С 1994-го — акционер, совладелец холдинга Capital Group.
В 2014-м возглавил компанию и сегодня является ее основным акционером.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, шестеро детей.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 — начале 2026 года Capital Group фокусировалась на строительстве высокобюджетного жилья: «Бадаевский» (включает и офисные площади), «Мастерс», «Дом спорта», «Узоры».
Кроме того, были завершены гастрономический кластер на Тверском бульваре (около 16 тыс. кв. м, открытие запланировано на лето 2026 г.) и технопарки, входящие в подразделение Capital Industry, — более 150 тыс. кв. м складских, производственных и офисных помещений в Алабушево и Крёкшино.
На завершающей стадии находится строительство нового кампуса МГСУ.
В отчетный период в компании произошли важные кадровые перестановки: генеральным директором был назначен Михаил Хвесько, исполнительным директором — Пётр Исаев, а коммерческим директором — Оксана Дивеева.
Было принято решение о прекращении совместной реализации проектов с Alias Group, в результате чего портфель Capital Alliance был разделен между девелоперами. Alias Group будет строить первую очередь БЦ Avium, а Capital Group — вторую.
Capital Group вообще активно выходит на офисный рынок: портфель перспективных проектов составляет около 500 тыс. кв. м.
- 500 тыс. кв. м составил портфель перспективных офисных проектов Capital Group
- ПЕРЕЗАПУСК ОФИСНОГО НАПРАВЛЕНИЯ
- 150 ТЫС. КВ. М ПОСТРОЕННЫХ ТЕХНОПАРКОВ
- КРУПНЫЙ ГАСТРОКЛАСТЕР В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ
Владимир Евтушенков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 сентября 1948 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский химико-технологический институт (сейчас Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева)
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
1973–1975 — завод им. Свердлова, мастер, начальник участка.
1975–1982 — Карачаровский завод пластмасс, начальник цеха, заместитель директора, главный инженер.
1982–1987 — научно-производственное объединение «Полимербыт», главный инженер, первый заместитель генерального директора.
1987–1990 — Мосгорисполком, начальник технического управления, начальник главного управления по науке и технике.
1990–2000 — АО «Московский комитет по науке и технике», председатель совета директоров.
1993 — основание АФК «Система»
1993–2022 — АФК «Система», председатель совета директоров.
1997–1999 — телекомпания «ТВ-Центр», председатель совета директоров.
2005–2006 — АФК «Система», президент.
ВЛИЯНИЕ
Консолидированная выручка АФК «Система» по МСФО за 2025 год выросла на 8,3%, превысив 1,3 трлн руб., а совокупные активы увеличились на 3,6%, достигнув 2,9 трлн руб.
В частности, «Озон» запустил крупный фулфилмент-центр в Но вой Москве площадью 70 тыс. кв. м, который не только создал новые рабочие места, но и существенно повысил эффективность логистических цепочек в столичном регионе.
В строительном сегменте группа «Эталон», входящая в структуру холдинга, организовала собственное префаб-производство площадью более 10 тыс. кв. м на территории технопарка «Горелово» в Ленинградской области. ГК «Медси» приобрела 80% капитала нижегородской сети многопрофильных клиник «Александрия» общей площадью 6,5 тыс. кв. м, интегрировав пять медицинских объектов в единую систему. 17 июня 2025 года Канада ввела санкции против Евтушенкова.
В апреле 2026 года АФК «Система» победила в номинации «Крупный бизнес. Регион» национальной премии «Наш вклад» за реализацию масштабных проектов в области поддержки талантливой молодежи, системного развития регионов, про движения искусства, инклюзии и здорового образа жизни.
ПЛАНЫ
В ближайшие два года запланирован вывод на IPO двух важных портфельных проектов холдинга — сети отелей Cosmos Hotel Group и сети клиник «Медси».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей. Увлекается теннисом.
25 сентября 1948 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский химико-технологический институт (сейчас Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева)
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
1973–1975 — завод им. Свердлова, мастер, начальник участка.
1975–1982 — Карачаровский завод пластмасс, начальник цеха, заместитель директора, главный инженер.
1982–1987 — научно-производственное объединение «Полимербыт», главный инженер, первый заместитель генерального директора.
1987–1990 — Мосгорисполком, начальник технического управления, начальник главного управления по науке и технике.
1990–2000 — АО «Московский комитет по науке и технике», председатель совета директоров.
1993 — основание АФК «Система»
1993–2022 — АФК «Система», председатель совета директоров.
1997–1999 — телекомпания «ТВ-Центр», председатель совета директоров.
2005–2006 — АФК «Система», президент.
ВЛИЯНИЕ
Консолидированная выручка АФК «Система» по МСФО за 2025 год выросла на 8,3%, превысив 1,3 трлн руб., а совокупные активы увеличились на 3,6%, достигнув 2,9 трлн руб.
В частности, «Озон» запустил крупный фулфилмент-центр в Но вой Москве площадью 70 тыс. кв. м, который не только создал новые рабочие места, но и существенно повысил эффективность логистических цепочек в столичном регионе.
В строительном сегменте группа «Эталон», входящая в структуру холдинга, организовала собственное префаб-производство площадью более 10 тыс. кв. м на территории технопарка «Горелово» в Ленинградской области. ГК «Медси» приобрела 80% капитала нижегородской сети многопрофильных клиник «Александрия» общей площадью 6,5 тыс. кв. м, интегрировав пять медицинских объектов в единую систему. 17 июня 2025 года Канада ввела санкции против Евтушенкова.
В апреле 2026 года АФК «Система» победила в номинации «Крупный бизнес. Регион» национальной премии «Наш вклад» за реализацию масштабных проектов в области поддержки талантливой молодежи, системного развития регионов, про движения искусства, инклюзии и здорового образа жизни.
ПЛАНЫ
В ближайшие два года запланирован вывод на IPO двух важных портфельных проектов холдинга — сети отелей Cosmos Hotel Group и сети клиник «Медси».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей. Увлекается теннисом.
- БОЛЕЕ 1,3 ТРЛН РУБ. КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ВЫРУЧКИ ЗА 2025 ГОД
- 2,9 ТРЛН РУБ. — СОВОКУПНЫЕ АКТИВЫ В 2025-М
- ЗАПЛАНИРОВАН ВЫВОД НА IPO СЕТИ ОТЕЛЕЙ COSMOS HOTEL GROUP И СЕТИ КЛИНИК «МЕДСИ»
Игорь Лейтис
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
12 октября 1963 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ленинградский инженерно-строительный институт
ОПЫТ
1985–1988 — «Сантехмонтаж-62», прораб.
1988–1989 — «Сантехоборудование», начальник строительного участка.
1989–1991 — кооператив «Индустрия», заместитель председателя.
С 1992 по н. в. — «Адамант», сооснователь и президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлекается охотой и строительством, является известным меценатом.
Называет строительство не просто профессией, а состоянием души. При личном участии номинанта строятся и благоустраиваются детские сады, школы, общественные пространства, открыт крупнейший частный зоопарк в Карелии.
В 2025 году И. М. Лейтис награжден орденом «Сампо» за особо выдающиеся заслуги перед Карелией, благотворительность и социальную ответственность.
ВЛИЯНИЕ
«Адамант» — один из крупнейших многопрофильных холдингов России. Бизнес начинался с магазинов по продаже импортной сантехники и товаров для интерьера. Сегодня в холдинг входят более пятидесяти предприятий, включая крупнейший в Рос сии и в Европе фудмолл Vokzal 1853, четырехзвездочный отель «Москва» в центре Петербурга и курортный комплекс «Чёрные камни» в Карелии. В составе компании также крупное рекламное агентство полного цикла «Реклама-Центр», медицинские центры «Медпомощь 24» и «Адамант медицинская клиника».
В бизнес-портфеле номинанта свыше 1,5 млн кв. м коммерческой недвижимости; игроку принадлежат 22 торгово-развлекательных комплекса, офисные центры, складские терминалы и другие объекты. Компания — фактический создатель индустрии современных торгово-развлекательных комплексов в регионе и, по собственным оценкам, остается лидером рынка торговой недвижимости Петербурга.
В рассматриваемый период «Адамант» продолжил строительство складского комплекса «Армада Парк» в п. Шушары. Сейчас его площадь — 210 тыс. кв. м, в перспективе она вырастет до 280 тыс.
Холдинг «Адамант» активно участвует в общественной жизни Санкт-Петербурга и регулярно оказывает помощь медицинским, образовательным учреждениям и благотворительным фондам. Под патронатом много лет, в частности, находится специализированный Дом ребенка № 13 Адмиралтейского района.
ПЛАНЫ
Сохранение устойчивости действующего портфеля и качественное управление имеющимися активами.
12 октября 1963 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ленинградский инженерно-строительный институт
ОПЫТ
1985–1988 — «Сантехмонтаж-62», прораб.
1988–1989 — «Сантехоборудование», начальник строительного участка.
1989–1991 — кооператив «Индустрия», заместитель председателя.
С 1992 по н. в. — «Адамант», сооснователь и президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлекается охотой и строительством, является известным меценатом.
Называет строительство не просто профессией, а состоянием души. При личном участии номинанта строятся и благоустраиваются детские сады, школы, общественные пространства, открыт крупнейший частный зоопарк в Карелии.
В 2025 году И. М. Лейтис награжден орденом «Сампо» за особо выдающиеся заслуги перед Карелией, благотворительность и социальную ответственность.
ВЛИЯНИЕ
«Адамант» — один из крупнейших многопрофильных холдингов России. Бизнес начинался с магазинов по продаже импортной сантехники и товаров для интерьера. Сегодня в холдинг входят более пятидесяти предприятий, включая крупнейший в Рос сии и в Европе фудмолл Vokzal 1853, четырехзвездочный отель «Москва» в центре Петербурга и курортный комплекс «Чёрные камни» в Карелии. В составе компании также крупное рекламное агентство полного цикла «Реклама-Центр», медицинские центры «Медпомощь 24» и «Адамант медицинская клиника».
В бизнес-портфеле номинанта свыше 1,5 млн кв. м коммерческой недвижимости; игроку принадлежат 22 торгово-развлекательных комплекса, офисные центры, складские терминалы и другие объекты. Компания — фактический создатель индустрии современных торгово-развлекательных комплексов в регионе и, по собственным оценкам, остается лидером рынка торговой недвижимости Петербурга.
В рассматриваемый период «Адамант» продолжил строительство складского комплекса «Армада Парк» в п. Шушары. Сейчас его площадь — 210 тыс. кв. м, в перспективе она вырастет до 280 тыс.
Холдинг «Адамант» активно участвует в общественной жизни Санкт-Петербурга и регулярно оказывает помощь медицинским, образовательным учреждениям и благотворительным фондам. Под патронатом много лет, в частности, находится специализированный Дом ребенка № 13 Адмиралтейского района.
ПЛАНЫ
Сохранение устойчивости действующего портфеля и качественное управление имеющимися активами.
- БОЛЕЕ 1,5 МЛН КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В ПОРТФЕЛЕ
- СОХРАНЕНИЕ ЛИДЕРСТВА В СЕГМЕНТЕ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В ПЕТЕРБУРГЕ
Араз Агаларов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
8 ноября 1955 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Азербайджанский политехнический институт Кандидат экономических наук
ОПЫТ
1979 — Республиканский комитет профсоюза работников связи.
1981 — Бакинская междугородная телефонная станция, председатель профсоюза.
1987 — Бакинский городской комитет профсоюза работников агропромышленного комплекса, инструктор.
1988 — научный центр ВЦСПС, младший научный сотрудник.
1989 — «Крокус Интернэшнл», основатель и генеральный директор.
С 1993 по н. в. — ЗАО «Крокус Интернэшнл»/Crocus Group, президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей. Увлечения: спорт (бокс, теннис, плавание, футбол), джазовая музыка.
Автор книг «Мой взгляд на Россию в эпоху реформ», «Россия: размышления на пути к рынку». Обладатель регалии почетного члена Российской академии художеств.
ВЛИЯНИЕ
Crocus Group — одна из старейших и крупнейших российских компаний в сфере строительства и эксплуатации многофункциональной, торговой и выставочной недвижимости; входит в число крупнейших российских арендодателей. В портфеле — 781 тыс. кв. м торговой недвижимости, 680 тыс. кв. м выставочно-концертной недвижимости и 11,7 тыс. кв. м складов. Доход от аренды компании в 2025 году оценивается в $300 млн.
В 2025 году Crocus Group продолжила развивать сеть торговых центров Vegas и «Крокус Сити Молл». Доля развлекательно го сегмента в портфеле компании выросла на 3% с 2022 года за счет увеличения общей арендопригодной площади.
В 2025 году компания заключила государственный контракт на строительство гостиницы в деревне Барвиха в Подмосковье. Работы будут проводиться за счет федерального бюджета.
Также в 2025 году игрок участвовал в развитии других проектов, например города-курорта Sea Breeze. В рамках проекта было продано 7 тыс. квартир и более 600 вилл, открылось 100 новых ритейл-объектов и 50 ресторанов.
В октябре 2025 года здание «Крокус Сити Холла» было почти полностью восстановлено внешне.
УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ SEA BREEZE
$300 МЛН — ДОХОД ОТ АРЕНДЫ
8 ноября 1955 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Азербайджанский политехнический институт Кандидат экономических наук
ОПЫТ
1979 — Республиканский комитет профсоюза работников связи.
1981 — Бакинская междугородная телефонная станция, председатель профсоюза.
1987 — Бакинский городской комитет профсоюза работников агропромышленного комплекса, инструктор.
1988 — научный центр ВЦСПС, младший научный сотрудник.
1989 — «Крокус Интернэшнл», основатель и генеральный директор.
С 1993 по н. в. — ЗАО «Крокус Интернэшнл»/Crocus Group, президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей. Увлечения: спорт (бокс, теннис, плавание, футбол), джазовая музыка.
Автор книг «Мой взгляд на Россию в эпоху реформ», «Россия: размышления на пути к рынку». Обладатель регалии почетного члена Российской академии художеств.
ВЛИЯНИЕ
Crocus Group — одна из старейших и крупнейших российских компаний в сфере строительства и эксплуатации многофункциональной, торговой и выставочной недвижимости; входит в число крупнейших российских арендодателей. В портфеле — 781 тыс. кв. м торговой недвижимости, 680 тыс. кв. м выставочно-концертной недвижимости и 11,7 тыс. кв. м складов. Доход от аренды компании в 2025 году оценивается в $300 млн.
В 2025 году Crocus Group продолжила развивать сеть торговых центров Vegas и «Крокус Сити Молл». Доля развлекательно го сегмента в портфеле компании выросла на 3% с 2022 года за счет увеличения общей арендопригодной площади.
В 2025 году компания заключила государственный контракт на строительство гостиницы в деревне Барвиха в Подмосковье. Работы будут проводиться за счет федерального бюджета.
Также в 2025 году игрок участвовал в развитии других проектов, например города-курорта Sea Breeze. В рамках проекта было продано 7 тыс. квартир и более 600 вилл, открылось 100 новых ритейл-объектов и 50 ресторанов.
В октябре 2025 года здание «Крокус Сити Холла» было почти полностью восстановлено внешне.
УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ SEA BREEZE
$300 МЛН — ДОХОД ОТ АРЕНДЫ
Самвел Карапетян
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
18 августа 1965 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ереванский политехнический институт Доктор экономических наук
ОПЫТ
1986 — руководитель завода эмалированных изделий в Калинино — глава технологической службы, далее — директор предприятия.
1989 — выкупил завод и преобразовал его в многопрофильный кооператив «Зенит».
1997 — глава компании «Калугаглавснаб».
1999 — создал ГК «Ташир».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей (дочь и два сына).
Увлечения: путешествия, футбол.
ВЛИЯНИЕ
Совокупная выручка холдинга в 2025 году выросла на 7%, до 278 млрд руб. Активы холдинга включают торговые площади (более 1 млн кв. м), офисные (98 тыс. кв. м), склады (48 тыс. кв. м) и гостиницы (892 номера).
Компания сохранила статус одного из крупнейших девелоперов с доходом от аренды в $685 млн. Это на 7% больше, чем в 2024-м.
В конце 2025 года прошло техническое открытие ТРК Avenue Sever в рамках ТПУ «Селигерская». Центр площадью более 150 тыс. кв. м включает спортивную, развлекательную, торговую и административную инфраструктуру.
В сегменте общественного питания компания «Гранд Фуд» (входит в ГК «Ташир») увеличила сеть до 145 ресторанов в 45 городах России. В 2025 году открыто 9 новых заведений, включая расширение присутствия в Татарстане (Альметьевск).
18 августа 1965 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ереванский политехнический институт Доктор экономических наук
ОПЫТ
1986 — руководитель завода эмалированных изделий в Калинино — глава технологической службы, далее — директор предприятия.
1989 — выкупил завод и преобразовал его в многопрофильный кооператив «Зенит».
1997 — глава компании «Калугаглавснаб».
1999 — создал ГК «Ташир».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей (дочь и два сына).
Увлечения: путешествия, футбол.
ВЛИЯНИЕ
Совокупная выручка холдинга в 2025 году выросла на 7%, до 278 млрд руб. Активы холдинга включают торговые площади (более 1 млн кв. м), офисные (98 тыс. кв. м), склады (48 тыс. кв. м) и гостиницы (892 номера).
Компания сохранила статус одного из крупнейших девелоперов с доходом от аренды в $685 млн. Это на 7% больше, чем в 2024-м.
В конце 2025 года прошло техническое открытие ТРК Avenue Sever в рамках ТПУ «Селигерская». Центр площадью более 150 тыс. кв. м включает спортивную, развлекательную, торговую и административную инфраструктуру.
В сегменте общественного питания компания «Гранд Фуд» (входит в ГК «Ташир») увеличила сеть до 145 ресторанов в 45 городах России. В 2025 году открыто 9 новых заведений, включая расширение присутствия в Татарстане (Альметьевск).
- $685 млн арендный доход, подтверждающий статус крупнейшего девелопера.
- 278 МЛРД РУБ. — СОВОКУПНАЯ ВЫРУЧКА ХОЛДИНГА
- РОСТ ДОХОДА ОТ АРЕНДЫ НА 7%
Рустем Зарипов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1985 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Казанский государственный университет МГИМО
Степень магистра финансового менеджмента TIAS Business School (Нидерланды) и степень MBA Чикагского университета (University of Chicago Booth School of Business, США)
ОПЫТ
У номинанта пятнадцатилетний опыт работы в сфере привлечения прямых иностранных инвестиций.
Российский фонд прямых инвестиций, старший вице-президент.
«Кама Капитал», генеральный директор (в настоящее время).
ВЛИЯНИЕ
Активы холдинга «Кама Капитал» оцениваются в 487 тыс. кв. м при рыночной стоимости около 71,6 млрд руб. Значительный прирост был обеспечен в 2024 году благодаря закрытию двух крупных сделок: первая — покупка российских активов компании Ceetrus; в портфель вошли торговые центры «Акварель», а также торговые галереи и прикассовые зоны гипермаркетов «Ашан» общей площадью около 290 тыс. кв. м в 10 регионах России. Вторая — сделка с одним из крупнейших американских между народных холдингов Hines International и чешской PPF Group по приобретению офисного комплекса класса А «Метрополис» в Москве общей площадью свыше 110 тыс. кв. м.
В 2025 году активы «Кама Капитал» пополнились аутлет-центрами в Москве и Санкт-Петербурге: «Outlet Village Белая дача» общей площадью 37,2 тыс. кв. м и «Outlet Village Пулково» общей площадью 35,5 тыс. кв. м.
1985 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Казанский государственный университет МГИМО
Степень магистра финансового менеджмента TIAS Business School (Нидерланды) и степень MBA Чикагского университета (University of Chicago Booth School of Business, США)
ОПЫТ
У номинанта пятнадцатилетний опыт работы в сфере привлечения прямых иностранных инвестиций.
Российский фонд прямых инвестиций, старший вице-президент.
«Кама Капитал», генеральный директор (в настоящее время).
ВЛИЯНИЕ
Активы холдинга «Кама Капитал» оцениваются в 487 тыс. кв. м при рыночной стоимости около 71,6 млрд руб. Значительный прирост был обеспечен в 2024 году благодаря закрытию двух крупных сделок: первая — покупка российских активов компании Ceetrus; в портфель вошли торговые центры «Акварель», а также торговые галереи и прикассовые зоны гипермаркетов «Ашан» общей площадью около 290 тыс. кв. м в 10 регионах России. Вторая — сделка с одним из крупнейших американских между народных холдингов Hines International и чешской PPF Group по приобретению офисного комплекса класса А «Метрополис» в Москве общей площадью свыше 110 тыс. кв. м.
В 2025 году активы «Кама Капитал» пополнились аутлет-центрами в Москве и Санкт-Петербурге: «Outlet Village Белая дача» общей площадью 37,2 тыс. кв. м и «Outlet Village Пулково» общей площадью 35,5 тыс. кв. м.
- 37,2 тыс. кв. м составляет общая площадь «Outlet Village Белая дача», который в 2025 году пополнил московские активы холдинга «Кама Капитал»
- 487 ТЫС. КВ. М — ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ
- 71,6 МЛРД РУБ. — СТОИМОСТЬ АКТИВОВ
- ПОКУПКА ДВУХ АУТЛЕТ-ЦЕНТРОВ
Амиран Муцоев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1 января 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Box Hill School
Финансовая академия при Правительстве РФ
ОПЫТ
2002−2004 — «Грумант-С», руководитель по стратегии и развитию.
2004 — основал Группу компаний «Регионы».
С 2018 по н. в. — холдинговая компания «Остров мечты», председатель правления.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
В юности три года играл в баскетбольной команде ЦСКА и входил в юношескую сборную Москвы по этому виду спорта.
ВЛИЯНИЕ
ГК «Регионы» — вертикально интегрированный холдинг, объединяющий более 20 компаний, занятых в сфере строительства и управления торговыми и развлекательными проектами. В управлении группы компаний — свыше 30 действующих объектов коммерческой недвижимости общей площадью более 1,5 млн кв. м. Сегодня Г К «Регионы» входит в число крупнейших арендодателей России и считается системообразующим предприятием, что позволяет претендовать на государственную поддержку. Холдинг продолжает реализовывать масштабные проекты в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, а также активно участвует в развитии городской инфраструктуры и благоустройстве территорий.
Одним из ключевых активов компании остается «Солнце Москвы», включающее выставочные площади, ритейл-парк и колесо обозрения.
В 2025 году продолжалось строительство открытой части парка «Остров Мечты» площадью 260 тыс. кв. м, ее запуск запланирован на лето 2026 года. В новой зоне появится более 20 аттракционов, включая катальную гору «Шахта сокровищ» и динамичный аттракцион «Черное золото». Также планируется открыть тематическую зону «Деревня Дримчиков».
Ведется строительство концертных залов: крупного — на 10 тыс. мест; зала для мюзиклов — на 1,6 тыс. мест; детского зала для мюзиклов — на 650 мест.
В 2025 году профильные департаменты «Острова мечты» были трансформированы в самостоятельные бизнес-структуры, которые вошли в новую одноименную холдинговую компанию. Холдинг начал работать в девяти направлениях, включая: управление концертными площадками (Dream Hall); ИТ-сегмент (Dream Soft); продажи брендированной продукции (Dream Store); анимационную студию собственных шоу (Dream Show).
В 2025 году «Остров мечты» значительно расширил и проекты в сфере социальной ответственности. Основные направления: адресная благотворительная помощь, инклюзивная среда, поддержка талантов.
ПЛАНЫ
Расширение парка «Остров мечты», что позволит ему войти в десятку крупнейших в мире.
Создание интерактивного океанариума в зоне городского променада (открытие намечено на IV квартал 2026 года).
Запуск собственного маркетплейса «Дрим Стор», где помимо товаров парка будут продаваться продукты других производителей, соответствующих концепции.
1 января 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Box Hill School
Финансовая академия при Правительстве РФ
ОПЫТ
2002−2004 — «Грумант-С», руководитель по стратегии и развитию.
2004 — основал Группу компаний «Регионы».
С 2018 по н. в. — холдинговая компания «Остров мечты», председатель правления.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
В юности три года играл в баскетбольной команде ЦСКА и входил в юношескую сборную Москвы по этому виду спорта.
ВЛИЯНИЕ
ГК «Регионы» — вертикально интегрированный холдинг, объединяющий более 20 компаний, занятых в сфере строительства и управления торговыми и развлекательными проектами. В управлении группы компаний — свыше 30 действующих объектов коммерческой недвижимости общей площадью более 1,5 млн кв. м. Сегодня Г К «Регионы» входит в число крупнейших арендодателей России и считается системообразующим предприятием, что позволяет претендовать на государственную поддержку. Холдинг продолжает реализовывать масштабные проекты в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, а также активно участвует в развитии городской инфраструктуры и благоустройстве территорий.
Одним из ключевых активов компании остается «Солнце Москвы», включающее выставочные площади, ритейл-парк и колесо обозрения.
В 2025 году продолжалось строительство открытой части парка «Остров Мечты» площадью 260 тыс. кв. м, ее запуск запланирован на лето 2026 года. В новой зоне появится более 20 аттракционов, включая катальную гору «Шахта сокровищ» и динамичный аттракцион «Черное золото». Также планируется открыть тематическую зону «Деревня Дримчиков».
Ведется строительство концертных залов: крупного — на 10 тыс. мест; зала для мюзиклов — на 1,6 тыс. мест; детского зала для мюзиклов — на 650 мест.
В 2025 году профильные департаменты «Острова мечты» были трансформированы в самостоятельные бизнес-структуры, которые вошли в новую одноименную холдинговую компанию. Холдинг начал работать в девяти направлениях, включая: управление концертными площадками (Dream Hall); ИТ-сегмент (Dream Soft); продажи брендированной продукции (Dream Store); анимационную студию собственных шоу (Dream Show).
В 2025 году «Остров мечты» значительно расширил и проекты в сфере социальной ответственности. Основные направления: адресная благотворительная помощь, инклюзивная среда, поддержка талантов.
ПЛАНЫ
Расширение парка «Остров мечты», что позволит ему войти в десятку крупнейших в мире.
Создание интерактивного океанариума в зоне городского променада (открытие намечено на IV квартал 2026 года).
Запуск собственного маркетплейса «Дрим Стор», где помимо товаров парка будут продаваться продукты других производителей, соответствующих концепции.
- БОЛЕЕ 1,5 МЛН КВ. М В УПРАВЛЕНИИ
- ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОФИЛЬНЫХ ДЕПАРТАМЕНТОВ «ОСТРОВА МЕЧТЫ» В САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС-СТРУКТУРЫ ПО ДЕВЯТИ НАПРАВЛЕНИЯМ
Назад
Максим Левченко
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
8 октября 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный университет
London Metropolitan University
ОПЫТ
С 2001 — юридическая фирма «Левченко, Сергеев и партнёры», основатель.
2011–2025 — Fort Group, совладелец.
2025 — Fort Group, владелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Основатель музея Иосифа Бродского «Полторы комнаты».
ВЛИЯНИЕ
Fort Group управляет 14 торговыми центрами в Москве и Санкт-Петербурге, включая флагманский ТРЦ «Европолис» и бизнес-центр Fort Tower класса А+ общей площадью объектов около 1 млн кв. м. Под руководством Максима Левченко компания вошла в пятерку крупнейших владельцев торговых центров России в 2026 году, по оценкам Моллы.ру.
С апреля 2025 года Максим Левченко стал единственным владельцем ООО «Форт Групп Строительство». До этого г-ну Левченко принадлежало 49% акций компании, а 51% — кипрской Escamer Investments Limited. При этом, как указывал «Интерфакс», 100% доли компании с 2017 года находятся в залоге по кредиту у Сбербанка.
В августе 2025 года Fort Group объявила, что запускает ЗПИФ недвижимости, в который войдут 12 торговых центров Москвы и Санкт-Петербурга. Стоимость фонда составит десятки миллиардов рублей.
8 октября 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный университет
London Metropolitan University
ОПЫТ
С 2001 — юридическая фирма «Левченко, Сергеев и партнёры», основатель.
2011–2025 — Fort Group, совладелец.
2025 — Fort Group, владелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Основатель музея Иосифа Бродского «Полторы комнаты».
ВЛИЯНИЕ
Fort Group управляет 14 торговыми центрами в Москве и Санкт-Петербурге, включая флагманский ТРЦ «Европолис» и бизнес-центр Fort Tower класса А+ общей площадью объектов около 1 млн кв. м. Под руководством Максима Левченко компания вошла в пятерку крупнейших владельцев торговых центров России в 2026 году, по оценкам Моллы.ру.
С апреля 2025 года Максим Левченко стал единственным владельцем ООО «Форт Групп Строительство». До этого г-ну Левченко принадлежало 49% акций компании, а 51% — кипрской Escamer Investments Limited. При этом, как указывал «Интерфакс», 100% доли компании с 2017 года находятся в залоге по кредиту у Сбербанка.
В августе 2025 года Fort Group объявила, что запускает ЗПИФ недвижимости, в который войдут 12 торговых центров Москвы и Санкт-Петербурга. Стоимость фонда составит десятки миллиардов рублей.
- ~1 млн кв. м составляет общая площадь объектов под управлением Fort Group
- ПЕРЕДАЧА ООО «ФОРТ ГРУПП СТРОИТЕЛЬСТВО» В ЕДИНОЛИЧНОЕ ВЛАДЕНИЕ ЛЕВЧЕНКО
- СОЗДАНИЕ ЗПИФ НЕДВИЖИМОСТИ: 12 ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ В МОСКВЕ И САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
- FORT GROUP ВОШЛА В ПЯТЕРКУ КРУПНЕЙШИХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ РОССИИ В 2026 ГОДУ
Александр Пономаренко
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
27 октября 1964 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Симферопольский государственный университет
Российская государственная академия управления
ОПЫТ
1993–1996 — Ялосбанк, совладелец.
1996–2000 — Русский генеральный банк, совладелец.
1998–2011 — ОАО «Новороссийский морской торговый порт», акционер.
2000–2006 — Инвестсбербанк (в результате присоединения к Русскому генеральному банку других кредитных организаций), акционер.
2004–2011 — ОАО «Новороссийский морской торговый порт», председатель совета директоров.
С 2004 — ТПС, соучредитель.
2004–2008 — ОАО «Инвестиционная компания ТПС», президент.
2005–2007 — ОАО «Инвестсбербанк», председатель совета директоров.
2016–2022 — АО «Международный аэропорт Шереметьево», председатель совета директоров.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Собирает коллекцию работ художников маринистов, а также интересуется конным
спортом и охотой.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году совокупный доход «ТПС Недвижимость» от аренды достиг $230 млн, по оценке Forbes. Компания ориентирована на дальнейшее развитие и планирует расширять деловые пространства в портфеле. В рамках партнерства с турецкой Desna Gayrimenkul Yatirim запланировано строительство новых комплексов на Славянском бульваре и Мосфильмовской улице в Москве общей площадью объектов от 39 до 80 тыс. кв. м, сообщал «Коммерсантъ».
27 октября 1964 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Симферопольский государственный университет
Российская государственная академия управления
ОПЫТ
1993–1996 — Ялосбанк, совладелец.
1996–2000 — Русский генеральный банк, совладелец.
1998–2011 — ОАО «Новороссийский морской торговый порт», акционер.
2000–2006 — Инвестсбербанк (в результате присоединения к Русскому генеральному банку других кредитных организаций), акционер.
2004–2011 — ОАО «Новороссийский морской торговый порт», председатель совета директоров.
С 2004 — ТПС, соучредитель.
2004–2008 — ОАО «Инвестиционная компания ТПС», президент.
2005–2007 — ОАО «Инвестсбербанк», председатель совета директоров.
2016–2022 — АО «Международный аэропорт Шереметьево», председатель совета директоров.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Собирает коллекцию работ художников маринистов, а также интересуется конным
спортом и охотой.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году совокупный доход «ТПС Недвижимость» от аренды достиг $230 млн, по оценке Forbes. Компания ориентирована на дальнейшее развитие и планирует расширять деловые пространства в портфеле. В рамках партнерства с турецкой Desna Gayrimenkul Yatirim запланировано строительство новых комплексов на Славянском бульваре и Мосфильмовской улице в Москве общей площадью объектов от 39 до 80 тыс. кв. м, сообщал «Коммерсантъ».
- $230 млн совокупный доход «ТПС Недвижимость» от аренды в 2025 году.
- ЗАПЛАНИРОВАНО СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ОФИСОВ НА СЛАВЯНСКОМ БУЛЬВАРЕ И МОСФИЛЬМОВСКОЙ УЛИЦЕ ОТ 39 ДО 80 ТЫС. КВ. М
Лилия Ротенберг
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
7 апреля 1978 года
ОПЫТ
С 2018 по н. в. — АО «ТПС Недвижимость», совладелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем.
ВЛИЯНИЕ
В 2025–2026 годах «ТПС Недвижимость» продолжила укреплять позиции в отрасли. Один из показателей успешности выбран ной стратегии — вхождение в топ-10 рейтинга Forbes «Короли российской недвижимости – 2026».
Весной 2025 года компания впервые вышла в офисный девелопмент. 21 мая 2025 года «Коммерсантъ» сообщил, что ТПС создала совместную компанию с ООО «СТ Сити Инвестмент» для строительства двух офисных центров на западе Москвы — рядом с ТРЦ «Океания» на Славянском бульваре и на Мосфильмовской улице. Объем инвестиций в проекты оценивался более чем в 6,5 млрд руб.
В феврале 2026 года балансодержатель торгового комплекса «Метрополис» перешел в управление «ТПС Недвижимость». Эксперты указывали, что это может говорить о закрытии сделки по покупке «Метрополиса».
7 апреля 1978 года
ОПЫТ
С 2018 по н. в. — АО «ТПС Недвижимость», совладелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем.
ВЛИЯНИЕ
В 2025–2026 годах «ТПС Недвижимость» продолжила укреплять позиции в отрасли. Один из показателей успешности выбран ной стратегии — вхождение в топ-10 рейтинга Forbes «Короли российской недвижимости – 2026».
Весной 2025 года компания впервые вышла в офисный девелопмент. 21 мая 2025 года «Коммерсантъ» сообщил, что ТПС создала совместную компанию с ООО «СТ Сити Инвестмент» для строительства двух офисных центров на западе Москвы — рядом с ТРЦ «Океания» на Славянском бульваре и на Мосфильмовской улице. Объем инвестиций в проекты оценивался более чем в 6,5 млрд руб.
В феврале 2026 года балансодержатель торгового комплекса «Метрополис» перешел в управление «ТПС Недвижимость». Эксперты указывали, что это может говорить о закрытии сделки по покупке «Метрополиса».
- >6,5 млрд руб. составляет объём инвестиций в проекты.
- ВЫХОД НА РЫНОК ОФИСНОГО ДЕВЕЛОПМЕНТА
- ФАКТИЧЕСКОЕ ЗАКРЫТИЕ СДЕЛКИ ПО ПОКУПКЕ «МЕТРОПОЛИСА»
Александр Скоробогатько
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 сентября 1967 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Славянский государственный педагогический университет
Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова
ОПЫТ
1991–1993 — научно-производственное коммерческое объединение «Сандра», директор.
1993–1996 — «Ялосбанк», совладелец.
1996–2000 — Русский генеральный банк, совладелец.
2000–2006 — «Инвестсбербанк» (в результате присоединения к Русскому генеральному банку других кредитных организаций).
1998–2011– Новороссийский морской торговый порт, акционер, член совета директоров.
2002–2003 — Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, сенатор от Калининградской области.
2003–2007 — Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации, депутат фракции ЛДПР.
С 2004 по н. в. — АО «ТПС Недвижимость», соучредитель.
2007–2016 — Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации, депутат фракции «Единая Россия».
С 2016 по н. в. — АО «Международный аэропорт Шереметьево», член совета директоров.
С 2020 по н. в. — ООО «Шереметьево Холдинг», председатель совета директоров.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не женат, трое детей.
ВЛИЯНИЕ
Важным стратегическим шагом для «ТПС Недвижимость» в рассматриваемый период стало принятие функций управляющей организации для ООО «Кубик» и АО «М-холдинг», в чьем владении находится крупный торгово-развлекательный центр «Метрополис» общей площадью 205 тыс. кв. м.
Укрепить влияние в сфере недвижимости г-ну Скоробогатько удалось в том числе через приобретение структурами ООО «Шереметьево-Холдинг» аэропорта Домодедово. Сумма сделки составила 66,132 млрд руб.
25 сентября 1967 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Славянский государственный педагогический университет
Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова
ОПЫТ
1991–1993 — научно-производственное коммерческое объединение «Сандра», директор.
1993–1996 — «Ялосбанк», совладелец.
1996–2000 — Русский генеральный банк, совладелец.
2000–2006 — «Инвестсбербанк» (в результате присоединения к Русскому генеральному банку других кредитных организаций).
1998–2011– Новороссийский морской торговый порт, акционер, член совета директоров.
2002–2003 — Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, сенатор от Калининградской области.
2003–2007 — Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации, депутат фракции ЛДПР.
С 2004 по н. в. — АО «ТПС Недвижимость», соучредитель.
2007–2016 — Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации, депутат фракции «Единая Россия».
С 2016 по н. в. — АО «Международный аэропорт Шереметьево», член совета директоров.
С 2020 по н. в. — ООО «Шереметьево Холдинг», председатель совета директоров.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не женат, трое детей.
ВЛИЯНИЕ
Важным стратегическим шагом для «ТПС Недвижимость» в рассматриваемый период стало принятие функций управляющей организации для ООО «Кубик» и АО «М-холдинг», в чьем владении находится крупный торгово-развлекательный центр «Метрополис» общей площадью 205 тыс. кв. м.
Укрепить влияние в сфере недвижимости г-ну Скоробогатько удалось в том числе через приобретение структурами ООО «Шереметьево-Холдинг» аэропорта Домодедово. Сумма сделки составила 66,132 млрд руб.
- 205 тыс. кв. м площадь торгово-развлекательного центра «Метрополис» .
- СТРУКТУРА ООО «ШЕРЕМЕТЬЕВО ХОЛДИНГ» КУПИЛА АЭРОПОРТ ДОМОДЕДОВО
- «ТПС НЕДВИЖИМОСТЬ» СТАЛА УПРАВЛЯЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРЦ «МЕТРОПОЛИС»
Александр Клячин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
18 мая 1967 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МГУ им. М. В. Ломоносова
Университет Орегоны, США
ОПЫТ
С 1993 года работает в сфере управления финансами.
В начале 2000-х — активно формирует портфель различных проектов на рынке недвижимости.
2001 — создание девелоперской компании KR Properties.
2006 — основал Azimut Hotels Company.
С 2006 по н. в. — Azimut Hotels, председатель совета директоров.
2018–2023 — владелец завода «Карат» (данные ЕГРЮЛ).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, имеет двоих детей (данные Forbes).
ВЛИЯНИЕ
С 2021 года сеть занимает позицию крупнейшей в России (по данным CMWP на 2025 г.). Выручка объектов за 2025 год выросла на 15%, достигнув рекордных 32 млрд руб. Номерной фонд составляет более 12,7 тыс. единиц в РФ и Узбекистане — максимальный показатель среди российских операторов. В сеть входят 74 отеля и санатория более чем в 50 городах, еще свыше 2,5 тыс. номеров — в активной стадии строительства.
Александр Клячин лично участвует в пополнении портфеля сети новыми объектами, включая премиальный «Azimut Гранд Отель Ташкент» (второй объект в Узбекистане), городские и курортные отели в Архызе, Иркутске, Южно-Сахалинске, Саранске, Соль-Илецке, загородный «Парк Отель&Спа» в поселке Репино (Ленинградская обл.), два крупных объекта в Москве — в инновационном центре «Сколково» и отель «Аэростар» у станции метро «Динамо».
В 2025 году под руководством номинанта сеть запустила строительство трех новых объектов: премиального санатория «пять звезд» в Белокурихе (Алтайский край), курортного отеля в Дербенте на побережье Каспийского моря и курортного отеля на озере Иссык-Куль (Киргизия). За год объекты сети посетило свыше 3 млн туристов, а участниками программы лояльности Azimut Bonus, развитие которой также курирует г-н Клячин, стали более 1,3 млн человек.
Кроме того, в рассматриваемый период закрыт ряд сделок на управление гостиничными объектами как внутри России, так и за ее пределами. В 2025 году г-н Клячин отмечен специальной премией Russian Traveler Awards за развитие гостиничной инфраструктуры и туризма в России.
В 2025 году Клячин в партнерстве со Сбербанком выкупил у государства свои бывшие активы, с которыми ранее пришлось расстаться для погашения долгов перед ФНС, сообщали «Ведомости» со ссылкой на двух консультантов. Их стоимость оценивалась в сумму свыше 50 млрд руб. Для снижения кредитной нагрузки перед банком, указывало издание, часть активов сразу были выставлены на продажу. В декабре 2025 года входящая в October Group «Октябрь в СВАО» вы купила у ООО «КР плюс» фирму «СЗ „Малая Грузинская, 3.6“», которая выступает девелопером клубного дома «Мюр и Мерилиз» рядом с деловым кварталом «Рассвет» в Столярном переулке на Пресне в Москве, свидетельствуют данные «СПАРК-Интерфакс». В этом же месяце стало известно, что новым собственником «Даниловской мануфактуры», принадлежавшей KR Properties, станет АО «Управление активами».
В сентябре 2025 года Агентство по страхованию подало иск о привлечении Александра Клячина к субсидиарной ответственности на сумму более 180 млрд руб. в рамках дела, связанного с банкротством структур, аффилированных с банком «Югра», писал «Коммерсантъ» со ссылкой на материалы дела. С 2019 года Александр Клячин возглавляет Комитет по туризму общественной организации «Деловая Россия» и содействует развитию новых туристических кластеров в стране.
ПЛАНЫ
Расширение географии присутствия сети. Рост выручки и прибыли объектов сети. Повышение качества оказываемых услуг и совершенствование стандартов. Улучшение существующих и строительство новых гостиничных и санаторных объектов.
18 мая 1967 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МГУ им. М. В. Ломоносова
Университет Орегоны, США
ОПЫТ
С 1993 года работает в сфере управления финансами.
В начале 2000-х — активно формирует портфель различных проектов на рынке недвижимости.
2001 — создание девелоперской компании KR Properties.
2006 — основал Azimut Hotels Company.
С 2006 по н. в. — Azimut Hotels, председатель совета директоров.
2018–2023 — владелец завода «Карат» (данные ЕГРЮЛ).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, имеет двоих детей (данные Forbes).
ВЛИЯНИЕ
С 2021 года сеть занимает позицию крупнейшей в России (по данным CMWP на 2025 г.). Выручка объектов за 2025 год выросла на 15%, достигнув рекордных 32 млрд руб. Номерной фонд составляет более 12,7 тыс. единиц в РФ и Узбекистане — максимальный показатель среди российских операторов. В сеть входят 74 отеля и санатория более чем в 50 городах, еще свыше 2,5 тыс. номеров — в активной стадии строительства.
Александр Клячин лично участвует в пополнении портфеля сети новыми объектами, включая премиальный «Azimut Гранд Отель Ташкент» (второй объект в Узбекистане), городские и курортные отели в Архызе, Иркутске, Южно-Сахалинске, Саранске, Соль-Илецке, загородный «Парк Отель&Спа» в поселке Репино (Ленинградская обл.), два крупных объекта в Москве — в инновационном центре «Сколково» и отель «Аэростар» у станции метро «Динамо».
В 2025 году под руководством номинанта сеть запустила строительство трех новых объектов: премиального санатория «пять звезд» в Белокурихе (Алтайский край), курортного отеля в Дербенте на побережье Каспийского моря и курортного отеля на озере Иссык-Куль (Киргизия). За год объекты сети посетило свыше 3 млн туристов, а участниками программы лояльности Azimut Bonus, развитие которой также курирует г-н Клячин, стали более 1,3 млн человек.
Кроме того, в рассматриваемый период закрыт ряд сделок на управление гостиничными объектами как внутри России, так и за ее пределами. В 2025 году г-н Клячин отмечен специальной премией Russian Traveler Awards за развитие гостиничной инфраструктуры и туризма в России.
В 2025 году Клячин в партнерстве со Сбербанком выкупил у государства свои бывшие активы, с которыми ранее пришлось расстаться для погашения долгов перед ФНС, сообщали «Ведомости» со ссылкой на двух консультантов. Их стоимость оценивалась в сумму свыше 50 млрд руб. Для снижения кредитной нагрузки перед банком, указывало издание, часть активов сразу были выставлены на продажу. В декабре 2025 года входящая в October Group «Октябрь в СВАО» вы купила у ООО «КР плюс» фирму «СЗ „Малая Грузинская, 3.6“», которая выступает девелопером клубного дома «Мюр и Мерилиз» рядом с деловым кварталом «Рассвет» в Столярном переулке на Пресне в Москве, свидетельствуют данные «СПАРК-Интерфакс». В этом же месяце стало известно, что новым собственником «Даниловской мануфактуры», принадлежавшей KR Properties, станет АО «Управление активами».
В сентябре 2025 года Агентство по страхованию подало иск о привлечении Александра Клячина к субсидиарной ответственности на сумму более 180 млрд руб. в рамках дела, связанного с банкротством структур, аффилированных с банком «Югра», писал «Коммерсантъ» со ссылкой на материалы дела. С 2019 года Александр Клячин возглавляет Комитет по туризму общественной организации «Деловая Россия» и содействует развитию новых туристических кластеров в стране.
ПЛАНЫ
Расширение географии присутствия сети. Рост выручки и прибыли объектов сети. Повышение качества оказываемых услуг и совершенствование стандартов. Улучшение существующих и строительство новых гостиничных и санаторных объектов.
- НАШЕЛ ПОКУПАТЕЛЯ НА «ДАНИЛОВСКУЮ МАНУФАКТУРУ»; СУММА СДЕЛКИ — 16,7 МЛРД РУБ.
- 15% — РОСТ ВЫРУЧКИ ОБЪЕКТОВ СЕТИ AZIMUT HOTELS ЗА 2025 ГОД ДО РЕКОРДНЫХ 32 МЛРД РУБ.
- УДОСТОЕН СПЕЦИАЛЬНОЙ ПРЕМИИ RUSSIAN TRAVELER AWARDS ЗА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ГОСТИНИЧНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ТУРИЗМА В РОССИИ
Брендон О’Рейлли
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
8 июня 1961 года
ОБРАЗОВАНИЕ
The University of Glasgow
Член правления USA outlet sector DOCR
ОПЫТ
2000–2008 — GVA Outlets, управляющий директор.
С 2008 по н. в. — Fashion House Group, управляющий директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, три дочери.
Увлечения: яхтенный спорт, малая авиация, часы.
ВЛИЯНИЕ
Номинант — один из старейших и самых узнаваемых игроков мирового рынка ритейла; один из пионеров и преданных амбассадоров формата аутлетов.
Компания, в свою очередь, остается одним из немногих западных глобальных бизнесов, полностью и официально сохранивших после 2022 года присутствие в России; сам г-н О’Рейлли среди своих миссий выделяет поиск новых и возвращение ушедших иностранных ритейлеров.
Основным достижением рассматриваемого периода номинант считает успешную адаптацию бизнес-модели аутлет-центров к радикально изменившемуся конку рентному ландшафту. В 2025 году, несмотря на общую стагнацию фэшен-ритейла, аутлеты под управлением Брендона О’Рейлли продемонстрировали устойчивость и рост: продажи в московском объекте выросли на 2%, при этом средний чек и конверсия показали положительную динамику.
Продолжалось и качественное обновление пула. Заключены знаковые сделки: в портфель арендаторов аутлета «Шереметьево» вошли такие бренды, как Colin’s, 12 Storeez, Küchenland и Betty Barclay, что позволило диверсифицировать предложение и снизить зависимость от сезонности. В петербургском аутлете на Таллинском шоссе в 2025 году также наблюдался рост роли локальных марок — здесь открылись магазины российских брендов Dizz и MosCouture. Для аутлетов такие марки сегодня становятся инструментом балансировки ассортимента за счет более предсказуемого спроса и меньшей зависимости от импортных поставок.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— Несмотря на успехи, сохраняются и объективные трудности. В частности, мы рассчитывали привлечь больше европейских партнеров, однако текущий геополитический контекст объективно ограничивает переговорное пространство. Перестройка глобальных логистических цепочек по-прежнему влияет на скорость обновления коллекций в отдельных категориях. Это не оправдания — это факторы, которые мы учитываем в стратегическом планировании на следующие два года.
ПЛАНЫ
Брендон О’Рейлли убежден, что именно сегодня аутлет-центры в России переживают качественную трансформацию — от специализированных торговых платформ к мультифункциональным лайфстайл-пространствам. Это не просто тренд — это новая структурная реальность для всего сектора коммерческой недвижимости, которая будет влиять на отрасль.
В ближайшие два года Fashion House Group сосредоточится на трех приоритетах.
1. Развитие leisure-сегмента. Гастрономия, развлечения, сервисные зоны станут равноправными «якорями» наряду с фэшенритейлом.
2. Диверсификация пула арендаторов. Усиление позиций российских дизайнеров, турецких и азиатских брендов для поддержания привлекательного ценового и ассортиментного предложения.
3. Омниканальная интеграция. На опыте запуска первого интернет-аутлета в регионе еще в 2016 году компания продолжит развивать цифровые каналы взаимодействия с покупателем.
— За более чем 25 лет работы в России и Восточной Европе я пережил несколько волн кризисов: валютные шоки 2008 и 2015 годов, пандемию, геополитические потрясения, — поделился г-н О’Рейлли с CRE 100+. — Каждый раз рынок менялся, и каждый раз нам удавалось выйти более сильными. Текущий период не стал исключением. Уход ряда западных брендов, воспринимавшийся поначалу как угроза, на практике открыл окно возможностей для качественного обновления пула арендаторов. Мы сделали ставку на российские бренды премиального сегмента, турецкие марки с широкой ценовой доступностью, а также развитие leisure-составляющей — и это стратегическое решение уже приносит результат. Личная гордость — то, что моя команда сохранила единство, профессионализм и фокус на долгосрочном результате в момент, когда многие участники рынка уходили в режим «выживания».
8 июня 1961 года
ОБРАЗОВАНИЕ
The University of Glasgow
Член правления USA outlet sector DOCR
ОПЫТ
2000–2008 — GVA Outlets, управляющий директор.
С 2008 по н. в. — Fashion House Group, управляющий директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, три дочери.
Увлечения: яхтенный спорт, малая авиация, часы.
ВЛИЯНИЕ
Номинант — один из старейших и самых узнаваемых игроков мирового рынка ритейла; один из пионеров и преданных амбассадоров формата аутлетов.
Компания, в свою очередь, остается одним из немногих западных глобальных бизнесов, полностью и официально сохранивших после 2022 года присутствие в России; сам г-н О’Рейлли среди своих миссий выделяет поиск новых и возвращение ушедших иностранных ритейлеров.
Основным достижением рассматриваемого периода номинант считает успешную адаптацию бизнес-модели аутлет-центров к радикально изменившемуся конку рентному ландшафту. В 2025 году, несмотря на общую стагнацию фэшен-ритейла, аутлеты под управлением Брендона О’Рейлли продемонстрировали устойчивость и рост: продажи в московском объекте выросли на 2%, при этом средний чек и конверсия показали положительную динамику.
Продолжалось и качественное обновление пула. Заключены знаковые сделки: в портфель арендаторов аутлета «Шереметьево» вошли такие бренды, как Colin’s, 12 Storeez, Küchenland и Betty Barclay, что позволило диверсифицировать предложение и снизить зависимость от сезонности. В петербургском аутлете на Таллинском шоссе в 2025 году также наблюдался рост роли локальных марок — здесь открылись магазины российских брендов Dizz и MosCouture. Для аутлетов такие марки сегодня становятся инструментом балансировки ассортимента за счет более предсказуемого спроса и меньшей зависимости от импортных поставок.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— Несмотря на успехи, сохраняются и объективные трудности. В частности, мы рассчитывали привлечь больше европейских партнеров, однако текущий геополитический контекст объективно ограничивает переговорное пространство. Перестройка глобальных логистических цепочек по-прежнему влияет на скорость обновления коллекций в отдельных категориях. Это не оправдания — это факторы, которые мы учитываем в стратегическом планировании на следующие два года.
ПЛАНЫ
Брендон О’Рейлли убежден, что именно сегодня аутлет-центры в России переживают качественную трансформацию — от специализированных торговых платформ к мультифункциональным лайфстайл-пространствам. Это не просто тренд — это новая структурная реальность для всего сектора коммерческой недвижимости, которая будет влиять на отрасль.
В ближайшие два года Fashion House Group сосредоточится на трех приоритетах.
1. Развитие leisure-сегмента. Гастрономия, развлечения, сервисные зоны станут равноправными «якорями» наряду с фэшенритейлом.
2. Диверсификация пула арендаторов. Усиление позиций российских дизайнеров, турецких и азиатских брендов для поддержания привлекательного ценового и ассортиментного предложения.
3. Омниканальная интеграция. На опыте запуска первого интернет-аутлета в регионе еще в 2016 году компания продолжит развивать цифровые каналы взаимодействия с покупателем.
- СОХРАНЕНИЕ ПОЛНОГО И ОФИЦИАЛЬНОГО ПРИСУТСТВИЯ В РОССИИ
- РОСТ ПРОДАЖ, СРЕДНЕГО ЧЕКА И КОНВЕРСИИ
- КАЧЕСТВЕННОЕ ОБНОВЛЕНИЕ ПУЛА АРЕНДАТОРОВ
- УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ЛОКАЛЬНЫХ МАРОК ВО ВСЕХ ОБЪЕКТАХ
— За более чем 25 лет работы в России и Восточной Европе я пережил несколько волн кризисов: валютные шоки 2008 и 2015 годов, пандемию, геополитические потрясения, — поделился г-н О’Рейлли с CRE 100+. — Каждый раз рынок менялся, и каждый раз нам удавалось выйти более сильными. Текущий период не стал исключением. Уход ряда западных брендов, воспринимавшийся поначалу как угроза, на практике открыл окно возможностей для качественного обновления пула арендаторов. Мы сделали ставку на российские бренды премиального сегмента, турецкие марки с широкой ценовой доступностью, а также развитие leisure-составляющей — и это стратегическое решение уже приносит результат. Личная гордость — то, что моя команда сохранила единство, профессионализм и фокус на долгосрочном результате в момент, когда многие участники рынка уходили в режим «выживания».
Назад
Денис Степанов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
13 января 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный технический университет
Академия народного хозяйства
Гарвардский университет
ОПЫТ РАБОТЫ
1992–1994 — «Артур Андерсен», аудит и консалтинг.
1994 — проектное финансирование в АльфаБанке.
1995–2002 — Банк «Зенит», заместитель председателя правления.
С 2002 по н. в. — Central Properties, основатель и президент.
С 2021 по н. в. — Parus Asset Management, основатель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлекается шахматами, волейболом, шоссейным велоспортом и горным туризмом.
ВЛИЯНИЕ
В портфеле — более тридцати фондов с недвижимостью, десять из них уже представлены на Московской бирже.
За 2025 год объем активов под управлением вырос на 20% и на конец года достиг 120 млрд руб. (1,7 млн кв. м в восьми регионах РФ).
В отчетный период запущено четыре новых фонда на бирже: три с логистическими объектами (brand new 2025) в Москве, Красноярске и Нижнем Новгороде и фонд с торговой недвижимостью Саратова. Клуб инвесторов Parus удвоился за год с 6 тыс. квалифицированных инвесторов до 13 тыс. Объем сделок по недвижимости на Московской бирже составил 33 млрд руб. (сотни тысяч сделок за год). За 2025 год фонды суммарно выплатили инвесторам доход более 4 млрд руб. Номинантом, кроме того, запущен образовательный курс от Parus. В 2025 году выпускниками стали более 400 человек.
Под руководством г-на Степанова Parus Asset Management трижды подтвердила статус лидера в номинации «Управление активами», получив «Золотой Кирпич» CRE Awards в 2024, 2025 и 2026 годах. Сам номинант стал «Персоной года» Московской премии CRE Awards 2026.
Весной 2026 года компания Parus Asset Management получила в управление сеть «Место встречи» из 26 бывших советских кинотеатров, эта сделка будет учитываться в следующем году.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Скучать.
ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
Увеличить портфель под управлением еще не менее чем на 50 млрд руб. за 2026 год, а также разработать и представить более сложные стратегии. Обучить в ближайшие три года свыше 2 тыс. человек на курсах от Parus, запустить курс повышения квалификации.
Еще одним вектором развития «прямо сейчас» номинант называет усиление роли ИТ в ежедневной жизни. Итогом станет создание собственного мобильного приложения для клуба инвесторов.
13 января 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный технический университет
Академия народного хозяйства
Гарвардский университет
ОПЫТ РАБОТЫ
1992–1994 — «Артур Андерсен», аудит и консалтинг.
1994 — проектное финансирование в АльфаБанке.
1995–2002 — Банк «Зенит», заместитель председателя правления.
С 2002 по н. в. — Central Properties, основатель и президент.
С 2021 по н. в. — Parus Asset Management, основатель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлекается шахматами, волейболом, шоссейным велоспортом и горным туризмом.
ВЛИЯНИЕ
В портфеле — более тридцати фондов с недвижимостью, десять из них уже представлены на Московской бирже.
За 2025 год объем активов под управлением вырос на 20% и на конец года достиг 120 млрд руб. (1,7 млн кв. м в восьми регионах РФ).
В отчетный период запущено четыре новых фонда на бирже: три с логистическими объектами (brand new 2025) в Москве, Красноярске и Нижнем Новгороде и фонд с торговой недвижимостью Саратова. Клуб инвесторов Parus удвоился за год с 6 тыс. квалифицированных инвесторов до 13 тыс. Объем сделок по недвижимости на Московской бирже составил 33 млрд руб. (сотни тысяч сделок за год). За 2025 год фонды суммарно выплатили инвесторам доход более 4 млрд руб. Номинантом, кроме того, запущен образовательный курс от Parus. В 2025 году выпускниками стали более 400 человек.
Под руководством г-на Степанова Parus Asset Management трижды подтвердила статус лидера в номинации «Управление активами», получив «Золотой Кирпич» CRE Awards в 2024, 2025 и 2026 годах. Сам номинант стал «Персоной года» Московской премии CRE Awards 2026.
Весной 2026 года компания Parus Asset Management получила в управление сеть «Место встречи» из 26 бывших советских кинотеатров, эта сделка будет учитываться в следующем году.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Скучать.
ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
Увеличить портфель под управлением еще не менее чем на 50 млрд руб. за 2026 год, а также разработать и представить более сложные стратегии. Обучить в ближайшие три года свыше 2 тыс. человек на курсах от Parus, запустить курс повышения квалификации.
Еще одним вектором развития «прямо сейчас» номинант называет усиление роли ИТ в ежедневной жизни. Итогом станет создание собственного мобильного приложения для клуба инвесторов.
- 120 МЛРД РУБ. — ОБЪЁМ АКТИВОВ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ
- БОЛЕЕ 30 ФОНДОВ
- 1,7 МЛН КВ. М НЕДВИЖИМОСТИ В ВОСЬМИ РЕГИОНАХ
- 33 МЛРД РУБ. — ОБЪЁМ СДЕЛОК С ПАЯМИ ФОНДОВ PARUS НА МОСБИРЖЕ
- «ПЕРСОНА ГОДА» CRE AWARDS
Екатерина Черных
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
31 марта 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова.
Государственная юридическая академия, курсы «Гражданское право», «Земельное право», «Жилищное право».
Центральный экономико-математический институт РАН (Лаборатория математической экономики), аспирантура
ОПЫТ
2010–2017 — «Велес Траст», глава управляющей компании.
2017–2019 — УК «Сбер Управление активами», заместитель гендиректора по бизнесу.
2019 — «Управление фондами недвижимости», директор по бизнесу.
С 2020 по н. в. — управляющая компания «Современные фонды недвижимости», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
На середину 2025 года у компании было десять розничных ЗПИФов с 117 тыс. пайщиков. Суммарный объем активов под управлением — почти 480 млрд руб. Компания, по разным оценкам, занимала около 60% рынка рыночных фондов недвижимости, включая фонды, доступные квалифицированным инвесто рам. По итогам первого полугодия 2025 года выручка компании составила 1,65 млрд руб., чистая прибыль — 0,43 млрд руб.
По итогам года пайщикам было выплачено 40 млрд руб. инвестиционного дохода. Число пайщиков увеличилось более чем на 60% — с 105 тыс. до 170 тыс. человек. В розничные ЗПИФы привлечено почти 102 млрд руб. инвестиций.
В рассматриваемый период СФН купила БЦ «Белая Площадь», что стало одной из крупнейших сделок 2025 года.
31 марта 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова.
Государственная юридическая академия, курсы «Гражданское право», «Земельное право», «Жилищное право».
Центральный экономико-математический институт РАН (Лаборатория математической экономики), аспирантура
ОПЫТ
2010–2017 — «Велес Траст», глава управляющей компании.
2017–2019 — УК «Сбер Управление активами», заместитель гендиректора по бизнесу.
2019 — «Управление фондами недвижимости», директор по бизнесу.
С 2020 по н. в. — управляющая компания «Современные фонды недвижимости», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
На середину 2025 года у компании было десять розничных ЗПИФов с 117 тыс. пайщиков. Суммарный объем активов под управлением — почти 480 млрд руб. Компания, по разным оценкам, занимала около 60% рынка рыночных фондов недвижимости, включая фонды, доступные квалифицированным инвесто рам. По итогам первого полугодия 2025 года выручка компании составила 1,65 млрд руб., чистая прибыль — 0,43 млрд руб.
По итогам года пайщикам было выплачено 40 млрд руб. инвестиционного дохода. Число пайщиков увеличилось более чем на 60% — с 105 тыс. до 170 тыс. человек. В розничные ЗПИФы привлечено почти 102 млрд руб. инвестиций.
В рассматриваемый период СФН купила БЦ «Белая Площадь», что стало одной из крупнейших сделок 2025 года.
- ~ 480 млрд руб. общий объём активов под управлением.
- ПОКУПКА БЦ «БЕЛАЯ ПЛОЩАДЬ»
- ПАЙЩИКИ ПОЛУЧИЛИ 40 МЛРД РУБ. ИНВЕСТИЦИОННОГО ДОХОДА
Ирина Кривошеева
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
28 сентября 1977 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Финансовая академия при Правительстве РФ
Университет Айхштетт — Ингольштадт, Германия
ОПЫТ
2000–2004 — УК «Дойчер Инвестмент Траст» (с 2002-го — генеральный директор).
2004–2006 — УК «Альянс РОСНО Управление активами», первый заместитель генерального директора.
С 2006 по н. в. — УК «Альфа-Капитал» (с 2010-го — генеральный директор).
ВЛИЯНИЕ
В массовых ЗПИФах под управлением УК «Альфа-Капитал» находится более 100 тыс. кв. м коммерческой недвижимости.
Компания управляет крупнейшим в России портфелем объектов лайт индастриал.
В рассматриваемый период «Альфа-Капитал» запустила 5 новых фондов коммерческой недвижимости; закрыла более 10 сделок. Игрок развивает наиболее перспективные направления рынка коммерческой недвижимости: промышленные парки, склады, стрит-ритейл, а также инвестирует в велнес-индустрию и рынок гостиничной недвижимости.
Кроме того, УК «Альфа-Капитал» стала лауреатом СRE Awards 2025 в номинации «Управляющая компания. Asset Management»
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Победить в премии CRE Awards 2025.
ПЛАНЫ
Развитие новых форматов инвестиционных продуктов и стратегий. Уже предпринимаются необходимые шаги для масштабирования УК «Альфа-Капитал» в сегменте коммерческой и жилой недвижимости. Запуск двух новых фондов.
28 сентября 1977 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Финансовая академия при Правительстве РФ
Университет Айхштетт — Ингольштадт, Германия
ОПЫТ
2000–2004 — УК «Дойчер Инвестмент Траст» (с 2002-го — генеральный директор).
2004–2006 — УК «Альянс РОСНО Управление активами», первый заместитель генерального директора.
С 2006 по н. в. — УК «Альфа-Капитал» (с 2010-го — генеральный директор).
ВЛИЯНИЕ
В массовых ЗПИФах под управлением УК «Альфа-Капитал» находится более 100 тыс. кв. м коммерческой недвижимости.
Компания управляет крупнейшим в России портфелем объектов лайт индастриал.
В рассматриваемый период «Альфа-Капитал» запустила 5 новых фондов коммерческой недвижимости; закрыла более 10 сделок. Игрок развивает наиболее перспективные направления рынка коммерческой недвижимости: промышленные парки, склады, стрит-ритейл, а также инвестирует в велнес-индустрию и рынок гостиничной недвижимости.
Кроме того, УК «Альфа-Капитал» стала лауреатом СRE Awards 2025 в номинации «Управляющая компания. Asset Management»
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Победить в премии CRE Awards 2025.
ПЛАНЫ
Развитие новых форматов инвестиционных продуктов и стратегий. Уже предпринимаются необходимые шаги для масштабирования УК «Альфа-Капитал» в сегменте коммерческой и жилой недвижимости. Запуск двух новых фондов.
- 1,9 ТРЛН РУБ. — АКТИВЫ В УПРАВЛЕНИИ
- БОЛЕЕ 3,1 МЛН КЛИЕНТОВ
- 5 НОВЫХ ФОНДОВ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
- БОЛЕЕ 10 ЗАКРЫТЫХ СДЕЛОК
- КРУПНЕЙШИЙ В РОССИИ ПОРТФЕЛЬ ЛАЙТ ИНДАСТРИАЛ
Михаил Тарасов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
3 ноября 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский государственный гуманитарный университет
Финансовая Академия при Правительстве РФ, кандидат экономических наук
ОПЫТ
1992–1996 — общества, аффилированные с Metro Cash&Carry.
1996–1998 — оформление и трейдинг еврооблигаций в AKB TОКО Bank.
1998–2006 — занимал несколько ключевых позиций в JSC Bank Zenit.
2007–2018 — UFG Asset Management.
С 2020 по н. в. — Группа ПЛТ (PLT).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат более 25 лет, есть дети.
Считает, что стабильность и трудолюбие в человеке — главное.
ВЛИЯНИЕ
Актуальный портфель составляет около 1 350 000 кв. м.
Основной задачей номинанта в рассматриваемый период стало увеличение доходов Группы ПЛТ (PLT), сокращение издержек и расходов, уменьшение кредитного плеча, дорогой кредиторской нагрузки. В итоге 2025-й стал, по словам г-на Тарасова, «годом инвестирования в себя, пересмотра себя и анализа».
Компании номинанта присвоен рейтинг А (RU) — «стабильный» от агентства АКРА. ПЛТ сократила кредитное плечо с ~40% на ~11%, что позволило удержать и повысить оценку группы, но при этом не «переоцениться». В 2026-й компания вошла с вакансией менее 2%, при средней вакансии по рынку 6%. «Все думают, что идти вперед — это значит „покупать“, на самом деле не совсем так, — поделился с CRE 100+ Михаил Тарасов. — Но идти вперед — значит в первую очередь повышать эффективность, а потом уже расти, чтобы в один момент не провалиться по доходности и не испортить „трек рекордс“. Мы понимаем, что 2026 год будет нелегким, и поэтому нужно еще больше учитывать рост налоговой базы, риски роста вакантности, контроля просрочки арендной платы и падения или корректировки арендной ставки. С надеждой, что все-таки наступит момент, когда будет снижаться кредитная ставка, и мы увидим разворот линии развития и пойдем вперед, покупая, но не обладая при этом „балластом“, который нужно содержать без перспектив эффективности».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— Мы всегда стараемся ставить себе планы, чтобы выполнить хотя бы 70—80% намеченного, но все равно завышаем из года в год. Мне хочется использовать каждую минуту, чтобы сделать что-то важное, необходимое и полезное для команды, компании, для своего окружения и мест, в которых мы находимся, поэтому при завышении планов есть еще задачи, которые переносятся. Сожалеть, конечно, не стоит, но работать с тем, чтобы больше было выполнено, — важно. Наверное, хотелось инвестировать еще в складскую коммерческую недвижимость, построить больше, чем построили, уделять близким и друзьям внимание, но всегда в сутках 24 часа, и поэтому, даже не откладывая на завтра, времени не хватает.
ПЛАНЫ
В течение года компания планирует рассмотреть возможность инвестирования и расширения портфеля на 500 тыс. кв. м.
— Повторюсь: важно в сложное время не создать балласт активов внутри компании, которые, как чемодан без ручки, не позволяют двигаться вперед эффективно и только портят настроение акционерам и инвесторам, — резюмирует Михаил Тарасов. — То есть при входе в проект нужно точно понимать, кто потом будет его будущим покупателем через многие годы и насколько он будет себя хорошо чувствовать. Вот это и есть планы в перспективе — анализ, контроль, эффективность на постоянной основе и уважение к инвесторам
— Кто-то участвует в строительстве храмов, благотворительной деятельности или просто выходит из «серой» зоны и начинает платить налоги, выпускает товары и кладет туда нормальные ингредиенты и сырье. Все это — от каждого человека – уже движение в сторону света и баланса во имя жизни и добра. 2025 год был памятен и приятен тем, что удалось открыть для себя регионы России, например Байкал, Камчатку. Вместе с друзьями мы презентовали клуб «100 вулканов России»; идея — проходить каждый год по несколько вулканов и популяризировать их. Раньше удалось сходить на Северный полюс, северные острова ЗФИ (Земли Франца Иосифа) (посетить могилу русского первооткрывателя и путешественника Седова), побывать в Антарктиде, подняться на вершины континентов, но сейчас есть более доступные места и стоит на них обратить внимание, чтобы оценить красоты нашей Родины.
Нам всегда не хватает времени, мы крутимся в суете задач, и город забирает возможность и не создает моментов для общения, а природа и земля, наоборот, позволяют успокоиться, пообщаться, потрудиться, отвлекаясь от компьютера и смартфона. Поэтому необходимо использовать каждую возможность для общения, социализации по интересам и получения положительной энергии для созидания.
Лично мне удалось сократить для себя необходимость читать новости, на которые ты в целом не можешь влиять, но остается негативный осадок, поэтому книги, музыка необходимы и для принятия правильных решений в бизнесе. Как никогда важно и нужно создавать «противовесы», чтобы самому себе сказать, что ты сделал что-то хорошее, необходимое и полезное в это время, и не только.
3 ноября 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский государственный гуманитарный университет
Финансовая Академия при Правительстве РФ, кандидат экономических наук
ОПЫТ
1992–1996 — общества, аффилированные с Metro Cash&Carry.
1996–1998 — оформление и трейдинг еврооблигаций в AKB TОКО Bank.
1998–2006 — занимал несколько ключевых позиций в JSC Bank Zenit.
2007–2018 — UFG Asset Management.
С 2020 по н. в. — Группа ПЛТ (PLT).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат более 25 лет, есть дети.
Считает, что стабильность и трудолюбие в человеке — главное.
ВЛИЯНИЕ
Актуальный портфель составляет около 1 350 000 кв. м.
Основной задачей номинанта в рассматриваемый период стало увеличение доходов Группы ПЛТ (PLT), сокращение издержек и расходов, уменьшение кредитного плеча, дорогой кредиторской нагрузки. В итоге 2025-й стал, по словам г-на Тарасова, «годом инвестирования в себя, пересмотра себя и анализа».
Компании номинанта присвоен рейтинг А (RU) — «стабильный» от агентства АКРА. ПЛТ сократила кредитное плечо с ~40% на ~11%, что позволило удержать и повысить оценку группы, но при этом не «переоцениться». В 2026-й компания вошла с вакансией менее 2%, при средней вакансии по рынку 6%. «Все думают, что идти вперед — это значит „покупать“, на самом деле не совсем так, — поделился с CRE 100+ Михаил Тарасов. — Но идти вперед — значит в первую очередь повышать эффективность, а потом уже расти, чтобы в один момент не провалиться по доходности и не испортить „трек рекордс“. Мы понимаем, что 2026 год будет нелегким, и поэтому нужно еще больше учитывать рост налоговой базы, риски роста вакантности, контроля просрочки арендной платы и падения или корректировки арендной ставки. С надеждой, что все-таки наступит момент, когда будет снижаться кредитная ставка, и мы увидим разворот линии развития и пойдем вперед, покупая, но не обладая при этом „балластом“, который нужно содержать без перспектив эффективности».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— Мы всегда стараемся ставить себе планы, чтобы выполнить хотя бы 70—80% намеченного, но все равно завышаем из года в год. Мне хочется использовать каждую минуту, чтобы сделать что-то важное, необходимое и полезное для команды, компании, для своего окружения и мест, в которых мы находимся, поэтому при завышении планов есть еще задачи, которые переносятся. Сожалеть, конечно, не стоит, но работать с тем, чтобы больше было выполнено, — важно. Наверное, хотелось инвестировать еще в складскую коммерческую недвижимость, построить больше, чем построили, уделять близким и друзьям внимание, но всегда в сутках 24 часа, и поэтому, даже не откладывая на завтра, времени не хватает.
ПЛАНЫ
В течение года компания планирует рассмотреть возможность инвестирования и расширения портфеля на 500 тыс. кв. м.
— Повторюсь: важно в сложное время не создать балласт активов внутри компании, которые, как чемодан без ручки, не позволяют двигаться вперед эффективно и только портят настроение акционерам и инвесторам, — резюмирует Михаил Тарасов. — То есть при входе в проект нужно точно понимать, кто потом будет его будущим покупателем через многие годы и насколько он будет себя хорошо чувствовать. Вот это и есть планы в перспективе — анализ, контроль, эффективность на постоянной основе и уважение к инвесторам
- ~1,35 млн кв. м объём актуального портфеля.
- СОКРАЩЕНИЕ КРЕДИТНОГО ПЛЕЧА С ~40% НА ~11%
- ВАКАНСИЯ МЕНЕЕ 2%
- ПРИСВОЕНИЕ РЕЙТИНГА А (RU) — «СТАБИЛЬНЫЙ»
— Кто-то участвует в строительстве храмов, благотворительной деятельности или просто выходит из «серой» зоны и начинает платить налоги, выпускает товары и кладет туда нормальные ингредиенты и сырье. Все это — от каждого человека – уже движение в сторону света и баланса во имя жизни и добра. 2025 год был памятен и приятен тем, что удалось открыть для себя регионы России, например Байкал, Камчатку. Вместе с друзьями мы презентовали клуб «100 вулканов России»; идея — проходить каждый год по несколько вулканов и популяризировать их. Раньше удалось сходить на Северный полюс, северные острова ЗФИ (Земли Франца Иосифа) (посетить могилу русского первооткрывателя и путешественника Седова), побывать в Антарктиде, подняться на вершины континентов, но сейчас есть более доступные места и стоит на них обратить внимание, чтобы оценить красоты нашей Родины.
Нам всегда не хватает времени, мы крутимся в суете задач, и город забирает возможность и не создает моментов для общения, а природа и земля, наоборот, позволяют успокоиться, пообщаться, потрудиться, отвлекаясь от компьютера и смартфона. Поэтому необходимо использовать каждую возможность для общения, социализации по интересам и получения положительной энергии для созидания.
Лично мне удалось сократить для себя необходимость читать новости, на которые ты в целом не можешь влиять, но остается негативный осадок, поэтому книги, музыка необходимы и для принятия правильных решений в бизнесе. Как никогда важно и нужно создавать «противовесы», чтобы самому себе сказать, что ты сделал что-то хорошее, необходимое и полезное в это время, и не только.
Александр Самонов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
26 сентября 1961 года
ОПЫТ
До 1998 — карьеру начал на транспортном предприятии в городе Сургуте в Западной Сибири, откуда уволился в 1990 году в должности руководителя, после чего занялся частным предпринимательством и переехал в Москву.
1998 — основал с партнерами федеральную торговую сеть «Копейка», которую в 2011 приобрела Х5 Retail Group. На момент продажи сеть состояла из 624 магазинов (включая магазины, работавшие по франшизе) в 25 регионах России.
2007 — учредил Accent Capital Partners, ныне Accent. Ключевое направление деятельности Accent Capital — услуги управления инвестициями в коммерческую недвижимость институционального качества в Москве и российских городах-миллионниках.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, шестеро детей.
Увлечения: чтение бизнес-литературы.
ВЛИЯНИЕ
Сегодня в портфеле под управлением Accent — несколько ЗПИФов недвижимости, объекты офисной, логистической и торговой недвижимости общей площадью более 270 тыс. кв. м. Общая стоимость активов под управлением составляет более 31 млрд руб.
В декабре 2025 года в рамках долгосрочной стратегии управления Accent вышла из актива «Дельта Плаза» — бизнес-центра класса А в центре Москвы общей площадью 25,1 тыс. кв. м. Сделка, по оценкам номинанта, «совершена по наилучшей цене, с максимальной прибылью инвесторов». Вырученные средства планируется направить в новые проекты, в частности использовать для создания розничных фондов для массового инвестора.
В 2025 году Accent вышла на рынок коллективных инвестиций, запустив на Московской Бирже два розничных фонда недвижимости — для квалифицированных инвесторов с базовым активом ТЦ «Сокольники» и для широкого круга инвесторов — в основе которого 11-й корпус СК «Валищево». За 9 месяцев пайщиками стали более 3 тысяч человек.
ПЛАНЫ
Основным приоритетом Accent остается развитие продуктовой линейки. Компания планирует запустить еще как минимум один розничный и один небиржевой девелоперский фонд.
Продолжается активное выстраивание клиентского сервиса для розничного рынка и перестройка всех процессов компании. Сейчас Accent разрабатывает ряд инвестиционных проектов в сегментах складской и торговой недвижимости и активно занимается развитием и популяризацией закрытых паевых фон дов среди широкого круга инвесторов. Цель — сделать ЗПИФы такими же понятными и прозрачными, как, например, вклады.
— Раньше такого опыта не было — розничный клиент для нас terra incognita, но мы успешно преодолеваем этот вызов, — поясняет номинант CRE 100+. — Мы приняли для себя стратегию человекоцентричности: каждый клиент должен чувствовать себя единственным и значимым. В 2026 году хотим задать но вые стандарты клиентского сервиса и на рынке коллективных инвестиций.
26 сентября 1961 года
ОПЫТ
До 1998 — карьеру начал на транспортном предприятии в городе Сургуте в Западной Сибири, откуда уволился в 1990 году в должности руководителя, после чего занялся частным предпринимательством и переехал в Москву.
1998 — основал с партнерами федеральную торговую сеть «Копейка», которую в 2011 приобрела Х5 Retail Group. На момент продажи сеть состояла из 624 магазинов (включая магазины, работавшие по франшизе) в 25 регионах России.
2007 — учредил Accent Capital Partners, ныне Accent. Ключевое направление деятельности Accent Capital — услуги управления инвестициями в коммерческую недвижимость институционального качества в Москве и российских городах-миллионниках.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, шестеро детей.
Увлечения: чтение бизнес-литературы.
ВЛИЯНИЕ
Сегодня в портфеле под управлением Accent — несколько ЗПИФов недвижимости, объекты офисной, логистической и торговой недвижимости общей площадью более 270 тыс. кв. м. Общая стоимость активов под управлением составляет более 31 млрд руб.
В декабре 2025 года в рамках долгосрочной стратегии управления Accent вышла из актива «Дельта Плаза» — бизнес-центра класса А в центре Москвы общей площадью 25,1 тыс. кв. м. Сделка, по оценкам номинанта, «совершена по наилучшей цене, с максимальной прибылью инвесторов». Вырученные средства планируется направить в новые проекты, в частности использовать для создания розничных фондов для массового инвестора.
В 2025 году Accent вышла на рынок коллективных инвестиций, запустив на Московской Бирже два розничных фонда недвижимости — для квалифицированных инвесторов с базовым активом ТЦ «Сокольники» и для широкого круга инвесторов — в основе которого 11-й корпус СК «Валищево». За 9 месяцев пайщиками стали более 3 тысяч человек.
ПЛАНЫ
Основным приоритетом Accent остается развитие продуктовой линейки. Компания планирует запустить еще как минимум один розничный и один небиржевой девелоперский фонд.
Продолжается активное выстраивание клиентского сервиса для розничного рынка и перестройка всех процессов компании. Сейчас Accent разрабатывает ряд инвестиционных проектов в сегментах складской и торговой недвижимости и активно занимается развитием и популяризацией закрытых паевых фон дов среди широкого круга инвесторов. Цель — сделать ЗПИФы такими же понятными и прозрачными, как, например, вклады.
— Раньше такого опыта не было — розничный клиент для нас terra incognita, но мы успешно преодолеваем этот вызов, — поясняет номинант CRE 100+. — Мы приняли для себя стратегию человекоцентричности: каждый клиент должен чувствовать себя единственным и значимым. В 2026 году хотим задать но вые стандарты клиентского сервиса и на рынке коллективных инвестиций.
- АКТИВЫ БОЛЕЕ ЧЕМ НА 31 МЛРД РУБЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ
- ВЫХОД НА РЫНОК КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
Оскар Хартманн
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
4 мая 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Университет WHU в Кобленце
MBA в Гавайском университете (University of Hawaii), США
ОПЫТ
2010 — Fastlane Ventures (развитие онлайнкомпаний), инвестор и сооснователь.
2010 — Teamo (сайт знакомств).
2010 — Sapato (продажа обуви).
2010 — Shoppinglive (телемагазин).
2013 — HomeMarket (сеть offprice-магазинов товаров для дома и бытовой химии), основатель.
2014 — Carprice (сервис по продаже подержанных автомобилей через онлайнаукцион), основатель.
С 2015 по н. в. — «Активо» (инвестиционная компания по коллективному инвестированию в коммерческую недвижимость), основатель.
2016 — Carfix (онлайн-сервис автомобильного ремонта по фиксированным ценам на работы и запчасти), инвестор и основатель.
2016 — программа «Pro-женщин», основатель.
2017 — FactoryMarket (омниканальный маркетплейс), основатель.
2018 — HR Capital (компания по управлению персоналом), основатель.
2018 — La rix Capital (инвестиции в стартапы), основатель.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период «Активо» реализовала два проекта на рынке коллективных инвестиций: — фонд «Активо двадцать один» (склад «Чкаловский», г. Екатеринбург); — фонд «Активо двадцать два» (логопарк «Раевская», Краснодарский край).
В группу компаний «Активо» вошла инвестиционная платформа Hedlainer, которая позволяет инвестировать в девелоперские проекты и займы под залог недвижимости.
Кроме того, г-н Хартманн активно развивает направление инвестиций, в том числе коллективных, в искусство, называя бизнес «сочетанием эстетики и финансовых интересов и новым уровнем для тех, кто хочет выйти за рамки привычных паттернов».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Продлить сутки до 30 часов.
ПЛАНЫ
Развитие предпринимательства и собственных медиа. В фокусе, кроме того, ИИ-революция: как выбрать большую проблему, большой рынок, большую роль и большую ставку в мире, где ИИ обесценивает исполнение?
Оскар также развивает Unicorn Lab, где работает не с «навыками», а с сигналами: идеи, модели, тренды, «боли», разборы, питчинг.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей: трое сыновей и дочь.
Пишет книги. Издал бестселлер «Просто делай! Делай просто!» тиражом более 150 тыс. экземпляров. В 2024 году вышла новая книга — «Альтернейт».
Занимается спортом каждый день. Всерьез увлекается греблей-индор, плаванием, бегом, вертолетным спортом, много раз совершал прыжки с парашютом. В 2019 году побил мировой рекорд в спринт-гребле на 100 метров, который ранее принадлежал Бенджамину Смиту. В 2021-м добился спортивного достижения: «Эверестинг» — одно из самых сложных испытаний в пешем восхождении. Тогда же Оскар начал профессионально заниматься велоспринтом.
В рассматриваемый период впервые провел свое стендап-шоу — двухчасовое выступление о бизнесе и жизни. Собрал аншлаги в 16 городах России и СНГ.
4 мая 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Университет WHU в Кобленце
MBA в Гавайском университете (University of Hawaii), США
ОПЫТ
2010 — Fastlane Ventures (развитие онлайнкомпаний), инвестор и сооснователь.
2010 — Teamo (сайт знакомств).
2010 — Sapato (продажа обуви).
2010 — Shoppinglive (телемагазин).
2013 — HomeMarket (сеть offprice-магазинов товаров для дома и бытовой химии), основатель.
2014 — Carprice (сервис по продаже подержанных автомобилей через онлайнаукцион), основатель.
С 2015 по н. в. — «Активо» (инвестиционная компания по коллективному инвестированию в коммерческую недвижимость), основатель.
2016 — Carfix (онлайн-сервис автомобильного ремонта по фиксированным ценам на работы и запчасти), инвестор и основатель.
2016 — программа «Pro-женщин», основатель.
2017 — FactoryMarket (омниканальный маркетплейс), основатель.
2018 — HR Capital (компания по управлению персоналом), основатель.
2018 — La rix Capital (инвестиции в стартапы), основатель.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период «Активо» реализовала два проекта на рынке коллективных инвестиций: — фонд «Активо двадцать один» (склад «Чкаловский», г. Екатеринбург); — фонд «Активо двадцать два» (логопарк «Раевская», Краснодарский край).
В группу компаний «Активо» вошла инвестиционная платформа Hedlainer, которая позволяет инвестировать в девелоперские проекты и займы под залог недвижимости.
Кроме того, г-н Хартманн активно развивает направление инвестиций, в том числе коллективных, в искусство, называя бизнес «сочетанием эстетики и финансовых интересов и новым уровнем для тех, кто хочет выйти за рамки привычных паттернов».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Продлить сутки до 30 часов.
ПЛАНЫ
Развитие предпринимательства и собственных медиа. В фокусе, кроме того, ИИ-революция: как выбрать большую проблему, большой рынок, большую роль и большую ставку в мире, где ИИ обесценивает исполнение?
Оскар также развивает Unicorn Lab, где работает не с «навыками», а с сигналами: идеи, модели, тренды, «боли», разборы, питчинг.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей: трое сыновей и дочь.
Пишет книги. Издал бестселлер «Просто делай! Делай просто!» тиражом более 150 тыс. экземпляров. В 2024 году вышла новая книга — «Альтернейт».
Занимается спортом каждый день. Всерьез увлекается греблей-индор, плаванием, бегом, вертолетным спортом, много раз совершал прыжки с парашютом. В 2019 году побил мировой рекорд в спринт-гребле на 100 метров, который ранее принадлежал Бенджамину Смиту. В 2021-м добился спортивного достижения: «Эверестинг» — одно из самых сложных испытаний в пешем восхождении. Тогда же Оскар начал профессионально заниматься велоспринтом.
В рассматриваемый период впервые провел свое стендап-шоу — двухчасовое выступление о бизнесе и жизни. Собрал аншлаги в 16 городах России и СНГ.
- ДВА НОВЫХ ФОНДА
- РАЗВИТИЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ПРЕДМЕТЫ ИСКУССТВА
- ВХОЖДЕНИЕ В КОМПАНИЮ ПЛАТФОРМЫ HEDLAINER
Евгений Скаридов
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Новосибирский государственный университет
ОПЫТ
2017 — PNK Group/NK Group, коммерческий директор.
2020–2023 — «ПНК-Рентал», управляющий директор.
С 2023 по н. в. — «Рентал ПРО», управляющий директор.
ВЛИЯНИЕ
Сейчас в портфеле фонда три ЦОД — в подмосковном Домодедово (завершение строительства в 2027 г.), Новосибирске и Санкт-Петербурге (завершение строительства в 2026 г.). Совокупная стоимость активов фонда составляет 25,8 млрд руб.
Под руководством номинанта в отчетный период управляющая компания реализовала индустриальное здание и ЦОД. Финансовый результат ротации активов составил 650 млн и 240 млн руб. соответственно.
Благодаря собственному девелоперскому блоку (NK Group) и отсутствию заемных средств фонд имеет высокую степень надежности (категория А- от Национального рейтингового агентства).
Доходность паев составляет около 15% годовых.
В 2026 году NK Group приступила к строительству кампуса из 11 ЦОД в районе Домодедово. Стоимость проекта оценивается экспертами в 70–110 млрд руб. Ежегодные объемы строительства компании составляют в среднем около 1,5 млн кв. м, преимущественно складских объектов.
Новосибирский государственный университет
ОПЫТ
2017 — PNK Group/NK Group, коммерческий директор.
2020–2023 — «ПНК-Рентал», управляющий директор.
С 2023 по н. в. — «Рентал ПРО», управляющий директор.
ВЛИЯНИЕ
Сейчас в портфеле фонда три ЦОД — в подмосковном Домодедово (завершение строительства в 2027 г.), Новосибирске и Санкт-Петербурге (завершение строительства в 2026 г.). Совокупная стоимость активов фонда составляет 25,8 млрд руб.
Под руководством номинанта в отчетный период управляющая компания реализовала индустриальное здание и ЦОД. Финансовый результат ротации активов составил 650 млн и 240 млн руб. соответственно.
Благодаря собственному девелоперскому блоку (NK Group) и отсутствию заемных средств фонд имеет высокую степень надежности (категория А- от Национального рейтингового агентства).
Доходность паев составляет около 15% годовых.
В 2026 году NK Group приступила к строительству кампуса из 11 ЦОД в районе Домодедово. Стоимость проекта оценивается экспертами в 70–110 млрд руб. Ежегодные объемы строительства компании составляют в среднем около 1,5 млн кв. м, преимущественно складских объектов.
- 1,5 млн кв. м ежегодный ввод объектов, в основном складского назначения
- 25,8 МЛРД РУБ. — СТОИМОСТЬ АКТИВОВ ФОНДА
- 15% — СРЕДНЯЯ ГОДОВАЯ ДОХОДНОСТЬ ПАЯ
Алексей Гнедовский
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
31 декабря 1964 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
Школа бизнеса при МИД РФMaster of Business Administration (Executive MBA), Московская школа управления «Сколково»
ОПЫТ
1995 — основал инвестиционный бизнес, который с 2001 года развивается под брендом «Велес Капитал».
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году ИК «Велес Капитал» отметила 30-летний юбилей работы на рынке ценных бумаг; участвовала в биржевом размещении облигаций 24 эмитентов. Совокупный объем выкупленных ценных бумаг превысил 102 млрд руб. Совокупные обороты компании на рынке ценных бумаг увеличились на 70% в годовом сопоставлении и составили 2,4 трлн руб. Из них биржевые обороты превысили 1,9 трлн руб., внебиржевые — 452 млрд руб. Брокерские обороты клиентов — юридических лиц выросли на 112%, до 1,9 трлн руб. Брокерские обороты физических лиц составили 319 млрд руб. Объем операций с облигациями вырос на 84% в годовом выражении, до 1,9 трлн руб. Активы под управлением УК «Велес Менеджмент» и УК «Велес Траст» (входят в группу «Велес Капитал») на 31 декабря 2025 года превысили 44,4 млрд руб.
В управлении «Велес Капитал» находится, в частности, ТРЦ «Перловский» площадью 21 тыс. кв. м.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Коллекционирует холодное оружие царской России. Увлекается военной историей, содействует изданию и популяризации исторической литературы по этой тематике. Является членом Международного совета музеев (ICOM), членом клуба друзей Российского этнографического музея (Санкт-Петербург), Государственного исторического музея, Государственного Эрмитажа и ЦМЗ «Царское село». Член Национальной ассоциации оружейных экспертов.
Член правления московского охотничьего клуба «Сафари». Является издателем журнала для охотников «Русский охотничий журнал». Награжден знаком «Отличник охотничьего хозяйства» Министерства природных ресурсов и экологии РФ.
Является председателем Совета консультантов благотворительного фонда «Даунсайд Ап», оказывающего раннюю помощь детям с синдромом Дауна, а также входит в попечительский совет фонда «Синдром любви».
Входит в попечительский совет экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова.
Соучредитель фонда «Фронтмед» (Фонд развития отечественной науки, техники и медицины) — первой в России негосударственной, некоммерческой организации, открытой с целью поддержки российской неврологии и нейронаук. Является членом попечительского совета региональной общественной организации «Динамо» № 33.
31 декабря 1964 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
Школа бизнеса при МИД РФMaster of Business Administration (Executive MBA), Московская школа управления «Сколково»
ОПЫТ
1995 — основал инвестиционный бизнес, который с 2001 года развивается под брендом «Велес Капитал».
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году ИК «Велес Капитал» отметила 30-летний юбилей работы на рынке ценных бумаг; участвовала в биржевом размещении облигаций 24 эмитентов. Совокупный объем выкупленных ценных бумаг превысил 102 млрд руб. Совокупные обороты компании на рынке ценных бумаг увеличились на 70% в годовом сопоставлении и составили 2,4 трлн руб. Из них биржевые обороты превысили 1,9 трлн руб., внебиржевые — 452 млрд руб. Брокерские обороты клиентов — юридических лиц выросли на 112%, до 1,9 трлн руб. Брокерские обороты физических лиц составили 319 млрд руб. Объем операций с облигациями вырос на 84% в годовом выражении, до 1,9 трлн руб. Активы под управлением УК «Велес Менеджмент» и УК «Велес Траст» (входят в группу «Велес Капитал») на 31 декабря 2025 года превысили 44,4 млрд руб.
В управлении «Велес Капитал» находится, в частности, ТРЦ «Перловский» площадью 21 тыс. кв. м.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Коллекционирует холодное оружие царской России. Увлекается военной историей, содействует изданию и популяризации исторической литературы по этой тематике. Является членом Международного совета музеев (ICOM), членом клуба друзей Российского этнографического музея (Санкт-Петербург), Государственного исторического музея, Государственного Эрмитажа и ЦМЗ «Царское село». Член Национальной ассоциации оружейных экспертов.
Член правления московского охотничьего клуба «Сафари». Является издателем журнала для охотников «Русский охотничий журнал». Награжден знаком «Отличник охотничьего хозяйства» Министерства природных ресурсов и экологии РФ.
Является председателем Совета консультантов благотворительного фонда «Даунсайд Ап», оказывающего раннюю помощь детям с синдромом Дауна, а также входит в попечительский совет фонда «Синдром любви».
Входит в попечительский совет экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова.
Соучредитель фонда «Фронтмед» (Фонд развития отечественной науки, техники и медицины) — первой в России негосударственной, некоммерческой организации, открытой с целью поддержки российской неврологии и нейронаук. Является членом попечительского совета региональной общественной организации «Динамо» № 33.
- РОСТ СОВОКУПНЫХ ОБОРОТОВ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ НА 70%
- РОСТ ОБЪЁМА ОПЕРАЦИЙ С ОБЛИГАЦИЯМИ НА 84%
Михаил Соковиков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
5 февраля 1967 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский физико-технический институт
ОПЫТ
2006–2014 — ООО «Лиен», генеральный директор.
2011–2019 — УК «Альпина», руководитель.
2020 — «Плеяда Премиум», генеральный директор.
2020–2023 — УК «КЛ-Инвест», генеральный директор.
С 2024 по н. в. — «АБ Капитал», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период в управлении компании находилось более 70 девелоперских, инвестиционных проектов и промышленных холдингов. «АБ Капитал» входит в топ-5 управляющих компаний по объему активов в ЗПИФах.
По итогам 2025 года АО «АБ Капитал» продемонстрировало рост активов под управлением и получило рейтинг A+ от агентства «Эксперт РА».
На 31 марта 2025 года стоимость чистых активов под управлением компании составила 227,2 млрд руб. За период с 31 марта 2024 года по 31 марта 2025 года прирост активов составил 31,6%.
5 февраля 1967 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский физико-технический институт
ОПЫТ
2006–2014 — ООО «Лиен», генеральный директор.
2011–2019 — УК «Альпина», руководитель.
2020 — «Плеяда Премиум», генеральный директор.
2020–2023 — УК «КЛ-Инвест», генеральный директор.
С 2024 по н. в. — «АБ Капитал», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период в управлении компании находилось более 70 девелоперских, инвестиционных проектов и промышленных холдингов. «АБ Капитал» входит в топ-5 управляющих компаний по объему активов в ЗПИФах.
По итогам 2025 года АО «АБ Капитал» продемонстрировало рост активов под управлением и получило рейтинг A+ от агентства «Эксперт РА».
На 31 марта 2025 года стоимость чистых активов под управлением компании составила 227,2 млрд руб. За период с 31 марта 2024 года по 31 марта 2025 года прирост активов составил 31,6%.
- 227,2 млрд руб. стоимость чистых активов под управлением компании на конец I квартала 2025 года
- РЕЙТИНГ A+ ОТ «ЭКСПЕРТ РА»
- 31,6% ПРИРОСТ АКТИВОВ
Антон Мельников
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
30 мая 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений (МГИМО)
Университет Суррея (University of Surrey), Великобритания
ОПЫТ
R2 Asset Management.
АО «Дом.РФ».
ООО «РекаФМ» (PM&FM).
ИГ «Тринфико».
ГК ПИК.
ГК «Мирум».
PIK Capital Partners.
Storm Properties.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери.
Увлечения: авиация общего назначения (АОН), путешествия.
ВЛИЯНИЕ
Metrika Investments — инвестиционный фонд в сегменте коммерческой недвижимости, владеющий и управляющий офисами классов А+/А и В+.
Под руководством г-на Мельникова в рассматриваемый период компания:
— продолжала удерживать минимальную вакансию на объектах: 0% в Mercedes Benz Plaza, 2,9% в ART Gallery Business Park, 4,5%
— Neva Towers Business Centre;
— увеличила капитализацию более чем на 10% по сравнению с прошлым годом;
— NOI портфеля компании вырос более чем на 5%;
— проведена оптимизация всех операционных процессов бизнеса через внедрение комплексной ERP-системы, разработан ной специально под задачи бизнеса Metrika.
ПЛАНЫ
В планах номинанта — сосредоточиться на новых проектах в области девелопмента и эксплуатации коммерческой не движимости.
В фокусе — реализация накопленной экспертизы в проектировании, строительстве и сложных премиальных отделочных проектах, а также внедрение прикладных инноваций в строительстве и управлении объектами совместно со стратегическими партнерами.
30 мая 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений (МГИМО)
Университет Суррея (University of Surrey), Великобритания
ОПЫТ
R2 Asset Management.
АО «Дом.РФ».
ООО «РекаФМ» (PM&FM).
ИГ «Тринфико».
ГК ПИК.
ГК «Мирум».
PIK Capital Partners.
Storm Properties.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери.
Увлечения: авиация общего назначения (АОН), путешествия.
ВЛИЯНИЕ
Metrika Investments — инвестиционный фонд в сегменте коммерческой недвижимости, владеющий и управляющий офисами классов А+/А и В+.
Под руководством г-на Мельникова в рассматриваемый период компания:
— продолжала удерживать минимальную вакансию на объектах: 0% в Mercedes Benz Plaza, 2,9% в ART Gallery Business Park, 4,5%
— Neva Towers Business Centre;
— увеличила капитализацию более чем на 10% по сравнению с прошлым годом;
— NOI портфеля компании вырос более чем на 5%;
— проведена оптимизация всех операционных процессов бизнеса через внедрение комплексной ERP-системы, разработан ной специально под задачи бизнеса Metrika.
ПЛАНЫ
В планах номинанта — сосредоточиться на новых проектах в области девелопмента и эксплуатации коммерческой не движимости.
В фокусе — реализация накопленной экспертизы в проектировании, строительстве и сложных премиальных отделочных проектах, а также внедрение прикладных инноваций в строительстве и управлении объектами совместно со стратегическими партнерами.
- 0% составляет вакансия на объекте Mercedes Benz Plaza
- МИНИМАЛЬНАЯ ВАКАНСИЯ В ОБЪЕКТАХ
- РОСТ КАПИТАЛИЗАЦИИ БОЛЕЕ ЧЕМ НА 10%
- NOI ПОРТФЕЛЯ КОМПАНИИ ВЫРОС БОЛЕЕ ЧЕМ НА 5%
Назад
Анатолий Слуцкий
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
29 апреля 1985 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МАИ (ГТУ)
School of Real Estate, Нью-Йорк, США
Специальный курс обучения руководителей «Сбера» от INSEAD
ОПЫТ
2005–2013 — АО «Кредит Европа Банк», АО «Сведбанк», ОАО «ТрансКредитБанк» (Группа ВТБ), различные должности по направлению финансирования недвижимости.
2013–2024 — ПАО «Сбербанк», кредитный менеджер, исполнительный директор управления финансирования недвижимости департамента кредитования ключевых клиентов (ДККК).
2024 — ПАО «Сбербанк», и. о. начальника управления финансирования недвижимости ДККК.
С 2024 по н. в. — ПАО «Сбербанк», управляющий директор, начальник управления финансирования недвижимости ДККК, лидер отрасли «Коммерческая недвижимость».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Воспитывает сына.
Увлечения: путешествия, вейксерфинг, диджеинг
ВЛИЯНИЕ
У «Сбера» на сегодня — самый крупный кредитный портфель под залог коммерческой недвижимости в РФ (более 2 трлн руб.).
Номинант — лидер отрасли «Коммерческая недвижимость», отвечающий за формирование стратегии работы банка в отрасли. В рассматриваемый период г-ном Слуцким разработана и утверждена кредитная стратегия, предусматривающая более активное финансирование офисной, складской и гостиничной недвижимости.
Одобрен и выдан крупнейший кредит под залог коммерческой недвижимости объемом более 130 млрд руб.
Разработана и запущена образовательная программа «Мастерская гостиничного девелопера».
В четвертую волну льготного кредитования в рамках Национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» подписаны кредитные договоры на финансирование строительства гостиниц на 319 млрд руб., с общим бюджетом 482 млрд руб.: 109 гостиниц, 25 262 номера в 45 субъектах Федерации.
В рамках федерального проекта «Пять морей и озеро Байкал» одобрено и подано на утверждение в Минэкономразвития еще четыре проекта с общим бюджетом на 23 млрд руб. и 632 номера.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Высокая ключевая ставка и ограниченная инвестиционная активность рынка существенно сдержи вали запуск части новых девелоперских проектов, особенно в сегменте торговой недвижимости и спекулятивных складских объектов.
ПЛАНЫ
Сохранение «Сбером» лидерских позиций на рынке кредитования и экосистемных решений для коммерческой недвижимости. Изучение возможности выхода на рынок финансирования коммерческой недвижимости в Индии. Развитие гостиничного направления и финансирования туристической инфраструктуры. Финансирование гостиничных проектов в рамках государственных программ. Развитие образовательных и экспертных инициатив отрасли. Развитие отраслевых продуктов для коммерческой недвижимости. Развитие отраслевых исследований. Проекты в области цифровизации и ИИ-интеграции. Развитие образовательной платформы «Мастерская гостиничного девелопера».
Формирование отраслевого комьюнити с ключевыми игроками рынка коммерческой недвижимо сти (девелоперами, представителями государственных органов, консультантами, управляющими компаний).
29 апреля 1985 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МАИ (ГТУ)
School of Real Estate, Нью-Йорк, США
Специальный курс обучения руководителей «Сбера» от INSEAD
ОПЫТ
2005–2013 — АО «Кредит Европа Банк», АО «Сведбанк», ОАО «ТрансКредитБанк» (Группа ВТБ), различные должности по направлению финансирования недвижимости.
2013–2024 — ПАО «Сбербанк», кредитный менеджер, исполнительный директор управления финансирования недвижимости департамента кредитования ключевых клиентов (ДККК).
2024 — ПАО «Сбербанк», и. о. начальника управления финансирования недвижимости ДККК.
С 2024 по н. в. — ПАО «Сбербанк», управляющий директор, начальник управления финансирования недвижимости ДККК, лидер отрасли «Коммерческая недвижимость».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Воспитывает сына.
Увлечения: путешествия, вейксерфинг, диджеинг
ВЛИЯНИЕ
У «Сбера» на сегодня — самый крупный кредитный портфель под залог коммерческой недвижимости в РФ (более 2 трлн руб.).
Номинант — лидер отрасли «Коммерческая недвижимость», отвечающий за формирование стратегии работы банка в отрасли. В рассматриваемый период г-ном Слуцким разработана и утверждена кредитная стратегия, предусматривающая более активное финансирование офисной, складской и гостиничной недвижимости.
Одобрен и выдан крупнейший кредит под залог коммерческой недвижимости объемом более 130 млрд руб.
Разработана и запущена образовательная программа «Мастерская гостиничного девелопера».
В четвертую волну льготного кредитования в рамках Национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» подписаны кредитные договоры на финансирование строительства гостиниц на 319 млрд руб., с общим бюджетом 482 млрд руб.: 109 гостиниц, 25 262 номера в 45 субъектах Федерации.
В рамках федерального проекта «Пять морей и озеро Байкал» одобрено и подано на утверждение в Минэкономразвития еще четыре проекта с общим бюджетом на 23 млрд руб. и 632 номера.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Высокая ключевая ставка и ограниченная инвестиционная активность рынка существенно сдержи вали запуск части новых девелоперских проектов, особенно в сегменте торговой недвижимости и спекулятивных складских объектов.
ПЛАНЫ
Сохранение «Сбером» лидерских позиций на рынке кредитования и экосистемных решений для коммерческой недвижимости. Изучение возможности выхода на рынок финансирования коммерческой недвижимости в Индии. Развитие гостиничного направления и финансирования туристической инфраструктуры. Финансирование гостиничных проектов в рамках государственных программ. Развитие образовательных и экспертных инициатив отрасли. Развитие отраслевых продуктов для коммерческой недвижимости. Развитие отраслевых исследований. Проекты в области цифровизации и ИИ-интеграции. Развитие образовательной платформы «Мастерская гостиничного девелопера».
Формирование отраслевого комьюнити с ключевыми игроками рынка коммерческой недвижимо сти (девелоперами, представителями государственных органов, консультантами, управляющими компаний).
- 319 млрд руб. кредитных договоров на строительство гостиничной недвижимости
- ОДОБРЕНИЕ И ВЫДАЧА КРУПНЕЙШЕГО КРЕДИТА ПОД ЗАЛОГ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ — БОЛЕЕ 130 МЛРД РУБЛЕЙ
- САМЫЙ КРУПНЫЙ КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ — БОЛЕЕ 2 ТРЛН РУБ.
- РАЗРАБОТКА И УТВЕРЖДЕНИЕ НОВОЙ КРЕДИТНОЙ СТРАТЕГИИ
Дмитрий Средин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
21 сентября 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Carleton University, Оттава, Канада
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
ОПЫТ
Прошел путь от трейдера на международных рынках капитала до инвестиционного банкира и руководителя клиентских подразделений в крупнейших российских и зарубежных банковских группах.
С 2017 — руководил управлением по работе с крупными компаниями дирекции обслуживания корпоративных клиентов и инвестиционно-банковских операций Райффайзенбанка, входил в состав расширенного правления Райффайзенбанка.
В 2025 — присоединился к команде корпоративно-инвестиционного бизнеса банка ВТБ (ПАО) в должности старшего вице-президента, руководителя департамента по работе с клиентами рыночных отраслей.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает семерых детей.
Серьезно занимается спортом, обладатель черного пояса по тхэквондо.
Увлекается путешествиями. Ценит искусство и музыку.
ВЛИЯНИЕ
Номинант — один из архитекторов трансформации банковского участия в отрасли: под его руководством корпоративно-инвестиционный бизнес (КИБ) ВТБ перешел от роли классического кредитора к модели стратегического партнера девелопера на всех этапах проектного цикла. В этой модели перестает быть источником денег и помогает управлять себестоимостью строительства, структурировать сложные сделки, выстраивать устойчивую финансовую модель бизнеса в любой фазе рыночного цикла.
Банк финансирует строительство знаковых объектов офисной, торговой и развлекательной недвижимости и крупнейшие якорные проекты федерального масштаба. КИБ ВТБ обеспечивает как проектное финансирование, так и бридж под M&A-сделки в сфере CRE, закрывая весь спектр потребностей девелопера.
Параллельно КИБ ВТБ реализует собственные проекты в складской и логистической недвижимости, а также концессионные проекты совокупной стоимостью более 1 трлн руб. в рамках участия в развитии технологического и экономического суверенитета страны — присутствуя на рынке уже не только как кредитор, но и как полноценный инфраструктурный инвестор.
Отдельным направлением остается развитие отраслевой экспертизы: специалисты КИБ ВТБ участвуют в работе профессиональных советов и рабочих групп при федеральных органах власти, формируя регуляторную повестку и стандарты финансирования в сфере девелопмента на государственном уровне.
ПЛАНЫ
Приоритетом остается формирование в рамках КИБ ВТБ полноценной платформы для сопровождения девелоперов на всем горизонте инвестиционного цикла — от структурирования земельной сделки до рефинансирования стабилизированного актива. В рамках расширения этой модели банк будет обеспечивать клиентам выход на новые рынки, брать на себя структурирование сделок любой сложности и помогать выстраивать управляемую финансовую модель на годы вперед. Цель — сделать банк безальтернативным партнером для крупнейших игроков рынка коммерческой недвижимости.
В условиях постепенного снижения ключевой ставки и разморозки инвестиционного спроса Дмитрий видит окно возможностей для роста рынка CRE — прежде всего в сегментах офисной и складской недвижимости.
21 сентября 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Carleton University, Оттава, Канада
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
ОПЫТ
Прошел путь от трейдера на международных рынках капитала до инвестиционного банкира и руководителя клиентских подразделений в крупнейших российских и зарубежных банковских группах.
С 2017 — руководил управлением по работе с крупными компаниями дирекции обслуживания корпоративных клиентов и инвестиционно-банковских операций Райффайзенбанка, входил в состав расширенного правления Райффайзенбанка.
В 2025 — присоединился к команде корпоративно-инвестиционного бизнеса банка ВТБ (ПАО) в должности старшего вице-президента, руководителя департамента по работе с клиентами рыночных отраслей.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает семерых детей.
Серьезно занимается спортом, обладатель черного пояса по тхэквондо.
Увлекается путешествиями. Ценит искусство и музыку.
ВЛИЯНИЕ
Номинант — один из архитекторов трансформации банковского участия в отрасли: под его руководством корпоративно-инвестиционный бизнес (КИБ) ВТБ перешел от роли классического кредитора к модели стратегического партнера девелопера на всех этапах проектного цикла. В этой модели перестает быть источником денег и помогает управлять себестоимостью строительства, структурировать сложные сделки, выстраивать устойчивую финансовую модель бизнеса в любой фазе рыночного цикла.
Банк финансирует строительство знаковых объектов офисной, торговой и развлекательной недвижимости и крупнейшие якорные проекты федерального масштаба. КИБ ВТБ обеспечивает как проектное финансирование, так и бридж под M&A-сделки в сфере CRE, закрывая весь спектр потребностей девелопера.
Параллельно КИБ ВТБ реализует собственные проекты в складской и логистической недвижимости, а также концессионные проекты совокупной стоимостью более 1 трлн руб. в рамках участия в развитии технологического и экономического суверенитета страны — присутствуя на рынке уже не только как кредитор, но и как полноценный инфраструктурный инвестор.
Отдельным направлением остается развитие отраслевой экспертизы: специалисты КИБ ВТБ участвуют в работе профессиональных советов и рабочих групп при федеральных органах власти, формируя регуляторную повестку и стандарты финансирования в сфере девелопмента на государственном уровне.
ПЛАНЫ
Приоритетом остается формирование в рамках КИБ ВТБ полноценной платформы для сопровождения девелоперов на всем горизонте инвестиционного цикла — от структурирования земельной сделки до рефинансирования стабилизированного актива. В рамках расширения этой модели банк будет обеспечивать клиентам выход на новые рынки, брать на себя структурирование сделок любой сложности и помогать выстраивать управляемую финансовую модель на годы вперед. Цель — сделать банк безальтернативным партнером для крупнейших игроков рынка коммерческой недвижимости.
В условиях постепенного снижения ключевой ставки и разморозки инвестиционного спроса Дмитрий видит окно возможностей для роста рынка CRE — прежде всего в сегментах офисной и складской недвижимости.
- >1 трлн руб. концессионные проекты в рамках участия в развитии технологического и экономического суверенитета страны
- ФИНАНСИРОВАНИЕ КРУПНЕЙШИХ ЯКОРНЫХ ПРОЕКТОВ ФЕДЕРАЛЬНОГО МАСШТАБА
- СОБСТВЕННЫЕ ПРОЕКТЫ В СКЛАДСКОЙ И ЛОГИСТИЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
- УЧАСТИЕ В ФОРМИРОВАНИИ РЕГУЛЯТОРНОЙ ПОВЕСТКИ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ УРОВНЕ
Александр Аксаков
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Международный институт экономики и финансов (МИЭФ) НИУ ВШЭ
Сhicago Booth School of Business, США
ОПЫТ
2010–2011 — Deutsche Bank в Москве, аналитик.
2011–2014 — ГК «Росатом» (Uranium One Holding), занимался сделками слияния и поглощения и привлечением финансирования.
2017–2020 — инвестиционно-банковское подразделение банка Credit Suisse в Нью-Йорке.
С 2020 по н. в. — структуры Дом.РФ.
ВЛИЯНИЕ ГИБКИЕ, СЕРВИСНЫЕ ОФИСЫ И КОВОРКИНГИ
Банк Дом.РФ представлен в 77 регионах России и занимает третье место, по собственным данным, по ипотечному портфелю и объему проектного финансирования.
В 2025 году чистая прибыль банка выросла на 73% и составила 73,3 млрд руб., активы увеличились на 20% и достигли 4,3 трлн руб.
По итогам 2025 года в портфеле — 94 проекта комплексного развития территорий (КРТ) в 32 субъектах Российской Федерации. Совокупный градостроительный потенциал проектов составляет 17,9 млн кв. м, общий объем утвержденных лимитов финансирования — 2 трлн руб.
Более 10 млрд руб. составил объем коллективных инвестиций, привлеченных банком Дом.РФ для строительства гостиничных апартаментов. За год этот показатель увеличился в 2,5 раза.
В 2026 году номинант возглавил новое для банка направление инвестиционного финансирования для крупного бизнеса.
Застройщику ГК «Upside Девелопмент» был выдан первый транш по кредиту общим объемом 8,3 млрд руб. для начала строительства бизнес-центра в Москве, в районе станции метро «Марьина Роща» на 2-й Ямской улице.
В апреле 2026 года банк получил новый лимит для субсидирования процентных ставок по кредитам для малого и среднего бизнеса. Этот объем позволит выдать льготные кредиты на сумму более 9 млрд руб. в рамках программы Минэкономразвития РФ для предприятий МСП, занятых в приоритетных отраслях (в частности, обрабатывающие производства, транспортировка и хранение, гостиничный бизнес и др.).
В январе банк открыл кредитную линию девелоперской компании Gravion для реализации масштабного гостиничного проекта на черноморском побережье — пятизвездочного отеля «Сиалия Космос Селекшн» в Сочи в районе Адлера. Объем проектного финансирования составит 35,5 млрд руб.
Банк также выступил организатором, агентом по размещению и ESG-консультантом дебютного выпуска биржевых зеленых облигаций девелопера ГК «Пионер». Объем выпуска составил 4,6 млрд руб., срок — 3 года, ставка купона — плавающая, КС+4,5%. Выпуск стал первым размещением ESG-облигаций в 2026 году и первым за три года размещением ESG-облигаций среди девелоперов жилой недвижимости.
ПЛАНЫ
В планах номинанта к концу года нарастить кредитный портфель корпоративно-инвестиционного бизнеса до более 500 млрд руб. В горизонте до 2030 года цель — войти в пятерку крупнейших банков России по корпоративному инвестиционному финансированию.
Международный институт экономики и финансов (МИЭФ) НИУ ВШЭ
Сhicago Booth School of Business, США
ОПЫТ
2010–2011 — Deutsche Bank в Москве, аналитик.
2011–2014 — ГК «Росатом» (Uranium One Holding), занимался сделками слияния и поглощения и привлечением финансирования.
2017–2020 — инвестиционно-банковское подразделение банка Credit Suisse в Нью-Йорке.
С 2020 по н. в. — структуры Дом.РФ.
ВЛИЯНИЕ ГИБКИЕ, СЕРВИСНЫЕ ОФИСЫ И КОВОРКИНГИ
Банк Дом.РФ представлен в 77 регионах России и занимает третье место, по собственным данным, по ипотечному портфелю и объему проектного финансирования.
В 2025 году чистая прибыль банка выросла на 73% и составила 73,3 млрд руб., активы увеличились на 20% и достигли 4,3 трлн руб.
По итогам 2025 года в портфеле — 94 проекта комплексного развития территорий (КРТ) в 32 субъектах Российской Федерации. Совокупный градостроительный потенциал проектов составляет 17,9 млн кв. м, общий объем утвержденных лимитов финансирования — 2 трлн руб.
Более 10 млрд руб. составил объем коллективных инвестиций, привлеченных банком Дом.РФ для строительства гостиничных апартаментов. За год этот показатель увеличился в 2,5 раза.
В 2026 году номинант возглавил новое для банка направление инвестиционного финансирования для крупного бизнеса.
Застройщику ГК «Upside Девелопмент» был выдан первый транш по кредиту общим объемом 8,3 млрд руб. для начала строительства бизнес-центра в Москве, в районе станции метро «Марьина Роща» на 2-й Ямской улице.
В апреле 2026 года банк получил новый лимит для субсидирования процентных ставок по кредитам для малого и среднего бизнеса. Этот объем позволит выдать льготные кредиты на сумму более 9 млрд руб. в рамках программы Минэкономразвития РФ для предприятий МСП, занятых в приоритетных отраслях (в частности, обрабатывающие производства, транспортировка и хранение, гостиничный бизнес и др.).
В январе банк открыл кредитную линию девелоперской компании Gravion для реализации масштабного гостиничного проекта на черноморском побережье — пятизвездочного отеля «Сиалия Космос Селекшн» в Сочи в районе Адлера. Объем проектного финансирования составит 35,5 млрд руб.
Банк также выступил организатором, агентом по размещению и ESG-консультантом дебютного выпуска биржевых зеленых облигаций девелопера ГК «Пионер». Объем выпуска составил 4,6 млрд руб., срок — 3 года, ставка купона — плавающая, КС+4,5%. Выпуск стал первым размещением ESG-облигаций в 2026 году и первым за три года размещением ESG-облигаций среди девелоперов жилой недвижимости.
ПЛАНЫ
В планах номинанта к концу года нарастить кредитный портфель корпоративно-инвестиционного бизнеса до более 500 млрд руб. В горизонте до 2030 года цель — войти в пятерку крупнейших банков России по корпоративному инвестиционному финансированию.
- 4,3 трлн руб. достигли активы банка, продемонстрировав рост на 20%
- 73,3 МЛРД РУБЛЕЙ ПРИБЫЛЬ БАНКА ЗА 2025 ГОД
- 94 ПРОЕКТА КРТ В ПОРТФЕЛЕ
Денис Кутасов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
2 января 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет
им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
2005–2018 — Deutsche Bank.
С 2018 по н. в. — Альфа-Банк.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году были поставлены на поток сделки в проектном финансировании коммерческой застройки объектов мест приложения труда, а также логопарков.
По объемам проектного финансирования строительства жилой недвижимости банк занимает четвертое место. При финансовой поддержке Альфа-Банка строится более 660 домов площадью более 5,7 млн кв. м.
В 2025 году номинант вошел в топ-5 высших руководителей в финансовом секторе (рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров»).
2 января 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет
им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
2005–2018 — Deutsche Bank.
С 2018 по н. в. — Альфа-Банк.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году были поставлены на поток сделки в проектном финансировании коммерческой застройки объектов мест приложения труда, а также логопарков.
По объемам проектного финансирования строительства жилой недвижимости банк занимает четвертое место. При финансовой поддержке Альфа-Банка строится более 660 домов площадью более 5,7 млн кв. м.
В 2025 году номинант вошел в топ-5 высших руководителей в финансовом секторе (рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров»).
- 5,7 млн кв. м превышает общая площадь более чем 660 домов, которые строятся при финансовой поддержке Альфа-Банка
- ТОП-5 ВЫСШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ФИНАНСОВОМ СЕКТОРЕ
- ПОСТАВЛЕНЫ НА ПОТОК СДЕЛКИ В ПРОЕКТНОМ ФИНАНСИРОВАНИИ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
- ЧЕТВЁРТОЕ МЕСТО ПО ОБЪЁМАМ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
Тигран Хачатуров
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
7 февраля 1979 года
ОБРАЗОВАНИЕ
РЭУ им. В. Г. Плеханова
ОПЫТ
2000–2002 — Управление делами Президента РФ, аналитик, руководитель финансово аналитического отдела.
2002–2007 — «Техснабэкспорт», служба контроля, первый заместитель генерального директора.
2007–2013 — АРМЗ, первый заместитель гендиректора, генеральный директор.
2013–2015 — Uranium One Holding, первый исполнительный вице-президент.
С 2015 по н. в. — Газпромбанк, заместитель председателя правления.
ВЛИЯНИЕ
Чистая прибыль Газпромбанка за 2025 год составила 132,6 млрд руб., прибыль от небанковской деятельности — 6 млрд руб.
В отчетный период банк выкупил два объекта офисной недвижимости: 57 тыс. кв. м в «Коллекции Лужники» под размещение «Газпром Лизинг» и БЦ «Арт Плаза» на 15 тыс. кв. м с инвестиционными целями.
На балансе банка также находится крупнейший в России портфель торговых центров «Мега» — около 2,2 млн кв. м.
Кроме того, в СМИ появлялась информация об интересе к покупке портфеля логистических парков Raven Russia — 1,8 млн кв. м (крупнейший в России портфель складской недвижимости до 2022 г.). Но источники CRE настаивают, что интерес предметным не был.
7 февраля 1979 года
ОБРАЗОВАНИЕ
РЭУ им. В. Г. Плеханова
ОПЫТ
2000–2002 — Управление делами Президента РФ, аналитик, руководитель финансово аналитического отдела.
2002–2007 — «Техснабэкспорт», служба контроля, первый заместитель генерального директора.
2007–2013 — АРМЗ, первый заместитель гендиректора, генеральный директор.
2013–2015 — Uranium One Holding, первый исполнительный вице-президент.
С 2015 по н. в. — Газпромбанк, заместитель председателя правления.
ВЛИЯНИЕ
Чистая прибыль Газпромбанка за 2025 год составила 132,6 млрд руб., прибыль от небанковской деятельности — 6 млрд руб.
В отчетный период банк выкупил два объекта офисной недвижимости: 57 тыс. кв. м в «Коллекции Лужники» под размещение «Газпром Лизинг» и БЦ «Арт Плаза» на 15 тыс. кв. м с инвестиционными целями.
На балансе банка также находится крупнейший в России портфель торговых центров «Мега» — около 2,2 млн кв. м.
Кроме того, в СМИ появлялась информация об интересе к покупке портфеля логистических парков Raven Russia — 1,8 млн кв. м (крупнейший в России портфель складской недвижимости до 2022 г.). Но источники CRE настаивают, что интерес предметным не был.
- 57 тыс. кв. м в «Коллекции Лужники» выкупил банк в отчётный период под размещение «Газпром Лизинг»
- 132,6 МЛРД РУБ. — ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ЗА 2025 ГОД
- ДВЕ КРУПНЫЕ СДЕЛКИ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ ОФИСОВ
Сергей Хотимский
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
12 апреля 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский международный университет
ОПЫТ
1998 — учредитель юридической компании.
2000 — студия «Полигон», руководитель, кинопродюсер, собрал средства на съемку фильма «ДМБ».
2002 — вместе с братом Дмитрием и партнерами выкупил небольшой региональный банк «Буйкомбанк» в Костромской области. Спустя два года банк переименовали в Совкомбанк.
2005–2008 — Совкомбанк, советник председателя правления, первый заместитель председателя правления — управляющий директор.
2008–2012 — вошел в правление Совкомбанка.
2012–2015 — Совкомбанк, первый заместитель председателя правления.
С 2015 по н. в. — вошел в наблюдательный совет Совкомбанка.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери.
Увлекается коллекционированием антикварных и редких тростей — его коллекция насчитывает более 300 экземпляров и считается одной из крупнейших в России.
Также номинант занимается бегом, участвует в марафонах.
Г-н Хотимский учредил благотворительный фонд «Будущее сейчас», который реализует проекты по профилактике социального сиротства, содействует благоустройству общественных пространств Костромской области и оказывает поддержку региональным медучреждениям.
В 2022 году вместе с братом стал учредителем футбольного клуба «Спартак» (Кострома).
ВЛИЯНИЕ
По итогам 2025 года чистая прибыль Совкомбанка по МСФО со ставила 53,2 млрд руб. Это на 31% меньше, чем в 2024 году. Рентабельность капитала (ROE) снизилась до 15% против 26% годом ранее, а прибыль на акцию уменьшилась на 38% – до 2,18 руб.
Чистый процентный доход увеличился на 12% и достиг 176,5 млрд руб. В первом полугодии наблюдался спад компонента в годовом выражении, но со второго полугодия показатель вышел в плюс. Чистая процентная маржа сократилась незначительно — до 5,3% (в 2024 году — 5,4%), но в четвертом квартале восстановилась до 6,4%.
Чистый комиссионный доход вырос на 24% и составил 48,9 млрд руб. Один из ключевых источников комиссионных доходов — гарантийный бизнес: портфель банковских гарантий за год увеличился на 27% и достиг 1,1 трлн руб.
Комиссионные и небанковские доходы в целом выросли почти на четверть — до 103 млрд руб.
Совокупный кредитный портфель (нетто) увеличился на 14%, до 3 трлн руб. Основной рост обеспечил корпоративный сегмент: объем ссуд компаниям вырос на 25% и достиг 1,7 трлн руб. Розничный портфель увеличился на 3%, до 1,3 трлн руб. Самым динамичным направлением в розничном бизнесе оставалась ипотека — рост на 17%, до 399 млрд руб.
Средства клиентов на счетах и депозитах выросли на 13% и достигли 3,4 трлн руб. Объем средств физических лиц увеличился на 15%, до 1,4 трлн руб., юридических лиц — на 12%, до 2,1 трлн руб.
Капитал владельцев обыкновенных акций банка составил 389 млрд руб. (+18% г/г) с учетом дополнительной эмиссии 1,8 млрд акций в апреле 2025 года для покупки «Хоум Банка» и выплаченных в 2025 году дивидендов 7,9 млрд руб. по итогам 2024 года. Совокупный капитал группы — 415 млрд руб. (+7% г/г).
Кроме финансовых показателей, в 2025 году Совкомбанк масштабировал использование больших языковых моделей (LLM). По данным на февраль 2026 года, более 80% сотрудников ключевых под разделений (от клиентского сервиса до ИТ) использовали ИИ-ассистентов в ежедневной работе, а в ИТ-подразделениях этот показатель достиг 95%. Банк реализовал более 4 тысяч инициатив, связанных с ИИ, и работал над более чем 30 проектами автономных агентов.
ПЛАНЫ
Участие в 500 сделках на долговом рынке — банк нацелен на активное присутствие на рынке облигаций. В 2025 году планировалось завершить около 350 сделок, а в 2026-м — увеличить их количество до 500. Публичный рынок долга в 2026 году станет главным источником финансирования для корпораций, опередив по значимости банковское кредитование.
Совкомбанк планирует приступить к операциям с криптовалютой в 2026 году при условии принятия соответствующих законодательных актов.
По прогнозам, в 2026 году Совкомбанк должен выйти из периода снижения прибыли, наблюдавшегося в 2025 году. Ожидается, что читая прибыль вырастет до 73 млрд руб. благодаря росту процентной маржи, сокращению отчислений в резервы и положительной переоценке финансовых инструментов на балансе.
Прогнозируется умеренный рост активов банка в 2026 году — в диапазоне 7–9% год к году на фоне замедления темпов кредитования, особенно в сегменте физических лиц.
12 апреля 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский международный университет
ОПЫТ
1998 — учредитель юридической компании.
2000 — студия «Полигон», руководитель, кинопродюсер, собрал средства на съемку фильма «ДМБ».
2002 — вместе с братом Дмитрием и партнерами выкупил небольшой региональный банк «Буйкомбанк» в Костромской области. Спустя два года банк переименовали в Совкомбанк.
2005–2008 — Совкомбанк, советник председателя правления, первый заместитель председателя правления — управляющий директор.
2008–2012 — вошел в правление Совкомбанка.
2012–2015 — Совкомбанк, первый заместитель председателя правления.
С 2015 по н. в. — вошел в наблюдательный совет Совкомбанка.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери.
Увлекается коллекционированием антикварных и редких тростей — его коллекция насчитывает более 300 экземпляров и считается одной из крупнейших в России.
Также номинант занимается бегом, участвует в марафонах.
Г-н Хотимский учредил благотворительный фонд «Будущее сейчас», который реализует проекты по профилактике социального сиротства, содействует благоустройству общественных пространств Костромской области и оказывает поддержку региональным медучреждениям.
В 2022 году вместе с братом стал учредителем футбольного клуба «Спартак» (Кострома).
ВЛИЯНИЕ
По итогам 2025 года чистая прибыль Совкомбанка по МСФО со ставила 53,2 млрд руб. Это на 31% меньше, чем в 2024 году. Рентабельность капитала (ROE) снизилась до 15% против 26% годом ранее, а прибыль на акцию уменьшилась на 38% – до 2,18 руб.
Чистый процентный доход увеличился на 12% и достиг 176,5 млрд руб. В первом полугодии наблюдался спад компонента в годовом выражении, но со второго полугодия показатель вышел в плюс. Чистая процентная маржа сократилась незначительно — до 5,3% (в 2024 году — 5,4%), но в четвертом квартале восстановилась до 6,4%.
Чистый комиссионный доход вырос на 24% и составил 48,9 млрд руб. Один из ключевых источников комиссионных доходов — гарантийный бизнес: портфель банковских гарантий за год увеличился на 27% и достиг 1,1 трлн руб.
Комиссионные и небанковские доходы в целом выросли почти на четверть — до 103 млрд руб.
Совокупный кредитный портфель (нетто) увеличился на 14%, до 3 трлн руб. Основной рост обеспечил корпоративный сегмент: объем ссуд компаниям вырос на 25% и достиг 1,7 трлн руб. Розничный портфель увеличился на 3%, до 1,3 трлн руб. Самым динамичным направлением в розничном бизнесе оставалась ипотека — рост на 17%, до 399 млрд руб.
Средства клиентов на счетах и депозитах выросли на 13% и достигли 3,4 трлн руб. Объем средств физических лиц увеличился на 15%, до 1,4 трлн руб., юридических лиц — на 12%, до 2,1 трлн руб.
Капитал владельцев обыкновенных акций банка составил 389 млрд руб. (+18% г/г) с учетом дополнительной эмиссии 1,8 млрд акций в апреле 2025 года для покупки «Хоум Банка» и выплаченных в 2025 году дивидендов 7,9 млрд руб. по итогам 2024 года. Совокупный капитал группы — 415 млрд руб. (+7% г/г).
Кроме финансовых показателей, в 2025 году Совкомбанк масштабировал использование больших языковых моделей (LLM). По данным на февраль 2026 года, более 80% сотрудников ключевых под разделений (от клиентского сервиса до ИТ) использовали ИИ-ассистентов в ежедневной работе, а в ИТ-подразделениях этот показатель достиг 95%. Банк реализовал более 4 тысяч инициатив, связанных с ИИ, и работал над более чем 30 проектами автономных агентов.
ПЛАНЫ
Участие в 500 сделках на долговом рынке — банк нацелен на активное присутствие на рынке облигаций. В 2025 году планировалось завершить около 350 сделок, а в 2026-м — увеличить их количество до 500. Публичный рынок долга в 2026 году станет главным источником финансирования для корпораций, опередив по значимости банковское кредитование.
Совкомбанк планирует приступить к операциям с криптовалютой в 2026 году при условии принятия соответствующих законодательных актов.
По прогнозам, в 2026 году Совкомбанк должен выйти из периода снижения прибыли, наблюдавшегося в 2025 году. Ожидается, что читая прибыль вырастет до 73 млрд руб. благодаря росту процентной маржи, сокращению отчислений в резервы и положительной переоценке финансовых инструментов на балансе.
Прогнозируется умеренный рост активов банка в 2026 году — в диапазоне 7–9% год к году на фоне замедления темпов кредитования, особенно в сегменте физических лиц.
- 1,7 трлн руб. достиг объём ссуд компаниям, увеличившись за отчётный период на 25%
- 12% И 24% — УВЕЛИЧЕНИЕ ЧИСТОГО ПРОЦЕНТНОГО И ЧИСТОГО КОМИССИОННОГО ДОХОДА
- 14% — РОСТ СОВОКУПНОГО КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ
- ЗАКРЫТА СДЕЛКА ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ ХОУМ БАНК»
Александр Чеботарёв
р.
р.
ОПЫТ
Вице-президент аппарата председателя ВЭБ.РФ (в т. ч. при Игоре Шувалове)
Главный управляющий директор ВЭБ.РФ Член наблюдательного совета «Фонда развития моногородов»
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлекается футболом, играет на позиции вратаря.
В 2020 году вошел в новый состав совета директоров клуба ЦСКА как представитель ВЭБ.РФ.
ВЛИЯНИЕ
Чистая прибыль группы в 2025 году составила 89,4 млрд руб., что на 17,9% больше, чем в 2024 году. Операционная прибыль достигла 237,6 млрд руб., что на 39,1 млрд руб. выше показателя 2024 года.
Активы группы на 31 декабря 2025 года составили 7,5 трлн руб.
Кредитный портфель вырос на 22,5% (на 654,6 млрд руб.) и составил 3569,6 млрд руб.
Капитал группы вырос на 11,3% (на 110,4 млрд руб.) и на 31 декабря 2025 года составил 1088,1 млрд руб.
Суммарный объем бизнеса группы в 2025 году достиг 10 трлн руб., включая кредиты, инвестиции, гарантии и поручительства. При этом совокупный объем инвестиций в проекты с участием ВЭБ.РФ, включая партнерское финансирование банков и инвесторов, превысил 20 трлн руб.
В 2025 году были запущены в эксплуатацию аэропорты в Мурманске, Петропавловске-Камчатском, Хабаровске и Минеральных Водах. Открыты новые трамвайные маршруты в Курске, Липецке, Перми, Ярославле и Волгограде. Реализован первый в стране выпуск верифицированных по национальной таксономии социальных облигаций на 50 млрд руб. для финансирования социальных проектов.
В рамках сотрудничества с Единым институтом пространственного планирования разработано 25 градостроительных документов для новых регионов, включая 15 генеральных планов и 10 проектов территориальной планировки.
В 2025 году ВЭБ.РФ начала реализацию стратегии развития до 2030 года. Она разработана на основе приоритетов правительства РФ и направлена на достижение национальных целей развития. Среди ключевых направлений — технологическое лидерство, развитие экономики городов, поддержка экспорта и предпринимательства.
Основные направления работы и проекты номинанта: — поддержка регионов. Участвует в разработке и реализации инфраструктурных и нефинансовых проектов, например в Курской области (работа над мастер-планом Курска к его тысячелетию; содействие развитию Железногорска; поддержка программ городского развития и т. д.); — образовательные и социальные проекты (например, «ПроШкола»).
ПЛАНЫ
В 2026 году Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ» собирается реализовать ряд ключевых проектов и инициатив, направленных на развитие инфраструктуры, поддержку бизнеса и повышение эффективности работы институтов развития.
Планируется завершить строительство и запустить новые пассажирские терминалы в аэропортах трех городов: Барнаула, Благовещенска и Оренбурга. На рассмотрении в госкорпорации находится еще 7 проектов в аэропортовой инфраструктуре общей стоимостью около 140 млрд руб. С 2026 года механизм государственно-частного партнерства (ГЧП) можно будет применять не только при строительстве аэровокзальных зданий, но и при создании других объектов аэропортовой инфраструктуры, включая перроны, объекты для обеспечения безопасности полетов и др.
Одна из приоритетных целей — поддержка проектов малого и среднего бизнеса на сумму 1 трлн руб. через гарантийный и кредитный механизмы Корпорации МСП, ФРП и других институтов группы.
ВЭБ.РФ и Корпорация МСП масштабируют программу совместных «зонтичных» поручительств. До конца 2026 года МСП смогут привлечь по ней суммарно 50 млрд руб. заемного финансирования. В рамках обновленной архитектуры инструмент смогут использовать не только МСП из сферы городской экономики, но и бизнес из отраслей туризма, логистики, ИТ, науки, некоторых креативных индустрий, а также малые технологические компании.
Кроме того, ВЭБ.РФ продолжит финансирование модернизации Восточного полигона железных дорог, включая строительство новых тоннелей и мостового перехода через Амур. Общий объем поддержки проекта может достигнуть 500 млрд руб. в виде кредитов и до 145 млрд руб. гарантий.
В 2026 году ВЭБ.РФ планирует предложить рынку новый тип долгового инструмента — облигации с индексацией номинала на прирост индекса RUONIA; это развитие защитных решений, востребованных в условиях высоких процентных ставок. Планируемый срок обращения новых облигаций — от трех лет и более.
Совместно с Минэкономразвития ВЭБ.РФ также запускает единую федеральную систему со провождения инвестиционных проектов. Она должна обеспечить понятный и прозрачный путь для инвесторов, учитывая региональный инвестиционный стандарт в субъектах страны.
Вице-президент аппарата председателя ВЭБ.РФ (в т. ч. при Игоре Шувалове)
Главный управляющий директор ВЭБ.РФ Член наблюдательного совета «Фонда развития моногородов»
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлекается футболом, играет на позиции вратаря.
В 2020 году вошел в новый состав совета директоров клуба ЦСКА как представитель ВЭБ.РФ.
ВЛИЯНИЕ
Чистая прибыль группы в 2025 году составила 89,4 млрд руб., что на 17,9% больше, чем в 2024 году. Операционная прибыль достигла 237,6 млрд руб., что на 39,1 млрд руб. выше показателя 2024 года.
Активы группы на 31 декабря 2025 года составили 7,5 трлн руб.
Кредитный портфель вырос на 22,5% (на 654,6 млрд руб.) и составил 3569,6 млрд руб.
Капитал группы вырос на 11,3% (на 110,4 млрд руб.) и на 31 декабря 2025 года составил 1088,1 млрд руб.
Суммарный объем бизнеса группы в 2025 году достиг 10 трлн руб., включая кредиты, инвестиции, гарантии и поручительства. При этом совокупный объем инвестиций в проекты с участием ВЭБ.РФ, включая партнерское финансирование банков и инвесторов, превысил 20 трлн руб.
В 2025 году были запущены в эксплуатацию аэропорты в Мурманске, Петропавловске-Камчатском, Хабаровске и Минеральных Водах. Открыты новые трамвайные маршруты в Курске, Липецке, Перми, Ярославле и Волгограде. Реализован первый в стране выпуск верифицированных по национальной таксономии социальных облигаций на 50 млрд руб. для финансирования социальных проектов.
В рамках сотрудничества с Единым институтом пространственного планирования разработано 25 градостроительных документов для новых регионов, включая 15 генеральных планов и 10 проектов территориальной планировки.
В 2025 году ВЭБ.РФ начала реализацию стратегии развития до 2030 года. Она разработана на основе приоритетов правительства РФ и направлена на достижение национальных целей развития. Среди ключевых направлений — технологическое лидерство, развитие экономики городов, поддержка экспорта и предпринимательства.
Основные направления работы и проекты номинанта: — поддержка регионов. Участвует в разработке и реализации инфраструктурных и нефинансовых проектов, например в Курской области (работа над мастер-планом Курска к его тысячелетию; содействие развитию Железногорска; поддержка программ городского развития и т. д.); — образовательные и социальные проекты (например, «ПроШкола»).
ПЛАНЫ
В 2026 году Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ» собирается реализовать ряд ключевых проектов и инициатив, направленных на развитие инфраструктуры, поддержку бизнеса и повышение эффективности работы институтов развития.
Планируется завершить строительство и запустить новые пассажирские терминалы в аэропортах трех городов: Барнаула, Благовещенска и Оренбурга. На рассмотрении в госкорпорации находится еще 7 проектов в аэропортовой инфраструктуре общей стоимостью около 140 млрд руб. С 2026 года механизм государственно-частного партнерства (ГЧП) можно будет применять не только при строительстве аэровокзальных зданий, но и при создании других объектов аэропортовой инфраструктуры, включая перроны, объекты для обеспечения безопасности полетов и др.
Одна из приоритетных целей — поддержка проектов малого и среднего бизнеса на сумму 1 трлн руб. через гарантийный и кредитный механизмы Корпорации МСП, ФРП и других институтов группы.
ВЭБ.РФ и Корпорация МСП масштабируют программу совместных «зонтичных» поручительств. До конца 2026 года МСП смогут привлечь по ней суммарно 50 млрд руб. заемного финансирования. В рамках обновленной архитектуры инструмент смогут использовать не только МСП из сферы городской экономики, но и бизнес из отраслей туризма, логистики, ИТ, науки, некоторых креативных индустрий, а также малые технологические компании.
Кроме того, ВЭБ.РФ продолжит финансирование модернизации Восточного полигона железных дорог, включая строительство новых тоннелей и мостового перехода через Амур. Общий объем поддержки проекта может достигнуть 500 млрд руб. в виде кредитов и до 145 млрд руб. гарантий.
В 2026 году ВЭБ.РФ планирует предложить рынку новый тип долгового инструмента — облигации с индексацией номинала на прирост индекса RUONIA; это развитие защитных решений, востребованных в условиях высоких процентных ставок. Планируемый срок обращения новых облигаций — от трех лет и более.
Совместно с Минэкономразвития ВЭБ.РФ также запускает единую федеральную систему со провождения инвестиционных проектов. Она должна обеспечить понятный и прозрачный путь для инвесторов, учитывая региональный инвестиционный стандарт в субъектах страны.
- 10 трлн руб. достиг суммарный объём бизнеса группы в 2025 году, включая кредиты, инвестиции, гарантии и поручительства
- 20 трлн руб. превысил совокупный объём инвестиций в проекты с участием ВЭБ.РФ, включая партнёрское финансирование банков и инвесторов
- 17,9% — РОСТ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ 22,5% — РОСТ КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ 11,3% — РОСТ КАПИТАЛА
Назад
Алексей Новиков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
24 сентября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет по землеустройству
Московская школа управления «Сколково», Executive MBA
ОПЫТ
2004–2006 — Knight Frank Russia&CIS (с 2022 — NF Group), глава департамента складской и индустриальной
недвижимости.
2006–2011 — Prologis, генеральный директор российского офиса компании.
2011–2012 — Московский Банк Сбербанка России, руководитель направления по работе с недвижимостью.
2012–2018 — УК «Тройка диалог»/АО «Сбербанк — Управление Активами», управляющий директор.
С 2018 по н. в. — Knight Frank Russia&CIS/NF Group, управляющий партнер.
С 2020 по н. в. — Parus Asset Management, учредитель, член совета директоров.
С 2025 по н. в. — ЦИАН, член совета директоров.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Счастливо женат, двое сыновей.
Главные увлечения — любимая работа, общение с семьей, путешествия и баскетбол.
ВЛИЯНИЕ
Карьеру в консалтинге начал в 2002 году. За годы работы на рын ке недвижимости номинант занимал руководящие позиции в консалтинге, девелопменте, банковской сфере и управлении активами. В 2004–2006 годах возглавлял департамент складской и индустриальной недвижимости Knight Frank (с октября 2022 года — NF Group), затем в должности генерального директора руководил российским офисом Prologis — крупнейшего в мире инвестиционного фонда в сфере индустриальной недвижимости.
После окончания Executive MBA в 2011 году г-н Новиков возглавил направление по работе с недвижимостью в Московском банке Сбербанка России, а в 2012 году присоединился к управляющей компании «Тройка Диалог», впоследствии переименованной в АО «Сбербанк — Управление Активами». Там, в должности управляющего директора, создал крупнейшую в России линейку розничных ЗПИФов недвижимости.
С 2018 года Алексей является управляющим партнером Knight Frank Russia&CIS/NF Group. Под его руководством компания стала шестикратным победителем премии CRE Awards в номинации «Консультант года». Кроме того, номинант — сооснователь Parus Asset Management.
По итогам 2025 года доля NF Group в складской и индустриальной недвижимости, по собственным оценкам, составила 43% совокупного объема сделок среди топ-5 консультантов, а общий объем реализованных площадей достиг 1,35 млн кв. м.
Общий объем сделок с офисной недвижимостью в Москве с участием игрока — 273 тыс. кв. м, а доля рынка, по данным компании, достигла 46% среди ведущих консультантов. NF Group сопровождала как крупные сделки аренды, так и сделки продаж в ключевых бизнес-центрах Москвы.
За январь-декабрь 2025 года компания, кроме того, закрыла 10 инвестиционных сделок по всей России с совокупной стоимостью реализованных активов около 100 млрд руб. Среди знаковых проектов — БЦ «Серебряный фонтан», БЦ «Дельта Плаза» и другие.
В 2025–2026 годах компания усилила партнерский и директорский состав в ключевых направлениях, включая офисную, производственную и городскую недвижимость, а также продуктовое направление.
Среди основных профессиональных достижений компании — результаты премии CRE Awards.
CRE Moscow Awards 2025
«Консультант года»,
«Персона года» Константин Фомиченко,
«Сделка года. Аренда офисной недвижимости», Dubinin’Sky
«Управляющая компания. Asset Management» — Parus Asset Management, сооснователем которой является управляющий партнер NF Group Алексей Новиков.
CRE Federal Awards 2025
«Персона года» Ольга Широкова,
«Гостиницы 5*», проект Mantera Supreme Seaside, консультантом которого выступает NF Group.
Также компания стала «Консультантом года» на CRE Moscow Awards 2026.
В Parus Asset Management, одним из учредителей которой является номинант, по состоянию на конец марта 2026 года объем портфеля превысил 110 млрд руб. В портфеле — 18 объектов класса А, 9 фондов на Московской бирже и 12 тыс. инвесторов. За последние 12 месяцев компания выплатила инвесторам 4,5 млрд руб.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— Я в целом осторожно отношусь к категории «не удалось» применительно к одному календарному году. В недвижимости и инвестиционном бизнесе многие решения требуют более длинного горизонта оценки. То, что сегодня выглядит как нереализованная возможность, через некоторое время может оказаться проявлением стратегической дисциплины и правильной оценки рисков.
ПЛАНЫ
— В настоящий момент я работаю по трем ключевым на правлениям: NF Group, Parus Asset Management и ЦИАН. В NF Group выступаю в роли управляющего партнера, в Parus Asset Management — соучредителя и члена совета директоров, в ЦИАН — члена совета директоров. Таким образом, моя текущая деятельность охватывает консалтинг, инвестиционное управление и цифровые сервисы в недвижимости
24 сентября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет по землеустройству
Московская школа управления «Сколково», Executive MBA
ОПЫТ
2004–2006 — Knight Frank Russia&CIS (с 2022 — NF Group), глава департамента складской и индустриальной
недвижимости.
2006–2011 — Prologis, генеральный директор российского офиса компании.
2011–2012 — Московский Банк Сбербанка России, руководитель направления по работе с недвижимостью.
2012–2018 — УК «Тройка диалог»/АО «Сбербанк — Управление Активами», управляющий директор.
С 2018 по н. в. — Knight Frank Russia&CIS/NF Group, управляющий партнер.
С 2020 по н. в. — Parus Asset Management, учредитель, член совета директоров.
С 2025 по н. в. — ЦИАН, член совета директоров.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Счастливо женат, двое сыновей.
Главные увлечения — любимая работа, общение с семьей, путешествия и баскетбол.
ВЛИЯНИЕ
Карьеру в консалтинге начал в 2002 году. За годы работы на рын ке недвижимости номинант занимал руководящие позиции в консалтинге, девелопменте, банковской сфере и управлении активами. В 2004–2006 годах возглавлял департамент складской и индустриальной недвижимости Knight Frank (с октября 2022 года — NF Group), затем в должности генерального директора руководил российским офисом Prologis — крупнейшего в мире инвестиционного фонда в сфере индустриальной недвижимости.
После окончания Executive MBA в 2011 году г-н Новиков возглавил направление по работе с недвижимостью в Московском банке Сбербанка России, а в 2012 году присоединился к управляющей компании «Тройка Диалог», впоследствии переименованной в АО «Сбербанк — Управление Активами». Там, в должности управляющего директора, создал крупнейшую в России линейку розничных ЗПИФов недвижимости.
С 2018 года Алексей является управляющим партнером Knight Frank Russia&CIS/NF Group. Под его руководством компания стала шестикратным победителем премии CRE Awards в номинации «Консультант года». Кроме того, номинант — сооснователь Parus Asset Management.
По итогам 2025 года доля NF Group в складской и индустриальной недвижимости, по собственным оценкам, составила 43% совокупного объема сделок среди топ-5 консультантов, а общий объем реализованных площадей достиг 1,35 млн кв. м.
Общий объем сделок с офисной недвижимостью в Москве с участием игрока — 273 тыс. кв. м, а доля рынка, по данным компании, достигла 46% среди ведущих консультантов. NF Group сопровождала как крупные сделки аренды, так и сделки продаж в ключевых бизнес-центрах Москвы.
За январь-декабрь 2025 года компания, кроме того, закрыла 10 инвестиционных сделок по всей России с совокупной стоимостью реализованных активов около 100 млрд руб. Среди знаковых проектов — БЦ «Серебряный фонтан», БЦ «Дельта Плаза» и другие.
В 2025–2026 годах компания усилила партнерский и директорский состав в ключевых направлениях, включая офисную, производственную и городскую недвижимость, а также продуктовое направление.
Среди основных профессиональных достижений компании — результаты премии CRE Awards.
CRE Moscow Awards 2025
«Консультант года»,
«Персона года» Константин Фомиченко,
«Сделка года. Аренда офисной недвижимости», Dubinin’Sky
«Управляющая компания. Asset Management» — Parus Asset Management, сооснователем которой является управляющий партнер NF Group Алексей Новиков.
CRE Federal Awards 2025
«Персона года» Ольга Широкова,
«Гостиницы 5*», проект Mantera Supreme Seaside, консультантом которого выступает NF Group.
Также компания стала «Консультантом года» на CRE Moscow Awards 2026.
В Parus Asset Management, одним из учредителей которой является номинант, по состоянию на конец марта 2026 года объем портфеля превысил 110 млрд руб. В портфеле — 18 объектов класса А, 9 фондов на Московской бирже и 12 тыс. инвесторов. За последние 12 месяцев компания выплатила инвесторам 4,5 млрд руб.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— Я в целом осторожно отношусь к категории «не удалось» применительно к одному календарному году. В недвижимости и инвестиционном бизнесе многие решения требуют более длинного горизонта оценки. То, что сегодня выглядит как нереализованная возможность, через некоторое время может оказаться проявлением стратегической дисциплины и правильной оценки рисков.
ПЛАНЫ
— В настоящий момент я работаю по трем ключевым на правлениям: NF Group, Parus Asset Management и ЦИАН. В NF Group выступаю в роли управляющего партнера, в Parus Asset Management — соучредителя и члена совета директоров, в ЦИАН — члена совета директоров. Таким образом, моя текущая деятельность охватывает консалтинг, инвестиционное управление и цифровые сервисы в недвижимости
- 273 ТЫС. КВ. М СДЕЛОК В ОФИСАХ
- 1,35 МЛН КВ. М В СКЛАДСКОЙ И ИНДУСТРИАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
- 10 ЗАКРЫТЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ СДЕЛОК В РОССИИ
- ШЕСТИКРАТНЫЙ «КОНСУЛЬТАНТ ГОДА»
Алексей Ефимов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 апреля 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Военный университет Министерства обороны РФ
Высшая школа экономики
CCIM
MRICS
ОПЫТ
2003–2022 — российское подразделение Jones Lang LaSalle/JLL.
C 2022 по н. в. — IBC Real Estate, совладелец, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, два сына и дочь.
Увлечения: хоккей, собаки, литература, путешествия.
ВЛИЯНИЕ КОНСАЛТИНГ
Весной 2022 года в результате сделки по приобретению 100%-ной доли ООО «Джонс Лэнг Ла Саль» российским менеджментом номинант стал одним из владельцев и генеральным директором компании IBC Real Estate, созданной на базе JLL в России.
Объем сделок аренды и купли-продажи, закрытых IBC Real Estate в 2025 году, составил более 1,5 млн кв. м. По собственным оценкам, доля компании в складском сегменте в Московском регионе достигла 39% (605 тыс. кв. м) и 30% (770 тыс. кв. м) по России. Объем проектов в консалтинге — более 1,4 млн кв. м. В 2025 году компания стала обладателем «Золотого Кирпича» Федеральной премии CRE Awards за сделку купли-продажи БЦ Space в Петербурге.
Команда аналитики в рассматриваемый период выпустила более 70 отраслевых отчетов и специализированных исследований, которые доступны всем участникам рынка.
Кроме того, запущена фирменная аналитическая платформа данных. Продукт позиционируется как открывающий новые возможности для качественного стратегического планирования и формирования эффективных бизнес-решений.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не удалось вспомнить свои неудачи. Пожалуй, такое понятие в моей жизни просто отсутствует.
ПЛАНЫ
Здесь я ограничусь известной фразой: «Если хочешь рассмешить Бога — расскажи ему о своих планах». Мы не суеверны, но предпочитаем не забегать вперед, поэтому сначала мы реализуем наши идеи, а потом поделимся результатами с миром.
25 апреля 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Военный университет Министерства обороны РФ
Высшая школа экономики
CCIM
MRICS
ОПЫТ
2003–2022 — российское подразделение Jones Lang LaSalle/JLL.
C 2022 по н. в. — IBC Real Estate, совладелец, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, два сына и дочь.
Увлечения: хоккей, собаки, литература, путешествия.
ВЛИЯНИЕ КОНСАЛТИНГ
Весной 2022 года в результате сделки по приобретению 100%-ной доли ООО «Джонс Лэнг Ла Саль» российским менеджментом номинант стал одним из владельцев и генеральным директором компании IBC Real Estate, созданной на базе JLL в России.
Объем сделок аренды и купли-продажи, закрытых IBC Real Estate в 2025 году, составил более 1,5 млн кв. м. По собственным оценкам, доля компании в складском сегменте в Московском регионе достигла 39% (605 тыс. кв. м) и 30% (770 тыс. кв. м) по России. Объем проектов в консалтинге — более 1,4 млн кв. м. В 2025 году компания стала обладателем «Золотого Кирпича» Федеральной премии CRE Awards за сделку купли-продажи БЦ Space в Петербурге.
Команда аналитики в рассматриваемый период выпустила более 70 отраслевых отчетов и специализированных исследований, которые доступны всем участникам рынка.
Кроме того, запущена фирменная аналитическая платформа данных. Продукт позиционируется как открывающий новые возможности для качественного стратегического планирования и формирования эффективных бизнес-решений.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не удалось вспомнить свои неудачи. Пожалуй, такое понятие в моей жизни просто отсутствует.
ПЛАНЫ
Здесь я ограничусь известной фразой: «Если хочешь рассмешить Бога — расскажи ему о своих планах». Мы не суеверны, но предпочитаем не забегать вперед, поэтому сначала мы реализуем наши идеи, а потом поделимся результатами с миром.
- 770 тыс. кв. м общая площадь сделок компании в складском сегменте по России
- БОЛЕЕ 1,5 МЛН КВ. М ЗАКРЫТЫХ СДЕЛОК
- БОЛЕЕ 1,4 МЛН КВ. М ПРОЕКТОВ В КОНСАЛТИНГЕ
- БОЛЕЕ 70 ОТРАСЛЕВЫХ ОТЧЕТОВ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
- ЗАПУСК ФИРМЕННОЙ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ ДАННЫХ
Владимир Пинаев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
31 мая 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений МИД РФ
Бизнес-школа университета Северной Каролины, США
ОПЫТ
1994–2000 — «Джонс Лэнг Вуттон»/«Джонс Лэнг ЛаСаль», консультант.
2000–2002 — MBA Kenan Flagler Business School, университет Северная Каролина, СШA.
2002–2009 — «Джонс Лэнг ЛаСаль», директор по России и странам СНГ.
2011 — «МР Групп», исполнительный директор.
С 2014 по н. в. — «Си Би Ричард Эллис» (CBRE)/ ООО «КОР ЭКС ПИ», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Владимир женат, отец трех дочерей.
Любит путешествовать, увлекается большим теннисом и лыжами.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством Владимира Пинаева бизнес CORE.XP демонстрировал устойчивый рост. Штат компании увеличился на 22% и превысил 550 специалистов. В 2025 году компания, кроме того, усилила направление жилой недвижимости.
Команда CORE.XP также закрыла одну из крупнейших сделок на рынке складской недвижимости.
Г-н Пинаев активно развивает профессиональный диалог и повестку устойчивого развития. Под его эгидой проводится стратегическая отраслевая конференция «Сила четырех» для профессионального сообщества рынка недвижимости и финансового сектора.
Среди крупнейших проектов рассматриваемого периода в консалтинге: — анализ наилучшего использования многофункционального культурного центра «Пирамида» в Казани; — консалтинг по вопросам зеленой сертификации строящегося ЖК «Вершина» общей площадью 45 тыс. кв. м в Уфе; — услуги по оценке ТЦ «Любимово» площадью 42 тыс. кв. м в Краснодаре; — анализ рынка для жилого проекта компании «Ава Групп» в Алтайском крае; — оценка регионального портфеля FM Logistic площадью более 100 тыс. кв. м; — анализ концепции гостиничного комплекса площадью более 100 тыс. кв. м в Алтайском крае; — разработка бизнес-плана загородного комплекса в Переславле-Залесском.
Транзакционные бизнес-линии:
— инвестиционная продажа складского комплекса площадью 41 тыс. кв. м в Шушарах Ленинградской области;
— пакетная сделка по продаже складской недвижимости девелопера NK Group в Москве и Казани общей площадью 153 тыс. кв. м;
— аренда торговой недвижимости «Яндекс-01» в торговой галерее «Чкалов»;
— продажа складского BTS-проекта площадью более 30 тыс. кв. м в Казани;
— сделка аренды складского здания площадью более 41 тыс. кв. м в Красноярске компанией РВБ (Wildberries);
— сделка аренды офисного помещения площадью более 2 тыс. кв. м в БЦ в Тюмени Альфа-Банком;
— аренда семейным активити-парком Superland 2500 кв. м в ТРЦ «Мой Порт»;
— реализация торговых площадей общим объемом более 1000 кв. м в ТРЦ «Казань Молл» и «Арт» в Казани. Клиент: «Унистрой». Среди торговых операторов: «Читай-город» — «Буквоед», «Гоголь Моголь», «Богги Милан», Brusnika (одежда), «Пик Гир» (PEAK), «Трес Консепт» (Tres), «Аэстетик» (Aesthetic dermal), Sunlight, «Додо Пицца», ПВЗ Wildberries Казань, «Нуми», «Май бьюсти», «Кайна», «Зелински Розен».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не удалось пока найти состояние абсолютного счастья в жизни.
ПЛАНЫ
Усиление позиций CORE.XP на рынке недвижимости. Продолжается активная работа по обновлению бренда CORE.PX, развитие линейки сервисов компании.
Компания также запускает профессиональные площадки как точки притяжения экспертизы и возможностей отраслевого сообщества.
31 мая 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений МИД РФ
Бизнес-школа университета Северной Каролины, США
ОПЫТ
1994–2000 — «Джонс Лэнг Вуттон»/«Джонс Лэнг ЛаСаль», консультант.
2000–2002 — MBA Kenan Flagler Business School, университет Северная Каролина, СШA.
2002–2009 — «Джонс Лэнг ЛаСаль», директор по России и странам СНГ.
2011 — «МР Групп», исполнительный директор.
С 2014 по н. в. — «Си Би Ричард Эллис» (CBRE)/ ООО «КОР ЭКС ПИ», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Владимир женат, отец трех дочерей.
Любит путешествовать, увлекается большим теннисом и лыжами.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством Владимира Пинаева бизнес CORE.XP демонстрировал устойчивый рост. Штат компании увеличился на 22% и превысил 550 специалистов. В 2025 году компания, кроме того, усилила направление жилой недвижимости.
Команда CORE.XP также закрыла одну из крупнейших сделок на рынке складской недвижимости.
Г-н Пинаев активно развивает профессиональный диалог и повестку устойчивого развития. Под его эгидой проводится стратегическая отраслевая конференция «Сила четырех» для профессионального сообщества рынка недвижимости и финансового сектора.
Среди крупнейших проектов рассматриваемого периода в консалтинге: — анализ наилучшего использования многофункционального культурного центра «Пирамида» в Казани; — консалтинг по вопросам зеленой сертификации строящегося ЖК «Вершина» общей площадью 45 тыс. кв. м в Уфе; — услуги по оценке ТЦ «Любимово» площадью 42 тыс. кв. м в Краснодаре; — анализ рынка для жилого проекта компании «Ава Групп» в Алтайском крае; — оценка регионального портфеля FM Logistic площадью более 100 тыс. кв. м; — анализ концепции гостиничного комплекса площадью более 100 тыс. кв. м в Алтайском крае; — разработка бизнес-плана загородного комплекса в Переславле-Залесском.
Транзакционные бизнес-линии:
— инвестиционная продажа складского комплекса площадью 41 тыс. кв. м в Шушарах Ленинградской области;
— пакетная сделка по продаже складской недвижимости девелопера NK Group в Москве и Казани общей площадью 153 тыс. кв. м;
— аренда торговой недвижимости «Яндекс-01» в торговой галерее «Чкалов»;
— продажа складского BTS-проекта площадью более 30 тыс. кв. м в Казани;
— сделка аренды складского здания площадью более 41 тыс. кв. м в Красноярске компанией РВБ (Wildberries);
— сделка аренды офисного помещения площадью более 2 тыс. кв. м в БЦ в Тюмени Альфа-Банком;
— аренда семейным активити-парком Superland 2500 кв. м в ТРЦ «Мой Порт»;
— реализация торговых площадей общим объемом более 1000 кв. м в ТРЦ «Казань Молл» и «Арт» в Казани. Клиент: «Унистрой». Среди торговых операторов: «Читай-город» — «Буквоед», «Гоголь Моголь», «Богги Милан», Brusnika (одежда), «Пик Гир» (PEAK), «Трес Консепт» (Tres), «Аэстетик» (Aesthetic dermal), Sunlight, «Додо Пицца», ПВЗ Wildberries Казань, «Нуми», «Май бьюсти», «Кайна», «Зелински Розен».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не удалось пока найти состояние абсолютного счастья в жизни.
ПЛАНЫ
Усиление позиций CORE.XP на рынке недвижимости. Продолжается активная работа по обновлению бренда CORE.PX, развитие линейки сервисов компании.
Компания также запускает профессиональные площадки как точки притяжения экспертизы и возможностей отраслевого сообщества.
- >550 специалистов составил штат компании в 2025 году, увеличившись на 22%
- ЗАКРЫТИЕ ОДНОЙ ИЗ КРУПНЕЙШИХ СКЛАДСКИХ СДЕЛОК
- РЯД КРУПНЫХ СДЕЛОК В ДРУГИХ СЕГМЕНТАХ
- ЗНАКОВЫЕ КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ
Николай Казанский
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
5 октября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
INSEAD, Франция
London Business School, Великобритания
Harvard Business School, США
INSEAD, Сингапур
Stanford Graduate School of Business, США
ОПЫТ
С 1999 — в сфере недвижимости.
2003–2009 — Colliers International в Санкт-Петербурге.
С 2009 — Colliers International, генеральный директор петербургского представительства компании.
В 2012 — возглавил весь российский бизнес компании Colliers и стал партнером, выкупив 20% доли компании, также был приглашен в международный совет директоров региона EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка).
В 2022 — выкупил долю бизнеса иностранных партнеров и стал основным владельцем бизнеса Colliers (под брендом Nikoliers) в России. В феврале 2023 года компания вышла на международный рынок, открыв офис в Дубае.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дети.
Увлечения: спорт (хоккей, велогонки), путешествия (посетил более 80 стран мира). Занимается изучением истории семьи и восстановил восьмивековую родословную.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году Nikoliers удалось сохранить устойчивость бизнеса и не только продолжить развитие по ключевым направлениям, но и традиционно закрыть знаковые для рынка сделки.
Среди наиболее показательных — сопровождение сделки по приобретению новой штаб-квартиры Московской Биржи в ММДЦ «Москва-Сити». Речь идет о редком для текущего рынка формате крупной корпоративной покупки, который требует высокой степени экспертизы в части структурирования сделки, оценки рисков и выбора качественного актива.
В сегменте торговой недвижимости одним из ключевых событий стало открытие суперрегионального МФТРК «Голливуд» в Санкт-Петербурге — первого объекта такого масштаба, который появился в нашей стране за последние 9 лет, реализованного при участии Nikoliers на всех этапах проекта — от концепции и брокериджа до последующего управления.
В инвестиционном сегменте компания выступила консультантом по трем крупным сделкам с земельными участками общей площадью 12,7 га в границах ТТК, что отражает сохраняющийся интерес девелоперов к развитию проектов в основных городских локациях.
Значительный вклад в результаты компании обеспечил блок профессиональных услуг. Департамент стратегического консалтинга реализовал более 100 проектов по всей России, усилив компетенции в сегментах гостиничной и жилой недвижимости. Департамент оценки выполнил более 400 проектов в различных сегментах (жилой, офисной, торговой, индустриальной и гостиничной недвижимости) с широкой географией — от Калининграда до Владивостока.
В свою очередь совокупный портфель управления составил порядка 1,3 млн кв. м.
Департамент жилой недвижимости продолжил расширение портфеля эксклюзивных и ко-эксклюзивных проектов, который по итогам 2025 года включает в себя 9 объектов в Москве.
Дополнительным направлением развития стало расширение линейки услуг. В частности, компания усилила экспертизу в области аудита коммерциализации объектов, что стало востребованным инструментом для собственников в условиях насыщенного рынка и необходимости повышения эффективности действующих активов.
Параллельно Nikoliers продолжила укреплять международное присутствие, развивая бизнес в Дубае и закрыв ряд сделок в жилом, офисном и торговом сегментах. Среди значимых достижений на международной арене: сопровождение сделки по аренде помещения площадью 1000 кв. м для размещения ресторана в Dubai Mall — самом посещаемом, престижном и одном из крупней ших торговых центрах мира, чья общая площадь превышает 1,2 млн кв. м. Транзакция пополнила портфолио signature-сделок компании в знаковых локациях за рубежом и в России.
В 2025 году Nikoliers провела пятую ежегодную конференцию «Гигабайты офисов» — одно из масштабнейших профильных мероприятий на рынке офисной недвижимости, объединившее более 550 участников и ставшее площадкой для обсуждения ключевых трендов и трансформации рынка.
В 2025 году на ежегодной премии CRE Federal Awards 2025 получены награды за сделку года «Продажа БЦ Space», в номинации «Управляющая компания Property Management» и подтвержден статус лучших консультантов на рынке недвижимости. Теперь в коллекции номинанта и его команды 46 «Золотых Кирпичей».
Кроме того, Nikoliers и лично Николай Казанский принимают активное участие в привлечении в отрасль и развитии молодых кадров, организуя встречи со студентами в ведущих вузах Москвы и Санкт-Петербурга. В компании запущена программа для стажеров ПроReal Estate, которую в рамках студенческой практики проходят десятки студентов ежегодно, при этом некоторые из них в дальнейшем официально трудоустраиваются в компанию.
ПЛАНЫ
Укрепление и развитие Nikoliers как стратегического партнера для ведущих игроков отрасли.
Активное участие в формировании отраслевой повестки и развитии профессионального сообщества.
5 октября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
INSEAD, Франция
London Business School, Великобритания
Harvard Business School, США
INSEAD, Сингапур
Stanford Graduate School of Business, США
ОПЫТ
С 1999 — в сфере недвижимости.
2003–2009 — Colliers International в Санкт-Петербурге.
С 2009 — Colliers International, генеральный директор петербургского представительства компании.
В 2012 — возглавил весь российский бизнес компании Colliers и стал партнером, выкупив 20% доли компании, также был приглашен в международный совет директоров региона EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка).
В 2022 — выкупил долю бизнеса иностранных партнеров и стал основным владельцем бизнеса Colliers (под брендом Nikoliers) в России. В феврале 2023 года компания вышла на международный рынок, открыв офис в Дубае.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дети.
Увлечения: спорт (хоккей, велогонки), путешествия (посетил более 80 стран мира). Занимается изучением истории семьи и восстановил восьмивековую родословную.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году Nikoliers удалось сохранить устойчивость бизнеса и не только продолжить развитие по ключевым направлениям, но и традиционно закрыть знаковые для рынка сделки.
Среди наиболее показательных — сопровождение сделки по приобретению новой штаб-квартиры Московской Биржи в ММДЦ «Москва-Сити». Речь идет о редком для текущего рынка формате крупной корпоративной покупки, который требует высокой степени экспертизы в части структурирования сделки, оценки рисков и выбора качественного актива.
В сегменте торговой недвижимости одним из ключевых событий стало открытие суперрегионального МФТРК «Голливуд» в Санкт-Петербурге — первого объекта такого масштаба, который появился в нашей стране за последние 9 лет, реализованного при участии Nikoliers на всех этапах проекта — от концепции и брокериджа до последующего управления.
В инвестиционном сегменте компания выступила консультантом по трем крупным сделкам с земельными участками общей площадью 12,7 га в границах ТТК, что отражает сохраняющийся интерес девелоперов к развитию проектов в основных городских локациях.
Значительный вклад в результаты компании обеспечил блок профессиональных услуг. Департамент стратегического консалтинга реализовал более 100 проектов по всей России, усилив компетенции в сегментах гостиничной и жилой недвижимости. Департамент оценки выполнил более 400 проектов в различных сегментах (жилой, офисной, торговой, индустриальной и гостиничной недвижимости) с широкой географией — от Калининграда до Владивостока.
В свою очередь совокупный портфель управления составил порядка 1,3 млн кв. м.
Департамент жилой недвижимости продолжил расширение портфеля эксклюзивных и ко-эксклюзивных проектов, который по итогам 2025 года включает в себя 9 объектов в Москве.
Дополнительным направлением развития стало расширение линейки услуг. В частности, компания усилила экспертизу в области аудита коммерциализации объектов, что стало востребованным инструментом для собственников в условиях насыщенного рынка и необходимости повышения эффективности действующих активов.
Параллельно Nikoliers продолжила укреплять международное присутствие, развивая бизнес в Дубае и закрыв ряд сделок в жилом, офисном и торговом сегментах. Среди значимых достижений на международной арене: сопровождение сделки по аренде помещения площадью 1000 кв. м для размещения ресторана в Dubai Mall — самом посещаемом, престижном и одном из крупней ших торговых центрах мира, чья общая площадь превышает 1,2 млн кв. м. Транзакция пополнила портфолио signature-сделок компании в знаковых локациях за рубежом и в России.
В 2025 году Nikoliers провела пятую ежегодную конференцию «Гигабайты офисов» — одно из масштабнейших профильных мероприятий на рынке офисной недвижимости, объединившее более 550 участников и ставшее площадкой для обсуждения ключевых трендов и трансформации рынка.
В 2025 году на ежегодной премии CRE Federal Awards 2025 получены награды за сделку года «Продажа БЦ Space», в номинации «Управляющая компания Property Management» и подтвержден статус лучших консультантов на рынке недвижимости. Теперь в коллекции номинанта и его команды 46 «Золотых Кирпичей».
Кроме того, Nikoliers и лично Николай Казанский принимают активное участие в привлечении в отрасль и развитии молодых кадров, организуя встречи со студентами в ведущих вузах Москвы и Санкт-Петербурга. В компании запущена программа для стажеров ПроReal Estate, которую в рамках студенческой практики проходят десятки студентов ежегодно, при этом некоторые из них в дальнейшем официально трудоустраиваются в компанию.
ПЛАНЫ
Укрепление и развитие Nikoliers как стратегического партнера для ведущих игроков отрасли.
Активное участие в формировании отраслевой повестки и развитии профессионального сообщества.
- ЗАКРЫТИЕ НЕСКОЛЬКИХ ЗНАКОВЫХ СДЕЛОК В РОССИИ И ОАЭ
- БОЛЕЕ 100 ПРОЕКТОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ КОНСАЛТИНГЕ
- БОЛЕЕ 400 ПРОЕКТОВ ОЦЕНКИ
- БОЛЕЕ 1,3 МЛН КВ. М В УПРАВЛЕНИИ
Назад
Андрей Постников
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
31 мая 1973 года
ОБРАЗОВАНИЕ
ESIDEC и Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Санкт-Петербургский государственный морской технический университет
Сбер «Клуб Первых», в том числе клуб венчурных инвестиций и форум девелоперов
Moscow School of Management SKOLKOVO
CCIM Институт сертифицированных коммерческих инвестиционных менеджеров
ОПЫТ
2003–2013 — Jones Lang LaSalle Russia, региональный директор.
2014–2024 — ГК «Ориентир», генеральный директор.
С 2025 по н. в. — Ricci, управляющий партнер, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Увлекается хайкингом и горными лыжам.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта в рассматриваемый период Ricci усилила рыночную позицию во всех основных сегментах присутствия.
Структурные преобразования и привлечение новых талантов в компанию позволили в два раза увеличить долю в сегменте складской недвижимости, расширить географию и спектр услуг, повысить эффективность работы и географию присутствия на правления по работе с жилой недвижимостью, усилить бренд и присутствие в медиапространстве.
В компании начал работать новый аналитический центр, и экс перты готовят не только аналитику по недвижимости, но и макроэкономические обзоры.
Открыто направление по работе с дата-центрами. По итогам 2025 года команда Ricci реализовала 174 190 кв. м офисных площадей в Московском регионе. Компания выступила консультантом в крупнейшей сделке купли-продажи офисной недвижимости — продаже здания Центрального телеграфа для размещения Центрального университета площадью 71 562 кв. м, а также в крупнейшей арендной сделке с участием консультанта — аренде компанией ПГК здания по адресу: ул. Правды, 8, корп. 1, площадью 13 171 кв. м.
По итогам 2025 года департамент складской недвижимости Ricci реализовал сделки общим объемом свыше 240 тыс. кв. м, увеличив показатель более чем на 30% по сравнению с 2024 годом. Доля компании в сегменте складской недвижимости, по собственным оценкам, выросла до 12,1% против 6% годом ранее.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
На фоне сложной макроэкономической конъюнктуры и высокой волатильности рынка не удалось в полном объеме достичь ряда финансовых показателей, запланированных годом ранее.
Кроме того, сроки реализации проекта по переезду компании Ricci в новый офис были сдвинуты.
ПЛАНЫ
Переезд в новый офис.
Дальнейшее развитие и укрепление ключевых бизнес-направлений. Запуск и масштабирование новых направлений, в том числе в области capital markets.
31 мая 1973 года
ОБРАЗОВАНИЕ
ESIDEC и Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Санкт-Петербургский государственный морской технический университет
Сбер «Клуб Первых», в том числе клуб венчурных инвестиций и форум девелоперов
Moscow School of Management SKOLKOVO
CCIM Институт сертифицированных коммерческих инвестиционных менеджеров
ОПЫТ
2003–2013 — Jones Lang LaSalle Russia, региональный директор.
2014–2024 — ГК «Ориентир», генеральный директор.
С 2025 по н. в. — Ricci, управляющий партнер, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Увлекается хайкингом и горными лыжам.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта в рассматриваемый период Ricci усилила рыночную позицию во всех основных сегментах присутствия.
Структурные преобразования и привлечение новых талантов в компанию позволили в два раза увеличить долю в сегменте складской недвижимости, расширить географию и спектр услуг, повысить эффективность работы и географию присутствия на правления по работе с жилой недвижимостью, усилить бренд и присутствие в медиапространстве.
В компании начал работать новый аналитический центр, и экс перты готовят не только аналитику по недвижимости, но и макроэкономические обзоры.
Открыто направление по работе с дата-центрами. По итогам 2025 года команда Ricci реализовала 174 190 кв. м офисных площадей в Московском регионе. Компания выступила консультантом в крупнейшей сделке купли-продажи офисной недвижимости — продаже здания Центрального телеграфа для размещения Центрального университета площадью 71 562 кв. м, а также в крупнейшей арендной сделке с участием консультанта — аренде компанией ПГК здания по адресу: ул. Правды, 8, корп. 1, площадью 13 171 кв. м.
По итогам 2025 года департамент складской недвижимости Ricci реализовал сделки общим объемом свыше 240 тыс. кв. м, увеличив показатель более чем на 30% по сравнению с 2024 годом. Доля компании в сегменте складской недвижимости, по собственным оценкам, выросла до 12,1% против 6% годом ранее.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
На фоне сложной макроэкономической конъюнктуры и высокой волатильности рынка не удалось в полном объеме достичь ряда финансовых показателей, запланированных годом ранее.
Кроме того, сроки реализации проекта по переезду компании Ricci в новый офис были сдвинуты.
ПЛАНЫ
Переезд в новый офис.
Дальнейшее развитие и укрепление ключевых бизнес-направлений. Запуск и масштабирование новых направлений, в том числе в области capital markets.
- 174 190 КВ. М В ОФИСАХ; КРУПНЕЙШАЯ СДЕЛКА В СЕГМЕНТЕ
- РОСТ ДОЛИ В СКЛАДСКОМ СЕКТОРЕ
- ВЫХОД В НОВЫЕ РЕГИОНЫ И НА НОВЫЕ РЫНКИ
- ЗАПУСК АНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА
- ОТКРЫТИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДАТА-ЦЕНТРОВ
Сергей Рябокобылко
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
30 августа 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный лингвистический университет
Помона колледж, Калифорния (Pomona College)
Чикагский институт инвестиций в коммерческую недвижимость (CIREI)
Французская бизнес-школа INSEAD
Институт Джексона Йельского университета
Гарвардская школа бизнеса (HBS)
Гарвардская высшая школа дизайна (HGSD)
ОПЫТ
1993–1994 — The PBN Company, редактор дайджеста прессы.
1994–1995 — The Western Group, консультант по недвижимости, партнер.
1995–2004 — Stiles&Riabokobylko, партнер, сооснователь.
2005–2023 — ООО «Кушман энд Вэйкфилд Стайлз энд Рябокобылко»/ООО «Кушман энд Вэйкфилд»/ООО «Комонвелс», управляющий партнер, генеральный директор.
С 2023 по н. в. — ООО «Комонвелс», управляющий партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Увлечения: театр, литература, бег, горные лыжи, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
В 2025-м номинант и его команда отметили тридцатилетие компании. Commonwealth Partnership (CMWP) запустила бренд-платформу и объявила о новом позиционировании. Слоган — «Человек есть мера всех проектов»; миссия — быть полезным не только для бизнеса, но и для людей; ценности — доброжелательность, открытая коммуникация, надежность, активное вовлечение и поощрение, доверие и ответственность.
В рассматриваемый период CMWP завершила сделку по покупке компании PRO Realty, специализирующейся на управлении и эксплуатации объектов не движимости.
CMWP вошла в топ-10 в рэнкинге крупнейших оценочных организаций России (2025 г.) рейтингового агентства RAEX.
Также — в рэнкинг ведущих компаний и групп в области технического аудита и кон салтинга рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика) по итогам 2024 года.
В прошлом году номинант, кроме того, завершил обучение на программе Advanced Management Development Program in Real Estate (AMDP) в Гарвардской высшей школе дизайна (HGSD), США.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Уделять семье и близким столько времени, сколько они заслуживают, — и ровно столько, сколько хотел бы я сам. Это не жалоба, а честная констатация: у меня по-прежнему больше обязательств перед ними, чем выполненных обещаний.
ПЛАНЫ
Рост присутствия в регионах.
Проекты в СНГ и ближнем зарубежье: развитие всесезонного курорта в Джизакской области Узбекистана, аналитика ташкентского рынка офисной недвижимости, сопровождение сделок для международных клиентов в Каспийском регионе и Центральной Азии.
Участие в реконструкции Ленинградского вокзала и работа с рядом крупных корпоративных клиентов по созданию штаб-квартир и оптимизации корпоративной недвижимости.
Расширение спектра и географии услуг через интеграцию PRO Realty. Усиление позиционирования CMWP как компании, у которой есть собственная точка зрения на рынок: по словам номинанта, влиятельность сегодня строится не на масштабе, а на экспертизе и репутации.
30 августа 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный лингвистический университет
Помона колледж, Калифорния (Pomona College)
Чикагский институт инвестиций в коммерческую недвижимость (CIREI)
Французская бизнес-школа INSEAD
Институт Джексона Йельского университета
Гарвардская школа бизнеса (HBS)
Гарвардская высшая школа дизайна (HGSD)
ОПЫТ
1993–1994 — The PBN Company, редактор дайджеста прессы.
1994–1995 — The Western Group, консультант по недвижимости, партнер.
1995–2004 — Stiles&Riabokobylko, партнер, сооснователь.
2005–2023 — ООО «Кушман энд Вэйкфилд Стайлз энд Рябокобылко»/ООО «Кушман энд Вэйкфилд»/ООО «Комонвелс», управляющий партнер, генеральный директор.
С 2023 по н. в. — ООО «Комонвелс», управляющий партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Увлечения: театр, литература, бег, горные лыжи, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
В 2025-м номинант и его команда отметили тридцатилетие компании. Commonwealth Partnership (CMWP) запустила бренд-платформу и объявила о новом позиционировании. Слоган — «Человек есть мера всех проектов»; миссия — быть полезным не только для бизнеса, но и для людей; ценности — доброжелательность, открытая коммуникация, надежность, активное вовлечение и поощрение, доверие и ответственность.
В рассматриваемый период CMWP завершила сделку по покупке компании PRO Realty, специализирующейся на управлении и эксплуатации объектов не движимости.
CMWP вошла в топ-10 в рэнкинге крупнейших оценочных организаций России (2025 г.) рейтингового агентства RAEX.
Также — в рэнкинг ведущих компаний и групп в области технического аудита и кон салтинга рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика) по итогам 2024 года.
В прошлом году номинант, кроме того, завершил обучение на программе Advanced Management Development Program in Real Estate (AMDP) в Гарвардской высшей школе дизайна (HGSD), США.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Уделять семье и близким столько времени, сколько они заслуживают, — и ровно столько, сколько хотел бы я сам. Это не жалоба, а честная констатация: у меня по-прежнему больше обязательств перед ними, чем выполненных обещаний.
ПЛАНЫ
Рост присутствия в регионах.
Проекты в СНГ и ближнем зарубежье: развитие всесезонного курорта в Джизакской области Узбекистана, аналитика ташкентского рынка офисной недвижимости, сопровождение сделок для международных клиентов в Каспийском регионе и Центральной Азии.
Участие в реконструкции Ленинградского вокзала и работа с рядом крупных корпоративных клиентов по созданию штаб-квартир и оптимизации корпоративной недвижимости.
Расширение спектра и географии услуг через интеграцию PRO Realty. Усиление позиционирования CMWP как компании, у которой есть собственная точка зрения на рынок: по словам номинанта, влиятельность сегодня строится не на масштабе, а на экспертизе и репутации.
- НОВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КОМПАНИИ
- ЗАПУСК БРЕНД-ПЛАТФОРМЫ
- ПОКУПКА PRO REALTY
Иван Починщиков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1 августа 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
СПбГМТУ
Аспирантура СПбГМТУ
CCIM
ОПЫТ
2003–2006 — Colliers International, консультант департамента офисной и индустриальной недвижимости.
2006–2016 — East Real, в разное время занимал позиции директора отдела офисной недвижимости, директора по развитию, коммерческого директора и партнера компании.
С 2016 по н. в. — Группа компаний IPG Россия, управляющий партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь.
Увлекается горными и беговыми лыжами, большим теннисом, гольфом, играет на гитаре в составе музыкальной группы и занимается вокалом.
В 2021 году получил права на управление водными видами транспорта и теперь является капитаном маломерных судов.
ВЛИЯНИЕ
В марте IPG под руководством номинанта исполнилось десять лет. Сегодня штат основанной в 2026 году и начинавшей с брокериджа офисной недвижимости компании насчитывает 78 специалистов, работающих в сегментах офисной, индустриально-складской и торговой недвижимости. Головной офис переехал из Петербурга в Москву и развивается, в том числе, в регионах.
В рассматриваемый период отдел офисной недвижимости компании номинанта в Петербурге закрыл ряд сделок общей площадью порядка 28 тыс. кв. м. Отдел складской недвижимости продал 10 га земли под за стройку и сдал в аренду 6 тыс. кв. м площадей в Санкт-Петер бурге и 7 тыс. кв. м в Москве. Отдел стрит-ритейла в Москве реализовал 16,3 тыс. кв. м торговых площадей. Отдел инвестиционных продаж закрыл ряд сделок общей площадью 8,3 тыс. кв. м, включая продажу здания на ул. Марата, 6 в Санкт-Петербурге площадью 6,8 тыс. кв. м.
Отделом консалтинга был реализован 21 проект в разных регионах России: Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Красноярском крае, Новосибирске, Омске и других местах. Совокупная площадь проектов по разработке концепций для территорий составила 690 га, а для объектов недвижимости — порядка 100 тыс. кв. м. В том числе несколько проектов по созданию концепций для индустриальных парков в формате лайт индастриал.
Среди других проектов — мастер-план по развитию одного из городов в Красноярском крае на 50 тыс. человек; несколько концепций офисных центров для девелоперов из рынка жилой недвижимости, концепция застройки земельного участка в Новосибирске площадью 40 тыс. кв. м.
Строительное направление компании реализовало два крупных проекта: отделку бизнес-центра «Заводоуправление» в Санкт-Петербурге площадью 5 тыс. кв. м, а также офис международного банка площадью 665 кв. м.
Направление комплектации — более 20 проектов по комплектации офисных пространств в разных городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Липецке, Самаре, Новосибирске, Красноярске, Томске, Казани, Сочи, а также в Абхазии (Сухуми).
Загрузка сервисных офисов под брендом Case, принадлежащих IPG Estate, в Петербурге находится на отметке 90%.
В конце 2025 года команда IPG получила на федеральной пре мии CRE Awards два «Золотых Кирпича»: в номинации «Сделка года. Аренда» победила сделка по аренде «Сбером» комплекса зданий на Уральской улице в Санкт-Петербурге площадью 25 тыс. кв. м. В номинации «Сделка года. Продажа» — сделка по продаже бизнес-центра компании Jet Brains площадью более 70 тыс. кв. м; покупателем выступила компания «Петрович». Номинант принимал личное участие в ведении обеих сделок.
В первом квартале 2026 года Иван Починщиков, кроме того, закрыл сделку по продаже здания с арендатором (клиникой «Медси» на Марата, 6, площадью 6,8 тыс. кв. м, покупателем выступил частный инвестор.
В январе 2026 года комитет офисной недвижимости РГУД, со председателем которого является Иван, обновил классификацию офисных центров России.
ПЛАНЫ
Дальнейшее региональное развитие компании IPG в направлении консалтинга и управления недвижимостью, а также проектирования, строительства и комплектации коммерческих помещений.
Также в период 2026–2027 годов будет запущено направление девелопмента. Сейчас номинант продолжает работу над за пуском направления в Петербурге с дальнейшим масштабированием модели на рынок Москвы. Новая компания будет заниматься проектами по разработке концепций и проведению реконструкции устаревших бизнес-центров класса С, а также выводу на рынок новых проектов бизнес-центров с последующей реализацией офисных площадей в продажу
— С рождением дочери проделал большую работу, чтобы не только бизнес, но и семья была обеспечена вниманием и заботой, с удовольствием погрузился в вопросы воспитания и отцовства, — поделился с CRE 100+ номинант.
1 августа 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
СПбГМТУ
Аспирантура СПбГМТУ
CCIM
ОПЫТ
2003–2006 — Colliers International, консультант департамента офисной и индустриальной недвижимости.
2006–2016 — East Real, в разное время занимал позиции директора отдела офисной недвижимости, директора по развитию, коммерческого директора и партнера компании.
С 2016 по н. в. — Группа компаний IPG Россия, управляющий партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь.
Увлекается горными и беговыми лыжами, большим теннисом, гольфом, играет на гитаре в составе музыкальной группы и занимается вокалом.
В 2021 году получил права на управление водными видами транспорта и теперь является капитаном маломерных судов.
ВЛИЯНИЕ
В марте IPG под руководством номинанта исполнилось десять лет. Сегодня штат основанной в 2026 году и начинавшей с брокериджа офисной недвижимости компании насчитывает 78 специалистов, работающих в сегментах офисной, индустриально-складской и торговой недвижимости. Головной офис переехал из Петербурга в Москву и развивается, в том числе, в регионах.
В рассматриваемый период отдел офисной недвижимости компании номинанта в Петербурге закрыл ряд сделок общей площадью порядка 28 тыс. кв. м. Отдел складской недвижимости продал 10 га земли под за стройку и сдал в аренду 6 тыс. кв. м площадей в Санкт-Петер бурге и 7 тыс. кв. м в Москве. Отдел стрит-ритейла в Москве реализовал 16,3 тыс. кв. м торговых площадей. Отдел инвестиционных продаж закрыл ряд сделок общей площадью 8,3 тыс. кв. м, включая продажу здания на ул. Марата, 6 в Санкт-Петербурге площадью 6,8 тыс. кв. м.
Отделом консалтинга был реализован 21 проект в разных регионах России: Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Красноярском крае, Новосибирске, Омске и других местах. Совокупная площадь проектов по разработке концепций для территорий составила 690 га, а для объектов недвижимости — порядка 100 тыс. кв. м. В том числе несколько проектов по созданию концепций для индустриальных парков в формате лайт индастриал.
Среди других проектов — мастер-план по развитию одного из городов в Красноярском крае на 50 тыс. человек; несколько концепций офисных центров для девелоперов из рынка жилой недвижимости, концепция застройки земельного участка в Новосибирске площадью 40 тыс. кв. м.
Строительное направление компании реализовало два крупных проекта: отделку бизнес-центра «Заводоуправление» в Санкт-Петербурге площадью 5 тыс. кв. м, а также офис международного банка площадью 665 кв. м.
Направление комплектации — более 20 проектов по комплектации офисных пространств в разных городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Липецке, Самаре, Новосибирске, Красноярске, Томске, Казани, Сочи, а также в Абхазии (Сухуми).
Загрузка сервисных офисов под брендом Case, принадлежащих IPG Estate, в Петербурге находится на отметке 90%.
В конце 2025 года команда IPG получила на федеральной пре мии CRE Awards два «Золотых Кирпича»: в номинации «Сделка года. Аренда» победила сделка по аренде «Сбером» комплекса зданий на Уральской улице в Санкт-Петербурге площадью 25 тыс. кв. м. В номинации «Сделка года. Продажа» — сделка по продаже бизнес-центра компании Jet Brains площадью более 70 тыс. кв. м; покупателем выступила компания «Петрович». Номинант принимал личное участие в ведении обеих сделок.
В первом квартале 2026 года Иван Починщиков, кроме того, закрыл сделку по продаже здания с арендатором (клиникой «Медси» на Марата, 6, площадью 6,8 тыс. кв. м, покупателем выступил частный инвестор.
В январе 2026 года комитет офисной недвижимости РГУД, со председателем которого является Иван, обновил классификацию офисных центров России.
ПЛАНЫ
Дальнейшее региональное развитие компании IPG в направлении консалтинга и управления недвижимостью, а также проектирования, строительства и комплектации коммерческих помещений.
Также в период 2026–2027 годов будет запущено направление девелопмента. Сейчас номинант продолжает работу над за пуском направления в Петербурге с дальнейшим масштабированием модели на рынок Москвы. Новая компания будет заниматься проектами по разработке концепций и проведению реконструкции устаревших бизнес-центров класса С, а также выводу на рынок новых проектов бизнес-центров с последующей реализацией офисных площадей в продажу
- 25 тыс. кв. м составила площадь арендованного «Сбером» комплекса зданий на Уральской в Санкт-Петербурге — сделка стала победителем федеральной премии CRE Awards 2025
- 28 ТЫС. КВ. М СДЕЛОК С ОФИСАМИ
- 16 300 КВ. М ПЛОЩАДЕЙ, РЕАЛИЗОВАННЫХ В СТРИТ-РИТЕЙЛЕ
- 21 ПРОЕКТ КОНСАЛТИНГА
- МАСТЕР-ПЛАН ПО РАЗВИТИЮ ГОРОДА В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ
- ДВА «ЗОЛОТЫХ КИРПИЧА»
— С рождением дочери проделал большую работу, чтобы не только бизнес, но и семья была обеспечена вниманием и заботой, с удовольствием погрузился в вопросы воспитания и отцовства, — поделился с CRE 100+ номинант.
Виктор Заглумин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
17 июня 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Нижегородский государственный университет
Санкт-Петербургский государственный университет, Executive MBA, ВШМ
IREM Chicago, CPM.
Сертифицированный управляющий недвижимостью
CCIM
ОПЫТ
До 2008 — ГК «Алиди», региональный директор по продажам и дистрибуции, затем — региональный директор по продажам логистических услуг.
С 2008 по н. в. — Bright Rich | CORFAC International, сооснователь и партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: активные виды спорта, классическая музыка, художественная и деловая литература. В свободное время берет интервью у известных бизнесменов на канале Bright&Rich UAE и сам ведет ТГ-канал «Коллективный Заглумин | Бизнес&Недвижимость».
ВЛИЯНИЕ
При участии Виктора портфель сделок Bright Rich | CORFAC International превысил планку в 3 млн кв. м недвижимости. В ноябре 2025 года компания Bright Rich | CORFAC International открыла офис в Абу-Даби. Это второе представительство компании в ОАЭ.
В рассматриваемый период под руководством Виктора компания, кроме того, нарастила экспертизу в части аналитики рынка и маркетинговых исследований, расширила команду департамента консалтинга и аналитики, в результате был запущен аналитический центр Bright Rich | CORFAC Int.
Одна из самых крупных инвестиционных сделок этого периода — сделка BTS по строительству девелопером NK Group складского комплекса класса А Everdom площадью 64 тыс. кв. м в логистическом парке «NK Домодедово-1» (Московский регион) для фонда частных активов Evermount Capital Group.
В Казахстане компания закрыла крупнейшую сделку по аренде складских площадей в 2025 году: торговая сеть DNS сняла 18 тыс. кв. м в складском комплексе класса А на территории логистического парка Focus Aksengir, расположенного в Алматинской области.
Площадь региональных сделок компании (не считая Москвы и Санкт-Петербурга) превысила 50 тыс. кв. м. Среди других заметных сделок рассматриваемого периода следующие.
— Поставщик метизной продукции «Стройметиз» арендовал 11,3 тыс. кв. м в складском комплексе «MLP Уткина Заводь» в Ленобласти. Это одна из крупнейших сделок по аренде площадей в 2025 году на складском рынке Санкт-Петербурга и Ленобласти.
— OCS Distribution арендовала 7 тыс. кв. м в бизнес-центре «Сенатор» на проспекте Медиков, 7. По собственным оценкам, это самая крупная сделка по аренде площадей на офисном рынке Санкт-Петербурга в 2025 году.
— Логистический оператор Pony Express арендовал 6 тыс. кв. м в складском комплексе Nordway в Санкт-Петербурге.
— Компания «Газпром газобезопасность» арендовала офис площадью 3,3 тыс. кв. м в бизнес-центре «Северная Пальмира», расположенном на Черниговской улице в Санкт-Петербурге.
— Компания «Магнитогор» арендовала 3,3 тыс. кв. м в складском комплексе «Октавиан», расположенном в Ленобласти.
— Компания «Ренессанс страхование» арендовала 1,8 тыс. кв. м в бизнес-центре в Московском районе Санкт-Петербурга.
ПЛАНЫ
Укрепление позиций Bright Rich | CORFAC International на российском рынке, в том числе в регионах страны, наращивание кадрового потенциала в московском и петербургском офисах компании. Дальнейшее масштабирование бизнеса в Казахстане в сегментах офисной и складской недвижимости, выход в новые регионы страны, расширение локальной команды.
Последовательное развитие бизнеса в ОАЭ: расширение локальной команды в Дубае и Абу-Даби, дальнейшее увеличение доли на локальном рынке брокерских и консалтинговых услуг.
Также номинант продолжит работать над повышением эффективности бизнеса и автоматизации процессов, обучением и адаптацией сотрудников, наращиванием экспертизы команды и развитием Аналитического центра Bright Rich | CORFAC Int.
17 июня 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Нижегородский государственный университет
Санкт-Петербургский государственный университет, Executive MBA, ВШМ
IREM Chicago, CPM.
Сертифицированный управляющий недвижимостью
CCIM
ОПЫТ
До 2008 — ГК «Алиди», региональный директор по продажам и дистрибуции, затем — региональный директор по продажам логистических услуг.
С 2008 по н. в. — Bright Rich | CORFAC International, сооснователь и партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: активные виды спорта, классическая музыка, художественная и деловая литература. В свободное время берет интервью у известных бизнесменов на канале Bright&Rich UAE и сам ведет ТГ-канал «Коллективный Заглумин | Бизнес&Недвижимость».
ВЛИЯНИЕ
При участии Виктора портфель сделок Bright Rich | CORFAC International превысил планку в 3 млн кв. м недвижимости. В ноябре 2025 года компания Bright Rich | CORFAC International открыла офис в Абу-Даби. Это второе представительство компании в ОАЭ.
В рассматриваемый период под руководством Виктора компания, кроме того, нарастила экспертизу в части аналитики рынка и маркетинговых исследований, расширила команду департамента консалтинга и аналитики, в результате был запущен аналитический центр Bright Rich | CORFAC Int.
Одна из самых крупных инвестиционных сделок этого периода — сделка BTS по строительству девелопером NK Group складского комплекса класса А Everdom площадью 64 тыс. кв. м в логистическом парке «NK Домодедово-1» (Московский регион) для фонда частных активов Evermount Capital Group.
В Казахстане компания закрыла крупнейшую сделку по аренде складских площадей в 2025 году: торговая сеть DNS сняла 18 тыс. кв. м в складском комплексе класса А на территории логистического парка Focus Aksengir, расположенного в Алматинской области.
Площадь региональных сделок компании (не считая Москвы и Санкт-Петербурга) превысила 50 тыс. кв. м. Среди других заметных сделок рассматриваемого периода следующие.
— Поставщик метизной продукции «Стройметиз» арендовал 11,3 тыс. кв. м в складском комплексе «MLP Уткина Заводь» в Ленобласти. Это одна из крупнейших сделок по аренде площадей в 2025 году на складском рынке Санкт-Петербурга и Ленобласти.
— OCS Distribution арендовала 7 тыс. кв. м в бизнес-центре «Сенатор» на проспекте Медиков, 7. По собственным оценкам, это самая крупная сделка по аренде площадей на офисном рынке Санкт-Петербурга в 2025 году.
— Логистический оператор Pony Express арендовал 6 тыс. кв. м в складском комплексе Nordway в Санкт-Петербурге.
— Компания «Газпром газобезопасность» арендовала офис площадью 3,3 тыс. кв. м в бизнес-центре «Северная Пальмира», расположенном на Черниговской улице в Санкт-Петербурге.
— Компания «Магнитогор» арендовала 3,3 тыс. кв. м в складском комплексе «Октавиан», расположенном в Ленобласти.
— Компания «Ренессанс страхование» арендовала 1,8 тыс. кв. м в бизнес-центре в Московском районе Санкт-Петербурга.
ПЛАНЫ
Укрепление позиций Bright Rich | CORFAC International на российском рынке, в том числе в регионах страны, наращивание кадрового потенциала в московском и петербургском офисах компании. Дальнейшее масштабирование бизнеса в Казахстане в сегментах офисной и складской недвижимости, выход в новые регионы страны, расширение локальной команды.
Последовательное развитие бизнеса в ОАЭ: расширение локальной команды в Дубае и Абу-Даби, дальнейшее увеличение доли на локальном рынке брокерских и консалтинговых услуг.
Также номинант продолжит работать над повышением эффективности бизнеса и автоматизации процессов, обучением и адаптацией сотрудников, наращиванием экспертизы команды и развитием Аналитического центра Bright Rich | CORFAC Int.
- ОТКРЫТИЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА В АБУ-ДАБИ
- ЗАПУСК АНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА
- ПОРТФЕЛЬ СДЕЛОК СВЫШЕ 3 МЛН КВ. М
- СВЫШЕ 50 ТЫС. КВ. М РЕГИОНАЛЬНЫХ СДЕЛОК
Назад
Денис Колокольников
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
13 октября 1973 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский авиационный институт
Второе высшее образование по специальности «Экономика и менеджмент»«Сколково Практикум», CCIM, оценка бизнеса
ОПЫТ
На рынке недвижимости работает более 30 лет; прошел путь от руководителя отдела маркетинга до основателя компании.
2005 — создал и возглавил консалтинговую компанию RRG.
2011 — председатель Совета директоров компании RRG.
С 2018 по н. в. — основной акционер и управляющий партнер RRG.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Две взрослые дочери.
Увлекается восточной кухней, путешествует, изучает города будущего. Организатор ежегодного Фестиваля плова RRG — в 2025 году в нем приняло участие более 700 гостей и 15 корпоративных команд: девелоперы, архитекторы, ритейлеры и т. д. В 2026 году состоится XII Фестиваль плова в стиле «Крымского Прованса».
ВЛИЯНИЕ
Номинант — один из старейших и наиболее медийных участников рынка недвижимости; постоянный модератор и спикер профильных форумов и конференций; член и председатель комитетов жюри отраслевых премий, включая CRE Awards. Идеолог принципов ESG и «зеленого» строительства; входит в состав экспертов НИИУРC (Green Zoom), принимал участие в формировании критериев для сертификации по национальному стандарту.
В рассматриваемый период команда г-на Колокольникова реализовала более 100 проектов в 40+ городах России. Среди клиентов ПИК, «Брусника», А101, MR, Level Group, «Точно», Setl Group, «Железно», УГМК, Capital Alliance, «Неометрия», «Кортрос», «Родина», «Интеллект», «Энко», «Страна девелопмент», «Самолёт», «Пионер», «Унистрой», «Upside девелопмент» и др. Прирост выручки RRG за 2025 год — 27%, рентабельность — 30%. Компания RRG вошла в топ-3 консультантов по версии ЕРЗ.
Среди значимых проектов периода:
— разработка маркетинговой концепции коммерческой инфраструктуры в ЖК более 70 проектов;
— анализ наилучшего и наиболее эффективного использования для объектов/земельных участков, в том числе в рамках КРТ и программы по созданию МПТ;
— разработка концепции для торговых и бизнес-центров, МФК, спортивных и развлекательных проектов, курортов, объектов рекреации и т. д., в том числе реконцепция и редевелопмент;
— геомаркетинг, в том числе анализ локаций с точки зрения внешней и внутренней конкуренции, расчет потенциала зоны охвата, посещаемости, товарооборота, поиск «белых пятен» и т. д.;
— финансовый анализ инвестиционных проектов и деятельности действующих объектов, расчет финансовой модели для планируемых объектов; — разработка продукта «Консалтинговый мастер-девелопмент» и запуск стратегических сессий для акционеров и команд девелоперов;
— ввод в эксплуатацию в Дубае ЖК Stonehedge I и II, реализованных совместно с российскими партнерами;
— участие в благотворительном аукционе Meet For Charity.
ПЛАНЫ
RRG продвигает подход к девелопменту будущего, в основе которого современные техно логии, эргономика пространства и пересмотр традиционных принципов проектирования. Приоритеты — чистый воздух, качественная вода, здоровая экосистема и забота о физическом и ментальном состоянии человека. Через проекты, экспертную деятельность и внедрение аналитических инструментов искусственного интеллекта номинант продолжит масштабировать подход на уровне отрасли, формируя новые стандарты и влияя на практику принятия решений в девелопменте.
Продолжается работа по развитию образовательного продукта для топ-менеджмента федеральных девелоперских компаний, направленного на трансформацию подходов к проектированию и управлению недвижимостью. Уже реализован ряд образовательных проектов.
Параллельно Денис Колокольников внедряет эти подходы в текущие консалтинговые и девелоперские проекты, масштабируя практику на уровне рынка. Также продолжается развитие продукта «Консалтинговый мастер-девелопмент»
13 октября 1973 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский авиационный институт
Второе высшее образование по специальности «Экономика и менеджмент»«Сколково Практикум», CCIM, оценка бизнеса
ОПЫТ
На рынке недвижимости работает более 30 лет; прошел путь от руководителя отдела маркетинга до основателя компании.
2005 — создал и возглавил консалтинговую компанию RRG.
2011 — председатель Совета директоров компании RRG.
С 2018 по н. в. — основной акционер и управляющий партнер RRG.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Две взрослые дочери.
Увлекается восточной кухней, путешествует, изучает города будущего. Организатор ежегодного Фестиваля плова RRG — в 2025 году в нем приняло участие более 700 гостей и 15 корпоративных команд: девелоперы, архитекторы, ритейлеры и т. д. В 2026 году состоится XII Фестиваль плова в стиле «Крымского Прованса».
ВЛИЯНИЕ
Номинант — один из старейших и наиболее медийных участников рынка недвижимости; постоянный модератор и спикер профильных форумов и конференций; член и председатель комитетов жюри отраслевых премий, включая CRE Awards. Идеолог принципов ESG и «зеленого» строительства; входит в состав экспертов НИИУРC (Green Zoom), принимал участие в формировании критериев для сертификации по национальному стандарту.
В рассматриваемый период команда г-на Колокольникова реализовала более 100 проектов в 40+ городах России. Среди клиентов ПИК, «Брусника», А101, MR, Level Group, «Точно», Setl Group, «Железно», УГМК, Capital Alliance, «Неометрия», «Кортрос», «Родина», «Интеллект», «Энко», «Страна девелопмент», «Самолёт», «Пионер», «Унистрой», «Upside девелопмент» и др. Прирост выручки RRG за 2025 год — 27%, рентабельность — 30%. Компания RRG вошла в топ-3 консультантов по версии ЕРЗ.
Среди значимых проектов периода:
— разработка маркетинговой концепции коммерческой инфраструктуры в ЖК более 70 проектов;
— анализ наилучшего и наиболее эффективного использования для объектов/земельных участков, в том числе в рамках КРТ и программы по созданию МПТ;
— разработка концепции для торговых и бизнес-центров, МФК, спортивных и развлекательных проектов, курортов, объектов рекреации и т. д., в том числе реконцепция и редевелопмент;
— геомаркетинг, в том числе анализ локаций с точки зрения внешней и внутренней конкуренции, расчет потенциала зоны охвата, посещаемости, товарооборота, поиск «белых пятен» и т. д.;
— финансовый анализ инвестиционных проектов и деятельности действующих объектов, расчет финансовой модели для планируемых объектов; — разработка продукта «Консалтинговый мастер-девелопмент» и запуск стратегических сессий для акционеров и команд девелоперов;
— ввод в эксплуатацию в Дубае ЖК Stonehedge I и II, реализованных совместно с российскими партнерами;
— участие в благотворительном аукционе Meet For Charity.
ПЛАНЫ
RRG продвигает подход к девелопменту будущего, в основе которого современные техно логии, эргономика пространства и пересмотр традиционных принципов проектирования. Приоритеты — чистый воздух, качественная вода, здоровая экосистема и забота о физическом и ментальном состоянии человека. Через проекты, экспертную деятельность и внедрение аналитических инструментов искусственного интеллекта номинант продолжит масштабировать подход на уровне отрасли, формируя новые стандарты и влияя на практику принятия решений в девелопменте.
Продолжается работа по развитию образовательного продукта для топ-менеджмента федеральных девелоперских компаний, направленного на трансформацию подходов к проектированию и управлению недвижимостью. Уже реализован ряд образовательных проектов.
Параллельно Денис Колокольников внедряет эти подходы в текущие консалтинговые и девелоперские проекты, масштабируя практику на уровне рынка. Также продолжается развитие продукта «Консалтинговый мастер-девелопмент»
- БОЛЕЕ 100 ПРОЕКТОВ В 40+ ГОРОДАХ РОССИИ
- НА 27% ВЫРОСЛА ВЫРУЧКА
- ПРОЕКТЫ КОНСАЛТИНГОВОГО ГЕОМАРКЕТИНГА
- РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА «КОНСАЛТИНГОВЫЙ МАСТЕР-ДЕВЕЛОПМЕНТ
Борис Мошенский
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
14 января 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Высшее юридическое
ОПЫТ
2004 — Maris, основатель, генеральный директор.
2024 — альянс с Lynks Property Management.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлечения: путешествия, дайвинг, подводная фотография, горные лыжи, кулинария.
ВЛИЯНИЕ
Опыт работы в недвижимости номинанта превышает тридцать лет. Борис Мошенский принимал активное участие в реализации многих масштабных проектов, знаковых и крупных сделках: «Газпром нефть», ВТБ, Unilever, Oracle, Банк ВТБ, Microsoft, «Вымпелком», РосБанк, Google, Boeing, Alfa Capital Partners, и др. Maris входит в состав Санкт-Петербургской международной бизнес-ассоциации (СПИБА).
В рассматриваемый период Maris реализовала более 45 крупнейших сделок по аренде и продаже коммерческой недвижимости на рынке Санкт-Петербурга, среди которых:
— крупнейшая сделка года по продаже БЦ «Ростра» 11 500 кв. м и 6 500 кв. м земельного участка для инкубатора «Технопарк Санкт-Петербург»;
— продажа бизнес-центра Green Yard площадью 8500 кв. м и 7600 кв. м земель ного участка под нужды клиента;
— продажа офиса в БЦ «Аквилон Links» для Российско-Германской внешнеторговой палаты;
— сделка по аренде 2500 кв. м в БЦ Forest нефтяной компанией «ГЭХ Инжиниринг»;
— сделка по аренде двух этажей в БЦ «100К Бугры» производителями химической продукции;
— сделка по аренде этажа в БЦ Space нефтегазовой компанией; — сделка по аренде 100 р. м. в коворкинге Loft Page ИТ-разработчика;
— сделка по аренде 80 р. м. в сервисном офисе «Практик Чехова» нефтегазовой компанией;
— продажа 2000 кв. м ПСК и 0,5 га земельного участка во Всеволожском районе;
— сделка по аренде 3500 кв. м в ПСК «Нарт» логистическим оператором.
Также компания закрыла сделку по аренде ВШЭ бизнес-центра в здании Канатного цеха площадью 22 000 кв. м. Это первая сделка в истории рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга, где арендатором офисного здания класса А стало высшее учебное заведение.
Рыночная стоимость оцененных компанией за год активов составила 90 млрд руб.
В 2025 году Maris стала финалистом в номинации «Сделка года. Аренда офисной недвижимости» на премии CRE Federal Awards 2025.
ПЛАНЫ
В непростые времена, в которых мы оказались и ведем бизнес, главной целью может быть только одно — аккуратное, поступательное развитие, которое опирается на профессионализм команды. Именно такой подход доказал свою эффективность за прошедшие 35 лет российского рынка недвижимости.
14 января 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Высшее юридическое
ОПЫТ
2004 — Maris, основатель, генеральный директор.
2024 — альянс с Lynks Property Management.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлечения: путешествия, дайвинг, подводная фотография, горные лыжи, кулинария.
ВЛИЯНИЕ
Опыт работы в недвижимости номинанта превышает тридцать лет. Борис Мошенский принимал активное участие в реализации многих масштабных проектов, знаковых и крупных сделках: «Газпром нефть», ВТБ, Unilever, Oracle, Банк ВТБ, Microsoft, «Вымпелком», РосБанк, Google, Boeing, Alfa Capital Partners, и др. Maris входит в состав Санкт-Петербургской международной бизнес-ассоциации (СПИБА).
В рассматриваемый период Maris реализовала более 45 крупнейших сделок по аренде и продаже коммерческой недвижимости на рынке Санкт-Петербурга, среди которых:
— крупнейшая сделка года по продаже БЦ «Ростра» 11 500 кв. м и 6 500 кв. м земельного участка для инкубатора «Технопарк Санкт-Петербург»;
— продажа бизнес-центра Green Yard площадью 8500 кв. м и 7600 кв. м земель ного участка под нужды клиента;
— продажа офиса в БЦ «Аквилон Links» для Российско-Германской внешнеторговой палаты;
— сделка по аренде 2500 кв. м в БЦ Forest нефтяной компанией «ГЭХ Инжиниринг»;
— сделка по аренде двух этажей в БЦ «100К Бугры» производителями химической продукции;
— сделка по аренде этажа в БЦ Space нефтегазовой компанией; — сделка по аренде 100 р. м. в коворкинге Loft Page ИТ-разработчика;
— сделка по аренде 80 р. м. в сервисном офисе «Практик Чехова» нефтегазовой компанией;
— продажа 2000 кв. м ПСК и 0,5 га земельного участка во Всеволожском районе;
— сделка по аренде 3500 кв. м в ПСК «Нарт» логистическим оператором.
Также компания закрыла сделку по аренде ВШЭ бизнес-центра в здании Канатного цеха площадью 22 000 кв. м. Это первая сделка в истории рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга, где арендатором офисного здания класса А стало высшее учебное заведение.
Рыночная стоимость оцененных компанией за год активов составила 90 млрд руб.
В 2025 году Maris стала финалистом в номинации «Сделка года. Аренда офисной недвижимости» на премии CRE Federal Awards 2025.
ПЛАНЫ
В непростые времена, в которых мы оказались и ведем бизнес, главной целью может быть только одно — аккуратное, поступательное развитие, которое опирается на профессионализм команды. Именно такой подход доказал свою эффективность за прошедшие 35 лет российского рынка недвижимости.
- БОЛЕЕ 45 КРУПНЕЙШИХ СДЕЛОК
- 90 МЛРД РУБ. — РЫНОЧНАЯ СТОИМОСТЬ ОЦЕНЁННЫХ ЗА ГОД АКТИВОВ
Эдуард Тишко
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
19 октября 1977 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московская государственная юридическая академия
Вологодский государственный педагогический университет
Северо-Западная академия государственной службы при Президенте РФ
ОПЫТ
2004–2013 — управление собственными розничными магазинами.
2007–2014 — «Макси Девелопмент», коммерческий директор.
С 2014 по н. в. — LCM Consulting, генеральный директор, управляющий партнер.
С 2021 по н. в. — LCM Retail, директор.
С 2021 по н. в. — LCM Invest, директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Холост, двое детей.
Увлечения: сквош, путешествия, рыбалка.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания сохранила высокие темпы работы на федеральном рынке. Основными драйверами стали направления tenant rep — сопровождение региональной экспансии ритейлеров, PM-управление, брокеридж и стратегический консалтинг для девелоперов торговой и многофункциональной недвижимости.
Лидер по объему сделок — направление представительства арендаторов (tenant representation). LCM Consulting сотрудничает с сетями DDX Fitness, Spirit Fitness, Scandy Park, «Космофорт». При участии компании в рассматриваемый период заключено семь контрактов общей площадью порядка 14 100 кв. м в шести регионах страны. LCM Consulting продолжает сотрудничество с МФК «Мегаполис» в Москве и ТК «Макс» в Саранске в рамках PM-управления и развития объектов. Так, «Мегаполис» продолжил трансформацию из классического окружного ТРЦ в городской многофункциональный комплекс и закрепил динамику ключевых показателей: арендный доход вырос на 30% год к году, прирост посещаемости составил 12,6%. Состав арендаторов за год пополнился 33 новыми операторами суммарной площадью более 7,2 тыс. кв. м. Крупнейшим стало открытие штаб-квартиры Технологического консорциума «МЕГАИС», который занял весь пятый этаж МФК — 4000 кв. м. На финальной стадии реализации находится проект масштабной реновации фудкорта МФК.
ТК «Макс» в Саранске под управлением LCM продолжил качественное развитие и расширение ритейл-парка. В течение года подписано 13 договоров аренды, в том числе контракты по открытию первых магазинов в Мордовии федеральных сетей «Ещё» и «Алёнка».
Департамент брокериджа LCM Consulting по итогам 2025 года закрыл 42 сделки. В 2025 году география этой услуги охватила строящиеся и действующие торговые центры в 8 регионах страны. В свою очередь направление стратегического консалтинга LCM Consulting было сконцентрировано на проектах реконцепции торговых и многофункциональных центров. Среди значимых решений — анализ и разработка новых стратегий развития для объектов в Новосибирске и Выборге.
Знаковым достижением периода стал запуск нового направления — инвестиционного консалтинга в коммерческой недвижимости по модели BTS. В рамках этой деятельности LCM Consulting соединяет федеральных ритейлеров и региональных девелоперов и обеспечивает полный цикл сопровождения — от геомаркетинговых исследований и анализа best use земельных участков до разработки архитектурной концепции, переговоров и юридической структуризации сделок. В частности, консалтинговая группа выступила комплексным координатором и связующим звеном между федеральной сетью фитнес-клубов DDX Fitness и региональными инвесторами в трех инвестиционно-строительных проектах в Череповце, Саранске и Сыктывкаре.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Компания продолжает оказывать услуги оценки активов и анализа целесообразности инвестиций для покупателей коммерческой недвижимости, но на данный момент пока не удалось реализовать проект сопровождения сделки купли-продажи торгового центра.
ПЛАНЫ
Усиление направления инвестиционного консалтинга по модели BTS. LCM Consulting планирует направить еще больше ресурсов на деятельность по соединению интересов федеральных операторов и региональных инвесторов. Расширение портфеля проектов PM-управления.
19 октября 1977 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московская государственная юридическая академия
Вологодский государственный педагогический университет
Северо-Западная академия государственной службы при Президенте РФ
ОПЫТ
2004–2013 — управление собственными розничными магазинами.
2007–2014 — «Макси Девелопмент», коммерческий директор.
С 2014 по н. в. — LCM Consulting, генеральный директор, управляющий партнер.
С 2021 по н. в. — LCM Retail, директор.
С 2021 по н. в. — LCM Invest, директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Холост, двое детей.
Увлечения: сквош, путешествия, рыбалка.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания сохранила высокие темпы работы на федеральном рынке. Основными драйверами стали направления tenant rep — сопровождение региональной экспансии ритейлеров, PM-управление, брокеридж и стратегический консалтинг для девелоперов торговой и многофункциональной недвижимости.
Лидер по объему сделок — направление представительства арендаторов (tenant representation). LCM Consulting сотрудничает с сетями DDX Fitness, Spirit Fitness, Scandy Park, «Космофорт». При участии компании в рассматриваемый период заключено семь контрактов общей площадью порядка 14 100 кв. м в шести регионах страны. LCM Consulting продолжает сотрудничество с МФК «Мегаполис» в Москве и ТК «Макс» в Саранске в рамках PM-управления и развития объектов. Так, «Мегаполис» продолжил трансформацию из классического окружного ТРЦ в городской многофункциональный комплекс и закрепил динамику ключевых показателей: арендный доход вырос на 30% год к году, прирост посещаемости составил 12,6%. Состав арендаторов за год пополнился 33 новыми операторами суммарной площадью более 7,2 тыс. кв. м. Крупнейшим стало открытие штаб-квартиры Технологического консорциума «МЕГАИС», который занял весь пятый этаж МФК — 4000 кв. м. На финальной стадии реализации находится проект масштабной реновации фудкорта МФК.
ТК «Макс» в Саранске под управлением LCM продолжил качественное развитие и расширение ритейл-парка. В течение года подписано 13 договоров аренды, в том числе контракты по открытию первых магазинов в Мордовии федеральных сетей «Ещё» и «Алёнка».
Департамент брокериджа LCM Consulting по итогам 2025 года закрыл 42 сделки. В 2025 году география этой услуги охватила строящиеся и действующие торговые центры в 8 регионах страны. В свою очередь направление стратегического консалтинга LCM Consulting было сконцентрировано на проектах реконцепции торговых и многофункциональных центров. Среди значимых решений — анализ и разработка новых стратегий развития для объектов в Новосибирске и Выборге.
Знаковым достижением периода стал запуск нового направления — инвестиционного консалтинга в коммерческой недвижимости по модели BTS. В рамках этой деятельности LCM Consulting соединяет федеральных ритейлеров и региональных девелоперов и обеспечивает полный цикл сопровождения — от геомаркетинговых исследований и анализа best use земельных участков до разработки архитектурной концепции, переговоров и юридической структуризации сделок. В частности, консалтинговая группа выступила комплексным координатором и связующим звеном между федеральной сетью фитнес-клубов DDX Fitness и региональными инвесторами в трех инвестиционно-строительных проектах в Череповце, Саранске и Сыктывкаре.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Компания продолжает оказывать услуги оценки активов и анализа целесообразности инвестиций для покупателей коммерческой недвижимости, но на данный момент пока не удалось реализовать проект сопровождения сделки купли-продажи торгового центра.
ПЛАНЫ
Усиление направления инвестиционного консалтинга по модели BTS. LCM Consulting планирует направить еще больше ресурсов на деятельность по соединению интересов федеральных операторов и региональных инвесторов. Расширение портфеля проектов PM-управления.
- 42 ЗАКРЫТЫХ СДЕЛКИ
- ЗАПУСК ИНВЕСТИЦИОННОГО КОНСАЛТИНГА
Станислав Ахмедзянов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
28 мая 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
ЮУрГУ
Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению
Институт инвестиций в коммерческую недвижимость (CCIM Institute)
Институт управления недвижимостью (IREM), Чикаго
Сертифицированный управляющий недвижимостью/Certified Property Manager (CPM) (Property Management, Facility Management и Asset Management)
ОПЫТ
C 2005 — возглавляет «IBC Недвижимость», в 2023-м компания прошла ребрендинг, став IBC Global.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Счастливо женат, воспитывает двоих сыновей.
ВЛИЯНИЕ
За более чем 20 лет работы в отрасли номинант сформировал одну из ключе вых независимых экспертных платформ на рынке индустриальной и складской недвижимости России и Центральной Азии. Под его руководством IBC Global реализовала 197 успешных проектов в 82 регионах России и 10 — в странах присутствия, а суммарный объем сделок составил свыше 4,5 млн кв. м.
Г-н Ахмедзянов и его команда остаются амбассадором продвижения и раз вития качественной складской инфраструктуры в регионах России, а в ряде из них — единственным консультантом, работающим на рынке. Компания также входит в топ-5 профессиональных консультантов Центральной Азии в сфере индустриальной и складской недвижимости.
Общий объем площадей, реализованных в рамках сделок аренды и продажи, в рассматриваемый период составил почти 169 тыс. кв. м, из которых 22 тыс. кв. м пришлось на Центральную Азию. Рост по брокериджу — 11% год к году, по направлению аналитики — 120%, по разработке концепции — 330%. Чистая прибыль компании увеличилась на 16% год к году.
Всего команда Станислава Ахмедзянова реализовала 56 проектов, включая исследования рынков складов, разработку концепций, консалтинг по строительству и брокериджу. Только для «Озона» велось порядка 13 проектов. Были завершены проекты общей площадью 1,279 тыс. в Омске, Новоалтайске, Перми, Казани, Нижнем Новгороде, Южно-Сахалинске, Челябинске, Тюмени, Иркутске, Алмате, Астане, Шымкенте, Актау, Атырау, Бишкеке, Оше, Ташкенте, Душанбе, Худжанде.
IBC Global существенно расширила географию присутствия: в 2025 году от крыты представительства в Узбекистане, Киргизии и Дубае. Компания начала операционную деятельность в каждом из новых регионов, что стало масштабным шагом по международной экспансии среди независимых российских консалтинговых компаний в сфере складской недвижимости. Среди клиентов в Центральной Азии — Danone, Toplogistic, «Яндекс Лавка», Globalink Logistics и другие. Под руководством г-на Ахмедзянова представительство в Казахстане выступило эксклюзивным брокером и консультантом проектов для Global Hub в Бишкеке, «А-Сталь Азия» (знаковый мультитемпературный проект) в Астане, Qurmet Logistics, «Альянс», АО «Фарватер». Также игроком инициировалось развитие направления лайт индастриал; за год были разработаны концепции 4 проектов в 4 различных городах и в 2 проектах уже вышли на строительную площадку.
Кроме того, IBC Global провела масштабную переоценку складских объектов Казахстана и пересобрала классификацию индустриальных объектов региона.
Компания задекларировала стандарт склада класса А для рынка Центральной Азии — соответствие объектов высшим международным стандартам. Это стало значимым вкладом в формирование прозрачных рыночных критериев качества в регионе, где ранее единой классификации не существовало.
Номинант и его команда являются и организатором ключевого отраслевого события в регионе — Central Asia Warehouse Summit (CAWS), главного мероприятия в сфере складской не движимости Центральной Азии. Именно там был представлен рейтинг крупнейших владельцев логистической недвижимости в стране. В 2026 году саммит впервые пройдет в Узбекистане, где будет презентован рейтинг собственников складов.
Г-н Ахмедзянов стал инициатором и двух стратегических проектов по цифровизации компании: во-первых, организовал корпоративное обучение всей команды по работе с ИИ-инструментами. Результат — сокращение времени на исследования, анализ и финансовое моделирование с дней до часов. Номинант лично участвовал в разработке программы и координировал процесс. Во-вторых, инициировал создание единой CRM-системы на платформе 1С — цифровизацию брокерского бизнеса, объединяющую международную команду (Россия + Центральная Азия, Дубай) в единое информационное пространство с разграничением доступа по подразделениям.
Станислав, кроме того, является активным участником рабочей группы Платформы «Альянс экспертов рынка недвижимости» при поддержке Азиатского банка развития (АБР) и участвует в формировании дайджеста по рынку складской недвижимости.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Сократить число перелетов, бессонных ночей и бизнес-встреч.
ПЛАНЫ
Масштабирование бизнеса в Узбекистане, Кыргызстане и ОАЭ с выходом на операционную прибыльность новых офисов. Проведение CAWS 2026 в Ташкенте и закрепление саммита как ежегодной площадки и в Узбекистане и в Казахстане. Развитие направления лайт индастриал как отдельного бизнес-направления.
Формирование Ассоциации/рабочей группы по стандартам складской недвижимости Центральной Азии. Внедрение ИИ-инструментов в операционные процессы.
28 мая 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
ЮУрГУ
Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению
Институт инвестиций в коммерческую недвижимость (CCIM Institute)
Институт управления недвижимостью (IREM), Чикаго
Сертифицированный управляющий недвижимостью/Certified Property Manager (CPM) (Property Management, Facility Management и Asset Management)
ОПЫТ
C 2005 — возглавляет «IBC Недвижимость», в 2023-м компания прошла ребрендинг, став IBC Global.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Счастливо женат, воспитывает двоих сыновей.
ВЛИЯНИЕ
За более чем 20 лет работы в отрасли номинант сформировал одну из ключе вых независимых экспертных платформ на рынке индустриальной и складской недвижимости России и Центральной Азии. Под его руководством IBC Global реализовала 197 успешных проектов в 82 регионах России и 10 — в странах присутствия, а суммарный объем сделок составил свыше 4,5 млн кв. м.
Г-н Ахмедзянов и его команда остаются амбассадором продвижения и раз вития качественной складской инфраструктуры в регионах России, а в ряде из них — единственным консультантом, работающим на рынке. Компания также входит в топ-5 профессиональных консультантов Центральной Азии в сфере индустриальной и складской недвижимости.
Общий объем площадей, реализованных в рамках сделок аренды и продажи, в рассматриваемый период составил почти 169 тыс. кв. м, из которых 22 тыс. кв. м пришлось на Центральную Азию. Рост по брокериджу — 11% год к году, по направлению аналитики — 120%, по разработке концепции — 330%. Чистая прибыль компании увеличилась на 16% год к году.
Всего команда Станислава Ахмедзянова реализовала 56 проектов, включая исследования рынков складов, разработку концепций, консалтинг по строительству и брокериджу. Только для «Озона» велось порядка 13 проектов. Были завершены проекты общей площадью 1,279 тыс. в Омске, Новоалтайске, Перми, Казани, Нижнем Новгороде, Южно-Сахалинске, Челябинске, Тюмени, Иркутске, Алмате, Астане, Шымкенте, Актау, Атырау, Бишкеке, Оше, Ташкенте, Душанбе, Худжанде.
IBC Global существенно расширила географию присутствия: в 2025 году от крыты представительства в Узбекистане, Киргизии и Дубае. Компания начала операционную деятельность в каждом из новых регионов, что стало масштабным шагом по международной экспансии среди независимых российских консалтинговых компаний в сфере складской недвижимости. Среди клиентов в Центральной Азии — Danone, Toplogistic, «Яндекс Лавка», Globalink Logistics и другие. Под руководством г-на Ахмедзянова представительство в Казахстане выступило эксклюзивным брокером и консультантом проектов для Global Hub в Бишкеке, «А-Сталь Азия» (знаковый мультитемпературный проект) в Астане, Qurmet Logistics, «Альянс», АО «Фарватер». Также игроком инициировалось развитие направления лайт индастриал; за год были разработаны концепции 4 проектов в 4 различных городах и в 2 проектах уже вышли на строительную площадку.
Кроме того, IBC Global провела масштабную переоценку складских объектов Казахстана и пересобрала классификацию индустриальных объектов региона.
Компания задекларировала стандарт склада класса А для рынка Центральной Азии — соответствие объектов высшим международным стандартам. Это стало значимым вкладом в формирование прозрачных рыночных критериев качества в регионе, где ранее единой классификации не существовало.
Номинант и его команда являются и организатором ключевого отраслевого события в регионе — Central Asia Warehouse Summit (CAWS), главного мероприятия в сфере складской не движимости Центральной Азии. Именно там был представлен рейтинг крупнейших владельцев логистической недвижимости в стране. В 2026 году саммит впервые пройдет в Узбекистане, где будет презентован рейтинг собственников складов.
Г-н Ахмедзянов стал инициатором и двух стратегических проектов по цифровизации компании: во-первых, организовал корпоративное обучение всей команды по работе с ИИ-инструментами. Результат — сокращение времени на исследования, анализ и финансовое моделирование с дней до часов. Номинант лично участвовал в разработке программы и координировал процесс. Во-вторых, инициировал создание единой CRM-системы на платформе 1С — цифровизацию брокерского бизнеса, объединяющую международную команду (Россия + Центральная Азия, Дубай) в единое информационное пространство с разграничением доступа по подразделениям.
Станислав, кроме того, является активным участником рабочей группы Платформы «Альянс экспертов рынка недвижимости» при поддержке Азиатского банка развития (АБР) и участвует в формировании дайджеста по рынку складской недвижимости.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Сократить число перелетов, бессонных ночей и бизнес-встреч.
ПЛАНЫ
Масштабирование бизнеса в Узбекистане, Кыргызстане и ОАЭ с выходом на операционную прибыльность новых офисов. Проведение CAWS 2026 в Ташкенте и закрепление саммита как ежегодной площадки и в Узбекистане и в Казахстане. Развитие направления лайт индастриал как отдельного бизнес-направления.
Формирование Ассоциации/рабочей группы по стандартам складской недвижимости Центральной Азии. Внедрение ИИ-инструментов в операционные процессы.
- 169 тыс. кв. м составил общий объём площадей, реализованных в рамках сделок аренды и продажи в рассматриваемый период.
- 56 РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ
- 169 КВ. М ПЛОЩАДЕЙ В РАМКАХ СДЕЛОК
- 11%-НЫЙ РОСТ ПО БРОКЕРИДЖУ
- 120%-НЫЙ РОСТ ПО АНАЛИТИКЕ
- ОТКРЫТЫ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА В УЗБЕКИСТАНЕ, КИРГИЗИИ И ДУБАЕ
Дмитрий Бурлов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
7 октября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Пензенский артиллерийский инженерный институт
Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова
Институт коммерческих инвестиций в недвижимость, США
ОПЫТ
2006–2013 — «Магазин Магазинов», консультант, руководитель отдела агентских услуг, с 2009 — исполнительный директор.
С 2013 по н. в. — «Магазин Магазинов», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое сыновей и дочь.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания подписала более 30 ключевых арендаторов в ТЦ. Реализованы флагманские проекты в стрит-ритейле для Ekonika, LynaPlus, Calzedonia, Intimissimi, Falconeri. Впервые проведена тотальная оценка всего рынка стрит-ритейла Москвы, подготовившая новую базу для принятия инвестиционных решений. Кроме того, компания сопроводила знаковую сделку по продаже ТЦ «Среда» в Москве.
Среди других топовых сделок периода:
— Спиридоньевский пер., 12/9 (Патриаршие) — Флагман 3 в 1: Intimissimi, Calzedonia, Falconeri;
— Малая Бронная ул., 19 — Флагман «Эконика», Петровка ул., 7 — Lyna Plus;
— Новый Арбат ул., 13 — «Дринкит»;
— ТЦ «Ворошиловский» (Волгоград) — Lime на 2000 кв. м;
— ТЦ «iMall Эспланада» (Пермь) — Kari;
— ТЦ «ВЭБ Центр» (Москва) — Henderson в новом формате.
Успешно завершено обновление ТЦ «Кольцо» в Казани, результатом которого стал рост операционной выручки объекта на 40%.
Также игрок запустил новый для российского рынка продукт — «Аудит товарооборота торговых центров». По авторской методологии проведено более 60 проверок ритейлеров, что позволило девелоперам выявить свыше 30 млн руб. скрытой выручки и оптимизировать арендный поток.
«Магазин Магазинов», кроме того, вывел на рынок принципиально новый формат indoor-рекламы — управляемых летающих объектов (кейсы в ТРЦ «Афимолл Сити», «Саларис»).
Компания заключила эксклюзивное партнерское соглашение с Cenomi (крупнейший девелопер ТЦ в Саудовской Аравии), что открывает новые горизонты для российского консалтинга на глобальной арене.
ПЛАНЫ
Дальнейшее развитие инвестиционного направления. Развитие отношений с маркетплейсами как перспективными арендаторами в ТЦ.
Реконцепции ТЦ: переформатирование арендных отношений на базе глубокой аналитики, переход от парадигмы владения объектом к управлению. Развитие коммерческой инфраструктуры ЖК в качестве основы продукта: управление и реализация концепции вместо «распродажи» бетона.
7 октября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Пензенский артиллерийский инженерный институт
Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова
Институт коммерческих инвестиций в недвижимость, США
ОПЫТ
2006–2013 — «Магазин Магазинов», консультант, руководитель отдела агентских услуг, с 2009 — исполнительный директор.
С 2013 по н. в. — «Магазин Магазинов», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое сыновей и дочь.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания подписала более 30 ключевых арендаторов в ТЦ. Реализованы флагманские проекты в стрит-ритейле для Ekonika, LynaPlus, Calzedonia, Intimissimi, Falconeri. Впервые проведена тотальная оценка всего рынка стрит-ритейла Москвы, подготовившая новую базу для принятия инвестиционных решений. Кроме того, компания сопроводила знаковую сделку по продаже ТЦ «Среда» в Москве.
Среди других топовых сделок периода:
— Спиридоньевский пер., 12/9 (Патриаршие) — Флагман 3 в 1: Intimissimi, Calzedonia, Falconeri;
— Малая Бронная ул., 19 — Флагман «Эконика», Петровка ул., 7 — Lyna Plus;
— Новый Арбат ул., 13 — «Дринкит»;
— ТЦ «Ворошиловский» (Волгоград) — Lime на 2000 кв. м;
— ТЦ «iMall Эспланада» (Пермь) — Kari;
— ТЦ «ВЭБ Центр» (Москва) — Henderson в новом формате.
Успешно завершено обновление ТЦ «Кольцо» в Казани, результатом которого стал рост операционной выручки объекта на 40%.
Также игрок запустил новый для российского рынка продукт — «Аудит товарооборота торговых центров». По авторской методологии проведено более 60 проверок ритейлеров, что позволило девелоперам выявить свыше 30 млн руб. скрытой выручки и оптимизировать арендный поток.
«Магазин Магазинов», кроме того, вывел на рынок принципиально новый формат indoor-рекламы — управляемых летающих объектов (кейсы в ТРЦ «Афимолл Сити», «Саларис»).
Компания заключила эксклюзивное партнерское соглашение с Cenomi (крупнейший девелопер ТЦ в Саудовской Аравии), что открывает новые горизонты для российского консалтинга на глобальной арене.
ПЛАНЫ
Дальнейшее развитие инвестиционного направления. Развитие отношений с маркетплейсами как перспективными арендаторами в ТЦ.
Реконцепции ТЦ: переформатирование арендных отношений на базе глубокой аналитики, переход от парадигмы владения объектом к управлению. Развитие коммерческой инфраструктуры ЖК в качестве основы продукта: управление и реализация концепции вместо «распродажи» бетона.
- ПЕРВАЯ НА РЫНКЕ «ТОТАЛЬНАЯ ОЦЕНКА» СТРИТ РИТЕЙЛА МОСКВЫ
- СОПРОВОЖДЕНИЕ СДЕЛКИ ПО ПРОДАЖЕ ТЦ «СРЕДА» И РЯД ДРУГИХ КРУПНЫХ СДЕЛОК
- ЗАПУСК «АУДИТА ТОВАРООБОРОТА ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ»
- ВЫВОД НА РЫНОК НОВОГО ФОРМАТА INDOOR-РЕКЛАМЫ — УПРАВЛЯЕМЫХ ЛЕТАЮЩИХ ОБЪЕКТОВ
- ПАРТНЁРСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ С ДЕВЕЛОПЕРОМ В САУДОВСКОЙ АРАВИИ
Олег Григорьев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
11 марта 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет по землеустройству
ОПЫТ
2003–2010 — Penny Lane Realty.
2012–2017 — Colliers International
2019 — GDP Quadrat.
С 2021 по н. в. — Union Brokers.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлекается электронной музыкой, любит гастрономические эксперименты.
ВЛИЯНИЕ 15 марта 2026 года Union Brokers исполнилось пять лет. В рассматриваемый период оборот компании под руководством номинанта вырос на 32% по сравнению с предыдущим. Расширилась география сделок, помимо Москвы — Санкт-Петербург, Казань, Воронеж, Ярославль. Одной из крупнейших сделок стала продажа более 350 га земли под цели производственно-складского девелопмента в Подмосковье.
В отчетный период номинант закрыл первую в своей карьере сделку с участием ЗПИФ.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Пока не удалось создать офисный департамент.
ПЛАНЫ
В работе несколько крупных проектов. В частности, проект крупнейшей в стране (по оценке компании) сельскохозяйственной лаборатории, технопарка площадью более 150 тыс. кв. м и региональный проект одной из торговых сетей.
11 марта 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет по землеустройству
ОПЫТ
2003–2010 — Penny Lane Realty.
2012–2017 — Colliers International
2019 — GDP Quadrat.
С 2021 по н. в. — Union Brokers.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлекается электронной музыкой, любит гастрономические эксперименты.
ВЛИЯНИЕ 15 марта 2026 года Union Brokers исполнилось пять лет. В рассматриваемый период оборот компании под руководством номинанта вырос на 32% по сравнению с предыдущим. Расширилась география сделок, помимо Москвы — Санкт-Петербург, Казань, Воронеж, Ярославль. Одной из крупнейших сделок стала продажа более 350 га земли под цели производственно-складского девелопмента в Подмосковье.
В отчетный период номинант закрыл первую в своей карьере сделку с участием ЗПИФ.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Пока не удалось создать офисный департамент.
ПЛАНЫ
В работе несколько крупных проектов. В частности, проект крупнейшей в стране (по оценке компании) сельскохозяйственной лаборатории, технопарка площадью более 150 тыс. кв. м и региональный проект одной из торговых сетей.
- 32% составил рост оборота компании под руководством номинанта по сравнению с предыдущим периодом.
- 350 ГА — СДЕЛКА ПО ПРОДАЖЕ ЗЕМЛИ ПОД ПСК
Полина Жилкина
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
27 июля 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский педагогический государственный университет
ОПЫТ
2000–2007 — Jones Lang LaSalle, аналитик отдела исследований, старший аналитик отдела стратегического консалтинга
с 2005 — заместитель директора отдела стратегического консалтинга.
2007–2009 — ADG group, директор отдела аналитики и концепций.
2009–2011 — PPF Real Estate Russia, директор отдела маркетинга.
2012–2016 — CBRE, директор отдела стратегического консалтинга.
2016–2017 — Cushman&Wakefield, директор направления ритейл-консалтинга.
2017–2022 — JLL, директор направления ритейл-консалтинга, далее — директор департамента торговой недвижимости.
С 2022 по н. в. — Retex, основатель, управляющий партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, дочь 12 лет.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период Retex под руководством номинанта оказала консультационные услуги по более 30 проектам в сфере торговой недвижимости как в сегменте торгово-развлекательных центров, так и коммерческой инфраструктуры ЖК и МФК. Среди ключевых клиентов — «Яндекс», SREDA, «Брусника», Sminex, «Мангазея», Asterus, «Колди» и др.
Компания также значительно расширила географию проектов — список пополнили Татарстан, Краснодарский край, Дагестан, Тюменская область, Пермский край.
В части агентских услуг — закрыта знаковая для рынка сделка, которая вышла в финал Московской премии CRE Awards 2026 — компания привлекла оператора спортивно-развлекательных центров doaflip в ТРК «Vegas Кунцево» для лота площадью более 4800 кв. м.
Кроме того, при участии Retex управляющая компания «Сампа» объявила о стратегическом партнерстве с галереей Sample для внедрения арт-проектов в торговых центрах и в 2025 году реализовала два первых проекта — в ТРЦ «Июнь» в Мытищах и ТРЦ «Облака» в Москве. Цель инициативы — превратить ТРЦ в площадки культурной коммуникации, доступные широкой аудитории.
Полина вышла в финал Московской премии в области коммерческой недвижимости CRE Awards 2026 в номинации «Персона года. Консалтинг и управление».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не удалось достичь желаемого баланса между работой и личной жизнью.
ПЛАНЫ
Дальнейшее усиление аналитического направления компании за счет пополнения команды профессиональными специалистами и внедрения новых решений.
Кроме того, компания вместе с партнерами из отрасли ведет разработку комплексного аналитического инструмента, который будет востребован как собственниками торговой недвижимости, так и арендаторами и инвесторами.
27 июля 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский педагогический государственный университет
ОПЫТ
2000–2007 — Jones Lang LaSalle, аналитик отдела исследований, старший аналитик отдела стратегического консалтинга
с 2005 — заместитель директора отдела стратегического консалтинга.
2007–2009 — ADG group, директор отдела аналитики и концепций.
2009–2011 — PPF Real Estate Russia, директор отдела маркетинга.
2012–2016 — CBRE, директор отдела стратегического консалтинга.
2016–2017 — Cushman&Wakefield, директор направления ритейл-консалтинга.
2017–2022 — JLL, директор направления ритейл-консалтинга, далее — директор департамента торговой недвижимости.
С 2022 по н. в. — Retex, основатель, управляющий партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, дочь 12 лет.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период Retex под руководством номинанта оказала консультационные услуги по более 30 проектам в сфере торговой недвижимости как в сегменте торгово-развлекательных центров, так и коммерческой инфраструктуры ЖК и МФК. Среди ключевых клиентов — «Яндекс», SREDA, «Брусника», Sminex, «Мангазея», Asterus, «Колди» и др.
Компания также значительно расширила географию проектов — список пополнили Татарстан, Краснодарский край, Дагестан, Тюменская область, Пермский край.
В части агентских услуг — закрыта знаковая для рынка сделка, которая вышла в финал Московской премии CRE Awards 2026 — компания привлекла оператора спортивно-развлекательных центров doaflip в ТРК «Vegas Кунцево» для лота площадью более 4800 кв. м.
Кроме того, при участии Retex управляющая компания «Сампа» объявила о стратегическом партнерстве с галереей Sample для внедрения арт-проектов в торговых центрах и в 2025 году реализовала два первых проекта — в ТРЦ «Июнь» в Мытищах и ТРЦ «Облака» в Москве. Цель инициативы — превратить ТРЦ в площадки культурной коммуникации, доступные широкой аудитории.
Полина вышла в финал Московской премии в области коммерческой недвижимости CRE Awards 2026 в номинации «Персона года. Консалтинг и управление».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не удалось достичь желаемого баланса между работой и личной жизнью.
ПЛАНЫ
Дальнейшее усиление аналитического направления компании за счет пополнения команды профессиональными специалистами и внедрения новых решений.
Кроме того, компания вместе с партнерами из отрасли ведет разработку комплексного аналитического инструмента, который будет востребован как собственниками торговой недвижимости, так и арендаторами и инвесторами.
- БОЛЕЕ 30 ПРОЕКТОВ ПО КОНСАЛТИНГУ
- 4,8 ТЫС. КВ. М — КРУПНАЯ СДЕЛКА ПО БРОКЕРИДЖУ В ТРЦ
- ФИНАЛ CRE AWARDS 2026 В НОМИНАЦИИ «ПЕРСОНА ГОДА»
Дмитрий Клапша
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
18 апреля 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Международный независимый университет Молдовы
Центральный Европейский Университет, Венгрия
ОПЫТ
2008–2011 — Cushman&Wakefield, консультант в офисном отделе.
2011–2012 — Cushman&Wakefield, старший консультант офисного отдела .
2012–2015 — СBRE, заместитель директора офисного отдела.
2015–2021 — JLL, директор по России и СНГ.
2021–2022 — JLL, руководитель отдела по работе с собственниками офисных помещений.
С 2022 по н. в. — Remain, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь и сын.
Увлечения: серфинг (Бали, Португалия, Марокко, Коста-Рика, Шри-Ланка, Мальдивы, Доминикана), вейксерф, бокс, К1, горные лыжи, скейтборд, велосипед, путешествия, фридайвинг (SSI 1).
ВЛИЯНИЕ
По итогам 2025 года общий объем сделок в сегменте офисной недвижимости с участием Remain составил 76,9 тыс. кв. м, в том числе 39 461 кв. м — сделки новой аренды (включая сервисные офисы и субаренду).
Компания сопроводила рекордную, по собственным данным, сделку 2025 года на рынке cервисных офисов (Sminex, 944 рабочих места (7150 кв. м) в «Space 1 Балчуг»).
В рассматриваемый период номинант также участвовал в раз работке инвестиционного рейтинга объектов офисной недвижимости в рамках ассоциации АЭРН.
Remain развивает и собственный продукт — интерактивную карту ввода офисных объектов до 2031 года Remapp. Количество постоянных пользователей превысило отметку 2 тыс. за год.
ПЛАНЫ
В планах номинанта — наращивать объем сделок на офисном и складском рынках, повышать качество и сложность проектов, увеличивать количество и качество профессиональных аналитических материалов.
Кроме того, в фокусе внимания остается популяризация инвестиционного рейтинга объектов офисной недвижимости и просветительская деятельность. В ближайшее время запланирован запуск нового бизнес-направления в Remain.
18 апреля 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Международный независимый университет Молдовы
Центральный Европейский Университет, Венгрия
ОПЫТ
2008–2011 — Cushman&Wakefield, консультант в офисном отделе.
2011–2012 — Cushman&Wakefield, старший консультант офисного отдела .
2012–2015 — СBRE, заместитель директора офисного отдела.
2015–2021 — JLL, директор по России и СНГ.
2021–2022 — JLL, руководитель отдела по работе с собственниками офисных помещений.
С 2022 по н. в. — Remain, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь и сын.
Увлечения: серфинг (Бали, Португалия, Марокко, Коста-Рика, Шри-Ланка, Мальдивы, Доминикана), вейксерф, бокс, К1, горные лыжи, скейтборд, велосипед, путешествия, фридайвинг (SSI 1).
ВЛИЯНИЕ
По итогам 2025 года общий объем сделок в сегменте офисной недвижимости с участием Remain составил 76,9 тыс. кв. м, в том числе 39 461 кв. м — сделки новой аренды (включая сервисные офисы и субаренду).
Компания сопроводила рекордную, по собственным данным, сделку 2025 года на рынке cервисных офисов (Sminex, 944 рабочих места (7150 кв. м) в «Space 1 Балчуг»).
В рассматриваемый период номинант также участвовал в раз работке инвестиционного рейтинга объектов офисной недвижимости в рамках ассоциации АЭРН.
Remain развивает и собственный продукт — интерактивную карту ввода офисных объектов до 2031 года Remapp. Количество постоянных пользователей превысило отметку 2 тыс. за год.
ПЛАНЫ
В планах номинанта — наращивать объем сделок на офисном и складском рынках, повышать качество и сложность проектов, увеличивать количество и качество профессиональных аналитических материалов.
Кроме того, в фокусе внимания остается популяризация инвестиционного рейтинга объектов офисной недвижимости и просветительская деятельность. В ближайшее время запланирован запуск нового бизнес-направления в Remain.
- 7 150 кв. м составил объём рекордной сделки компании в 2025 году на рынке сервисных офисов для Smine.
- 76,9 ТЫС. КВ. М СДЕЛОК С ОФИСАМИ
- 39 461 КВ. М — СДЕЛКИ НОВОЙ АРЕНДЫ (ВКЛЮЧАЯ СЕРВИСНЫЕ ОФИСЫ И СУБАРЕНДУ
- БОЛЕЕ 2 ТЫС. ПОСТОЯННЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ REMAPP
Егор Левченко
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
21 октября 1988 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации
ОПЫТ
2007–2008 — ООО «Юнипиф», менеджер по продаже паев.
2009 — ООО «Проперти Клаб», брокер по аренде офисов.
2009–2010 — ООО «Юнайтед Брокерс Групп», брокер по аренде и продаже стрит-ритейла
2010–2012 — Colliers International, консультант отдела стрит-ритейла.
2012–2014 — Knight Frank, старший консультант отдела стрит-ритейла.
2014–2015 — R4S, директор департамента поиска инвестиционных объектов.
2016–2020 — ILM Advisors/ inv.estate, директор департамента торговой недвижимости, основатель inv.estate.
С 2020 по н. в. — ООО «Инвест7», генеральный директор
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период номинант и его команда закрыли более 500 сделок на сумму свыше 25 млрд руб. В частности, реализован ряд крупных сделок по продаже коммерческой не движимости в ключевых проектах рынка, включая бизнес-центр класса А+ «Цетлин», Центр инноваций и импортозамещения (ЦИИ) «Остафьево», «Спутник Парк», Industrial City «Коледино», промышленный парк «Сколково». Прирост объема сделок год к году составил 20%.
Компания продолжила количественное и качественное развитие клиентского портфеля и работу с крупными девелопера ми и инвесторами, среди которых «Самолет», Parametr, RSM Group, ХСА.
Зафиксировано, кроме того, увеличение прибыли и укрепление финансовых показателей игрока.
По собственным оценкам, «Инвест7» сохранила топовую позицию на платформах ЦИАН и «Авито» в сегменте коммерческой недвижимости и лидерство по охвату объектов коммерческой недвижимости в Москве и Московской области.
ПЛАНЫ
Укрепление лидерских позиций в отрасли.
Стандартизация рынка агентских услуг в недвижимости.
Создание единого центра сделок недвижимости.
Развитие технологических решений и централизации сделок.
Развитие платформы и инструментов для инвестиций в коммерческую недвижимость.
Достижение капитализации/заработка на уровне $1 млрд через трансформацию и стандартизацию рынка.
21 октября 1988 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации
ОПЫТ
2007–2008 — ООО «Юнипиф», менеджер по продаже паев.
2009 — ООО «Проперти Клаб», брокер по аренде офисов.
2009–2010 — ООО «Юнайтед Брокерс Групп», брокер по аренде и продаже стрит-ритейла
2010–2012 — Colliers International, консультант отдела стрит-ритейла.
2012–2014 — Knight Frank, старший консультант отдела стрит-ритейла.
2014–2015 — R4S, директор департамента поиска инвестиционных объектов.
2016–2020 — ILM Advisors/ inv.estate, директор департамента торговой недвижимости, основатель inv.estate.
С 2020 по н. в. — ООО «Инвест7», генеральный директор
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период номинант и его команда закрыли более 500 сделок на сумму свыше 25 млрд руб. В частности, реализован ряд крупных сделок по продаже коммерческой не движимости в ключевых проектах рынка, включая бизнес-центр класса А+ «Цетлин», Центр инноваций и импортозамещения (ЦИИ) «Остафьево», «Спутник Парк», Industrial City «Коледино», промышленный парк «Сколково». Прирост объема сделок год к году составил 20%.
Компания продолжила количественное и качественное развитие клиентского портфеля и работу с крупными девелопера ми и инвесторами, среди которых «Самолет», Parametr, RSM Group, ХСА.
Зафиксировано, кроме того, увеличение прибыли и укрепление финансовых показателей игрока.
По собственным оценкам, «Инвест7» сохранила топовую позицию на платформах ЦИАН и «Авито» в сегменте коммерческой недвижимости и лидерство по охвату объектов коммерческой недвижимости в Москве и Московской области.
ПЛАНЫ
Укрепление лидерских позиций в отрасли.
Стандартизация рынка агентских услуг в недвижимости.
Создание единого центра сделок недвижимости.
Развитие технологических решений и централизации сделок.
Развитие платформы и инструментов для инвестиций в коммерческую недвижимость.
Достижение капитализации/заработка на уровне $1 млрд через трансформацию и стандартизацию рынка.
- 500+ сделок закрыли в рассматриваемый период номинант и его команда.
- РОСТ ОБОРОТА И ПРИБЫЛИ
- КОЛИЧЕСТВЕННОЕ И КАЧЕСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ КЛИЕНТСКОГО ПОРТФЕЛЯ
Назад
Евгения Власова
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
6 июля 1977 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный лингвистический университет
Institute of Real Estate Management (IREM)
ОПЫТ
1995–2001 — The Sawatzky Group of Companies.
С 2001 по н. в. — Sawatzky, управляющий директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, воспитывает сына.
Любит путешествовать и изучать иностранные языки
ВЛИЯНИЕ
За 2025 год под руководством номинанта компания Sawatzky расширила портфель проектов управления коммерческой не движимости на 250 тыс. кв. м, в том числе приступила к приему в эксплуатацию БЦ «Upside Кунцево», БЦ «AFI Воронцовская», а также знакового объекта культурного наследия в центре Москвы общей площадью 100 тыс. кв. м.
В рассматриваемый период отдел экспертизы и консалтинга Sawatzky приступил к работе над 25 проектами коммерческой недвижимости и 6 проектами жилой недвижимости общей площадью чуть более 1,8 млн кв. м, из них 1,5 млн кв. м приходится на услугу разработки будущей концепции управления, а 300 тыс. кв. м — на аудиты проектной и рабочей документации. Также Sawatzky выступила консультантом на этапах покупки и продажи объектов коммерческой недвижимости.
Под руководством номинанта Sawatzky работает над проектами Upside Development, «Страна Девелопмент», а также проектами компаний ГК «Донстрой», Tekta Group, October Group, ESVE Group, R4S, «Ак Барс Банк», MR, Muiz Diamonds, Московская Биржа и Barkli.
6 июля 1977 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный лингвистический университет
Institute of Real Estate Management (IREM)
ОПЫТ
1995–2001 — The Sawatzky Group of Companies.
С 2001 по н. в. — Sawatzky, управляющий директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, воспитывает сына.
Любит путешествовать и изучать иностранные языки
ВЛИЯНИЕ
За 2025 год под руководством номинанта компания Sawatzky расширила портфель проектов управления коммерческой не движимости на 250 тыс. кв. м, в том числе приступила к приему в эксплуатацию БЦ «Upside Кунцево», БЦ «AFI Воронцовская», а также знакового объекта культурного наследия в центре Москвы общей площадью 100 тыс. кв. м.
В рассматриваемый период отдел экспертизы и консалтинга Sawatzky приступил к работе над 25 проектами коммерческой недвижимости и 6 проектами жилой недвижимости общей площадью чуть более 1,8 млн кв. м, из них 1,5 млн кв. м приходится на услугу разработки будущей концепции управления, а 300 тыс. кв. м — на аудиты проектной и рабочей документации. Также Sawatzky выступила консультантом на этапах покупки и продажи объектов коммерческой недвижимости.
Под руководством номинанта Sawatzky работает над проектами Upside Development, «Страна Девелопмент», а также проектами компаний ГК «Донстрой», Tekta Group, October Group, ESVE Group, R4S, «Ак Барс Банк», MR, Muiz Diamonds, Московская Биржа и Barkli.
- НА 250 ТЫС. КВ. М РАСШИРЕН ПОРТФЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
- 1,5 МЛН КВ. М — РАЗРАБОТКА БУДУЩЕЙ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
- 300 ТЫС. КВ. М — АУДИТ ПРОЕКТНОЙ И РАБОЧЕЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
Виктор Найшуллер
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
7 октября 1956 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Петрозаводский государственный университет
ОПЫТ
1979–1988 — врач анестезиолог-реаниматолог.
середина 1980-Х — врач скорой помощи в Москве.
1988 — основатель торгово-закупочного кооператива «Балчуг».
1994 — президент многопрофильного холдинга «Балчуг».
1990-е — открыл сеть магазинов «Офис Клаб» по продаже канцтоваров и офисной мебели.
С 1997 по н. в. — учредитель и президент компании ОМС.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, шестеро детей.
Увлечения: гольф, сигары, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
ОМС специализируется на аутсорсинге вспомогательных и непрофильных функций для крупных промышленных предприятий, нефтегазодобывающих компаний, организаций бюджетной сферы, банков и страховых компаний, торговых и бизнес-центров, розничных торговых сетей. Среди услуг — эксплуатация инженерных систем, корпоративное питание, профессиональная уборка, аутсорсинг персонала, охрана, обслуживание вахтовых поселков, комплекс услуг для медицинских организаций. Ключевые клиенты — штаб-квартира Ozon, офисы «Газпром нефти», инновационная школа «Сколка», клиники Европейского медицинского центра.
По итогам 2025 года компания продемонстрировала следующие результаты. Выручка составила 8,2 млрд руб., что на 7,2% (или 551 млн руб.) больше, чем в 2024 году. Но чистая прибыль снизилась до 36,6 млн руб., что на 44,3% меньше, чем в 2024 году.
Совокупные активы организации на 31 декабря 2025 года составили 4,7 млрд руб., что на 3,2% (152 млн руб.) меньше, чем годом ранее. Чистые активы на 31 декабря 2025 года — 149 млн руб.
В июне компания получила лицензию на право заниматься деятельностью по оказанию услуг по дезинфекции, дезинсекции и дератизации в целях обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения.
В 2025 году ОМС заключила 89 контрактов в роли поставщика в системе госзакупок на общую сумму 1,2 млрд руб.
Виктор Найшуллер — один из основателей Национальной ассоциации фасилити-операторов (НАФО), которая в 2019 году объединилась с АРУК и создала Ассоциацию клининговых и фасилити-операторов. Также он является членом координационного совета «Деловой России», вице-президентом Евро-Азиатского еврейского конгресса и председателем попечительского совета российского подразделения «Гилель» (крупнейшая еврейская студенческая организация в мире).
7 октября 1956 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Петрозаводский государственный университет
ОПЫТ
1979–1988 — врач анестезиолог-реаниматолог.
середина 1980-Х — врач скорой помощи в Москве.
1988 — основатель торгово-закупочного кооператива «Балчуг».
1994 — президент многопрофильного холдинга «Балчуг».
1990-е — открыл сеть магазинов «Офис Клаб» по продаже канцтоваров и офисной мебели.
С 1997 по н. в. — учредитель и президент компании ОМС.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, шестеро детей.
Увлечения: гольф, сигары, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
ОМС специализируется на аутсорсинге вспомогательных и непрофильных функций для крупных промышленных предприятий, нефтегазодобывающих компаний, организаций бюджетной сферы, банков и страховых компаний, торговых и бизнес-центров, розничных торговых сетей. Среди услуг — эксплуатация инженерных систем, корпоративное питание, профессиональная уборка, аутсорсинг персонала, охрана, обслуживание вахтовых поселков, комплекс услуг для медицинских организаций. Ключевые клиенты — штаб-квартира Ozon, офисы «Газпром нефти», инновационная школа «Сколка», клиники Европейского медицинского центра.
По итогам 2025 года компания продемонстрировала следующие результаты. Выручка составила 8,2 млрд руб., что на 7,2% (или 551 млн руб.) больше, чем в 2024 году. Но чистая прибыль снизилась до 36,6 млн руб., что на 44,3% меньше, чем в 2024 году.
Совокупные активы организации на 31 декабря 2025 года составили 4,7 млрд руб., что на 3,2% (152 млн руб.) меньше, чем годом ранее. Чистые активы на 31 декабря 2025 года — 149 млн руб.
В июне компания получила лицензию на право заниматься деятельностью по оказанию услуг по дезинфекции, дезинсекции и дератизации в целях обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения.
В 2025 году ОМС заключила 89 контрактов в роли поставщика в системе госзакупок на общую сумму 1,2 млрд руб.
Виктор Найшуллер — один из основателей Национальной ассоциации фасилити-операторов (НАФО), которая в 2019 году объединилась с АРУК и создала Ассоциацию клининговых и фасилити-операторов. Также он является членом координационного совета «Деловой России», вице-президентом Евро-Азиатского еврейского конгресса и председателем попечительского совета российского подразделения «Гилель» (крупнейшая еврейская студенческая организация в мире).
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 7,2%
- ЛИЦЕНЗИЯ НА НОВЫЕ УСЛУГИ
- 89 КОНТРАКТОВ НА 1,2 МЛРД РУБ.
Виктор Ефремов
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Военный Краснознаменный институт МО
Государственная академия повышения квалификации
IREM
ОПЫТ
С 2003 по н. в. — «Панелао ФМ», генеральный директор
ВЛИЯНИЕ
По данным собственного официального сайта, «Панелао ФМ» работает в России с 1997 года. Начав с 18 тыс. кв. м, сегодня в обслуживании — 3 млн кв. м недвижимости.
Сегменты: МФК, БЦ и офисные комплексы, ТРЦ, промышленные предприятия, складские комплексы, банки, спортивные объекты, гостиничные комплексы и апартаменты, кинотеатры, гипермаркеты.
Компания присутствует в 20 городах.
Данные по финансовой отчетности за 2025 год в открытых источниках отсутствуют.
Военный Краснознаменный институт МО
Государственная академия повышения квалификации
IREM
ОПЫТ
С 2003 по н. в. — «Панелао ФМ», генеральный директор
ВЛИЯНИЕ
По данным собственного официального сайта, «Панелао ФМ» работает в России с 1997 года. Начав с 18 тыс. кв. м, сегодня в обслуживании — 3 млн кв. м недвижимости.
Сегменты: МФК, БЦ и офисные комплексы, ТРЦ, промышленные предприятия, складские комплексы, банки, спортивные объекты, гостиничные комплексы и апартаменты, кинотеатры, гипермаркеты.
Компания присутствует в 20 городах.
Данные по финансовой отчетности за 2025 год в открытых источниках отсутствуют.
- 1997 год начало работы компании «Панелао ФМ» в России согласно данным её официального сайта.
- 3 МЛН КВ. М В ОБСЛУЖИВАНИИ
- 20 ГОРОДОВ ПРИСУТСТВИЯ
Дмитрий Атопшев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
4 августа 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева (НГТУ)
ОПЫТ
2000–2012 — PMC (Property Management Company), сооснователь.
2013–2025 — Knight Frank NF PM, партнер, управляющий директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Любит проводить время с близкими, путешествовать, занимается фитнесом и горными лыжами.
ВЛИЯНИЕ
За год портфель управления NF PM под руководством номинанта вырос на 14% и достиг 1,46 млн кв. м. Выручка компании за этот период увеличилась на 36%, а годовой арендный доход объектов, находящихся под коммерческим управлением, достиг 6,3 млрд руб.
Среди новых объектов в управлении:
— БЦ Helios Country (Химки, 14 тыс. кв. м);
— Технопарк «Лихачевский» (Москва, 35 тыс. кв. м);
— ТРЦ «Сиеста» (Москва, 18 тыс. кв. м);
— Лайфстайл-центр «Галерея Острова» (Москва, 15 тыс. кв. м);
— складской комплекс «Лихачевский» (Химки, 21 тыс. кв. м);
— складской комплекс «Вертикаль» (Домодедово, 22 тыс. кв. м);
— складской комплекс «Золотое яблоко» (Московская обл., 47 тыс. кв. м).
Несмотря на непростые экономические условия, компания обеспечила эффективную ротацию арендаторов и добилась существенного роста арендного дохода объектов в управлении.
NF PM предоставляет клиентам услуги профессионального юридического, технического и коммерческого аудита активов, а также юридического сопровождения сделок купли-продажи. За 2025 год компания провела аудит 32 объектов общей площадью 1,9 млн кв. м в 11 городах России.
Также NF PM вновь продемонстрировала кратный рост направления управления строительством. Игрок управляет проектами и контролирует качество строительства во всех сегментах недвижимости, включая коммерческие, жилые и производственные объекты в 18 городах общей площадью 1,34 млн кв. м. Особое внимание уделяется активно растущему сегменту ЦОД, в рамках него номинант и его команда работают с ВК, IXcellerate и «Авито».
В 2025 году NF PM расширила линейку услуг, усилив экспертизу в рамках планирования эксплуатации офисных пространств, устойчивого развития и экологической сертификации недвижимости.
ПЛАНЫ
Увеличение портфеля объектов в управлении до 2 млн кв. м. Повышение показателей выручки до более чем 2 млрд руб. Дальнейшая цифровизация и повышение эффективности внутренних бизнес-процессов, предоставление максимально удобных и современных сервисов для клиентов.
4 августа 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева (НГТУ)
ОПЫТ
2000–2012 — PMC (Property Management Company), сооснователь.
2013–2025 — Knight Frank NF PM, партнер, управляющий директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Любит проводить время с близкими, путешествовать, занимается фитнесом и горными лыжами.
ВЛИЯНИЕ
За год портфель управления NF PM под руководством номинанта вырос на 14% и достиг 1,46 млн кв. м. Выручка компании за этот период увеличилась на 36%, а годовой арендный доход объектов, находящихся под коммерческим управлением, достиг 6,3 млрд руб.
Среди новых объектов в управлении:
— БЦ Helios Country (Химки, 14 тыс. кв. м);
— Технопарк «Лихачевский» (Москва, 35 тыс. кв. м);
— ТРЦ «Сиеста» (Москва, 18 тыс. кв. м);
— Лайфстайл-центр «Галерея Острова» (Москва, 15 тыс. кв. м);
— складской комплекс «Лихачевский» (Химки, 21 тыс. кв. м);
— складской комплекс «Вертикаль» (Домодедово, 22 тыс. кв. м);
— складской комплекс «Золотое яблоко» (Московская обл., 47 тыс. кв. м).
Несмотря на непростые экономические условия, компания обеспечила эффективную ротацию арендаторов и добилась существенного роста арендного дохода объектов в управлении.
NF PM предоставляет клиентам услуги профессионального юридического, технического и коммерческого аудита активов, а также юридического сопровождения сделок купли-продажи. За 2025 год компания провела аудит 32 объектов общей площадью 1,9 млн кв. м в 11 городах России.
Также NF PM вновь продемонстрировала кратный рост направления управления строительством. Игрок управляет проектами и контролирует качество строительства во всех сегментах недвижимости, включая коммерческие, жилые и производственные объекты в 18 городах общей площадью 1,34 млн кв. м. Особое внимание уделяется активно растущему сегменту ЦОД, в рамках него номинант и его команда работают с ВК, IXcellerate и «Авито».
В 2025 году NF PM расширила линейку услуг, усилив экспертизу в рамках планирования эксплуатации офисных пространств, устойчивого развития и экологической сертификации недвижимости.
ПЛАНЫ
Увеличение портфеля объектов в управлении до 2 млн кв. м. Повышение показателей выручки до более чем 2 млрд руб. Дальнейшая цифровизация и повышение эффективности внутренних бизнес-процессов, предоставление максимально удобных и современных сервисов для клиентов.
- БОЛЕЕ 1,46 МЛН КВ. М В ПОРТФЕЛЕ
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 36%
- 6,3 МЛРД РУБ. ГОДОВОЙ АРЕНДНЫЙ ДОХОД ОБЪЕКТОВ В УПРАВЛЕНИИ
Наталья Афанасова
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
4 сентября 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный педагогический университет им. В. И. Ленина
ОПЫТ
2006–2012 — Horus Capital/О1 Properties.
2012–2021 — Sawatzky.
С 2021 по н. в. — CBRE/CORE.XP.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Наталья замужем.
Любит путешествовать по России, увлекается живописью и пишет картины.
ВЛИЯНИЕ
Номинант возглавляет департамент управления недвижимости CBRE/CORE.XP с 2021 года. С начала ее работы портфель объектов вырос в три раза, а оборот направления вырос в два раза. Г-жа Афанасова отвечает за общее руководство департаментом, стратегическое управление и развитие бизнеса в различных сегментах коммерческой и жилой недвижимости. Основным приоритетом остается формирование сильной команды и реализация качественных проектов.
В 2025-м компания продемонстрировала устойчивую динамику роста и укрепила позиции одного из ключевых игроков на рынке коммерческой недвижимости.
Существенным достижением стало расширение портфеля управления — в него вошло 8 знаковых объектов общей площадью свыше 400 тыс. кв. м. Среди ключевых реализованных проектов — уникальный образовательный объект Letovo.Junior в партнерстве с Level Group.
Отдельным драйвером роста стало развитие направления логистической и складской недвижимости: заключено три крупных контракта на предэксплуатацию и комплексное обслуживание объектов совокупной площадью более 250 тыс. кв. м. Это проект «Шишкин Лес», более 170 тыс. кв. м, а также производственные проекты в Крёкшино и Алабушево (общая площадь 120 тыс. кв. м). Команда последовательно увеличивает присутствие в секторе, подключаясь к новым проектам еще на этапе предэксплуатации и обеспечивая их дальнейшее комплексное обслуживание.
Команда номинанта в целом усилила позиции в новых сегментах, заключив контракты на коммерческое управление торговыми центрами ОМА (18 тыс. кв. м) и LAKES (54 тыс. кв. м) в синергии с ритейл-направлением, а также значительно расширила экспертизу в области консалтинга и сопровождения девелоперских проектов. Общий объем реализованных консалтинговых работ превысил 700 тыс. кв. м.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Ключевым вызовом стало региональное развитие. Мы видим риски при рас ширении географии проектов, в частности в оперативном формировании сильных локальных команд на удаленных объектах. И поскольку приоритетом для нас остается качество сервиса и ответственность перед клиентами, а не быстрый рост, мы с осторожностью принимаем решение в региональном масштабировании.
ПЛАНЫ
Развитие собственной цифровой платформы CORE.XP.PRO, в рамках которой реализовано масштабирование портфеля проектов, управляемых в единой цифровой среде;
— ведется модернизация системы с расширением функциональности, в том числе для сложных объектов с множеством собственников;
— запланирован выход платформы на внешний рынок в 2026 году, что трансформирует внутренний инструмент в полноценный рыночный продукт.
Стратегическим фокусом является управление объектами с множественной структурой собственности — одним из наиболее сложных и чувствительных на текущий момент сегментов рынка. В рамках этого направления выстраиваются многоуровневые модели управления, учитывающие интересы разных групп собственников, формируется комплексная юридическая структура, обеспечивается баланс интересов между собственниками, арендаторами и управляющей компанией.
Стоит отметить и личное вовлечение Натальи в развитие отрасли управления недвижимостью. Номинант является лектором программ обучения для студентов МГСУ, ГУЗ, РАНХиГС, спикером программ и модератором мероприятий в Москве, Казани и Санкт-Петербурге. Ведет свой блог в соцсетях. Активный член жюри международных конкурсов в Казахстане и Узбекистане, член жюри премий в области недвижимости
4 сентября 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный педагогический университет им. В. И. Ленина
ОПЫТ
2006–2012 — Horus Capital/О1 Properties.
2012–2021 — Sawatzky.
С 2021 по н. в. — CBRE/CORE.XP.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Наталья замужем.
Любит путешествовать по России, увлекается живописью и пишет картины.
ВЛИЯНИЕ
Номинант возглавляет департамент управления недвижимости CBRE/CORE.XP с 2021 года. С начала ее работы портфель объектов вырос в три раза, а оборот направления вырос в два раза. Г-жа Афанасова отвечает за общее руководство департаментом, стратегическое управление и развитие бизнеса в различных сегментах коммерческой и жилой недвижимости. Основным приоритетом остается формирование сильной команды и реализация качественных проектов.
В 2025-м компания продемонстрировала устойчивую динамику роста и укрепила позиции одного из ключевых игроков на рынке коммерческой недвижимости.
Существенным достижением стало расширение портфеля управления — в него вошло 8 знаковых объектов общей площадью свыше 400 тыс. кв. м. Среди ключевых реализованных проектов — уникальный образовательный объект Letovo.Junior в партнерстве с Level Group.
Отдельным драйвером роста стало развитие направления логистической и складской недвижимости: заключено три крупных контракта на предэксплуатацию и комплексное обслуживание объектов совокупной площадью более 250 тыс. кв. м. Это проект «Шишкин Лес», более 170 тыс. кв. м, а также производственные проекты в Крёкшино и Алабушево (общая площадь 120 тыс. кв. м). Команда последовательно увеличивает присутствие в секторе, подключаясь к новым проектам еще на этапе предэксплуатации и обеспечивая их дальнейшее комплексное обслуживание.
Команда номинанта в целом усилила позиции в новых сегментах, заключив контракты на коммерческое управление торговыми центрами ОМА (18 тыс. кв. м) и LAKES (54 тыс. кв. м) в синергии с ритейл-направлением, а также значительно расширила экспертизу в области консалтинга и сопровождения девелоперских проектов. Общий объем реализованных консалтинговых работ превысил 700 тыс. кв. м.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Ключевым вызовом стало региональное развитие. Мы видим риски при рас ширении географии проектов, в частности в оперативном формировании сильных локальных команд на удаленных объектах. И поскольку приоритетом для нас остается качество сервиса и ответственность перед клиентами, а не быстрый рост, мы с осторожностью принимаем решение в региональном масштабировании.
ПЛАНЫ
Развитие собственной цифровой платформы CORE.XP.PRO, в рамках которой реализовано масштабирование портфеля проектов, управляемых в единой цифровой среде;
— ведется модернизация системы с расширением функциональности, в том числе для сложных объектов с множеством собственников;
— запланирован выход платформы на внешний рынок в 2026 году, что трансформирует внутренний инструмент в полноценный рыночный продукт.
Стратегическим фокусом является управление объектами с множественной структурой собственности — одним из наиболее сложных и чувствительных на текущий момент сегментов рынка. В рамках этого направления выстраиваются многоуровневые модели управления, учитывающие интересы разных групп собственников, формируется комплексная юридическая структура, обеспечивается баланс интересов между собственниками, арендаторами и управляющей компанией.
Стоит отметить и личное вовлечение Натальи в развитие отрасли управления недвижимостью. Номинант является лектором программ обучения для студентов МГСУ, ГУЗ, РАНХиГС, спикером программ и модератором мероприятий в Москве, Казани и Санкт-Петербурге. Ведет свой блог в соцсетях. Активный член жюри международных конкурсов в Казахстане и Узбекистане, член жюри премий в области недвижимости
- 8 НОВЫХ ОБЪЕКТОВ ПЛОЩАДЬЮ БОЛЕЕ 400 ТЫС. КВ. М
- УСИЛЕНИЕ ПОЗИЦИЙ В СКЛАДСКОМ И ИНДУСТРИАЛЬНОМ СЕГМЕНТАХ
- РАСШИРЕНИЕ ЭКСПЕРТИЗЫ В КОМПЛЕКСНОМ КОНСАЛТИНГЕ И ДЕВЕЛОПЕРСКОМ СОПРОВОЖДЕНИИ
Анна Никандрова
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 июня 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный морской технический университет
Санкт-Петербургский государственный университет
ОПЫТ
2004–2006 — Colliers, брокер департамента торговой недвижимости.
2006–2011 — Jones Lang LaSalle, брокер департамента торговой недвижимости.
2011 — Colliers в Санкт-Петербурге, директор департамента торговой недвижимости.
2013 — Colliers в Москве, региональный директор департамента торговой недвижимости.
2016 — Colliers в России, партнер, руководитель направления управления недвижимостью.
С 2016 по н. в. — Colliers/Nikoliers, региональный директор департамента торговой недвижимости и департамента управления недвижимостью.
С 2023 по н. в. — «Гамма Инвест Групп», независимый член наблюдательного совета (помимо основной деятельности в Nikoliers).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, воспитывает дочь.
ВЛИЯНИЕ
Компания под руководством номинанта работает во всех сегментах коммерческой недвижимости (склады, торговые центры, бизнес-центры, МФК, кинотеатры и фудхоллы), а также оказывает услуги управления в сегменте апартаментов. Портфель проектов в количественном выражении в России за 10 лет вырос более чем в пять раз; команда УК насчитывает более 400 сотрудников по всей стране. Ежегодно компания подписывает от 250 до 500 арендных сделок в торговых центрах. Наиболее крупные и знаковые брокерские проекты, реализуемые и реализованные командой номинанта: «ТЦ Арена Плаза», Columbus, «Остров Мечты», «Рига Молл», ТЦ «Сказка», «Грозный Молл», «Мурманск Молл», ТРЦ Forum, МФТРК «Hollywood Санкт-Петербург» и др.
По итогам периода под управлением Nikoliers находится около 30 проектов общей площадью более 1,8 млн кв. м. Портфель остается диверсифицированным: более половины (55%) приходится на торговую недвижимость, значительную долю (35%) составляют офисные объекты, а также складские комплексы и другие форматы (10%).
В рассматриваемый период частью стратегии развития стало расширение линейки профессиональных услуг компании, прежде всего консалтинга для собственников коммерческой недвижимости. В частности, направления коммерческого аудита объектов, включающего анализ текущей концепции, структуры арендаторов, финансовой модели и потенциала повышения эффективности действующих активов.
В сегменте торговой недвижимости общий объем закрытых сделок составил более 30 тыс. кв. м в России. Значимые сделки произошли в МФТРК «Голливуд», где Nikoliers выступала эксклюзивным брокером. В 2025 году компания одновременно взяла в управление два фуд-холла в ТРК «ПИК» и МФТРК «Голливуд». Среди значимых открытий можно отметить кинотеатр «Мираж Синема», фиджитал-пространство Futurione в ТРК «ПИК» в Санкт-Петербурге, а также развитие проектов, реализуемых совместно с девелоперами жилой недвижимости, включая объекты ГК «Самолёт».
Дополнительным направлением остается международная практика: компания сопровождает российских ритейлеров при выходе на зарубежные рынки, в том числе на Ближний Восток.
Анна Никандрова активно участвует в формировании профессиональной повестки рынка и развитии отрасли в целом. В фокусе — повышение прозрачности и качества управления коммерческой недвижимостью, развитие единых подходов к пониманию коммерческого управления и адаптация отрасли к меняющимся моделям потребления.
В 2025 году Анна вошла в число лидеров по количеству публичных выступлений среди представителей консалтингового сегмента.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Планировалось начать работу с представителями гостиничной недвижимости, однако реализацию планов при шлось отложить.
ПЛАНЫ
Дальнейшее расширение линейки консалтинговых услуг, прежде всего в сфере коммерческого аудита объектов коммерческой недвижимости. Особое внимание будет уделяться проектам реконцепции торговых центров, оптимизации тенант-микс и внедрению новых функциональных форматов, ориентированных на сервис, досуг и клиентский опыт.
Параллельно компания продолжит работу в сегменте торговой недвижимости и стрит-ритейла в составе жилых комплексов.
Также планируется развитие международного направления и сопровождение российских ритейлеров при выходе на зарубежные рынки.
25 июня 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный морской технический университет
Санкт-Петербургский государственный университет
ОПЫТ
2004–2006 — Colliers, брокер департамента торговой недвижимости.
2006–2011 — Jones Lang LaSalle, брокер департамента торговой недвижимости.
2011 — Colliers в Санкт-Петербурге, директор департамента торговой недвижимости.
2013 — Colliers в Москве, региональный директор департамента торговой недвижимости.
2016 — Colliers в России, партнер, руководитель направления управления недвижимостью.
С 2016 по н. в. — Colliers/Nikoliers, региональный директор департамента торговой недвижимости и департамента управления недвижимостью.
С 2023 по н. в. — «Гамма Инвест Групп», независимый член наблюдательного совета (помимо основной деятельности в Nikoliers).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, воспитывает дочь.
ВЛИЯНИЕ
Компания под руководством номинанта работает во всех сегментах коммерческой недвижимости (склады, торговые центры, бизнес-центры, МФК, кинотеатры и фудхоллы), а также оказывает услуги управления в сегменте апартаментов. Портфель проектов в количественном выражении в России за 10 лет вырос более чем в пять раз; команда УК насчитывает более 400 сотрудников по всей стране. Ежегодно компания подписывает от 250 до 500 арендных сделок в торговых центрах. Наиболее крупные и знаковые брокерские проекты, реализуемые и реализованные командой номинанта: «ТЦ Арена Плаза», Columbus, «Остров Мечты», «Рига Молл», ТЦ «Сказка», «Грозный Молл», «Мурманск Молл», ТРЦ Forum, МФТРК «Hollywood Санкт-Петербург» и др.
По итогам периода под управлением Nikoliers находится около 30 проектов общей площадью более 1,8 млн кв. м. Портфель остается диверсифицированным: более половины (55%) приходится на торговую недвижимость, значительную долю (35%) составляют офисные объекты, а также складские комплексы и другие форматы (10%).
В рассматриваемый период частью стратегии развития стало расширение линейки профессиональных услуг компании, прежде всего консалтинга для собственников коммерческой недвижимости. В частности, направления коммерческого аудита объектов, включающего анализ текущей концепции, структуры арендаторов, финансовой модели и потенциала повышения эффективности действующих активов.
В сегменте торговой недвижимости общий объем закрытых сделок составил более 30 тыс. кв. м в России. Значимые сделки произошли в МФТРК «Голливуд», где Nikoliers выступала эксклюзивным брокером. В 2025 году компания одновременно взяла в управление два фуд-холла в ТРК «ПИК» и МФТРК «Голливуд». Среди значимых открытий можно отметить кинотеатр «Мираж Синема», фиджитал-пространство Futurione в ТРК «ПИК» в Санкт-Петербурге, а также развитие проектов, реализуемых совместно с девелоперами жилой недвижимости, включая объекты ГК «Самолёт».
Дополнительным направлением остается международная практика: компания сопровождает российских ритейлеров при выходе на зарубежные рынки, в том числе на Ближний Восток.
Анна Никандрова активно участвует в формировании профессиональной повестки рынка и развитии отрасли в целом. В фокусе — повышение прозрачности и качества управления коммерческой недвижимостью, развитие единых подходов к пониманию коммерческого управления и адаптация отрасли к меняющимся моделям потребления.
В 2025 году Анна вошла в число лидеров по количеству публичных выступлений среди представителей консалтингового сегмента.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Планировалось начать работу с представителями гостиничной недвижимости, однако реализацию планов при шлось отложить.
ПЛАНЫ
Дальнейшее расширение линейки консалтинговых услуг, прежде всего в сфере коммерческого аудита объектов коммерческой недвижимости. Особое внимание будет уделяться проектам реконцепции торговых центров, оптимизации тенант-микс и внедрению новых функциональных форматов, ориентированных на сервис, досуг и клиентский опыт.
Параллельно компания продолжит работу в сегменте торговой недвижимости и стрит-ритейла в составе жилых комплексов.
Также планируется развитие международного направления и сопровождение российских ритейлеров при выходе на зарубежные рынки.
- 400 сотрудников насчитывает команда УК по всей стране.
- От 250 до 500 количество арендных сделок, которые компания ежегодно подписывает в торговых центрах.
- 1,8 МЛН КВ. М В УПРАВЛЕНИИ
- БОЛЕЕ 30 ТЫС. КВ. М ЗАКРЫТЫХ СДЕЛОК В ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
- РАСШИРЕНИЕ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ
Георгий Найдёнов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
17 июня 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет (ЛЭТИ)
ОПЫТ
2006–2011 — ОАО «Регионы-Менеджмент», Группа компаний «Регионы», генеральный директор (строительство и управление сетью ТРЦ «Июнь» общей площадью 400 тыс. кв. м).
2011–2013 — создал и возглавил направление Property Management в международной консалтинговой компании Colliers International (стороннее управление объектами недвижимости общей площадью 300 тыс. кв. м).
2013–2018 — PSN Group, вице-президент по управлению недвижимостью (портфель — 1,2 млн кв. м).
2018–2022 — запуск собственных проектов в ресторанной и туристической сфере.
С 2022 по н. в. — УК «Сампа» Группы Сбербанка, генеральный директор (управлениеобъектами недвижимости общей площадью более 1 млн кв. м).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
В браке, отец двоих детей.
Увлекается литературой и букинистикой, с удовольствием открывает для себя и других историю Москвы, проводя авторские экскурсии. Интересуется промышленным дизайном, страстно болеет за любимую футбольную команду и обожает путешествия.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством г-на Найдёнова УК «Сампа» (1+ млн кв. м, 12 объектов, 7 городов) завершила этап становления и перешла к формированию рыночных стандартов.
В 2025 году компания показала стабильный рост NOI.
Реализованы спецпроекты с галереей современного искусства SAMPLE (Blazar) в ТРЦ «Мытищи» и «Облака» — новый стандарт коллаборации ритейла и арендодателей.
Главный релиз 2025 года — первый, по собственным данным, в России виртуальный ассистент для коммерческой недвижимости «ЮНЬ» на базе ИИ. Ассистент помогает посетителям быстро ориентироваться в ТРЦ, находить магазины и сервисы «под задачу» и прокладывать маршрут внутри центра.
Номинант также инициировал серию B2B-мероприятий (бизнес-завтрак «Тренды и бренды», практикум по мерчандайзингу для арендаторов), укрепив профессиональное сообщество.
Усилилась экспертиза внешнего консалтинга (Property&Facility Audit).
«Сампа», кроме того, стала признанным источником аналитики для топовых деловых СМИ. ПЛАНЫ Увеличение портфеля недвижимости в управлении до 2–2,5 млн кв. м.
17 июня 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет (ЛЭТИ)
ОПЫТ
2006–2011 — ОАО «Регионы-Менеджмент», Группа компаний «Регионы», генеральный директор (строительство и управление сетью ТРЦ «Июнь» общей площадью 400 тыс. кв. м).
2011–2013 — создал и возглавил направление Property Management в международной консалтинговой компании Colliers International (стороннее управление объектами недвижимости общей площадью 300 тыс. кв. м).
2013–2018 — PSN Group, вице-президент по управлению недвижимостью (портфель — 1,2 млн кв. м).
2018–2022 — запуск собственных проектов в ресторанной и туристической сфере.
С 2022 по н. в. — УК «Сампа» Группы Сбербанка, генеральный директор (управлениеобъектами недвижимости общей площадью более 1 млн кв. м).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
В браке, отец двоих детей.
Увлекается литературой и букинистикой, с удовольствием открывает для себя и других историю Москвы, проводя авторские экскурсии. Интересуется промышленным дизайном, страстно болеет за любимую футбольную команду и обожает путешествия.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством г-на Найдёнова УК «Сампа» (1+ млн кв. м, 12 объектов, 7 городов) завершила этап становления и перешла к формированию рыночных стандартов.
В 2025 году компания показала стабильный рост NOI.
Реализованы спецпроекты с галереей современного искусства SAMPLE (Blazar) в ТРЦ «Мытищи» и «Облака» — новый стандарт коллаборации ритейла и арендодателей.
Главный релиз 2025 года — первый, по собственным данным, в России виртуальный ассистент для коммерческой недвижимости «ЮНЬ» на базе ИИ. Ассистент помогает посетителям быстро ориентироваться в ТРЦ, находить магазины и сервисы «под задачу» и прокладывать маршрут внутри центра.
Номинант также инициировал серию B2B-мероприятий (бизнес-завтрак «Тренды и бренды», практикум по мерчандайзингу для арендаторов), укрепив профессиональное сообщество.
Усилилась экспертиза внешнего консалтинга (Property&Facility Audit).
«Сампа», кроме того, стала признанным источником аналитики для топовых деловых СМИ. ПЛАНЫ Увеличение портфеля недвижимости в управлении до 2–2,5 млн кв. м.
- 2–2,5 млн кв. м недвижимости в управлении: целевой ориентир по расширению портфеля.
- БОЛЕЕ 1 МЛН КВ. М В УПРАВЛЕНИИ
- СТАБИЛЬНЫЙ РОСТ NOI
- УСИЛЕНИЕ ЭКСПЕРТИЗЫ ВНЕШНЕГО КОНСАЛТИНГА
- ПЕРВЫЙ В РОССИИ ВИРТУАЛЬНЫЙ АССИСТЕНТ ДЛЯ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ НА БАЗЕ ИИ
Леонид Волох
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
2 ноября 1965 года
ОБРАЗОВАНИЕ
ВТУЗ при ЗиЛе
IREM CPM (Certified Property Manager)
IREM CRTMDP (Managing Distressed Properties
Certificate — Управление проблемными активами)
IREM (Institute of Real Estate Management)
ОПЫТ
1983–1993 — завод им. И. А. Лихачева (ЗиЛ), от контролера ОТК до ведущего инженера.
1993–2001 — McDonald's, от инженера ресторана до сервис-менеджера компании.
2001–2013 — CBRE, от технического директора до руководителя отдела управления коммерческой недвижимостью.
2013–2019 — JLL, руководитель отдела управления коммерческой недвижимостью.
С 2019 по н. в. — Lynks Property Management, от руководителя отдела управления коммерческой недвижимостью до генерального директора, в 2024 году Леонид Волох стал соучредителем компании Maris.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь.
Увлечения: путешествия и книги.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году компания Lynks Property Management добавила в портфель по обслуживанию офисной недвижимости ряд новых проектов, среди которых офисы двух международных компаний, расположенных в деловом квартале «Москва-Сити» и в БЦ «Марр Плаза»; также в управление компании был передан ДЦ «Ситидел» общей площадью около 68 000 кв. м, в том числе гастрономическое пространство «D_Станция». Компания продолжила предоставлять услуги технического аудита и консалтинга для строящихся офисных и торговых объектов.
Арендные сделки в торговых центрах под управлением игрока сохранились на уровне прошлого года — 30%, средняя посещаемость выросла на 8%, товарооборот — на 13%, а доход от коммерциализации — на 21%. Компания успешно привлекла федеральных операторов, например в ТРЦ «Южный» (Казань), где за год открылось 12 арендаторов на 2100 кв. м, включая «Карамелли» и «Крошка-Картошка» — первые точки в городе, а также Demix, «Перчини», «Котофей», «585 Золотой», Acoola, Romantic, InFashion и другие; готовятся к запуску «Кыстыбый», Sofra Istanbul, «Золотой кристалл». ТРЦ «Южный» обновил кинотеатр «Киномакс» до «Киномакс-NEO» с ремонтом входной группы и общих зон, а также выиграл Global Retail Real Estate Awards 2025 как «Лучшая коллаборация с арендатором».
В ТЦ «Фили Град» (Москва) открылось 7 арендаторов на 800 кв. м — «Брусника», Glitch Coffee, «Viet Bac», «MeatЛав × SushiBall», «Академия Прайм», Wildberries, Ms. Baggins. По итогам года вакансия составила 1,2%, доход вырос на 15%, NOI — на 18%, посещаемость — на 11%, а объект взял две премии: NATMALL Awards 2025 («Лучший районный ТЦ России») и RCSC Awards 2025 («Лучший ТЦ в жилом комплексе»).
В ТРЦ «Реутов Парк» открылся магазин федеральной сети «Алёнка», в ТЦ Discovery заработали оптика «Айкрафт» и «Биайн», в ТЦ «Level Причальный» подписан договор с рестораном здорового питания «ПЭ-ПЭ». В короткие сроки был реализован проект по оказанию консультационных услуг по разработке концепции ТЦ в Республике Дагестан.
В рассматриваемый период брокеридж Lynks Property Management в Казахстане продемонстрировал уверенный рост: компания заключила 42 сделки, что на 16% превышает показатель предыдущего года. Среди ключевых проектов можно выделить: бизнес-центр БЦ Agar площадью 12 808 кв. м, где команда обеспечивала полный цикл управления и брокериджа; офис международной фармацевтической компании Stada (966 кв. м); офис DHL (1317 кв. м); крупнейший логистический центр ELP (188 879 кв. м) с земельным участком; складские помещения Waikiki (7106 кв. м) и производственные площади Stadler (36 000 кв. м) для ведущего международного производителя железнодорожного подвижного состава. Эти успехи укрепили позиции компании в регионе и стали основой для награды CREW Central Asia Awards 2025 в номинации «Лучшая управляющая компания (Facility Management)».
В условиях турбулентного рынка коммерческой недвижимости Леонид Волох сохранил операционную эффективность компании и удержал ключевой состав команды. Основной костяк специалистов центрального офиса был сформирован еще в период работы в JLL, который и работает вместе более 20 лет. Под руководством номинанта Lynks Property Management в 2025-м получила четыре престижные отраслевые награды.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не все системные инициативы удалось масштабировать в том темпе, который диктует рынок. В первую очередь это касается широкого внедрения искусственного интеллекта в процесс управления и сопоставимых метрик для оценки качества управления.
ПЛАНЫ
Lynks Property Management фокусируется на цифровизации через ИИ (внедрение искусственного интеллекта в процесс управления и снижение эксплуатационных издержек).
Основной акцент — на развитии комплексного консалтинга для девелоперов и собственников, усиление позиций в сегменте управления высококлассной коммерческой недвижимостью, реализация PropTech-решений, а также сохранении и развитии команды — ключевого конкурентного преимущества компании.
Сейчас Леонид Волох активно работает над проектами по консультированию новых бизнес-центров и сложных коммерческих и жилых объектов, развитием моделей управления для многособственнических активов, а также инициативами в области цифровизации и повышением инвестиционной привлекательности объектов.
2 ноября 1965 года
ОБРАЗОВАНИЕ
ВТУЗ при ЗиЛе
IREM CPM (Certified Property Manager)
IREM CRTMDP (Managing Distressed Properties
Certificate — Управление проблемными активами)
IREM (Institute of Real Estate Management)
ОПЫТ
1983–1993 — завод им. И. А. Лихачева (ЗиЛ), от контролера ОТК до ведущего инженера.
1993–2001 — McDonald's, от инженера ресторана до сервис-менеджера компании.
2001–2013 — CBRE, от технического директора до руководителя отдела управления коммерческой недвижимостью.
2013–2019 — JLL, руководитель отдела управления коммерческой недвижимостью.
С 2019 по н. в. — Lynks Property Management, от руководителя отдела управления коммерческой недвижимостью до генерального директора, в 2024 году Леонид Волох стал соучредителем компании Maris.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь.
Увлечения: путешествия и книги.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году компания Lynks Property Management добавила в портфель по обслуживанию офисной недвижимости ряд новых проектов, среди которых офисы двух международных компаний, расположенных в деловом квартале «Москва-Сити» и в БЦ «Марр Плаза»; также в управление компании был передан ДЦ «Ситидел» общей площадью около 68 000 кв. м, в том числе гастрономическое пространство «D_Станция». Компания продолжила предоставлять услуги технического аудита и консалтинга для строящихся офисных и торговых объектов.
Арендные сделки в торговых центрах под управлением игрока сохранились на уровне прошлого года — 30%, средняя посещаемость выросла на 8%, товарооборот — на 13%, а доход от коммерциализации — на 21%. Компания успешно привлекла федеральных операторов, например в ТРЦ «Южный» (Казань), где за год открылось 12 арендаторов на 2100 кв. м, включая «Карамелли» и «Крошка-Картошка» — первые точки в городе, а также Demix, «Перчини», «Котофей», «585 Золотой», Acoola, Romantic, InFashion и другие; готовятся к запуску «Кыстыбый», Sofra Istanbul, «Золотой кристалл». ТРЦ «Южный» обновил кинотеатр «Киномакс» до «Киномакс-NEO» с ремонтом входной группы и общих зон, а также выиграл Global Retail Real Estate Awards 2025 как «Лучшая коллаборация с арендатором».
В ТЦ «Фили Град» (Москва) открылось 7 арендаторов на 800 кв. м — «Брусника», Glitch Coffee, «Viet Bac», «MeatЛав × SushiBall», «Академия Прайм», Wildberries, Ms. Baggins. По итогам года вакансия составила 1,2%, доход вырос на 15%, NOI — на 18%, посещаемость — на 11%, а объект взял две премии: NATMALL Awards 2025 («Лучший районный ТЦ России») и RCSC Awards 2025 («Лучший ТЦ в жилом комплексе»).
В ТРЦ «Реутов Парк» открылся магазин федеральной сети «Алёнка», в ТЦ Discovery заработали оптика «Айкрафт» и «Биайн», в ТЦ «Level Причальный» подписан договор с рестораном здорового питания «ПЭ-ПЭ». В короткие сроки был реализован проект по оказанию консультационных услуг по разработке концепции ТЦ в Республике Дагестан.
В рассматриваемый период брокеридж Lynks Property Management в Казахстане продемонстрировал уверенный рост: компания заключила 42 сделки, что на 16% превышает показатель предыдущего года. Среди ключевых проектов можно выделить: бизнес-центр БЦ Agar площадью 12 808 кв. м, где команда обеспечивала полный цикл управления и брокериджа; офис международной фармацевтической компании Stada (966 кв. м); офис DHL (1317 кв. м); крупнейший логистический центр ELP (188 879 кв. м) с земельным участком; складские помещения Waikiki (7106 кв. м) и производственные площади Stadler (36 000 кв. м) для ведущего международного производителя железнодорожного подвижного состава. Эти успехи укрепили позиции компании в регионе и стали основой для награды CREW Central Asia Awards 2025 в номинации «Лучшая управляющая компания (Facility Management)».
В условиях турбулентного рынка коммерческой недвижимости Леонид Волох сохранил операционную эффективность компании и удержал ключевой состав команды. Основной костяк специалистов центрального офиса был сформирован еще в период работы в JLL, который и работает вместе более 20 лет. Под руководством номинанта Lynks Property Management в 2025-м получила четыре престижные отраслевые награды.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не все системные инициативы удалось масштабировать в том темпе, который диктует рынок. В первую очередь это касается широкого внедрения искусственного интеллекта в процесс управления и сопоставимых метрик для оценки качества управления.
ПЛАНЫ
Lynks Property Management фокусируется на цифровизации через ИИ (внедрение искусственного интеллекта в процесс управления и снижение эксплуатационных издержек).
Основной акцент — на развитии комплексного консалтинга для девелоперов и собственников, усиление позиций в сегменте управления высококлассной коммерческой недвижимостью, реализация PropTech-решений, а также сохранении и развитии команды — ключевого конкурентного преимущества компании.
Сейчас Леонид Волох активно работает над проектами по консультированию новых бизнес-центров и сложных коммерческих и жилых объектов, развитием моделей управления для многособственнических активов, а также инициативами в области цифровизации и повышением инвестиционной привлекательности объектов.
- УСПЕШНАЯ РАБОТА НА ГЛОБАЛЬНОМ РЫНКЕ
- 4 ОТРАСЛЕВЫЕ ПРЕМИИ
Назад
Владимир Костромин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
22 сентября 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Калининградский пограничный институт Федеральной службы безопасности РФ
ОПЫТ
С 2015 по н. в. — ООО «ФМ Сервис», президент компании.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Основное увлечение — «осваивание новых горизонтов»: полеты на параплане, путешествия на мотоцикле, сертифицированный коучинг, яхтинг, дайвинг, восхождение на Эльбрус.
ВЛИЯНИЕ
В 2025–2026 годы портфель компании под руководством номинанта пополнился объектами «Газпрома», «Леманы ПРО», Банка России, «Яндекса», «Линде Газ Рус», JTI. Общая площадь обслуживаемых проектов выросла до 3,5 млн кв. м. С точки зрения регионального покрытия игроку удалось как усилить текущие позиции, так и выйти в новые регионы.
Среди ключевых достижений рассматриваемого периода номинант выделяет также формирование управляемой, масштабируемой бизнес-модели в сфере технического управления, ориентированной на прозрачность, технологичность и измеримый результат.
Кроме того, продолжалась диверсификация бизнеса с развитием направления строительно-монтажных работ как стратегического дополнения к Facility Management.
В 2025 году компания «ФМ Сервис» в пятый раз была признана лучшей в номинации «Управление эксплуатацией зданий (УК FM)» по версии федеральной премии CRE Awards, а в 2026 году стала членом CRE League.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Несмотря на устойчивый рост, компании не удалось в полной мере реализовать ряд инициатив по глубокой автоматизации операционной деятельности. Масштаб бизнеса и высокая вариативность объектов требуют более сложных технологических решений, чем предполагалось изначально.
Также одним из вызовов стало формирование единого управленческого стандарта на всех объектах компании при активном росте портфеля. В условиях масштабирования обеспечить одинаково высокую степень управляемости и прозрачности на всех уровнях оказалось сложнее, чем планировалось.
Кроме того, рынок труда продолжает оставаться ограничивающим фактором — не удалось полностью закрыть потребность в квалифицированных инженерных и линейных кадрах на ряде объектов.
ПЛАНЫ
Комплексная автоматизация бизнеса. Разработка и внедрение единой цифровой среды управления объектами. Формирование продуктовой модели Facility Management. Переход от классической сервисной модели к продуктовой.
Развитие направления строительно-монтажных работ (СМР).
Интеграция СМР в основную бизнес-модель как инструмента увеличения выручки, усиления клиентской ценности, повышения маржинальности контрактов.
Создание системы управления и контроля эксплуатации объектов. Внедрение единых стандартов.
Развитие функции клиентского сопровождения. Формирование системной работы с клиентами — регулярная обратная связь, повышение лояльности, управление удержанием клиентов.
Стратегическая задача компании — не только собственное развитие, но и участие в трансформации отрасли Facility Management в России.
Ключевой вектор — переход от сервисной модели к технологической платформе управления недвижимостью, где процессы прозрачны и оцифрованы, решения принимаются на основе данных, качество услуг измеримо и управляемо. При этом развитие технологий рассматривается игроком как инструмент усиления клиентской ценности. Формируется система, в которой клиент понимает структуру и результат затрат, видит экономический эффект от эксплуатации, получает партнерскую модель взаимодействия. В рамках стратегии реализуются создание единой операционной системы управления объектами, формирование стандартизированной продуктовой линейки, разработка собственной методологии эксплуатации с возможностью масштабирования.
22 сентября 1978 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Калининградский пограничный институт Федеральной службы безопасности РФ
ОПЫТ
С 2015 по н. в. — ООО «ФМ Сервис», президент компании.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Основное увлечение — «осваивание новых горизонтов»: полеты на параплане, путешествия на мотоцикле, сертифицированный коучинг, яхтинг, дайвинг, восхождение на Эльбрус.
ВЛИЯНИЕ
В 2025–2026 годы портфель компании под руководством номинанта пополнился объектами «Газпрома», «Леманы ПРО», Банка России, «Яндекса», «Линде Газ Рус», JTI. Общая площадь обслуживаемых проектов выросла до 3,5 млн кв. м. С точки зрения регионального покрытия игроку удалось как усилить текущие позиции, так и выйти в новые регионы.
Среди ключевых достижений рассматриваемого периода номинант выделяет также формирование управляемой, масштабируемой бизнес-модели в сфере технического управления, ориентированной на прозрачность, технологичность и измеримый результат.
Кроме того, продолжалась диверсификация бизнеса с развитием направления строительно-монтажных работ как стратегического дополнения к Facility Management.
В 2025 году компания «ФМ Сервис» в пятый раз была признана лучшей в номинации «Управление эксплуатацией зданий (УК FM)» по версии федеральной премии CRE Awards, а в 2026 году стала членом CRE League.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Несмотря на устойчивый рост, компании не удалось в полной мере реализовать ряд инициатив по глубокой автоматизации операционной деятельности. Масштаб бизнеса и высокая вариативность объектов требуют более сложных технологических решений, чем предполагалось изначально.
Также одним из вызовов стало формирование единого управленческого стандарта на всех объектах компании при активном росте портфеля. В условиях масштабирования обеспечить одинаково высокую степень управляемости и прозрачности на всех уровнях оказалось сложнее, чем планировалось.
Кроме того, рынок труда продолжает оставаться ограничивающим фактором — не удалось полностью закрыть потребность в квалифицированных инженерных и линейных кадрах на ряде объектов.
ПЛАНЫ
Комплексная автоматизация бизнеса. Разработка и внедрение единой цифровой среды управления объектами. Формирование продуктовой модели Facility Management. Переход от классической сервисной модели к продуктовой.
Развитие направления строительно-монтажных работ (СМР).
Интеграция СМР в основную бизнес-модель как инструмента увеличения выручки, усиления клиентской ценности, повышения маржинальности контрактов.
Создание системы управления и контроля эксплуатации объектов. Внедрение единых стандартов.
Развитие функции клиентского сопровождения. Формирование системной работы с клиентами — регулярная обратная связь, повышение лояльности, управление удержанием клиентов.
Стратегическая задача компании — не только собственное развитие, но и участие в трансформации отрасли Facility Management в России.
Ключевой вектор — переход от сервисной модели к технологической платформе управления недвижимостью, где процессы прозрачны и оцифрованы, решения принимаются на основе данных, качество услуг измеримо и управляемо. При этом развитие технологий рассматривается игроком как инструмент усиления клиентской ценности. Формируется система, в которой клиент понимает структуру и результат затрат, видит экономический эффект от эксплуатации, получает партнерскую модель взаимодействия. В рамках стратегии реализуются создание единой операционной системы управления объектами, формирование стандартизированной продуктовой линейки, разработка собственной методологии эксплуатации с возможностью масштабирования.
- 5-я победа в номинации «Управление эксплуатацией зданий (УК FM)» по версии федеральной премии CRE Awards.
- 3,5 МЛН КВ. М В УПРАВЛЕНИИ
- ЗАПУСК НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ — СМР
Андрей Кротков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
29 января 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Три высших образования, дополнительно прошел обучение по программе MBA
ОПЫТ
До 2006 — госслужба в структурах органов безопасности.
С 2006 — работа в сегментах HoReCa и Property&Facilities Management.
С 2007 — специализация на управлении коммерческой недвижимостью.
2012–2015 — «Цеппелин», генеральный директор.
С 2015 по н. в. — «Цеппелин», партнер и совладелец группы компаний.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает сына и дочь.
Любит путешествовать по миру, увлекается охотой и рыбалкой.
ВЛИЯНИЕ
Сложная экономическая ситуация в 2025 году вынудила заказчиков активизировать усилия по оптимизации расходов, в первую очередь — эксплуатационных, для чего им пришлось в очередной раз проверить актуальность стоимости действующих FM-подрядчиков и попытаться найти более дешевых исполнителей. «Цеппелин» получил свыше 360 запросов ценовых предложений, принял участие в 50 закупочных процедурах на 40 тендерных площадках, в итоге площадь обслуживаемых объектов увеличилась на 21% и приблизилась к 3 000 000 кв. м. В числе новых проектов — БЦ «Северная Башня» в ММДЦ «Москва-Сити», Технопарк НТВ, очередной ЦОД Сбербанка в г. Балаково, МФК «3215». В фармацевтическом направлении расширено сотрудничество с рядом компаний, включая «Фарм стандарт», «Биокад», «Отисифарм», «Нанолек» и «Лаб Индастриз». Количество пролонгированных многолетних контрактов превысило 85%.
Крупнейшими консалтинговыми проектами 2025 года стали строящиеся штаб-квартира «Национального космического центра» и МФК «Рублево Бизнес Парк». Всего за отчетный период команда технического департамента «Цеппелин» провела 84 технических аудита, в том числе несколько для УК «Альфа-Капитал». Оставалась популярной и услуга выездного технического обслуживания; сер висная служба компании по итогам года имеет 10 самостоятельных контрактов.
Продолжалось расширение Digital Technology в бизнес-процессах, в том числе собственной цифровой платформы «Цеппелин» (ZIS). Выпущен очередной релиз мобильного приложения, продолжаются внедрение Telegram-бота с ИИ-функциями для формирования ТЗ, сервиса ИИ-проверки юридических документов и ИИ-координация заявок из чатов в мессенджерах, стартовал переход ОПДО на «1С: Документооборот».
В 2025 году корпоративный методический учебный центр компании провел обучение по 22 направлениям более чем для 200 сотрудников, а в рамках про екта «Карьера» повышение по должности получили 20 человек из внутреннего резерва. Текучка персонала по сравнению с 2024 годом снизилась на 6,18%, что позволило «Цеппелину» в очередной раз войти в топ-200 работодателей по версии НН.ru.
Эксперты «Цеппелина» приняли участие в более чем 20 профильных мероприятиях, выпустили более 50 комментариев и статей в федеральных и профильных СМИ, а топ-менеджмент компании включен во все ведущие отраслевые рейтинги.
ПЛАНЫ
Вызовом на ближайшие несколько лет останется оптимизация издержек и снижение себестоимости, в том числе за счет внедрения ИИ-автоматизации и роботизации отдельных сервисов. Кроме того, в 2026 году компания продолжит углублять экспертизу в сфере FM-консалтинга.
29 января 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Три высших образования, дополнительно прошел обучение по программе MBA
ОПЫТ
До 2006 — госслужба в структурах органов безопасности.
С 2006 — работа в сегментах HoReCa и Property&Facilities Management.
С 2007 — специализация на управлении коммерческой недвижимостью.
2012–2015 — «Цеппелин», генеральный директор.
С 2015 по н. в. — «Цеппелин», партнер и совладелец группы компаний.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает сына и дочь.
Любит путешествовать по миру, увлекается охотой и рыбалкой.
ВЛИЯНИЕ
Сложная экономическая ситуация в 2025 году вынудила заказчиков активизировать усилия по оптимизации расходов, в первую очередь — эксплуатационных, для чего им пришлось в очередной раз проверить актуальность стоимости действующих FM-подрядчиков и попытаться найти более дешевых исполнителей. «Цеппелин» получил свыше 360 запросов ценовых предложений, принял участие в 50 закупочных процедурах на 40 тендерных площадках, в итоге площадь обслуживаемых объектов увеличилась на 21% и приблизилась к 3 000 000 кв. м. В числе новых проектов — БЦ «Северная Башня» в ММДЦ «Москва-Сити», Технопарк НТВ, очередной ЦОД Сбербанка в г. Балаково, МФК «3215». В фармацевтическом направлении расширено сотрудничество с рядом компаний, включая «Фарм стандарт», «Биокад», «Отисифарм», «Нанолек» и «Лаб Индастриз». Количество пролонгированных многолетних контрактов превысило 85%.
Крупнейшими консалтинговыми проектами 2025 года стали строящиеся штаб-квартира «Национального космического центра» и МФК «Рублево Бизнес Парк». Всего за отчетный период команда технического департамента «Цеппелин» провела 84 технических аудита, в том числе несколько для УК «Альфа-Капитал». Оставалась популярной и услуга выездного технического обслуживания; сер висная служба компании по итогам года имеет 10 самостоятельных контрактов.
Продолжалось расширение Digital Technology в бизнес-процессах, в том числе собственной цифровой платформы «Цеппелин» (ZIS). Выпущен очередной релиз мобильного приложения, продолжаются внедрение Telegram-бота с ИИ-функциями для формирования ТЗ, сервиса ИИ-проверки юридических документов и ИИ-координация заявок из чатов в мессенджерах, стартовал переход ОПДО на «1С: Документооборот».
В 2025 году корпоративный методический учебный центр компании провел обучение по 22 направлениям более чем для 200 сотрудников, а в рамках про екта «Карьера» повышение по должности получили 20 человек из внутреннего резерва. Текучка персонала по сравнению с 2024 годом снизилась на 6,18%, что позволило «Цеппелину» в очередной раз войти в топ-200 работодателей по версии НН.ru.
Эксперты «Цеппелина» приняли участие в более чем 20 профильных мероприятиях, выпустили более 50 комментариев и статей в федеральных и профильных СМИ, а топ-менеджмент компании включен во все ведущие отраслевые рейтинги.
ПЛАНЫ
Вызовом на ближайшие несколько лет останется оптимизация издержек и снижение себестоимости, в том числе за счет внедрения ИИ-автоматизации и роботизации отдельных сервисов. Кроме того, в 2026 году компания продолжит углублять экспертизу в сфере FM-консалтинга.
- ПОЧТИ 3 МЛН КВ. М В ОБСЛУЖИВАНИИ
- 85% ПРОЛОНГИРОВАННЫХ КОНТРАКТОВ
Алексей Белов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
7 ноября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский энергетический институт (НИУ МЭИ)
Российская Гильдия Риэлторов (РГР)
Institute of Real Estate Management (IREM)
Сертифицированный управляющий недвижимостью (CPM)
ОПЫТ
2006–2008 — «Содексо ЕвроАзия».
2008–2020 — «ХСГ Цандер РУС»/ ООО «Аплеона ХСГ».
2020–2023 — МД.
С 2023 по н. в. — «Р.Д. Менеджмент сервисез».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, два сына.
Увлечения: путешествия, рыбалка, спортивные мероприятия.
ВЛИЯНИЕ
Опыт Алексея Белова в сфере коммерческой недвижимости составляет более 20 лет.
В рассматриваемый период компания под руководством номинанта сохранила лидерские позиции в отрасли, улучшила финансовые показатели, а также начала региональное развитие и выход на международные рынки. Успешно пролонгированы все ключевые контракты, рост площадей составил +466 тыс. кв. м, выручки +16%, персонала +10%. Кроме того, усилилась стратегия по цифровизации.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Полностью завершить внедрение проекта по искусственному интеллекту.
ПЛАНЫ
Сохранение компанией лидирующих позиций на рынке. Развитие новых направлений и географии присутствия. Существенное укрепление позиций в сегменте управления коммерческой и жилой недвижимостью.
Номинант активно работает над проектами по внедрению технологий искусственного интеллекта и создания внутри корпоративной ИТ-платформы, направленными на повышение эффективности бизнес-процессов, автоматизацию ключевых задач компании и повышение удовлетворенности заказчиков.
7 ноября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский энергетический институт (НИУ МЭИ)
Российская Гильдия Риэлторов (РГР)
Institute of Real Estate Management (IREM)
Сертифицированный управляющий недвижимостью (CPM)
ОПЫТ
2006–2008 — «Содексо ЕвроАзия».
2008–2020 — «ХСГ Цандер РУС»/ ООО «Аплеона ХСГ».
2020–2023 — МД.
С 2023 по н. в. — «Р.Д. Менеджмент сервисез».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, два сына.
Увлечения: путешествия, рыбалка, спортивные мероприятия.
ВЛИЯНИЕ
Опыт Алексея Белова в сфере коммерческой недвижимости составляет более 20 лет.
В рассматриваемый период компания под руководством номинанта сохранила лидерские позиции в отрасли, улучшила финансовые показатели, а также начала региональное развитие и выход на международные рынки. Успешно пролонгированы все ключевые контракты, рост площадей составил +466 тыс. кв. м, выручки +16%, персонала +10%. Кроме того, усилилась стратегия по цифровизации.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Полностью завершить внедрение проекта по искусственному интеллекту.
ПЛАНЫ
Сохранение компанией лидирующих позиций на рынке. Развитие новых направлений и географии присутствия. Существенное укрепление позиций в сегменте управления коммерческой и жилой недвижимостью.
Номинант активно работает над проектами по внедрению технологий искусственного интеллекта и создания внутри корпоративной ИТ-платформы, направленными на повышение эффективности бизнес-процессов, автоматизацию ключевых задач компании и повышение удовлетворенности заказчиков.
- +446 тыс. кв. м составил рост площадей в управлении.
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 16%
- УСПЕШНАЯ ПРОЛОНГАЦИЯ ВСЕХ КЛЮЧЕВЫХ КОНТРАКТОВ
Майя Грехова
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
6 декабря 1977 года
ОБРАЗОВАНИЕ
РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина
MBA РЭУ им. Г. В. Плеханова
ОПЫТ
2012–2013 — ГК «Фасиликом», управляющий/РГМ.
С 2016 по н. в. — PRO Realty, генеральный директор.
С 2025 по н. в. — Commonwealth Partnership MC, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, воспитывает двух дочерей.
ВЛИЯНИЕ
В апреле 2025 года номинант возглавила управляющую компанию Commonwealth Partnership, а в мае была закрыта сделка по покупке PRO Realty, генеральным директором которой Майя Грехова была с 2016 года. В результате объединения двух игроков были усилены позиции единой команды в области PM&FM; открылись новые перспективы комплексного управления объектами.
Под управлением MC CMWP и PRO Realty, по оценкам на апрель, находилось более 1,3 млн. кв. м коммерческой недвижимости во всех секторах: офисной, производственной, складской, социальной и торговой. В рассматриваемый период, кроме того, были приведены к единому стандарту бизнес-процессы обеих компаний, наращены объемы управляемой недвижимо сти, при этом в консолидированном портфеле ни один проект не был потерян.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Еще более значительно увеличить объемы портфеля. Интеграция команд и стандартизация процессов не позволили едино временно с интеграцией прирастить портфель еще больше.
ПЛАНЫ
Обеспечение бесперебойной работы компании и объектов в управлении, запуск новых проектов.
Номинант подчеркивает, что «управление недвижимостью — не разовая сделка, а длительный процесс, который требует закладки серьезного фундамента перед стартом новых проектов и планомерной работы на всем протяжении жизненного цикла объекта».
— Вдохновляю детей на достижение их заветных грандиозных целей. Занимаюсь садоводством и огородничеством, фигурным катанием и вокалом.
6 декабря 1977 года
ОБРАЗОВАНИЕ
РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина
MBA РЭУ им. Г. В. Плеханова
ОПЫТ
2012–2013 — ГК «Фасиликом», управляющий/РГМ.
С 2016 по н. в. — PRO Realty, генеральный директор.
С 2025 по н. в. — Commonwealth Partnership MC, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, воспитывает двух дочерей.
ВЛИЯНИЕ
В апреле 2025 года номинант возглавила управляющую компанию Commonwealth Partnership, а в мае была закрыта сделка по покупке PRO Realty, генеральным директором которой Майя Грехова была с 2016 года. В результате объединения двух игроков были усилены позиции единой команды в области PM&FM; открылись новые перспективы комплексного управления объектами.
Под управлением MC CMWP и PRO Realty, по оценкам на апрель, находилось более 1,3 млн. кв. м коммерческой недвижимости во всех секторах: офисной, производственной, складской, социальной и торговой. В рассматриваемый период, кроме того, были приведены к единому стандарту бизнес-процессы обеих компаний, наращены объемы управляемой недвижимо сти, при этом в консолидированном портфеле ни один проект не был потерян.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Еще более значительно увеличить объемы портфеля. Интеграция команд и стандартизация процессов не позволили едино временно с интеграцией прирастить портфель еще больше.
ПЛАНЫ
Обеспечение бесперебойной работы компании и объектов в управлении, запуск новых проектов.
Номинант подчеркивает, что «управление недвижимостью — не разовая сделка, а длительный процесс, который требует закладки серьезного фундамента перед стартом новых проектов и планомерной работы на всем протяжении жизненного цикла объекта».
- БОЛЕЕ 1,3 МЛН КВ. М В УПРАВЛЕНИИ
- СДЕЛКА ПО ПОКУПКЕ PRO REALTY
- ПРОЛОНГАЦИЯ ВСЕХ ДЕЙСТВУЮЩИХ ДОГОВОРОВ
— Вдохновляю детей на достижение их заветных грандиозных целей. Занимаюсь садоводством и огородничеством, фигурным катанием и вокалом.
Мария Кочйигит
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
9 июня 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
ОПЫТ
2005–2010 — STS Logistics, финансовый менеджер.
2010–2014 — сеть real,-Hypermarket.
2014–2020 — Immochan/Ceetrus, финансовый директор, финансовый директор портфолио Восточная Европа.
С 2020 по н. в. — Nhood Россия, директор по финансам и управлению активами, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, есть сын.
Увлечения: спорт, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
После продажи портфеля объектов в управление Nhood Россия новому собственнику одной из приоритетных задач команды номинанта стало полностью сохранить его в управлении и удержать операционные показатели объектов на высоком уровне, продолжая все запланированные проекты.
В рассматриваемый период компания успешно завершила реконцепцию 3-го и 4-го этажей в ТРЦ «Акварель Волгоград», запустив там полноценный досугово-развлекательный кластер с фитнес-клубом, парком развлечений и ресторанами, что позволило увеличить трафик объекта на 3%.
Кроме того, Nhood Россия активно работала над комплексным улучшением объектов в части развития пула арендаторов, маркетинговых активностей, а также технического обслуживания. Эти достижения не остались незамеченными в профессиональной среде: Nhood Россия получила пять профессиональных наград в различных номинациях. Также компания включена в международный рейтинг ISR Gold за реализацию многовекторной социальной политики, являющейся частью корпоративной ESG-стратегии.
Игрок, кроме того, усилил позиции в консалтинговом и сервисном сегментах — реализовал ряд успешных проектов для Arion Invest, Millhouse и Усачёвского рынка и подписала первый контракт на складской объект, пополнив портфель Nhood Россия.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
У нас уже есть готовые проекты редевелопмента и частичной модернизации нескольких объектов, но их реализация в текущих условиях планируется с учетом реального бюджета и управленческих возможностей собственников.
Однако мы надеемся приступить к их реализации в ближайшее время.
ПЛАНЫ
Сейчас в работе команды номинанта сразу несколько новых проектов, все они пока под NDA.
9 июня 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
ОПЫТ
2005–2010 — STS Logistics, финансовый менеджер.
2010–2014 — сеть real,-Hypermarket.
2014–2020 — Immochan/Ceetrus, финансовый директор, финансовый директор портфолио Восточная Европа.
С 2020 по н. в. — Nhood Россия, директор по финансам и управлению активами, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, есть сын.
Увлечения: спорт, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
После продажи портфеля объектов в управление Nhood Россия новому собственнику одной из приоритетных задач команды номинанта стало полностью сохранить его в управлении и удержать операционные показатели объектов на высоком уровне, продолжая все запланированные проекты.
В рассматриваемый период компания успешно завершила реконцепцию 3-го и 4-го этажей в ТРЦ «Акварель Волгоград», запустив там полноценный досугово-развлекательный кластер с фитнес-клубом, парком развлечений и ресторанами, что позволило увеличить трафик объекта на 3%.
Кроме того, Nhood Россия активно работала над комплексным улучшением объектов в части развития пула арендаторов, маркетинговых активностей, а также технического обслуживания. Эти достижения не остались незамеченными в профессиональной среде: Nhood Россия получила пять профессиональных наград в различных номинациях. Также компания включена в международный рейтинг ISR Gold за реализацию многовекторной социальной политики, являющейся частью корпоративной ESG-стратегии.
Игрок, кроме того, усилил позиции в консалтинговом и сервисном сегментах — реализовал ряд успешных проектов для Arion Invest, Millhouse и Усачёвского рынка и подписала первый контракт на складской объект, пополнив портфель Nhood Россия.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
У нас уже есть готовые проекты редевелопмента и частичной модернизации нескольких объектов, но их реализация в текущих условиях планируется с учетом реального бюджета и управленческих возможностей собственников.
Однако мы надеемся приступить к их реализации в ближайшее время.
ПЛАНЫ
Сейчас в работе команды номинанта сразу несколько новых проектов, все они пока под NDA.
- СОХРАНЕНИЕ ПОРТФЕЛЯ И НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ В УПРАВЛЕНИИ
- УСИЛЕНИЕ ПОЗИЦИЙ В КОНСАЛТИНГОВОМ И СЕРВИСНОМ СЕГМЕНТАХ
Андрей Кулагин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
14 января 1991 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики
ОПЫТ
2009–2011 — Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, химический факультет, научный работник-инженер.
2011–2012 — ОАО «Роснано», менеджер по работе с научным сообществом.
2012–2016 — ОАО «Российская венчурная компания», руководитель отраслевых акселераторов GenerationS.
2016–2017 — Правительство Москвы, ГБУ «Агентство инноваций города Москвы», руководитель управления государственночастного партнерства в проектах на стыке городской инфраструктуры, девелопмента и недвижимости.
2017–2020 — ООО «Умные пространства», управляющий директор сети деловых пространств Deworkacy.
С 2020 по н. в. — ООО «Мануфактура офисов», сооснователь и управляющий директор.
С 2021 по н. в. — ООО «Мануфэктори БТС», управляющий директор.
С 2021 по н. в. — член совета директоров ООО «Мануфактура офисов».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
В отношениях, детей нет.
Увлечения: архитектура, рестораны, «новые технологии, способные менять мир», путешествия, вейкбординг, музыка (игра на гитаре и фортепиано), цифровые инструменты, вайб-кодинг и кулинария.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством номинанта проведена реструктуризация Группы компаний Manufaqtury и завершен переход к модели бизнес-направлений с самостоятельным планированием при единой хозяйственной структуре.
По итогам 2025 года выручка группы компаний выросла на 23,8% по сравнению с 2024 годом и впервые превысила 1 млрд руб., составив 1,2 млрд руб.; прогноз на 2026 год — более 2 млрд руб.
Направление инженерно-технического обслуживания и эксплуатации офисов, запущенное в прошлом году, выведено на самостоятельную и устойчивую операционную модель, достигло безубыточности и прибыльности.
Продолжается развитие цифровой платформы «Призма» (Prysm), представленной игроком в 2024 году, включая разработку, коммерциализацию программного обеспечения и вывод продукта на рынок коммерческой недвижимости.
В свою очередь выручка направления сервисных офисов вырос ла на 15%, коммерческая прибыль направления по показателю run-rate также увеличилась на 15%.
Портфель сервисных офисов компании увеличился на 2200 кв. м и достиг 17,2 тыс. кв. м в трех востребованных локациях Москвы. Все объекты сервисных офисов полностью заполнены.
Под управлением цифровой платформы «Призма» находится более 500 тыс. кв. м объектов классов A и «прайм».
В рассматриваемый период также заключено стратегическое партнерство по внедрению платформы «Призма» в офисных проектах девелопера Stone. Кроме того, клиентом платформы стал бизнес-центр класса «прайм» «Белая Площадь», который выбрал «Призму» для управления эксплуатацией и взаимодействия с арендаторами.
Закрыты две сделки: на сопровождение ремонта в качестве генерального подрядчика на объекте площадью более 6000 кв. м и объемом около 700 млн руб. (NDA), на сервисное обслуживание штаб-квартиры девелопера October Group.
Компания выступает и техническим заказчиком масштабной трехлетней программы модернизации бизнес-центра класса А «Поклонка» общей площадью более 143 тыс. кв. м, который находится под комплексным управлением Manufaqtury. Завершение финального этапа модернизации объекта запланировано на 2026 год.
В отчетный период были сформированы дополнительные источники выручки за счет развития новых направлений бизнеса и расширения продуктового контура компании.
Компания присоединилась к Ассоциации участников рынка коммерческой недвижимости (АРКН) и Национальной ассоциации отрасли коворкингов (НАОК).
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Несмотря на сильный рост, не все амбиции по масштабу бизнеса удалось реализовать в пределах рассматриваемого периода: хотелось бы большего количества крупных сделок, более быстрого наращивания клиентского портфеля и более широкого присутствия компании в ключевых сегментах рынка.
«Призма» пока не выведена на полную самоокупаемость, хотя в течение указанного периода были созданы продуктовая, технологическая и коммерческая основы для дальнейшего масштабирования платформы.
Не в полной мере удалось внедрить искусственный интеллект в процессы управления компанией; часть решений была подготовлена и протестирована, однако для полноценной интеграции нужно больше времени и доработок.
Не хватило времени и для полноценной постановки на рельсы корпоративного университета как постоянного инструмента развития компетенций, передачи стандартов и масштабирования управленческой культуры компании.
ПЛАНЫ
Масштабирование Manufaqtury как платформенного оператора коммерческой недвижимости с целью войти в топ-10, а затем — в топ-5 крупнейших сетей сервисных офисов на рынке. Рост портфеля объектов в комплексном управлении (PM&FM) до 0,5 млн кв. м. Дальнейший рост выручки группы до 3–4 млрд руб.
Развитие «Призмы» как одного из ключевых отраслевых решений на рынке коммерческой недвижимости с увеличением объема объектов под управлением платформы до 3 млн кв. м.
Также в фокусе номинанта активное участие в жизни профессионального сообщества с внедрением новых стандартов рынка, повышением профессионализма участников и формированием образа «управленца нового типа».
14 января 1991 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики
ОПЫТ
2009–2011 — Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, химический факультет, научный работник-инженер.
2011–2012 — ОАО «Роснано», менеджер по работе с научным сообществом.
2012–2016 — ОАО «Российская венчурная компания», руководитель отраслевых акселераторов GenerationS.
2016–2017 — Правительство Москвы, ГБУ «Агентство инноваций города Москвы», руководитель управления государственночастного партнерства в проектах на стыке городской инфраструктуры, девелопмента и недвижимости.
2017–2020 — ООО «Умные пространства», управляющий директор сети деловых пространств Deworkacy.
С 2020 по н. в. — ООО «Мануфактура офисов», сооснователь и управляющий директор.
С 2021 по н. в. — ООО «Мануфэктори БТС», управляющий директор.
С 2021 по н. в. — член совета директоров ООО «Мануфактура офисов».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
В отношениях, детей нет.
Увлечения: архитектура, рестораны, «новые технологии, способные менять мир», путешествия, вейкбординг, музыка (игра на гитаре и фортепиано), цифровые инструменты, вайб-кодинг и кулинария.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством номинанта проведена реструктуризация Группы компаний Manufaqtury и завершен переход к модели бизнес-направлений с самостоятельным планированием при единой хозяйственной структуре.
По итогам 2025 года выручка группы компаний выросла на 23,8% по сравнению с 2024 годом и впервые превысила 1 млрд руб., составив 1,2 млрд руб.; прогноз на 2026 год — более 2 млрд руб.
Направление инженерно-технического обслуживания и эксплуатации офисов, запущенное в прошлом году, выведено на самостоятельную и устойчивую операционную модель, достигло безубыточности и прибыльности.
Продолжается развитие цифровой платформы «Призма» (Prysm), представленной игроком в 2024 году, включая разработку, коммерциализацию программного обеспечения и вывод продукта на рынок коммерческой недвижимости.
В свою очередь выручка направления сервисных офисов вырос ла на 15%, коммерческая прибыль направления по показателю run-rate также увеличилась на 15%.
Портфель сервисных офисов компании увеличился на 2200 кв. м и достиг 17,2 тыс. кв. м в трех востребованных локациях Москвы. Все объекты сервисных офисов полностью заполнены.
Под управлением цифровой платформы «Призма» находится более 500 тыс. кв. м объектов классов A и «прайм».
В рассматриваемый период также заключено стратегическое партнерство по внедрению платформы «Призма» в офисных проектах девелопера Stone. Кроме того, клиентом платформы стал бизнес-центр класса «прайм» «Белая Площадь», который выбрал «Призму» для управления эксплуатацией и взаимодействия с арендаторами.
Закрыты две сделки: на сопровождение ремонта в качестве генерального подрядчика на объекте площадью более 6000 кв. м и объемом около 700 млн руб. (NDA), на сервисное обслуживание штаб-квартиры девелопера October Group.
Компания выступает и техническим заказчиком масштабной трехлетней программы модернизации бизнес-центра класса А «Поклонка» общей площадью более 143 тыс. кв. м, который находится под комплексным управлением Manufaqtury. Завершение финального этапа модернизации объекта запланировано на 2026 год.
В отчетный период были сформированы дополнительные источники выручки за счет развития новых направлений бизнеса и расширения продуктового контура компании.
Компания присоединилась к Ассоциации участников рынка коммерческой недвижимости (АРКН) и Национальной ассоциации отрасли коворкингов (НАОК).
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Несмотря на сильный рост, не все амбиции по масштабу бизнеса удалось реализовать в пределах рассматриваемого периода: хотелось бы большего количества крупных сделок, более быстрого наращивания клиентского портфеля и более широкого присутствия компании в ключевых сегментах рынка.
«Призма» пока не выведена на полную самоокупаемость, хотя в течение указанного периода были созданы продуктовая, технологическая и коммерческая основы для дальнейшего масштабирования платформы.
Не в полной мере удалось внедрить искусственный интеллект в процессы управления компанией; часть решений была подготовлена и протестирована, однако для полноценной интеграции нужно больше времени и доработок.
Не хватило времени и для полноценной постановки на рельсы корпоративного университета как постоянного инструмента развития компетенций, передачи стандартов и масштабирования управленческой культуры компании.
ПЛАНЫ
Масштабирование Manufaqtury как платформенного оператора коммерческой недвижимости с целью войти в топ-10, а затем — в топ-5 крупнейших сетей сервисных офисов на рынке. Рост портфеля объектов в комплексном управлении (PM&FM) до 0,5 млн кв. м. Дальнейший рост выручки группы до 3–4 млрд руб.
Развитие «Призмы» как одного из ключевых отраслевых решений на рынке коммерческой недвижимости с увеличением объема объектов под управлением платформы до 3 млн кв. м.
Также в фокусе номинанта активное участие в жизни профессионального сообщества с внедрением новых стандартов рынка, повышением профессионализма участников и формированием образа «управленца нового типа».
- 23,8% составил рост выручки группы компаний по итогам 2025 года.
- >2 млрд руб. таков амбициозный прогноз на 2026 год.
- 1,2 МЛРД РУБ. — ВЫРУЧКА ЗА 2025 ГОД
- 17,2 ТЫС. КВ. М — ПОРТФЕЛЬ СЕРВИСНЫХ ОФИСОВ
- БОЛЕЕ 500 ТЫС. КВ. М ОФИСОВ ПОДКЛЮЧЕНО К ПЛАТФОРМЕ «ПРИЗМА»
Ольга Летютина
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
31 марта
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет управления МПГУ им. В. И. Ленина, бизнес-школа RMA
Московская школа управления «Сколково»
ОПЫТ
С 2014 по н. в. — УК «Столица Менеджмент».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, есть сын.
Увлечения: плавание (мастер спорта международного класса по прыжкам в воду) и велоспорт. Любит путешествовать.
Ольга состоит в попечительском совете благотворительного фонда помощи животным «Подбери друга».
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством номинанта:
— обеспечено стабильное функционирование и высокая доходность портфеля УК;
— открыта вторая очередь многофункционального комплекса «НЕБО»;
— подписано 100 договоров аренды общей площадью 7000 кв. м;
— в условиях снижения потребительского спроса и ухода брендов обеспечена 100%-ная загрузка торговых площадей;
— сохранена устойчивость финансовой модели проектов;
— привлечены новые уникальные и знаковые для района бренды: «Frank By Баста», «ProХинкали by Novikov», Zielinski&Rozen, Kuchenland, Pims, MarkAndre, Surf Coffee, DDX-фитнес, «Фамилия» и другие.
Реализованы проекты по повышению клиентского трафика через событийный маркетинг и интеграцию ТЦ в локальную среду. Так, на территории ТРЦ «Небо» проведены четыре масштабных межрайонных гастрофестиваля и мероприятие городского масштаба «Голос Неба». Рост трафика после мероприятий +20%.
Переформатирован tenant mix с усилением устойчивых категорий: F&B, услуги, спорт, локальные бренды. Внедрены гибкие модели взаимодействия с арендаторами (включая элементы оборотной аренды и адаптивных условий).
Завершена сделка по продаже ТЦ «Столица» (Кустанайская, 6). Кроме того, усилена роль управляющей компании как центра компетенций: переход от операционного управления к управлению активом. Также укреплены позиции УК «Столица Менеджмент» как эксперта рынка через участие в отраслевых инициативах и профессиональных рейтингах.
Укрепление бренда управляющей компании и расширение ее присутствия на рынке коммерческой недвижимости.
Оптимизированы рабочие процессы, внедрена цифровизация данных и новых технологичных решений.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Покорить Эверест.
ПЛАНЫ
Расширение портфеля за счет привлечения внешних объектов в управление и развитие направления asset management.
Дальнейшая трансформация ТЦ в многофункциональные общественные пространства с акцентом на клиентский опыт и вовлеченность.
Внедрение data-driven-подходов в управлении: развитие аналитики, прогнозирования и сценарного моделирования.
Усиление устойчивости объектов за счет гибких арендных моделей и оптимизации операционных расходов.
Развитие локальных брендов и форматов как драйвера уникальности объектов.
Формирование интегрированной модели управления (asset, property, marketing, facility) с единым центром принятия решений. МФЦ (в составе ОДЦ) — интеграция государственного сервиса в экосистему объекта.
Футбольный центр «Спартак» CityFootball — развитие спортивной составляющей как драйвера регулярного трафика.
Сеть ТЦ «Столица» («Московский», «Солнцево», «Зеленоград 2309», «Зеленоград 1446») — повышение эффективности, адаптация tenant mix, развитие клиентского опыта.
Проекты социальной направленности, включая развитие инициативы «Котодом» совместно с фондом «Подбери друга».
31 марта
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет управления МПГУ им. В. И. Ленина, бизнес-школа RMA
Московская школа управления «Сколково»
ОПЫТ
С 2014 по н. в. — УК «Столица Менеджмент».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, есть сын.
Увлечения: плавание (мастер спорта международного класса по прыжкам в воду) и велоспорт. Любит путешествовать.
Ольга состоит в попечительском совете благотворительного фонда помощи животным «Подбери друга».
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством номинанта:
— обеспечено стабильное функционирование и высокая доходность портфеля УК;
— открыта вторая очередь многофункционального комплекса «НЕБО»;
— подписано 100 договоров аренды общей площадью 7000 кв. м;
— в условиях снижения потребительского спроса и ухода брендов обеспечена 100%-ная загрузка торговых площадей;
— сохранена устойчивость финансовой модели проектов;
— привлечены новые уникальные и знаковые для района бренды: «Frank By Баста», «ProХинкали by Novikov», Zielinski&Rozen, Kuchenland, Pims, MarkAndre, Surf Coffee, DDX-фитнес, «Фамилия» и другие.
Реализованы проекты по повышению клиентского трафика через событийный маркетинг и интеграцию ТЦ в локальную среду. Так, на территории ТРЦ «Небо» проведены четыре масштабных межрайонных гастрофестиваля и мероприятие городского масштаба «Голос Неба». Рост трафика после мероприятий +20%.
Переформатирован tenant mix с усилением устойчивых категорий: F&B, услуги, спорт, локальные бренды. Внедрены гибкие модели взаимодействия с арендаторами (включая элементы оборотной аренды и адаптивных условий).
Завершена сделка по продаже ТЦ «Столица» (Кустанайская, 6). Кроме того, усилена роль управляющей компании как центра компетенций: переход от операционного управления к управлению активом. Также укреплены позиции УК «Столица Менеджмент» как эксперта рынка через участие в отраслевых инициативах и профессиональных рейтингах.
Укрепление бренда управляющей компании и расширение ее присутствия на рынке коммерческой недвижимости.
Оптимизированы рабочие процессы, внедрена цифровизация данных и новых технологичных решений.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Покорить Эверест.
ПЛАНЫ
Расширение портфеля за счет привлечения внешних объектов в управление и развитие направления asset management.
Дальнейшая трансформация ТЦ в многофункциональные общественные пространства с акцентом на клиентский опыт и вовлеченность.
Внедрение data-driven-подходов в управлении: развитие аналитики, прогнозирования и сценарного моделирования.
Усиление устойчивости объектов за счет гибких арендных моделей и оптимизации операционных расходов.
Развитие локальных брендов и форматов как драйвера уникальности объектов.
Формирование интегрированной модели управления (asset, property, marketing, facility) с единым центром принятия решений. МФЦ (в составе ОДЦ) — интеграция государственного сервиса в экосистему объекта.
Футбольный центр «Спартак» CityFootball — развитие спортивной составляющей как драйвера регулярного трафика.
Сеть ТЦ «Столица» («Московский», «Солнцево», «Зеленоград 2309», «Зеленоград 1446») — повышение эффективности, адаптация tenant mix, развитие клиентского опыта.
Проекты социальной направленности, включая развитие инициативы «Котодом» совместно с фондом «Подбери друга».
- ПЕРЕХОД ОТ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ АКТИВАМИ
- СОХРАНЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПОРТФЕЛЯ
- ОТКРЫТИЕ ВТОРОЙ ОЧЕРЕДИ МФК «НЕБО»
- ЗАКРЫТИЕ СДЕЛКИ ПО ПРОДАЖЕ ТЦ «СТОЛИЦА»
- БОЛЕЕ 100 НОВЫХ ДОГОВОРОВ АРЕНДЫ
- ВНЕДРЕНИЕ ГИБКИХ АВТОРСКИХ МОДЕЛЕЙ РАБОТЫ С АРЕНДАТОРАМИ
Сергей Нюхалов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
30 мая 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛИФК)
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Московская бизнес-школа» (MBA)
ОПЫТ
2004–2011 — в качестве профессионального футболиста выступал за различные клубы Первой лиги Чемпионата России и Премьерлиги Казахстана.
С 2011 — ГК «Гранель», менеджер по продажам, отдел реализации; заместитель руководителя отдела реализации; заместитель директора департамента продаж ГК «Гранель»; генеральный директор УК «Аструм Недвижимость».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери 14 и 3 лет.
Увлечения: спорт, рыбалка.
ВЛИЯНИЕ
Карьеру начал в профессиональном спорте, на футбольном поле. В 2011 году перешел в совершенно новую для себя отрасль — недвижимость. По словам номинанта, именно спорт научил работать в команде, стрессоустойчивости и воле к по беде и помог за 12 лет пройти путь от менеджера по продажам ГК «Гранель» до генерального директора УК «Аструм Недвижимость».
По итогам 2025 года портфель проектов УК «Аструм Недвижимость» составил 184 тыс. кв. м.
Компания вышла в сегмент бизнес-класса, взяв в управление коммерческие площади в ЖК «Басманный от Гранель» и «Дубровка от Гранель»; World Class привлечен в качестве якорного арендатора первого в Москве спортивного комплекса, построенного по программе МПТ в ЖК бизнес-класса. Кроме того, сформирован сбалансированный пул арендаторов и в течение первого года после ввода в эксплуатацию заполнено 60% коммерческих площадей ЖК «Басманный от Гранель» (8613 кв. м).
В рассматриваемый период г-н Нюхалов участвовал в крупнейшей в 2025 году сделке на рынке складской недвижимости России. Проект по строительству складского комплекса класса А в формате build-to-rent для «Озона» удостоен премии CRE Moscow Awards 2025 и получил «Золотой Кирпич» в номинации «Сделка года. Аренда индустриальной недвижимости».
ПЛАНЫ
Повышение эффективности управления и уровня сервиса для арендаторов, внедрение современных ИТ-решений, оптимизация операционных расходов.
Выход в новые сегменты управления коммерческой недвижимостью: складской и офисной. В частности, «Аструм Недвижимость» планирует управлять логистическим комплексом «Терехово» площадью 185 тыс. кв. м (якорный арендатор — «Озон»).
Кроме того, в 2026 году компания планирует принять в портфель коммерческую инфраструктуру 8,7 тыс. кв. м коммерческих площадей в новых жилых комплексах ГК «Гранель», в том числе бизнес-класса.
Игрок также активно работает над внедрением технологий искусственного интеллекта в управление коммерческой недвижимостью, автоматизацию аналитики, разработку арендных концепций, прогнозирование рисков.
30 мая 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛИФК)
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Московская бизнес-школа» (MBA)
ОПЫТ
2004–2011 — в качестве профессионального футболиста выступал за различные клубы Первой лиги Чемпионата России и Премьерлиги Казахстана.
С 2011 — ГК «Гранель», менеджер по продажам, отдел реализации; заместитель руководителя отдела реализации; заместитель директора департамента продаж ГК «Гранель»; генеральный директор УК «Аструм Недвижимость».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери 14 и 3 лет.
Увлечения: спорт, рыбалка.
ВЛИЯНИЕ
Карьеру начал в профессиональном спорте, на футбольном поле. В 2011 году перешел в совершенно новую для себя отрасль — недвижимость. По словам номинанта, именно спорт научил работать в команде, стрессоустойчивости и воле к по беде и помог за 12 лет пройти путь от менеджера по продажам ГК «Гранель» до генерального директора УК «Аструм Недвижимость».
По итогам 2025 года портфель проектов УК «Аструм Недвижимость» составил 184 тыс. кв. м.
Компания вышла в сегмент бизнес-класса, взяв в управление коммерческие площади в ЖК «Басманный от Гранель» и «Дубровка от Гранель»; World Class привлечен в качестве якорного арендатора первого в Москве спортивного комплекса, построенного по программе МПТ в ЖК бизнес-класса. Кроме того, сформирован сбалансированный пул арендаторов и в течение первого года после ввода в эксплуатацию заполнено 60% коммерческих площадей ЖК «Басманный от Гранель» (8613 кв. м).
В рассматриваемый период г-н Нюхалов участвовал в крупнейшей в 2025 году сделке на рынке складской недвижимости России. Проект по строительству складского комплекса класса А в формате build-to-rent для «Озона» удостоен премии CRE Moscow Awards 2025 и получил «Золотой Кирпич» в номинации «Сделка года. Аренда индустриальной недвижимости».
ПЛАНЫ
Повышение эффективности управления и уровня сервиса для арендаторов, внедрение современных ИТ-решений, оптимизация операционных расходов.
Выход в новые сегменты управления коммерческой недвижимостью: складской и офисной. В частности, «Аструм Недвижимость» планирует управлять логистическим комплексом «Терехово» площадью 185 тыс. кв. м (якорный арендатор — «Озон»).
Кроме того, в 2026 году компания планирует принять в портфель коммерческую инфраструктуру 8,7 тыс. кв. м коммерческих площадей в новых жилых комплексах ГК «Гранель», в том числе бизнес-класса.
Игрок также активно работает над внедрением технологий искусственного интеллекта в управление коммерческой недвижимостью, автоматизацию аналитики, разработку арендных концепций, прогнозирование рисков.
- 184 ТЫС. КВ. М В ПОРТФЕЛЕ
- ВЫХОД В СЕГМЕНТ БИЗНЕС-КЛАССА
- КРУПНЕЙШАЯ СКЛАДСКАЯ СДЕЛКА НА РЫНКЕ
Назад
Константин Пыресев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
16 июля 1964 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Минское высшее инженерное зенитное ракетное училище ПВО страны
МГТУ им. Н. Э. Баумана
IREM, США
ОПЫТ
2006–2010 — ООО «ПСН Проперти менеджмент».
2011–2014 — МД.
2015–2023 — «Р.Д. Менеджмент сервисез».
С 2023 по н. в. — УК «МАГНА».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь.
Увлечения: плавание и ходьба по утрам в парке.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания продолжала развиваться (+5 новых проектов); портфель проектов увеличился на 23%, выручка — в два раза.
Для оказания услуг комплексного технического обслуживания и клининга привлечено 129 943 кв. м объектов коммерческой недвижимости:
— офисное здание ПАО «Совкомбанк» (г. Обнинск) — 8809 кв. м;
— офисные здания ПАО «Совкомбанк» (г. Москва) — 61 240 кв. м;
— БЦ «Автотех» (г. Москва) — 24 571,6 кв. м;
— БЦ ФРИИ (г. Москва) — 5112 кв. м;
— ОРЦ «РусАгроМаркет» II очередь (г. Новосибирск) — 30 210 кв. м.
Кроме того, были перезаключены все действующие контракты.
ПЛАНЫ
Динамичное развитие компании, увеличение портфеля проектов, поиск новых форматов и технологий предоставления услуг.
Новые клиентские сервисы, позволяющие оптимизировать этапы взаимодействия с заказчиками и сокращающие время принятия решений.
Укрепление кадрового потенциала.
16 июля 1964 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Минское высшее инженерное зенитное ракетное училище ПВО страны
МГТУ им. Н. Э. Баумана
IREM, США
ОПЫТ
2006–2010 — ООО «ПСН Проперти менеджмент».
2011–2014 — МД.
2015–2023 — «Р.Д. Менеджмент сервисез».
С 2023 по н. в. — УК «МАГНА».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь.
Увлечения: плавание и ходьба по утрам в парке.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания продолжала развиваться (+5 новых проектов); портфель проектов увеличился на 23%, выручка — в два раза.
Для оказания услуг комплексного технического обслуживания и клининга привлечено 129 943 кв. м объектов коммерческой недвижимости:
— офисное здание ПАО «Совкомбанк» (г. Обнинск) — 8809 кв. м;
— офисные здания ПАО «Совкомбанк» (г. Москва) — 61 240 кв. м;
— БЦ «Автотех» (г. Москва) — 24 571,6 кв. м;
— БЦ ФРИИ (г. Москва) — 5112 кв. м;
— ОРЦ «РусАгроМаркет» II очередь (г. Новосибирск) — 30 210 кв. м.
Кроме того, были перезаключены все действующие контракты.
ПЛАНЫ
Динамичное развитие компании, увеличение портфеля проектов, поиск новых форматов и технологий предоставления услуг.
Новые клиентские сервисы, позволяющие оптимизировать этапы взаимодействия с заказчиками и сокращающие время принятия решений.
Укрепление кадрового потенциала.
- 5 НОВЫХ ПРОЕКТОВ
- РОСТ ПОРТФЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ НА 23%
- В ДВА РАЗА УВЕЛИЧИЛАСЬ ВЫРУЧКА
- ПЕРЕЗАКЛЮЧЕНЫ ВСЕ ДЕЙСТВУЮЩИЕ КОНТРАКТЫ
Марат Рамазанов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
5 августа 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Уфимский государственный нефтяной технический университет
Уфимский государственный авиационный технический университет
Российская академия народного хозяйства (РАНХиГС)
ОПЫТ
1998–2001 — ОАО «Электроуралмонтаж», монтажное управление № 8, механик.
2001–2007 — ЗАО «Опытный завод Нефтехим», механик/механик производства/начальник отдела капитального строительства/заместитель директора по эксплуатации.
2007–2010 — ООО «Форрест», генеральный директор.
2010–2012 — ООО «Управляющая компания МИР», директор по эксплуатации.
2012–2014 — ООО «Овентал ФМ Санкт-Петербург», генеральный директор.
2014–2016 — ООО «Бекар Эксплуатация», коммерческий директор.
С 2016 по н. в. — «Ред Стоун Проперти», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть сын.
Увлекается туризмом и велосипедным спортом.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта в рассматриваемый период компания подписала ряд новых договоров на обслуживание и эксплуатацию объектов, в том числе пяти отелей сети Cosmos, отделения банка МКБ, дарксторов Х5, складских объектов РВБ и Parametr и многих других.
Реализован комплекс работ по приемке в эксплуатацию второй фазы «Лахта-Центра».
Среди других достижений номинант выделяет расширение сотрудничества с действующими партнерами ПАО «Газпром нефть», «Синергия», «Макита», «Глобус», «Согаз-Мед», МКБ.
Кроме того, компания реализовала проект по консалтингу и аудиту эксплуатации крупного многофункционального комплекса в Санкт-Петербурге, а также запустила новое направление деятельности — услуги ритейлерам и операторам логистических комплексов.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Вырасти в два раза к прошлому году. Открыть представительство в одном из регионов СНГ.
ПЛАНЫ
Увеличение доли на рынке FM, формирование сильной команды департамента продаж и усиление технического департамента и департамента консалтинга.
Дальнейшее развитие направления цифровизации в FM при участии партнера.
Проект комплексной эксплуатации офисов крупной международной компании, консалтинг спортивного объекта и ИТ-компании.
Новое направление по технической эксплуатации сети.
5 августа 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Уфимский государственный нефтяной технический университет
Уфимский государственный авиационный технический университет
Российская академия народного хозяйства (РАНХиГС)
ОПЫТ
1998–2001 — ОАО «Электроуралмонтаж», монтажное управление № 8, механик.
2001–2007 — ЗАО «Опытный завод Нефтехим», механик/механик производства/начальник отдела капитального строительства/заместитель директора по эксплуатации.
2007–2010 — ООО «Форрест», генеральный директор.
2010–2012 — ООО «Управляющая компания МИР», директор по эксплуатации.
2012–2014 — ООО «Овентал ФМ Санкт-Петербург», генеральный директор.
2014–2016 — ООО «Бекар Эксплуатация», коммерческий директор.
С 2016 по н. в. — «Ред Стоун Проперти», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть сын.
Увлекается туризмом и велосипедным спортом.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта в рассматриваемый период компания подписала ряд новых договоров на обслуживание и эксплуатацию объектов, в том числе пяти отелей сети Cosmos, отделения банка МКБ, дарксторов Х5, складских объектов РВБ и Parametr и многих других.
Реализован комплекс работ по приемке в эксплуатацию второй фазы «Лахта-Центра».
Среди других достижений номинант выделяет расширение сотрудничества с действующими партнерами ПАО «Газпром нефть», «Синергия», «Макита», «Глобус», «Согаз-Мед», МКБ.
Кроме того, компания реализовала проект по консалтингу и аудиту эксплуатации крупного многофункционального комплекса в Санкт-Петербурге, а также запустила новое направление деятельности — услуги ритейлерам и операторам логистических комплексов.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Вырасти в два раза к прошлому году. Открыть представительство в одном из регионов СНГ.
ПЛАНЫ
Увеличение доли на рынке FM, формирование сильной команды департамента продаж и усиление технического департамента и департамента консалтинга.
Дальнейшее развитие направления цифровизации в FM при участии партнера.
Проект комплексной эксплуатации офисов крупной международной компании, консалтинг спортивного объекта и ИТ-компании.
Новое направление по технической эксплуатации сети.
- РАСШИРЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА С КЛЮЧЕВЫМИ КЛИЕНТАМИ
- ЗАПУСК НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Даниэль Рено
р.
р.
ВЛИЯНИЕ
Компания специализируется на комплексном подходе к недвижимости: инвестиционном анализе, девелопменте полного цикла, управлении эксплуатацией коммерческих объектов «под ключ», юридическом и финансовом сопровождении.
Среди ключевых проектов — реконцепция и управление ТРЦ «Город Лефортово», «Технопарк 707», производственно-логистический парк «А8» (на месте бывшего Таганского мясокомбината).
Среди стратегических партнеров — Сбербанк, Российский фонд прямых инвестиций, ведущие международные консалтинговые агентства.
DG является трехкратным победителем CRE Awards в номинации «Складской проект года».
В IV квартале 2025 года компания запустила программу внедрения ИИ в бизнес-процессы и управление торговыми центрами. Итогом работы стало создание корпоративного GPT-бота, который помогает сотрудникам в ежедневных задачах: работает с типовыми формами и внутренними FAQ, подсказывает корректные формулировки, ускоряет подготовку документов и снижает количество ошибок за счет единого стандарта ответов.
В 2025 году компания получила в управление ТРЦ «Город Лефортово» и провела комплексную трансформацию объекта: обновила бренд-платформу, провела ротацию арендаторов, заменила освещение, реновировала фудкорт, отремонтировала парковки. За 12 месяцев под управлением компании посещаемость ТРЦ выросла на 23%, а товарооборот — на 30–40%.
ПЛАНЫ
Развитие экосистемы «умного» ТРЦ на базе ИИ для повышения качества клиентского опыта и оптимизации затрат и операционного управления.
Усиление позиций в сегменте управления торговой недвижимостью.
Развитие лайт индастриал.
Компания специализируется на комплексном подходе к недвижимости: инвестиционном анализе, девелопменте полного цикла, управлении эксплуатацией коммерческих объектов «под ключ», юридическом и финансовом сопровождении.
Среди ключевых проектов — реконцепция и управление ТРЦ «Город Лефортово», «Технопарк 707», производственно-логистический парк «А8» (на месте бывшего Таганского мясокомбината).
Среди стратегических партнеров — Сбербанк, Российский фонд прямых инвестиций, ведущие международные консалтинговые агентства.
DG является трехкратным победителем CRE Awards в номинации «Складской проект года».
В IV квартале 2025 года компания запустила программу внедрения ИИ в бизнес-процессы и управление торговыми центрами. Итогом работы стало создание корпоративного GPT-бота, который помогает сотрудникам в ежедневных задачах: работает с типовыми формами и внутренними FAQ, подсказывает корректные формулировки, ускоряет подготовку документов и снижает количество ошибок за счет единого стандарта ответов.
В 2025 году компания получила в управление ТРЦ «Город Лефортово» и провела комплексную трансформацию объекта: обновила бренд-платформу, провела ротацию арендаторов, заменила освещение, реновировала фудкорт, отремонтировала парковки. За 12 месяцев под управлением компании посещаемость ТРЦ выросла на 23%, а товарооборот — на 30–40%.
ПЛАНЫ
Развитие экосистемы «умного» ТРЦ на базе ИИ для повышения качества клиентского опыта и оптимизации затрат и операционного управления.
Усиление позиций в сегменте управления торговой недвижимостью.
Развитие лайт индастриал.
- 23% составил рост посещаемости ТРЦ «Город Лефортово» за 12 месяцев под управлением компании.
- БОЛЕЕ 2 МЛН КВ. М В УПРАВЛЕНИИ
- ВНЕДРЕНИЕ ИИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Дмитрий Свешников
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
3 мая 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Иркутский военный авиационный инженерный институт
Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства
Институт управления недвижимостью (США, г. Чикаго)
РАНХиГС при Президенте РФ
ОПЫТ
2013–2020 — CBRE, управляющий директор отдела управления недвижимостью.
С 2020 по н. в. — Standard Property&Facility Management (ранее О1 Standard), управляющий директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает двоих детей.
Увлекается спортом, водит мотоцикл.
ВЛИЯНИЕ
В отчетный период команда под руководством номинанта фокусировалась на развитии портфеля (порядка 1,2 млн кв. м офисной недвижимости классов «прайм», А и B+ в Москве), развитии долгосрочных партнерств с ключевыми клиентами. В рамках этой стратегии был успешно пройден тендер и продлен контракт с «АльфаСтрахованием» сроком на три года.
Продлены, кроме того, ключевые договоры на управление, включая бизнес-центр площадью более 38 тыс. кв. м на Овчинниковской набережной, а также сотрудничество с UMA Capital по объекту «Централ Сити Тауэр».
Также компания реализовала проекты по оценке технического состояния объектов, в том числе административного здания в Санкт-Петербурге, расширив компетенции в области комплексного технического консалтинга.
ПЛАНЫ
Активно работает над проектами государственного сектора в части реализации услуг технического консалтинга и аудита зданий с плавным переходом в контракты по их техническому обслуживанию и эксплуатации.
3 мая 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Иркутский военный авиационный инженерный институт
Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства
Институт управления недвижимостью (США, г. Чикаго)
РАНХиГС при Президенте РФ
ОПЫТ
2013–2020 — CBRE, управляющий директор отдела управления недвижимостью.
С 2020 по н. в. — Standard Property&Facility Management (ранее О1 Standard), управляющий директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает двоих детей.
Увлекается спортом, водит мотоцикл.
ВЛИЯНИЕ
В отчетный период команда под руководством номинанта фокусировалась на развитии портфеля (порядка 1,2 млн кв. м офисной недвижимости классов «прайм», А и B+ в Москве), развитии долгосрочных партнерств с ключевыми клиентами. В рамках этой стратегии был успешно пройден тендер и продлен контракт с «АльфаСтрахованием» сроком на три года.
Продлены, кроме того, ключевые договоры на управление, включая бизнес-центр площадью более 38 тыс. кв. м на Овчинниковской набережной, а также сотрудничество с UMA Capital по объекту «Централ Сити Тауэр».
Также компания реализовала проекты по оценке технического состояния объектов, в том числе административного здания в Санкт-Петербурге, расширив компетенции в области комплексного технического консалтинга.
ПЛАНЫ
Активно работает над проектами государственного сектора в части реализации услуг технического консалтинга и аудита зданий с плавным переходом в контракты по их техническому обслуживанию и эксплуатации.
- 1,2 млн кв. м офисных площадей (классы «прайм», А, B+) таков масштаб столичного портфеля, находившегося в фокусе внимания команды номинанта в отчетный период.
- 38 ТЫС. КВ. М — ПРОДЛЕН ДОГОВОР С БИЗНЕС ЦЕНТРОМ НА ОВЧИННИКОВСКОЙ НАБЕРЕЖНОЙ
- НА ТРИ ГОДА ПРОДЛЕН КОНТРАКТ С «АЛЬФАСТРАХОВАНИЕМ»
Наталья Фролова
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
28 марта 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МАДИ (ТУ)
РАНХиГС при Президенте РФ, МВА
ОПЫТ
1998–2021 — ООО «Управляющая компания «АЛМ»/группа компаний «АЛМ- Девелопмент», финансовый директор/генеральный директор.
С 2023 по н. в. — ООО «СитиЭндМолз»/инвестиционная группа «Абсолют», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, двое сыновей.
Увлечения: книги
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания под руководством номинанта заключила договоры на услуги предэксплуатации строящихся объектов класса А — бизнес-парк площадью 3 га, включающий 4 здания общей площадью 43 тыс. кв. м и деловой центр площадью 53 тыс. тыс. кв. м. City&Malls PFM привлекла два новых проекта на услуги эксплуатации — офисное здание с магазином общей площадью 41 000 кв. м и торговый центр площадью 80 тыс. кв. м.
Планы по финансовым результатам компании (EBITDA, рентабельность по чистой прибыли) номинантом и ее командой перевыполнены.
Продолжилась реализация антикризисной программы финансового оздоровления УК «Комфорт Сити» (жилая недвижимость), результаты 2025 vs 2024: валовая прибыль х2, чистая прибыль х3,8.
Кроме того, в сентябре 2025 года завершен ребрендинг компании — решение о нем было принято в рамках реализации актуализированной в 2024 году стратегии, предполагающей завоевание лидерских позиций на рынке управления и эксплуатации коммерческой недвижимости. В октябре запущен новый сайт для продвижения услуг PFM-оператора. Игрок внедрил услуги PFM для социально значимых объектов (АНО «Центр равных возможностей «Вверх», Социально-общественный центр «Передышка» для детей с особенностями в развитии).
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Пока не удалось выйти на новые рынки, например, в сегмент лайт индастриал.
ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
Выход на новые рынки и трансформация в универсального PFM-оператора для всех сегментов CRE.
Рост финансовых показателей и удержание их на стабильно высоком уровне с учетом текущей ситуации на рынке.
Привлечение новых проектов.
Разработка продукта PFM для рынка лайт индастриал.
Развитие услуг PFM для девелоперов.
Продолжение цифровой трансформации текущей бизнес-модели.
28 марта 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МАДИ (ТУ)
РАНХиГС при Президенте РФ, МВА
ОПЫТ
1998–2021 — ООО «Управляющая компания «АЛМ»/группа компаний «АЛМ- Девелопмент», финансовый директор/генеральный директор.
С 2023 по н. в. — ООО «СитиЭндМолз»/инвестиционная группа «Абсолют», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, двое сыновей.
Увлечения: книги
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания под руководством номинанта заключила договоры на услуги предэксплуатации строящихся объектов класса А — бизнес-парк площадью 3 га, включающий 4 здания общей площадью 43 тыс. кв. м и деловой центр площадью 53 тыс. тыс. кв. м. City&Malls PFM привлекла два новых проекта на услуги эксплуатации — офисное здание с магазином общей площадью 41 000 кв. м и торговый центр площадью 80 тыс. кв. м.
Планы по финансовым результатам компании (EBITDA, рентабельность по чистой прибыли) номинантом и ее командой перевыполнены.
Продолжилась реализация антикризисной программы финансового оздоровления УК «Комфорт Сити» (жилая недвижимость), результаты 2025 vs 2024: валовая прибыль х2, чистая прибыль х3,8.
Кроме того, в сентябре 2025 года завершен ребрендинг компании — решение о нем было принято в рамках реализации актуализированной в 2024 году стратегии, предполагающей завоевание лидерских позиций на рынке управления и эксплуатации коммерческой недвижимости. В октябре запущен новый сайт для продвижения услуг PFM-оператора. Игрок внедрил услуги PFM для социально значимых объектов (АНО «Центр равных возможностей «Вверх», Социально-общественный центр «Передышка» для детей с особенностями в развитии).
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Пока не удалось выйти на новые рынки, например, в сегмент лайт индастриал.
ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
Выход на новые рынки и трансформация в универсального PFM-оператора для всех сегментов CRE.
Рост финансовых показателей и удержание их на стабильно высоком уровне с учетом текущей ситуации на рынке.
Привлечение новых проектов.
Разработка продукта PFM для рынка лайт индастриал.
Развитие услуг PFM для девелоперов.
Продолжение цифровой трансформации текущей бизнес-модели.
- НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ В ПОРТФЕЛЕ
- ПЕРЕВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНОВ ПО ФИНАНСОВЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ
Константин Чистяков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
23 мая 1973 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Тюменский государственный университет
Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова
ОПЫТ
2002–2005 — ООО «ЮКОС-Москва», юрист.
2006–2009 — «Эверест Инжиниринг», заместитель генерального директора по экономике и финансам компании.
2010–2015 — ОАО АНК «Башнефть», директор департамента по взаимодействию с органами власти.
2015–2020 — ГК «Медси», директор по развитию.
2023–2024 — АО «Бизнес Недвижимость», первый заместитель генерального директора по коммерческой деятельности.
С 2025 по н. в. — ООО УК «Юнион Групп», учредитель и генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлечения: мотоциклы, охота, барбекю.
ВЛИЯНИЕ
В январе 2025-го номинантом создана с нуля компания со штатом более 200 человек и за короткий период сформирован портфель проектов в разных регионах и во всех сегментах коммерческой недвижимости.
В рассматриваемый период УК «Юнион Групп» получила в управление бизнес-центр «Кутузов Тауэр» в Москве и складской комплекс «Q-парк» в Казани в июле 2025 года.
В складском комплексе «Q-Парк» в Казани подписаны сделки по продлению текущих договоров аренды с ООО «МВМ» (бренд «М. Видео») и ООО «Алю тех-Казань» на общую площадь более 30 тыс. кв. м. В бизнес-центре «Кутузов Тауэр» заключено пять новых арендных соглашений на общую площадь 3 тыс. кв. м, продлен ряд текущих договоров. Торговая галерея бизнес-центра была полностью сдана в аренду, а ее сервисная часть пополнилась такими операторами, как салон красоты и визовый центр. Доходность объекта по сравнению с плановой выросла на 18%.
Кроме того, УК «Юнион Групп» и «Озон» продлили договор аренды в логистическом комплексе «Q-Парк» общей площадью 6600 кв. м.
Номинант принимал личное участие в переговорах с «Озоном» и «М.Видео», обеспечив пролонгацию договора аренды на общую площадь более 30 тыс. кв. м.
Во время подготовки номера стало известно, что «Юнион Групп» закрыла сделку по покупке Nhood Россия, что существенно изменит картину влияния в сфере УК в будущем, однако в рассматриваемый период не попадает.
ПЛАНЫ
Масштабирование бизнеса за счет новых объектов.
Расширение портфеля путем привлечения крупных бизнес-центров и складских комплексов в Москве, Казани и других регионах РФ.
Развитие компетенций в управлении складской и офисной недвижимостью.
Вывод на рынок нового складского комплекса «Q-Парк-2» (Казань).
Проект расширения существующей площадки на 45 тыс. кв. м запланирован на июнь 2026 года.
Повышение эффективности действующих объектов: оптимизация операционных процессов в бизнес-центре «Кутузов» (Москва) и складском комплексе «Q-Парк» (Казань).
Привлечение новых арендаторов: активная работа по замещению высвобождающихся площадей и диверсификация пула арендаторов в каждом объекте управления.
23 мая 1973 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Тюменский государственный университет
Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова
ОПЫТ
2002–2005 — ООО «ЮКОС-Москва», юрист.
2006–2009 — «Эверест Инжиниринг», заместитель генерального директора по экономике и финансам компании.
2010–2015 — ОАО АНК «Башнефть», директор департамента по взаимодействию с органами власти.
2015–2020 — ГК «Медси», директор по развитию.
2023–2024 — АО «Бизнес Недвижимость», первый заместитель генерального директора по коммерческой деятельности.
С 2025 по н. в. — ООО УК «Юнион Групп», учредитель и генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлечения: мотоциклы, охота, барбекю.
ВЛИЯНИЕ
В январе 2025-го номинантом создана с нуля компания со штатом более 200 человек и за короткий период сформирован портфель проектов в разных регионах и во всех сегментах коммерческой недвижимости.
В рассматриваемый период УК «Юнион Групп» получила в управление бизнес-центр «Кутузов Тауэр» в Москве и складской комплекс «Q-парк» в Казани в июле 2025 года.
В складском комплексе «Q-Парк» в Казани подписаны сделки по продлению текущих договоров аренды с ООО «МВМ» (бренд «М. Видео») и ООО «Алю тех-Казань» на общую площадь более 30 тыс. кв. м. В бизнес-центре «Кутузов Тауэр» заключено пять новых арендных соглашений на общую площадь 3 тыс. кв. м, продлен ряд текущих договоров. Торговая галерея бизнес-центра была полностью сдана в аренду, а ее сервисная часть пополнилась такими операторами, как салон красоты и визовый центр. Доходность объекта по сравнению с плановой выросла на 18%.
Кроме того, УК «Юнион Групп» и «Озон» продлили договор аренды в логистическом комплексе «Q-Парк» общей площадью 6600 кв. м.
Номинант принимал личное участие в переговорах с «Озоном» и «М.Видео», обеспечив пролонгацию договора аренды на общую площадь более 30 тыс. кв. м.
Во время подготовки номера стало известно, что «Юнион Групп» закрыла сделку по покупке Nhood Россия, что существенно изменит картину влияния в сфере УК в будущем, однако в рассматриваемый период не попадает.
ПЛАНЫ
Масштабирование бизнеса за счет новых объектов.
Расширение портфеля путем привлечения крупных бизнес-центров и складских комплексов в Москве, Казани и других регионах РФ.
Развитие компетенций в управлении складской и офисной недвижимостью.
Вывод на рынок нового складского комплекса «Q-Парк-2» (Казань).
Проект расширения существующей площадки на 45 тыс. кв. м запланирован на июнь 2026 года.
Повышение эффективности действующих объектов: оптимизация операционных процессов в бизнес-центре «Кутузов» (Москва) и складском комплексе «Q-Парк» (Казань).
Привлечение новых арендаторов: активная работа по замещению высвобождающихся площадей и диверсификация пула арендаторов в каждом объекте управления.
- НОВЫЕ ЗНАКОВЫЕ ОБЪЕКТЫ В ПОРТФЕЛЕ
- ПРОЛОНГАЦИЯ ДЕЙСТВУЮЩИХ ДОГОВОРОВ
Ольга Яшина
р.
р.
ВЛИЯНИЕ
«ФМ-Крафт» 22 года управляет торговыми центрами, складскими комплексами, гостиницами, офисами, административными зданиями и др. Компания использует собственные программные продукты планирования и контроля FМ-сервисов для автоматизации бизнес-процессов службы эксплуатации.
В 2025 году выручка составила 236 млн руб., что на 166,7% (или на 147 млн руб.) больше, чем в 2024-м. Чистая при быль достигла 39,4 млн руб., что в 5,1 раза больше, чем в 2024 году. Рост чистой прибыли составил 411%.
Совокупные активы организации на 31 декабря 2025 года составили 187 млн руб., что на 29,5% (или на 42,7 млн руб.) больше, чем годом ранее. Чистые активы на 31 декабря 2025 года — 35,9 млн руб.
«ФМ-Крафт» 22 года управляет торговыми центрами, складскими комплексами, гостиницами, офисами, административными зданиями и др. Компания использует собственные программные продукты планирования и контроля FМ-сервисов для автоматизации бизнес-процессов службы эксплуатации.
В 2025 году выручка составила 236 млн руб., что на 166,7% (или на 147 млн руб.) больше, чем в 2024-м. Чистая при быль достигла 39,4 млн руб., что в 5,1 раза больше, чем в 2024 году. Рост чистой прибыли составил 411%.
Совокупные активы организации на 31 декабря 2025 года составили 187 млн руб., что на 29,5% (или на 42,7 млн руб.) больше, чем годом ранее. Чистые активы на 31 декабря 2025 года — 35,9 млн руб.
- 187 млн руб. составили cовокупные активы организации на 31 декабря 2025 года.
- 35,9 млн руб. составили чистые активы на 31 декабря 2025 года.
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 166,7%
- В ПЯТЬ РАЗ УВЕЛИЧИЛАСЬ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Назад
Александр Биба
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
14 сентября 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Национальный университет физического воспитания и спорта
Национальный университет биоресурсов и природопользования
ОПЫТ
2011–2014 — агропромышленная корпорация «СИЧ», собственник и генеральный директор.
2014–2016 — дворцово-парковый комплекс «Юсуповский дворец» (подведомственная организация
Управления делами президента РФ), руководитель.
2016–2017 — культурно-этнографический центр «Моя Россия» в горном кластере Сочи на «Роза Хутор», генеральный директор.
2017–2019 — управление и развитие гостиниц горнолыжного курорта НАО «Красная поляна» (Novotel Resort Krasnaya Polyana, группа отелей кластера +960).
2019–2020 — инициировал создание и руководил сетью отелей Sirius Hotels.
2021–2022 — сеть оздоровительных курортов «Медси», генеральный управляющий.
С 2022 по н. в. — Cosmos Hotel Group (входит в российскую инвестиционную корпорацию ПАО АФК «Система»), генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлекается футболом, путешествиями.
Занимается меценатской деятельностью. По личной инициативе и на собственные средства поддерживает восстановление и реставрацию памятников, храмов в регионах. Также оказал личную помощь в создании документального просветительского фильма «Святой Феодор Томский. Тайна сибирского старца».
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период Cosmos Hotel Group продемонстрировала устойчивый рост по всем ключевым стратегическим, финансовым и операционным показателям.
Под брендом и управлением Cosmos Hotel Group открылось 7 отелей в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Республике Северная Осетия — Алания, Приморском крае и Сочи. Одним из ярких открытий 2025 года стал запуск гостиницы Cosmos Selection на 242 номера на Новом Арбате. В итоге портфель действующих отелей сети Cosmos увеличился до 45 объектов, география присутствия расширилась до 28 городов России, а суммарный номерной фонд составил более 11,5 тысяч единиц.
По итогам 9 месяцев 2025 года выручка Cosmos Hotel Group увеличилась на 18% год к году и достигла 15,6 млрд руб., показатель OIBDA вырос на 21% год к году и составил 5,8 млрд руб.
Компания продолжала работать над расширением географии федеральной сети Cosmos в формате управления, аренды или франшизы. За указанный период портфель сети отелей Cosmos достиг 80 законтрактованных объектов от Калининграда до Камчатки (управление и франшиза) суммарно на более чем 33 тыс. номеров, 40% из которых к 2030 году будут работать по франшизе. Кроме того, подписано соглашение об управлении отелем на Кубе.
В рассматриваемый период Cosmos Hotel Group усилила и франчайзинговое направление бизнес-модели: количество подписанных договоров на франшизу отелей Cosmos выросло на 78% год к году.
Запущена комплексная программа «Космос без границ» для создания инклюзивной и доступной безбарьерной среды и инфраструктуры в отелях сети Cosmos, в том числе в части архитектурных решений. В рамках проекта семь отелей в Москве и Санкт-Петербурге уже прошли общественную оценку профильных организаций на соответствие требований инклюзивной среды, а в 30 отелях сети Cosmos провели собственный самоаудит доступной безбарьерной среды.
Также были представлены комплексные продуктовые решения в части оздоровительных и спа-про грамм, новых F&B-концепций, проектов для детей на базе собственного персонажа «Неппи», гостей с питомцами, а также усилены цифровые сервисы и решения в сегменте B2B и B2C, в том числе на базе персонализированных предложений.
ПЛАНЫ
Формирование повестки комплексного развития туристического потенциала регионов России, в том числе в малых городах.
Расширение бренда отелей Cosmos на международном рынке: в Латинской Америке, Азии и СНГ.
Цифровое лидерство среди федеральных гостиничных операторов: внедрение цифровых сервисов, в том числе в сегменте Travel Tech, и гостиничных услуг на базе российского ПО.
Создание и развитие продуктовой экосистемы сервисов и решений для гостей и партнеров.
Развитие направления R&D для поиска, анализа и запуска продуктовых решений и технологических сервисов в отелях для B2C- и B2B-аудиторий.
По собственным прогнозам, к 2030 году номерной фонд Cosmos Hotel Group увеличится втрое как за счет строительства собственных объектов, так и за счет гостиниц, которые будут работать под управлением или по франшизе. География развития охватывает самые популярные направления: Санкт-Петербург и Ленинградскую область, черноморское побережье, Алтай, регионы Северного Кавказа, Сибири, Дальнего Востока.
14 сентября 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Национальный университет физического воспитания и спорта
Национальный университет биоресурсов и природопользования
ОПЫТ
2011–2014 — агропромышленная корпорация «СИЧ», собственник и генеральный директор.
2014–2016 — дворцово-парковый комплекс «Юсуповский дворец» (подведомственная организация
Управления делами президента РФ), руководитель.
2016–2017 — культурно-этнографический центр «Моя Россия» в горном кластере Сочи на «Роза Хутор», генеральный директор.
2017–2019 — управление и развитие гостиниц горнолыжного курорта НАО «Красная поляна» (Novotel Resort Krasnaya Polyana, группа отелей кластера +960).
2019–2020 — инициировал создание и руководил сетью отелей Sirius Hotels.
2021–2022 — сеть оздоровительных курортов «Медси», генеральный управляющий.
С 2022 по н. в. — Cosmos Hotel Group (входит в российскую инвестиционную корпорацию ПАО АФК «Система»), генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлекается футболом, путешествиями.
Занимается меценатской деятельностью. По личной инициативе и на собственные средства поддерживает восстановление и реставрацию памятников, храмов в регионах. Также оказал личную помощь в создании документального просветительского фильма «Святой Феодор Томский. Тайна сибирского старца».
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период Cosmos Hotel Group продемонстрировала устойчивый рост по всем ключевым стратегическим, финансовым и операционным показателям.
Под брендом и управлением Cosmos Hotel Group открылось 7 отелей в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Республике Северная Осетия — Алания, Приморском крае и Сочи. Одним из ярких открытий 2025 года стал запуск гостиницы Cosmos Selection на 242 номера на Новом Арбате. В итоге портфель действующих отелей сети Cosmos увеличился до 45 объектов, география присутствия расширилась до 28 городов России, а суммарный номерной фонд составил более 11,5 тысяч единиц.
По итогам 9 месяцев 2025 года выручка Cosmos Hotel Group увеличилась на 18% год к году и достигла 15,6 млрд руб., показатель OIBDA вырос на 21% год к году и составил 5,8 млрд руб.
Компания продолжала работать над расширением географии федеральной сети Cosmos в формате управления, аренды или франшизы. За указанный период портфель сети отелей Cosmos достиг 80 законтрактованных объектов от Калининграда до Камчатки (управление и франшиза) суммарно на более чем 33 тыс. номеров, 40% из которых к 2030 году будут работать по франшизе. Кроме того, подписано соглашение об управлении отелем на Кубе.
В рассматриваемый период Cosmos Hotel Group усилила и франчайзинговое направление бизнес-модели: количество подписанных договоров на франшизу отелей Cosmos выросло на 78% год к году.
Запущена комплексная программа «Космос без границ» для создания инклюзивной и доступной безбарьерной среды и инфраструктуры в отелях сети Cosmos, в том числе в части архитектурных решений. В рамках проекта семь отелей в Москве и Санкт-Петербурге уже прошли общественную оценку профильных организаций на соответствие требований инклюзивной среды, а в 30 отелях сети Cosmos провели собственный самоаудит доступной безбарьерной среды.
Также были представлены комплексные продуктовые решения в части оздоровительных и спа-про грамм, новых F&B-концепций, проектов для детей на базе собственного персонажа «Неппи», гостей с питомцами, а также усилены цифровые сервисы и решения в сегменте B2B и B2C, в том числе на базе персонализированных предложений.
ПЛАНЫ
Формирование повестки комплексного развития туристического потенциала регионов России, в том числе в малых городах.
Расширение бренда отелей Cosmos на международном рынке: в Латинской Америке, Азии и СНГ.
Цифровое лидерство среди федеральных гостиничных операторов: внедрение цифровых сервисов, в том числе в сегменте Travel Tech, и гостиничных услуг на базе российского ПО.
Создание и развитие продуктовой экосистемы сервисов и решений для гостей и партнеров.
Развитие направления R&D для поиска, анализа и запуска продуктовых решений и технологических сервисов в отелях для B2C- и B2B-аудиторий.
По собственным прогнозам, к 2030 году номерной фонд Cosmos Hotel Group увеличится втрое как за счет строительства собственных объектов, так и за счет гостиниц, которые будут работать под управлением или по франшизе. География развития охватывает самые популярные направления: Санкт-Петербург и Ленинградскую область, черноморское побережье, Алтай, регионы Северного Кавказа, Сибири, Дальнего Востока.
- 7 НОВЫХ ОТЕЛЕЙ В РОССИИ, СРЕДИ КОТОРЫХ COSMOS SELECTION НА НОВОМ АРБАТЕ В МОСКВЕ
- 80 ЗАКОНТРАКТОВАННЫХ ОБЪЕКТОВ (УПРАВЛЕНИЕ И ФРАНШИЗА)
- НА 78% ВЫРОСЛО ЧИСЛО ФРАНЧАЙЗИНГОВЫХ ДОГОВОРОВ
- ВЫХОД НА КУБУ
- ЗАПУСК ПРОЕКТА «КОСМОС БЕЗ ГРАНИЦ»
Максим Бродовский
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
11 апреля 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Высшая школа экономики
Государственный университет управления, кандидат экономических наук
ОПЫТ
1999–2003 — Marriott Moscow Grand 5*, ночной аудитор, далее — бухгалтер.
2003–2007 — Interstate Hotels&Resorts, финансовый контролер.
2007–2012 — Interstate Hotels&Resorts, региональный финансовый контролер шести гостиниц в Москве под управлением компании.
2012–2016 — отель Holiday Inn Moscow Lesnaya, генеральный менеджер, с 2014 генеральный менеджер Отеля Holiday Inn Moscow Suschevsky.
2016–2017 — Marriott Moscow Grand 5*, генеральный менеджер.
2017–2018 — сеть Azimut Hotels, операционный директор.
С 2018 по н. в. — сеть Azimut Hotels, генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году Azimut Hotels отметила девятнадцатилетие. Восемь лет из них компания развивается под управлением Максима Бродовского, ежегодно демонстрируя рост как в номерном фонде, так и в финансовых показателях. Сегодня Azimut Hotels называется крупнейшей гостиничной сетью в России (по данным CMWP, итоги 2025 года), удерживая этот статус с 2021 года.
За 2025 год выручка объектов сети выросла на 15% и достигла рекордных 32 млрд руб.
Номерной фонд сети Azimut Hotels насчитывает около 13 000 единиц в России и Узбекистане — это максимальный показатель среди российских операторов. В сеть входят 74 отеля и санатория более чем в 50 городах. Еще свыше 2500 номеров находится в разной стадии строительства.
С марта прошлого года портфель сети пополнился 11 новыми отелями. Среди них: премиальный «Azimut Гранд Отель Ташкент» (второй объект в Узбекистане), городские и курортные отели в Архызе, Сочи, Иркутске, Южно-Сахалинске, Саранске, Соль-Илецке; загородный «Парк Отель&Спа Репино» (Ленинградская обл.), два крупных объекта в Москве — в инновационном центре «Сколково» и отель «Аэростар» рядом с метро «Динамо», а также бутик-отель в историческом здании XIX века в Орехово-Зуево.
Одновременно с этим в 2025 году сеть продолжила развивать инвестиционное направление и начала строительство трех новых объектов: премиального санатория 5* в Белокурихе (Алтайский край), а также курортных отелей в Дербенте на побережье Каспийского моря и на озере Иссык-Куль в Киргизии.
За год объекты сети посетило свыше 3 млн гостей, а участниками программы лояльности Azimut Bonus сегодня являются более 1,3 млн человек.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Съездить на рыбалку.
ПЛАНЫ
Расширение географии присутствия сети.
Укрепление статуса самой узнаваемой гостиничной сети в России.
Стабильный рост выручки и прибыли, повышение лояльности клиентов, укрепление лидерских позиций на гостиничном и санаторном рынке в России, а также выход на рынки других стран.
Улучшение существующих и строительство новых гостиничных и санаторных объектов.
11 апреля 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Высшая школа экономики
Государственный университет управления, кандидат экономических наук
ОПЫТ
1999–2003 — Marriott Moscow Grand 5*, ночной аудитор, далее — бухгалтер.
2003–2007 — Interstate Hotels&Resorts, финансовый контролер.
2007–2012 — Interstate Hotels&Resorts, региональный финансовый контролер шести гостиниц в Москве под управлением компании.
2012–2016 — отель Holiday Inn Moscow Lesnaya, генеральный менеджер, с 2014 генеральный менеджер Отеля Holiday Inn Moscow Suschevsky.
2016–2017 — Marriott Moscow Grand 5*, генеральный менеджер.
2017–2018 — сеть Azimut Hotels, операционный директор.
С 2018 по н. в. — сеть Azimut Hotels, генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году Azimut Hotels отметила девятнадцатилетие. Восемь лет из них компания развивается под управлением Максима Бродовского, ежегодно демонстрируя рост как в номерном фонде, так и в финансовых показателях. Сегодня Azimut Hotels называется крупнейшей гостиничной сетью в России (по данным CMWP, итоги 2025 года), удерживая этот статус с 2021 года.
За 2025 год выручка объектов сети выросла на 15% и достигла рекордных 32 млрд руб.
Номерной фонд сети Azimut Hotels насчитывает около 13 000 единиц в России и Узбекистане — это максимальный показатель среди российских операторов. В сеть входят 74 отеля и санатория более чем в 50 городах. Еще свыше 2500 номеров находится в разной стадии строительства.
С марта прошлого года портфель сети пополнился 11 новыми отелями. Среди них: премиальный «Azimut Гранд Отель Ташкент» (второй объект в Узбекистане), городские и курортные отели в Архызе, Сочи, Иркутске, Южно-Сахалинске, Саранске, Соль-Илецке; загородный «Парк Отель&Спа Репино» (Ленинградская обл.), два крупных объекта в Москве — в инновационном центре «Сколково» и отель «Аэростар» рядом с метро «Динамо», а также бутик-отель в историческом здании XIX века в Орехово-Зуево.
Одновременно с этим в 2025 году сеть продолжила развивать инвестиционное направление и начала строительство трех новых объектов: премиального санатория 5* в Белокурихе (Алтайский край), а также курортных отелей в Дербенте на побережье Каспийского моря и на озере Иссык-Куль в Киргизии.
За год объекты сети посетило свыше 3 млн гостей, а участниками программы лояльности Azimut Bonus сегодня являются более 1,3 млн человек.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Съездить на рыбалку.
ПЛАНЫ
Расширение географии присутствия сети.
Укрепление статуса самой узнаваемой гостиничной сети в России.
Стабильный рост выручки и прибыли, повышение лояльности клиентов, укрепление лидерских позиций на гостиничном и санаторном рынке в России, а также выход на рынки других стран.
Улучшение существующих и строительство новых гостиничных и санаторных объектов.
- РЕКОРДНЫЕ 32 МЛРД РУБ. ВЫРУЧКИ
- САМАЯ ШИРОКАЯ ГЕОГРАФИЯ ПРИСУТСТВИЯ
- ОКОЛО 13 ТЫС. ЕДИНИЦ НОМЕРНОГО ФОНДА В РОССИИ И УЗБЕКИСТАНЕ
- 11 НОВЫХ ОТЕЛЕЙ
Вадим Трукшин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
13 октября 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Сочинский государственный университет туризма и курортного дела
Краснодарский региональный институт агробизнеса
Президентская программа подготовки управленческих кадров
Корпоративный университет Сбербанка (Сберуниверситет)
Лондонская школа бизнеса
ОПЫТ
1995–2007 — отель «Лазурная», заместитель генерального управляющего.
2008–2009 — «Керк», исполнительный директор.
2009–2010 — МУ «Рекламная служба города Сочи», директор.
2010–2022 — руководящие должности в структурах ОАО «Сочи-Парк», ООО «Домейн», вошедших в ГК «Мантера».
С 2023 по н. в. — «Мантера-Групп», генеральный директор
ВЛИЯНИЕ
«Мантера» — крупнейший инвестор в индустрии гостеприимства России и, по собственным оценкам, лидер по масштабу туристической инфраструктуры. Номинант осуществляет консолидированное управление кросс-функциональной группой компаний, в том числе курортом «Красная Поляна» и игорной зоной «Красная Поляна», курортом «Архыз», тематическим парком развлечений «Сочи Парк», «Сочи-Парк Отель», туроператором Mantera Travel, винодельней «Шато де Талю», Mantera Supreme c комплексом резиденций класса «делюкс» Mantera Residence и отелем класса «люкс» Mantera Supreme 5*, отелем Mantera Resort&Congress 5*, благотвори тельным фондом «Мантера» и пр.
В рассматриваемый период стратегической задачей Вадима Трукшина стало устойчивое развитие холдинга и удержание лидирующих позиций в индустрии гостеприимства на фоне геополитической и экономической турбулентности. Вызовами для игрока и отрасли в целом стали вопросы безопасности на черноморском побережье, нарушения логистических цепочек и, как следствие, негативного фона в медиа. Благодаря экосистемному подходу Группа «Мантера» вошла в 2026 год со стабильными цифрами по посещаемости объектов: около 7 млн туристов в год.
Под руководством номинанта продолжается создание современной всесезонной туристической инфраструктуры и развитие туристических дестинаций. В 2026 году запланировано строительство второй очереди горнолыжной инфраструктуры всесезонного горного курорта «Архыз», что послужит толчком к дальнейшему динамическому развитию девелопмента и притоку новых резидентов в ОЭЗ ТРТ «Архыз» под управлением Группы «Мантера». Продолжается реализация концепции интегрированного курорта «Архыз» в СКФО.
В приоритетное направление выделен девелопмент курортной недвижимости, реализуются инвестиционные проекты различных форматов: так, комплексы «Шале 1032» в Красной Поляне и резиденции «Мантера» в «Сириусе» ориентированы не только на сохранение капитала. Это премиальные объекты в локациях с ограниченным предложением и высоким туристическим потоком на круглогодичные курорты, что позволяет обеспечивать арендную стабильность.
«Мантера» активно участвует в отраслевых мероприятиях, профессиональных премиях и формировании позитивной повестки в СМИ.
ПЛАНЫ
Развитие курорта «Архыз» в Карачаево-Черкесии. Речь идет о второй очереди горнолыжной инфра- структуры: расширение трасс, строительство новых канатных дорог, увеличение номерного фонда и создание всесезонных активностей.
Реализация нескольких масштабных инвестиционных проектов, в том числе в рамках программы ВЭБ и олимпийского развития.
Одновременно компания завершает построение единой цифровой системы управления всеми активами. Это масштабная ИТ-архитектура, которая позволит в режиме реального времени отслеживать загрузку объектов, управлять доходами, координировать продажи и строить прогнозы. В тесной связке с этим находится запуск интегрированной программы лояльности: гости смогут накапливать и тратить баллы во всех объектах Группы «Мантера»: от отелей до ресторанов и винодельни.
Номинант, кроме того, продолжит фокусироваться на реализации долгосрочной стратегии, главная цель которой — построение интегрированной бизнес-экосистемы с объединением всех активов холдинга в единую сеть, где каждый объект усиливает другой: курорты, отели, парк развлечений, винодельня, туроператор и другие направления работают как взаимосвязанный механизм.
Компания также сохранит акцент на комплексном продукте вокруг гостя, формируя единое предложение: от бронирования и трансфера до размещения, питания, развлечений и программ оздоровления. Запуск единой цифровой платформы и программы лояльности с общим идентификатором гостя позволит не только персонализировать сервис, но и собирать данные о предпочтениях.
В стратегической перспективе до 2028 года перед компанией стоят амбициозные финансовые цели: выручка 66 млрд руб., рентабельность 34% и выход на дивидендные выплаты. Уже сейчас Группа «Мантера» активно повышает операционную эффективность активов — оптимизирует структуру издержек, централизует закупки, внедряет единые стандарты обслуживания. Корпоративный университет, созданный на базе Академии «Мантера», в свою очередь, готовит кадры и транслирует культуру гостеприимства на все объекты холдинга.
13 октября 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Сочинский государственный университет туризма и курортного дела
Краснодарский региональный институт агробизнеса
Президентская программа подготовки управленческих кадров
Корпоративный университет Сбербанка (Сберуниверситет)
Лондонская школа бизнеса
ОПЫТ
1995–2007 — отель «Лазурная», заместитель генерального управляющего.
2008–2009 — «Керк», исполнительный директор.
2009–2010 — МУ «Рекламная служба города Сочи», директор.
2010–2022 — руководящие должности в структурах ОАО «Сочи-Парк», ООО «Домейн», вошедших в ГК «Мантера».
С 2023 по н. в. — «Мантера-Групп», генеральный директор
ВЛИЯНИЕ
«Мантера» — крупнейший инвестор в индустрии гостеприимства России и, по собственным оценкам, лидер по масштабу туристической инфраструктуры. Номинант осуществляет консолидированное управление кросс-функциональной группой компаний, в том числе курортом «Красная Поляна» и игорной зоной «Красная Поляна», курортом «Архыз», тематическим парком развлечений «Сочи Парк», «Сочи-Парк Отель», туроператором Mantera Travel, винодельней «Шато де Талю», Mantera Supreme c комплексом резиденций класса «делюкс» Mantera Residence и отелем класса «люкс» Mantera Supreme 5*, отелем Mantera Resort&Congress 5*, благотвори тельным фондом «Мантера» и пр.
В рассматриваемый период стратегической задачей Вадима Трукшина стало устойчивое развитие холдинга и удержание лидирующих позиций в индустрии гостеприимства на фоне геополитической и экономической турбулентности. Вызовами для игрока и отрасли в целом стали вопросы безопасности на черноморском побережье, нарушения логистических цепочек и, как следствие, негативного фона в медиа. Благодаря экосистемному подходу Группа «Мантера» вошла в 2026 год со стабильными цифрами по посещаемости объектов: около 7 млн туристов в год.
Под руководством номинанта продолжается создание современной всесезонной туристической инфраструктуры и развитие туристических дестинаций. В 2026 году запланировано строительство второй очереди горнолыжной инфраструктуры всесезонного горного курорта «Архыз», что послужит толчком к дальнейшему динамическому развитию девелопмента и притоку новых резидентов в ОЭЗ ТРТ «Архыз» под управлением Группы «Мантера». Продолжается реализация концепции интегрированного курорта «Архыз» в СКФО.
В приоритетное направление выделен девелопмент курортной недвижимости, реализуются инвестиционные проекты различных форматов: так, комплексы «Шале 1032» в Красной Поляне и резиденции «Мантера» в «Сириусе» ориентированы не только на сохранение капитала. Это премиальные объекты в локациях с ограниченным предложением и высоким туристическим потоком на круглогодичные курорты, что позволяет обеспечивать арендную стабильность.
«Мантера» активно участвует в отраслевых мероприятиях, профессиональных премиях и формировании позитивной повестки в СМИ.
ПЛАНЫ
Развитие курорта «Архыз» в Карачаево-Черкесии. Речь идет о второй очереди горнолыжной инфра- структуры: расширение трасс, строительство новых канатных дорог, увеличение номерного фонда и создание всесезонных активностей.
Реализация нескольких масштабных инвестиционных проектов, в том числе в рамках программы ВЭБ и олимпийского развития.
Одновременно компания завершает построение единой цифровой системы управления всеми активами. Это масштабная ИТ-архитектура, которая позволит в режиме реального времени отслеживать загрузку объектов, управлять доходами, координировать продажи и строить прогнозы. В тесной связке с этим находится запуск интегрированной программы лояльности: гости смогут накапливать и тратить баллы во всех объектах Группы «Мантера»: от отелей до ресторанов и винодельни.
Номинант, кроме того, продолжит фокусироваться на реализации долгосрочной стратегии, главная цель которой — построение интегрированной бизнес-экосистемы с объединением всех активов холдинга в единую сеть, где каждый объект усиливает другой: курорты, отели, парк развлечений, винодельня, туроператор и другие направления работают как взаимосвязанный механизм.
Компания также сохранит акцент на комплексном продукте вокруг гостя, формируя единое предложение: от бронирования и трансфера до размещения, питания, развлечений и программ оздоровления. Запуск единой цифровой платформы и программы лояльности с общим идентификатором гостя позволит не только персонализировать сервис, но и собирать данные о предпочтениях.
В стратегической перспективе до 2028 года перед компанией стоят амбициозные финансовые цели: выручка 66 млрд руб., рентабельность 34% и выход на дивидендные выплаты. Уже сейчас Группа «Мантера» активно повышает операционную эффективность активов — оптимизирует структуру издержек, централизует закупки, внедряет единые стандарты обслуживания. Корпоративный университет, созданный на базе Академии «Мантера», в свою очередь, готовит кадры и транслирует культуру гостеприимства на все объекты холдинга.
- ОКОЛО 7 МЛН ТУРИСТОВ В ГОД
- РАЗВИТИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ КУРОРТНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
- ПОСТРОЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ БИЗНЕС-ЭКОСИСТЕМЫ С ОБЪЕДИНЕНИЕМ ВСЕХ АКТИВОВ ХОЛДИНГА
Алихан Амирханов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
17 февраля 1956 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт культуры
Чечено-Ингушский государственный университет
ОПЫТ
1979–1987 — политическая карьера в Чечне и Афганистане.
1991–1992 — Грозненское производственное объединение народных промыслов, заместитель генерального директора
1992 — финансово-промышленная группа «БИН», вице-президент.
1995–1999 — зона экономического благоприятствования «Ингушетия», глава администрации.
1997 — Центр развития предпринимательства Республики Ингушетия, глава.
2000 — заместитель председателя Правительства Республики Ингушетия, одновременно занимал должность председателя Государственного комитета Республики Ингушетия по инвестициям и строительству.
2001–2003 — депутат Госдумы.
С 2016 по н. в. — ООО «Сафмар Плаза», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Известен благотворительной деятельностью: оказывает поддержку учителям, молодежи, инвалидам, школам и больницам. Удостоен ордена «За заслуги» (высшая награда Республики Ингушетия). Имеет награды Республики Афганистан. Автор книги «Как это было: правда об ингушском чуде» (2021), в которой анализирует экономические преобразования 1990-х годов в Ингушетии.
ВЛИЯНИЕ
Компания работает в индустрии гостеприимства с 1995 года и до 2022-го сотрудничала с Marriott, Sheraton, Hilton, Luxury Collerction.
В свое время «Сафмар» первой в Москве начала предлагать выездной кейтеринг. В разные годы компания и ее объекты получили более ста российских и международных наград и премий.
Сегодня группа управляет 8 отелями в центре Москвы с номерным фондом более 2000 лотов и более чем 5000 кв. м банкетных залов и ресторанов, включая «Националь», «Аврора Люкс», «Грандъ Москва», «Палас Москва», «Тверская Москва», «Лесная Сафмар», «Сущевский Сафмар», «Ленинградская».
Выручка сети в 2025 году составила 134,8 млн руб. — на 1% меньше, чем в про шлом. Чистая прибыль оказалась отрицательной — компания получила убыток в размере 2,6 млрд руб.
Активы на 31 декабря 2025 года достигли 20,383 млрд руб., что на 4,2% больше, чем в предыдущем году. Однако чистые активы на 31 декабря 2025 года имели отрицательную величину — −5,768 млрд руб. За год они сократились на 2,641 млрд руб.
ПЛАНЫ
Строительство двух гостиничных комплексов в Ингушетии — пятизвездочного отеля в Магасе (64 номера) и трехзвездочного отеля в Назрани (70 номеров).
17 февраля 1956 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт культуры
Чечено-Ингушский государственный университет
ОПЫТ
1979–1987 — политическая карьера в Чечне и Афганистане.
1991–1992 — Грозненское производственное объединение народных промыслов, заместитель генерального директора
1992 — финансово-промышленная группа «БИН», вице-президент.
1995–1999 — зона экономического благоприятствования «Ингушетия», глава администрации.
1997 — Центр развития предпринимательства Республики Ингушетия, глава.
2000 — заместитель председателя Правительства Республики Ингушетия, одновременно занимал должность председателя Государственного комитета Республики Ингушетия по инвестициям и строительству.
2001–2003 — депутат Госдумы.
С 2016 по н. в. — ООО «Сафмар Плаза», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Известен благотворительной деятельностью: оказывает поддержку учителям, молодежи, инвалидам, школам и больницам. Удостоен ордена «За заслуги» (высшая награда Республики Ингушетия). Имеет награды Республики Афганистан. Автор книги «Как это было: правда об ингушском чуде» (2021), в которой анализирует экономические преобразования 1990-х годов в Ингушетии.
ВЛИЯНИЕ
Компания работает в индустрии гостеприимства с 1995 года и до 2022-го сотрудничала с Marriott, Sheraton, Hilton, Luxury Collerction.
В свое время «Сафмар» первой в Москве начала предлагать выездной кейтеринг. В разные годы компания и ее объекты получили более ста российских и международных наград и премий.
Сегодня группа управляет 8 отелями в центре Москвы с номерным фондом более 2000 лотов и более чем 5000 кв. м банкетных залов и ресторанов, включая «Националь», «Аврора Люкс», «Грандъ Москва», «Палас Москва», «Тверская Москва», «Лесная Сафмар», «Сущевский Сафмар», «Ленинградская».
Выручка сети в 2025 году составила 134,8 млн руб. — на 1% меньше, чем в про шлом. Чистая прибыль оказалась отрицательной — компания получила убыток в размере 2,6 млрд руб.
Активы на 31 декабря 2025 года достигли 20,383 млрд руб., что на 4,2% больше, чем в предыдущем году. Однако чистые активы на 31 декабря 2025 года имели отрицательную величину — −5,768 млрд руб. За год они сократились на 2,641 млрд руб.
ПЛАНЫ
Строительство двух гостиничных комплексов в Ингушетии — пятизвездочного отеля в Магасе (64 номера) и трехзвездочного отеля в Назрани (70 номеров).
- РОСТ АКТИВОВ НА 4,2%
Назад
Валерий Кравцун
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
28 августа 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский государственный университет туризма и сервиса
ОПЫТ
2011 — запуск ресторанного проекта в центре Санкт-Петербурга.
2013 — основание KravtGroup и реализация первого гостиничного проекта: отель 3* Kravt Sadovaya.
2025 — трансформация компании в Kravt hotels&homes, запуск нового гостиничного бренда Muse.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: автомобильные гонки, серфинг, изучение китайского языка.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством номинанта компания существенно масштабировала бизнес и перешла к крупным девелоперским проектам.
В частности, завершен масштабный ребрендинг, разработанный со Студией Артемия Лебедева. Обновление затронуло бренд-платформу, позиционирование, весь имидж действующих отелей и стандарты сети. С 2025 года объекты развиваются под брендом «Muse».
Введен в эксплуатацию отель Muse of Tech Innopolis. Проект отмечен премией CRE Federal Awards. Стартовало проектирование второй очереди Muse of Tech Innopolis на 260 апартаментов, которая дополнит современный городской отель 4*.
Ведется проектирование нового отеля в аэропорту Казани на 138 номеров (5600 кв. м): вторая очередь строительства станет логичным дополнением первого отеля, открытого Kravt h&h вблизи «Казань Экспо» в 2022 году.
Продолжается и разработка проекта «Muse of Nature Камчатка» на 70 юнитов, включая дома, коттеджи и номера гостиницы.
Спа-комплексы отелей Muse of City Nevsky и Muse of City Kazan победили в номинации «Спа в отеле» и вошли в престижный независимый рейтинг SPA Star.
Компания запустила новое направление — Kravt Development, которое консолидирует экспертизу девелопмента полного цикла — от разработки концепции и проектирования до строительства, ввода в эксплуатацию и последующего управления объектами через управляющую компанию Kravt h&h.
Стартовало строительство МФК «Яр Парк» в Казани. Это один из самых масштабных девелоперских проектов региона; многофункциональный хаб площадью более 300 тыс. кв. м из 13 корпусов с сервисными апартаментами бизнес- и премиум-класса, офисным центром класса А, гостиницей 5*, конгресс-центром и моллом, благоустроенными парками и набережной, фитнес-клубом и детским досуговым центром. Объект возводится напротив Кремля на берегу Казанки на площади 11 га, в том числе с мариной на 60 швартовочных мест. Первая очередь (145 тыс. кв. м) будет включать офисный центр класса А, торговый молл с конгресс-холлом и фитнес-центром, пятизвездочный отель, корпус с сервисными апартаментами и детским центром, а также два корпуса с премиальными апартаментами и ресторанной инфраструктурой. Архитектуру кластера разработало бюро Sergey Skuratov Architects: проект предусматривает, в том числе, доминанту высотой 119 метров.
ПЛАНЫ
Масштабирование сети отелей под брендом Muse за счет развития как собственных объектов, так и отелей под внешним управлением. Реализация многофункционального комплекса «Яр Парк» в Казани. Комплекс «Muse of Nature Камчатка».
28 августа 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский государственный университет туризма и сервиса
ОПЫТ
2011 — запуск ресторанного проекта в центре Санкт-Петербурга.
2013 — основание KravtGroup и реализация первого гостиничного проекта: отель 3* Kravt Sadovaya.
2025 — трансформация компании в Kravt hotels&homes, запуск нового гостиничного бренда Muse.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: автомобильные гонки, серфинг, изучение китайского языка.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством номинанта компания существенно масштабировала бизнес и перешла к крупным девелоперским проектам.
В частности, завершен масштабный ребрендинг, разработанный со Студией Артемия Лебедева. Обновление затронуло бренд-платформу, позиционирование, весь имидж действующих отелей и стандарты сети. С 2025 года объекты развиваются под брендом «Muse».
Введен в эксплуатацию отель Muse of Tech Innopolis. Проект отмечен премией CRE Federal Awards. Стартовало проектирование второй очереди Muse of Tech Innopolis на 260 апартаментов, которая дополнит современный городской отель 4*.
Ведется проектирование нового отеля в аэропорту Казани на 138 номеров (5600 кв. м): вторая очередь строительства станет логичным дополнением первого отеля, открытого Kravt h&h вблизи «Казань Экспо» в 2022 году.
Продолжается и разработка проекта «Muse of Nature Камчатка» на 70 юнитов, включая дома, коттеджи и номера гостиницы.
Спа-комплексы отелей Muse of City Nevsky и Muse of City Kazan победили в номинации «Спа в отеле» и вошли в престижный независимый рейтинг SPA Star.
Компания запустила новое направление — Kravt Development, которое консолидирует экспертизу девелопмента полного цикла — от разработки концепции и проектирования до строительства, ввода в эксплуатацию и последующего управления объектами через управляющую компанию Kravt h&h.
Стартовало строительство МФК «Яр Парк» в Казани. Это один из самых масштабных девелоперских проектов региона; многофункциональный хаб площадью более 300 тыс. кв. м из 13 корпусов с сервисными апартаментами бизнес- и премиум-класса, офисным центром класса А, гостиницей 5*, конгресс-центром и моллом, благоустроенными парками и набережной, фитнес-клубом и детским досуговым центром. Объект возводится напротив Кремля на берегу Казанки на площади 11 га, в том числе с мариной на 60 швартовочных мест. Первая очередь (145 тыс. кв. м) будет включать офисный центр класса А, торговый молл с конгресс-холлом и фитнес-центром, пятизвездочный отель, корпус с сервисными апартаментами и детским центром, а также два корпуса с премиальными апартаментами и ресторанной инфраструктурой. Архитектуру кластера разработало бюро Sergey Skuratov Architects: проект предусматривает, в том числе, доминанту высотой 119 метров.
ПЛАНЫ
Масштабирование сети отелей под брендом Muse за счет развития как собственных объектов, так и отелей под внешним управлением. Реализация многофункционального комплекса «Яр Парк» в Казани. Комплекс «Muse of Nature Камчатка».
- 138 номеров общей площадью 5,6 тыс. кв. м составит фонд нового отеля в аэропорту Казани, проектирование которого ведётся в данный момент.
- ЗАПУСК KRAVT DEVELOPMENT — ДЕВЕЛОПМЕНТА «ПОД КЛЮЧ»
- ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ MUSE OF TECH INNOPOLIS; СТАРТ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ВТОРОЙ ОЧЕРЕДИ
- ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОГО ОТЕЛЯ В АЭРОПОРТУ КАЗАНИ
- АНОНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА НА КАМЧАТКЕ
- ЗАВЕРШЕНИЕ МАСШТАБНОГО РЕБРЕНДИНГА
Анна Вааль
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
13 августа 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный аграрный университет
ОПЫТ
2016–2018 — апарт-отель «Yes Хошимина», руководитель коммерческой службы.
2018–2020 — Ye’s/Yes, коммерческий директор, с 2024 операционный директор.
С 2024 по н. в. — Ye’s/Yes, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не замужем, детей нет.
Увлекается стрельбой, конным спортом, декором и путешествиями.
ВЛИЯНИЕ
Под непосредственным руководством номинанта в компании завершилась транс формация управленческой модели, были внедрены современные операционные инструменты, оптимизированы ключевые бизнес-процессы.
В апреле 2025 года игрок объявил о ребрендинге: от обновления фирменного стиля, который стал более сдержанным и премиальным, до «переосмысления ключевых ценностей» и позиционирования.
Сегодня под руководством номинанта успешно функционирует пять апарт-отелей в Москве и Петербурге, на стадии проектирования и строительства находится еще восемь объектов в Санкт-Петербурге, Казани, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Благовещенске и во Владивостоке.
Особое внимание уделяется развитию международного направления. В настоящее время компания реализует апарт-отель в Баку (Азербайджан).
ПЛАНЫ
Сохранение и укрепление ведущей роли Yes в сегменте апарт-отелей.
Внедрение более высоких стандартов сервиса, движение в сторону персонализации, цифровых решений и уникального гостевого опыта.
Масштабирование сети и расширение географии присутствия в России и за рубежом с фокусом на рынки стран СНГ, Азии и других перспективных направлений.
13 августа 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный аграрный университет
ОПЫТ
2016–2018 — апарт-отель «Yes Хошимина», руководитель коммерческой службы.
2018–2020 — Ye’s/Yes, коммерческий директор, с 2024 операционный директор.
С 2024 по н. в. — Ye’s/Yes, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не замужем, детей нет.
Увлекается стрельбой, конным спортом, декором и путешествиями.
ВЛИЯНИЕ
Под непосредственным руководством номинанта в компании завершилась транс формация управленческой модели, были внедрены современные операционные инструменты, оптимизированы ключевые бизнес-процессы.
В апреле 2025 года игрок объявил о ребрендинге: от обновления фирменного стиля, который стал более сдержанным и премиальным, до «переосмысления ключевых ценностей» и позиционирования.
Сегодня под руководством номинанта успешно функционирует пять апарт-отелей в Москве и Петербурге, на стадии проектирования и строительства находится еще восемь объектов в Санкт-Петербурге, Казани, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Благовещенске и во Владивостоке.
Особое внимание уделяется развитию международного направления. В настоящее время компания реализует апарт-отель в Баку (Азербайджан).
ПЛАНЫ
Сохранение и укрепление ведущей роли Yes в сегменте апарт-отелей.
Внедрение более высоких стандартов сервиса, движение в сторону персонализации, цифровых решений и уникального гостевого опыта.
Масштабирование сети и расширение географии присутствия в России и за рубежом с фокусом на рынки стран СНГ, Азии и других перспективных направлений.
- 5 ОБЪЕКТОВ В ПОРТФЕЛЕ
- 8 — НА СТАДИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА
- ЗАВЕРШЁН РЕБРЕНДИНГ СЕТИ
- ВЫХОД В БАКУ
Николай Антонов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
9 марта 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет
ОПЫТ
1998–2000 — ООО «Сибакадемстрой», прораб.
2000–2007 — генеральный директор проектно-строительной компании.
2007–2013 — завод по производству цветопрозрачных конструкций.
2013 — УК МК ПСБ (Profman, Петербург), генеральный директор.
2013–2016 – НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» (РГУД), председатель офисного комитета.
С 2016 по н. в. — МТЛ (входит в ГК «БестЪ»), акционер и партнер.
С 2017 по н. в. — «МТЛ-Апарт», партнер и генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: хоккей, гольф, яхтинг, литературный клуб.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период заключены соглашения о сопровождении двух проектов в Иркутске со строительной компанией «4 звезды» («Эндемик» и «Эндемик Ангара»).
Взяты в управление и перезапущены для собственников бизнеса два классических отеля категории четыре и пять «звезд» в центре Петербурга.
Заключены соглашения о сопровождении двух проектов под франшизой Avenue Apart со СК «Союз» («Пространство» от Avenue-Apart в Санкт-Петербурге, «Резиденция» от Avenue-Apart в Волгограде).
Номинант, кроме того, активно развивает стандарты управления и девелопмента апарт-отелей и франшизу Avenue-Apart в регионах России. Инициировал основание Межрегиональной ассоциации апарт-отелей.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Выйти на международный рынок.
ПЛАНЫ
Работа над 34 проектами (включая Санкт-Петербург и другие регионы), управление реализованными апарт-отелями (собственные и по франшизе Avenue Apart) и отелями четыре и пять «звезд».
В активной стадии проекты апарт-отеля в Калининграде совместно с ГК «Трест», Avenue-Apart в Пулково с ГК «Эталон», «Вольта» с ГК «ПИК» и др.
Представление интересов рынка на законодательном уровне: в рамках Межрегиональной ассоциации апарт-отелей Николай Антонов продолжает активную работу по изменению законодательства в сфере девелопмента и управления апарт-отелями.
9 марта 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет
ОПЫТ
1998–2000 — ООО «Сибакадемстрой», прораб.
2000–2007 — генеральный директор проектно-строительной компании.
2007–2013 — завод по производству цветопрозрачных конструкций.
2013 — УК МК ПСБ (Profman, Петербург), генеральный директор.
2013–2016 – НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» (РГУД), председатель офисного комитета.
С 2016 по н. в. — МТЛ (входит в ГК «БестЪ»), акционер и партнер.
С 2017 по н. в. — «МТЛ-Апарт», партнер и генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: хоккей, гольф, яхтинг, литературный клуб.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период заключены соглашения о сопровождении двух проектов в Иркутске со строительной компанией «4 звезды» («Эндемик» и «Эндемик Ангара»).
Взяты в управление и перезапущены для собственников бизнеса два классических отеля категории четыре и пять «звезд» в центре Петербурга.
Заключены соглашения о сопровождении двух проектов под франшизой Avenue Apart со СК «Союз» («Пространство» от Avenue-Apart в Санкт-Петербурге, «Резиденция» от Avenue-Apart в Волгограде).
Номинант, кроме того, активно развивает стандарты управления и девелопмента апарт-отелей и франшизу Avenue-Apart в регионах России. Инициировал основание Межрегиональной ассоциации апарт-отелей.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Выйти на международный рынок.
ПЛАНЫ
Работа над 34 проектами (включая Санкт-Петербург и другие регионы), управление реализованными апарт-отелями (собственные и по франшизе Avenue Apart) и отелями четыре и пять «звезд».
В активной стадии проекты апарт-отеля в Калининграде совместно с ГК «Трест», Avenue-Apart в Пулково с ГК «Эталон», «Вольта» с ГК «ПИК» и др.
Представление интересов рынка на законодательном уровне: в рамках Межрегиональной ассоциации апарт-отелей Николай Антонов продолжает активную работу по изменению законодательства в сфере девелопмента и управления апарт-отелями.
- ВЗЯТИЕ В УПРАВЛЕНИЕ И ПЕРЕЗАПУСК ДВУХ «КЛАССИЧЕСКИХ» ОТЕЛЕЙ
- ДВА НОВЫХ ПРОЕКТА ПО ФРАНШИЗЕ
- ИНИЦИИРОВАНИЕ ОСНОВАНИЯ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ АССОЦИАЦИИ АПАРТ-ОТЕЛЕЙ
Кирилл Кудинов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
4 ноября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
ОПЫТ
2003–2004 — «Гарант-Интернэшнл», менеджер по продажам.
2004 — digital-агентство Astra Media Group, основатель.
2016 — инвестиционно-строительная компания Inreit (ранее — Investa), основатель.
2018 — управляющая компания Port PM (ранее — Visioneer Property Group), основатель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, отец троих детей.
Стал наставником благотворительного проекта для молодежи «Поколение».
Хобби: коллекционирование часов, монет, банкнот; путешествия, гастрономия, экстремальные виды спорта, тестирование разных вариантов инвестиций в объекты недвижимости.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период продемонстрирована самая высокая годовая доходность сети апарт-отелей (по собственным оценкам. — ред.) на петербургском рынке сервисных апарта ментов.
Полностью распроданы лоты в двух объектах компании — апарт-отеле в Выборге и на базе отдыха.
Введена в эксплуатацию база отдыха «ЭкоPort.Отрадное».
Взяты в управление два гостиничных объекта в Санкт-Петер бурге.
Совместно с Кариной Шальновой номинантом основана компания полного цикла для создания и управления апарт-отелями и унифицированную сеть таких гостиничных объектов Keyport.
Кроме того, г-ном Кудиновым и его командой завоеван ряд на град на рынке коммерческой недвижимости.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— В качестве главы девелоперской компании не удалось в силу административных барьеров сдать два строящихся гостиничных объекта в изначально обозначенные сроки в Петербурге и Выборге.
ПЛАНЫ
Развитие компании Keyport, существенное пополнение отелей и номерного фонда в управлении.
Переговоры по выкупу двух объектов недвижимости, ввод в эксплуатацию двух объектов сети Port Comfort — отеля в центре Петербурга на Херсонской, 39, и в Выборге на Димитрова, 4.
4 ноября 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
ОПЫТ
2003–2004 — «Гарант-Интернэшнл», менеджер по продажам.
2004 — digital-агентство Astra Media Group, основатель.
2016 — инвестиционно-строительная компания Inreit (ранее — Investa), основатель.
2018 — управляющая компания Port PM (ранее — Visioneer Property Group), основатель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, отец троих детей.
Стал наставником благотворительного проекта для молодежи «Поколение».
Хобби: коллекционирование часов, монет, банкнот; путешествия, гастрономия, экстремальные виды спорта, тестирование разных вариантов инвестиций в объекты недвижимости.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период продемонстрирована самая высокая годовая доходность сети апарт-отелей (по собственным оценкам. — ред.) на петербургском рынке сервисных апарта ментов.
Полностью распроданы лоты в двух объектах компании — апарт-отеле в Выборге и на базе отдыха.
Введена в эксплуатацию база отдыха «ЭкоPort.Отрадное».
Взяты в управление два гостиничных объекта в Санкт-Петер бурге.
Совместно с Кариной Шальновой номинантом основана компания полного цикла для создания и управления апарт-отелями и унифицированную сеть таких гостиничных объектов Keyport.
Кроме того, г-ном Кудиновым и его командой завоеван ряд на град на рынке коммерческой недвижимости.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— В качестве главы девелоперской компании не удалось в силу административных барьеров сдать два строящихся гостиничных объекта в изначально обозначенные сроки в Петербурге и Выборге.
ПЛАНЫ
Развитие компании Keyport, существенное пополнение отелей и номерного фонда в управлении.
Переговоры по выкупу двух объектов недвижимости, ввод в эксплуатацию двух объектов сети Port Comfort — отеля в центре Петербурга на Херсонской, 39, и в Выборге на Димитрова, 4.
- САМАЯ ВЫСОКАЯ ГОДОВАЯ ДОХОДНОСТЬ НА ПЕТЕРБУРГСКОМ РЫНКЕ СЕРВИСНЫХ АПАРТАМЕНТОВ
- ПОЛНОСТЬЮ РАСПРОДАНЫ ЛОТЫ В ДВУХ НОВЫХ ОБЪЕКТАХ
- ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ БАЗЫ ОТДЫХА
- ОСНОВАНИЕ КОМПАНИИ ПОЛНОГО ЦИКЛА ДЛЯ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ АПАРТ-ОТЕЛЯМИ И УНИФИЦИРОВАННОЙ СЕТИ ТАКИХ ГОСТИНИЧНЫХ ОБЪЕКТОВ
Тамара Черных
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
12 февраля 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет (ИНЖЭКОН)
Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), аспирантура, кандидат экономических гаук
ОПЫТ
2001–2002 — гостиница «Советская», администратор службы приема и размещения.
2002–2005 — международный деловой центр «Нептун», администратор, специалист службы продаж.
2005–2006 — «Новотель Санкт-Петербург Центр», менеджер по продажам групп.
2006–2007 — «Кемпински Мойка 22», менеджер в отделе продаж.
2007–2010 — «Голден Гарден», директор по продажам и маркетингу, управляющий отелем, генеральный управляющий .
С 2015 по н. в. — УК UPRO Group, основатель, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, трое детей.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания трансформировалась из сильного регионального оператора в одного из заметных федеральных игроков на рынке курортной и коммерческой недвижимости.
Портфель увеличился более чем на 2000 юнитов (с учетом новых подписанных соглашений). Сегодня в операционном управлении и девелопменте UPRO Group находится 11 объектов. Общий объем текущего номерного фонда под управлением превысил 2000, а пайплайн перспективных проектов до 2027 года и далее составляет более 4000 номеров.
В декабре Commonwealth Partnership включила UPRO Group в число десяти крупнейших гостиничных операторов России по объему номерного фонда к 2030 году.
В прошлом году UPRO Group вышла сразу в несколько новых регионов:
— Поволжье (Самарская область): первый проект компании в регионе. UPRO Group выступит интегратором полного цикла — от сопровождения строительства до операционного управления комплексом на 350 номеров с акцентом на спа и велнес;
— Карачаево-Черкесия (ВСК «Архыз»): заключен договор управления комплексом «Романтик» 4* (143 номера). Комплекс стал третьим проектом с множественными собственниками, вошедшими в портфель UPRO Group за 2025 год;
— Бурятия и Кабардино-Балкария (КБР): в рамках Форума регионов России подписано стратегическое соглашение с ООО «Чудо Байкал» о совместной реализации двух масштабных проектов. UPRO Group обеспечит девелоперское сопровождение и операционное управление курортами «Чудо Азау» (КБР, 657 номеров) и «Чудо Байкал» (Бурятия, 654 номера). Общий объем инвестиций в проекты составляет 44,3 млрд руб., а их запуск намечен на 2027 год.
Также UPRO Group запустила первую в России B2B-франшизу управляющей компании. Важным событием не только для игрока, но и индустрии гостеприимства стал первый договор коммерческой концессии, подписанный с Buro Hotels. Модель предполагает передачу технологий работы центрального офиса, что открывает новые возможности для масштабирования профессионального управления в отрасли.
В начале 2025-го UPRO Group представила новый продукт аутсорсинга продаж. По итогам года к услуге подключено три новых объекта, включая премиальный отель 5*. В связи с растущим спросом на управление курортными апартаментами это на правление было выделено в самостоятельную бизнес-единицу, усиленную топ-экспертом рынка.
В 2025 году UPRO Group получила в управление первый гостиничный проект федерального девелопера «Неометрия». «Не скучный Сад» — всесезонный комплекс премиум-класса с множественными собственниками, рассчитанный на 1700 юнитов.
Команда номинанта была также отмечена профессиональным сообществом, став лауреатом Премии Ассоциации отельеров АМОС за значительный вклад в развитие туризма на Юге России и безупречные стандарты сервиса. Также компания получила премию креативных и маркетинговых коммуникаций «Серебряный Меркурий» за вывод на рынок нового бренда курортных отелей Albera People Friendly Resorts.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не удалось вывести наш собственный бренд курортных отелей в том объеме и формате, в которых мы планировали.
ПЛАНЫ
Компания намерена закрепить за собой статус одного из ведущих федеральных операторов в курортном сегменте, а также продолжит развитие комплексного продукта управления.
Игрок наращивает экспертизу и систематизирует процессы работы в сегменте курортных апарт-комплексов и проектов с множественными собственниками. В основе продукта — объединение двух практик: управление курортными объектами и управление проектами с множественными собственника ми. В рамках направления классические модели управления адаптируются под модель работы с множественными собственниками, развиваются служба эксплуатации, а также от дел работы с множественными собственниками. К команде присоединился операционный директор, который развивал знаковые апарт-проекты в Петербурге. Уже сейчас в портфеле три проекта с множественными собственниками («Романтик» в Архызе, «Нескучный Сад» в Сочи и др.). В ближайшие 1–2 года это направление станет одним из ключевых в деятельности УК.
UPRO Group также создает и развивает собственные HR-проекты, направленные на привлечение кадров и повышение престижа работы в гостеприимстве. В том числе продолжается раз работка и продвижение первой в России платформы для поиска сезонной и круглогодичной работы на курортах TravelJob. Этим проектом игрок пытается решить кадровую проблему и транслирует работу в отелях как возможность не только заработка, но и путешествий по своей стране: немногие знают, что можно поехать работать на курорт и получить бесплатное проживание и питание от работодателя.
Ежегодно компания организует и проводит, кроме того, карьерный форум Career Hospitality Forum. Мероприятие поддерживают вузы всей страны — от Калининграда до Владивостока (в день форума проводится День карьеры с трансляцией форума вместо лекций). На базе форума также проводятся уникальные исследования среди участников и студентов, чтобы выявить основные тенденции и проблемы в сфере найма персонала.
UPRO Group продолжает развивать собственную ИТ-инфра- структуру и технологические продукты; инвестировать в кастомные ИТ-разработки, включая собственный модуль бронирования на 1C с интеграцией PMS (Opera, RMS) и интернет-эквайрингом. Результат: количество звонков за два года выросло в 2,5 раза, а число специалистов по бронированию не увеличилось. Например, на объекте с 210 номерами работают 4 человека вместо обычных 8. Также внедрена сквозная аналитика по рекламе.
Еще один большой стратегический проект — вывод на рынок объектов нашего курортного бренда Albera и развитие направления девелопмента по всем объектам, которые планируются к реализации. Бренд Albera уже реализуется в строящихся объектах с последующим переходом под управление УК.
— Так как у меня трое детей, мой досуг вне офиса наполнен детьми, — делится с CRE 100+ г-жа Черных. — Обычно я разделяю свободное время для детей, когда мы проводим время с ними, для мужа, когда мы находимся вдвоём, и для личного отдыха, когда я посвящаю время своему здоровью, личным увлечениям, красоте. На хобби дополнительного времени точно не хватает. Но я люблю творчество, и мы много занимаемся этим с детьми, а также квизы.
12 февраля 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет (ИНЖЭКОН)
Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), аспирантура, кандидат экономических гаук
ОПЫТ
2001–2002 — гостиница «Советская», администратор службы приема и размещения.
2002–2005 — международный деловой центр «Нептун», администратор, специалист службы продаж.
2005–2006 — «Новотель Санкт-Петербург Центр», менеджер по продажам групп.
2006–2007 — «Кемпински Мойка 22», менеджер в отделе продаж.
2007–2010 — «Голден Гарден», директор по продажам и маркетингу, управляющий отелем, генеральный управляющий .
С 2015 по н. в. — УК UPRO Group, основатель, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, трое детей.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период компания трансформировалась из сильного регионального оператора в одного из заметных федеральных игроков на рынке курортной и коммерческой недвижимости.
Портфель увеличился более чем на 2000 юнитов (с учетом новых подписанных соглашений). Сегодня в операционном управлении и девелопменте UPRO Group находится 11 объектов. Общий объем текущего номерного фонда под управлением превысил 2000, а пайплайн перспективных проектов до 2027 года и далее составляет более 4000 номеров.
В декабре Commonwealth Partnership включила UPRO Group в число десяти крупнейших гостиничных операторов России по объему номерного фонда к 2030 году.
В прошлом году UPRO Group вышла сразу в несколько новых регионов:
— Поволжье (Самарская область): первый проект компании в регионе. UPRO Group выступит интегратором полного цикла — от сопровождения строительства до операционного управления комплексом на 350 номеров с акцентом на спа и велнес;
— Карачаево-Черкесия (ВСК «Архыз»): заключен договор управления комплексом «Романтик» 4* (143 номера). Комплекс стал третьим проектом с множественными собственниками, вошедшими в портфель UPRO Group за 2025 год;
— Бурятия и Кабардино-Балкария (КБР): в рамках Форума регионов России подписано стратегическое соглашение с ООО «Чудо Байкал» о совместной реализации двух масштабных проектов. UPRO Group обеспечит девелоперское сопровождение и операционное управление курортами «Чудо Азау» (КБР, 657 номеров) и «Чудо Байкал» (Бурятия, 654 номера). Общий объем инвестиций в проекты составляет 44,3 млрд руб., а их запуск намечен на 2027 год.
Также UPRO Group запустила первую в России B2B-франшизу управляющей компании. Важным событием не только для игрока, но и индустрии гостеприимства стал первый договор коммерческой концессии, подписанный с Buro Hotels. Модель предполагает передачу технологий работы центрального офиса, что открывает новые возможности для масштабирования профессионального управления в отрасли.
В начале 2025-го UPRO Group представила новый продукт аутсорсинга продаж. По итогам года к услуге подключено три новых объекта, включая премиальный отель 5*. В связи с растущим спросом на управление курортными апартаментами это на правление было выделено в самостоятельную бизнес-единицу, усиленную топ-экспертом рынка.
В 2025 году UPRO Group получила в управление первый гостиничный проект федерального девелопера «Неометрия». «Не скучный Сад» — всесезонный комплекс премиум-класса с множественными собственниками, рассчитанный на 1700 юнитов.
Команда номинанта была также отмечена профессиональным сообществом, став лауреатом Премии Ассоциации отельеров АМОС за значительный вклад в развитие туризма на Юге России и безупречные стандарты сервиса. Также компания получила премию креативных и маркетинговых коммуникаций «Серебряный Меркурий» за вывод на рынок нового бренда курортных отелей Albera People Friendly Resorts.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не удалось вывести наш собственный бренд курортных отелей в том объеме и формате, в которых мы планировали.
ПЛАНЫ
Компания намерена закрепить за собой статус одного из ведущих федеральных операторов в курортном сегменте, а также продолжит развитие комплексного продукта управления.
Игрок наращивает экспертизу и систематизирует процессы работы в сегменте курортных апарт-комплексов и проектов с множественными собственниками. В основе продукта — объединение двух практик: управление курортными объектами и управление проектами с множественными собственника ми. В рамках направления классические модели управления адаптируются под модель работы с множественными собственниками, развиваются служба эксплуатации, а также от дел работы с множественными собственниками. К команде присоединился операционный директор, который развивал знаковые апарт-проекты в Петербурге. Уже сейчас в портфеле три проекта с множественными собственниками («Романтик» в Архызе, «Нескучный Сад» в Сочи и др.). В ближайшие 1–2 года это направление станет одним из ключевых в деятельности УК.
UPRO Group также создает и развивает собственные HR-проекты, направленные на привлечение кадров и повышение престижа работы в гостеприимстве. В том числе продолжается раз работка и продвижение первой в России платформы для поиска сезонной и круглогодичной работы на курортах TravelJob. Этим проектом игрок пытается решить кадровую проблему и транслирует работу в отелях как возможность не только заработка, но и путешествий по своей стране: немногие знают, что можно поехать работать на курорт и получить бесплатное проживание и питание от работодателя.
Ежегодно компания организует и проводит, кроме того, карьерный форум Career Hospitality Forum. Мероприятие поддерживают вузы всей страны — от Калининграда до Владивостока (в день форума проводится День карьеры с трансляцией форума вместо лекций). На базе форума также проводятся уникальные исследования среди участников и студентов, чтобы выявить основные тенденции и проблемы в сфере найма персонала.
UPRO Group продолжает развивать собственную ИТ-инфра- структуру и технологические продукты; инвестировать в кастомные ИТ-разработки, включая собственный модуль бронирования на 1C с интеграцией PMS (Opera, RMS) и интернет-эквайрингом. Результат: количество звонков за два года выросло в 2,5 раза, а число специалистов по бронированию не увеличилось. Например, на объекте с 210 номерами работают 4 человека вместо обычных 8. Также внедрена сквозная аналитика по рекламе.
Еще один большой стратегический проект — вывод на рынок объектов нашего курортного бренда Albera и развитие направления девелопмента по всем объектам, которые планируются к реализации. Бренд Albera уже реализуется в строящихся объектах с последующим переходом под управление УК.
- РОСТ ПОРТФЕЛЯ ПОЧТИ НА 2 ТЫС. ЮНИТОВ
- ВЫХОД В НОВЫЕ РЕГИОНЫ
- СОГЛАШЕНИЯ ОБЩИМ ОБЪЁМОМ ИНВЕСТИЦИЙ 44,3 МЛРД РУБЛЕЙ
- ПАЙПЛАЙН ДО 2030 ГОДА ПРЕВЫШАЕТ 4000 НОМЕРОВ
- ВЫВОД НА РЫНОК СОБСТВЕННОГО БРЕНДА ALBERA
- РАЗВИТИЕ ПЕРВОЙ В РОССИИ ПЛАТФОРМЫ ПОИСКА СЕЗОННОЙ И КРУГЛОГОДИЧНОЙ РАБОТЫ НА КУРОРТАХ TRAVELJOB
— Так как у меня трое детей, мой досуг вне офиса наполнен детьми, — делится с CRE 100+ г-жа Черных. — Обычно я разделяю свободное время для детей, когда мы проводим время с ними, для мужа, когда мы находимся вдвоём, и для личного отдыха, когда я посвящаю время своему здоровью, личным увлечениям, красоте. На хобби дополнительного времени точно не хватает. Но я люблю творчество, и мы много занимаемся этим с детьми, а также квизы.
Мария Онучина
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
21 апреля 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Два высших и дополнительные отраслевые образования
ОПЫТ
Опыт в разных бизнесах на рынке недвижимости — более 25 лет.
ВЛИЯНИЕ
Номинант исторически работает и с небольшими, и с крупными федеральными игроками и одной из важнейших компетенций называет умение пересобрать любую бизнес-модель на лету.
В 2025-м ее компания создала 6 концепций для девелоперов, подписала два договора о сотрудничестве в Казани и Нижнем Новгороде.
В рассматриваемый период, несмотря на макроэкономические, геополитические и кадровые сложности, номинант собрала ко манду для открытия нового отеля; все обязательства перед де велоперами, более чем 450 инвесторами, были выполнены.
В мае 2025-го запущен отель «25/7 Заневский», который принял более 52 тыс. гостей. Пройдена повторная классификация на «четыре звезды» (из-за изменения закона в 2024 г.); объект включен в федеральный реестр средств размещения.
Открыт отель более чем на 1000 номеров, на территории запущены три точки питания для гостей и резидентов, организованы спортивные залы и прачечная.
Кроме того, в рассматриваемый период Мария Онучина вер нулась к активной внешней коммуникации: вошла в Российский союз туриндустрии (РСТ) и комитет по гостиничной деятельно сти; участвует в рамках круглого стола в подготовке предложений и комментариев к законопроекту по распродаже номеров через 214-ФЗ.
ЧТО НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
– Не удалось начать (открыть продажи) новый проект в Казани. Также не удалось в 2025 году выйти на предполагаемые показатели прибыльности отеля «25/7 Заневский». Понимаем, что при текущей ключевой ставке девелоперы предпочитают подольше проектировать. С прибыльностью вопрос сложнее. Мы сделали осознанный выбор. Могли поставить прибыль и текущие KPI во главу угла, но решили, что лучше потратим немного больше, получим меньше рентабельность, но заложим почву под долгосрочный успех. Сработали на репутацию и на перспективу. Да, мы заплатили за это своими бонусами… но, повторю, я проинвестировала фактически в долгосрочные отношения с клиентами и репутацию.
ПЛАНЫ
Новые амбициозные проекты от Калининграда до Владивостока, включая Крым. Активные проекты — в Нижнем Новгороде и Казани (под NDA). Взаимодействие с законодателями. Образовательные проекты. Рациональное использование ИИ: оптимизация процессов, повышение производительности труда.
— Мы сделали осознанный выбор. Могли поставить прибыль и текущие KPI во главу угла, но решили, что лучше потратим немного больше, получим меньше рентабельность, но заложим почву под долгосрочный успех. Сработали на репутацию и на перспективу. Да, мы заплатили за это своими бонусами… но, повторю, я проинвестировала фактически в долгосрочные отношения с клиентами и репутацию.
– Смогли всей семьей съездить в поездку мечты в Сингапур — показать детям невероятную атмосферу, шикарный город, посетить один из лучших зоопарков и океанариум. Я очень люблю этот город. Это совсем другой мир.
Вообще, моя личная миссия — быть миллионером в прожитых счастливо часах. В этом году мне исполнилось 43 года, значит, до 100 у меня впереди 57 лет. Я планирую провести это время в здоровом теле, со здоровым духом и амбициозными желаниями. У меня никогда не было мечты не работать и лежать на пляже. Даже в отпуске я изучаю отели и объекты недвижимости, вся моя семья вовлечена. Моя личность напрямую пересекается с влиянием на отрасль — мне еще 57 лет менять рынок недвижимости.
За прошлый год посетила 30 отелей. Искренне хочу, чтобы не только я жила хорошо, но и люди вокруг меня. Пространство на людей очень влияет, поэтому я этим так и увлекаюсь.
21 апреля 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Два высших и дополнительные отраслевые образования
ОПЫТ
Опыт в разных бизнесах на рынке недвижимости — более 25 лет.
ВЛИЯНИЕ
Номинант исторически работает и с небольшими, и с крупными федеральными игроками и одной из важнейших компетенций называет умение пересобрать любую бизнес-модель на лету.
В 2025-м ее компания создала 6 концепций для девелоперов, подписала два договора о сотрудничестве в Казани и Нижнем Новгороде.
В рассматриваемый период, несмотря на макроэкономические, геополитические и кадровые сложности, номинант собрала ко манду для открытия нового отеля; все обязательства перед де велоперами, более чем 450 инвесторами, были выполнены.
В мае 2025-го запущен отель «25/7 Заневский», который принял более 52 тыс. гостей. Пройдена повторная классификация на «четыре звезды» (из-за изменения закона в 2024 г.); объект включен в федеральный реестр средств размещения.
Открыт отель более чем на 1000 номеров, на территории запущены три точки питания для гостей и резидентов, организованы спортивные залы и прачечная.
Кроме того, в рассматриваемый период Мария Онучина вер нулась к активной внешней коммуникации: вошла в Российский союз туриндустрии (РСТ) и комитет по гостиничной деятельно сти; участвует в рамках круглого стола в подготовке предложений и комментариев к законопроекту по распродаже номеров через 214-ФЗ.
ЧТО НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
– Не удалось начать (открыть продажи) новый проект в Казани. Также не удалось в 2025 году выйти на предполагаемые показатели прибыльности отеля «25/7 Заневский». Понимаем, что при текущей ключевой ставке девелоперы предпочитают подольше проектировать. С прибыльностью вопрос сложнее. Мы сделали осознанный выбор. Могли поставить прибыль и текущие KPI во главу угла, но решили, что лучше потратим немного больше, получим меньше рентабельность, но заложим почву под долгосрочный успех. Сработали на репутацию и на перспективу. Да, мы заплатили за это своими бонусами… но, повторю, я проинвестировала фактически в долгосрочные отношения с клиентами и репутацию.
ПЛАНЫ
Новые амбициозные проекты от Калининграда до Владивостока, включая Крым. Активные проекты — в Нижнем Новгороде и Казани (под NDA). Взаимодействие с законодателями. Образовательные проекты. Рациональное использование ИИ: оптимизация процессов, повышение производительности труда.
- 52 тыс. гостей принял отель «25/7 Заневский», запущенный в мае 2025 года.
- 6 НОВЫХ КОНЦЕПЦИЙ
- ОТКРЫТИЕ ОТЕЛЯ «25/7 ЗАНЕВСКИЙ»
— Мы сделали осознанный выбор. Могли поставить прибыль и текущие KPI во главу угла, но решили, что лучше потратим немного больше, получим меньше рентабельность, но заложим почву под долгосрочный успех. Сработали на репутацию и на перспективу. Да, мы заплатили за это своими бонусами… но, повторю, я проинвестировала фактически в долгосрочные отношения с клиентами и репутацию.
– Смогли всей семьей съездить в поездку мечты в Сингапур — показать детям невероятную атмосферу, шикарный город, посетить один из лучших зоопарков и океанариум. Я очень люблю этот город. Это совсем другой мир.
Вообще, моя личная миссия — быть миллионером в прожитых счастливо часах. В этом году мне исполнилось 43 года, значит, до 100 у меня впереди 57 лет. Я планирую провести это время в здоровом теле, со здоровым духом и амбициозными желаниями. У меня никогда не было мечты не работать и лежать на пляже. Даже в отпуске я изучаю отели и объекты недвижимости, вся моя семья вовлечена. Моя личность напрямую пересекается с влиянием на отрасль — мне еще 57 лет менять рынок недвижимости.
За прошлый год посетила 30 отелей. Искренне хочу, чтобы не только я жила хорошо, но и люди вокруг меня. Пространство на людей очень влияет, поэтому я этим так и увлекаюсь.
Назад
Юлия Нефёдова
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
19 мая 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский педагогический университет
ОПЫТ
2004–2021 — «Арарат Парк Хаятт».
2021–2023 — «Барвиха Luxury Village».
С 2023 по н. в. — The St. Regis Moscow Nikolskaya.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Свободное время Юлия посвящает воспитанию дочери, чтению книг по психологии и бизнесу, посещению театра, выставок и путешествиям.
ВЛИЯНИЕ
Годовой доход отеля под управлением номинанта после изменения геополитической ситуации постоянно рос, и с 2023 года увеличился в 2,5 раза. Все доковидные показатели гостиницы в новых рыночных реалиях были превышены в среднем на 40%.
В рассматриваемый период загрузка выросла на 15%, ADR — на 45%. Был, кроме того, зафиксирован рекордный показатель RevPAR за последние семь лет работы гостиницы.
Также отель вошел в top-100 Hotels 2025 и стал победителем White Wedding 2025 в номинации «Лучший городской отель для проведения свадьбы».
19 мая 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский педагогический университет
ОПЫТ
2004–2021 — «Арарат Парк Хаятт».
2021–2023 — «Барвиха Luxury Village».
С 2023 по н. в. — The St. Regis Moscow Nikolskaya.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Свободное время Юлия посвящает воспитанию дочери, чтению книг по психологии и бизнесу, посещению театра, выставок и путешествиям.
ВЛИЯНИЕ
Годовой доход отеля под управлением номинанта после изменения геополитической ситуации постоянно рос, и с 2023 года увеличился в 2,5 раза. Все доковидные показатели гостиницы в новых рыночных реалиях были превышены в среднем на 40%.
В рассматриваемый период загрузка выросла на 15%, ADR — на 45%. Был, кроме того, зафиксирован рекордный показатель RevPAR за последние семь лет работы гостиницы.
Также отель вошел в top-100 Hotels 2025 и стал победителем White Wedding 2025 в номинации «Лучший городской отель для проведения свадьбы».
- 40% на столько в среднем были превышены все доковидные показатели гостиницы в новых рыночных реалиях.
- НА 15% ВЫРОСЛА ЗАГРУЗКА
- НА 45% — ADR
- ПОБЕДИТЕЛЬ WHITE WEDDING КАК «ЛУЧШИЙ ГОРОДСКОЙ ОТЕЛЬ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СВАДЬБЫ»
Лада Самодумская
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
2 мая 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Институт управления им. Серго Орджоникидзе
Академия американской ассоциации отелей и мотелей
TACIS EU, программа обучения менеджеров высшего звена/Президентская программа обучения менеджеров высшего звена РФ
ОПЫТ РАБОТЫ
2005–2014 — отель «Ритц-Карлтон Москва»/ООО «Хотэл Менеджмент Компани», директор по продажам и маркетингу.
С 2014 по н. в. — представительство «Кемпински S.A.» (KISA), отель «Балчуг Кемпински Москва».
С 2020 по н. в. — «Балчуг Кемпински Москва», директор отеля.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, двое детей.
Увлечения — театр, выставки, классическая музыка, опера и балет.
ВЛИЯНИЕ
Лада Самодумская — первая в России женщина-глава отеля под управлением международного гостиничного оператора класса «люкс».
По итогам 2025 года номинант и ее команда вышли на исторический рекорд оборота за последние 25 лет, в том числе за счет роста дохода от ресторанов, баров и банкетных залов. Была продолжена глубокая реновация отеля — обновлены номера, конференц-залы и публичные зоны, открыта новая летняя терраса с видом на собор Василия Блаженного.
Лада признана лучшим генеральным менеджером года в России по версии Where to Travel Hotel Award; удостоена звания «Почетный работник туризма» мэром Москвы; член Совета по гостиничному хозяйству при Правительстве Москвы.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
К сожалению, плотный рабочий график так пока не дал воплотить мечту и посетить последний из списка континент — Антарктиду.
ПЛАНЫ
Стратегическая задача на ближайшие годы — диверсификация географии присутствия. В фокусе новые рынки Азии и возвращение бизнеса из стран Ближнего Востока.
2 мая 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Институт управления им. Серго Орджоникидзе
Академия американской ассоциации отелей и мотелей
TACIS EU, программа обучения менеджеров высшего звена/Президентская программа обучения менеджеров высшего звена РФ
ОПЫТ РАБОТЫ
2005–2014 — отель «Ритц-Карлтон Москва»/ООО «Хотэл Менеджмент Компани», директор по продажам и маркетингу.
С 2014 по н. в. — представительство «Кемпински S.A.» (KISA), отель «Балчуг Кемпински Москва».
С 2020 по н. в. — «Балчуг Кемпински Москва», директор отеля.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, двое детей.
Увлечения — театр, выставки, классическая музыка, опера и балет.
ВЛИЯНИЕ
Лада Самодумская — первая в России женщина-глава отеля под управлением международного гостиничного оператора класса «люкс».
По итогам 2025 года номинант и ее команда вышли на исторический рекорд оборота за последние 25 лет, в том числе за счет роста дохода от ресторанов, баров и банкетных залов. Была продолжена глубокая реновация отеля — обновлены номера, конференц-залы и публичные зоны, открыта новая летняя терраса с видом на собор Василия Блаженного.
Лада признана лучшим генеральным менеджером года в России по версии Where to Travel Hotel Award; удостоена звания «Почетный работник туризма» мэром Москвы; член Совета по гостиничному хозяйству при Правительстве Москвы.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
К сожалению, плотный рабочий график так пока не дал воплотить мечту и посетить последний из списка континент — Антарктиду.
ПЛАНЫ
Стратегическая задача на ближайшие годы — диверсификация географии присутствия. В фокусе новые рынки Азии и возвращение бизнеса из стран Ближнего Востока.
- Премия Where to Travel Hotel Award: признала Ладу Самодумскую лучшим генеральным менеджером России.
- ВЫХОД НА ИСТОРИЧЕСКИЙ РЕКОРД ОБОРОТА ЗА 25 ЛЕТ
Назад
Михаил Бродников
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
28 мая 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский университет транспорта (МИИТ)
НИУ ВШЭ MBA
РАНХиГС
НУИ ВШЭ
РАНХиГС EMBA
ОПЫТ
2007—2016 — Red Keds.
2016—2017 — «Рыбаков фонд», исполнительный директор .
2017—2022 — SOK, генеральный директор.
С 2022 по н. в. — Space 1, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Главный личный проект 2026 года — завершение Executive MBA и магистратуры в РАНХиГС.
Женат, воспитывает троих детей. Увлекается циклическими видами спорта — плаванием на открытой воде, бегом, трековым велоспортом. Вместе с единомышленниками из числа коллег и руководителей работает над созданием профессиональной корпоративной команды по триатлону.
ВЛИЯНИЕ
За 2025 год под руководством номинанта Space 1 сдала в аренду более 14 000 кв. м сервисных офисов в Москве и Дубае, рассчитанных на 2200 рабочих мест.
Крупнейшей сделкой стала аренда Sminex свыше 7000 кв. м в «Space 1 Балчуг» сроком на 5 лет. По оценкам Remain, сделка вошла в топ-4 за всю историю рынка и стала рекордной по объему арендуемых площадей среди девелоперских компаний.
Открыты две новые площадки в Москве: в БЦ «Вивальди Плаза» в формате JET площадью 1730 кв. м и в БЦ «Фабрика Станиславского» 1000 кв. м.
Открыты две новые площадки в Дубае: 2500 кв. м в премиальной локации Emaar Square, напротив небоскреба Бурдж-Халифа, и 2250 кв. м в бизнес-центре EMAAR Business Park, рядом со станцией метро Dubai Internet City. На сегодняшний день общая площадь портфеля Space 1 в Дубае составляет 8000 кв. м.
Средняя загрузка портфеля удерживалась на уровне 97% в течение всего 2025 года.
В рассматриваемый период стал генеральным директором Национальной ассоциации офисных операторов и коворкингов (НАОК). В рамках деятельности организации под его руководством утверждена первая в России отраслевая классификация гибких офисов.
Выпущен 4-й поток курса НАОК «Мастер гибких сервисных пространств» в ВШЭ.
В апреле 2026 признан «Персоной года» CRE Awards.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не получилось реализовать планы M&A. Не реализовалась крупная сделка BTS для клиента.
ПЛАНЫ
Спекулятивные проекты в Москве и Дубае, проекты-партнерства с собственниками коммерческой недвижимости, внедрение AI в бэкофис управления заявками клиентов.
Развитие НАОК, по собственным оценкам, позволит объединить 80% рынка вокруг образовательного проекта с ВШЭ и единственной публичной отчетности участников отрасли.
28 мая 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский университет транспорта (МИИТ)
НИУ ВШЭ MBA
РАНХиГС
НУИ ВШЭ
РАНХиГС EMBA
ОПЫТ
2007—2016 — Red Keds.
2016—2017 — «Рыбаков фонд», исполнительный директор .
2017—2022 — SOK, генеральный директор.
С 2022 по н. в. — Space 1, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Главный личный проект 2026 года — завершение Executive MBA и магистратуры в РАНХиГС.
Женат, воспитывает троих детей. Увлекается циклическими видами спорта — плаванием на открытой воде, бегом, трековым велоспортом. Вместе с единомышленниками из числа коллег и руководителей работает над созданием профессиональной корпоративной команды по триатлону.
ВЛИЯНИЕ
За 2025 год под руководством номинанта Space 1 сдала в аренду более 14 000 кв. м сервисных офисов в Москве и Дубае, рассчитанных на 2200 рабочих мест.
Крупнейшей сделкой стала аренда Sminex свыше 7000 кв. м в «Space 1 Балчуг» сроком на 5 лет. По оценкам Remain, сделка вошла в топ-4 за всю историю рынка и стала рекордной по объему арендуемых площадей среди девелоперских компаний.
Открыты две новые площадки в Москве: в БЦ «Вивальди Плаза» в формате JET площадью 1730 кв. м и в БЦ «Фабрика Станиславского» 1000 кв. м.
Открыты две новые площадки в Дубае: 2500 кв. м в премиальной локации Emaar Square, напротив небоскреба Бурдж-Халифа, и 2250 кв. м в бизнес-центре EMAAR Business Park, рядом со станцией метро Dubai Internet City. На сегодняшний день общая площадь портфеля Space 1 в Дубае составляет 8000 кв. м.
Средняя загрузка портфеля удерживалась на уровне 97% в течение всего 2025 года.
В рассматриваемый период стал генеральным директором Национальной ассоциации офисных операторов и коворкингов (НАОК). В рамках деятельности организации под его руководством утверждена первая в России отраслевая классификация гибких офисов.
Выпущен 4-й поток курса НАОК «Мастер гибких сервисных пространств» в ВШЭ.
В апреле 2026 признан «Персоной года» CRE Awards.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не получилось реализовать планы M&A. Не реализовалась крупная сделка BTS для клиента.
ПЛАНЫ
Спекулятивные проекты в Москве и Дубае, проекты-партнерства с собственниками коммерческой недвижимости, внедрение AI в бэкофис управления заявками клиентов.
Развитие НАОК, по собственным оценкам, позволит объединить 80% рынка вокруг образовательного проекта с ВШЭ и единственной публичной отчетности участников отрасли.
- 1 730 кв. м составила площадь новой площадки в формате JET в БЦ «Вивальди Плаза».
- БОЛЕЕ 14 000 КВ. М СДАНО В АРЕНДУ
- СВЫШЕ 5 ТЫС. КВ. М — НОВЫЕ ПЛОЩАДКИ В МОСКВЕ И ДУБАЕ
- БОЛЕЕ 7000 КВ. М — КРУПНЕЙШАЯ СДЕЛКА С ДЕВЕЛОПЕРОМ SMINEX
- C 2025 ГОДА — ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НАОК
- «ПЕРСОНА ГОДА» CRE AWARDS
Иван Гуськов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
3 сентября 1987 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный технический университет (МГТУ МАМИ)
ОПЫТ
Основатель бизнесов:
С 2017 по н. в. — ресторан «Мята».
2018—2019 — производство мебели OrisOris.
2018—2019 — сеть баров Rodina.
С 2018 по н. в. — отель «Симонов парк».
2019—2020 — коворкинг «Смародина».
С 2020 по н. в. — оператор сервисных офисов Aspace/Apollax Space.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Влюблен. Есть две дочери.
Увлечения: открыл для себя мир падел-тенниса и активно в нем развивается; изучает новинки мира техники и электроники, научные разработки и открытия в сфере искусственного интеллекта и нейросетей. Вдохновляется успешными практиками предпринимателей и изобретателей. Находится в процессе постоянного бизнес-обучения и личностного роста. Волонтер в различных социальных фондах.
ВЛИЯНИЕ
Номинант — предприниматель с масштабным и глубоким практическим опытом в сфере гостеприимства (отельный и ресторанный бизнесы) и коммерческой недвижимости (сеть сервисных офисов). Г-н Гуськов лично разработал стандарт проектирования гибких пространств Aspace.
В декабре 2025 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности на уровне ruBB, а также изменило прогноз на «позитивный». Aspace остается первым и единственным в России оператором гибких офисов с кредитным рейтингом и действующим выпуском облигаций на публичном долговом рынке.
В рассматриваемый период портфель компании удвоился, достигнув 43 000 кв. м (6 тыс. рабочих мест). Компания обеспечила более трети (37%) всего прироста рынка сервисных офисов за 2025 год (по данным CWMP).
Под руководством г-на Гуськова строились и запущены в эксплуатацию сразу 5 площадок.
Игроком сдано более 20 тыс. кв. м — это около 25% сданных мест на рынке гибких офисов (по данным Nikoliers). Таким образом, Aspace сдала каждое четвертое рабочее место.
Уровень вакансии готовых проектов, по оценкам на февраль 2026 года, составил 5%: за год было заключено 29 арендных сделок суммарно на 2918 рабочих мест.
Компания вышла в Санкт-Петербург, анонсировав проект «Aspace Звенигородская» (3,5 тыс. кв. м). Сделка претендует на статус крупнейшей на офисном рынке города в первом квартале 2026 года.
К «Aspace Никольская» в Москве добавилось новое пространство в историческом здании на Кузнецком мосту площадью более 4 тыс. кв. м. Таким образом, игрок подтвердил редкие на рынке компетенции по интеграции высокотехнологичных офисов в исторические здания.
Запущен собственный корпоративный университет.
В течение года проекты Aspace и номинант были не раз удостоены высших наград и премий. Компания была признана ньюсмейкером года по версии CRE Media Awards.
Как эксперт и преподаватель совместной программы НИУ ВШЭ и НАОК, Иван постоянно и системно обучает новое поколение управляющих сервисных офисов.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— Мы планировали законтрактовать более 20 000 кв. м за год. Итоговый результат оказался чуть скромнее амбициозной цели, но это был осознанный выбор в пользу качества. Мы отказались от нескольких площадок, которые не соответствовали нашим стандартам, отдав предпочтение комфорту будущих резидентов «квадратным метрам ради цифр».
Приняли решение перенести публичное предложение акций (pre-IPO) на более благоприятный период. Для нас важно, чтобы этот шаг стал историей долгосрочного доверия и высокой доходности для наших партнеров. Мы используем это время, чтобы еще сильнее укрепить финансовые показатели и подтвердить «позитивный» прогноз рейтинга от «Эксперт РА».
Выход на международный рынок остается в наших планах, но решили уделить больше времени детальной проработке логистики и сервисных стандартов в новых регионах. Нам важно, чтобы за пределами России резидент получал тот же уровень бесшовного сервиса и эстетики, к которому он привык в Aspace.
ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
Увеличение охвата рынка Москвы и регионов; развитие новых проектов. Компания планирует увеличить портфель сети на 15—20 тыс. кв. м. Выход на офисный рынок Казахстана. Активная работа на публичном долговом рынке. Выход на IPO в более поздней перспективе. Развитие новых направлений и сервисов.
Партнерство с собственниками и инвесторами. Укрепление направления по взаимодействию с владельцами зданий. «Мы предлагаем не просто аренду, а глубокую экспертизу в управлении недвижимостью, превращая квадратные метры в доходные и эстетичные активы, — поделился номинант с CRE 100+. — В планах и масштабирование корпоративного университета. Наша цель — чтобы каждый сотрудник, от администратора до технического специалиста, не просто выполнял регламенты, а искренне транслировал заботу о резиденте. Мы растим кадры внутри компании, чтобы гарантировать безупречный сервис на каждом объекте сети».
3 сентября 1987 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный технический университет (МГТУ МАМИ)
ОПЫТ
Основатель бизнесов:
С 2017 по н. в. — ресторан «Мята».
2018—2019 — производство мебели OrisOris.
2018—2019 — сеть баров Rodina.
С 2018 по н. в. — отель «Симонов парк».
2019—2020 — коворкинг «Смародина».
С 2020 по н. в. — оператор сервисных офисов Aspace/Apollax Space.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Влюблен. Есть две дочери.
Увлечения: открыл для себя мир падел-тенниса и активно в нем развивается; изучает новинки мира техники и электроники, научные разработки и открытия в сфере искусственного интеллекта и нейросетей. Вдохновляется успешными практиками предпринимателей и изобретателей. Находится в процессе постоянного бизнес-обучения и личностного роста. Волонтер в различных социальных фондах.
ВЛИЯНИЕ
Номинант — предприниматель с масштабным и глубоким практическим опытом в сфере гостеприимства (отельный и ресторанный бизнесы) и коммерческой недвижимости (сеть сервисных офисов). Г-н Гуськов лично разработал стандарт проектирования гибких пространств Aspace.
В декабре 2025 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности на уровне ruBB, а также изменило прогноз на «позитивный». Aspace остается первым и единственным в России оператором гибких офисов с кредитным рейтингом и действующим выпуском облигаций на публичном долговом рынке.
В рассматриваемый период портфель компании удвоился, достигнув 43 000 кв. м (6 тыс. рабочих мест). Компания обеспечила более трети (37%) всего прироста рынка сервисных офисов за 2025 год (по данным CWMP).
Под руководством г-на Гуськова строились и запущены в эксплуатацию сразу 5 площадок.
Игроком сдано более 20 тыс. кв. м — это около 25% сданных мест на рынке гибких офисов (по данным Nikoliers). Таким образом, Aspace сдала каждое четвертое рабочее место.
Уровень вакансии готовых проектов, по оценкам на февраль 2026 года, составил 5%: за год было заключено 29 арендных сделок суммарно на 2918 рабочих мест.
Компания вышла в Санкт-Петербург, анонсировав проект «Aspace Звенигородская» (3,5 тыс. кв. м). Сделка претендует на статус крупнейшей на офисном рынке города в первом квартале 2026 года.
К «Aspace Никольская» в Москве добавилось новое пространство в историческом здании на Кузнецком мосту площадью более 4 тыс. кв. м. Таким образом, игрок подтвердил редкие на рынке компетенции по интеграции высокотехнологичных офисов в исторические здания.
Запущен собственный корпоративный университет.
В течение года проекты Aspace и номинант были не раз удостоены высших наград и премий. Компания была признана ньюсмейкером года по версии CRE Media Awards.
Как эксперт и преподаватель совместной программы НИУ ВШЭ и НАОК, Иван постоянно и системно обучает новое поколение управляющих сервисных офисов.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
— Мы планировали законтрактовать более 20 000 кв. м за год. Итоговый результат оказался чуть скромнее амбициозной цели, но это был осознанный выбор в пользу качества. Мы отказались от нескольких площадок, которые не соответствовали нашим стандартам, отдав предпочтение комфорту будущих резидентов «квадратным метрам ради цифр».
Приняли решение перенести публичное предложение акций (pre-IPO) на более благоприятный период. Для нас важно, чтобы этот шаг стал историей долгосрочного доверия и высокой доходности для наших партнеров. Мы используем это время, чтобы еще сильнее укрепить финансовые показатели и подтвердить «позитивный» прогноз рейтинга от «Эксперт РА».
Выход на международный рынок остается в наших планах, но решили уделить больше времени детальной проработке логистики и сервисных стандартов в новых регионах. Нам важно, чтобы за пределами России резидент получал тот же уровень бесшовного сервиса и эстетики, к которому он привык в Aspace.
ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
Увеличение охвата рынка Москвы и регионов; развитие новых проектов. Компания планирует увеличить портфель сети на 15—20 тыс. кв. м. Выход на офисный рынок Казахстана. Активная работа на публичном долговом рынке. Выход на IPO в более поздней перспективе. Развитие новых направлений и сервисов.
Партнерство с собственниками и инвесторами. Укрепление направления по взаимодействию с владельцами зданий. «Мы предлагаем не просто аренду, а глубокую экспертизу в управлении недвижимостью, превращая квадратные метры в доходные и эстетичные активы, — поделился номинант с CRE 100+. — В планах и масштабирование корпоративного университета. Наша цель — чтобы каждый сотрудник, от администратора до технического специалиста, не просто выполнял регламенты, а искренне транслировал заботу о резиденте. Мы растим кадры внутри компании, чтобы гарантировать безупречный сервис на каждом объекте сети».
- ДВУКРАТНЫЙ РОСТ ПОРТФЕЛЯ
- ЗАПУСК В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ПЯТИ НОВЫХ ПЛОЩАДОК
- СДАЧА БОЛЕЕ 20 000 КВ. М
- ПЕРВЫЙ И ЕДИНСТВЕННЫЙ ГИБКИЙ ОПЕРАТОР С КРЕДИТНЫМ РЕЙТИНГОМ И ДЕЙСТВУЮЩИМ ВЫПУСКОМ ОБЛИГАЦИЙ НА ПУБЛИЧНОМ ДОЛГОВОМ РЫНКЕ
Мурад Дамиров
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
12 декабря 1989 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений (МГИМО)
ОПЫТ
Опыт работы в сфере недвижимости более 18 лет.
Карьеру в бизнесе начал в 2008 году с открытия первого ресторана «Баку» на Кутузовском проспекте в Москве (сегодня это семейная художественная галерея «Галерея Дамирова»).
До того как стать сооснователем сети Business Club в 2018 году, владел компанией «Бизнес Недвижимость», управляющей двумя торговыми центрами в Сочи общей площадью около 15 тыс. кв. м.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат. Есть сын.
Ведет активный образ жизни; регулярно занимается спортом, увлекается хелибордингом, фридайвингом, а также мотоциклами и единоборствами.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством Мурада Дамирова функционирует многопрофильный холдинг, объединяющий ряд специализированных компаний: девелопера и оператора сервисных офисов полного цикла Business Club, генподрядчика «Строительный Трест-12», подрядчика по внутренней отделке «Ай КонЛаб», загородный комплекс «Нептун-2» на Истринском водохранилище, картинную галерею, а также собственную управляющую и клининговую компанию BCFM.
Business Club создал порядка 6000 новых рабочих мест и более 53,2 тыс. кв. м офисных пространств. Общий объем инвестиций, вложенных компанией Мурада Дамирова в коммерческую инфраструктуру Москвы, по собственным оценкам, превышает 3 млрд руб.
В 2025 году Business Club продолжил реализацию проектов по организации и комплексному обслуживанию офисов для крупных корпоративных заказчиков.
— Сервисный офис для «Т-Банка» в БЦ «Искра-Парк» (24,6 тыс. кв. м, 3,2 тыс. рабочих мест) был отмечен как финалист премии CRE Moscow Awards 2025. Это крупнейший контракт в истории рынка сервисных офисов (7 лет непрерывной аренды), а также самая масштабная сделка аренды 2024 года с участием консультанта. «Т-Банк» арендует полностью подготовленное пространство, обслуживание которого в круглосуточном режиме обеспечивает Business Club как девелопер и оператор сервисных офисов.
— Сервисный офис для Московской Биржи на 8 этажах (5,4 тыс. кв. м, 620 рабочих мест) в БЦ класса А «Газетный, 17». По аналогии с флагманскими проектами Business Club предоставляет полный комплекс услуг в формате «одного окна»: эксплуатацию и текущий ремонт, регулярный клининг, административную поддержку, ресепшен и консьерж-сервис, F&B-обеспечение, озеленение и другое. Все работы выполняются на основе соглашения об уровне сервиса (SLA).
Важным итогом работы компании в 2025 году под руководством Мурада Дамирова стало завершение строительства первого собственного девелоперского объекта — сервисного офиса от оператора Business Club. Речь идет о бизнес-центре «Обсидиан», который введен в эксплуатацию на севере Москвы (ул. Авиаконструктора Микояна, д. 1). Пятиэтажный проект общей площадью 10 734 кв. м, рассчитанный на 1450 рабочих мест, стал первым бизнес-центром в Хорошевском деловом районе и единственным на сегодня девелоперским проектом, управляемым профессиональным оператором сервисных офисов. В январе 2026 года Business Club приступил к отделке помещений под единственного в здании крупного корпоративного клиента.
Мурад Дамиров является действующим членом многих некоммерческих организаций и входит в жюри различных премий по недвижимости.
ПЛАНЫ
Развитие готового решения для комфортной работы корпоративных клиентов, учитывающего будущие потребности пользователей. Компания ставит перед собой задачу тиражировать успех, последовательно повышая стандарты качества в девелопменте.
12 декабря 1989 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений (МГИМО)
ОПЫТ
Опыт работы в сфере недвижимости более 18 лет.
Карьеру в бизнесе начал в 2008 году с открытия первого ресторана «Баку» на Кутузовском проспекте в Москве (сегодня это семейная художественная галерея «Галерея Дамирова»).
До того как стать сооснователем сети Business Club в 2018 году, владел компанией «Бизнес Недвижимость», управляющей двумя торговыми центрами в Сочи общей площадью около 15 тыс. кв. м.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат. Есть сын.
Ведет активный образ жизни; регулярно занимается спортом, увлекается хелибордингом, фридайвингом, а также мотоциклами и единоборствами.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством Мурада Дамирова функционирует многопрофильный холдинг, объединяющий ряд специализированных компаний: девелопера и оператора сервисных офисов полного цикла Business Club, генподрядчика «Строительный Трест-12», подрядчика по внутренней отделке «Ай КонЛаб», загородный комплекс «Нептун-2» на Истринском водохранилище, картинную галерею, а также собственную управляющую и клининговую компанию BCFM.
Business Club создал порядка 6000 новых рабочих мест и более 53,2 тыс. кв. м офисных пространств. Общий объем инвестиций, вложенных компанией Мурада Дамирова в коммерческую инфраструктуру Москвы, по собственным оценкам, превышает 3 млрд руб.
В 2025 году Business Club продолжил реализацию проектов по организации и комплексному обслуживанию офисов для крупных корпоративных заказчиков.
— Сервисный офис для «Т-Банка» в БЦ «Искра-Парк» (24,6 тыс. кв. м, 3,2 тыс. рабочих мест) был отмечен как финалист премии CRE Moscow Awards 2025. Это крупнейший контракт в истории рынка сервисных офисов (7 лет непрерывной аренды), а также самая масштабная сделка аренды 2024 года с участием консультанта. «Т-Банк» арендует полностью подготовленное пространство, обслуживание которого в круглосуточном режиме обеспечивает Business Club как девелопер и оператор сервисных офисов.
— Сервисный офис для Московской Биржи на 8 этажах (5,4 тыс. кв. м, 620 рабочих мест) в БЦ класса А «Газетный, 17». По аналогии с флагманскими проектами Business Club предоставляет полный комплекс услуг в формате «одного окна»: эксплуатацию и текущий ремонт, регулярный клининг, административную поддержку, ресепшен и консьерж-сервис, F&B-обеспечение, озеленение и другое. Все работы выполняются на основе соглашения об уровне сервиса (SLA).
Важным итогом работы компании в 2025 году под руководством Мурада Дамирова стало завершение строительства первого собственного девелоперского объекта — сервисного офиса от оператора Business Club. Речь идет о бизнес-центре «Обсидиан», который введен в эксплуатацию на севере Москвы (ул. Авиаконструктора Микояна, д. 1). Пятиэтажный проект общей площадью 10 734 кв. м, рассчитанный на 1450 рабочих мест, стал первым бизнес-центром в Хорошевском деловом районе и единственным на сегодня девелоперским проектом, управляемым профессиональным оператором сервисных офисов. В январе 2026 года Business Club приступил к отделке помещений под единственного в здании крупного корпоративного клиента.
Мурад Дамиров является действующим членом многих некоммерческих организаций и входит в жюри различных премий по недвижимости.
ПЛАНЫ
Развитие готового решения для комфортной работы корпоративных клиентов, учитывающего будущие потребности пользователей. Компания ставит перед собой задачу тиражировать успех, последовательно повышая стандарты качества в девелопменте.
- 6 тыс. новых рабочих мест создано Business Club.
- ЗАВЕРШЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ПЕРВОГО СОБСТВЕННОГО ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ОБЪЕКТА
- КРУПНЕЙШИЙ КОНТРАКТ В ИСТОРИИ РЫНКА СЕРВИСНЫХ ОФИСОВ И САМАЯ МАСШТАБНАЯ СДЕЛКА С УЧАСТИЕМ КОНСУЛЬТАНТ
Дмитрий Вишняков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
3 апреля 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана
Стокгольмская школа экономики (Stockholm School of Economics), MBA
Московская школа управления «Сколково», Executive MBA
ОПЫТ
2006—2011 — ПАО «СИБУР Холдинг».
2011—2012 — «Акрилат».
2012—2019 — «СИБУР».
2019—2021 — «Запсибнефтехим».
С 2021 по н. в. — Pridex.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Увлекается художественной литературой и документальной прозой.
ВЛИЯНИЕ
Номинант и его команда развивают экспертизу формата 360 — полный цикл создания офисных пространств: от концепции до стройки и технологического оснащения. Именно это, по словам г-на Вишнякова, позволяет компании стабильно выводить на рынок новые площади даже при макроэкономической турбулентности.
В условиях дефицитного рынка и растущей капиталоемкости проектов игрок фокусировался на развитии качественных офисов для корпоративного бизнеса. По собственным данным, Pridex Spaces (развивает бренд Multispace) — уникальный при мер оператора сервисных офисов, который реализует новые площадки в спекулятивном формате.
В рассматриваемый период портфель Multispace увеличился в два раза и покрыл ключевые деловые районы Москвы. В числе новых объектов — открытый в историческом центре Москвы Multispace Tverskaya, а также готовящиеся к запуску Multispace Dubinin’Sky в востребованном районе Павелецкий и Multispace Porta в активно развивающемся Большом Сити. В итоге общая площадь сети превысила 25 тыс. кв. м.
Продолжалось совершенствование экосистемы собственных технологических сервисов; постоянно ведется обновление цифровой платформы и приложения.
В июне 2025 года все площадки перешли на новый формат биометрических систем контроля и управления доступом, работающих согласно 572-ФЗ. Multispace стал первой сетью сервисных офисов в России, полностью интегрированной с Единой биометрической системой. Технология распознавания лиц используется для входа в здание, доступа к системам хранения вещей и даже бронирования переговорных.
ПЛАНЫ
Строительство Multispace Dubinin’Sky и Multispace Porta. Номинант убежден, что даже в условиях вынужденной оптимизации затрат бизнес сохраняет устойчивый интерес к решениям, позволяющим эффективнее управлять пространством и повышать удобство использования. В итоге его команда делает ставку на разработку собственных продуктов, позволяющих комплексно закрывать задачи по эксплуатации офиса.
3 апреля 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана
Стокгольмская школа экономики (Stockholm School of Economics), MBA
Московская школа управления «Сколково», Executive MBA
ОПЫТ
2006—2011 — ПАО «СИБУР Холдинг».
2011—2012 — «Акрилат».
2012—2019 — «СИБУР».
2019—2021 — «Запсибнефтехим».
С 2021 по н. в. — Pridex.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
Увлекается художественной литературой и документальной прозой.
ВЛИЯНИЕ
Номинант и его команда развивают экспертизу формата 360 — полный цикл создания офисных пространств: от концепции до стройки и технологического оснащения. Именно это, по словам г-на Вишнякова, позволяет компании стабильно выводить на рынок новые площади даже при макроэкономической турбулентности.
В условиях дефицитного рынка и растущей капиталоемкости проектов игрок фокусировался на развитии качественных офисов для корпоративного бизнеса. По собственным данным, Pridex Spaces (развивает бренд Multispace) — уникальный при мер оператора сервисных офисов, который реализует новые площадки в спекулятивном формате.
В рассматриваемый период портфель Multispace увеличился в два раза и покрыл ключевые деловые районы Москвы. В числе новых объектов — открытый в историческом центре Москвы Multispace Tverskaya, а также готовящиеся к запуску Multispace Dubinin’Sky в востребованном районе Павелецкий и Multispace Porta в активно развивающемся Большом Сити. В итоге общая площадь сети превысила 25 тыс. кв. м.
Продолжалось совершенствование экосистемы собственных технологических сервисов; постоянно ведется обновление цифровой платформы и приложения.
В июне 2025 года все площадки перешли на новый формат биометрических систем контроля и управления доступом, работающих согласно 572-ФЗ. Multispace стал первой сетью сервисных офисов в России, полностью интегрированной с Единой биометрической системой. Технология распознавания лиц используется для входа в здание, доступа к системам хранения вещей и даже бронирования переговорных.
ПЛАНЫ
Строительство Multispace Dubinin’Sky и Multispace Porta. Номинант убежден, что даже в условиях вынужденной оптимизации затрат бизнес сохраняет устойчивый интерес к решениям, позволяющим эффективнее управлять пространством и повышать удобство использования. В итоге его команда делает ставку на разработку собственных продуктов, позволяющих комплексно закрывать задачи по эксплуатации офиса.
- ДВУКРАТНЫЙ РОСТ ПОРТФЕЛЬ
- ПЕРВАЯ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ОФИСОВ В РОССИИ, ПОЛНОСТЬЮ ИНТЕГРИРОВАННАЯ С ЕДИНОЙ БИОМЕТРИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ
Ирек Аллаяров
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
8 января 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Стерлитамакская государственная педагогическая академия
ОПЫТ
2000–2013 – «Технониколь», менеджер корпорации.
С 2017 по н. в. – сеть смарт-офисов SOK, управляющий партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлекается бегом.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта SOK нарастила портфель до 42 000 кв. м в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Екатеринбурге, а также Израиле. Средняя годовая загрузка российских проектов при этом составляет 96%.
В рассматриваемый период на площадках SOK было проведено более 420 мероприятий для арендаторов — компания по-прежнему акцентируется на корпоративной культуре и вовлечении резидентов в жизнь офисного пространства.
В 2026 году SOK объявила об открытии новой площадки в Екатеринбурге. Сервисный офис площадью 3500 кв. м стал первым для города опытом размещения коворкинга в торговом центре «Алатырь».
8 января 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Стерлитамакская государственная педагогическая академия
ОПЫТ
2000–2013 – «Технониколь», менеджер корпорации.
С 2017 по н. в. – сеть смарт-офисов SOK, управляющий партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлекается бегом.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта SOK нарастила портфель до 42 000 кв. м в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Екатеринбурге, а также Израиле. Средняя годовая загрузка российских проектов при этом составляет 96%.
В рассматриваемый период на площадках SOK было проведено более 420 мероприятий для арендаторов — компания по-прежнему акцентируется на корпоративной культуре и вовлечении резидентов в жизнь офисного пространства.
В 2026 году SOK объявила об открытии новой площадки в Екатеринбурге. Сервисный офис площадью 3500 кв. м стал первым для города опытом размещения коворкинга в торговом центре «Алатырь».
- 3,5 тыс. кв. м новая площадка в екатеринбургском ТЦ «Алатырь».
- 42 ТЫС. КВ. М В УПРАВЛЕНИИ
- 96% – СРЕДНЕГОДОВАЯ ЗАГРУЗКА
- ЧЕТЫРЕ ГОРОДА РОССИИ + ИЗРАИЛЬ
Сарпер Алтунйува
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
6 декабря
ОБРАЗОВАНИЕ
The University of Manchester
University of Cambridge
ОПЫТ
2013—2021 — Enka Moscow Real Estate Group.
С 2021 по н. в. — Flexity, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает дочь.
Увлекается игрой на барабанах.
ВЛИЯНИЕ
Компания занимает существенную долю рынка сервисных офисов, управляя проектами емкостью около 4 тыс. рабочих мест.
Ключевые проекты и направления: офисный центр на Овчинниковской набережной площадью 23 000 кв. м и вместимостью 2700 человек; Solo by Flexity площадью 1,4 тыс. кв. м (176 рабочих мест).
Помимо основного бизнеса компания активно развивает ивент-направление, организовывая деловые и неформальные мероприятия «под ключ» на площадках, находящихся в управлении Flexity (многофункциональный зал в БЦ OVC вместимостью до 300 человек, конференц-залы в БЦ OVC и БЦ «Павелецкая Плаза» вместимостью от 30 до 60 человек).
6 декабря
ОБРАЗОВАНИЕ
The University of Manchester
University of Cambridge
ОПЫТ
2013—2021 — Enka Moscow Real Estate Group.
С 2021 по н. в. — Flexity, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает дочь.
Увлекается игрой на барабанах.
ВЛИЯНИЕ
Компания занимает существенную долю рынка сервисных офисов, управляя проектами емкостью около 4 тыс. рабочих мест.
Ключевые проекты и направления: офисный центр на Овчинниковской набережной площадью 23 000 кв. м и вместимостью 2700 человек; Solo by Flexity площадью 1,4 тыс. кв. м (176 рабочих мест).
Помимо основного бизнеса компания активно развивает ивент-направление, организовывая деловые и неформальные мероприятия «под ключ» на площадках, находящихся в управлении Flexity (многофункциональный зал в БЦ OVC вместимостью до 300 человек, конференц-залы в БЦ OVC и БЦ «Павелецкая Плаза» вместимостью от 30 до 60 человек).
- 4 тыс. рабочих мест обеспечивает компания, занимая существенную долю рынка.
- РАЗВИТИЕ ИВЕНТ-НАПРАВЛЕНИЯ
Ирина Баева
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе, программа по стратегическому менеджменту
ОПЫТ
До 2006 — DHL, менеджер по продажам, Sodexo, коммерческий директор российского подразделения.
2006–2011 — финансовая корпорация «Уралсиб», руководитель проекта.
С 2011 по н. в. — Regus (IWG), управляющий директор в России.
ВЛИЯНИЕ
Regus стал первым коворкингом, открывшимся в России в 1999 году. К 2016 году компания имела 13 локаций в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске.
В марте 2026 года IWG опубликовала финансовые результаты за полный 2025 год. EBITDA за IV квартал 2025 года — $531 млн, что на 6% больше в годовом исчислении. Рекордная выручка по всей системе — $4,5 млрд (рост на 4%).
Свободный денежный поток вырос на 60% и составил $162 млн.
Коэффициент левериджа улучшился с 1,45x до 1,35x EBITDA, так как чистый долг снизился с $729 млн до $715 млн.
Компания объявила о программе обратного выкупа акций на $100 млн на 2026 год. Прогноз на 2026 финансовый год: выручка — $3,97 млрд, EPS — $0,15. Несмотря на сильные результаты, акции компании упали на 8,07%, до $2,80, что отражает волатильность рынка.
В июле открылся «Столешники Хаус» — многофункциональное пространство в историческом особняке XIX века с гастрономическим кластером, премиальным коворкингом, сервисными офисами и внутренним двором-оазисом площадью более 700 кв. м. Площадь офисов — 4000 кв. м. Здание — объект культурного наследия; оно было отреставрировано с сохранением исторических элементов: кирпичной кладки, лепного декора, парадной лестницы с доломитовыми ступенями и кованых во рот. При этом в особняк интегрированы современные системы инженерного обеспечения.
Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе, программа по стратегическому менеджменту
ОПЫТ
До 2006 — DHL, менеджер по продажам, Sodexo, коммерческий директор российского подразделения.
2006–2011 — финансовая корпорация «Уралсиб», руководитель проекта.
С 2011 по н. в. — Regus (IWG), управляющий директор в России.
ВЛИЯНИЕ
Regus стал первым коворкингом, открывшимся в России в 1999 году. К 2016 году компания имела 13 локаций в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске.
В марте 2026 года IWG опубликовала финансовые результаты за полный 2025 год. EBITDA за IV квартал 2025 года — $531 млн, что на 6% больше в годовом исчислении. Рекордная выручка по всей системе — $4,5 млрд (рост на 4%).
Свободный денежный поток вырос на 60% и составил $162 млн.
Коэффициент левериджа улучшился с 1,45x до 1,35x EBITDA, так как чистый долг снизился с $729 млн до $715 млн.
Компания объявила о программе обратного выкупа акций на $100 млн на 2026 год. Прогноз на 2026 финансовый год: выручка — $3,97 млрд, EPS — $0,15. Несмотря на сильные результаты, акции компании упали на 8,07%, до $2,80, что отражает волатильность рынка.
В июле открылся «Столешники Хаус» — многофункциональное пространство в историческом особняке XIX века с гастрономическим кластером, премиальным коворкингом, сервисными офисами и внутренним двором-оазисом площадью более 700 кв. м. Площадь офисов — 4000 кв. м. Здание — объект культурного наследия; оно было отреставрировано с сохранением исторических элементов: кирпичной кладки, лепного декора, парадной лестницы с доломитовыми ступенями и кованых во рот. При этом в особняк интегрированы современные системы инженерного обеспечения.
- $531 млн составил показатель EBITDA по итогам IV квартала 2025 года.
- ОТКРЫТИЕ ПРЕМИАЛЬНОГО КОВОРКИНГА В СТОЛЕШНИКОВОМ ПЕРЕУЛКЕ
Сергей Котляренко
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
10 декабря 1975 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
Институт государства и права Российской академии наук
ОПЫТ
1995 — Адвокатское бюро АЛМ, помощник юриста
1997—2000 — Российский фонд федерального имущества, руководитель управления правового регулирования
2000—2003 — Аппарат Правительства РФ, заместитель руководителя Правового управления
2003—2004 — Администрация Президента РФ
2004 — ООО «Юридическое бюро ЦРК», партнер
2012 — КСП Капитал УА ООО, член совета директоров
С 2014 по н. в. — бизнесмен, инвестор («Ситиматик», «Снова в дело», «Митинг Пойнт», «Тион»)
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Сергей увлекается традиционным окинавским карате, современным искусством и архитектурой.
ВЛИЯНИЕ
По данным ФНС, выручка «Митинг Пойнт» за 2025 год составила 331,3 млн руб., что на 20% больше, чем в предыдущем году. Однако чистая прибыль осталась отрицательной — 8,3 млн руб., хотя по сравнению с 2024 годом убыток сократился на 71%.
Совокупные активы компании на 31 декабря 2025 года оценивались в 191 млн руб. (на 19% больше по сравнению с предыдущим годом), но чистые активы также оставались отрицательными — минус 291 млн руб.
В ноябре 2025 года «Митинг Пойнт» получила высший рейтинг ISR 2025 уровня «Золото» (International Sustainability Rating — международный рейтинг устойчивого развития). Рейтинг оценивает человекоцентричность и устойчивость развития компании, внутреннюю атмосферу, продуктивность бизнес-процессов, заботу о ментальном здоровье, коммуникацию с партнерами и клиентами, социальное воздействие продуктов и услуг, открытость управления, деловую этику и репутацию.
В 2025 году «Митинг Пойнт» начала строительные работы по новому сервисному пространству на 8-м этаже делового центра на Охотном ряду, 2. Дизайн сочетает открытые лоты для командной работы и закрытые кабинеты.
10 декабря 1975 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
Институт государства и права Российской академии наук
ОПЫТ
1995 — Адвокатское бюро АЛМ, помощник юриста
1997—2000 — Российский фонд федерального имущества, руководитель управления правового регулирования
2000—2003 — Аппарат Правительства РФ, заместитель руководителя Правового управления
2003—2004 — Администрация Президента РФ
2004 — ООО «Юридическое бюро ЦРК», партнер
2012 — КСП Капитал УА ООО, член совета директоров
С 2014 по н. в. — бизнесмен, инвестор («Ситиматик», «Снова в дело», «Митинг Пойнт», «Тион»)
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Сергей увлекается традиционным окинавским карате, современным искусством и архитектурой.
ВЛИЯНИЕ
По данным ФНС, выручка «Митинг Пойнт» за 2025 год составила 331,3 млн руб., что на 20% больше, чем в предыдущем году. Однако чистая прибыль осталась отрицательной — 8,3 млн руб., хотя по сравнению с 2024 годом убыток сократился на 71%.
Совокупные активы компании на 31 декабря 2025 года оценивались в 191 млн руб. (на 19% больше по сравнению с предыдущим годом), но чистые активы также оставались отрицательными — минус 291 млн руб.
В ноябре 2025 года «Митинг Пойнт» получила высший рейтинг ISR 2025 уровня «Золото» (International Sustainability Rating — международный рейтинг устойчивого развития). Рейтинг оценивает человекоцентричность и устойчивость развития компании, внутреннюю атмосферу, продуктивность бизнес-процессов, заботу о ментальном здоровье, коммуникацию с партнерами и клиентами, социальное воздействие продуктов и услуг, открытость управления, деловую этику и репутацию.
В 2025 году «Митинг Пойнт» начала строительные работы по новому сервисному пространству на 8-м этаже делового центра на Охотном ряду, 2. Дизайн сочетает открытые лоты для командной работы и закрытые кабинеты.
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 20%
- ВЫСШИЙ РЕЙТИНГ ISR (УРОВЕНЬ «ЗОЛОТО»)
Назад
Евгений Лысый
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
23 апреля 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
ОПЫТ
2003—2017 — Lindstrom, национальный директор
2017—2022 — создатель сети тематических медиасообществ для мужчин MenWith
2019—2025 — сеть сервисных офисов «Практик», инвестиционная деятельность
С 2025 по н. в. — сеть сервисных офисов «Практик», управляющий партнер
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Личное достижение — успешное восхождение на Эльбрус, рождение второго сына.
Увлечения: спорт, организация путешествий, ландшафтный дизайн.
ВЛИЯНИЕ
К концу 2025 года компания завершила участие в партнерских проектах, сосредоточившись на развитии локаций в прямом управлении. На сегодняшний день сеть «Практик» объединяет 16 локаций под собственным управлением в Санкт-Петербурге, Москве, Новосибирске, Челябинске и Астане, общей площадью 28 120 кв. м на 5739 рабочих мест.
В рассматриваемый период номинант и его команда представили одиннадцатую площадку в Санкт-Петербурге.
В 2025 году «Практик» закрыла сделки на 1533 рабочих места объемом 40,2 млн руб., в январе-апреле 2026 года заключено сделок на 233 рабочих места объемом 6,4 млн руб. По итогам года выручка увеличилась на 31%.
В 2025 году крупнейший действующий резидент занял в проекте сети дополнительные 294 места.
Помимо квадратных метров, в 2025-м компания активно развивала клиентский сервис и комьюнити-направление. Были запущены новые проекты для резидентов — «Практик.Art» и «Практик.Киноклуб»; также номинант и его команда продолжили развивать собственную кофейную лабораторию. Показатель NPS (индекс удовлетворенности клиентов) достиг 70%.
Также в рассматриваемый период компания номинировалась и победила в CRE Awards.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не удалось выйти на рынок Грузии, реализовать крупный региональный проект с госкомпанией.
ПЛАНЫ
Успешно завершить переговоры и реализовать крупнейший на рынке сервисных офисов СПб проект BTS.
Запустить собственный маркетплейс переговорных комнат. Продолжить расширение портфеля локаций через взаимодействие с собственниками помещений и частными инвесторами.
23 апреля 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
ОПЫТ
2003—2017 — Lindstrom, национальный директор
2017—2022 — создатель сети тематических медиасообществ для мужчин MenWith
2019—2025 — сеть сервисных офисов «Практик», инвестиционная деятельность
С 2025 по н. в. — сеть сервисных офисов «Практик», управляющий партнер
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Личное достижение — успешное восхождение на Эльбрус, рождение второго сына.
Увлечения: спорт, организация путешествий, ландшафтный дизайн.
ВЛИЯНИЕ
К концу 2025 года компания завершила участие в партнерских проектах, сосредоточившись на развитии локаций в прямом управлении. На сегодняшний день сеть «Практик» объединяет 16 локаций под собственным управлением в Санкт-Петербурге, Москве, Новосибирске, Челябинске и Астане, общей площадью 28 120 кв. м на 5739 рабочих мест.
В рассматриваемый период номинант и его команда представили одиннадцатую площадку в Санкт-Петербурге.
В 2025 году «Практик» закрыла сделки на 1533 рабочих места объемом 40,2 млн руб., в январе-апреле 2026 года заключено сделок на 233 рабочих места объемом 6,4 млн руб. По итогам года выручка увеличилась на 31%.
В 2025 году крупнейший действующий резидент занял в проекте сети дополнительные 294 места.
Помимо квадратных метров, в 2025-м компания активно развивала клиентский сервис и комьюнити-направление. Были запущены новые проекты для резидентов — «Практик.Art» и «Практик.Киноклуб»; также номинант и его команда продолжили развивать собственную кофейную лабораторию. Показатель NPS (индекс удовлетворенности клиентов) достиг 70%.
Также в рассматриваемый период компания номинировалась и победила в CRE Awards.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не удалось выйти на рынок Грузии, реализовать крупный региональный проект с госкомпанией.
ПЛАНЫ
Успешно завершить переговоры и реализовать крупнейший на рынке сервисных офисов СПб проект BTS.
Запустить собственный маркетплейс переговорных комнат. Продолжить расширение портфеля локаций через взаимодействие с собственниками помещений и частными инвесторами.
- 28 120 КВ. М — ПОРТФЕЛЬ СЕТИ
- ОТКРЫТА 11-Я ПЛОЩАДКА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
- 40,2 МЛН РУБ. — ОБЪЁМ СДЕЛОК В 2025 ГОДУ
- НА 31% УВЕЛИЧИЛАСЬ ВЫРУЧКА
Мария Сумарокова
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
12 апреля 1989 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ)
ОПЫТ
2012—2013 — ОАО «НИИ Гириконд»
2013—2014 — PVG
2014—2018 — ООО «Престиж»
2018 — руководитель проектной группы ИП Дубовец
2018—2019 — ООО «Торгсервис 78»
2019 — управляющий Benua-Page
2020 — управляющий Avenue-Page и Benua-Page
С 2021 по н. в. — сеть коворкингов Page
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не замужем, детей нет.
Увлечения: путешествия, недвижимость.
КМС по плаванию, любит крафтовое пиво.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период выручка выросла на 30%, вакансия в проектах Page не превышала 15%.
Номинантом и ее командой был открыт и сдан полностью моноарендатору коворкинг с гибкими офисами Vereyskaya-Page. Проект Loft-Page также был сдан моноарендатору.
Продолжалась ротация корпоративных и розничных клиентов в коворкинге Avenue-Page.
Запущен сервис «Делимофис» — маркетплейс рабочих мест на сервисе «Яндекс».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Выход в страны СНГ.
ПЛАНЫ
Развитие сети Page в городах РФ.
Внедрение цифровой платформы «Делимофис» по аренде и управлению рабочими местами в коворкинги, сервисные офисы, а также в офисы классических БЦ.
Активная экспансия в регионы России и страны СНГ под брендами Page и «Делимофис».
12 апреля 1989 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ)
ОПЫТ
2012—2013 — ОАО «НИИ Гириконд»
2013—2014 — PVG
2014—2018 — ООО «Престиж»
2018 — руководитель проектной группы ИП Дубовец
2018—2019 — ООО «Торгсервис 78»
2019 — управляющий Benua-Page
2020 — управляющий Avenue-Page и Benua-Page
С 2021 по н. в. — сеть коворкингов Page
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не замужем, детей нет.
Увлечения: путешествия, недвижимость.
КМС по плаванию, любит крафтовое пиво.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период выручка выросла на 30%, вакансия в проектах Page не превышала 15%.
Номинантом и ее командой был открыт и сдан полностью моноарендатору коворкинг с гибкими офисами Vereyskaya-Page. Проект Loft-Page также был сдан моноарендатору.
Продолжалась ротация корпоративных и розничных клиентов в коворкинге Avenue-Page.
Запущен сервис «Делимофис» — маркетплейс рабочих мест на сервисе «Яндекс».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Выход в страны СНГ.
ПЛАНЫ
Развитие сети Page в городах РФ.
Внедрение цифровой платформы «Делимофис» по аренде и управлению рабочими местами в коворкинги, сервисные офисы, а также в офисы классических БЦ.
Активная экспансия в регионы России и страны СНГ под брендами Page и «Делимофис».
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 30%
- НЕ БОЛЕЕ 15% ВАКАНСИИ В ПРОЕКТАХ
- ЗАПУСК «ДЕЛИМОФИСА» — МАРКЕТПЛЕЙСА РАБОЧИХ МЕСТ
Гурген Шекоян
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
15 апреля 1991 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МАИ
ВШЭ
ОПЫТ
2014–2019 — CEO Rooms, основатель, учредитель и генеральный директор
С 2019 по н. в. — Code, основатель, учредитель и генеральный директор
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат.
Увлечения: спорт, регби, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта сеть нарастила портфель до более чем 25 000 кв. м. В настоящий момент Code представлена проектами в Москве и Дубае.
Компания специализируется не только на сервисной части, но и самостоятельно осуществляет редевелопмент объектов, а после заполнения выводит на рынок в качестве готового арендного бизнеса (ГАБ).
В отчетный период игрок вывел на рынок новый проект в центре Москвы — Code Delegat площадью 4100 кв. м, который позиционируется как особняк под штаб-квартиру.
Флагманским проектом сети остается Code Kadashee (16 000 кв. м). Сейчас на рынке он не экспонируется. SavCity и Novo также полностью заняты якорными арендаторами; таким образом, загрузка в ключевых проектах компании составляет 100%.
15 апреля 1991 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МАИ
ВШЭ
ОПЫТ
2014–2019 — CEO Rooms, основатель, учредитель и генеральный директор
С 2019 по н. в. — Code, основатель, учредитель и генеральный директор
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат.
Увлечения: спорт, регби, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта сеть нарастила портфель до более чем 25 000 кв. м. В настоящий момент Code представлена проектами в Москве и Дубае.
Компания специализируется не только на сервисной части, но и самостоятельно осуществляет редевелопмент объектов, а после заполнения выводит на рынок в качестве готового арендного бизнеса (ГАБ).
В отчетный период игрок вывел на рынок новый проект в центре Москвы — Code Delegat площадью 4100 кв. м, который позиционируется как особняк под штаб-квартиру.
Флагманским проектом сети остается Code Kadashee (16 000 кв. м). Сейчас на рынке он не экспонируется. SavCity и Novo также полностью заняты якорными арендаторами; таким образом, загрузка в ключевых проектах компании составляет 100%.
- >4,1 тыс. кв. м площадь нового проекта в центре Москвы — Code Delegat, который позиционируется как особняк под штаб-квартиру.
- 25 000 КВ. М — ПОРТФЕЛЬ В УПРАВЛЕНИИ
- 100%-НАЯ ЗАГРУЗКА В КЛЮЧЕВЫХ ПРОЕКТАХ
Назад
Рубен Аракелян
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
16 января 1985 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (Государственная академия)
ОПЫТ
2002–2016 — Московский архитектурный институт (Государственная академия).
2008–2013 — ООО «Меганом», архитектор, ведущий архитектор.
С 2014 по н. в. — ООО «АБ УОЛЛ», генеральный директор (по совместительству).
С 2019 – по н. в. — ООО «АБ УОЛЛ», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь.
Увлечения: ручная графика, скульптура, меценатство, сноуборд, спорт, научная литература, градостроительство, театр.
ВЛИЯНИЕ
Номинант — первый куратор Института развития Казани, член Градостроительного совета Казани. Постоянный член жюри отраслевых конкурсов и премий.
В рассматриваемый период проект приспособления фабрики товарищества братьев Крестов никовых в Казани получил положительное заключение госэкспертизы. Получены свидетельства АГР по АДК «Золоторожский», Stone ЖК «Золоторожский», Stone; ЖК «Этап 6», «Шагал», ГК «Эталон»; объекту общежития им. Сеченова; ЖК на ул. Большая Филевская, Granard.
Согласованы проекты жилого квартала по адресу: Ленинградский проспект 65, Forma; клубного ЖК Veil по адресу: Москва, ЦАО, Б. Харитоньевский пер., д. 13А; клубного ЖК «Титан» по адресу: Москва, ул. Садовническая, д. 10, стр. 1, Palladio group; клубного ЖК по адресу: Москва, 1-й Казачий пер., земельный участок 10/1, MR.
Согласована градостроительная концепция развития территории в Казани на ул. Клары Цеткин и ул. Мало-Московской. Жилой комплекс на ул. Хади-Такташа в Казани получил свидетельство АГО и положительное заключение экспертизы. Начаты реализация проекта реконструкции здания бывшего товарищества братьев Крестовниковых в Казани, культурного центра в Черноголовке; ЖК Foriver Residence на Симовской набережной; нового корпуса медицинского центра «Ланцэтъ», офисного здания «Stone Курская», Stone; офисного здания «Stone Ленинский», Stone; бизнес-центра PORTA от Forma, ЖК «Каменный Цветок» от девелопера ГК «Эталон — парковые дома»; ЖК в Сокольниках на ул. Гастелло 32; ЖК Republic, корпуса Green и Gold. Также представлен интерьер главного лобби жилого комплекса Først.
WALL — платиновые победители международного конкурса International Architecture&Design Awards 2025 в профессиональной категории | Architecture Renovation, Restoration&Adaptive Reuse Concept с проектом реконструкции здания фабрики товарищества братьев Крестовниковых в Казани. Он же удостоен награды «Золотая капитель» в национальном независимом архитектурном рейтинге «Золотая капитель» и победы VIII международной премии «Золотой Трезини» 2025.
В свою очередь в смотре-конкурсе на лучшее архитектурное и градостроительное решение в Казани:
— проект FLUMEN получил Гран-при в номинации «Лучшая концепция развития территорий»;
— проект ЖК на ул. Шоссейная — Гран-при в номинации «Лучший жилой комплекс»;
— проект «5 мастеров» в Адмиралтейской слободе занял 1-е место в номинации «Лучшая концепция развития территорий в границах исторического поселения».
Казаныш 2025:
— Гран-при в номинации «Лучший объект реновации» за проект реконструкции здания фабрики товарищества братьев Крестовниковых. Девелопер проекта СМУ-88.
— Гран-при в номинации «Лучший социальный объект» за проект детского сада на 340 мест. Девелопер проекта СМУ-88.
ПЛАНЫ
Архитектурное бюро планирует реализовать ряд масштабных стратегий по ревитализации бывших промзон и прибрежных территорий, дополняя их строительством современных образовательных центров и премиальных жилых комплексов, а также проектами по реконструкции исторического наследия и созданию новых культовых сооружений.
16 января 1985 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (Государственная академия)
ОПЫТ
2002–2016 — Московский архитектурный институт (Государственная академия).
2008–2013 — ООО «Меганом», архитектор, ведущий архитектор.
С 2014 по н. в. — ООО «АБ УОЛЛ», генеральный директор (по совместительству).
С 2019 – по н. в. — ООО «АБ УОЛЛ», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь.
Увлечения: ручная графика, скульптура, меценатство, сноуборд, спорт, научная литература, градостроительство, театр.
ВЛИЯНИЕ
Номинант — первый куратор Института развития Казани, член Градостроительного совета Казани. Постоянный член жюри отраслевых конкурсов и премий.
В рассматриваемый период проект приспособления фабрики товарищества братьев Крестов никовых в Казани получил положительное заключение госэкспертизы. Получены свидетельства АГР по АДК «Золоторожский», Stone ЖК «Золоторожский», Stone; ЖК «Этап 6», «Шагал», ГК «Эталон»; объекту общежития им. Сеченова; ЖК на ул. Большая Филевская, Granard.
Согласованы проекты жилого квартала по адресу: Ленинградский проспект 65, Forma; клубного ЖК Veil по адресу: Москва, ЦАО, Б. Харитоньевский пер., д. 13А; клубного ЖК «Титан» по адресу: Москва, ул. Садовническая, д. 10, стр. 1, Palladio group; клубного ЖК по адресу: Москва, 1-й Казачий пер., земельный участок 10/1, MR.
Согласована градостроительная концепция развития территории в Казани на ул. Клары Цеткин и ул. Мало-Московской. Жилой комплекс на ул. Хади-Такташа в Казани получил свидетельство АГО и положительное заключение экспертизы. Начаты реализация проекта реконструкции здания бывшего товарищества братьев Крестовниковых в Казани, культурного центра в Черноголовке; ЖК Foriver Residence на Симовской набережной; нового корпуса медицинского центра «Ланцэтъ», офисного здания «Stone Курская», Stone; офисного здания «Stone Ленинский», Stone; бизнес-центра PORTA от Forma, ЖК «Каменный Цветок» от девелопера ГК «Эталон — парковые дома»; ЖК в Сокольниках на ул. Гастелло 32; ЖК Republic, корпуса Green и Gold. Также представлен интерьер главного лобби жилого комплекса Først.
WALL — платиновые победители международного конкурса International Architecture&Design Awards 2025 в профессиональной категории | Architecture Renovation, Restoration&Adaptive Reuse Concept с проектом реконструкции здания фабрики товарищества братьев Крестовниковых в Казани. Он же удостоен награды «Золотая капитель» в национальном независимом архитектурном рейтинге «Золотая капитель» и победы VIII международной премии «Золотой Трезини» 2025.
В свою очередь в смотре-конкурсе на лучшее архитектурное и градостроительное решение в Казани:
— проект FLUMEN получил Гран-при в номинации «Лучшая концепция развития территорий»;
— проект ЖК на ул. Шоссейная — Гран-при в номинации «Лучший жилой комплекс»;
— проект «5 мастеров» в Адмиралтейской слободе занял 1-е место в номинации «Лучшая концепция развития территорий в границах исторического поселения».
Казаныш 2025:
— Гран-при в номинации «Лучший объект реновации» за проект реконструкции здания фабрики товарищества братьев Крестовниковых. Девелопер проекта СМУ-88.
— Гран-при в номинации «Лучший социальный объект» за проект детского сада на 340 мест. Девелопер проекта СМУ-88.
ПЛАНЫ
Архитектурное бюро планирует реализовать ряд масштабных стратегий по ревитализации бывших промзон и прибрежных территорий, дополняя их строительством современных образовательных центров и премиальных жилых комплексов, а также проектами по реконструкции исторического наследия и созданию новых культовых сооружений.
- 4 МЕЖДУНАРОДНЫХ НАГРАДЫ ЗА ПРОЕКТ РЕКОНСТРУКЦИИ ФАБРИКИ ТОВАРИЩЕСТВА БРАТЬЕВ КРЕСТОВНИКОВЫХ В КАЗАНИ
Александр Асадов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1 мая 1951 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (МАрхИ)
ОПЫТ
1975–1987 — работал в различных проектных организациях Москвы.
1987 — основал персональную творческую мастерскую при Союзе Архитекторов России.
1995–2015 — руководитель «Мастерской 19» управления «Моспроект-2».
С 2016 — творческий руководитель архитектурного бюро Asadov, главный архитектор МАХПИ им. Полянского.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: путешествия.
1 мая 1951 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (МАрхИ)
ОПЫТ
1975–1987 — работал в различных проектных организациях Москвы.
1987 — основал персональную творческую мастерскую при Союзе Архитекторов России.
1995–2015 — руководитель «Мастерской 19» управления «Моспроект-2».
С 2016 — творческий руководитель архитектурного бюро Asadov, главный архитектор МАХПИ им. Полянского.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: путешествия.
Андрей Асадов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
9 августа 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (МАрхИ)
ОПЫТ
С 2003 по н. в. — архитектурное бюро Asadov, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: активный спорт, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период бюро фокусировалось на разработке мастер-планов, жилых комплексов бизнес- и премиум-класса, а также образовательных, культурных, спортивных объектов и аэропортов.
Номинантами и их командой представлено порядка 70 проектов, а также завершено строительство 5 объектов: — «АФИ Галерея» на площади Тверской Заставы («АФИ девелопмент»), — пятый квартал ЖК «Остров» в Мнёвниках («Донстрой»), — школа ALIA в Тушино («Астерус», Премия Мэра Москвы), — аэропорт в Благовещенске («Аэропорты Регионов»), — офис продаж компании QUBE в Дубае.
Кроме того, бюро продолжило развитие на международном рынке, представив ряд проектов для ОАЭ и Саудовской Аравии. Три из них сейчас на этапе строительства.
9 августа 1976 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (МАрхИ)
ОПЫТ
С 2003 по н. в. — архитектурное бюро Asadov, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: активный спорт, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период бюро фокусировалось на разработке мастер-планов, жилых комплексов бизнес- и премиум-класса, а также образовательных, культурных, спортивных объектов и аэропортов.
Номинантами и их командой представлено порядка 70 проектов, а также завершено строительство 5 объектов: — «АФИ Галерея» на площади Тверской Заставы («АФИ девелопмент»), — пятый квартал ЖК «Остров» в Мнёвниках («Донстрой»), — школа ALIA в Тушино («Астерус», Премия Мэра Москвы), — аэропорт в Благовещенске («Аэропорты Регионов»), — офис продаж компании QUBE в Дубае.
Кроме того, бюро продолжило развитие на международном рынке, представив ряд проектов для ОАЭ и Саудовской Аравии. Три из них сейчас на этапе строительства.
- 70 ПРОЕКТОВ
- 5 ПОСТРОЕННЫХ ОБЪЕКТОВ
- ПРОЕКТЫ В ОАЭ И САУДОВСКОЙ АРАВИИ
Юлий Борисов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
7 июня 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (МарХИ)
Школа Баухаус в Дессау
Московская школа управления «Сколково»
ОПЫТ
С 1999 по н. в. — бюро UNK, основатель и руководитель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат. Четверо детей.
ВЛИЯНИЕ
Бюро почти тридцать лет специализируется на уникальных и сложных проектах. В рассматриваемый период Юлий Борисов удостоен звания лауреата Государственной премии Правительства РФ в области культуры за концепцию Национального космического центра; назван «Архитектором года» по версии «АрхМосквы». Проекты UNK награждены 20 международными и российскими премиями.
Среди проектов бюро рассматриваемого периода:
— Национальный космический центр,
— Деловой комплекс Bell,
— Деловой центр в Раменках,
— Деловой центр «Север» на Динамо,
— Штаб-квартира UNK,
— Депозитарно-выставочный центр,
— Дворец бильярда,
— Школа «Летово Джуниор»,
— Деловой центр Set,
— Деловой центр Cityzen,
— Деловой центр Ostankino Business Park
7 июня 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (МарХИ)
Школа Баухаус в Дессау
Московская школа управления «Сколково»
ОПЫТ
С 1999 по н. в. — бюро UNK, основатель и руководитель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат. Четверо детей.
ВЛИЯНИЕ
Бюро почти тридцать лет специализируется на уникальных и сложных проектах. В рассматриваемый период Юлий Борисов удостоен звания лауреата Государственной премии Правительства РФ в области культуры за концепцию Национального космического центра; назван «Архитектором года» по версии «АрхМосквы». Проекты UNK награждены 20 международными и российскими премиями.
Среди проектов бюро рассматриваемого периода:
— Национальный космический центр,
— Деловой комплекс Bell,
— Деловой центр в Раменках,
— Деловой центр «Север» на Динамо,
— Штаб-квартира UNK,
— Депозитарно-выставочный центр,
— Дворец бильярда,
— Школа «Летово Джуниор»,
— Деловой центр Set,
— Деловой центр Cityzen,
— Деловой центр Ostankino Business Park
- «АРХИТЕКТОР ГОДА» ПО ВЕРСИИ «АРХМОСКВЫ»
- 20 МЕЖДУНАРОДНЫХ И РОССИЙСКИХ ПРЕМИЙ
Иван Греков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
4 декабря 1989 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Школа-студия «Эдас» В. Кирпичева
Московский архитектурный институт (МАрхИ)
Московская архитектурная школа (МАРШ)
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: спорт (бокс, горный велосипед, горные лыжи, мотоцикл), работа и архитектура.
ВЛИЯНИЕ
В течение всей своей профессиональной карьеры Иван работает в архитектурном бюро Kamen Architects. Начинал на первых курсах обучения в должности помощника архитектора, а в 2015 году возглавил бюро.
В период подготовки дипломной работы номинант принимал участие в зарубежных проектах под руководством Стивена Холла в бюро Steven Holl Architects в Нью-Йорке. После получения международного опыта Иван Греков и Kamen Architects в сотрудничестве со Steven Holl Architects реализовали ряд творческих проектов, а также принимали участие и одерживали победы в архитектурных конкурсах уже в Москве.
Сегодня клиенты бюро — все ведущие застройщики города Москвы. В рассматриваемый период номинант и его команда участвовали в реализации и проектировании крупных КРТ, со провождении мастер-плана «Сити-2», в мастер-планах МИГ, Южного речного порта, Северного речного порта, «Вешних Вод», МФК и общественно-деловых комплексов, принимали участие в международных тендерах.
4 декабря 1989 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Школа-студия «Эдас» В. Кирпичева
Московский архитектурный институт (МАрхИ)
Московская архитектурная школа (МАРШ)
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: спорт (бокс, горный велосипед, горные лыжи, мотоцикл), работа и архитектура.
ВЛИЯНИЕ
В течение всей своей профессиональной карьеры Иван работает в архитектурном бюро Kamen Architects. Начинал на первых курсах обучения в должности помощника архитектора, а в 2015 году возглавил бюро.
В период подготовки дипломной работы номинант принимал участие в зарубежных проектах под руководством Стивена Холла в бюро Steven Holl Architects в Нью-Йорке. После получения международного опыта Иван Греков и Kamen Architects в сотрудничестве со Steven Holl Architects реализовали ряд творческих проектов, а также принимали участие и одерживали победы в архитектурных конкурсах уже в Москве.
Сегодня клиенты бюро — все ведущие застройщики города Москвы. В рассматриваемый период номинант и его команда участвовали в реализации и проектировании крупных КРТ, со провождении мастер-плана «Сити-2», в мастер-планах МИГ, Южного речного порта, Северного речного порта, «Вешних Вод», МФК и общественно-деловых комплексов, принимали участие в международных тендерах.
- ПРОЕКТЫ КРУПНЫХ КРТ
- РАБОТА НАД МАСТЕР-ПЛАНАМИ
- УЧАСТИЕ И ПОБЕДЫ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ТЕНДЕРАХ
Амир Идиатулин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
17 августа 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Кыргызско-Российский Славянский университет
ОПЫТ
До 2008 — «Реалпроект».
С 2008 по н. в. — IND, основатель и генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлекается велоспортом, альпинизмом, йогой. Ходит в горные походы по Кавказу и Центральной Азии, с этой же целью планирует посетить Перу и Тибет. Участвует в велопробегах. Любит непопулярные места, где можно наблюдать за природой, любоваться горами и реками в спокойной обстановке. Номинант признается, что ему «не близки идеология ”достигаторства“ и тяга к массмаркет направлениям»
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период Амир Идиатулин выступил судьей на WAF 2025 в Майями; принял участие в «АРХМоскве 2025», форуме «Движение» с темами «Архитектура, строительство и продукт», «Как архитектура увеличивает cashflow: скрытые резервы коммерческих проектов» в рамках секции «Коммерческая архитектура». Также номинант выступил на Российской креативной неделе в паблик-токе «Мечта об идеальном: российский город будущего» и сессии «Город-визионер: новые функции и смыслы территории при переходе из сырьевой экономики в креативную». Участвовал в воркшопе в рамках фестиваля «Открытый город»: «Свет в конце туннеля. Перезагрузка».
На фестивале «Зодчество» г-н Идиатулин выступил с докладом «Личность vs проект: почему доверие к архитектурному бюро начинается с основателя?»
Кроме того, стал делегатом Российско-Саудовского делового форума в Эр-Рияде с темой «Строительство устойчивых городов: российско-саудовское сотрудничество в области инфра структуры и строительства».
Куратор проекта на «АРХМосква 2026».
Среди проектов номинанта и его команды рассматриваемого периода:
— проект жилого дома на Фотиева получил АГР,
— МФК на Огородном проезде получил АГР,
— ОМ «Ботанический» получил АГР,
— строительство технопарка креативных индустрий GUSTAV,
— строительство МФК «Аура», (прежнее название «Мангазея на Тульской»),
— строительство бизнес-центра КУБ (ранее QOOB),
— строительство бизнес-центра «Stone Дмитровская»,
— строительство БЦ Valtri,
— строительство «Экополиса» на Сахалине,
— офис и VIP-этаж для Группы компаний «Нацпроектстрой».
— Планируется, что технопарк создаст 4,5 тысячи рабочих мест и воплотит идею циркулярной экономики: в одном месте будут рождаться концепции, производиться и дистрибутироваться продукты креативных компаний, — отмечает Амир Идиатулин. — Впоследствии технопарк сформирует внутри себя бизнес-комьюнити, способствующее появлению новых идей и развитию качества продуктов креативных индустрий.
17 августа 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Кыргызско-Российский Славянский университет
ОПЫТ
До 2008 — «Реалпроект».
С 2008 по н. в. — IND, основатель и генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлекается велоспортом, альпинизмом, йогой. Ходит в горные походы по Кавказу и Центральной Азии, с этой же целью планирует посетить Перу и Тибет. Участвует в велопробегах. Любит непопулярные места, где можно наблюдать за природой, любоваться горами и реками в спокойной обстановке. Номинант признается, что ему «не близки идеология ”достигаторства“ и тяга к массмаркет направлениям»
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период Амир Идиатулин выступил судьей на WAF 2025 в Майями; принял участие в «АРХМоскве 2025», форуме «Движение» с темами «Архитектура, строительство и продукт», «Как архитектура увеличивает cashflow: скрытые резервы коммерческих проектов» в рамках секции «Коммерческая архитектура». Также номинант выступил на Российской креативной неделе в паблик-токе «Мечта об идеальном: российский город будущего» и сессии «Город-визионер: новые функции и смыслы территории при переходе из сырьевой экономики в креативную». Участвовал в воркшопе в рамках фестиваля «Открытый город»: «Свет в конце туннеля. Перезагрузка».
На фестивале «Зодчество» г-н Идиатулин выступил с докладом «Личность vs проект: почему доверие к архитектурному бюро начинается с основателя?»
Кроме того, стал делегатом Российско-Саудовского делового форума в Эр-Рияде с темой «Строительство устойчивых городов: российско-саудовское сотрудничество в области инфра структуры и строительства».
Куратор проекта на «АРХМосква 2026».
Среди проектов номинанта и его команды рассматриваемого периода:
— проект жилого дома на Фотиева получил АГР,
— МФК на Огородном проезде получил АГР,
— ОМ «Ботанический» получил АГР,
— строительство технопарка креативных индустрий GUSTAV,
— строительство МФК «Аура», (прежнее название «Мангазея на Тульской»),
— строительство бизнес-центра КУБ (ранее QOOB),
— строительство бизнес-центра «Stone Дмитровская»,
— строительство БЦ Valtri,
— строительство «Экополиса» на Сахалине,
— офис и VIP-этаж для Группы компаний «Нацпроектстрой».
- КУРАТОР ПРОЕКТА НА «АРХМОСКВА 2026»
- СУДЬЯ НА WAF 2025 В МАЙЯМИ
— Планируется, что технопарк создаст 4,5 тысячи рабочих мест и воплотит идею циркулярной экономики: в одном месте будут рождаться концепции, производиться и дистрибутироваться продукты креативных компаний, — отмечает Амир Идиатулин. — Впоследствии технопарк сформирует внутри себя бизнес-комьюнити, способствующее появлению новых идей и развитию качества продуктов креативных индустрий.
Сергей Кузнецов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 июля 1977 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт
ОПЫТ
2000–2003 — архитектурная мастерская «СЛК-Проект», партнер и генеральный
директор.
2003– 2012 — архитектурная мастерская С. П. Проект/«Speech Чобан&Кузнецов», партнер и генеральный директор.
2012–2026 — главный архитектор Москвы.
2012–2026 — председатель Архитектурного совета г. Москвы.
С 2014 по н. в. — председатель Градостроительного совета Фонда «Сколково».
С 2026 — ВЭБ.РФ, архитектор будущего.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает пятерых детей.
Увлечения: живопись, бег на марафонские дистанции, шахматы, литература и театр.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период были анонсированы такие архитектурные проекты авторства Сергея Кузнецова, как многофункциональный комплекс «Оне» в «Москва-Сити», станция метро «ЗИЛ» Бирюлевской линии, станция «Достоевская» кольцевой линии, новый комплекс НИИ скорой помощи им. Н. В. Склифосовского. Проекты новых корпусов МГТУ им. Н. Э. Баумана и многофункционального комплекса «Оне» в «Москва-Сити» были отмечены международными архитектурными премиями.
По инициативе г-на Кузнецова был создан справочник архитектурных бюро Москвы и выпущена книга для детей и подростков «Я — метро».
В ноябре 2025 года Кузнецов объявил о появлении нового стиля современной архитектуры — эмоционального техно (эмо-тек).
25 июля 1977 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт
ОПЫТ
2000–2003 — архитектурная мастерская «СЛК-Проект», партнер и генеральный
директор.
2003– 2012 — архитектурная мастерская С. П. Проект/«Speech Чобан&Кузнецов», партнер и генеральный директор.
2012–2026 — главный архитектор Москвы.
2012–2026 — председатель Архитектурного совета г. Москвы.
С 2014 по н. в. — председатель Градостроительного совета Фонда «Сколково».
С 2026 — ВЭБ.РФ, архитектор будущего.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, воспитывает пятерых детей.
Увлечения: живопись, бег на марафонские дистанции, шахматы, литература и театр.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период были анонсированы такие архитектурные проекты авторства Сергея Кузнецова, как многофункциональный комплекс «Оне» в «Москва-Сити», станция метро «ЗИЛ» Бирюлевской линии, станция «Достоевская» кольцевой линии, новый комплекс НИИ скорой помощи им. Н. В. Склифосовского. Проекты новых корпусов МГТУ им. Н. Э. Баумана и многофункционального комплекса «Оне» в «Москва-Сити» были отмечены международными архитектурными премиями.
По инициативе г-на Кузнецова был создан справочник архитектурных бюро Москвы и выпущена книга для детей и подростков «Я — метро».
В ноябре 2025 года Кузнецов объявил о появлении нового стиля современной архитектуры — эмоционального техно (эмо-тек).
- АНОНСИРОВАНЫ «ОНЕ», НОВЫЙ КОМПЛЕКС НИИ ИМ. Н. В. СКЛИФОСОВСКОГО, СТАНЦИИ МЕТРО «ЗИЛ» И «ДОСТОЕВСКАЯ»-КОЛЬЦЕВАЯ
- РЯД МЕЖДУНАРОДНЫХ АРХИТЕКТУРНЫХ ПРЕМИЙ
- ВЫПУСК СПРАВОЧНИКА АРХИТЕКТУРНЫХ БЮРО МОСКВЫ
Борис Левянт
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
2 октября 1955 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт
ОПЫТ
1979–1987 — НИиПИ Генерального плана города Москвы, архитектор.
1987–1991 — советско-американская компания «Диалог», главный архитектор.
С 1991 по н. в. — архитектурное бюро «Диалог»/ABD architects, генеральный директор и главный архитектор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат. Дети: Катерина, Илья, Полина, Владимир.
Увлечения: яхтинг и flyfishing
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период ABD architects ввело в эксплуатацию проекты делового квартала «Сколково Парк» и МФК Botanica, в которых команда бюро принимала участие.
Положительное архитектурно-градостроительное решение (АГР) получили проекты бизнес-центра класса «прайм» Dubinin`Sky (БЦ «Дубининский»), бизнес-кластера на Лужнецкой набережной Luzhniki Collection («Коллекция Лужники»), много функционального общественно-делового центра «Mypriority Пресня».
В этом году ABD architects отмечает свое 35-летие, и столь почтенный для бизнеса возраст номинант называет отдельным достижением команды. Компания продолжает оставаться семейным бюро, сохраняющим собственную философию и ценности и передающим их новым поколениям архитекторов.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
В работе архитектурного бюро каждый год бывают проекты, которые по тем или иным независящим от авторов причинам не идут в реализацию, а отправляются в стол. Нельзя сказать, что они не получились, наоборот, это могли быть прорывные и экономически успешные проекты, но время их еще не пришло.
ПЛАНЫ
В работе — ряд высотных бизнес-центров, штаб-квартира известной еще с советских времен компании, а также транспортно-пересадочные узлы, яхтенные марины, спортивные объекты и торгово-развлекательные комплексы.
2 октября 1955 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт
ОПЫТ
1979–1987 — НИиПИ Генерального плана города Москвы, архитектор.
1987–1991 — советско-американская компания «Диалог», главный архитектор.
С 1991 по н. в. — архитектурное бюро «Диалог»/ABD architects, генеральный директор и главный архитектор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат. Дети: Катерина, Илья, Полина, Владимир.
Увлечения: яхтинг и flyfishing
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период ABD architects ввело в эксплуатацию проекты делового квартала «Сколково Парк» и МФК Botanica, в которых команда бюро принимала участие.
Положительное архитектурно-градостроительное решение (АГР) получили проекты бизнес-центра класса «прайм» Dubinin`Sky (БЦ «Дубининский»), бизнес-кластера на Лужнецкой набережной Luzhniki Collection («Коллекция Лужники»), много функционального общественно-делового центра «Mypriority Пресня».
В этом году ABD architects отмечает свое 35-летие, и столь почтенный для бизнеса возраст номинант называет отдельным достижением команды. Компания продолжает оставаться семейным бюро, сохраняющим собственную философию и ценности и передающим их новым поколениям архитекторов.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
В работе архитектурного бюро каждый год бывают проекты, которые по тем или иным независящим от авторов причинам не идут в реализацию, а отправляются в стол. Нельзя сказать, что они не получились, наоборот, это могли быть прорывные и экономически успешные проекты, но время их еще не пришло.
ПЛАНЫ
В работе — ряд высотных бизнес-центров, штаб-квартира известной еще с советских времен компании, а также транспортно-пересадочные узлы, яхтенные марины, спортивные объекты и торгово-развлекательные комплексы.
- 35 ЛЕТ В ОТРАСЛИ
- ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ «СКОЛКОВО ПАРК» И МФК BOTANICA
Назад
Саша Лукич
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
4 июня 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Архитектурный факультет Белградского университета
MBA London Metropolitan University
ОПЫТ
1997–2001 — Белградский университет, архитектурный факультет, Сербия, ассистентдемонстратор .
2001–2003 — строительная компания Tradeunique srl., Россия, руководитель проектного бюро.
2003–2004 — PSP-Farman, Россия, главный архитектор проектов.
2004–2005 — Houser, Россия, совладелец.
С 2005 по н. в. — Portner Architects, офисы в России, Сербии, Франции, основатель и владелец международного бюро.
С 2009 по н. в. — HomeWork Development, Сербия, совладелец.
С 2010 по н. в. — Portner Bau, Россия, совладелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не женат, есть дети.
Увлечения: велоспорт, агробизнес
ВЛИЯНИЕ
Саша — практикующий архитектор и консультант по девелопменту, автор многочисленных статей, лекций и мастер-классов для девелоперов.
В разные годы преподавал на архитектурном факультете Бел градского университета, курсах MBA для девелоперов в МГИМО и РАНХиГС.
С 2001 года работал в Москве в нескольких иностранных компаниях руководителем проектных подразделений. В 2005 году создал в столице бюро Portner Architects, главным архитектором и владельцем которого является по настоящее время.
Номинант — единственный в России практикующий архитектор с МВА по девелопменту торговых центров; специализируется на глубоком аудите концепций и проектов торговых центров по 72 критериям. Участвовал в проектировании 23 торговых центров на территории России и СНГ.
Автор типологии жилья нового поколения «Эргом2етрика».
Сегодня компания г-на Лукича позиционирует себя как бюро полного цикла для сложных решений «под ключ». В рассматриваемый период Portner Architects продолжала фокусироваться на нише премиальных объектов — в рамках бизнес-стратегии до 2030 года номинант планирует работать только в этом сегменте.
Среди знаковых проектов: бизнес-центр в Белграде — площадь 48 182 кв. м.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
На рынке нет новых объектов торговой недвижимости такого масштаба, к которому мы привыкли за последние 20 лет. А так хотелось бы заняться проектированием нового интересного, продвинутого торгового центра городского или регионального масштаба.
ПЛАНЫ
Проектирование гостиницы 4* в Ялте, Крым, Россия — площадь 31 208 кв. м.
4 июня 1972 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Архитектурный факультет Белградского университета
MBA London Metropolitan University
ОПЫТ
1997–2001 — Белградский университет, архитектурный факультет, Сербия, ассистентдемонстратор .
2001–2003 — строительная компания Tradeunique srl., Россия, руководитель проектного бюро.
2003–2004 — PSP-Farman, Россия, главный архитектор проектов.
2004–2005 — Houser, Россия, совладелец.
С 2005 по н. в. — Portner Architects, офисы в России, Сербии, Франции, основатель и владелец международного бюро.
С 2009 по н. в. — HomeWork Development, Сербия, совладелец.
С 2010 по н. в. — Portner Bau, Россия, совладелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не женат, есть дети.
Увлечения: велоспорт, агробизнес
ВЛИЯНИЕ
Саша — практикующий архитектор и консультант по девелопменту, автор многочисленных статей, лекций и мастер-классов для девелоперов.
В разные годы преподавал на архитектурном факультете Бел градского университета, курсах MBA для девелоперов в МГИМО и РАНХиГС.
С 2001 года работал в Москве в нескольких иностранных компаниях руководителем проектных подразделений. В 2005 году создал в столице бюро Portner Architects, главным архитектором и владельцем которого является по настоящее время.
Номинант — единственный в России практикующий архитектор с МВА по девелопменту торговых центров; специализируется на глубоком аудите концепций и проектов торговых центров по 72 критериям. Участвовал в проектировании 23 торговых центров на территории России и СНГ.
Автор типологии жилья нового поколения «Эргом2етрика».
Сегодня компания г-на Лукича позиционирует себя как бюро полного цикла для сложных решений «под ключ». В рассматриваемый период Portner Architects продолжала фокусироваться на нише премиальных объектов — в рамках бизнес-стратегии до 2030 года номинант планирует работать только в этом сегменте.
Среди знаковых проектов: бизнес-центр в Белграде — площадь 48 182 кв. м.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
На рынке нет новых объектов торговой недвижимости такого масштаба, к которому мы привыкли за последние 20 лет. А так хотелось бы заняться проектированием нового интересного, продвинутого торгового центра городского или регионального масштаба.
ПЛАНЫ
Проектирование гостиницы 4* в Ялте, Крым, Россия — площадь 31 208 кв. м.
- 23 ПРОЕКТА ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ И СНГ
- БИЗНЕС-ЦЕНТР В БЕЛГРАДЕ ПЛОЩАДЬЮ 48 182 КВ. М
Мария Николаева
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
20 апреля 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (Государственная академия)
Московский государственный академический художественный институт им. В. И. Сурикова
Российский университет транспорта (МИИТ)
University of Hertfordshire
Executive MBA в бизнес-школе «Сколково»
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Мария Николаева не замужем.
Есть дочь (20 лет).
Спорт, по словам Марии, остается главной точкой опоры. Ее увлечения включают легкую атлетику, йогу, шахматы, кайтсерфинг и фридайвинг с погружением на 40 м, которые помогают развивать дисциплину, стратегическое мышление и контроль в бизнесе.
Мария также создает арт-объекты, участвует в легендарном сообществе Burning Man — главной в мире лаборатории свободы, временных городов и сжигаемых инсталляций.
ВЛИЯНИЕ
Мария Николаева двадцать лет в профессии, четырнадцать — во главе соб ственного архитектурного бюро.
В рассматриваемый период номинант и ее бюро реализовали портфель из не скольких проектов. Среди них:
— гостиница 5* «Кезеной» (Чеченская Республика) — разработка полного про ектного цикла;
— «Лахта Центр 2» (Санкт-Петербург) — экспертиза разделов АР и ОДИ стилобата. В рамках подготовки к возведению второй очереди одного из самых амбициозных небоскребов мира (703–710 м, ~411 тыс. кв. м) MAD Architects выполнило работы по корректировке проектной документации и BIM-модели;
— жилой комплекс «Хайдаут» (Москва) — интерьеры мест общего пользования;
— корпоративный университет РСХБ («Москва-Сити») — дизайн-проект полного цикла;
— офис «Яндекса» в «Лотте Плаза» (Москва) — разработка дизайн-концепции.
Также бюро номинанта получило ряд значимых отраслевых наград:
— статус участника шорт-листа ADD (проекты отеля Muse of Tech Innopolis 4, ЖК hideOUT, МФК в Грозном, отеля «Гранд Каскад», Сочи),
— победу в номинации «Победитель Best Office Awards»,
— победу в CRE Federal Awards (отель Muse of Tech Innopolis 4),
— золотой диплом «Золотое сечение» (ресторанный комплекс «Шемаха»),
— диплом Союза архитекторов России в рамках XXXIII Международного архитектурного фестиваля «Зодчество.Россия» (ЖК на Северо-Западе Москвы. Мария Николаева — постоянный спикер ведущих отраслевых площадок России.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Геополитическая повестка стала объективным фоном, который сказался на всем архитектурном бизнесе. В частности, не удалось сохранить прежнюю скорость импортозамещения уникальных материалов и инженерных решений, а также выйти на целевые рынки Ближнего Востока в запланированные сроки. Тем не менее мы перестроили партнерскую сеть на дружественные страны, и сейчас догоняем график. Более того, геополитическая турбулентность дала неожиданное преимущество: внутренний заказчик стал более открыт к смелым локальным решениям, а не к западным шаблонам.
ПЛАНЫ
Номинант выступает идеологом и автором проекта первого в России премиального женского многофункционального комплекса в Чечне. По ее словам — это прототип новой модели девелопмента, где культурный код региона превращается в нематериальный актив и источник добавленной стоимости (Added Value). Исламский туризм и запрос на приватность становятся глобальными трендами, и решение может вывести MAD Architects на авансцену «гостеприимства с идентичностью» и «аутентичного экспорта».
— Город травмирует или лечит, и третьего не дано. Каждый проект MAD Architects в итоге проходит через двойную экспертизу: пространственную (архитектура) и поведенческую (психология среды).
20 апреля 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (Государственная академия)
Московский государственный академический художественный институт им. В. И. Сурикова
Российский университет транспорта (МИИТ)
University of Hertfordshire
Executive MBA в бизнес-школе «Сколково»
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Мария Николаева не замужем.
Есть дочь (20 лет).
Спорт, по словам Марии, остается главной точкой опоры. Ее увлечения включают легкую атлетику, йогу, шахматы, кайтсерфинг и фридайвинг с погружением на 40 м, которые помогают развивать дисциплину, стратегическое мышление и контроль в бизнесе.
Мария также создает арт-объекты, участвует в легендарном сообществе Burning Man — главной в мире лаборатории свободы, временных городов и сжигаемых инсталляций.
ВЛИЯНИЕ
Мария Николаева двадцать лет в профессии, четырнадцать — во главе соб ственного архитектурного бюро.
В рассматриваемый период номинант и ее бюро реализовали портфель из не скольких проектов. Среди них:
— гостиница 5* «Кезеной» (Чеченская Республика) — разработка полного про ектного цикла;
— «Лахта Центр 2» (Санкт-Петербург) — экспертиза разделов АР и ОДИ стилобата. В рамках подготовки к возведению второй очереди одного из самых амбициозных небоскребов мира (703–710 м, ~411 тыс. кв. м) MAD Architects выполнило работы по корректировке проектной документации и BIM-модели;
— жилой комплекс «Хайдаут» (Москва) — интерьеры мест общего пользования;
— корпоративный университет РСХБ («Москва-Сити») — дизайн-проект полного цикла;
— офис «Яндекса» в «Лотте Плаза» (Москва) — разработка дизайн-концепции.
Также бюро номинанта получило ряд значимых отраслевых наград:
— статус участника шорт-листа ADD (проекты отеля Muse of Tech Innopolis 4, ЖК hideOUT, МФК в Грозном, отеля «Гранд Каскад», Сочи),
— победу в номинации «Победитель Best Office Awards»,
— победу в CRE Federal Awards (отель Muse of Tech Innopolis 4),
— золотой диплом «Золотое сечение» (ресторанный комплекс «Шемаха»),
— диплом Союза архитекторов России в рамках XXXIII Международного архитектурного фестиваля «Зодчество.Россия» (ЖК на Северо-Западе Москвы. Мария Николаева — постоянный спикер ведущих отраслевых площадок России.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Геополитическая повестка стала объективным фоном, который сказался на всем архитектурном бизнесе. В частности, не удалось сохранить прежнюю скорость импортозамещения уникальных материалов и инженерных решений, а также выйти на целевые рынки Ближнего Востока в запланированные сроки. Тем не менее мы перестроили партнерскую сеть на дружественные страны, и сейчас догоняем график. Более того, геополитическая турбулентность дала неожиданное преимущество: внутренний заказчик стал более открыт к смелым локальным решениям, а не к западным шаблонам.
ПЛАНЫ
Номинант выступает идеологом и автором проекта первого в России премиального женского многофункционального комплекса в Чечне. По ее словам — это прототип новой модели девелопмента, где культурный код региона превращается в нематериальный актив и источник добавленной стоимости (Added Value). Исламский туризм и запрос на приватность становятся глобальными трендами, и решение может вывести MAD Architects на авансцену «гостеприимства с идентичностью» и «аутентичного экспорта».
- РЕАЛИЗОВАННЫЕ ЗНАКОВЫЕ ПРОЕКТЫ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД
- НЕСКОЛЬКО ОТРАСЛЕВЫХ ПРЕМИЙ
— Город травмирует или лечит, и третьего не дано. Каждый проект MAD Architects в итоге проходит через двойную экспертизу: пространственную (архитектура) и поведенческую (психология среды).
Сергей Пергаев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
5 декабря 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Новосибирский государственный университет архитектуры, дизайна и искусств имени А. Д. Крячкова (НГУАДИ)
Бранденбургский Технологический университет
ОПЫТ
С 2008 по н. в. — бюро Pergaev Bureau.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть сын.
Увлечения: музыка (в студенческие годы Сергей был диджеем), играет на всех видах музыкальных инструментов.
ВЛИЯНИЕ
Среди проектов и объектов бюро: реконструкция магазина «Рив Гош» в ТЦ «Цветной» в Москве; фасады, МОПы и благоустройство в ЖК «Алиса» в Екатеринбурге; благоустройство территории рекреационной жилой застройки «Нагория»; архитектурная концепция апарт-отеля «Yes Горки»; реконструкция арт-резиденции «Полярис» в Салехарде; стела «Ноябрьск 50» в Ноябрьске; массинг, фасады и благоустройство ЖК «Барнаул» в Барнауле, включая городскую набережную реки Оби; дизайн-интерьер в ЖК «1-й Нагатинский» и в ЖК «Алиа» в Москве; дизайн-проект одного из супермаркетов сети «Табрис» в Ставрополе; общественные пространства и благоустройство в ЖК «Бестселлер» в Москве; интерьеры общественных пространств и дизайн-концепция благоустройства ЖК «Акценты» в Москве и др. Проекты и решения Pergaev Bureau отмечены российскими и международными премиями, среди которых AIM Competition, ADD Awards, BRIADA, «Пальмовая ветвь ресторанного бизнеса», WhereToEat, и др.
В рассматриваемый период команда под руководством номинанта реализовала 70 проектов площадью более 2 млн кв. м. Из них 80 га мастер-планов и проектов благоустройства.
Одним из самых важных проектов стала архитектурная концепция апарт-отеля Rizalta в Белокурихе — масштабного курортного комплекса общей площадью порядка 64 тыс. кв. м, который состоит из пяти корпусов с разными форматами. Апартаменты занимают 30 тыс. кв. м.
В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД ПРОЕКТЫ БЮРО ОТМЕЧЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПРЕМИЯХ:
— «Эко-деревня в Башкирии» — второе место на всероссийском конкурсе «Малоэтажный стандарт 25/26. Цифровая трансформация», который проходит при поддержке Минстроя РФ;
— проект Pergaev Bureau вошел в юбилейный альманах «Проект Россия «100 лучших реализованных проектов России 2023–2025», с рестораном современной русской кухни «Закрома»;
— в рамках премии «Пальмовая ветвь ресторанного бизнеса» второе место заняло новосибирское необистро «Жерарня», а третье — ярославский ресторан-исследование русской кухни «Закрома»;
— в рамках IV премии WhereToEat 2025 «Закрома» (Ярославль), Pinci (Нижний Новгород), «Ливингстон» (Самара) заняли восьмое, девятое и десятое места в топ-10 лучших ресторанов. В финал премии WhereToEat 2024 вышел 21 ресторан, созданный по проектам бюро.
ПЛАНЫ
Развитие и масштабирование проектов, в том числе объектов комплексного освоения территорий, курортной и общественной инфраструктуры, медицинских центров и др. В фокусе — работа с типологией участков и средой, где архитектура, благоустройство и сценарии жизни проектируются как единая система, а также участие в формировании стандартов качества городской застройки в рамках крупных девелоперских проектов.
Усиление экспертной роли через продолжение участия в формировании архитектурной повестки в России, в том числе в коммерческой недвижимости, коллаборация с известными компаниями, активное присутствие и расширение влияния в медиаполе.
В стадии активного проектирования — 23 проекта разных типологий в отрасли коммерческой и жилой недвижимости. Это отели, жилые комплексы, гастрохабы, фудмолл, падел-центр, горнолыжный курорт рядом с Байкалом, рестораны, проекты мастер-планов, курортный комплекс, отельный комплекс Rizalta.
5 декабря 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Новосибирский государственный университет архитектуры, дизайна и искусств имени А. Д. Крячкова (НГУАДИ)
Бранденбургский Технологический университет
ОПЫТ
С 2008 по н. в. — бюро Pergaev Bureau.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть сын.
Увлечения: музыка (в студенческие годы Сергей был диджеем), играет на всех видах музыкальных инструментов.
ВЛИЯНИЕ
Среди проектов и объектов бюро: реконструкция магазина «Рив Гош» в ТЦ «Цветной» в Москве; фасады, МОПы и благоустройство в ЖК «Алиса» в Екатеринбурге; благоустройство территории рекреационной жилой застройки «Нагория»; архитектурная концепция апарт-отеля «Yes Горки»; реконструкция арт-резиденции «Полярис» в Салехарде; стела «Ноябрьск 50» в Ноябрьске; массинг, фасады и благоустройство ЖК «Барнаул» в Барнауле, включая городскую набережную реки Оби; дизайн-интерьер в ЖК «1-й Нагатинский» и в ЖК «Алиа» в Москве; дизайн-проект одного из супермаркетов сети «Табрис» в Ставрополе; общественные пространства и благоустройство в ЖК «Бестселлер» в Москве; интерьеры общественных пространств и дизайн-концепция благоустройства ЖК «Акценты» в Москве и др. Проекты и решения Pergaev Bureau отмечены российскими и международными премиями, среди которых AIM Competition, ADD Awards, BRIADA, «Пальмовая ветвь ресторанного бизнеса», WhereToEat, и др.
В рассматриваемый период команда под руководством номинанта реализовала 70 проектов площадью более 2 млн кв. м. Из них 80 га мастер-планов и проектов благоустройства.
Одним из самых важных проектов стала архитектурная концепция апарт-отеля Rizalta в Белокурихе — масштабного курортного комплекса общей площадью порядка 64 тыс. кв. м, который состоит из пяти корпусов с разными форматами. Апартаменты занимают 30 тыс. кв. м.
В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД ПРОЕКТЫ БЮРО ОТМЕЧЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПРЕМИЯХ:
— «Эко-деревня в Башкирии» — второе место на всероссийском конкурсе «Малоэтажный стандарт 25/26. Цифровая трансформация», который проходит при поддержке Минстроя РФ;
— проект Pergaev Bureau вошел в юбилейный альманах «Проект Россия «100 лучших реализованных проектов России 2023–2025», с рестораном современной русской кухни «Закрома»;
— в рамках премии «Пальмовая ветвь ресторанного бизнеса» второе место заняло новосибирское необистро «Жерарня», а третье — ярославский ресторан-исследование русской кухни «Закрома»;
— в рамках IV премии WhereToEat 2025 «Закрома» (Ярославль), Pinci (Нижний Новгород), «Ливингстон» (Самара) заняли восьмое, девятое и десятое места в топ-10 лучших ресторанов. В финал премии WhereToEat 2024 вышел 21 ресторан, созданный по проектам бюро.
ПЛАНЫ
Развитие и масштабирование проектов, в том числе объектов комплексного освоения территорий, курортной и общественной инфраструктуры, медицинских центров и др. В фокусе — работа с типологией участков и средой, где архитектура, благоустройство и сценарии жизни проектируются как единая система, а также участие в формировании стандартов качества городской застройки в рамках крупных девелоперских проектов.
Усиление экспертной роли через продолжение участия в формировании архитектурной повестки в России, в том числе в коммерческой недвижимости, коллаборация с известными компаниями, активное присутствие и расширение влияния в медиаполе.
В стадии активного проектирования — 23 проекта разных типологий в отрасли коммерческой и жилой недвижимости. Это отели, жилые комплексы, гастрохабы, фудмолл, падел-центр, горнолыжный курорт рядом с Байкалом, рестораны, проекты мастер-планов, курортный комплекс, отельный комплекс Rizalta.
- 70 ПРОЕКТОВ ПЛОЩАДЬЮ БОЛЕЕ 2 МЛН КВ. М
- МАСШТАБНЫЙ КОМПЛЕКС В БЕЛОКУРИХЕ
- НЕСКОЛЬКО ОТРАСЛЕВЫХ ПРЕМИЙ
Сергей Скуратов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
30 сентября 1955 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (Государственная академия)
ОПЫТ
1979–1982 — ЦНИИЭП им. Б. С. Мезенцева в мастерской Марка Бубнова, архитектор.
1982–1986 — свободный художник, работа в КДОИ, КМДИ.
1986–1988 — ЦНИИЭП им. Б. С. Мезенцева в бригаде А. Д. Ларина, руководитель группы архитекторов.
1988–1990 — архитектурно-художественное бюро «Проект» (руководитель Е. Пожарский), главный архитектор проектов.
1990–1995 — СП МДК «Арксимъ» с А. Д. Лариным, С. В. Гришиным, Е. В. Пожарским, главный архитектор проектов.
1995–2002 — «Сергей Киселёв и партнёры», главный архитектор проектов.
2002–2008 — Sergey Skuratov architects, президент компании.
С 2008 по н. в. — Sergey Skuratov architects, творческий руководитель.
ВЛИЯНИЕ
Бюро номинанта выбирают преимущественно для сложных, знаковых территорий.
В рассматриваемый период введен в эксплуатацию (строительство завершено во втором квартале 2025 года) жилого комплекса Victory Park Residences в Дорогомилово.
В марте 2026 года дан старт строительству жилого комплекса «Дом спорта» в Пресненском районе на Дружинниковской улице, 18 по авторской концепции бюро Скуратова.
Проекты бюро были отмечены:
— «Золотым дипломом» фестиваля «Золотое сечение 2025» за жилой комплекс «Садовые кварталы»,
— «Серебряным дипломом» и Гран-при фестиваля «Казаныш» за концепцию микрорайона «Седьмое Небо» в Казани.
ПЛАНЫ
— Проекты КОТ, КРТ и другие масштабные проекты в Москве и регионах.
— Завершение проекта «Дом спорта» для Capital Group, многофункционального спортивного комплекса с двумя ледовыми аренами, 50-метровым бассейном и спа-зоной.
— Офисно-коммерческий центр в Москве в районе Нагатинской.
— Многофункциональные жилые комплексы в Москве (Павелецкая, северо-запад Москвы). — Жилой комплекс премиум-класса в Московской области.
— Многофункциональный жилой комплекс в Уфе.
— Жилой комплекс в Санкт-Петербурге.
— Мастер-план территории в Казани.
30 сентября 1955 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский архитектурный институт (Государственная академия)
ОПЫТ
1979–1982 — ЦНИИЭП им. Б. С. Мезенцева в мастерской Марка Бубнова, архитектор.
1982–1986 — свободный художник, работа в КДОИ, КМДИ.
1986–1988 — ЦНИИЭП им. Б. С. Мезенцева в бригаде А. Д. Ларина, руководитель группы архитекторов.
1988–1990 — архитектурно-художественное бюро «Проект» (руководитель Е. Пожарский), главный архитектор проектов.
1990–1995 — СП МДК «Арксимъ» с А. Д. Лариным, С. В. Гришиным, Е. В. Пожарским, главный архитектор проектов.
1995–2002 — «Сергей Киселёв и партнёры», главный архитектор проектов.
2002–2008 — Sergey Skuratov architects, президент компании.
С 2008 по н. в. — Sergey Skuratov architects, творческий руководитель.
ВЛИЯНИЕ
Бюро номинанта выбирают преимущественно для сложных, знаковых территорий.
В рассматриваемый период введен в эксплуатацию (строительство завершено во втором квартале 2025 года) жилого комплекса Victory Park Residences в Дорогомилово.
В марте 2026 года дан старт строительству жилого комплекса «Дом спорта» в Пресненском районе на Дружинниковской улице, 18 по авторской концепции бюро Скуратова.
Проекты бюро были отмечены:
— «Золотым дипломом» фестиваля «Золотое сечение 2025» за жилой комплекс «Садовые кварталы»,
— «Серебряным дипломом» и Гран-при фестиваля «Казаныш» за концепцию микрорайона «Седьмое Небо» в Казани.
ПЛАНЫ
— Проекты КОТ, КРТ и другие масштабные проекты в Москве и регионах.
— Завершение проекта «Дом спорта» для Capital Group, многофункционального спортивного комплекса с двумя ледовыми аренами, 50-метровым бассейном и спа-зоной.
— Офисно-коммерческий центр в Москве в районе Нагатинской.
— Многофункциональные жилые комплексы в Москве (Павелецкая, северо-запад Москвы). — Жилой комплекс премиум-класса в Московской области.
— Многофункциональный жилой комплекс в Уфе.
— Жилой комплекс в Санкт-Петербурге.
— Мастер-план территории в Казани.
- «ЗОЛОТОЙ ДИПЛОМ» ФЕСТИВАЛЯ «ЗОЛОТОЕ СЕЧЕНИЕ 2025»
- «СЕРЕБРЯНЫЙ ДИПЛОМ» И ГРАН-ПРИ ФЕСТИВАЛЯ «КАЗАНЫШ»
Сергей Чобан
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
9 октября 1962 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский институт живописи, скульптуры и архитектуры им. И. Е. Репина
ОПЫТ
С 1986 — архитектурная мастерская В. Б. Фабрицкого.
С 1989 — начал работать в Ленинграде как самостоятельный архитектор.
С 1992 — гамбургское архитектурное бюро Nietz · Prasch · Sigl.
1995 — стал руководящим партнером бюро, получившим название nps tchoban voss, и возглавил его берлинский офис. В настоящий момент единолично руководит офисом, носящим названием Tchoban Voss Architekten.
2006 — выступил сооснователем архитектурного бюро «Спич» в Москве.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат.
Увлечения: архитектурная графика.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году для публики открылся музей ЗИЛАРТ, построенный по проекту Сергея Чобана и бюро «Спич».
В марте 2026 года открылось новое здание Пермской художественной галереи, построенное по проекту Сергея Чобана и бюро «Спич».
Также были достроены жилой дом «Лаврушинский», бизнес-центр TALLER, вторая и третья очереди административно-делового комплекса «Невская ратуша» в Санкт-Петербурге (совместно с «Евгений Герасимов и партнеры»).
В феврале 2026 года в Музее архитектуры открылась персональная выставка Сергея Чобана «Что имеем (не) храним».
В 2025 году архитектурное бюро «Спич» участвовало в Международной выставке архитектуры и дизайна «АРХ Москва» с собственным стендом. Стенд был удостоен диплома выставки в номинации «Лучшее архитектурное решение стенда».
Три проекта вышли в финал Архитектурной премии Москвы: штаб-квартира компании «СИБУР», жилой небоскреб на Дмитровском шоссе и жилой комплекс на Шлюзовой набережной.
Два объекта «Спича» вышли в финал премии архитектурного журнала The PLAN: Музей «Коллекция» (ЗИЛАРТ) и «Невская ратуша». Также Музей «Коллекция» (ЗИЛАРТ) стал лауреатом Международной архитектурно-дизайнерской премии «Золотой Трезини» и лауреатом «Серебряного диплома» фестиваля «Зодчество»-2025», бизнес-центр TALLER стал лауреатом «Бронзового диплома» фестиваля «Зодчество-2025». Специального упоминания International Architecture Award были удостоены Музей «Коллекция» (ЗИЛАРТ) и жилой комплекс «Левел Мичуринский».
9 октября 1962 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский институт живописи, скульптуры и архитектуры им. И. Е. Репина
ОПЫТ
С 1986 — архитектурная мастерская В. Б. Фабрицкого.
С 1989 — начал работать в Ленинграде как самостоятельный архитектор.
С 1992 — гамбургское архитектурное бюро Nietz · Prasch · Sigl.
1995 — стал руководящим партнером бюро, получившим название nps tchoban voss, и возглавил его берлинский офис. В настоящий момент единолично руководит офисом, носящим названием Tchoban Voss Architekten.
2006 — выступил сооснователем архитектурного бюро «Спич» в Москве.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат.
Увлечения: архитектурная графика.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году для публики открылся музей ЗИЛАРТ, построенный по проекту Сергея Чобана и бюро «Спич».
В марте 2026 года открылось новое здание Пермской художественной галереи, построенное по проекту Сергея Чобана и бюро «Спич».
Также были достроены жилой дом «Лаврушинский», бизнес-центр TALLER, вторая и третья очереди административно-делового комплекса «Невская ратуша» в Санкт-Петербурге (совместно с «Евгений Герасимов и партнеры»).
В феврале 2026 года в Музее архитектуры открылась персональная выставка Сергея Чобана «Что имеем (не) храним».
В 2025 году архитектурное бюро «Спич» участвовало в Международной выставке архитектуры и дизайна «АРХ Москва» с собственным стендом. Стенд был удостоен диплома выставки в номинации «Лучшее архитектурное решение стенда».
Три проекта вышли в финал Архитектурной премии Москвы: штаб-квартира компании «СИБУР», жилой небоскреб на Дмитровском шоссе и жилой комплекс на Шлюзовой набережной.
Два объекта «Спича» вышли в финал премии архитектурного журнала The PLAN: Музей «Коллекция» (ЗИЛАРТ) и «Невская ратуша». Также Музей «Коллекция» (ЗИЛАРТ) стал лауреатом Международной архитектурно-дизайнерской премии «Золотой Трезини» и лауреатом «Серебряного диплома» фестиваля «Зодчество»-2025», бизнес-центр TALLER стал лауреатом «Бронзового диплома» фестиваля «Зодчество-2025». Специального упоминания International Architecture Award были удостоены Музей «Коллекция» (ЗИЛАРТ) и жилой комплекс «Левел Мичуринский».
- ОТКРЫТИЕ МУЗЕЯ ЗИЛАРТ
- ОТКРЫТИЕ НОВОГО ЗДАНИЯ ПЕРМСКОЙ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ГАЛЕРЕИ
- ОТКРЫТИЕ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ВЫСТАВКИ «ЧТО ИМЕЕМ (НЕ) ХРАНИМ»
Олег Шапиро
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
20 июня 1962 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Куйбышевский инженерно-строительный институт
Московский архитектурный институт, кандидат архитектуры
ОПЫТ
1988–1993 — архитектурная мастерская № 7 Союза архитекторов СССР, главный архитектор.
1993 — архитектурная мастерская № 4 Союза архитекторов СССР, главный архитектор.
С 2007 по н. в. — Wowhaus, сооснователь и главный архитектор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть сын.
Увлечения: путешествия, разбирается в вине. Любит собак, есть собака —восточноевропейская лайка. Дача г-на Шапиро в Малаховке — историческое здание, дом когда-то принадлежал «Мосдачтресту». По традиции каждый год на день рождения Олега на даче собирается вся команда Wowhaus.
ВЛИЯНИЕ
Среди реализованных и находящихся в стадии реализации в рассматриваемый период:
— Парк Горького, Москва
— Набережная Primavera, Москва
— ЖК «Селигер Сити», Москва
— Коттеджный поселок премиум-класса Monavie
— Велопарк «Крылатские холмы», Москва
— Санаторий «Корабельная роща», Нижнекамск
— Деловой квартал и НИОКР «Казаньоргсинтез», Казань
— Екатерининский парк, Москва
— Набережная Диоскуров, Сухум
Победы и номинации рассматриваемого периода:
— Театр Камала — среди лучших общественных зданий, реализованных и открытых в 2025 году по версии журнала «Проект Россия».
— Театр Камала — лучший проект в номинации «Объекты культуры» премии REPA (Real Estate Property Awards).
— Театр Камала — «Хрустальный Дедал», Гран-при фестиваля «Зодчество».
— Театр Камала — Золотой знак фестиваля «Зодчество» 2025, раздел «Постройки».
— Театр Камала — лучший реализованный проект общественного здания или сооружения — международная премия «Золотой Трезини»
Архитекторы Wowhaus активно углубляли экспертизу и в индустриальной архитектуре, занимаясь проектированием административных зданий для крупных производственных компаний и государственных корпораций.
Wowhaus — куратор архитектурной секции International Property Market 2025 в Казани. В 2025-м номинант стал заслуженным архитектором Республики Татарстан. Возглавил кураторскую группу бакалавриата МАРШа.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не все архитектурные конкурсы, в которых участвовало бюро, принесли нам первое место, но мы пополнили портфолио сильными концепциями.
ПЛАНЫ
Бюро продолжает системно развивать ключевые городские территории, включая Парк Горького, где ведется проектирование новых объектов, часть которых уже находится на стадии строительства.
Параллельно команда усиливает присутствие в сегменте общественной и жилой архитектуры: разрабатывает проекты двух экспериментальных школ в центре Москвы, работает с жилыми комплексами и территориями девелопмента. Бюро также продолжает работать с объектами гостеприимства, разрабатывая проекты нескольких корпоративных санаториев, один из которых уже находится на стадии реализации.
20 июня 1962 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Куйбышевский инженерно-строительный институт
Московский архитектурный институт, кандидат архитектуры
ОПЫТ
1988–1993 — архитектурная мастерская № 7 Союза архитекторов СССР, главный архитектор.
1993 — архитектурная мастерская № 4 Союза архитекторов СССР, главный архитектор.
С 2007 по н. в. — Wowhaus, сооснователь и главный архитектор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть сын.
Увлечения: путешествия, разбирается в вине. Любит собак, есть собака —восточноевропейская лайка. Дача г-на Шапиро в Малаховке — историческое здание, дом когда-то принадлежал «Мосдачтресту». По традиции каждый год на день рождения Олега на даче собирается вся команда Wowhaus.
ВЛИЯНИЕ
Среди реализованных и находящихся в стадии реализации в рассматриваемый период:
— Парк Горького, Москва
— Набережная Primavera, Москва
— ЖК «Селигер Сити», Москва
— Коттеджный поселок премиум-класса Monavie
— Велопарк «Крылатские холмы», Москва
— Санаторий «Корабельная роща», Нижнекамск
— Деловой квартал и НИОКР «Казаньоргсинтез», Казань
— Екатерининский парк, Москва
— Набережная Диоскуров, Сухум
Победы и номинации рассматриваемого периода:
— Театр Камала — среди лучших общественных зданий, реализованных и открытых в 2025 году по версии журнала «Проект Россия».
— Театр Камала — лучший проект в номинации «Объекты культуры» премии REPA (Real Estate Property Awards).
— Театр Камала — «Хрустальный Дедал», Гран-при фестиваля «Зодчество».
— Театр Камала — Золотой знак фестиваля «Зодчество» 2025, раздел «Постройки».
— Театр Камала — лучший реализованный проект общественного здания или сооружения — международная премия «Золотой Трезини»
Архитекторы Wowhaus активно углубляли экспертизу и в индустриальной архитектуре, занимаясь проектированием административных зданий для крупных производственных компаний и государственных корпораций.
Wowhaus — куратор архитектурной секции International Property Market 2025 в Казани. В 2025-м номинант стал заслуженным архитектором Республики Татарстан. Возглавил кураторскую группу бакалавриата МАРШа.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Не все архитектурные конкурсы, в которых участвовало бюро, принесли нам первое место, но мы пополнили портфолио сильными концепциями.
ПЛАНЫ
Бюро продолжает системно развивать ключевые городские территории, включая Парк Горького, где ведется проектирование новых объектов, часть которых уже находится на стадии строительства.
Параллельно команда усиливает присутствие в сегменте общественной и жилой архитектуры: разрабатывает проекты двух экспериментальных школ в центре Москвы, работает с жилыми комплексами и территориями девелопмента. Бюро также продолжает работать с объектами гостеприимства, разрабатывая проекты нескольких корпоративных санаториев, один из которых уже находится на стадии реализации.
- ГРАН-ПРИ ФЕСТИВАЛЯ «ЗОДЧЕСТВО»
- КУРАТОР АРХИТЕКТУРНОЙ СЕКЦИИ INTERNATIONAL PROPERTY MARKET 2025 В КАЗАНИ
Назад
Юрий
Аксёнов
Аксёнов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
20 января 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московская государственная юридическая академия
НИУ Высшая школа экономики, Executive Master of Management in Law
ОПЫТ
C 2003 по н. в. — Инюрколлегия/Orchards.
ВЛИЯНИЕ
Практика представляет интересы как застройщиков и девелоперов, так и клиентов из иных отраслей, чьи проекты связаны с недвижимостью, но не являются основным бизнесом. Около 85% актуального портфеля формируют крупные и сложные кейсы на всей территории России: защита активов, корпоративные конфликты, контрактные споры, экологические претензии.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ C
ИНТЕКО, Level Group, Vesper, Vos’Hod, Роза Хутор, Rizzani de Eccher S.p.A., O1 Properties , «Галс-Девелопмент» Construction, Газпромбанк-Инвест, Valartis Group, Baring Vostok Development, Группа «Эталон», «Метровагонмаш», Lenhart Global, X5 Group, «Магнит», «Лента», «Ситроникс», «Монетка», «Ле Монлид», Natura Siberica, «Утконос», «Архыз-Висма», AB InBev Efes, «Авторад», «Озон», NordGold, «Метровагонмаш», Корпорация «ВСМПО-Ависма», «Экоразвитие-МО», ТВЗ, «СК-Капитал» (группа ВЭБ.РФ).
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Защита интересов «Озона» в комплексном споре с ООО «Ориентир Запад-1» и страховыми компаниями о взыскании убытков и морального вреда, вызванных пожаром на складском комплексе на Новой Риге с оценкой проекта свыше 10 млрд руб.
— Защита интересов O1 Properties в комплексе споров по искам ПАО «Сбербанк России» об обращении взыскания на заложенные доли в уставном капитале ключевых российских операционных компаний группы, владеющих БЦ с оценкой свыше 66 млрд руб.
— Защита интересов группы О1 Properties в спорах с иностранной «Олимпик Коннект Инвестмент Лимитед» о признании права собственности на апартаменты А-Резиденс с оценкой свыше 2 млрд руб.
— Защита интересов X5 Group в спорах с УФАС по Московской, Липецкой и Ярославской областям о признании договоров аренды недействительными с оценкой свыше 10 млрд руб.
— Защита интересов ООО «Лента» в прецедентном споре с ООО УК «АТ-Инвест» о взыскании астрента по договору аренды складского помещения с оценкой свыше 1 млрд руб., в последствии рассмотренном СКЭС ВС РФ.
— Защита интересов инвестора в девелоперском проекте, реализуемом на территории гольф-комплекса в спортивной зоне «Крылатское» с оценкой свыше 30 млрд руб.
— Сопровождение сделки по продаже металлообрабатывающего комплекса на Урале.
— Подготовка транзакционной документации по сделке крупней шей транспортно-логистической компании по приобретению логистического терминала в Московской области и сопровождение сделки по приобретению актива с оценкой свыше 4,5 млрд руб.
20 января 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московская государственная юридическая академия
НИУ Высшая школа экономики, Executive Master of Management in Law
ОПЫТ
C 2003 по н. в. — Инюрколлегия/Orchards.
ВЛИЯНИЕ
Практика представляет интересы как застройщиков и девелоперов, так и клиентов из иных отраслей, чьи проекты связаны с недвижимостью, но не являются основным бизнесом. Около 85% актуального портфеля формируют крупные и сложные кейсы на всей территории России: защита активов, корпоративные конфликты, контрактные споры, экологические претензии.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ C
ИНТЕКО, Level Group, Vesper, Vos’Hod, Роза Хутор, Rizzani de Eccher S.p.A., O1 Properties , «Галс-Девелопмент» Construction, Газпромбанк-Инвест, Valartis Group, Baring Vostok Development, Группа «Эталон», «Метровагонмаш», Lenhart Global, X5 Group, «Магнит», «Лента», «Ситроникс», «Монетка», «Ле Монлид», Natura Siberica, «Утконос», «Архыз-Висма», AB InBev Efes, «Авторад», «Озон», NordGold, «Метровагонмаш», Корпорация «ВСМПО-Ависма», «Экоразвитие-МО», ТВЗ, «СК-Капитал» (группа ВЭБ.РФ).
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Защита интересов «Озона» в комплексном споре с ООО «Ориентир Запад-1» и страховыми компаниями о взыскании убытков и морального вреда, вызванных пожаром на складском комплексе на Новой Риге с оценкой проекта свыше 10 млрд руб.
— Защита интересов O1 Properties в комплексе споров по искам ПАО «Сбербанк России» об обращении взыскания на заложенные доли в уставном капитале ключевых российских операционных компаний группы, владеющих БЦ с оценкой свыше 66 млрд руб.
— Защита интересов группы О1 Properties в спорах с иностранной «Олимпик Коннект Инвестмент Лимитед» о признании права собственности на апартаменты А-Резиденс с оценкой свыше 2 млрд руб.
— Защита интересов X5 Group в спорах с УФАС по Московской, Липецкой и Ярославской областям о признании договоров аренды недействительными с оценкой свыше 10 млрд руб.
— Защита интересов ООО «Лента» в прецедентном споре с ООО УК «АТ-Инвест» о взыскании астрента по договору аренды складского помещения с оценкой свыше 1 млрд руб., в последствии рассмотренном СКЭС ВС РФ.
— Защита интересов инвестора в девелоперском проекте, реализуемом на территории гольф-комплекса в спортивной зоне «Крылатское» с оценкой свыше 30 млрд руб.
— Сопровождение сделки по продаже металлообрабатывающего комплекса на Урале.
— Подготовка транзакционной документации по сделке крупней шей транспортно-логистической компании по приобретению логистического терминала в Московской области и сопровождение сделки по приобретению актива с оценкой свыше 4,5 млрд руб.
- ПЕРВАЯ ГРУППА В КАТЕГОРИЯХ «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (СПОРЫ)» И «РИТЕЙЛ, FMCG, ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ».
Екатерина Верле
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
6 апреля 1979 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный юридический университет им. О. Е. Кутафина
ОПЫТ
2000–2003 — КБ «Международный Банк Развития».
2003–2006 — КБ «Трансинвестбанк».
2006–2022 — Bryan Cave Leighton Paisner/Goltsblat BLP/ Пепеляев, Гольцблат и партнеры.
С 2022 по н. в. — ЕПАМ (АБ ЕПАМ)
ВЛИЯНИЕ
ЕПАМ оказывает поддержку девелоперам, инвесторам, промышленным компаниям, агрохолдингам, торговым концернам и состоятельным частным клиентам. В рассматриваемый период номинант стала руководителем практики недвижимости — одной из самых больших и высококвалифицированных команд юристов на рынке.
Эксперты реализуют масштабные проекты независимо от географии и применимого законодательства, в том числе с иностранными игроками — от продажи заводов до комплексного развития территории и строительства международных аэропортов.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
«Хлебпром», Wantzl, «Линде Газ Липецк», Группа компаний «Самолёт», Х5 Group, «Русхим Газ», Объединенная чайная компания, «Перфетти Ван Мелле», «Ашан», крупнейшие автомобильные бренды и др.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Сопровождение ряда масштабных проектов по КРТ в Москве, Московской области и других регионах РФ.
— Комплексное сопровождение полного инвестиционно-строительного цикла в рамках ряда крупных строительных проектов в регионах РФ.
— Всестороннее консультирование по реализации стратегически значимых проектов строительства и реконструкции региональных аэропортов, включая вопросы государственно-частного партнерства и концессий.
— Комплексное юридическое сопровождение покупки производственной площадки в Московской области в интересах одного из ведущих производителей кондитерских изделий.
— Сопровождение сделок по продаже активов автомобильных предприятий в регионах РФ общей стоимостью свыше 10 млрд руб.
— Сопровождение крупных сделок по приобретению земельных участков и объектов недвижимости, а также развитию рекреационных объектов и гостиничной инфраструктуры в России на общую сумму несколько десятков млрд руб.
— Сопровождение ряда сделок в отношении объектов культурного наследия в разных регионах РФ.
— Защита интересов сети АТАК, принадлежащей французской Groupe Auchan SA., в споре с департаментом городского имущества и Правительством Москвы.
6 апреля 1979 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный юридический университет им. О. Е. Кутафина
ОПЫТ
2000–2003 — КБ «Международный Банк Развития».
2003–2006 — КБ «Трансинвестбанк».
2006–2022 — Bryan Cave Leighton Paisner/Goltsblat BLP/ Пепеляев, Гольцблат и партнеры.
С 2022 по н. в. — ЕПАМ (АБ ЕПАМ)
ВЛИЯНИЕ
ЕПАМ оказывает поддержку девелоперам, инвесторам, промышленным компаниям, агрохолдингам, торговым концернам и состоятельным частным клиентам. В рассматриваемый период номинант стала руководителем практики недвижимости — одной из самых больших и высококвалифицированных команд юристов на рынке.
Эксперты реализуют масштабные проекты независимо от географии и применимого законодательства, в том числе с иностранными игроками — от продажи заводов до комплексного развития территории и строительства международных аэропортов.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
«Хлебпром», Wantzl, «Линде Газ Липецк», Группа компаний «Самолёт», Х5 Group, «Русхим Газ», Объединенная чайная компания, «Перфетти Ван Мелле», «Ашан», крупнейшие автомобильные бренды и др.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Сопровождение ряда масштабных проектов по КРТ в Москве, Московской области и других регионах РФ.
— Комплексное сопровождение полного инвестиционно-строительного цикла в рамках ряда крупных строительных проектов в регионах РФ.
— Всестороннее консультирование по реализации стратегически значимых проектов строительства и реконструкции региональных аэропортов, включая вопросы государственно-частного партнерства и концессий.
— Комплексное юридическое сопровождение покупки производственной площадки в Московской области в интересах одного из ведущих производителей кондитерских изделий.
— Сопровождение сделок по продаже активов автомобильных предприятий в регионах РФ общей стоимостью свыше 10 млрд руб.
— Сопровождение крупных сделок по приобретению земельных участков и объектов недвижимости, а также развитию рекреационных объектов и гостиничной инфраструктуры в России на общую сумму несколько десятков млрд руб.
— Сопровождение ряда сделок в отношении объектов культурного наследия в разных регионах РФ.
— Защита интересов сети АТАК, принадлежащей французской Groupe Auchan SA., в споре с департаментом городского имущества и Правительством Москвы.
- В РЕЙТИНГЕ «ПРАВО-300» ЗА 2025 ГОД: «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ MID MARKET И СПОРЫ)», «ГЧП/ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ», «РИТЕЙЛ, FMCG, ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ», «ЗЕМЕЛЬНОЕ ПРАВО».
Анна Жолобова
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
24 июня 1985 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Уральская государственная юридическая академия
Московская высшая школа социальных и экономических наук
The University of Manchester (Commercial Law)
ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
ОПЫТ
2007–2021 — администрация Екатеринбурга, Земельный комитет.
2017 — присвоен классный чин — советник муниципальной службы 1-го класса.
С 2021 по н. в. — Коллегия адвокатов «Регионсервис».
ВЛИЯНИЕ
Номинант специализируется на защите интересов в сложных комплексных девелоперских проектах, правоотношениях с органами государственной власти и местного самоуправления в сфере строительства, недро- и земле пользования, архитектурно-планировочной деятельности, правоотношений по охране объектов культурного наследия, защите в административно-правовых отношениях и судебных спорах в части самовольного строительства. Сопровождает проекты в сфере недвижимости и строительства: правовая экспертиза и структурирование сделок; проектный менеджмент; управление рисками; правовое со провождение подготовки строительной документации и др. Г-жа Жолобова — эксперт рабочей группы по обобщению судебной практики НОСТРОЙ; создатель Земельного клуба.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
Представление интересов:
— клиента в суде в споре с ДГИ Москвы об оспаривании требования о сносе самовольной постройки (кадастровая стоимость объектов — 50 млрд руб.);
— компании, строящей объекты международного и федерального значения и специализирующейся на строительстве и капитальном ремонте трубопроводов, в спорах о взыскании убытков в размере 3 млрд руб.;
— крупного агропромышленного холдинга в споре с государством о предоставлении субсидирования на сумму более 100 млн руб. для строительства животноводческого комплекса;
— крупного оператора и владельца коммерческой недвижимости в суде по оспариванию требований ДГИ Москвы о сносе самовольных построек — комплекса административных зданий в центре города;
— регионального коттеджно-инфраструктурного застройщика в суде в споре с публичным органом о понуждении к заключению договоров аренды на участки в количестве 257 единиц (кадастровая стоимость 350 млн руб.);
— крупного логистического комплекса в споре с госорганом власти в связи с допущенными техническим ошибками.
24 июня 1985 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Уральская государственная юридическая академия
Московская высшая школа социальных и экономических наук
The University of Manchester (Commercial Law)
ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
ОПЫТ
2007–2021 — администрация Екатеринбурга, Земельный комитет.
2017 — присвоен классный чин — советник муниципальной службы 1-го класса.
С 2021 по н. в. — Коллегия адвокатов «Регионсервис».
ВЛИЯНИЕ
Номинант специализируется на защите интересов в сложных комплексных девелоперских проектах, правоотношениях с органами государственной власти и местного самоуправления в сфере строительства, недро- и земле пользования, архитектурно-планировочной деятельности, правоотношений по охране объектов культурного наследия, защите в административно-правовых отношениях и судебных спорах в части самовольного строительства. Сопровождает проекты в сфере недвижимости и строительства: правовая экспертиза и структурирование сделок; проектный менеджмент; управление рисками; правовое со провождение подготовки строительной документации и др. Г-жа Жолобова — эксперт рабочей группы по обобщению судебной практики НОСТРОЙ; создатель Земельного клуба.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
Представление интересов:
— клиента в суде в споре с ДГИ Москвы об оспаривании требования о сносе самовольной постройки (кадастровая стоимость объектов — 50 млрд руб.);
— компании, строящей объекты международного и федерального значения и специализирующейся на строительстве и капитальном ремонте трубопроводов, в спорах о взыскании убытков в размере 3 млрд руб.;
— крупного агропромышленного холдинга в споре с государством о предоставлении субсидирования на сумму более 100 млн руб. для строительства животноводческого комплекса;
— крупного оператора и владельца коммерческой недвижимости в суде по оспариванию требований ДГИ Москвы о сносе самовольных построек — комплекса административных зданий в центре города;
— регионального коттеджно-инфраструктурного застройщика в суде в споре с публичным органом о понуждении к заключению договоров аренды на участки в количестве 257 единиц (кадастровая стоимость 350 млн руб.);
— крупного логистического комплекса в споре с госорганом власти в связи с допущенными техническим ошибками.
- МЕСТО В КАТЕГОРИЯХ ЗА 2025 ГОД:«НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ MID MARKET)», «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (СПОРЫ)», «ЗЕМЕЛЬНОЕ ПРАВО».
Денис Литвинов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
8 октября 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет по землеустройству
Российский новый университет
Lincoln Law School of San Jose (California, USA)
ОПЫТ
1999–2000 — страховая компания «Веста».
2000–2003 — Центр земельного права и экономики природопользования.
2003–2004 — Группа компаний Prado Group.
2004–2007 — Адвокатское бюро «Международное консалтинговое агентство».
2007–2009 — ООО «СТК».
2009–2011 — юридическая фирма «Герехт».
С 2011 по н. в. — Land Law Firm.
ВЛИЯНИЕ
Единственная в РФ бутиковая фирма в сфере недвижимости и строительства (12 практик) работает в 68 регионах. Правовые позиции Дениса Литвинова 25 лет формируют судебную практику. Номинант — соавтор учебников и знаковых исследований («Земля на калькуляторе», 2025). В рассматриваемый период сопровождено свыше 180 проектов общей стоимостью более 700 млрд руб.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
«Главстрой», «Донстрой», AB Development, Level Group, Central Properties, ХК «Главмосстрой», «Ингосстрах», «Сбербанк Инвестиции», Mirland Development, ГК VIRA, «БЭЛ Девелопмент», ЭЛСИ, Mercury/ Торговый дом «ЦУМ», ТРЦ «Мега», Metro C&C, O’Key, X5 Retail Group, BORK, 1-й МПЗ им. В. А. Казакова, Трехгорная мануфактура, Газпром банк-Инвест, TRINFICO Group, А101, ГК «Спортмастер», ГК «Хоумсклад», НЛМК, ИД «Акульчев», «Навтелеком», технопарк «Цвет» и др.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Поддержка застройщика в рамках двух масштабных девелоперских проектов в Новой Москве: на рынке отсутствует реализованное юридическое решение, что требовало предложения абсолютно новых механизмов в условиях высокого уровня инвестиционных рисков.
— Консалтинг китайского партнера в рамках международного подрядного спора на сумму 2,4 млрд руб. (по курсу юаня).
— Сопровождение сделки по покупке офисного здания площадью 2,5 тыс. кв. м в центре Москвы под штаб-квартиру крупной российской ИТ-компании.
— Представление интересов клиента в резонансном споре о деприватизации здания велотрека «Крылатское» в Москве. Генпрокуратура инициировала иск об изъятии в собственность РФ здания площадью 42 тыс. кв. м, построенного к московской Олимпиаде 1980 года, а так же других зданий спортивного комплекса общей стоимостью более 4,5 млрд руб.
— Победа в интересах застройщика в сложном двухлетнем судебном споре с ДГИ г. Москвы.
— Консалтинг российского концерна в сделке по покупке трех земельных участков площадью 1,6 млн кв. м
8 октября 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет по землеустройству
Российский новый университет
Lincoln Law School of San Jose (California, USA)
ОПЫТ
1999–2000 — страховая компания «Веста».
2000–2003 — Центр земельного права и экономики природопользования.
2003–2004 — Группа компаний Prado Group.
2004–2007 — Адвокатское бюро «Международное консалтинговое агентство».
2007–2009 — ООО «СТК».
2009–2011 — юридическая фирма «Герехт».
С 2011 по н. в. — Land Law Firm.
ВЛИЯНИЕ
Единственная в РФ бутиковая фирма в сфере недвижимости и строительства (12 практик) работает в 68 регионах. Правовые позиции Дениса Литвинова 25 лет формируют судебную практику. Номинант — соавтор учебников и знаковых исследований («Земля на калькуляторе», 2025). В рассматриваемый период сопровождено свыше 180 проектов общей стоимостью более 700 млрд руб.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
«Главстрой», «Донстрой», AB Development, Level Group, Central Properties, ХК «Главмосстрой», «Ингосстрах», «Сбербанк Инвестиции», Mirland Development, ГК VIRA, «БЭЛ Девелопмент», ЭЛСИ, Mercury/ Торговый дом «ЦУМ», ТРЦ «Мега», Metro C&C, O’Key, X5 Retail Group, BORK, 1-й МПЗ им. В. А. Казакова, Трехгорная мануфактура, Газпром банк-Инвест, TRINFICO Group, А101, ГК «Спортмастер», ГК «Хоумсклад», НЛМК, ИД «Акульчев», «Навтелеком», технопарк «Цвет» и др.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Поддержка застройщика в рамках двух масштабных девелоперских проектов в Новой Москве: на рынке отсутствует реализованное юридическое решение, что требовало предложения абсолютно новых механизмов в условиях высокого уровня инвестиционных рисков.
— Консалтинг китайского партнера в рамках международного подрядного спора на сумму 2,4 млрд руб. (по курсу юаня).
— Сопровождение сделки по покупке офисного здания площадью 2,5 тыс. кв. м в центре Москвы под штаб-квартиру крупной российской ИТ-компании.
— Представление интересов клиента в резонансном споре о деприватизации здания велотрека «Крылатское» в Москве. Генпрокуратура инициировала иск об изъятии в собственность РФ здания площадью 42 тыс. кв. м, построенного к московской Олимпиаде 1980 года, а так же других зданий спортивного комплекса общей стоимостью более 4,5 млрд руб.
— Победа в интересах застройщика в сложном двухлетнем судебном споре с ДГИ г. Москвы.
— Консалтинг российского концерна в сделке по покупке трех земельных участков площадью 1,6 млн кв. м
- В РЕЙТИНГ «ПРАВО-300»: «ЗЕМЕЛЬНОЕ ПРАВО», «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ HIGH MARKET И СПОРЫ)», «АРБИТРАЖНОЕ СУДОПРОИЗВОДСТВО (СРЕДНИЕ И МАЛЫЕ КОММЕРЧЕСКИЕ СПОРЫ: MID MARKET)», «РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ В СУДАХ ОБЩЕЙ ЮРИСДИКЦИИ», «РИТЕЙЛ, FMCG, ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ».
Сергей Любимов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
17 июля 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет просвещения
НИУ «Высшая школа экономики»
ОПЫТ
Ernst&Young (CIS).
DLA Piper.
BBLP Beiten Burkhardt Mittl&Wegener.
FP Capital Advisors.
«Гледен Инвест».
Hogan Lovells.
Level Legal Services
ВЛИЯНИЕ
Номинант — признанный международный эксперт в области коммерческой, промышленной, жилой недвижимости и строительства с более чем двадцатишестилетним отраслевым опытом работы в международных юридических фирмах, а также крупных инвестиционных компаниях/семейных офисах. Обладает широким опытом структурирования и полного юридического сопровождения сделок по приобретению и отчуждению недвижимости, аренде, комплексной юридической экспертизе недвижимости, созданию совместных предприятий, сопровождению инвестиций в недвижимость в России, Европе, Великобритании, США и других юрисдикциях.
В рассматриваемый период практика недвижимости под руководством г-на Любимова существенно расширила базу и привлекла новых клиентов, от инвестиционных компаний до девелоперов и крупных энергетических игроков. Номинант продолжал активно развивать практику «ГЧП и проектного финансирования» совместно с Константином Барановым (партнер, глава банковской и финансовой практики Level Legal Services).
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Представление интересов и полное сопровождение акционеров группы «Жилкапинвест», одного из крупнейших девелоперов Дальневосточного федерального округа, в сделке по продаже нескольких девелоперских проектов одному из ведущих федеральных застройщиков — группе Glorax.
— Сопровождение сделки по продаже части бизнеса федеральной сети гипермаркетов «О’Кей» действующему менеджменту, включающей комплексную предпродажную реструктуризацию.
— Сопровождение комплексных M&A и инвестиционных сделок в девелопменте, включая проекты по продаже и реструктуризации крупных региональных девелоперских активов, а также сделок, направленных на трансформацию бизнес-моделей федеральных ритейл- и девелоперских групп.
17 июля 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственный университет просвещения
НИУ «Высшая школа экономики»
ОПЫТ
Ernst&Young (CIS).
DLA Piper.
BBLP Beiten Burkhardt Mittl&Wegener.
FP Capital Advisors.
«Гледен Инвест».
Hogan Lovells.
Level Legal Services
ВЛИЯНИЕ
Номинант — признанный международный эксперт в области коммерческой, промышленной, жилой недвижимости и строительства с более чем двадцатишестилетним отраслевым опытом работы в международных юридических фирмах, а также крупных инвестиционных компаниях/семейных офисах. Обладает широким опытом структурирования и полного юридического сопровождения сделок по приобретению и отчуждению недвижимости, аренде, комплексной юридической экспертизе недвижимости, созданию совместных предприятий, сопровождению инвестиций в недвижимость в России, Европе, Великобритании, США и других юрисдикциях.
В рассматриваемый период практика недвижимости под руководством г-на Любимова существенно расширила базу и привлекла новых клиентов, от инвестиционных компаний до девелоперов и крупных энергетических игроков. Номинант продолжал активно развивать практику «ГЧП и проектного финансирования» совместно с Константином Барановым (партнер, глава банковской и финансовой практики Level Legal Services).
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Представление интересов и полное сопровождение акционеров группы «Жилкапинвест», одного из крупнейших девелоперов Дальневосточного федерального округа, в сделке по продаже нескольких девелоперских проектов одному из ведущих федеральных застройщиков — группе Glorax.
— Сопровождение сделки по продаже части бизнеса федеральной сети гипермаркетов «О’Кей» действующему менеджменту, включающей комплексную предпродажную реструктуризацию.
— Сопровождение комплексных M&A и инвестиционных сделок в девелопменте, включая проекты по продаже и реструктуризации крупных региональных девелоперских активов, а также сделок, направленных на трансформацию бизнес-моделей федеральных ритейл- и девелоперских групп.
- РЕКОМЕНДУЕТ В НОМИНАЦИЯХ «КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО/СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ HIGH MARKET И СДЕЛКИ И M&A HIGH MARKET)», «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ HIGH MARKET)», «ЗЕМЕЛЬНОЕ ПРАВО».
Виталий Можаровский
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
30 сентября 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений МИД РФ
McDermott, Will&Emery, Чикаго
ОПЫТ
1997–1998 — Corporate Practice Group.
1998–2002 — Legal Practice.
2002–2009 — «Пепеляев, Гольцблат и партнёры».
2009–2022 — Goltsblat BLP/Bryan Cave Leighton Paisner.
С 2022 по н. в. — Alumni Partners.
ВЛИЯНИЕ
Виталий Можаровский — один из старейших и узнаваемых экспертов юридического сообщества России, работающий на рынке коммерческой недвижимости страны с момента его возникновения. У номинанта около тридцати лет сопровождения крупных инвестиционных, инфраструктурных и строительных проектов, сделок с землей и недвижимостью, промышленного освоения с/х и лесных земель, приватизации, а также консультирования по вопросам недропользования и природоохранным аспектам и др.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
Nord Stream, TurkStream, Международный аэропорт «Шереметьево», Правительство Республики Узбекистан, Посольство Канады, Посольство Сингапура, Посольство Кувейта, Mars, Nestle, Teva Pharmaceutical, Invest AG.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Sminex — сопровождение в сделке по продаже части делового квартала «Московский шёлк» на Саввинской набережной в адрес ПАО «Интер РАО».
— Asterus Development — приобретение БЦ «Тесла» в Москве. По оценке продавца, Группы «Эталон», по сумме сделки и площади проданного объекта в 35,9 тыс. кв. м — это крупнейшая транзакция на рынке офисной недвижимости России в 2025 году.
— Создание совместного предприятия между девелопером Radius Group и российским частным инвестором для целей строительства индустриального парка «Северные Врата» площадью 220 000 кв. м в селе Белый Раст Дмитровского района Подмосковья. Проект предполагает совокупные инвестиции в размере порядка 23,5 млрд руб.
— Т-Банк — приобретение пяти зданий комплекса гостиницы «Турист» в Москве для создания студенческого городка Центрального университета.
— Accent Capital — продажа БЦ «Дельта Плаза» в пользу ЗПИФ «ВИМ Недвижимость».
— Посольство Сингапура — аренда официальной резиденции. Сложность проекта заключалась в том, что объект, где размещена резиденция, был национализирован, и кредиторы обратили на него взыскание, что создавало для суверенного клиента значительные юридические, политические и репутационные риски.
— Государство Кувейт — аренда официальной резиденции, осложненная одновременной национализацией здания.
30 сентября 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений МИД РФ
McDermott, Will&Emery, Чикаго
ОПЫТ
1997–1998 — Corporate Practice Group.
1998–2002 — Legal Practice.
2002–2009 — «Пепеляев, Гольцблат и партнёры».
2009–2022 — Goltsblat BLP/Bryan Cave Leighton Paisner.
С 2022 по н. в. — Alumni Partners.
ВЛИЯНИЕ
Виталий Можаровский — один из старейших и узнаваемых экспертов юридического сообщества России, работающий на рынке коммерческой недвижимости страны с момента его возникновения. У номинанта около тридцати лет сопровождения крупных инвестиционных, инфраструктурных и строительных проектов, сделок с землей и недвижимостью, промышленного освоения с/х и лесных земель, приватизации, а также консультирования по вопросам недропользования и природоохранным аспектам и др.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
Nord Stream, TurkStream, Международный аэропорт «Шереметьево», Правительство Республики Узбекистан, Посольство Канады, Посольство Сингапура, Посольство Кувейта, Mars, Nestle, Teva Pharmaceutical, Invest AG.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Sminex — сопровождение в сделке по продаже части делового квартала «Московский шёлк» на Саввинской набережной в адрес ПАО «Интер РАО».
— Asterus Development — приобретение БЦ «Тесла» в Москве. По оценке продавца, Группы «Эталон», по сумме сделки и площади проданного объекта в 35,9 тыс. кв. м — это крупнейшая транзакция на рынке офисной недвижимости России в 2025 году.
— Создание совместного предприятия между девелопером Radius Group и российским частным инвестором для целей строительства индустриального парка «Северные Врата» площадью 220 000 кв. м в селе Белый Раст Дмитровского района Подмосковья. Проект предполагает совокупные инвестиции в размере порядка 23,5 млрд руб.
— Т-Банк — приобретение пяти зданий комплекса гостиницы «Турист» в Москве для создания студенческого городка Центрального университета.
— Accent Capital — продажа БЦ «Дельта Плаза» в пользу ЗПИФ «ВИМ Недвижимость».
— Посольство Сингапура — аренда официальной резиденции. Сложность проекта заключалась в том, что объект, где размещена резиденция, был национализирован, и кредиторы обратили на него взыскание, что создавало для суверенного клиента значительные юридические, политические и репутационные риски.
— Государство Кувейт — аренда официальной резиденции, осложненная одновременной национализацией здания.
- РЕКОМЕНДУЕТ В НАПРАВЛЕНИЯХ «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ HIGH MARKET)» И «ЗЕМЕЛЬНОЕ ПРАВО».
Дмитрий Некрестьянов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 декабря 1979 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный университет
Кандидат юридических наук
ОПЫТ
2000–2001 — «Эдвайзер».
2001 — «Энергетика и право».
2001–2002 — «Независимые эксперты».
2002–2010 — «Адвокат ФРЕММ».
С 2010 по н. в. — «Качкин и партнёры».
ВЛИЯНИЕ
Номинант — эксперт в сфере строительства, земельного регулирования, сделок с объектами недвижимости и участками, а также структурирования сделок по приобретению или продаже комплексных проектов. Представляет интересы клиентов в судах всех уровней, имеет опыт успешного оспаривания нормативно-правовых актов, действий и решений государственных и муниципальных органов в судебном порядке.
Ведет деятельность в рамках Штаба по устранению административных барьеров при губернаторе Санкт-Петербурга. Разрабатывает проекты нормативно-правовых актов и рекомендаций по изменению законодательства в сфере КРТ в Петербурге совместно с Комитетом по инвестициям.
В 2025 году под руководством г-на Некрестьянова вышла очередная редакция «Юридического справочника застройщика».
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
УК «Теорема», «БТК Груп», Jensen Group, Glorax, Setl City, «Балтийская коммерция», «Балтийская жемчужина», РСТИ, Seven Suns Development, Element Development, «Красная стрела», «Аквилон», ГК «Гранит», «Бау Сити», «Ярд», Veren Group, STEP, «Архитектурная мастерская Мамошина» и «А.Лен», «Газпром-нефть Терминал» и Shell Neft, Музей Фаберже, НИУ «Высшая школа экономики», «Идаванг» и др.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Сделка стоимостью 2 млрд руб. по приобретению прав на застройку участка в историческом центре Петербурга под строительство бизнес-центра класса «прайм» в интересах Element Development.
— Продажа Seven Suns Development пяти проектов в Санкт-Петербурге и Московской области через продажу пяти компаний-застройщиков со сложной системой финансирования и ковенанта для получения финансирования.
— Консультирование Glorax по заключению соглашения о КРТ в Омске в части возможности включения в состав территории участка, находящегося в федеральной собственности (инвестиции — 18 млрд руб.).
— Сделка стоимостью 9 млрд руб. по приобретению крупного земельного участка площадью 1,2 га на севере Санкт-Петербурга в интересах строительной компании «Красная стрела»;
— защита интересов клиента строительной компании «СтройИнвест Охта» от односторонней реституции в рамках оспаривания прокуратурой выкупа земельного участка стоимостью 980 млн руб. под рекреационные цели.
— Судебное оспаривание отказа Комитета имущественных отношений Санкт-Петербурга в выкупе земельного участка стоимостью 250 млн руб. и площадью 1,6 га на первой линии Большой Невки.
— Защита интересов генподрядной компании STEP в судебном споре с «Норникелем» по исполнению гарантийных обязательств по договору подряда.
— Защита интересов базы отдыха «Илоранта» от иска прокуратуры о сносе объектов благо- устройства и зданий гостиницы общей стоимостью более 250 млн руб. в связи с их размещением в береговой полосе озера Большое Лесное.
25 декабря 1979 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский государственный университет
Кандидат юридических наук
ОПЫТ
2000–2001 — «Эдвайзер».
2001 — «Энергетика и право».
2001–2002 — «Независимые эксперты».
2002–2010 — «Адвокат ФРЕММ».
С 2010 по н. в. — «Качкин и партнёры».
ВЛИЯНИЕ
Номинант — эксперт в сфере строительства, земельного регулирования, сделок с объектами недвижимости и участками, а также структурирования сделок по приобретению или продаже комплексных проектов. Представляет интересы клиентов в судах всех уровней, имеет опыт успешного оспаривания нормативно-правовых актов, действий и решений государственных и муниципальных органов в судебном порядке.
Ведет деятельность в рамках Штаба по устранению административных барьеров при губернаторе Санкт-Петербурга. Разрабатывает проекты нормативно-правовых актов и рекомендаций по изменению законодательства в сфере КРТ в Петербурге совместно с Комитетом по инвестициям.
В 2025 году под руководством г-на Некрестьянова вышла очередная редакция «Юридического справочника застройщика».
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
УК «Теорема», «БТК Груп», Jensen Group, Glorax, Setl City, «Балтийская коммерция», «Балтийская жемчужина», РСТИ, Seven Suns Development, Element Development, «Красная стрела», «Аквилон», ГК «Гранит», «Бау Сити», «Ярд», Veren Group, STEP, «Архитектурная мастерская Мамошина» и «А.Лен», «Газпром-нефть Терминал» и Shell Neft, Музей Фаберже, НИУ «Высшая школа экономики», «Идаванг» и др.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Сделка стоимостью 2 млрд руб. по приобретению прав на застройку участка в историческом центре Петербурга под строительство бизнес-центра класса «прайм» в интересах Element Development.
— Продажа Seven Suns Development пяти проектов в Санкт-Петербурге и Московской области через продажу пяти компаний-застройщиков со сложной системой финансирования и ковенанта для получения финансирования.
— Консультирование Glorax по заключению соглашения о КРТ в Омске в части возможности включения в состав территории участка, находящегося в федеральной собственности (инвестиции — 18 млрд руб.).
— Сделка стоимостью 9 млрд руб. по приобретению крупного земельного участка площадью 1,2 га на севере Санкт-Петербурга в интересах строительной компании «Красная стрела»;
— защита интересов клиента строительной компании «СтройИнвест Охта» от односторонней реституции в рамках оспаривания прокуратурой выкупа земельного участка стоимостью 980 млн руб. под рекреационные цели.
— Судебное оспаривание отказа Комитета имущественных отношений Санкт-Петербурга в выкупе земельного участка стоимостью 250 млн руб. и площадью 1,6 га на первой линии Большой Невки.
— Защита интересов генподрядной компании STEP в судебном споре с «Норникелем» по исполнению гарантийных обязательств по договору подряда.
— Защита интересов базы отдыха «Илоранта» от иска прокуратуры о сносе объектов благо- устройства и зданий гостиницы общей стоимостью более 250 млн руб. в связи с их размещением в береговой полосе озера Большое Лесное.
- ПРАКТИКА ОТМЕЧЕНА В ГРУППЕ 1 КАТЕГОРИИ «ЗЕМЕЛЬНОЕ ПРАВО», А ТАКЖЕ В ГРУППЕ 2 «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (СПОРЫ)» И «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ HIGH MARKET)».
Арташес Оганов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
14 июля 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных
отношений (МГИМО)
ОПЫТ
2004–2007 — Beiten Burkhardt.
2007–2017 — Salans / Dentons.
С 2017 по н. в. — CMS Russia/SEAMLESS Legal/SL Legal.
ВЛИЯНИЕ
Практика недвижимости и строительства остается одной из ключевых в фирме и консультирует по всем сегментам и типам в отрасли.
В рассматриваемый период завершено более 30 новых проектов, включая ряд сложных — как сделки по типу asset deal, так и комплексные по купле-продаже бизнесов, в которых недвижимость играет ключевую роль.
Практика также обладает редким для рынка опытом комплексного консультирования гостиничных операторов и международных отельеров.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
Группа ВТБ, РФПИ, «Кама Капитал», S8 Capital, Accor, UniCredit, «ВТБ Недвижимость», «Нест Техно», Christian Dior, ID Bank, Comitas, и др.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Сделка по приобретению «Outlet Village Белая Дача» и «Outlet Village Пулково» вошла в шорт-лист CRE Moscow Awards 2026 — номинация «Сделка года. Купля-продажа». Рыночная стоимость приобретенных объектов недвижимости — 22 млрд руб.
— Сделка по приобретению «Outlet Village Пулково» (ок. 35 тыс. кв. м). Проект был осложнен наличием внутригрупповой задолженности.
— Сопровождение сделки по приобретению БЦ «Метрополис». Победитель CRE Moscow Awards 2025 — номинация «Сделка года. Купля-продажа».
— Сопровождение сделки по приобретению российских активов Ceetrus (входит в группу Auchan).
— Консультирование крупного холдинга в области химической промышленности в связи с подготовкой и согласованием договора на проектирование предприятия по производству метионина. Общий бюджет строительства — более 70 млрд руб.
— Консультирование крупного российского дистрибьютора кофе и чая («Кантата») по различным вопросам, возникающим в ходе строительства производственно-складских помещений в Ногинске (Московская область).
— Консультирование российской девелоперской компании «Нест Техно» по порядку действий в ходе строительства.
— Сопровождение проекта по различным вопросам, возникающим в ходе подготовки к строительству производственно-складских помещений на нескольких площадках в Московской области.
14 июля 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных
отношений (МГИМО)
ОПЫТ
2004–2007 — Beiten Burkhardt.
2007–2017 — Salans / Dentons.
С 2017 по н. в. — CMS Russia/SEAMLESS Legal/SL Legal.
ВЛИЯНИЕ
Практика недвижимости и строительства остается одной из ключевых в фирме и консультирует по всем сегментам и типам в отрасли.
В рассматриваемый период завершено более 30 новых проектов, включая ряд сложных — как сделки по типу asset deal, так и комплексные по купле-продаже бизнесов, в которых недвижимость играет ключевую роль.
Практика также обладает редким для рынка опытом комплексного консультирования гостиничных операторов и международных отельеров.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
Группа ВТБ, РФПИ, «Кама Капитал», S8 Capital, Accor, UniCredit, «ВТБ Недвижимость», «Нест Техно», Christian Dior, ID Bank, Comitas, и др.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Сделка по приобретению «Outlet Village Белая Дача» и «Outlet Village Пулково» вошла в шорт-лист CRE Moscow Awards 2026 — номинация «Сделка года. Купля-продажа». Рыночная стоимость приобретенных объектов недвижимости — 22 млрд руб.
— Сделка по приобретению «Outlet Village Пулково» (ок. 35 тыс. кв. м). Проект был осложнен наличием внутригрупповой задолженности.
— Сопровождение сделки по приобретению БЦ «Метрополис». Победитель CRE Moscow Awards 2025 — номинация «Сделка года. Купля-продажа».
— Сопровождение сделки по приобретению российских активов Ceetrus (входит в группу Auchan).
— Консультирование крупного холдинга в области химической промышленности в связи с подготовкой и согласованием договора на проектирование предприятия по производству метионина. Общий бюджет строительства — более 70 млрд руб.
— Консультирование крупного российского дистрибьютора кофе и чая («Кантата») по различным вопросам, возникающим в ходе строительства производственно-складских помещений в Ногинске (Московская область).
— Консультирование российской девелоперской компании «Нест Техно» по порядку действий в ходе строительства.
— Сопровождение проекта по различным вопросам, возникающим в ходе подготовки к строительству производственно-складских помещений на нескольких площадках в Московской области.
- ПРАКТИКА ВКЛЮЧЕНА В ЧИСЛО ЛУЧШИХ В КАТЕГОРИЯХ «КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО/СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ (СДЕЛКИ И M&A HIGH MARKET)», «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ MID MARKET)» И «ЗЕМЕЛЬНОЕ ПРАВО».
Назад
Александр Рудяков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
15 июля 1987 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Российская школа частного права
ОПЫТ
2010–2012 — адвокатское бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнёры».
2013–2022 — МКА «Юридическая фирма ЮСТ».
С 2023 по н. в. — Verba Legal
ВЛИЯНИЕ
Офисы компании есть в Москве, Ташкенте и Мумбаи; в России Verba Legal работает более чем в 60 субъектах. Компания расширила компетенции до 25 практик и индустрий, а штат к настоящему моменту насчитывает более 150 специалистов (таким образом, в отчетный период команда увеличилась в два раза).
По итогам 2025 года 51 юрист Verba Legal отмечен в 38 номинациях индивидуального рейтинга «Право-300», что вдвое превышает результаты прошлого года.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
По оценкам Mergers, за 2025 год при участии консультантов ком пании было заключено 16 сделок слияния и поглощения на общую сумму свыше $5,8 млрд.
Совокупная стоимость проектов в рассматриваемый период превышает 300 млрд руб., включая EPSS-контракты, яхтенные марины, судоремонтные комплексы, фабрики и туристические объекты. Игрок провел ряд отраслевых мероприятий, в частности:
— «Акты и аккорды: правовая гармония строительных проектов» в музее «Собрание» (спикеры: Группа «Родина», Дом.РФ, «Страна Девелопмент», «Пионер» , Accent Capital, Клуб инвесторов Москвы).
— «Конференция «Правовые и управленческие риски в АПК» (топ-менеджеры агрохолдингов; темы: риски, M&A, экспорт в БРИКС, логистика).
15 июля 1987 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Российская школа частного права
ОПЫТ
2010–2012 — адвокатское бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнёры».
2013–2022 — МКА «Юридическая фирма ЮСТ».
С 2023 по н. в. — Verba Legal
ВЛИЯНИЕ
Офисы компании есть в Москве, Ташкенте и Мумбаи; в России Verba Legal работает более чем в 60 субъектах. Компания расширила компетенции до 25 практик и индустрий, а штат к настоящему моменту насчитывает более 150 специалистов (таким образом, в отчетный период команда увеличилась в два раза).
По итогам 2025 года 51 юрист Verba Legal отмечен в 38 номинациях индивидуального рейтинга «Право-300», что вдвое превышает результаты прошлого года.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
По оценкам Mergers, за 2025 год при участии консультантов ком пании было заключено 16 сделок слияния и поглощения на общую сумму свыше $5,8 млрд.
Совокупная стоимость проектов в рассматриваемый период превышает 300 млрд руб., включая EPSS-контракты, яхтенные марины, судоремонтные комплексы, фабрики и туристические объекты. Игрок провел ряд отраслевых мероприятий, в частности:
— «Акты и аккорды: правовая гармония строительных проектов» в музее «Собрание» (спикеры: Группа «Родина», Дом.РФ, «Страна Девелопмент», «Пионер» , Accent Capital, Клуб инвесторов Москвы).
— «Конференция «Правовые и управленческие риски в АПК» (топ-менеджеры агрохолдингов; темы: риски, M&A, экспорт в БРИКС, логистика).
- ПРАКТИКА ПРИЗНАНА ЛУЧШЕЙ В РЕКОРДНОМ КОЛИЧЕСТВЕ НОМИНАЦИЙ — 36 (18 — В 1 BAND).
Елена Степанова
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
27 октября 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Всероссийская Государственная налоговая академия Министерства Российской Федерации по налогам и сборам»
ОПЫТ
С 2005 — по н. в. — CLS.
ВЛИЯНИЕ
Номинант работает в CLS более 20 лет; карьеру начала сразу после окончания института в 2005 году с должности помощника юриста и стала партнером фирмы уже через 7 лет. Под руководством г-жи Степановой практика представляет интересы ряда крупнейших международных компаний при строительстве объектов недвижимости в рамках региональной экспансии по всей России. Многие сделки, закрытые командой Елены, были признаны знаковыми для рынка по объему инвестиций, географии или социальной значимости. Кроме того, номинант обладает уникальным для отрасли опытом реализации проектов, связанных с юридическим сопровождением «заполнения под ключ» многофункциональных торгово-развлекательных комплексов арендаторами. В общей сложности ее юриста ми согласовано и заключено порядка полутора тысяч договоров аренды коммерческой недвижимости.
У Елены также обширный опыт сопровождения масштабных проектов по строительству объектов торгового, производственного, складского, индустриально-промышленного и иного назначения «под ключ» во многих регионах страны.
В конце 2025 года CLS стала членом Ассоциации участников рынка коммерческой недвижимости (АРКН) — объединения крупнейших игроков отрасли, созданного для представления интересов профессионального сообщества, развития совместных проектов и про движения ESG-подходов на рынке коммерческой недвижимости. Елена Степанова обеспечивает юридическую поддержку по всем правовым вопросам, возникающим в деятельности Ассоциации.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
«ЛЕ Монлид» («Лемана ПРО», ранее Leroy Merlin), «ВкусВилл»; «Озон»; Regus (IWG Plc); «Гиперглобус»; АО «АР Пэкэджинг»; FLO Retailing; АО ТВК «Авиапарк»; NEXT PLC; ООО «ЗТИ-М».
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
В 2025 — начале 2026 годов номинантом закрыт ряд крупных сделок (под NDA).
Проекты в сегменте складской недвижимости, лайт индастриал — как непосредственно строительство объектов, включая юридическую проверку земельных участков для целей строительства, так и структурирование сделок.
Усиление и развитие экспертизы в сегменте «проблемных» активов: и комплексная правовая оценка, и сопровождение сделок по приобретению таких активов, и выработка стратегии, что с этими активами делать дальше.
27 октября 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Всероссийская Государственная налоговая академия Министерства Российской Федерации по налогам и сборам»
ОПЫТ
С 2005 — по н. в. — CLS.
ВЛИЯНИЕ
Номинант работает в CLS более 20 лет; карьеру начала сразу после окончания института в 2005 году с должности помощника юриста и стала партнером фирмы уже через 7 лет. Под руководством г-жи Степановой практика представляет интересы ряда крупнейших международных компаний при строительстве объектов недвижимости в рамках региональной экспансии по всей России. Многие сделки, закрытые командой Елены, были признаны знаковыми для рынка по объему инвестиций, географии или социальной значимости. Кроме того, номинант обладает уникальным для отрасли опытом реализации проектов, связанных с юридическим сопровождением «заполнения под ключ» многофункциональных торгово-развлекательных комплексов арендаторами. В общей сложности ее юриста ми согласовано и заключено порядка полутора тысяч договоров аренды коммерческой недвижимости.
У Елены также обширный опыт сопровождения масштабных проектов по строительству объектов торгового, производственного, складского, индустриально-промышленного и иного назначения «под ключ» во многих регионах страны.
В конце 2025 года CLS стала членом Ассоциации участников рынка коммерческой недвижимости (АРКН) — объединения крупнейших игроков отрасли, созданного для представления интересов профессионального сообщества, развития совместных проектов и про движения ESG-подходов на рынке коммерческой недвижимости. Елена Степанова обеспечивает юридическую поддержку по всем правовым вопросам, возникающим в деятельности Ассоциации.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
«ЛЕ Монлид» («Лемана ПРО», ранее Leroy Merlin), «ВкусВилл»; «Озон»; Regus (IWG Plc); «Гиперглобус»; АО «АР Пэкэджинг»; FLO Retailing; АО ТВК «Авиапарк»; NEXT PLC; ООО «ЗТИ-М».
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
В 2025 — начале 2026 годов номинантом закрыт ряд крупных сделок (под NDA).
Проекты в сегменте складской недвижимости, лайт индастриал — как непосредственно строительство объектов, включая юридическую проверку земельных участков для целей строительства, так и структурирование сделок.
Усиление и развитие экспертизы в сегменте «проблемных» активов: и комплексная правовая оценка, и сопровождение сделок по приобретению таких активов, и выработка стратегии, что с этими активами делать дальше.
- ПРАКТИКА ОТМЕЧЕНА В КАТЕГОРИЯХ (ГРУППА 2): «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ MID MARKET)», «ЗЕМЕЛЬНОЕ ПРАВО».
Владислав Сурков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
2 февраля 1975 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений
ОПЫТ
1997–2002 — Arthur Andersen/Andersen.
2002–2005 — Ernst & Young, юрист.
2005–2013 — CMS Cameron McKenna/CMS.
2013–2015 — Akin Gump.
2015–2020 — Goltsblat BLP/Bryan Cave Leighton Paisner.
С 2020 по н. в. — Platforma.Legal.
ВЛИЯНИЕ
Помимо работы в Platforma.Legal номинант в рассматриваемый период руководил направлением юридических услуг в CORE. XP. Эта работа позволила г-ну Суркову получить более обширное представление о полном цикле развития сделок — уникальный для юридического сообщества опыт.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Консалтинг Renaissance Development в связи с продажей торговых центров «Аура» в Ярославле и Сургуте.
— Консалтинг группы частных инвесторов в связи с созданием совместного предприятия для девелопмента и последующей продажи складского комплекса класса А в Московской области (Домодедово) общей площадью 210 000 кв. м.
— Консалтинг турецкого Ziraat Bank в связи с приобретением бизнес-центра «Кадашевская Слобода» в Москве.
— Сопровождение приобретения бизнес-центра «Салют» в Москве у Gleden Invest в интересах частного инвестора.
— Серия консультаций для компаний Gleden Invest и Azimut Hotels в части приобретения активов в различных регионах Российской Федерации.
— В портфеле фирмы также небольшой, но очень интересный проект по консультированию нескольких владельцев много функционального комплекса, находящегося в долевой собственности, по структурированию взаимоотношений между ними в части владения и управления зданием. Практика номинанта ожидает, что в ближайшие годы подобных проектов будет все больше, и старается получить релевантный опыт.
2 февраля 1975 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный институт международных отношений
ОПЫТ
1997–2002 — Arthur Andersen/Andersen.
2002–2005 — Ernst & Young, юрист.
2005–2013 — CMS Cameron McKenna/CMS.
2013–2015 — Akin Gump.
2015–2020 — Goltsblat BLP/Bryan Cave Leighton Paisner.
С 2020 по н. в. — Platforma.Legal.
ВЛИЯНИЕ
Помимо работы в Platforma.Legal номинант в рассматриваемый период руководил направлением юридических услуг в CORE. XP. Эта работа позволила г-ну Суркову получить более обширное представление о полном цикле развития сделок — уникальный для юридического сообщества опыт.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Консалтинг Renaissance Development в связи с продажей торговых центров «Аура» в Ярославле и Сургуте.
— Консалтинг группы частных инвесторов в связи с созданием совместного предприятия для девелопмента и последующей продажи складского комплекса класса А в Московской области (Домодедово) общей площадью 210 000 кв. м.
— Консалтинг турецкого Ziraat Bank в связи с приобретением бизнес-центра «Кадашевская Слобода» в Москве.
— Сопровождение приобретения бизнес-центра «Салют» в Москве у Gleden Invest в интересах частного инвестора.
— Серия консультаций для компаний Gleden Invest и Azimut Hotels в части приобретения активов в различных регионах Российской Федерации.
— В портфеле фирмы также небольшой, но очень интересный проект по консультированию нескольких владельцев много функционального комплекса, находящегося в долевой собственности, по структурированию взаимоотношений между ними в части владения и управления зданием. Практика номинанта ожидает, что в ближайшие годы подобных проектов будет все больше, и старается получить релевантный опыт.
- В РЕЙТИНГЕ В НОМИНАЦИИ «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО» (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ MID MARKET).
Сергей Трахтенберг
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
19 марта 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
2002–2005 — Norton Rose.
С 2005 по н. в. — Salans/Dentons/Nextons.
ВЛИЯНИЕ
Практика недвижимости и строительства Nextons под руководством номинанта остается одной из крупнейших и опытных в России команд юристов (Группа 1 во всех российских и международных юридических рейтингах), консультирующих по всем вопросам и оказывающих все виды услуг в области: сопровождение крупнейших сделок M&A (юридическое и на логовое структурирование); консультирование по вопросам финансирования, строительства и аренды объектов недвижимости и проведение юридических проверок (due diligence); сопровождение банкротств, решение спорных вопросов, как требующих, так и не требующих судебного разбирательства.
В 2025–2026 годах Сергей Трахтенберг и его команда сопроводили более 30 проектов в области недвижимости.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
Raven Russia, Hines, PPF Real Estate, UFG, Ingka (IKEA), O1 Properties, «Сбер Инвестиции», «ВТБ Капитал», «ВТБ Недвижимость», ГК «Регион», «Астерус Девелопмент», «Арион Инвест», «ТПС Недвижимость», Sminex, «Деметра Холдинг», «Мангазея», НТК, HD Development, «Самолёт», «Концерн Россиум», «Ориентир», МКБ «Капитал» и др.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Hines/PPF. Консультирование по всем аспектам продажи офисного комплекса «Метрополис», состоящего из трех зданий совокупной площадью около 110 тыс. кв. м. Это одна из крупнейших сделок на офисном рынке за последние годы.
— «Концерн Россиум». Консультирование по продаже компании «Инград» в пользу Sminex. В состав группы «Инград» вошло 19 девелоперских проектов в стадии строительства и проектирования в Москве и Московской области. Их общая площадь, включая жилую, коммерческие помещения и социальную инфраструктуру, составляет 7,1 млн кв. м. Также в контур сделки вошло 15 тыс. га земельного банка в Московской области, в том числе два проекта ИЖС, два проекта строительства логистических центров в Новой Москве и другие активы.
— Hines. Консультирование международных инвестиционных фондов группы Hines по всем аспектам продажи «Outlet Village Белая Дача» и «Outlet Village Пулково».
19 марта 1981 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
2002–2005 — Norton Rose.
С 2005 по н. в. — Salans/Dentons/Nextons.
ВЛИЯНИЕ
Практика недвижимости и строительства Nextons под руководством номинанта остается одной из крупнейших и опытных в России команд юристов (Группа 1 во всех российских и международных юридических рейтингах), консультирующих по всем вопросам и оказывающих все виды услуг в области: сопровождение крупнейших сделок M&A (юридическое и на логовое структурирование); консультирование по вопросам финансирования, строительства и аренды объектов недвижимости и проведение юридических проверок (due diligence); сопровождение банкротств, решение спорных вопросов, как требующих, так и не требующих судебного разбирательства.
В 2025–2026 годах Сергей Трахтенберг и его команда сопроводили более 30 проектов в области недвижимости.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
Raven Russia, Hines, PPF Real Estate, UFG, Ingka (IKEA), O1 Properties, «Сбер Инвестиции», «ВТБ Капитал», «ВТБ Недвижимость», ГК «Регион», «Астерус Девелопмент», «Арион Инвест», «ТПС Недвижимость», Sminex, «Деметра Холдинг», «Мангазея», НТК, HD Development, «Самолёт», «Концерн Россиум», «Ориентир», МКБ «Капитал» и др.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Hines/PPF. Консультирование по всем аспектам продажи офисного комплекса «Метрополис», состоящего из трех зданий совокупной площадью около 110 тыс. кв. м. Это одна из крупнейших сделок на офисном рынке за последние годы.
— «Концерн Россиум». Консультирование по продаже компании «Инград» в пользу Sminex. В состав группы «Инград» вошло 19 девелоперских проектов в стадии строительства и проектирования в Москве и Московской области. Их общая площадь, включая жилую, коммерческие помещения и социальную инфраструктуру, составляет 7,1 млн кв. м. Также в контур сделки вошло 15 тыс. га земельного банка в Московской области, в том числе два проекта ИЖС, два проекта строительства логистических центров в Новой Москве и другие активы.
— Hines. Консультирование международных инвестиционных фондов группы Hines по всем аспектам продажи «Outlet Village Белая Дача» и «Outlet Village Пулково».
- ГРУППА 1 В ОБЛАСТИ: НЕДВИЖИМОСТИ, ЗЕМЛИ И СТРОИТЕЛЬСТВА (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ HIGH MARKET), КОРПОРАТИВНОГО ПРАВА/CЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ HIGH MARKET, СДЕЛОК И M&A HIGH MARKET).
Игорь Чумаченко
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
17 марта 1964 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Всероссийский государственный университет юстиции (Российская правовая академия Министерства юстиции РФ)
Redcliffe Training Associates Ltd., программа Project Finance/PPP
ОПЫТ
2001–2006 — инвестиционно-строительный холдинг (Москва).
С 2006 — по н. в. — Vegas Lex
ВЛИЯНИЕ
Практика является одной из ключевых фирмы и сопровождает сложные судебные споры в строительстве и недвижимости, сделки с учетом санкционного законодательства; консультирует по всем вопросам коммерческой и жилой недвижимости, земельным и иным проблемам, строительного подряда, реализации масштабных инвестиционно-строительных проектов.
В рамках практики номинант активно занимается проработкой вопросов признания права на искусственные земельные участки, в том числе созданные до вступления в силу закона об ИЗУ, а также вопросами организационно-правовых моделей реализации девелоперских проектов с учетом различных форм финансирования (включая инвестиционные товарищества). Г-н Чумаченко также работал над Библиотекой типовых контрактов для Минстроя РФ.
С 2023 года фирма сопровождает pro bono проекты совместно с CRE и ведущими девелоперскими компаниями в поддержку студентов ведущих вузов России по программам, связанным с инвестиционно-строительными проектами и управлением недвижимостью. В рассматриваемый период практика сопроводила 24 проекта, 9 из которых стоимостью более 10 млрд руб.; общая стоимость проектов более 700 млрд руб.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
«Лукойл», Crocus Group, Корпорация «ТЭН», инжиниринговая компания «АС Проект», «Сибэнергомаш-БКЗ» (входит в группу ЕКС), Elawan Energy, ГК «Спектрум», Татэнерго, «Стройтрансгаз», ГК «Самолёт» и другие.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Crocus International. Сопровождение спора с ГК «Автодор» в Верховном суде РФ относительно выполненных клиентом работ, ранее не включенных в проектную документацию по строительству участка ЦКАД, на сумму 1,3 млрд руб. и вопросов квалификации условий договора о наличии или отсутствии обязанности заказчика заключить дополнительное соглашение в отношении оплаты таких работ. Верховный суд оставил в силе решение суда первой инстанции без направления дела на новое рассмотрение. Подобный исход является скорее исключением для судебной практики и встречается в единичных случаях. Значение данного дела выходит за рамки конкретного проекта и носит принципиальный и знаковый характер как для клиента, так и для строительной отрасли в целом.
— Группа En+. Консультирование ведущей российской индустриальной группы, объединяющей компании, работающие в сфере цветной металлургии и горнорудной промышленности, энергетики, а также стратегически связанных с ними отраслях.
ГРУППА 2 В КАТЕГОРИИ «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ HIGH MARKET)»
17 марта 1964 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Всероссийский государственный университет юстиции (Российская правовая академия Министерства юстиции РФ)
Redcliffe Training Associates Ltd., программа Project Finance/PPP
ОПЫТ
2001–2006 — инвестиционно-строительный холдинг (Москва).
С 2006 — по н. в. — Vegas Lex
ВЛИЯНИЕ
Практика является одной из ключевых фирмы и сопровождает сложные судебные споры в строительстве и недвижимости, сделки с учетом санкционного законодательства; консультирует по всем вопросам коммерческой и жилой недвижимости, земельным и иным проблемам, строительного подряда, реализации масштабных инвестиционно-строительных проектов.
В рамках практики номинант активно занимается проработкой вопросов признания права на искусственные земельные участки, в том числе созданные до вступления в силу закона об ИЗУ, а также вопросами организационно-правовых моделей реализации девелоперских проектов с учетом различных форм финансирования (включая инвестиционные товарищества). Г-н Чумаченко также работал над Библиотекой типовых контрактов для Минстроя РФ.
С 2023 года фирма сопровождает pro bono проекты совместно с CRE и ведущими девелоперскими компаниями в поддержку студентов ведущих вузов России по программам, связанным с инвестиционно-строительными проектами и управлением недвижимостью. В рассматриваемый период практика сопроводила 24 проекта, 9 из которых стоимостью более 10 млрд руб.; общая стоимость проектов более 700 млрд руб.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
«Лукойл», Crocus Group, Корпорация «ТЭН», инжиниринговая компания «АС Проект», «Сибэнергомаш-БКЗ» (входит в группу ЕКС), Elawan Energy, ГК «Спектрум», Татэнерго, «Стройтрансгаз», ГК «Самолёт» и другие.
СРЕДИ ПРОЕКТОВ
— Crocus International. Сопровождение спора с ГК «Автодор» в Верховном суде РФ относительно выполненных клиентом работ, ранее не включенных в проектную документацию по строительству участка ЦКАД, на сумму 1,3 млрд руб. и вопросов квалификации условий договора о наличии или отсутствии обязанности заказчика заключить дополнительное соглашение в отношении оплаты таких работ. Верховный суд оставил в силе решение суда первой инстанции без направления дела на новое рассмотрение. Подобный исход является скорее исключением для судебной практики и встречается в единичных случаях. Значение данного дела выходит за рамки конкретного проекта и носит принципиальный и знаковый характер как для клиента, так и для строительной отрасли в целом.
— Группа En+. Консультирование ведущей российской индустриальной группы, объединяющей компании, работающие в сфере цветной металлургии и горнорудной промышленности, энергетики, а также стратегически связанных с ними отраслях.
ГРУППА 2 В КАТЕГОРИИ «НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО (КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ HIGH MARKET)»
Назад
Ольга Архангельская
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
27 января 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
Государственная Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации
Институт профессиональной оценки
FRICS
CCIM
ОПЫТ
1996—1997 — проект агентства США по международному развитию «Налог на недвижимость в России», консультант по массовой оценке и финансовому анализу.
1997—2022 — EY («Эрнст энд Янг», до слияния компаний
в 2002 г. — компания «Артур Андерсен»).
С 2022 по н. в. — Группа компаний Б1 (ранее EY, до выхода из глобальной сети EY в 2022 году).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, есть дочь 12 лет.
Увлечения: фотография (и фотокниги), акварель, яхтинг, изучение немецкого, горные лыжи.
ВЛИЯНИЕ
Благодаря тому, что в компании Б1 есть направления по всем вопросам бизнеса, отдел по оказанию услуг в области недвижимости Группы компаний Б1 в работе может учитывать сложные комплексные аспекты, что позволяет обеспечить более широкий взгляд на проблематику девелопмента и недвижимости и выполнять сложные комплексные проекты.
Отдел недвижимости под руководством Ольги Архангельской принимает активное участие в развитии инфраструктуры, в том числе туристической, что является существенным вкладом в стратегическое развитие отрасли недвижимости, гостиничного бизнеса, инфраструктуры и строительства. Компания продолжает работать в области стратегий развития крупных территорий — группа ведет в этом направлении все более активную деятельность. Помимо Центрального федерального округа отдел работает в других стратегически важных регионах (на Дальнем Востоке, Урале, в Южном федеральном округе), создавая стратегии развития. Среди знаковых проектов в этой сфере — завершенные работы по разработке концепций развития для крупных территорий на Алтае, в ЮФО, а также в северных регионах. Помимо этого команда Ольги продолжает наращивать опыт в области гостиничного бизнеса и рекреационного сектора с углублением экспертизы в горнолыжной отрасли.
Одно из перспективных направлений, которое в рассматриваемый период достигло стабильного уровня, — Б1-инжиниринг и управление проектами. Комплексный экспертный инжиниринг решает задачи на всех этапах жизненного цикла проекта в горнодобывающей, металлурги ческой, нефтегазовой, атомной отраслях; эксперты Б1 выполняют технико-технологический аудит предприятий, исследование возможности и экономической эффективности переработки техногенных месторождений и другие работы для улучшения бизнес-процессов и повышения общей эффективности и устойчивости компаний в условиях конкурентной среды.
Практика активно развивалась и на других рынках: в Казахстане и Узбекистане (открыты офисы Б1), странах Ближнего Востока (ОАЭ, Саудовской Аравии, Катаре), Египте, Турции, ЮАР и т. д. Особую ценность для таких заказчиков представляют комплексные проекты, где кроме отдела недвижимости вклад вносят налоговые и юридические команды Б1.
Имея опыт членства и взаимодействия с крупными международными и российскими профессиональными организациями (ULI, RICS), сохраняя профессиональные связи с международной сетью экспертов, номинант уделяет особое внимание сохранению экспертизы и высочайшего уровня качества своих компетенций.
Ольга активно участвует в различных профессиональных мероприятиях и конференциях в качестве эксперта, спикера и модератора, а ее комментарии и статьи регулярно публикуются и транслируются в ведущих СМИ.
В 2025 году Группа компаний Б1 совместно с Агентством стратегических инициатив выпустила масштабные исследования в туристической отрасли: — «Путешествие начинается с „вешалки“»; — «Россия глазами иностранных студентов: туризм, учеба и новые впечатления»
А также совместное исследование с компанией Sminex: «Не цена, а ценность: что поддерживает спрос на рынке элитного жилья в Москве».
ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
В основе философии Б1 — клиенты, общество и наши люди. Поэтому и свои проекты мы рассматриваем через призму ценностей, которые транслируем на одном из самых сложных, чувствительных и адаптивных секторов экономики. Участникам рынка недвижимости регулярно приходится оперативно встраиваться в новые экономические условия. Балансировать между непростой социально-политической обстановкой и сохранением высочайшего качества услуг крайне сложно, но интересно — и остается возможным благодаря нашему опыту, наработанному за годы присутствия на рынке. Развивая собственную экспертизу, ориентируясь на общество и людей, практика Б1 по оказанию услуг в области недвижимости остается лидером передовых тенденций отрасли. Мы ежедневно работаем над тем, чтобы поддерживать наших клиентов, предлагая самые лучшие и современные решения, а также над достижением все более высокого уровня профессионализма нашей команды; мы гордимся тем, что наша многолетняя уникальная экспертиза известна и узнаваема на рынке недвижимости. Следовательно, в дальнейших профессиональных планах — постоянное саморазвитие, положительное влияние на общество в целом и движение только вперед.
27 января 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
Государственная Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации
Институт профессиональной оценки
FRICS
CCIM
ОПЫТ
1996—1997 — проект агентства США по международному развитию «Налог на недвижимость в России», консультант по массовой оценке и финансовому анализу.
1997—2022 — EY («Эрнст энд Янг», до слияния компаний
в 2002 г. — компания «Артур Андерсен»).
С 2022 по н. в. — Группа компаний Б1 (ранее EY, до выхода из глобальной сети EY в 2022 году).
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Замужем, есть дочь 12 лет.
Увлечения: фотография (и фотокниги), акварель, яхтинг, изучение немецкого, горные лыжи.
ВЛИЯНИЕ
Благодаря тому, что в компании Б1 есть направления по всем вопросам бизнеса, отдел по оказанию услуг в области недвижимости Группы компаний Б1 в работе может учитывать сложные комплексные аспекты, что позволяет обеспечить более широкий взгляд на проблематику девелопмента и недвижимости и выполнять сложные комплексные проекты.
Отдел недвижимости под руководством Ольги Архангельской принимает активное участие в развитии инфраструктуры, в том числе туристической, что является существенным вкладом в стратегическое развитие отрасли недвижимости, гостиничного бизнеса, инфраструктуры и строительства. Компания продолжает работать в области стратегий развития крупных территорий — группа ведет в этом направлении все более активную деятельность. Помимо Центрального федерального округа отдел работает в других стратегически важных регионах (на Дальнем Востоке, Урале, в Южном федеральном округе), создавая стратегии развития. Среди знаковых проектов в этой сфере — завершенные работы по разработке концепций развития для крупных территорий на Алтае, в ЮФО, а также в северных регионах. Помимо этого команда Ольги продолжает наращивать опыт в области гостиничного бизнеса и рекреационного сектора с углублением экспертизы в горнолыжной отрасли.
Одно из перспективных направлений, которое в рассматриваемый период достигло стабильного уровня, — Б1-инжиниринг и управление проектами. Комплексный экспертный инжиниринг решает задачи на всех этапах жизненного цикла проекта в горнодобывающей, металлурги ческой, нефтегазовой, атомной отраслях; эксперты Б1 выполняют технико-технологический аудит предприятий, исследование возможности и экономической эффективности переработки техногенных месторождений и другие работы для улучшения бизнес-процессов и повышения общей эффективности и устойчивости компаний в условиях конкурентной среды.
Практика активно развивалась и на других рынках: в Казахстане и Узбекистане (открыты офисы Б1), странах Ближнего Востока (ОАЭ, Саудовской Аравии, Катаре), Египте, Турции, ЮАР и т. д. Особую ценность для таких заказчиков представляют комплексные проекты, где кроме отдела недвижимости вклад вносят налоговые и юридические команды Б1.
Имея опыт членства и взаимодействия с крупными международными и российскими профессиональными организациями (ULI, RICS), сохраняя профессиональные связи с международной сетью экспертов, номинант уделяет особое внимание сохранению экспертизы и высочайшего уровня качества своих компетенций.
Ольга активно участвует в различных профессиональных мероприятиях и конференциях в качестве эксперта, спикера и модератора, а ее комментарии и статьи регулярно публикуются и транслируются в ведущих СМИ.
В 2025 году Группа компаний Б1 совместно с Агентством стратегических инициатив выпустила масштабные исследования в туристической отрасли: — «Путешествие начинается с „вешалки“»; — «Россия глазами иностранных студентов: туризм, учеба и новые впечатления»
А также совместное исследование с компанией Sminex: «Не цена, а ценность: что поддерживает спрос на рынке элитного жилья в Москве».
ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
В основе философии Б1 — клиенты, общество и наши люди. Поэтому и свои проекты мы рассматриваем через призму ценностей, которые транслируем на одном из самых сложных, чувствительных и адаптивных секторов экономики. Участникам рынка недвижимости регулярно приходится оперативно встраиваться в новые экономические условия. Балансировать между непростой социально-политической обстановкой и сохранением высочайшего качества услуг крайне сложно, но интересно — и остается возможным благодаря нашему опыту, наработанному за годы присутствия на рынке. Развивая собственную экспертизу, ориентируясь на общество и людей, практика Б1 по оказанию услуг в области недвижимости остается лидером передовых тенденций отрасли. Мы ежедневно работаем над тем, чтобы поддерживать наших клиентов, предлагая самые лучшие и современные решения, а также над достижением все более высокого уровня профессионализма нашей команды; мы гордимся тем, что наша многолетняя уникальная экспертиза известна и узнаваема на рынке недвижимости. Следовательно, в дальнейших профессиональных планах — постоянное саморазвитие, положительное влияние на общество в целом и движение только вперед.
- КРУПНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ, В ТОМ ЧИСЛЕ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ
- МАСШТАБНЫЕ СОБСТВЕННЫЕ И СОВМЕСТНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
- РАЗВИТИЕ КОМПЛЕКСНОГО ЭКСПЕРТНОГО ИНЖИНИРИНГА
- УСПЕШНАЯ РАБОТА НА ДРУГИХ РЫНКАХ
Анна Данченок
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
29 мая 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
CCIM Institute
MIT Sloan School of Management Executive Certificate Program
OSCRE Academy Data Governance in Real Estate
Moscow State University of Economics
ОПЫТ
2007–2008 — Blackwood, аналитик рынка недвижимости .
2009–2016 — NAI Becar, директор департамента консалтинга, заместитель директора департамента консалтинга, руководитель проектов.
2016–2021 — PwC, руководитель практики стратегического консалтинга в недвижимости.
2021–2023 — Boston Consulting Group (BCG), директор, руководитель проектов.
С 2023 по н. в. — «Яков и партнёры», партнер, директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не замужем, детей нет.
Увлечения: урбанистика, путешествия, сквош, современное искусство, японская литература.
Среди личных достижений рассматриваемого периода номинант называет ремонт и самостоятельный дизайн квартиры, а также первое путешествие в «настоящую Африку» — Эфиопию, Кению, ЮАР, и первый опыт хайкинга и сафари.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством и с участием номинанта компания реализовала ряд проектов в разных странах. В частности, разработана стратегия рынков жилья и ипотеки в Узбекистане, представлен масштабный проект в новом сегменте производственно-складской недвижимости в Московском регионе (несколько тысяч гектаров).
Среди других проектов периода: развитие нового сегмента профессиональной производственной и узкоспециализированной недвижимости в Москве, внедрение ИИ в управление недвижимостью банка.
Были, кроме того, завершены масштабные отраслевые исследования: «Транспортно ориентированный девелопмент» и «Макротренды в недвижимости».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Выспаться и увидеть льва. Три сафари подряд в 4 утра каждое — и ни одного льва.
ПЛАНЫ
Расширение географии — проекты на рынках Африки в сегменте городского развития.
Лидирование ИИ-повестки в недвижимости. Сейчас г-жа Данченок работает над отраслевым исследованием, посвященным ИИ в городском управлении инфраструктурой, а также развитием логистических активов крупного оператора и внедрением ИИ в управление портфелем офисной недвижимости объемом несколько миллионов квадратных метров.
Работа с крупнейшими собственниками и девелоперами над агентизацией рутинных задач и построением автономных функций.
Расширение работы в сфере новых сегментов — например, научно-исследовательский сектор недвижимости.
29 мая 1986 года
ОБРАЗОВАНИЕ
CCIM Institute
MIT Sloan School of Management Executive Certificate Program
OSCRE Academy Data Governance in Real Estate
Moscow State University of Economics
ОПЫТ
2007–2008 — Blackwood, аналитик рынка недвижимости .
2009–2016 — NAI Becar, директор департамента консалтинга, заместитель директора департамента консалтинга, руководитель проектов.
2016–2021 — PwC, руководитель практики стратегического консалтинга в недвижимости.
2021–2023 — Boston Consulting Group (BCG), директор, руководитель проектов.
С 2023 по н. в. — «Яков и партнёры», партнер, директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не замужем, детей нет.
Увлечения: урбанистика, путешествия, сквош, современное искусство, японская литература.
Среди личных достижений рассматриваемого периода номинант называет ремонт и самостоятельный дизайн квартиры, а также первое путешествие в «настоящую Африку» — Эфиопию, Кению, ЮАР, и первый опыт хайкинга и сафари.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период под руководством и с участием номинанта компания реализовала ряд проектов в разных странах. В частности, разработана стратегия рынков жилья и ипотеки в Узбекистане, представлен масштабный проект в новом сегменте производственно-складской недвижимости в Московском регионе (несколько тысяч гектаров).
Среди других проектов периода: развитие нового сегмента профессиональной производственной и узкоспециализированной недвижимости в Москве, внедрение ИИ в управление недвижимостью банка.
Были, кроме того, завершены масштабные отраслевые исследования: «Транспортно ориентированный девелопмент» и «Макротренды в недвижимости».
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Выспаться и увидеть льва. Три сафари подряд в 4 утра каждое — и ни одного льва.
ПЛАНЫ
Расширение географии — проекты на рынках Африки в сегменте городского развития.
Лидирование ИИ-повестки в недвижимости. Сейчас г-жа Данченок работает над отраслевым исследованием, посвященным ИИ в городском управлении инфраструктурой, а также развитием логистических активов крупного оператора и внедрением ИИ в управление портфелем офисной недвижимости объемом несколько миллионов квадратных метров.
Работа с крупнейшими собственниками и девелоперами над агентизацией рутинных задач и построением автономных функций.
Расширение работы в сфере новых сегментов — например, научно-исследовательский сектор недвижимости.
- ПРОЕКТ СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В МОСКВЕ (НЕСКОЛЬКО ТЫСЯЧ ГЕКТАРОВ)
- РАЗРАБОТАНА СТРАТЕГИЯ РЫНКА ЖИЛЬЯ УЗБЕКИСТАНА
Андрей Тонконогов
р.
р.
ОПЫТ
2008–2016 — PwC.
2016–2022 — PwC, директор группы оказания консалтинговых услуг в секторе недвижимости и оценки индустриальных активов.
С 2022 по н. в. — «ТеДо», партнер, руководитель практики консультационных услуг в сфере недвижимости.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году выручка «ТеДо» за оказание услуг аудита составила 4,64 млрд руб.
Под руководством номинанта компания сохраняет высокие позиции в сфере консалтинга недвижимости. Сейчас она пред ставлена в 11 городах России, а команда насчитывает более 150 сотрудников.
За время работы игроком было проведено свыше 3 тыс. исследований для бизнеса. В частности, в отчетный период подготовлены исследования о потребностях офисных сотрудников — совместно с O1 Properties, влиянии качественного офисного пространства на показатели бизнеса — совместно с Pridex, потребностях арендаторов индустриальной недвижимости — совместно с «Самолётом».
Г-н Тонконогов активно выступает на профильных конференциях по недвижимости и участвует в качестве эксперта в редакционных материалах ведущих СМИ.
Один из приоритетов стратегии «ТеДо» — подготовка и сопровождение молодых специалистов. Академия «ТеДо» реализовала более 500 образовательных программ, обучение прошли свыше 15 000 человек.
2008–2016 — PwC.
2016–2022 — PwC, директор группы оказания консалтинговых услуг в секторе недвижимости и оценки индустриальных активов.
С 2022 по н. в. — «ТеДо», партнер, руководитель практики консультационных услуг в сфере недвижимости.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году выручка «ТеДо» за оказание услуг аудита составила 4,64 млрд руб.
Под руководством номинанта компания сохраняет высокие позиции в сфере консалтинга недвижимости. Сейчас она пред ставлена в 11 городах России, а команда насчитывает более 150 сотрудников.
За время работы игроком было проведено свыше 3 тыс. исследований для бизнеса. В частности, в отчетный период подготовлены исследования о потребностях офисных сотрудников — совместно с O1 Properties, влиянии качественного офисного пространства на показатели бизнеса — совместно с Pridex, потребностях арендаторов индустриальной недвижимости — совместно с «Самолётом».
Г-н Тонконогов активно выступает на профильных конференциях по недвижимости и участвует в качестве эксперта в редакционных материалах ведущих СМИ.
Один из приоритетов стратегии «ТеДо» — подготовка и сопровождение молодых специалистов. Академия «ТеДо» реализовала более 500 образовательных программ, обучение прошли свыше 15 000 человек.
- 150 СОТРУДНИКОВ В ШТАТЕ ПРАКТИКИ НЕДВИЖИМОСТИ
- 4,64 МЛРД РУБ. — ВЫРУЧКА ОТ АУДИТА ЗА 2025 ГОД
- БОЛЕЕ 3000 ИССЛЕДОВАНИЙ ДЛЯ БИЗНЕСА
Сергей Турушев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
10 августа 1985 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Высшая школа экономики
СРА (Американский институт дипломированных бухгалтеров)
Квалификационный аттестат аудитора
ОПЫТ
С 2005 по н. в. — АО «ДРТ»/АО «Делойт и Туш СНГ».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат. Сын шести лет унаследовал от отца математический склад ума, проявляя интерес к счету, большим числам и взаимосвязям между ними.
Увлечения: большой теннис, велосипед, плавание, головоломки.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период, который номинант характеризует как турбулентный, ему и команде удалось не только сохранить ключевых клиентов, но и приобрести новых, а также расширить перечень оказываемых услуг. Среди них — внедрение лучших практик составления годовых отчетов об устойчивом развитии, услуги «тайного покупателя», адаптация функции бюджетирования при расширении бизнеса, внедрение системы скоринга контрагентов.
Помимо координации общефирменных усилий, Сергей концентрировался на своей основной функции — портфель аудиторских клиентов также был расширен. Важным качественным аспектом этого расширения стали аудиторские услуги для крупной строительной группы с оборотом свыше 100 млрд руб., включающей генподрячиков и концессионные компании, тогда как основой клиентского портфеля номинанта исторически были девелоперы и застройщики.
Кроме того, г-н Турушев вместе с соратниками за многие годы собрал вокруг себя сообщество финансовых профессионалов строительной отрасли, которое охватывает представителей более 60 компаний. Знаковым для его участников является ежегодное летнее неформальное мероприятие, которое в 2025 году посетили более полусотни гостей.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Работа с клиентами сферы недвижимости продолжает требовать от всех участников наших проектов глубоких знаний специфики отрасли, опыта решения нестандартных задач и знания терминологии, которые необходимы для общения с нашими клиентами на одном языке. Так сложилось, что эти знания и опыт сконцентрированы в руках слаженной группы людей, которые составляют костяк нашей команды, и это ценится рынком. Однако мне хотелось бы, чтобы у коллег была возможность продолжать расширять кругозор, участвуя, помимо этой работы, также в проектах, связанных с другими отраслями. Для этого необходимо расширять круг сотрудников, которые погружаются в специфику недвижимости, и стимулировать более интенсивную ротацию. Благодаря увеличению количества клиентов это, конечно, происходит естественным образом, но тема остается актуальной.
ПЛАНЫ
Ряд крупных компаний рассматривают возможность проведения ІРО в обозри мом будущем, и Сергей вместе с командой ДРТ готов поддержать их в процессе подготовки к этому, в том числе с точки зрения аудита консолидированной от четности по МСФО, которую компания готовит впервые.
— Мне хотелось бы найти ресурсы и единомышленников, с которыми можно было создать обучающие программы для финансовых профессионалов в сфере девелопмента и недвижимости, — поделился с CRE 100+ номинант. — Я мог бы предложить материал в области методологии учета и отчетности, финансового моделирования. Было бы здорово, если бы нашлись соратники, которым интересно покрывать смежные темы, так что рад любым предложениям.
10 августа 1985 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Высшая школа экономики
СРА (Американский институт дипломированных бухгалтеров)
Квалификационный аттестат аудитора
ОПЫТ
С 2005 по н. в. — АО «ДРТ»/АО «Делойт и Туш СНГ».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат. Сын шести лет унаследовал от отца математический склад ума, проявляя интерес к счету, большим числам и взаимосвязям между ними.
Увлечения: большой теннис, велосипед, плавание, головоломки.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период, который номинант характеризует как турбулентный, ему и команде удалось не только сохранить ключевых клиентов, но и приобрести новых, а также расширить перечень оказываемых услуг. Среди них — внедрение лучших практик составления годовых отчетов об устойчивом развитии, услуги «тайного покупателя», адаптация функции бюджетирования при расширении бизнеса, внедрение системы скоринга контрагентов.
Помимо координации общефирменных усилий, Сергей концентрировался на своей основной функции — портфель аудиторских клиентов также был расширен. Важным качественным аспектом этого расширения стали аудиторские услуги для крупной строительной группы с оборотом свыше 100 млрд руб., включающей генподрячиков и концессионные компании, тогда как основой клиентского портфеля номинанта исторически были девелоперы и застройщики.
Кроме того, г-н Турушев вместе с соратниками за многие годы собрал вокруг себя сообщество финансовых профессионалов строительной отрасли, которое охватывает представителей более 60 компаний. Знаковым для его участников является ежегодное летнее неформальное мероприятие, которое в 2025 году посетили более полусотни гостей.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Работа с клиентами сферы недвижимости продолжает требовать от всех участников наших проектов глубоких знаний специфики отрасли, опыта решения нестандартных задач и знания терминологии, которые необходимы для общения с нашими клиентами на одном языке. Так сложилось, что эти знания и опыт сконцентрированы в руках слаженной группы людей, которые составляют костяк нашей команды, и это ценится рынком. Однако мне хотелось бы, чтобы у коллег была возможность продолжать расширять кругозор, участвуя, помимо этой работы, также в проектах, связанных с другими отраслями. Для этого необходимо расширять круг сотрудников, которые погружаются в специфику недвижимости, и стимулировать более интенсивную ротацию. Благодаря увеличению количества клиентов это, конечно, происходит естественным образом, но тема остается актуальной.
ПЛАНЫ
Ряд крупных компаний рассматривают возможность проведения ІРО в обозри мом будущем, и Сергей вместе с командой ДРТ готов поддержать их в процессе подготовки к этому, в том числе с точки зрения аудита консолидированной от четности по МСФО, которую компания готовит впервые.
— Мне хотелось бы найти ресурсы и единомышленников, с которыми можно было создать обучающие программы для финансовых профессионалов в сфере девелопмента и недвижимости, — поделился с CRE 100+ номинант. — Я мог бы предложить материал в области методологии учета и отчетности, финансового моделирования. Было бы здорово, если бы нашлись соратники, которым интересно покрывать смежные темы, так что рад любым предложениям.
- СУЩЕСТВЕННОЕ РАСШИРЕНИЕ ПОРТФЕЛЯ УСЛУГ
- ВЫХОД В НОВЫЕ ПОДСЕГМЕНТЫ
Светлана Фонарёва
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова
EMBA Bristol University and Ecole National Des Ponts Et Chaussees,
ОПЫТ
1994—2022 — KPMG.
С 2022 по н. в. — Kept.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта сектор недвижимости и строи тельства в рассматриваемый период вышел на высокие позиции по вкладу в выручку Kept. Значительно усилилась экспертиза в области информационных технологий, что позволяет предлагать больше эффективных решений и для сектора.
Основным персональным достижением года номинант называет профессионализм команды, которая работает на результат.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Иногда не удается выигрывать некоторые аудиторские и консалтинговые тендеры, которые хотелось бы иметь в портфеле. Это значит, что нам есть, куда расти, и мы целенаправленно движемся вперед. В нашей профессии нельзя стоять на месте, необходимо постоянно совершенствовать знания, изучать новое и в законодательстве, и в отрасли, чтобы оставаться интересными и полезными нашим клиентам.
ПЛАНЫ
Сохранение и расширение компетенций команды, рост портфеля проектов, продолжение продуктивного сотрудничества с постоянными клиентами.
— Я хочу, чтобы мир был добрее. Участвую во многих благотворительных проектах помощи животным. В моей жизни есть и путешествия, и спорт, но без фанатизма. Самый лучший отдых — это новые впечатления в кругу семьи и друзей.
Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова
EMBA Bristol University and Ecole National Des Ponts Et Chaussees,
ОПЫТ
1994—2022 — KPMG.
С 2022 по н. в. — Kept.
ВЛИЯНИЕ
Под руководством номинанта сектор недвижимости и строи тельства в рассматриваемый период вышел на высокие позиции по вкладу в выручку Kept. Значительно усилилась экспертиза в области информационных технологий, что позволяет предлагать больше эффективных решений и для сектора.
Основным персональным достижением года номинант называет профессионализм команды, которая работает на результат.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Иногда не удается выигрывать некоторые аудиторские и консалтинговые тендеры, которые хотелось бы иметь в портфеле. Это значит, что нам есть, куда расти, и мы целенаправленно движемся вперед. В нашей профессии нельзя стоять на месте, необходимо постоянно совершенствовать знания, изучать новое и в законодательстве, и в отрасли, чтобы оставаться интересными и полезными нашим клиентам.
ПЛАНЫ
Сохранение и расширение компетенций команды, рост портфеля проектов, продолжение продуктивного сотрудничества с постоянными клиентами.
- РОСТ ВЫРУЧКИ СЕКТОРА НЕДВИЖИМОСТИ И СТРОИТЕЛЬСТВА
- УСИЛЕНИЕ ЭКСПЕРТИЗЫ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
— Я хочу, чтобы мир был добрее. Участвую во многих благотворительных проектах помощи животным. В моей жизни есть и путешествия, и спорт, но без фанатизма. Самый лучший отдых — это новые впечатления в кругу семьи и друзей.
Назад
Игорь Шехтерман
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
9 ноября 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Калининградский технический институт
Institute d’Administration des Enterprises (Франция)
Danish Management School (Дания)
ОПЫТ
1992–1994 — Beoluna, финансовый менеджер российского офиса.
1994–1996 — кадровое агентство «Контакт».
1996 — RosExpert, сооснователь.
2005 — создание альянса с Korn Ferry International.
2013 — X5 Retail Group, советник генерального директора, далее – член Наблюдательного совета и руководитель комитета по назначениям и вознаграждениям.
С 2015 по н. в. — X5 Retail Group, главный исполнительный директор и член правления.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлекается горными лыжами.
ВЛИЯНИЕ
Выручка компании по МСФО в 2025 году выросла на 18,8% по сравнению с 2024 годом и достигла 4,6 трлн руб. Чистая розничная выручка (без учета НДС) увеличилась на 18,4% — до 4,5 трлн руб. В частности, сеть «Пятёрочка» увеличила выручку на 16% — до 3,6 трлн руб., «Перекрёсток» — на 8,2% (до 531,1 млн руб.), «Чижик» — на 67,3% (до 417,5 млрд руб.). «Чижик» в итоге стал лидером в сегменте жестких дискаунтеров.
Количество покупателей выросло до 8,8 млн человек, что на 8,3% больше, чем в 2024 году.
Торговые площади увеличились на 8,7% — до 11,9 трлн кв. м. Количество магазинов выросло на 10% — до 29 790.
Доля X5 в общей структуре розничных продаж продовольственных товаров увеличилась с 15,6% до 16,6%.
Совокупный оборот товаров (GMV) в сегменте e-grocery достиг 323,7 млрд руб. По данным INFOLine, это позволило X5 занять 18,6% рынка онлайн-продаж продовольственных товаров. На конец 2025 года экспресс-доставка была доступна из 9544 магазинов в 75 регионах России. Одним из технологических достижений рассматриваемого периода стал запуск пилотного роботизированного даркстора с долей роботизации 70%. При этом чистая прибыль компании снизилась на 13,9% — до 94,8 млрд руб. Впрочем, скорректированная EBITDA выросла на 11,4% и составила 285,5 млрд руб. Рентабельность по этому показателю — 6,1%.
ПЛАНЫ
В декабре 2025 года компания анонсировала планы открытия около 6–7 тыс. магазинов «Пятёрочка» и «Перекрёсток», а также порядка 5 тыс. «Чижиков» к 2028 году. Среди других приоритетов стратегии игрока: снижение экологического следа; развитие кадрового потенциала и повышение безопасности труда; поддержка социальных проектов и уязвимых групп населения; обеспечение качества и доступности продуктов.
9 ноября 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Калининградский технический институт
Institute d’Administration des Enterprises (Франция)
Danish Management School (Дания)
ОПЫТ
1992–1994 — Beoluna, финансовый менеджер российского офиса.
1994–1996 — кадровое агентство «Контакт».
1996 — RosExpert, сооснователь.
2005 — создание альянса с Korn Ferry International.
2013 — X5 Retail Group, советник генерального директора, далее – член Наблюдательного совета и руководитель комитета по назначениям и вознаграждениям.
С 2015 по н. в. — X5 Retail Group, главный исполнительный директор и член правления.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлекается горными лыжами.
ВЛИЯНИЕ
Выручка компании по МСФО в 2025 году выросла на 18,8% по сравнению с 2024 годом и достигла 4,6 трлн руб. Чистая розничная выручка (без учета НДС) увеличилась на 18,4% — до 4,5 трлн руб. В частности, сеть «Пятёрочка» увеличила выручку на 16% — до 3,6 трлн руб., «Перекрёсток» — на 8,2% (до 531,1 млн руб.), «Чижик» — на 67,3% (до 417,5 млрд руб.). «Чижик» в итоге стал лидером в сегменте жестких дискаунтеров.
Количество покупателей выросло до 8,8 млн человек, что на 8,3% больше, чем в 2024 году.
Торговые площади увеличились на 8,7% — до 11,9 трлн кв. м. Количество магазинов выросло на 10% — до 29 790.
Доля X5 в общей структуре розничных продаж продовольственных товаров увеличилась с 15,6% до 16,6%.
Совокупный оборот товаров (GMV) в сегменте e-grocery достиг 323,7 млрд руб. По данным INFOLine, это позволило X5 занять 18,6% рынка онлайн-продаж продовольственных товаров. На конец 2025 года экспресс-доставка была доступна из 9544 магазинов в 75 регионах России. Одним из технологических достижений рассматриваемого периода стал запуск пилотного роботизированного даркстора с долей роботизации 70%. При этом чистая прибыль компании снизилась на 13,9% — до 94,8 млрд руб. Впрочем, скорректированная EBITDA выросла на 11,4% и составила 285,5 млрд руб. Рентабельность по этому показателю — 6,1%.
ПЛАНЫ
В декабре 2025 года компания анонсировала планы открытия около 6–7 тыс. магазинов «Пятёрочка» и «Перекрёсток», а также порядка 5 тыс. «Чижиков» к 2028 году. Среди других приоритетов стратегии игрока: снижение экологического следа; развитие кадрового потенциала и повышение безопасности труда; поддержка социальных проектов и уязвимых групп населения; обеспечение качества и доступности продуктов.
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 18,8%
- НА 10% БОЛЬШЕ МАГАЗИНОВ
- ЛИДЕРСТВО В КАТЕГОРИИ ЖЁСТКИХ ДИСКАУНТЕРОВ
- ЗАПУСК ПИЛОТНОГО РОБОТИЗИРОВАННОГО ДАРКСТОРА
Ян Дюннинг
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
5 декабря 1959 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Гронингенский университет
Амстердамский университет
Лондонская школа бизнеса
INSEAD
ОПЫТ
1989–2000 – Aldi Retail (Нидерланды), региональный менеджер, затем — директор по продажам и развитию.
2000–2003 — Lucas Klamer (дочерняя компания Metro Group), генеральный директор.
2003–2009 — Metro Cash&Carry (Россия и Украина), директор по продажам в российском отделении, затем операционный директор; глава украинского сегмента.
2009–2018 — «Лента», генеральный директор, член совета директоров.
С 2019 по н. в. — ПАО «Магнит», президент компании, член совета директоров, генеральный директор, далее — советник главы.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат.
Любит путешествовать, особенно посещать разные страны с контрастной государственной системой (например, Северную Корею и Норвегию). Опыт, полученный во время поездок, номинант иногда применяет в бизнесе. Также г-н Дюннинг увлекается пешими прогулками: использовал приложение Pacer
для отслеживания шагов, поставив себе цель проходить 30– 50 тысяч шагов в день.
ВЛИЯНИЕ
Наряду с Йоханессом Талаем из Metro Ян Дюннинг остается одним из старейших и наиболее узнаваемых экспатов российского ритейла. В рассматриваемый период «Магнит» открыл рекордное за последние пять лет количество магазинов — более 2,5 тыс. — и обновил более 3,1 тыс. торговых точек. Параллельно запускалась программа ускоренного развития логистической инфраструктуры.
В 2025 году «Магнит» приобрел 81,55% бизнеса сети «Азбука вкуса» (сумма сделки не раскрывалась, но, по разным оценкам, составила около 29,65 млрд руб.). Кроме того, компания закрыла сделку по приобретению трети бизнеса дальневосточной сети «Самбери» (по оценкам экспертов, стоимость составила 6,6–8,3 млрд руб.).
Онлайн-сегмент компании показал двукратный рост. Однако рентабельность и EBITDA упали до самых низких значений за пять лет.
Вместе с тем по итогам 2025 года основное операционное юрлицо «Магнита» — АО «Тандер» — получило чистый убыток в размере 22,4–22,5 млрд руб. Это первый убыток в истории компании за более чем 20 лет. В «Магните» заявили, что финансовое положение группы остается устойчивым, а отрицательный финансовый результат связан с существенными капитальными затратами и ростом процентных расходов. На конец 2025 года «Тандер» управляло 31,3 тыс. розничных магазинов. Выручка за 2025 год составила 3,05 трлн руб., что на 13% больше, чем в предыдущем.
ПЛАНЫ
В 2026 году «Магнит» планирует сосредоточиться на нескольких ключевых направлениях, включая расширение географии присутствия, модернизацию логистической инфраструктуры и улучшение программ лояльности.
Основной фокус — регионы Восточной Сибири и Дальнего Востока. Компания планирует открыть первые магазины в Магаданской области и Якутии. При этом «Магнит» рассматривает возможность выхода на территории ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей.
Также компания планирует открыть не менее семи распределительных центров в рамках программы ускоренного развития логистической инфраструктуры, запущенной в 2025 году. Параллельно компания продолжит обновление парка грузовиков.
Сообщалось о планах инвестировать 800 млн руб. до середины 2026 года в автоматизацию производственных мощностей и обновление оборудования. В рамках программы планировалось реализовать 25 проектов, включая модернизацию индустриального парка «Краснодар» и фабрики в станице Новотитаровская.
5 декабря 1959 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Гронингенский университет
Амстердамский университет
Лондонская школа бизнеса
INSEAD
ОПЫТ
1989–2000 – Aldi Retail (Нидерланды), региональный менеджер, затем — директор по продажам и развитию.
2000–2003 — Lucas Klamer (дочерняя компания Metro Group), генеральный директор.
2003–2009 — Metro Cash&Carry (Россия и Украина), директор по продажам в российском отделении, затем операционный директор; глава украинского сегмента.
2009–2018 — «Лента», генеральный директор, член совета директоров.
С 2019 по н. в. — ПАО «Магнит», президент компании, член совета директоров, генеральный директор, далее — советник главы.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат.
Любит путешествовать, особенно посещать разные страны с контрастной государственной системой (например, Северную Корею и Норвегию). Опыт, полученный во время поездок, номинант иногда применяет в бизнесе. Также г-н Дюннинг увлекается пешими прогулками: использовал приложение Pacer
для отслеживания шагов, поставив себе цель проходить 30– 50 тысяч шагов в день.
ВЛИЯНИЕ
Наряду с Йоханессом Талаем из Metro Ян Дюннинг остается одним из старейших и наиболее узнаваемых экспатов российского ритейла. В рассматриваемый период «Магнит» открыл рекордное за последние пять лет количество магазинов — более 2,5 тыс. — и обновил более 3,1 тыс. торговых точек. Параллельно запускалась программа ускоренного развития логистической инфраструктуры.
В 2025 году «Магнит» приобрел 81,55% бизнеса сети «Азбука вкуса» (сумма сделки не раскрывалась, но, по разным оценкам, составила около 29,65 млрд руб.). Кроме того, компания закрыла сделку по приобретению трети бизнеса дальневосточной сети «Самбери» (по оценкам экспертов, стоимость составила 6,6–8,3 млрд руб.).
Онлайн-сегмент компании показал двукратный рост. Однако рентабельность и EBITDA упали до самых низких значений за пять лет.
Вместе с тем по итогам 2025 года основное операционное юрлицо «Магнита» — АО «Тандер» — получило чистый убыток в размере 22,4–22,5 млрд руб. Это первый убыток в истории компании за более чем 20 лет. В «Магните» заявили, что финансовое положение группы остается устойчивым, а отрицательный финансовый результат связан с существенными капитальными затратами и ростом процентных расходов. На конец 2025 года «Тандер» управляло 31,3 тыс. розничных магазинов. Выручка за 2025 год составила 3,05 трлн руб., что на 13% больше, чем в предыдущем.
ПЛАНЫ
В 2026 году «Магнит» планирует сосредоточиться на нескольких ключевых направлениях, включая расширение географии присутствия, модернизацию логистической инфраструктуры и улучшение программ лояльности.
Основной фокус — регионы Восточной Сибири и Дальнего Востока. Компания планирует открыть первые магазины в Магаданской области и Якутии. При этом «Магнит» рассматривает возможность выхода на территории ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей.
Также компания планирует открыть не менее семи распределительных центров в рамках программы ускоренного развития логистической инфраструктуры, запущенной в 2025 году. Параллельно компания продолжит обновление парка грузовиков.
Сообщалось о планах инвестировать 800 млн руб. до середины 2026 года в автоматизацию производственных мощностей и обновление оборудования. В рамках программы планировалось реализовать 25 проектов, включая модернизацию индустриального парка «Краснодар» и фабрики в станице Новотитаровская.
- 81,55% бизнеса сети «Азбука вкуса» приобрёл «Магнит» в 2025 год.
- ПОКУПКА БИЗНЕСА «АЗБУКА ВКУСА»
- ПОКУПКА ТРЕТИ БИЗНЕСА В «САМБЕРИ»
Владимир Сорокин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1 апреля 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский торгово-экономический университет
НИУ «Высшая школа экономики»
ОПЫТ
1994–2000 — Gillette, торговый представитель, менеджер по работе с ключевыми клиентами, директор по продажам на Украине, с 1999 возглавил блок продаж по России и Беларуси.
2000–2002 — «САН ИнБев», директор по продажам.
2003–2010 — Группа «АльфаСтрахование», заместитель генерального директора — директор по региональному бизнесу, коммерческий директор, с 2009 — генеральный директор.
2010–2012 — ОАО «Масштаб», генеральный директор.
2010–2015 — входил в состав совета директоров ЗАО «Аграрный профсоюзный акционерный коммерческий банк „Апабанк“».
2013 — Х5 Retail Group, заместитель коммерческого директора, «Пятёрочка», директор по категорийному менеджменту.
2014 — «Перекрёсток», генеральный директор.
2018 — «Магнит», заместитель генерального директора — коммерческий директор.
С 2020 по н. в. — ООО «Лента», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Двое детей.
Увлечения: путешествия, активный отдых, автомобили, мотоспорт
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период выручка «Ленты» выросла на 24,2% год к году и достигла 1,1 трлн руб. Рост обеспечили увеличение сопоставимых продаж (LFL) на 10,4% и расширение торговой площади на 16,6%. Валовая прибыль увеличилась на 31,1%, до 252,1 млрд руб.
Валовая рентабельность выросла на 1,2 п. п., до 22,8%.
EBITDA составила 83,7 млрд руб., что на 22,8% больше, чем в предыдущем году.
Чистая прибыль увеличилась в 1,5 раза (на 56%) и достигла 38,2 млрд руб. Рентабельность чистой прибыли выросла на 0,7 п. п., до 3,5%.
В четвертом квартале 2025 года выручка увеличилась на 22,2% год к году, до 322,2 млрд руб. Чистая прибыль составила 14,2 млрд руб. (+54,6%).
Сопоставимые продажи (LFL) выросли на 10,4% за год благодаря увеличению LFL-среднего чека на 9,3% и LFL-трафика на 1%. Онлайн-продажи увеличились на 18,5%, до 74,8 млрд руб. Доля онлайн продаж от общей выручки составила около 7%. Общая торговая площадь достигла 3043 тыс. кв. м, увеличившись на 16,6%.
Количество магазинов на 31 декабря 2025 года составило 6760. За год группа открыла (с учетом закрытий и приобретения сети «Молния») 1034 магазина у дома, 53 супермаркета, 6 гипермаркетов и 322 магазина дрогери.
В январе 2026 года компания купила бизнес «OBI Россия», насчитывающий 25 магазинов. Точки проходят ребрендинг в «Дом Лента». Ранее, в конце 2025 года, «Лента» приобрела 67% доли розничной сети «Реми» на Дальнем Востоке. Эта сделка позволила компании укрепить позиции в Приморском и Хабаровском краях, а также на Сахалине.
ПЛАНЫ
Основные планы связаны с развитием новых форматов, географическим расширением, M&A активностями и оптимизацией операционной деятельности.
«Лента» планирует запустить собственную сеть дискаунтеров, что усилит ценовую конкуренцию на рынке и может повлиять на положение региональных сетей.
В рамках долгосрочной стратегии до 2028 года «Лента» заявляет о достижении выручки в размере 2,2 трлн руб. за счет органического роста (преимущественно малых форматов) и сделок M&A. Среднегодовой темп роста (CAGR) должен составить более 20%; удерживать рентабельность EBITDA не ниже 7% в 2025–2027 годах, а в 2028 году выйти на уровень 8%; поддерживать комфортный уровень долговой нагрузки; ограничить инвестиционные расходы (CAPEX) уровнем не более 5,5% от выручки.
Среди других приоритетов — развитие логистической инфраструктуры, редизайн существующих магазинов, быстрое пилотирование и масштабирование комплементарных бизнесов, а также выход в новые сегменты рынка.
1 апреля 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургский торгово-экономический университет
НИУ «Высшая школа экономики»
ОПЫТ
1994–2000 — Gillette, торговый представитель, менеджер по работе с ключевыми клиентами, директор по продажам на Украине, с 1999 возглавил блок продаж по России и Беларуси.
2000–2002 — «САН ИнБев», директор по продажам.
2003–2010 — Группа «АльфаСтрахование», заместитель генерального директора — директор по региональному бизнесу, коммерческий директор, с 2009 — генеральный директор.
2010–2012 — ОАО «Масштаб», генеральный директор.
2010–2015 — входил в состав совета директоров ЗАО «Аграрный профсоюзный акционерный коммерческий банк „Апабанк“».
2013 — Х5 Retail Group, заместитель коммерческого директора, «Пятёрочка», директор по категорийному менеджменту.
2014 — «Перекрёсток», генеральный директор.
2018 — «Магнит», заместитель генерального директора — коммерческий директор.
С 2020 по н. в. — ООО «Лента», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Двое детей.
Увлечения: путешествия, активный отдых, автомобили, мотоспорт
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период выручка «Ленты» выросла на 24,2% год к году и достигла 1,1 трлн руб. Рост обеспечили увеличение сопоставимых продаж (LFL) на 10,4% и расширение торговой площади на 16,6%. Валовая прибыль увеличилась на 31,1%, до 252,1 млрд руб.
Валовая рентабельность выросла на 1,2 п. п., до 22,8%.
EBITDA составила 83,7 млрд руб., что на 22,8% больше, чем в предыдущем году.
Чистая прибыль увеличилась в 1,5 раза (на 56%) и достигла 38,2 млрд руб. Рентабельность чистой прибыли выросла на 0,7 п. п., до 3,5%.
В четвертом квартале 2025 года выручка увеличилась на 22,2% год к году, до 322,2 млрд руб. Чистая прибыль составила 14,2 млрд руб. (+54,6%).
Сопоставимые продажи (LFL) выросли на 10,4% за год благодаря увеличению LFL-среднего чека на 9,3% и LFL-трафика на 1%. Онлайн-продажи увеличились на 18,5%, до 74,8 млрд руб. Доля онлайн продаж от общей выручки составила около 7%. Общая торговая площадь достигла 3043 тыс. кв. м, увеличившись на 16,6%.
Количество магазинов на 31 декабря 2025 года составило 6760. За год группа открыла (с учетом закрытий и приобретения сети «Молния») 1034 магазина у дома, 53 супермаркета, 6 гипермаркетов и 322 магазина дрогери.
В январе 2026 года компания купила бизнес «OBI Россия», насчитывающий 25 магазинов. Точки проходят ребрендинг в «Дом Лента». Ранее, в конце 2025 года, «Лента» приобрела 67% доли розничной сети «Реми» на Дальнем Востоке. Эта сделка позволила компании укрепить позиции в Приморском и Хабаровском краях, а также на Сахалине.
ПЛАНЫ
Основные планы связаны с развитием новых форматов, географическим расширением, M&A активностями и оптимизацией операционной деятельности.
«Лента» планирует запустить собственную сеть дискаунтеров, что усилит ценовую конкуренцию на рынке и может повлиять на положение региональных сетей.
В рамках долгосрочной стратегии до 2028 года «Лента» заявляет о достижении выручки в размере 2,2 трлн руб. за счет органического роста (преимущественно малых форматов) и сделок M&A. Среднегодовой темп роста (CAGR) должен составить более 20%; удерживать рентабельность EBITDA не ниже 7% в 2025–2027 годах, а в 2028 году выйти на уровень 8%; поддерживать комфортный уровень долговой нагрузки; ограничить инвестиционные расходы (CAPEX) уровнем не более 5,5% от выручки.
Среди других приоритетов — развитие логистической инфраструктуры, редизайн существующих магазинов, быстрое пилотирование и масштабирование комплементарных бизнесов, а также выход в новые сегменты рынка.
- 31,1% составил рост валовой прибыли компании «Лента», достигшей целевого значения.
- ВЫРУЧКА ВЫРОСЛА НА 24,2% И ПРЕВЫСИЛА 1 ТРЛН РУБ.
- ПОКУПКА СЕТЕЙ «РЕМИ» И «МОЛНИЯ»
- ПОКУПКА БИЗНЕСА «OBI РОССИЯ»
Сергей Студенников
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
24 марта 1967 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Горно-керамический техникум (Сатка)
ОПЫТ
1990-е — розничная продажа спиртных напитков, табачной продукции и строительных материалов.
2006 — основал бренд и открыл первый магазин в Копейске «Красное&Белое».
2019 — объединение розничного бизнеса компаний «Дикси», «Красное&Белое» и «Бристоль».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери.
ВЛИЯНИЕ
В первой половине 2025 года сеть насчитывала 20 527 магазинов в 77 регионах России. В рассматриваемый период Mercury Retail Group продемонстрировала значительный рост выручки.
В первом квартале совокупный оборот розничных сетей компании увеличился на 23,1% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года и достиг 365 млрд руб. Это сделало Mercury Retail Group одним из лидеров по темпам роста среди крупнейших FMCG-ритейлеров в России.
Во втором квартале 2025 года рост выручки продолжился: показатель увеличился на 24,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 430 млрд руб.
24 марта 1967 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Горно-керамический техникум (Сатка)
ОПЫТ
1990-е — розничная продажа спиртных напитков, табачной продукции и строительных материалов.
2006 — основал бренд и открыл первый магазин в Копейске «Красное&Белое».
2019 — объединение розничного бизнеса компаний «Дикси», «Красное&Белое» и «Бристоль».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери.
ВЛИЯНИЕ
В первой половине 2025 года сеть насчитывала 20 527 магазинов в 77 регионах России. В рассматриваемый период Mercury Retail Group продемонстрировала значительный рост выручки.
В первом квартале совокупный оборот розничных сетей компании увеличился на 23,1% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года и достиг 365 млрд руб. Это сделало Mercury Retail Group одним из лидеров по темпам роста среди крупнейших FMCG-ритейлеров в России.
Во втором квартале 2025 года рост выручки продолжился: показатель увеличился на 24,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 430 млрд руб.
- 23,1% составил рост совокупного оборота в первом квартале 2025 года относительно аналогичного периода 2024 года
- ОДИН ИЗ ЛИДЕРОВ ПО ТЕМПАМ РОСТА СРЕДИ КРУПНЕЙШИХ FMCG-РИТЕЙЛЕРОВ
- ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ВЫРУЧКИ
Андрей Кривенко
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 июля 1975 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МФТИ
РЭУ им. Г. В. Плеханова
ОПЫТ
До 2002 — «Экорт», от аналитика до финансового директора.
2002–2004 — «Регент», руководитель стратегических проектов.
2004–2008 — «Агама», финансовый директор.
2009 — «Избёнка», основатель.
С 2012 по н. в. — «ВкусВилл», основатель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период «ВкусВилл» увеличила выручку и расширила не которые направления бизнеса, однако сократила количество торговых точек и столкнулась с замедлением темпов роста.
Выручка увеличилась на 9,73% по сравнению с 2024 годом и составила 361 млрд руб. При этом темпы роста снизились почти в три раза по сравнению с предыдущим годом, когда они были зафиксированы на уровне 27%.
Число покупателей с картами лояльности увеличилось на 5,4% — до 9,3 млн че ловек.
По оценкам на конец 2025 года, сеть насчитывала около 2200 торговых точек, включая 247 дарксторов, в 157 городах России. За год было открыто 103 новых магазина, но закрыто 286 точек (данные INFOLine). В итоге сеть сократилась почти на 13%, до 1973 точек. Компания ушла из 16 населенных пунктов, включая Киров, Ржев, Вышний Волочёк, Майкоп, Новочеркасск и др.
Выручка от онлайн-доставки составила 53% от общей по сети — на 3 п. п. больше, чем в 2024 году. За год было доставлено 147,5 млн заказов.
В 2025 году открыты первый магазин косметики в торговом центре, придорожные кафе «ВкусВилл в пути».
Продолжено развитие проекта ночных магазинов без продавцов, в Петербурге запущено шесть таких магазинов. Совместно с «Московским хладоматом» реализован первый в России хладомат для доставки продуктов питания вне магазина.
Запущена линейка готовых блюд «ШефВилл» с акцентом на авторские соусы и современные кулинарные техники.
Объединены команды кафе, пекарни и dark kitchen «Сгоряча», что позволило консолидировать экспертизу, ресурсы и операционные процессы. По итогам года зафиксирован устойчивый рост по выручке: +39% по сервису в целом, +42% по dark kitchen, +50% по кафе, +42% по пекарням. В сети функционировали 534 кафе и 46 пекарен.
25 июля 1975 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МФТИ
РЭУ им. Г. В. Плеханова
ОПЫТ
До 2002 — «Экорт», от аналитика до финансового директора.
2002–2004 — «Регент», руководитель стратегических проектов.
2004–2008 — «Агама», финансовый директор.
2009 — «Избёнка», основатель.
С 2012 по н. в. — «ВкусВилл», основатель.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период «ВкусВилл» увеличила выручку и расширила не которые направления бизнеса, однако сократила количество торговых точек и столкнулась с замедлением темпов роста.
Выручка увеличилась на 9,73% по сравнению с 2024 годом и составила 361 млрд руб. При этом темпы роста снизились почти в три раза по сравнению с предыдущим годом, когда они были зафиксированы на уровне 27%.
Число покупателей с картами лояльности увеличилось на 5,4% — до 9,3 млн че ловек.
По оценкам на конец 2025 года, сеть насчитывала около 2200 торговых точек, включая 247 дарксторов, в 157 городах России. За год было открыто 103 новых магазина, но закрыто 286 точек (данные INFOLine). В итоге сеть сократилась почти на 13%, до 1973 точек. Компания ушла из 16 населенных пунктов, включая Киров, Ржев, Вышний Волочёк, Майкоп, Новочеркасск и др.
Выручка от онлайн-доставки составила 53% от общей по сети — на 3 п. п. больше, чем в 2024 году. За год было доставлено 147,5 млн заказов.
В 2025 году открыты первый магазин косметики в торговом центре, придорожные кафе «ВкусВилл в пути».
Продолжено развитие проекта ночных магазинов без продавцов, в Петербурге запущено шесть таких магазинов. Совместно с «Московским хладоматом» реализован первый в России хладомат для доставки продуктов питания вне магазина.
Запущена линейка готовых блюд «ШефВилл» с акцентом на авторские соусы и современные кулинарные техники.
Объединены команды кафе, пекарни и dark kitchen «Сгоряча», что позволило консолидировать экспертизу, ресурсы и операционные процессы. По итогам года зафиксирован устойчивый рост по выручке: +39% по сервису в целом, +42% по dark kitchen, +50% по кафе, +42% по пекарням. В сети функционировали 534 кафе и 46 пекарен.
- 147,5 млн заказов было доставлено сервисами компании в течение 2025 года.
- 103 НОВЫХ МАГАЗИНА
- РОСТ ВЫРУЧКИ ДО 361 МЛРД РУБ.
- ЗАПУСК «ВКУСВИЛЛ В ПУТИ»
- МАСШТАБИРОВАНИЕ НОЧНЫХ МАГАЗИНОВ БЕЗ ПРОДАВЦОВ
- ПЕРВЫЙ В РОССИИ ХЛАДОМАТ ДЛЯ ДОСТАВКИ ВНЕ МАГАЗИНА
Назад
Михаил Уржумцев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
17 февраля 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия
Программа «Организация торговли» (Швеция)
Президентская программа подготовки молодых руководителей для экономики России
ОПЫТ
1993 — ЗАО «Первомайская заря», специалист службы ВЭД по работе с таможней, затем — руководитель группы маркетинга.
1996 — ЗАО «Первомайская заря», референт генерального директора по работе с инвесторами.
1997 — ООО «Курт Келлерманн Санкт-Петербург», руководитель.
2002 — Befree, начал развитие марки.
2005 — ОАО «Мэлон Фэшн Груп» (ЗАО «Первомайская заря»), генеральный директор.
2014 — ОАО «Мэлон Фэшн Груп», президент.
2015–2025 — ОАО «Мэлон Фэшн Груп», генеральный директор.
С 2025 по н. в. — ОАО «Мэлон Фэшн Груп», президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей от двух браков.
Увлечения: футбол.
ВЛИЯНИЕ
По данным на 2025 год, компания открыла более 900 магазинов в 170 городах России и за ее пределами.
Выручка выросла на 21–22% и составила около 99,4–99,8 млрд руб. Чистая прибыль увеличилась на 11% и достигла 11,1 млрд руб. Валовая прибыль выросла на 24% и составила 57 млрд руб.
Игроком было запущено новое направление Sela Home — магазины с текстилем, посудой, декором и детскими игрушками. Первые точки открылись в Петербурге, Москве, Екатеринбурге и Ростове-на-Дону.
Доля онлайн-продаж в компании сопоставима со среднерыночными показателями (около 50%), при этом физические магазины остаются ключевой точкой контакта с клиентом. Маркетплейсы используются не только как витрина, но и как канал распродажи остатков и управления сезонными рисками.
Игрок продолжает работать над улучшением логистических процессов. Одна из стратегий — выпускать больше моделей, но меньшими тиражами. Это позволяет чаще обновлять витрины без перегрузки складов, быстрее реагировать на тренды и точнее управлять промоакциями.
Также MFG развивает аналитические системы для повышения эффективности работы. Например, в 2026 году компания внедрила Yandex DataLens для ускорения аналитики.
ПЛАНЫ
Есть намерение превратить MFG в холдинговую структуру по модели LVMH или Inditex.
В планах также активизация роста через слияния и поглощения (M&A). MFG постоянно ищет комплиментарные бренды, которые можно интегрировать в структуру холдинга. Это могут быть марки, которые дополнят существующий портфель и помогут расширить рыночное присутствие. Также компания не исключает выхода на новые рынки.
Планируется дальнейшее развитие новых форматов магазинов.
17 февраля 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия
Программа «Организация торговли» (Швеция)
Президентская программа подготовки молодых руководителей для экономики России
ОПЫТ
1993 — ЗАО «Первомайская заря», специалист службы ВЭД по работе с таможней, затем — руководитель группы маркетинга.
1996 — ЗАО «Первомайская заря», референт генерального директора по работе с инвесторами.
1997 — ООО «Курт Келлерманн Санкт-Петербург», руководитель.
2002 — Befree, начал развитие марки.
2005 — ОАО «Мэлон Фэшн Груп» (ЗАО «Первомайская заря»), генеральный директор.
2014 — ОАО «Мэлон Фэшн Груп», президент.
2015–2025 — ОАО «Мэлон Фэшн Груп», генеральный директор.
С 2025 по н. в. — ОАО «Мэлон Фэшн Груп», президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей от двух браков.
Увлечения: футбол.
ВЛИЯНИЕ
По данным на 2025 год, компания открыла более 900 магазинов в 170 городах России и за ее пределами.
Выручка выросла на 21–22% и составила около 99,4–99,8 млрд руб. Чистая прибыль увеличилась на 11% и достигла 11,1 млрд руб. Валовая прибыль выросла на 24% и составила 57 млрд руб.
Игроком было запущено новое направление Sela Home — магазины с текстилем, посудой, декором и детскими игрушками. Первые точки открылись в Петербурге, Москве, Екатеринбурге и Ростове-на-Дону.
Доля онлайн-продаж в компании сопоставима со среднерыночными показателями (около 50%), при этом физические магазины остаются ключевой точкой контакта с клиентом. Маркетплейсы используются не только как витрина, но и как канал распродажи остатков и управления сезонными рисками.
Игрок продолжает работать над улучшением логистических процессов. Одна из стратегий — выпускать больше моделей, но меньшими тиражами. Это позволяет чаще обновлять витрины без перегрузки складов, быстрее реагировать на тренды и точнее управлять промоакциями.
Также MFG развивает аналитические системы для повышения эффективности работы. Например, в 2026 году компания внедрила Yandex DataLens для ускорения аналитики.
ПЛАНЫ
Есть намерение превратить MFG в холдинговую структуру по модели LVMH или Inditex.
В планах также активизация роста через слияния и поглощения (M&A). MFG постоянно ищет комплиментарные бренды, которые можно интегрировать в структуру холдинга. Это могут быть марки, которые дополнят существующий портфель и помогут расширить рыночное присутствие. Также компания не исключает выхода на новые рынки.
Планируется дальнейшее развитие новых форматов магазинов.
- 900+ составили сеть компании, охватившую территорию России и зарубежья
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 22%
- РОСТ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ НА 11%
- ЗАПУСК НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ
Александр Гришак
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
10 августа 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Новомосковский институт Российского химико-технологического университета
им. Д. И. Менделеева (НИ РХТУ им. Д. И. Менделеева, бывший НФ МХТИ)
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
ОПЫТ
До 2007 — «Новомосковскбытхим» (подразделение Procter&Gamble).
2007–2014 — Procter&Gamble.
С 2014 — по н. в. — Familia, заместитель генерального директора по развитию и продажам, генеральный директор розничной сети, с 2025 — генеральный директор операционного бизнеса.
ВЛИЯНИЕ
Сеть представлена в более 125 городах, в 2025 году было открыто 18 новых торговых точек. В Москве — пять магазинов, в том числе в районных центрах «Место встречи», а в регионах — два (в Краснодаре и Смоленске). Кроме того, открыто три новых магазина Familia Home.
Покупателями Familia в рассматриваемый период стали свыше 140 млн россиян, выручка увеличилась на 11% — до 61,7 млрд руб. Чистая прибыль выросла впервые с 2022 года и составила 3,4 млрд руб. Валовая прибыль составила 27,9 млрд руб., что на 3 млрд больше, чем в предыдущем году.
Александр Гришак адаптирует бизнес-модель компании к изменениям потребительского поведения (рост онлайн-шопинга, рационализация спроса); развивает омниканальность, интегрируя интернет-магазин в мобильное приложение; масштабирует бизнес; выстраивая маркетинговую стратегию с фокусом на «честную коммуникацию» и образовательный контент в формате офф-прайс; управляет логистикой: обеспечивает обновление ассортимента в магазинах каждые 1–3 дня через собственные распределительные центры и международные хабы; выстраивает отношения с брендами: получает доступ не только к стокам, но и к товарам из будущих коллекций (в т. ч. к эксклюзивным позициям).
В апреле 2025 года номинант получил награду «За высокие достижения в ритейле» за вклад в развитие формата офф-прайс в России.
ПЛАНЫ
Familia планирует активно масштабировать текущую бизнес-модель, расширяя ассортимент за счет товаров из будущих коллекций, развивая формат Familia Home, фокусируясь на прямой коммуникации с покупателем. Также делается упор на собственную логистику.
10 августа 1982 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Новомосковский институт Российского химико-технологического университета
им. Д. И. Менделеева (НИ РХТУ им. Д. И. Менделеева, бывший НФ МХТИ)
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
ОПЫТ
До 2007 — «Новомосковскбытхим» (подразделение Procter&Gamble).
2007–2014 — Procter&Gamble.
С 2014 — по н. в. — Familia, заместитель генерального директора по развитию и продажам, генеральный директор розничной сети, с 2025 — генеральный директор операционного бизнеса.
ВЛИЯНИЕ
Сеть представлена в более 125 городах, в 2025 году было открыто 18 новых торговых точек. В Москве — пять магазинов, в том числе в районных центрах «Место встречи», а в регионах — два (в Краснодаре и Смоленске). Кроме того, открыто три новых магазина Familia Home.
Покупателями Familia в рассматриваемый период стали свыше 140 млн россиян, выручка увеличилась на 11% — до 61,7 млрд руб. Чистая прибыль выросла впервые с 2022 года и составила 3,4 млрд руб. Валовая прибыль составила 27,9 млрд руб., что на 3 млрд больше, чем в предыдущем году.
Александр Гришак адаптирует бизнес-модель компании к изменениям потребительского поведения (рост онлайн-шопинга, рационализация спроса); развивает омниканальность, интегрируя интернет-магазин в мобильное приложение; масштабирует бизнес; выстраивая маркетинговую стратегию с фокусом на «честную коммуникацию» и образовательный контент в формате офф-прайс; управляет логистикой: обеспечивает обновление ассортимента в магазинах каждые 1–3 дня через собственные распределительные центры и международные хабы; выстраивает отношения с брендами: получает доступ не только к стокам, но и к товарам из будущих коллекций (в т. ч. к эксклюзивным позициям).
В апреле 2025 года номинант получил награду «За высокие достижения в ритейле» за вклад в развитие формата офф-прайс в России.
ПЛАНЫ
Familia планирует активно масштабировать текущую бизнес-модель, расширяя ассортимент за счет товаров из будущих коллекций, развивая формат Familia Home, фокусируясь на прямой коммуникации с покупателем. Также делается упор на собственную логистику.
- БОЛЕЕ 140 МЛН ПОКУПАТЕЛЕЙ
- РОСТ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ ВПЕРВЫЕ С 2022 ГОДА
- НАГРАДА «ЗА ВЫСОКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ В РИТЕЙЛЕ»
Игорь Яковлев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
14 августа 1965 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Дагестанский политехнический институт
Санкт-Петербургский университет МВД РФ
ОПЫТ
1994 — «Эльдорадо», глава компании.
2011 — Kari, основатель.
2018 — «Сулпак» (Казахстан), совладелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: футбол
ВЛИЯНИЕ
Сеть Kari представлена в России, Беларуси, Казахстане и Армении.
По итогам 2025 года компания продемонстрировала рост выручки и вернулась к прибыльности. Выручка составила 98,8 млрд руб., что на 3% больше, чем в 2024 году. Чистая прибыль достигла 2,3 млрд руб.
За год покупатели приобрели почти 50 млн пар обуви. Продажи сумок по сравнению с 2024 годом выросли в три раза.
В ассортименте появилась новая категория — одежда для взрослых. С сезона «весна — лето-2025» в магазинах и онлайн-магазине Kari, а также на маркетплейсах стали доступны базовые футболки, свитшоты, джинсы и брюки собственного производства бренда. Компания, кроме того, ввела беспрецедентную гарантию на обувь — 180 дней.
Kari продолжает развивать омниканальность — онлайн и офлайн-каналы работа ют в тесной синергии. Игрок продолжает расширять ассортимент и усиливать собственные торговые марки.
14 августа 1965 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Дагестанский политехнический институт
Санкт-Петербургский университет МВД РФ
ОПЫТ
1994 — «Эльдорадо», глава компании.
2011 — Kari, основатель.
2018 — «Сулпак» (Казахстан), совладелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения: футбол
ВЛИЯНИЕ
Сеть Kari представлена в России, Беларуси, Казахстане и Армении.
По итогам 2025 года компания продемонстрировала рост выручки и вернулась к прибыльности. Выручка составила 98,8 млрд руб., что на 3% больше, чем в 2024 году. Чистая прибыль достигла 2,3 млрд руб.
За год покупатели приобрели почти 50 млн пар обуви. Продажи сумок по сравнению с 2024 годом выросли в три раза.
В ассортименте появилась новая категория — одежда для взрослых. С сезона «весна — лето-2025» в магазинах и онлайн-магазине Kari, а также на маркетплейсах стали доступны базовые футболки, свитшоты, джинсы и брюки собственного производства бренда. Компания, кроме того, ввела беспрецедентную гарантию на обувь — 180 дней.
Kari продолжает развивать омниканальность — онлайн и офлайн-каналы работа ют в тесной синергии. Игрок продолжает расширять ассортимент и усиливать собственные торговые марки.
- 98,8 млрд руб. составила выручка компании по итогам 2025 года
- ВОЗВРАЩЕНИЕ К ПРИБЫЛЬНОСТИ
- ЗАПУСК НАПРАВЛЕНИЯ ОДЕЖДЫ
- ВВЕДЕНИЕ БЕСПРЕЦЕДЕНТНОЙ ДЛЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА ГАРАНТИИ НА ОБУВЬ
Владимир Мельников
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
10 марта 1948 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ростовский торговый институт
ОПЫТ
До 1988 — «Ростсельмаш», ученик токаря, затем — специалист 3-го разряда в механосборочном цехе.
1988 — основал Gloria Jeans.
С 2025 по н. в. — Gloria Jeans, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Вдовец, двое детей.
Г-н Мельников — глубоко верующий человек. Его благотворительный фонд имени святой великомученицы Анастасии Узорешительницы помогает людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию: бездомным, заключенным, детдомовцам, людям с онкологическими заболеваниями, одиноким старикам и матерям.
ВЛИЯНИЕ
В начале 2025 года Gloria Jeans объявила о закрытии ключевых фабрик в Шахтах, Новошахтинске, Звереве, Сальске и Гукове и сокращении более 2,5 тысяч сотрудников. Компания фактически отказалась от статуса производителя, сделав ставку на розничную торговлю.
По данным TAdviser, выручка основного торгового подразделения АО «Глория Джинс» по итогам 2025 года сократилась на 15,4% (до 24,4 млрд руб.), а чистая прибыль — на 62%, составив всего 70,2 млн руб. В 2026 году компания закрывает до 25% своей розничной сети (около 150 магазинов).
Несмотря на снижение прибыли, активы компании продолжали расти. По состоянию на конец 2025 года они достигли 53,4 млрд руб., а чистые активы – 41,9 млрд руб.
По оценкам Forbes на март 2026 года, состояние Владимира Мельникова оценивалось в $1 млрд, что на $300 млн меньше, чем годом ранее.
ПЛАНЫ
Несмотря на финансовые сложности и оптимизацию, компания продолжает рассматривать возможности для открытия новых магазинов в перспективных локациях.
10 марта 1948 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ростовский торговый институт
ОПЫТ
До 1988 — «Ростсельмаш», ученик токаря, затем — специалист 3-го разряда в механосборочном цехе.
1988 — основал Gloria Jeans.
С 2025 по н. в. — Gloria Jeans, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Вдовец, двое детей.
Г-н Мельников — глубоко верующий человек. Его благотворительный фонд имени святой великомученицы Анастасии Узорешительницы помогает людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию: бездомным, заключенным, детдомовцам, людям с онкологическими заболеваниями, одиноким старикам и матерям.
ВЛИЯНИЕ
В начале 2025 года Gloria Jeans объявила о закрытии ключевых фабрик в Шахтах, Новошахтинске, Звереве, Сальске и Гукове и сокращении более 2,5 тысяч сотрудников. Компания фактически отказалась от статуса производителя, сделав ставку на розничную торговлю.
По данным TAdviser, выручка основного торгового подразделения АО «Глория Джинс» по итогам 2025 года сократилась на 15,4% (до 24,4 млрд руб.), а чистая прибыль — на 62%, составив всего 70,2 млн руб. В 2026 году компания закрывает до 25% своей розничной сети (около 150 магазинов).
Несмотря на снижение прибыли, активы компании продолжали расти. По состоянию на конец 2025 года они достигли 53,4 млрд руб., а чистые активы – 41,9 млрд руб.
По оценкам Forbes на март 2026 года, состояние Владимира Мельникова оценивалось в $1 млрд, что на $300 млн меньше, чем годом ранее.
ПЛАНЫ
Несмотря на финансовые сложности и оптимизацию, компания продолжает рассматривать возможности для открытия новых магазинов в перспективных локациях.
- РОСТ АКТИВОВ ВОПРЕКИ СНИЖЕНИЮ ПРИБЫЛИ
- В ПЛАНАХ — ОТКРЫТИЕ НОВЫХ МАГАЗИНОВ
Рубен Арутюнян
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1966 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Ереванский политехнический институт
Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития России, MBA
ОПЫТ
1988–1990 — специальное конструкторское бюро «Гранит», инженер.
Начало 1990-х — брокерская фирма Orion, основатель.
1993 — основатель компании, занимающейся дистрибуцией одежды европейских производителей.
С 1996 по н. в. — Henderson, основатель и президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
С 2009 года Рубен Арутюнян участвует в деятельности образовательного фонда «Айб» в Армении. С 2019 года он занимает должность председателя попечительского совета школы «Айб». Также с 2019 года является членом попечительского совета Aznavour Foundation.
Кроме того, г-н Арутюнян поддерживает международный колледж UWC Dilijan и сотрудничает с Федерацией хоккея России, для которой его компания разрабатывает экипировку.
Поддерживает молодых предпринимателей — сопредседатель сообщества бизнес-ангелов Stan Angels.
ВЛИЯНИЕ
К началу 2026-го компания управляла сетью из 170 собственных магазинов. Крупнейшая в России сеть салонов мужской одежды Henderson сегодня охватывает аудиторию в 27 млн покупателей, предлагая полный ассортимент мужского гардероба: от классических костюмов до повседневной и спортивной одежды, а также обувь, аксессуары и парфюмерию. В 2017 году была запущена услуга индивидуального пошива, предоставившая клиентам возможность создавать одежду по персональным меркам более чем из 5000 артикулов тканей. Коллекции бренда создаются в дизайн-бюро в центральном офисе в Москве и отшиваются на более чем 80 высокотехнологичных фабриках Европы, Азии и Южной Америки.
По данным на начало 2026 года, выручка компании за 2025 год составила 23,9 млрд руб., что на 14,8% выше показателей предыдущего года. Доля онлайн-продаж в общем обороте компании к этому периоду достигла 23,3%, а общая торговая площадь превысила 65 тыс. кв. м.
Среди других важных событий рассматриваемого периода – завершение строительства собственного распределительного центра (РЦ) в индустриальном парке «Шереметьево» (Московская обл.). Объект площадью около 19 тыс. кв. м был введен в эксплуатацию весной 2026 года. Он позволил компании снизить расходы на логистику, увеличить скорость обработки онлайн-заказов и ускорить доставку товаров в магазины.
ПЛАНЫ
В планах — продолжение цифровизации бизнеса и поддержание дивидендной политики.
Компания сохраняет акцент на омниканальной модели продаж. В долгосрочной перспективе Henderson стремится адаптироваться к трендам фэшн-индустрии, включая рост доли е-ком и внедрение технологий искусственного интеллекта в клиентский опыт и операционные процессы.
1966 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Ереванский политехнический институт
Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития России, MBA
ОПЫТ
1988–1990 — специальное конструкторское бюро «Гранит», инженер.
Начало 1990-х — брокерская фирма Orion, основатель.
1993 — основатель компании, занимающейся дистрибуцией одежды европейских производителей.
С 1996 по н. в. — Henderson, основатель и президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
С 2009 года Рубен Арутюнян участвует в деятельности образовательного фонда «Айб» в Армении. С 2019 года он занимает должность председателя попечительского совета школы «Айб». Также с 2019 года является членом попечительского совета Aznavour Foundation.
Кроме того, г-н Арутюнян поддерживает международный колледж UWC Dilijan и сотрудничает с Федерацией хоккея России, для которой его компания разрабатывает экипировку.
Поддерживает молодых предпринимателей — сопредседатель сообщества бизнес-ангелов Stan Angels.
ВЛИЯНИЕ
К началу 2026-го компания управляла сетью из 170 собственных магазинов. Крупнейшая в России сеть салонов мужской одежды Henderson сегодня охватывает аудиторию в 27 млн покупателей, предлагая полный ассортимент мужского гардероба: от классических костюмов до повседневной и спортивной одежды, а также обувь, аксессуары и парфюмерию. В 2017 году была запущена услуга индивидуального пошива, предоставившая клиентам возможность создавать одежду по персональным меркам более чем из 5000 артикулов тканей. Коллекции бренда создаются в дизайн-бюро в центральном офисе в Москве и отшиваются на более чем 80 высокотехнологичных фабриках Европы, Азии и Южной Америки.
По данным на начало 2026 года, выручка компании за 2025 год составила 23,9 млрд руб., что на 14,8% выше показателей предыдущего года. Доля онлайн-продаж в общем обороте компании к этому периоду достигла 23,3%, а общая торговая площадь превысила 65 тыс. кв. м.
Среди других важных событий рассматриваемого периода – завершение строительства собственного распределительного центра (РЦ) в индустриальном парке «Шереметьево» (Московская обл.). Объект площадью около 19 тыс. кв. м был введен в эксплуатацию весной 2026 года. Он позволил компании снизить расходы на логистику, увеличить скорость обработки онлайн-заказов и ускорить доставку товаров в магазины.
ПЛАНЫ
В планах — продолжение цифровизации бизнеса и поддержание дивидендной политики.
Компания сохраняет акцент на омниканальной модели продаж. В долгосрочной перспективе Henderson стремится адаптироваться к трендам фэшн-индустрии, включая рост доли е-ком и внедрение технологий искусственного интеллекта в клиентский опыт и операционные процессы.
- СВЫШЕ 65 ТЫС. КВ. М ОБЩАЯ ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДЬ МАГАЗИНОВ
- ДОСТРОЕН РЦ В ИНДУСТРИАЛЬНОМ ПАРКЕ «ШЕРЕМЕТЬЕВО»
Назад
Дмитрий Алексеев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
11 мая 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Дальневосточный государственный университет
Высшая школа бизнеса МГУ
ОПЫТ
До 1998 — вычислительный центр Дальневосточного государственного университета.
1998 — основание DNS.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть сын.
Увлечение: выращивание картофеля на собственном участке.
Г-н Алексеев также участвует в марафонах и городских забегах.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период сеть DNS насчитывала около 2,67 тыс. магазинов по всей России. По данным на 31 декабря 2025 года, активы компании составили 435,387 млрд руб. (рост на 4,1% за год), чистые активы — 238,644 млрд руб. (рост на 10%).
Выручка в 2025 году достигла 781 млрд руб., что на 2,8% больше, чем в 2024-м. Это рекордный показатель для игрока.
Однако чистая прибыль снизилась на 31,5% и составила 22,59 млрд руб. Валовая прибыль уменьшилась на 1% — до 147,3 млрд руб.; прибыль от продаж сократилась на 19,3% — до 47,1 млрд руб.; коммерческие расходы выросли на 10,7% – до 89,8 млрд руб.; прочие доходы увеличились на 34,8% — до 3,8 млрд руб.; прочие расходы выросли в 1,5 раза — до 4,2 млрд руб.
Дмитрий Алексеев отмечал, что рынок бытовой техники и электроники в 2025 году сократился в абсолютных рублях впервые за десятилетия.
В Казахстане сеть показала впечатляющий рост, войдя в топ 10 самых быстрорастущих ритейлеров страны. На рынок региона DNS вышла в 2021 году и за короткий срок построила масштабную розничную инфраструктуру. В 2025 году компания арендовала 18 тыс. кв. м в складском комплексе класса А в логистическом парке Focus Aksengir в Алматинской области. Это крупнейшая сделка по аренде складских площадей в Казахстане в 2025 году.
ПЛАНЫ
Ранее компания заявляла о планах к 2027 году получать более 60% выручки за счет продаж товаров собственных торговых марок (СТМ). В рамках этой стратегии DNS планировала пред ставить собственные бренды почти во всех сегментах: ноутбуках, бытовой технике, периферийном оборудовании и других. Хотя цель поставлена на 2027 год, игрок, вероятно, продолжит активно развивать эти бренды и в 2026 году.
11 мая 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Дальневосточный государственный университет
Высшая школа бизнеса МГУ
ОПЫТ
До 1998 — вычислительный центр Дальневосточного государственного университета.
1998 — основание DNS.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть сын.
Увлечение: выращивание картофеля на собственном участке.
Г-н Алексеев также участвует в марафонах и городских забегах.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период сеть DNS насчитывала около 2,67 тыс. магазинов по всей России. По данным на 31 декабря 2025 года, активы компании составили 435,387 млрд руб. (рост на 4,1% за год), чистые активы — 238,644 млрд руб. (рост на 10%).
Выручка в 2025 году достигла 781 млрд руб., что на 2,8% больше, чем в 2024-м. Это рекордный показатель для игрока.
Однако чистая прибыль снизилась на 31,5% и составила 22,59 млрд руб. Валовая прибыль уменьшилась на 1% — до 147,3 млрд руб.; прибыль от продаж сократилась на 19,3% — до 47,1 млрд руб.; коммерческие расходы выросли на 10,7% – до 89,8 млрд руб.; прочие доходы увеличились на 34,8% — до 3,8 млрд руб.; прочие расходы выросли в 1,5 раза — до 4,2 млрд руб.
Дмитрий Алексеев отмечал, что рынок бытовой техники и электроники в 2025 году сократился в абсолютных рублях впервые за десятилетия.
В Казахстане сеть показала впечатляющий рост, войдя в топ 10 самых быстрорастущих ритейлеров страны. На рынок региона DNS вышла в 2021 году и за короткий срок построила масштабную розничную инфраструктуру. В 2025 году компания арендовала 18 тыс. кв. м в складском комплексе класса А в логистическом парке Focus Aksengir в Алматинской области. Это крупнейшая сделка по аренде складских площадей в Казахстане в 2025 году.
ПЛАНЫ
Ранее компания заявляла о планах к 2027 году получать более 60% выручки за счет продаж товаров собственных торговых марок (СТМ). В рамках этой стратегии DNS планировала пред ставить собственные бренды почти во всех сегментах: ноутбуках, бытовой технике, периферийном оборудовании и других. Хотя цель поставлена на 2027 год, игрок, вероятно, продолжит активно развивать эти бренды и в 2026 году.
- РЕКОРДНЫЙ ДЛЯ КОМПАНИИ РОСТ ВЫРУЧКИ
- КРУПНЕЙШАЯ АРЕНДНАЯ СДЕЛКА И РОСТ БИЗНЕСА В КАЗАХСТАНЕ
Лоран Дефассье
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1968 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Университет Лилля
ОПЫТ
1998–2010 — Leroy Merlin, контролер управления (в Лилле), далее — руководящие должности во Франции и Испании.
2010–2014 — Leroy Merlin, региональный директор региона «Север и Сибирь» в России.
2014–2019 — Leroy Merlin, заместитель генерального директора российского подразделения.
С 2019 по н. в. — Leroy Merlin, генеральный директор российского подразделения.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году был завершен ребрендинг сети, которая стала называться «Лемана ПРО».
На конец 2025 года сеть насчитывала 111 магазинов в России и 1 в Казахстане. В течение года компания сделала ставку на новый формат — всесезонные садовые центры. Они открылись в Новороссийске (площадь 1800 кв. м) и Алматы (2040 кв. м).
По итогам 2025 года доля онлайн-продаж в общем обороте компании превысила 11%.
«Лемана ПРО» продолжает развивать цифровые каналы. «Лемана ПРО» реализовала и ряд проектов в рамках стратегии устойчивого развития «Бережно к людям, бережно к природе» (2025–2027). Игрок отказался от использования более 120 тонн материалов, включая ПВХ, ПЭТ, полиэтилен, полипропилен, а также избыточных объемов бумаги и картона. Минимальная доля вторичного сырья в картонной упаковке была доведена до 50%. Этот шаг позволил сэкономить около 15 млн руб. Совместно с торговым домом «Ван Маркет» компания выстроила полный цикл переработки полиэтиленовой упаковочной пленки из собственных магазинов и складов. Проект «С заботой о лесе» направлен на продвижение ответственного лесопользования и добровольной лесной сертификации.
Большое внимание уделялось также социальным инициативам, в частности проекту «На пороге перемен» по улучшению жилищных условий уязвимых семей с детьми. За период с 2024 по апрель 2025 года помощь получили 56 семей. Всего за четыре года благополучателями стали 493 семьи, где воспитываются 1318 детей.
ПЛАНЫ
Обновление и расширение ассортимента всех групп товаров для дачи и сада; развитие СТМ. В 2026 году компания, кроме того, планирует усилить персонализацию и омниканальность сервисов, углубить функционал цифровых платформ и выйти на новые рыночные сегменты.
Игрок намерен значительно расширить парк автономных роботов-погрузчиков (FMR) во флагманском распределительном центре «Северная звезда». Если в 2025 году их было 10 единиц, то к концу 2026 года планируется увеличить количество до 90. В перспективе компания рассматривает роботизацию операций кросс-докинга.
В 2026 году электронные ценники (ESL) появятся в более чем 50 магазинах сети, включая Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Новосибирск, Казань, Самару, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Красноярск и Иркутск. За два года технология должна быть развернута во всех точках сети.
В стратегии компании также фигурирует развитие собственных торговых марок (СТМ). Ранее сообщалось о планах завершить ребрендинг СТМ до конца 2026 года, активно вовлекая в проект локальных партнеров.
1968 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Университет Лилля
ОПЫТ
1998–2010 — Leroy Merlin, контролер управления (в Лилле), далее — руководящие должности во Франции и Испании.
2010–2014 — Leroy Merlin, региональный директор региона «Север и Сибирь» в России.
2014–2019 — Leroy Merlin, заместитель генерального директора российского подразделения.
С 2019 по н. в. — Leroy Merlin, генеральный директор российского подразделения.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году был завершен ребрендинг сети, которая стала называться «Лемана ПРО».
На конец 2025 года сеть насчитывала 111 магазинов в России и 1 в Казахстане. В течение года компания сделала ставку на новый формат — всесезонные садовые центры. Они открылись в Новороссийске (площадь 1800 кв. м) и Алматы (2040 кв. м).
По итогам 2025 года доля онлайн-продаж в общем обороте компании превысила 11%.
«Лемана ПРО» продолжает развивать цифровые каналы. «Лемана ПРО» реализовала и ряд проектов в рамках стратегии устойчивого развития «Бережно к людям, бережно к природе» (2025–2027). Игрок отказался от использования более 120 тонн материалов, включая ПВХ, ПЭТ, полиэтилен, полипропилен, а также избыточных объемов бумаги и картона. Минимальная доля вторичного сырья в картонной упаковке была доведена до 50%. Этот шаг позволил сэкономить около 15 млн руб. Совместно с торговым домом «Ван Маркет» компания выстроила полный цикл переработки полиэтиленовой упаковочной пленки из собственных магазинов и складов. Проект «С заботой о лесе» направлен на продвижение ответственного лесопользования и добровольной лесной сертификации.
Большое внимание уделялось также социальным инициативам, в частности проекту «На пороге перемен» по улучшению жилищных условий уязвимых семей с детьми. За период с 2024 по апрель 2025 года помощь получили 56 семей. Всего за четыре года благополучателями стали 493 семьи, где воспитываются 1318 детей.
ПЛАНЫ
Обновление и расширение ассортимента всех групп товаров для дачи и сада; развитие СТМ. В 2026 году компания, кроме того, планирует усилить персонализацию и омниканальность сервисов, углубить функционал цифровых платформ и выйти на новые рыночные сегменты.
Игрок намерен значительно расширить парк автономных роботов-погрузчиков (FMR) во флагманском распределительном центре «Северная звезда». Если в 2025 году их было 10 единиц, то к концу 2026 года планируется увеличить количество до 90. В перспективе компания рассматривает роботизацию операций кросс-докинга.
В 2026 году электронные ценники (ESL) появятся в более чем 50 магазинах сети, включая Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Новосибирск, Казань, Самару, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Красноярск и Иркутск. За два года технология должна быть развернута во всех точках сети.
В стратегии компании также фигурирует развитие собственных торговых марок (СТМ). Ранее сообщалось о планах завершить ребрендинг СТМ до конца 2026 года, активно вовлекая в проект локальных партнеров.
- ЗАВЕРШЕНИЕ РЕБРЕНДИНГА СЕТИ
- НОВЫЙ ФОРМАТ – ВСЕСЕЗОННЫЕ САДОВЫЕ ЦЕНТРЫ
- РЕАЛИЗОВАНЫ ЗНАЧИМЫЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ
Анна Кошкина
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1 марта 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Уральская государственная архитектурно-художественная академия
ОПЫТ
С 2004 по н. в. — «Золотое яблоко».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Воспитывает четверых детей.
Увлечение: живопись.
ВЛИЯНИЕ
К 2025 году «Золотое яблоко» стало крупнейшим бьюти ритейлером России по показателю выручки.
В течение года было открыто шесть новых магазинов, в начале 2026 года — еще два. Таким образом, на данный момент у «Золотого яблока» 52 магазина: 41 в России, 5 в Казахстане, 2 в Беларуси, 2 в Саудовской Аравии, 1 в ОАЭ и 1 в Катаре.
Весной 2025 года компания вышла на рынки ОАЭ и Саудовской Аравии, открыв магазины в Дубае и Джидде, а также запустив доставку онлайн-заказов по всей территории этих регионов. В итоге компания работает в шести странах: России, Казахстане, Беларуси, Катаре, ОАЭ, Саудовской Аравии.
В 2025 году компания представила и три новых склада — в Москве, Московской области и на Дальнем Востоке. Всего у компании 14 складов по всей стране.
Также было открыто 10 новых фирменных ПВЗ — всего на момент сдачи номера в печать их было 12. Пункты расположены в Москве, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Тюмени.
Игрок, кроме того, запустил комплексный проект поддержки российских брендов, включая создание специального онлайн раздела «Сделано в России».
1 марта 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Уральская государственная архитектурно-художественная академия
ОПЫТ
С 2004 по н. в. — «Золотое яблоко».
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Воспитывает четверых детей.
Увлечение: живопись.
ВЛИЯНИЕ
К 2025 году «Золотое яблоко» стало крупнейшим бьюти ритейлером России по показателю выручки.
В течение года было открыто шесть новых магазинов, в начале 2026 года — еще два. Таким образом, на данный момент у «Золотого яблока» 52 магазина: 41 в России, 5 в Казахстане, 2 в Беларуси, 2 в Саудовской Аравии, 1 в ОАЭ и 1 в Катаре.
Весной 2025 года компания вышла на рынки ОАЭ и Саудовской Аравии, открыв магазины в Дубае и Джидде, а также запустив доставку онлайн-заказов по всей территории этих регионов. В итоге компания работает в шести странах: России, Казахстане, Беларуси, Катаре, ОАЭ, Саудовской Аравии.
В 2025 году компания представила и три новых склада — в Москве, Московской области и на Дальнем Востоке. Всего у компании 14 складов по всей стране.
Также было открыто 10 новых фирменных ПВЗ — всего на момент сдачи номера в печать их было 12. Пункты расположены в Москве, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Тюмени.
Игрок, кроме того, запустил комплексный проект поддержки российских брендов, включая создание специального онлайн раздела «Сделано в России».
- 6 НОВЫХ МАГАЗИНОВ
- 3 НОВЫХ СКЛАДА
- 10 НОВЫХ ФИРМЕННЫХ ПВЗ
- КРУПНЕЙШИЙ БЬЮТИ-РИТЕЙЛЕР ПО ПОКАЗАТЕЛЮ ВЫРУЧКИ
- ЗАПУСК ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ РОССИЙСКИХ БРЕНДОВ
- ВЫХОД НА РЫНКИ ОАЭ И САУДОВСКОЙ АРАВИИ
Александр Манёнок
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
27 марта 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ковровская государственная технологическая академия
Высшая школа международного бизнеса АНХ при правительстве РФ, программа MBA
ОПЫТ
2004–2011 — «Аскона», менеджер отдела продаж, начальник бюро службы маркетинга, с 2006 — руководитель службы продаж.
2011–2015 — «Аскона-Век», глава службы снабжения, директор по развитию, с 2013 — заместитель генерального директора по производству.
2015–2018 — «Передовые Мебельные Технологии», генеральный директор.
С 2018 по н. в. — ГК «Аскона», глава объединенного производства, с 2020 — генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: путешествия, баскетбол и хайкинг.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период «Аскона» завершила процедуру обратного выкупа у шведского концерна Hilding Anders. Таким образом, основатель компании Владимир Седов получил полный контроль над активами.
Компания активно развивала международное присутствие. По итогам 2025 года доля международной выручки существенно выросла. «Аскона» запустила продажи на маркетплейсах ОАЭ, использовав digital-инструменты и performance-маркетинг. В странах СНГ игрок, по собственным оценкам, стал самым узнаваемым брендом в категории «матрасы».
В 2025 году «Аскона», по собственным данным, признана и лидером по производству мягкой мебели в России.
Компания получила сразу несколько престижных наград, приняв участие в международной премии «Номер один», Belarus Retail&Real Estate Awards 2025, Retail Tech 2025 и «Большой оборот–2025».
ПЛАНЫ
Анонсировано обновление розничной стратегии. Компания планирует открывать магазины увеличенного формата (от 600 до 1500 кв. м), а также рассматривает запуск 2–3 гипермаркетов с расширенным ассортиментом товаров для дома.
В 2026 году игрок планирует реализовать около 30 пилотных проектов — переформатирование существующих магазинов и открытие новых точек.
Также «Аскона» рассматривает возможность масштабирования бизнеса в страны GCC (Саудовская Аравия, Катар и другие рынки региона) и развития франшизы в Эмиратах.
27 марта 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ковровская государственная технологическая академия
Высшая школа международного бизнеса АНХ при правительстве РФ, программа MBA
ОПЫТ
2004–2011 — «Аскона», менеджер отдела продаж, начальник бюро службы маркетинга, с 2006 — руководитель службы продаж.
2011–2015 — «Аскона-Век», глава службы снабжения, директор по развитию, с 2013 — заместитель генерального директора по производству.
2015–2018 — «Передовые Мебельные Технологии», генеральный директор.
С 2018 по н. в. — ГК «Аскона», глава объединенного производства, с 2020 — генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: путешествия, баскетбол и хайкинг.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период «Аскона» завершила процедуру обратного выкупа у шведского концерна Hilding Anders. Таким образом, основатель компании Владимир Седов получил полный контроль над активами.
Компания активно развивала международное присутствие. По итогам 2025 года доля международной выручки существенно выросла. «Аскона» запустила продажи на маркетплейсах ОАЭ, использовав digital-инструменты и performance-маркетинг. В странах СНГ игрок, по собственным оценкам, стал самым узнаваемым брендом в категории «матрасы».
В 2025 году «Аскона», по собственным данным, признана и лидером по производству мягкой мебели в России.
Компания получила сразу несколько престижных наград, приняв участие в международной премии «Номер один», Belarus Retail&Real Estate Awards 2025, Retail Tech 2025 и «Большой оборот–2025».
ПЛАНЫ
Анонсировано обновление розничной стратегии. Компания планирует открывать магазины увеличенного формата (от 600 до 1500 кв. м), а также рассматривает запуск 2–3 гипермаркетов с расширенным ассортиментом товаров для дома.
В 2026 году игрок планирует реализовать около 30 пилотных проектов — переформатирование существующих магазинов и открытие новых точек.
Также «Аскона» рассматривает возможность масштабирования бизнеса в страны GCC (Саудовская Аравия, Катар и другие рынки региона) и развития франшизы в Эмиратах.
- ЛИДЕР ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЯГКОЙ МЕБЕЛИ В РОССИИ
- ЗАВЕРШЕНА ПРОЦЕДУРА ОБРАТНОГО ВЫКУПА У ШВЕДСКОГО КОНЦЕРНА
Владимир Погонин
р.
р.
ОПЫТ
До Fix Price работал в розничной торговле на различных должностях, в том числе управляющих начиная с 2000 года.
2019–2021 — Fix Price, директор департамента недвижимости.
2021–2024 — Fix Price, директор департамента управления магазинами.
С 2024 по н. в. — Fix Price генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году компания открыла 701 новый магазин. На конец года общее количество торговых точек достигло 7818. Торговая площадь составила 1692 тыс. кв. м, что на 9,9% больше, чем в 2024 году.
В рассматриваемый период выручка Fix Price достигла 313,3 млрд руб., что на 4,3% больше, чем в 2024 году. Розничная — выросла на 8,2% и достигла 275,7 млрд руб. Оптовая выручка снизилась на 17,2% и составила 37,6 млрд руб.
Скорректированная EBITDA составила 38,9 млрд руб., рентабельность по этому показателю — 12,4%. Чистая прибыль составила 11,2 млрд руб., что на 47,8% меньше, чем в 2024 году. Несмотря на снижение чистой прибыли, компания сохраняет низкую долговую нагрузку.
Объем интернет-продаж в России вырос на 12% год к году. Средний чек он лайн-покупок — 1188 руб. Доля собственных каналов сети (сайт и мобильное приложение) в структуре общего онлайн-оборота увеличилась на 7 п. п. Число заказов с доставкой выросло более чем в два раза по сравнению с 2024 годом.
Fix Price активно внедряет цифровые технологии: в 2025 году сообщалось о развитии обучения работе с цифровыми системами и автоматизации бизнес-процессов в некоторых странах присутствия.
ПЛАНЫ
Расширение сети магазинов и целевой аудитории, улучшение ассортимента, выкладки товара.
Выход на рынок Сербии. Компания начала открывать магазины в этой стране в первом квартале 2026 года. В Сербии уже работает офис Fix Price, собрана региональная команда. Сейчас завершается процесс получения лицензий на торговлю алкоголем в своих магазинах.
До Fix Price работал в розничной торговле на различных должностях, в том числе управляющих начиная с 2000 года.
2019–2021 — Fix Price, директор департамента недвижимости.
2021–2024 — Fix Price, директор департамента управления магазинами.
С 2024 по н. в. — Fix Price генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году компания открыла 701 новый магазин. На конец года общее количество торговых точек достигло 7818. Торговая площадь составила 1692 тыс. кв. м, что на 9,9% больше, чем в 2024 году.
В рассматриваемый период выручка Fix Price достигла 313,3 млрд руб., что на 4,3% больше, чем в 2024 году. Розничная — выросла на 8,2% и достигла 275,7 млрд руб. Оптовая выручка снизилась на 17,2% и составила 37,6 млрд руб.
Скорректированная EBITDA составила 38,9 млрд руб., рентабельность по этому показателю — 12,4%. Чистая прибыль составила 11,2 млрд руб., что на 47,8% меньше, чем в 2024 году. Несмотря на снижение чистой прибыли, компания сохраняет низкую долговую нагрузку.
Объем интернет-продаж в России вырос на 12% год к году. Средний чек он лайн-покупок — 1188 руб. Доля собственных каналов сети (сайт и мобильное приложение) в структуре общего онлайн-оборота увеличилась на 7 п. п. Число заказов с доставкой выросло более чем в два раза по сравнению с 2024 годом.
Fix Price активно внедряет цифровые технологии: в 2025 году сообщалось о развитии обучения работе с цифровыми системами и автоматизации бизнес-процессов в некоторых странах присутствия.
ПЛАНЫ
Расширение сети магазинов и целевой аудитории, улучшение ассортимента, выкладки товара.
Выход на рынок Сербии. Компания начала открывать магазины в этой стране в первом квартале 2026 года. В Сербии уже работает офис Fix Price, собрана региональная команда. Сейчас завершается процесс получения лицензий на торговлю алкоголем в своих магазинах.
- 4,3% на столько увеличилась выручка Fix Price по сравнению с 2024 годом.
- 701 НОВЫЙ МАГАЗИН
- ОБЪЁМ ИНТЕРНЕТ-ПРОДАЖ В РОССИИ ВЫРОС НА 12%
Назад
Татьяна Ким
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
16 октября 1975 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Коломенский педагогический институт
ОПЫТ
Конец 1990-х — начало 2000-х — учитель английского языка в школе.
С 2004 по н. в. — Wildberries, основатель, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Разведена. Семеро детей.
Увлечения: эзотерика и астрология, чтение, путешествия (горы Кавказа), спорт.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период инвестиции превысили 310 млрд руб. и были направлены на развитие логистической инфраструктуры, внедрение информационных технологий (включая сферу искусственного интеллекта) и новые проекты. Это почти вдвое больше, чем в 2024 году (150 млрд руб.).
Оборот (GMV) превысил 6,1 трлн руб., что на 49% больше по сравнению с 2024 годом (4,1 трлн руб.). Чистая при быль составила 175 млрд руб., увеличившись с 104 млрд руб. в 2024 году.
Общая площадь логистических комплексов достигла 5,2 млн кв. м (против 2,8 млн кв. м на конец 2024 года). Компания располагает более чем 200 объектами, что позволяет хранить свыше 1 млрд единиц продукции. Собственный автопарк насчитывает более 2700 единиц техники.
Мощность ЦОД выросла в пять раз, инфраструктура обрабатывает более 1 млрд запросов ежедневно.
Инициативы 2025 года — подготовка к запуску инвестиционного сервиса «WB Копилка» с минимальным порогом входа, тестирование сервиса WB Taxi в Беларуси и Узбекистане, приобретение сети «Рив Гош» (по оценкам рынка, сумма сделки могла составить 5–6 млрд руб.).
По данным на ноябрь 2025 года, количество предпринимателей, владеющих пунктами выдачи заказов (ПВЗ), увеличилось на 62% за последние 12 месяцев. Две трети всех ПВЗ контролировались сетевыми партнерами — предпринимателями, которые управляют двумя и более точками одновременно.
ПЛАНЫ
Развитие международного направления, расширение логистической инфраструктуры, поддержка предпринимательства, внедрение новых сервисов.
В 2026 году RWB планирует выйти на рынок Эфиопии. Также компания намерена открыть первые собственные логистические объекты в странах присутствия — в Минске, Алматы и Астане. Ключевой акцент делается на системную поддержку российских производителей на зарубежных рынках, в частности, с помощью программы «Платформы роста».
Планируется ввести 1,7 млн кв. м новых логистических центров. Расширение действующих мощностей запланировано в Красном Бору (Ленинградская область), Пензе, Владивостоке, Омске, Твери, Саратове, Ярославле, Новосибирске, Оренбурге, Сургуте, Чите, Перми, Красноярске, Смоленске.
До конца года планируется более чем в два раза расширить логистическую инфраструктуру для сверхгабаритных товаров — до 834 тыс. кв. м. Общее количество объектов, задействованных для отгрузки таких товаров, достигнет 48, а количество зон покрытия увеличится до 35.
В 2026 году планируется открытие фирменных отелей WB Travel в Египте и Турции. Также в планах — добавить в сервис WB Travel возможность покупки ж/д билетов и расширить способы оплаты. Планируется дальнейшее расширение применения ИИ.
16 октября 1975 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Коломенский педагогический институт
ОПЫТ
Конец 1990-х — начало 2000-х — учитель английского языка в школе.
С 2004 по н. в. — Wildberries, основатель, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Разведена. Семеро детей.
Увлечения: эзотерика и астрология, чтение, путешествия (горы Кавказа), спорт.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период инвестиции превысили 310 млрд руб. и были направлены на развитие логистической инфраструктуры, внедрение информационных технологий (включая сферу искусственного интеллекта) и новые проекты. Это почти вдвое больше, чем в 2024 году (150 млрд руб.).
Оборот (GMV) превысил 6,1 трлн руб., что на 49% больше по сравнению с 2024 годом (4,1 трлн руб.). Чистая при быль составила 175 млрд руб., увеличившись с 104 млрд руб. в 2024 году.
Общая площадь логистических комплексов достигла 5,2 млн кв. м (против 2,8 млн кв. м на конец 2024 года). Компания располагает более чем 200 объектами, что позволяет хранить свыше 1 млрд единиц продукции. Собственный автопарк насчитывает более 2700 единиц техники.
Мощность ЦОД выросла в пять раз, инфраструктура обрабатывает более 1 млрд запросов ежедневно.
Инициативы 2025 года — подготовка к запуску инвестиционного сервиса «WB Копилка» с минимальным порогом входа, тестирование сервиса WB Taxi в Беларуси и Узбекистане, приобретение сети «Рив Гош» (по оценкам рынка, сумма сделки могла составить 5–6 млрд руб.).
По данным на ноябрь 2025 года, количество предпринимателей, владеющих пунктами выдачи заказов (ПВЗ), увеличилось на 62% за последние 12 месяцев. Две трети всех ПВЗ контролировались сетевыми партнерами — предпринимателями, которые управляют двумя и более точками одновременно.
ПЛАНЫ
Развитие международного направления, расширение логистической инфраструктуры, поддержка предпринимательства, внедрение новых сервисов.
В 2026 году RWB планирует выйти на рынок Эфиопии. Также компания намерена открыть первые собственные логистические объекты в странах присутствия — в Минске, Алматы и Астане. Ключевой акцент делается на системную поддержку российских производителей на зарубежных рынках, в частности, с помощью программы «Платформы роста».
Планируется ввести 1,7 млн кв. м новых логистических центров. Расширение действующих мощностей запланировано в Красном Бору (Ленинградская область), Пензе, Владивостоке, Омске, Твери, Саратове, Ярославле, Новосибирске, Оренбурге, Сургуте, Чите, Перми, Красноярске, Смоленске.
До конца года планируется более чем в два раза расширить логистическую инфраструктуру для сверхгабаритных товаров — до 834 тыс. кв. м. Общее количество объектов, задействованных для отгрузки таких товаров, достигнет 48, а количество зон покрытия увеличится до 35.
В 2026 году планируется открытие фирменных отелей WB Travel в Египте и Турции. Также в планах — добавить в сервис WB Travel возможность покупки ж/д билетов и расширить способы оплаты. Планируется дальнейшее расширение применения ИИ.
- 310 МЛРД РУБ. ИНВЕСТИЦИЙ
- БОЛЕЕ 6 ТРЛН РУБ. ОБОРОТА
- 175 МЛРД РУБ. ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ
- ПОКУПКА СЕТИ «РИВ ГОШ»
- 5,2 МЛН КВ. М ЛОГИСТИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ
- В 5 РАЗ ВЫРОСЛА МОЩНОСТЬ ЦОД
- РАЗВИТИЕ ДРУГИХ НАПРАВЛЕНИЙ ЭКОСИСТЕМЫ
Ольга Окмянская
р.
р.
ОПЫТ
Руководила интернет-каналом «Карамба ТВ», принадлежащим СТС.
Была учредителем рекламных агентств «Спайс» и «Бестселлер».
Вела предпринимательскую деятельность в качестве ИП, основной вид деятельности был связан с правом и бухгалтерским учетом.
ВЛИЯНИЕ
Почти год назад совладелец «Яндекса» Александр Чачава выкупил 27,7% «Озон» у фонда «Восток Инвестиции». Тогда стало известно, что последний закрыл сделку по продаже доли в компании за 38,2 млрд руб. По итогам 2025 года «Озон» сократил чистый убыток, вышел в прибыль в IV квартале, усилил позиции в е-ком и финтехе, а также реализовал ряд важных корпоративных инициатив.
Выручка выросла на 63% по сравнению с 2024 годом и достигла 998 млрд руб. GMV (оборот с учетом услуг) увеличился на 45% и составил 4,163 трлн руб. Скорректированная EBITDA достигла 156,4 млрд руб. — это почти в 4 раза больше, чем в предыдущем году. Показатель стал положительным как в е-ком, так и в финтехе.
Чистый убыток сократился с 59,4 млрд руб. в 2024 году до 0,9 млрд руб. в 2025 году. В IV квартале компания показала чистую прибыль в размере 3,7 млрд руб.
Валовая прибыль выросла на 130% и составила 230,1 млрд руб. Чистый поток денежных средств от операционной деятельности увеличился на 76% и достиг 503,6 млрд руб.
Число активных покупателей выросло на 15% и достигло 65,1 млн человек. В среднем каждый покупатель делал 38 заказов в год (против 26 заказов в 2024 году). Количество заказов составило 2,48 млрд — рост на 69% год к году.
Площадь складских комплексов достигла почти 5 млн кв. м, а количество партнерских пунктов выдачи (ПВЗ) вы росло в 1,4 раза — до 83 тыс. Более 45% ПВЗ расположены в городах и селах с населением менее 50 тыс. человек. Среднесуточный охват пользователей вырос на 36% и достиг 43 млн человек в декабре 2025 года.
ПЛАНЫ
Компания ожидает роста GMV с учетом услуг на 25–30% год к году; скорректированной EBITDA на уровне около 200 млрд руб.; выхода на годовую чистую прибыль.
Руководила интернет-каналом «Карамба ТВ», принадлежащим СТС.
Была учредителем рекламных агентств «Спайс» и «Бестселлер».
Вела предпринимательскую деятельность в качестве ИП, основной вид деятельности был связан с правом и бухгалтерским учетом.
ВЛИЯНИЕ
Почти год назад совладелец «Яндекса» Александр Чачава выкупил 27,7% «Озон» у фонда «Восток Инвестиции». Тогда стало известно, что последний закрыл сделку по продаже доли в компании за 38,2 млрд руб. По итогам 2025 года «Озон» сократил чистый убыток, вышел в прибыль в IV квартале, усилил позиции в е-ком и финтехе, а также реализовал ряд важных корпоративных инициатив.
Выручка выросла на 63% по сравнению с 2024 годом и достигла 998 млрд руб. GMV (оборот с учетом услуг) увеличился на 45% и составил 4,163 трлн руб. Скорректированная EBITDA достигла 156,4 млрд руб. — это почти в 4 раза больше, чем в предыдущем году. Показатель стал положительным как в е-ком, так и в финтехе.
Чистый убыток сократился с 59,4 млрд руб. в 2024 году до 0,9 млрд руб. в 2025 году. В IV квартале компания показала чистую прибыль в размере 3,7 млрд руб.
Валовая прибыль выросла на 130% и составила 230,1 млрд руб. Чистый поток денежных средств от операционной деятельности увеличился на 76% и достиг 503,6 млрд руб.
Число активных покупателей выросло на 15% и достигло 65,1 млн человек. В среднем каждый покупатель делал 38 заказов в год (против 26 заказов в 2024 году). Количество заказов составило 2,48 млрд — рост на 69% год к году.
Площадь складских комплексов достигла почти 5 млн кв. м, а количество партнерских пунктов выдачи (ПВЗ) вы росло в 1,4 раза — до 83 тыс. Более 45% ПВЗ расположены в городах и селах с населением менее 50 тыс. человек. Среднесуточный охват пользователей вырос на 36% и достиг 43 млн человек в декабре 2025 года.
ПЛАНЫ
Компания ожидает роста GMV с учетом услуг на 25–30% год к году; скорректированной EBITDA на уровне около 200 млрд руб.; выхода на годовую чистую прибыль.
- НА 63% ВЫРОСЛА ВЫРУЧКА
- 3,7 МЛРД РУБЛЕЙ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ
- ПОЧТИ 5 МЛН КВ. М СКЛАДОВ
Артем Савиновский
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
2 мая 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
До 2008 — Ernst&Young, аудитор.
2008–2018 — «Яндекс», директор по международной финансовой отчетности.
2016–2018 — «Кинопоиск», генеральный директор.
2018–2022 — ООО «Яндекс», глава медиасервисов.
С 2022 по н. в. — МКАО «Яндекс», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
По итогам 2025 года выручка увеличилась на 32% и составила 1,441 трлн руб. Скорректированный показатель EBITDA вырос на 49% — до 280,8 млрд руб. (рентабельность — 19,5%). Скорректиро ванная чистая прибыль увеличилась на 40% и достигла 141,4 млрд руб.
Рекламная выручка выросла на 13,5% и составила 449,1 млрд руб. Подписочная выручка «Яндекс Плюса» увеличилась на 44,9% — до 89,8 млрд руб. Число подписчиков достигло 47,5 млн человек, что на 21% больше, чем в 2024 году.
Доля «Яндекса» на российском поисковом рынке достигла 69,3%.
Финансовые сервисы («Яндекс Пэй», «Яндекс ID», «Яндекс Банк») показали рекордный рост: GMV (общий оборот) увеличился на 80% — до 1,1 трлн руб. Число активных пользователей финансовых сервисов выросло на 19%.
Выручка сегмента B2B Tech выросла на 48% — до 48,2 млрд руб. Скорректированный показатель EBITDA увеличился на 141% и составил 9,4 млрд руб.
Выручка «Яндекс 360» составила 18,4 млрд руб., что на 59% больше, чем в 2024 году. Ежемесячная аудитория сервисов превысила 102 млн пользователей.
В рассматриваемый период «Яндекс» активно инвестировал в искусственный интеллект. Общие вложения в Алису AI составили 55 млрд руб. Среди ключевых разработок: Алиса AI — универсальная нейросеть с тремя моделями; ИИ-агенты в Алисе AI — для бронирования, помощи в «Яндекс Маркете», взаимодействия с городскими сервисами в «Яндекс Go»; «Яндекс Дропс» — ИИ-наушники с функцией «Моя память»; ИИ-диктофон с возможностью расшифровки записей и создания конспектов; Алиса Про в «Яндекс 360» — ассистент для рабочих задач, работающий с файлами и письмами.
Также в 2025 году началось тестирование «Яндекс Документов» и «Диска» в формате on-premises (для установки на серверах клиентов).
ПЛАНЫ
Компания ожидает роста выручки на 20% (до 1,73 трлн руб.) и скорректированной EBITDA в раз мере около 350 млрд руб. (рост на 25%).
2 мая 1983 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
До 2008 — Ernst&Young, аудитор.
2008–2018 — «Яндекс», директор по международной финансовой отчетности.
2016–2018 — «Кинопоиск», генеральный директор.
2018–2022 — ООО «Яндекс», глава медиасервисов.
С 2022 по н. в. — МКАО «Яндекс», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
По итогам 2025 года выручка увеличилась на 32% и составила 1,441 трлн руб. Скорректированный показатель EBITDA вырос на 49% — до 280,8 млрд руб. (рентабельность — 19,5%). Скорректиро ванная чистая прибыль увеличилась на 40% и достигла 141,4 млрд руб.
Рекламная выручка выросла на 13,5% и составила 449,1 млрд руб. Подписочная выручка «Яндекс Плюса» увеличилась на 44,9% — до 89,8 млрд руб. Число подписчиков достигло 47,5 млн человек, что на 21% больше, чем в 2024 году.
Доля «Яндекса» на российском поисковом рынке достигла 69,3%.
Финансовые сервисы («Яндекс Пэй», «Яндекс ID», «Яндекс Банк») показали рекордный рост: GMV (общий оборот) увеличился на 80% — до 1,1 трлн руб. Число активных пользователей финансовых сервисов выросло на 19%.
Выручка сегмента B2B Tech выросла на 48% — до 48,2 млрд руб. Скорректированный показатель EBITDA увеличился на 141% и составил 9,4 млрд руб.
Выручка «Яндекс 360» составила 18,4 млрд руб., что на 59% больше, чем в 2024 году. Ежемесячная аудитория сервисов превысила 102 млн пользователей.
В рассматриваемый период «Яндекс» активно инвестировал в искусственный интеллект. Общие вложения в Алису AI составили 55 млрд руб. Среди ключевых разработок: Алиса AI — универсальная нейросеть с тремя моделями; ИИ-агенты в Алисе AI — для бронирования, помощи в «Яндекс Маркете», взаимодействия с городскими сервисами в «Яндекс Go»; «Яндекс Дропс» — ИИ-наушники с функцией «Моя память»; ИИ-диктофон с возможностью расшифровки записей и создания конспектов; Алиса Про в «Яндекс 360» — ассистент для рабочих задач, работающий с файлами и письмами.
Также в 2025 году началось тестирование «Яндекс Документов» и «Диска» в формате on-premises (для установки на серверах клиентов).
ПЛАНЫ
Компания ожидает роста выручки на 20% (до 1,73 трлн руб.) и скорректированной EBITDA в раз мере около 350 млрд руб. (рост на 25%).
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 32%
- 69,3% — ДОЛЯ НА РОССИЙСКОМ ПОИСКОВОМ РЫНКЕ
- РЕКОРДНЫЙ РОСТ ФИНАНСОВЫХ СЕРВИСОВ
Яков Панченко
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1970 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
1997 — открытие собственного бизнеса в сфере недвижимости.
2015 — покупка универмагов «Стокманн».
С 2022 по н. в. — онлайн-магазин Lamoda, собственник.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
ВЛИЯНИЕ
По итогам 2025 года Lamoda продемонстрировала рост ключевых показателей, несмотря на сдержанную динамику рынка. Компания сохранила маржинальность, повысила операционную эффективность и продолжила масштабирование маркетплейса.
GMV (совокупная стоимость товаров) достигла 213 млрд руб., что на 14% больше, чем в предыдущем году.
Выручка выросла на 10%, составив 113 млрд руб. Скорректированная EBITDA увеличилась на 27%, до 15,5 млрд руб.
Клиентская база увеличилась на 570 тыс. пользователей (+10%). Среднемесячная аудитория онлайн-платформы осталась стабильной — 16 млн человек. Ассортимент вырос на 14%, достигнув 774 тыс. товаров. Средний чек одного заказа составил 5882 руб. К платформе присоединилось более 1650 новых брендов, из которых 60% — локальные марки.
Разработано технологическое решение для поиска по фото: пользователь может загрузить фотографию понравившегося образа или вещи и получить подборку похожих товаров. Внедрены ИИ-инструменты, включая стилиста в формате чат-бота и онлайн-примерку одежды.
Доля региональных заказов достигла 62%. Общее число пунктов выдачи заказов выросло до 35,5 тыс. в более чем 8 тыс. населенных пунктов. Количество собственных ПВЗ компании увеличилось на 10%, до 1080 точек в 117 городах.
ПЛАНЫ
Компания планирует сосредоточиться на повышении эффективности и рентабельности бизнеса. Среди ключевых направлений — развитие премиального сегмента, расширение эксклюзивного ассортимента и коллабораций с брендами, а также технологическое развитие. Пользовательский продукт будет трансформироваться в персонализированную экосистему модных сервисов на базе искусственного интеллекта. Также планируется тестирование новых форматов собственных пунктов выдачи заказов.
1970 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
1997 — открытие собственного бизнеса в сфере недвижимости.
2015 — покупка универмагов «Стокманн».
С 2022 по н. в. — онлайн-магазин Lamoda, собственник.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
ВЛИЯНИЕ
По итогам 2025 года Lamoda продемонстрировала рост ключевых показателей, несмотря на сдержанную динамику рынка. Компания сохранила маржинальность, повысила операционную эффективность и продолжила масштабирование маркетплейса.
GMV (совокупная стоимость товаров) достигла 213 млрд руб., что на 14% больше, чем в предыдущем году.
Выручка выросла на 10%, составив 113 млрд руб. Скорректированная EBITDA увеличилась на 27%, до 15,5 млрд руб.
Клиентская база увеличилась на 570 тыс. пользователей (+10%). Среднемесячная аудитория онлайн-платформы осталась стабильной — 16 млн человек. Ассортимент вырос на 14%, достигнув 774 тыс. товаров. Средний чек одного заказа составил 5882 руб. К платформе присоединилось более 1650 новых брендов, из которых 60% — локальные марки.
Разработано технологическое решение для поиска по фото: пользователь может загрузить фотографию понравившегося образа или вещи и получить подборку похожих товаров. Внедрены ИИ-инструменты, включая стилиста в формате чат-бота и онлайн-примерку одежды.
Доля региональных заказов достигла 62%. Общее число пунктов выдачи заказов выросло до 35,5 тыс. в более чем 8 тыс. населенных пунктов. Количество собственных ПВЗ компании увеличилось на 10%, до 1080 точек в 117 городах.
ПЛАНЫ
Компания планирует сосредоточиться на повышении эффективности и рентабельности бизнеса. Среди ключевых направлений — развитие премиального сегмента, расширение эксклюзивного ассортимента и коллабораций с брендами, а также технологическое развитие. Пользовательский продукт будет трансформироваться в персонализированную экосистему модных сервисов на базе искусственного интеллекта. Также планируется тестирование новых форматов собственных пунктов выдачи заказов.
- БОЛЕЕ 1650 НОВЫХ БРЕНДОВ
- НА 10% ВЫРОСЛИ ВЫРУЧКА, КЛИЕНТСКАЯ БАЗА И СОБСТВЕННЫЕ ПВЗ
Александр Реутский
р.
р.
ОПЫТ
Более 15 лет опыта работы в ритейле, логистике и проектах цифровой трансформации. Занимал руководящие позиции в различных крупных компаниях, где реализовывал технологические и операционные проекты, а также развивал новые направления в различных сегментах бизнеса.
2019–2022 — ФТС «Пятёрочка», директор по розничным технологиям.
С 2025 по н. в. — «Мегамаркет», генеральный директор
ВЛИЯНИЕ
Рассматриваемый период стал для «Мегамаркета» временем радикальных изменений, которые сопровождались как успехами в сегменте экспресс-дос- тавки, так и значительными вызовами в части сохранения аудитории и парт- нерской базы.
За девять месяцев 2025 года объем экспресс-доставок «день в день» вырос в 16 раз, а оборот увеличился в 8 раз. Доля доставки «по клику» в общем объеме заказов выросла на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 36,4%. В штучном эквиваленте в топе доставки «по клику» за январь-сентябрь 2025 года оказались продукты питания, а также товары из категорий «Электроника» и «Строительство и ремонт».
При этом, по данным Mediascope, в январе-апреле 2025 года аудитория «Мегамаркета» сократилась более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. В декабре 2024 года ежемесячная аудитория составляла 16,7 млн человек, а в декабре 2025 года — 6,8 млн. Ежедневная аудитория сократилась с 1,7 млн до 440 тысяч пользователей.
В начале 2025 года «Мегамаркет» закрыл 11 региональных складов и сосредоточился на развитии экспресс-складов, которые открылись на бывших площадях IKEA. Компания отказалась от модели FBS (доставка со склада продавца), перейдя на FBO (хранение на складе маркетплейса). Собственная сеть пунктов выдачи заказов и постаматов была закрыта, а доставка перешла на модель «Самоката» (оба сервиса входят в экосистему «Сбера»).
В ноябре 2025 года «Мегамаркет» разрешил продавцам работать по модели rDBS, при которой товары хранятся на складе продавца, а доставку осуществляет сторонний сервис. Партнером стал СДЭК.
Трансформация бизнес-модели, включая закрытие складов, отказ от ПВЗ и смену логистической модели, привела к оттоку продавцов и покупателей. Компания также снизила размер кешбэка, что могло повлиять на лояльность клиентов.
ПЛАНЫ
«Мегамаркет» планирует запустить продажу товаров с историей эксплуатации. Проект стартует с категории автомобильных шин и станет частью стратегии компании по расширению ассортимента и развитию доступных форматов покупки. Также игрок рассматривает развитие сегмента автомобилей с пробегом.
Более 15 лет опыта работы в ритейле, логистике и проектах цифровой трансформации. Занимал руководящие позиции в различных крупных компаниях, где реализовывал технологические и операционные проекты, а также развивал новые направления в различных сегментах бизнеса.
2019–2022 — ФТС «Пятёрочка», директор по розничным технологиям.
С 2025 по н. в. — «Мегамаркет», генеральный директор
ВЛИЯНИЕ
Рассматриваемый период стал для «Мегамаркета» временем радикальных изменений, которые сопровождались как успехами в сегменте экспресс-дос- тавки, так и значительными вызовами в части сохранения аудитории и парт- нерской базы.
За девять месяцев 2025 года объем экспресс-доставок «день в день» вырос в 16 раз, а оборот увеличился в 8 раз. Доля доставки «по клику» в общем объеме заказов выросла на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 36,4%. В штучном эквиваленте в топе доставки «по клику» за январь-сентябрь 2025 года оказались продукты питания, а также товары из категорий «Электроника» и «Строительство и ремонт».
При этом, по данным Mediascope, в январе-апреле 2025 года аудитория «Мегамаркета» сократилась более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. В декабре 2024 года ежемесячная аудитория составляла 16,7 млн человек, а в декабре 2025 года — 6,8 млн. Ежедневная аудитория сократилась с 1,7 млн до 440 тысяч пользователей.
В начале 2025 года «Мегамаркет» закрыл 11 региональных складов и сосредоточился на развитии экспресс-складов, которые открылись на бывших площадях IKEA. Компания отказалась от модели FBS (доставка со склада продавца), перейдя на FBO (хранение на складе маркетплейса). Собственная сеть пунктов выдачи заказов и постаматов была закрыта, а доставка перешла на модель «Самоката» (оба сервиса входят в экосистему «Сбера»).
В ноябре 2025 года «Мегамаркет» разрешил продавцам работать по модели rDBS, при которой товары хранятся на складе продавца, а доставку осуществляет сторонний сервис. Партнером стал СДЭК.
Трансформация бизнес-модели, включая закрытие складов, отказ от ПВЗ и смену логистической модели, привела к оттоку продавцов и покупателей. Компания также снизила размер кешбэка, что могло повлиять на лояльность клиентов.
ПЛАНЫ
«Мегамаркет» планирует запустить продажу товаров с историей эксплуатации. Проект стартует с категории автомобильных шин и станет частью стратегии компании по расширению ассортимента и развитию доступных форматов покупки. Также игрок рассматривает развитие сегмента автомобилей с пробегом.
- 36,4% составила доля доставки «по клику» в общем объёме заказов, увеличившись на 13% по сравнению с прошлым годом.
- В 16 РАЗ ВЫРОС ОБЪЁМ ЭКСПРЕСС-ДОСТАВОК «ДЕНЬ В ДЕНЬ»
- В 8 РАЗ УВЕЛИЧИЛСЯ ОБОРОТ
- РАЗВИТИЕ ЭКСПРЕСС-СКЛАДОВ
Дмитрий Сытин
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
21 декабря 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Череповецкое высшее военное инженерное училище радиоэлектроники
Институт менеджмента и информационных технологий (ИМИТ) Санкт-Петербургского государственного политехнического университета
ОПЫТ
2005–2010 — ООО ТД «Северсталь-Инвест», директор по ИТ.
2010–2013 — интернет-гипермаркет «Утконос», заместитель генерального директора.
2013–2023 — АО «Санкт-Петербургская международная товарно-сырьевая биржа», управляющий директор.
2015–2023 — федеральная электронная торговая площадка «ТЭК-Торг», генеральный директор.
С 2022 по н. в. — председатель Совета ТПП РФ по развитию системы закупок.
С 2024 по н. в. — «Купер», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
ВЛИЯНИЕ
За год сервисом быстрой доставки воспользовались 20,1 млн раз.
По итогам 2025 года в компании отметили рост интереса брендов к форматам с измеримым результатом — от прямого увеличения продаж до повторных покупок. Популярными стали решения, которые органично встраиваются в пользовательский путь внутри сервиса.
В течение года компания продолжала внедрять технологии для оптимизации процессов. Например, обновленный алгоритм ценообразования учитывал расстояние от магазина или ресторана до клиента, вероятность того, что пользователь оформит заказ, и региональные особенности.
ПЛАНЫ
Дальнейшее развитие алгоритмов распределения заказов, а также улучшение рекомендаций и персонификации для клиентов.
21 декабря 1974 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Череповецкое высшее военное инженерное училище радиоэлектроники
Институт менеджмента и информационных технологий (ИМИТ) Санкт-Петербургского государственного политехнического университета
ОПЫТ
2005–2010 — ООО ТД «Северсталь-Инвест», директор по ИТ.
2010–2013 — интернет-гипермаркет «Утконос», заместитель генерального директора.
2013–2023 — АО «Санкт-Петербургская международная товарно-сырьевая биржа», управляющий директор.
2015–2023 — федеральная электронная торговая площадка «ТЭК-Торг», генеральный директор.
С 2022 по н. в. — председатель Совета ТПП РФ по развитию системы закупок.
С 2024 по н. в. — «Купер», генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
ВЛИЯНИЕ
За год сервисом быстрой доставки воспользовались 20,1 млн раз.
По итогам 2025 года в компании отметили рост интереса брендов к форматам с измеримым результатом — от прямого увеличения продаж до повторных покупок. Популярными стали решения, которые органично встраиваются в пользовательский путь внутри сервиса.
В течение года компания продолжала внедрять технологии для оптимизации процессов. Например, обновленный алгоритм ценообразования учитывал расстояние от магазина или ресторана до клиента, вероятность того, что пользователь оформит заказ, и региональные особенности.
ПЛАНЫ
Дальнейшее развитие алгоритмов распределения заказов, а также улучшение рекомендаций и персонификации для клиентов.
- 20,1 млн раз воспользовались сервисом быстрой доставки за 2025 год.
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБНОВЛЁННОГО АЛГОРИТМА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
Виталий Дырдасов
р.
р.
ВЛИЯНИЕ
За время работы под руководством г-на Дырдасова сеть 5Post выросла до 20 700 пунктов выдачи и постаматов в магазинах «Пятёрочка» и «Перекрёсток» в 63 регионах России. Точки самовывоза находятся в шаговой доступности для 95% домохозяйств. Наибольшая активность — в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и городах-миллионниках.
Сервис сотрудничает с более чем 500 партнерами, включая «Авито», «Яндекс Маркет», Lamoda, «Л`Этуаль» и др.
К 2026 году сервис достиг отметки в 102 млн доставок — это двукратный рост по сравнению с предыдущим периодом.
Кроме того, в рассматриваемый период 5Post арендовала складское помещение площадью 25 886 кв. м в комплексе «Армада Парк Боброво» (Московская обл.); приобрела курьерскую службу TopDelivery (компании ООО «Интернет Логистика» и ООО «Топделиверисофт») для за пуска сервиса доставки до двери.
ПЛАНЫ
К 2029 году 5Post планирует увеличить пропускную способность собственного логистического центра в Подмосковье с 20 до 60 тыс. посылок в час за счет трехъярусной сортировочной ленты.
За время работы под руководством г-на Дырдасова сеть 5Post выросла до 20 700 пунктов выдачи и постаматов в магазинах «Пятёрочка» и «Перекрёсток» в 63 регионах России. Точки самовывоза находятся в шаговой доступности для 95% домохозяйств. Наибольшая активность — в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и городах-миллионниках.
Сервис сотрудничает с более чем 500 партнерами, включая «Авито», «Яндекс Маркет», Lamoda, «Л`Этуаль» и др.
К 2026 году сервис достиг отметки в 102 млн доставок — это двукратный рост по сравнению с предыдущим периодом.
Кроме того, в рассматриваемый период 5Post арендовала складское помещение площадью 25 886 кв. м в комплексе «Армада Парк Боброво» (Московская обл.); приобрела курьерскую службу TopDelivery (компании ООО «Интернет Логистика» и ООО «Топделиверисофт») для за пуска сервиса доставки до двери.
ПЛАНЫ
К 2029 году 5Post планирует увеличить пропускную способность собственного логистического центра в Подмосковье с 20 до 60 тыс. посылок в час за счет трехъярусной сортировочной ленты.
- 20 700 пунктов выдачи и постаматов в 63 регионах России насчитывает сеть 5Post под руководством г-на Дырдасова.
- ДВУКРАТНЫЙ РОСТ ДОСТАВОК
- ПОКУПКА TOPDELIVERY
Сергей Попов
р.
р.
ОПЫТ
До 2021 — «Мираторг», «Пятёрочка», «Магнит».
2021 — «Табрис» (Краснодарский край), генеральный директор.
2024 — «Самокат», коммерческий директор по категории товаров повседневного спроса.
С 2025 по н. в. — «Самокат», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период «Самокат» работал в 129 городах России. Основной задачей игрока стало развитие концепции «ритейла впечатлений»: создание комплексного клиентского опыта через эмоциональные коллаборации и специальные события для повышения лояльности аудитории.
Пользователи сервиса в 2025 году сделали более 260 млн заказов. Среднесуточный объем заказов в IV квартале превысил 808,5 тыс.
Оборот вырос на 12,3% и достиг 279,3 млрд руб. В IV квар тале он достиг исторического максимума — 77,9 млрд руб., что на 17,7% больше, чем в аналогичный период прошлого года.
«Самокат» занял 16% рынка онлайн-продаж продовольственных товаров и сохранил лидерство по количеству доставленных заказов на протяжении пяти лет подряд.
Запущен поисковый ассистент на базе искусственного интеллекта для быстрого поиска товаров, рецептов и ингредиентов.
Расширен ассортимент за счет партнерства с «Мегамаркетом»: в приложении стали доступны десятки тысяч непродовольственных товаров (бытовая техника, обувь, косметика и парфюмерия) с доставкой от 15 минут.
Начато тестирование аэродоставки в Нижнем Новгороде.
Компания, кроме того, участвовала в разработке отраслевого регламента доставки пищевой продукции вместе с Советом Федерации и общественными организациями.
До 2021 — «Мираторг», «Пятёрочка», «Магнит».
2021 — «Табрис» (Краснодарский край), генеральный директор.
2024 — «Самокат», коммерческий директор по категории товаров повседневного спроса.
С 2025 по н. в. — «Самокат», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период «Самокат» работал в 129 городах России. Основной задачей игрока стало развитие концепции «ритейла впечатлений»: создание комплексного клиентского опыта через эмоциональные коллаборации и специальные события для повышения лояльности аудитории.
Пользователи сервиса в 2025 году сделали более 260 млн заказов. Среднесуточный объем заказов в IV квартале превысил 808,5 тыс.
Оборот вырос на 12,3% и достиг 279,3 млрд руб. В IV квар тале он достиг исторического максимума — 77,9 млрд руб., что на 17,7% больше, чем в аналогичный период прошлого года.
«Самокат» занял 16% рынка онлайн-продаж продовольственных товаров и сохранил лидерство по количеству доставленных заказов на протяжении пяти лет подряд.
Запущен поисковый ассистент на базе искусственного интеллекта для быстрого поиска товаров, рецептов и ингредиентов.
Расширен ассортимент за счет партнерства с «Мегамаркетом»: в приложении стали доступны десятки тысяч непродовольственных товаров (бытовая техника, обувь, косметика и парфюмерия) с доставкой от 15 минут.
Начато тестирование аэродоставки в Нижнем Новгороде.
Компания, кроме того, участвовала в разработке отраслевого регламента доставки пищевой продукции вместе с Советом Федерации и общественными организациями.
- 808,5 тыс. руб. превысил среднесуточный объём заказов в IV квартале 2025 года.
- БОЛЕЕ 260 МЛН ЗАКАЗОВ
- 16% РЫНКА ОНЛАЙН-ПРОДАЖ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ
- СОХРАНЕНИЕ ЛИДЕРСТВА ПО КОЛИЧЕСТВУ ДОСТАВОК
- 77,9 МЛРД РУБ. ОБОРОТА
- ЕСТИРОВАНИЕ АЭРОДОСТАВКИ
Назад
Василий Вакуленко (Баста)
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
20 апреля 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Среднее
ОПЫТ
С 1996 по н. в. — вся карьера связана с музыкальной деятельностью.
С 2019 по н. в. — Frank by Basta, совладелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери.
Увлечения: музыка, спорт, писательство, фотография, путешествия и гастрономия.
ВЛИЯНИЕ
Василий Вакуленко (Баста) владеет 15% доли в ООО «Фрэнк бай Баста», остальная часть распределена между тремя партнерами.
История сети Frank началась в 2016 году в Петербурге: уютные реберные с качественными и доступными блюдами. Переломным стал 2019-й, когда к проекту присоединился Баста, который выступил бизнес-партнером, представил ребрендинг, добавил заведению медийности и инвестировал в его популяризацию. Первый совместный ресторан открыли в Москве на улице Рождественка, и Frank стал федеральной историей.
Сейчас в меню — ребра (свиные и говяжьи), стейки, бургеры, салаты, шаверма и другие блюда; интерьеры в стиле «лофт». В заведениях проходят съемки шоу «Вопрос ребром», где Баста и резиденты Gazgolder встречаются с аудиторией.
По информации официального сайта бренда, в прошлом году в сеть Frank by Basta входило 28 ресторанов в России (18 — в Москве), а также по одному заведению в ОАЭ (Дубай) и Армении (Ереван).
По итогам 2025 года Frank by Basta продемонстрировала рост финансовых показателей. Выручка компании составила 462,6 млн руб., что на 18% больше, чем в 2024 году. Чистая при быль достигла 442,9 млн руб., увеличившись на 20% по сравнению с предыдущим годом.
Активы организации на 31 декабря 2025 года оценивались в 310 млн руб. (рост на 34% за год), а чистые активы — в 298 млн руб. (рост на 32%).
ПЛАНЫ
По данным на начало 2026 года, планируется открыть несколько новых заведений в течение года. Среди анонсированных локаций — Сочи, Новосибирск и Саратов.
20 апреля 1980 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Среднее
ОПЫТ
С 1996 по н. в. — вся карьера связана с музыкальной деятельностью.
С 2019 по н. в. — Frank by Basta, совладелец.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери.
Увлечения: музыка, спорт, писательство, фотография, путешествия и гастрономия.
ВЛИЯНИЕ
Василий Вакуленко (Баста) владеет 15% доли в ООО «Фрэнк бай Баста», остальная часть распределена между тремя партнерами.
История сети Frank началась в 2016 году в Петербурге: уютные реберные с качественными и доступными блюдами. Переломным стал 2019-й, когда к проекту присоединился Баста, который выступил бизнес-партнером, представил ребрендинг, добавил заведению медийности и инвестировал в его популяризацию. Первый совместный ресторан открыли в Москве на улице Рождественка, и Frank стал федеральной историей.
Сейчас в меню — ребра (свиные и говяжьи), стейки, бургеры, салаты, шаверма и другие блюда; интерьеры в стиле «лофт». В заведениях проходят съемки шоу «Вопрос ребром», где Баста и резиденты Gazgolder встречаются с аудиторией.
По информации официального сайта бренда, в прошлом году в сеть Frank by Basta входило 28 ресторанов в России (18 — в Москве), а также по одному заведению в ОАЭ (Дубай) и Армении (Ереван).
По итогам 2025 года Frank by Basta продемонстрировала рост финансовых показателей. Выручка компании составила 462,6 млн руб., что на 18% больше, чем в 2024 году. Чистая при быль достигла 442,9 млн руб., увеличившись на 20% по сравнению с предыдущим годом.
Активы организации на 31 декабря 2025 года оценивались в 310 млн руб. (рост на 34% за год), а чистые активы — в 298 млн руб. (рост на 32%).
ПЛАНЫ
По данным на начало 2026 года, планируется открыть несколько новых заведений в течение года. Среди анонсированных локаций — Сочи, Новосибирск и Саратов.
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 18%
- РОСТ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ НА 20%
Алексей и Дмитрий Васильчуки
р.
р.
ОПЫТ
До 2001 — продажа стройматериалов.
2001 — вместе с Тимуром Ланским открыли первый ресторан сети «Чайхона № 1» в саду «Эрмитаж» в Москве. Через год появился второй ресторан — в Парке Горького.
2010 — разделение бизнеса с Тимуром Ланским. В результате Васильчукам отошло 5 ресторанов сети. После этого братья начали развивать собственные проекты, расширяя концепцию сети.
2016 — основали холдинг Restart Vasilchuk Brothers (позже переименован в Vasilchuki Restaurant Group). В состав вошли: «Чайхона № 1»; «Чайхона Easy»; Ploveberry; Burger Heroes; кулинарная студия Live Kitchen; караоке «Щас спою» и др.
2019 — запуск фудмолла «Депо. Москва» на территории бывшего трамвайно-конного депо (площадь — 12 тыс. кв. м); начало ребрендинга сети «Чайхона № 1»: заведения получили название Vasilchuki Chaihona № 1.
2020 — Алексей Васильчук продал свою долю в сети «Обед-буфет» Сергею Солонину и вошел в совет директоров платформы для построения сетей мониторинга качества воздуха CityAir и образовательной платформы Part.A.
2021 — совместно с Гариком Харламовым запустил сеть «Хот-дог Бульдог». В ноябре 2024 года Васильчук вышел из проекта из-за убытков и нереализованных планов по масштабированию.
2024 — запуск проектов холдинга в Дубае (ОАЭ), включая Chaihona № 1 by Vasilchuki и Birds.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Алексей Васильчук женат, у него шестеро детей. У Алексея широкий круг увлечений, например кулинария, спорт (бадминтон), чтение, духовные практики и паломничество (ежегодно ездит на Афон и советуется со старцами), семейные путешествия, поддержка гастрономических стартапов (проект «Фуд-инкубатор»).
О личных увлечениях Дмитрия Васильчука в открытых источниках информации практически нет. Известно, что в юности он окончил школу олимпийского резерва и планировал спортивную карьеру, но затем переключился на бизнес.
ВЛИЯНИЕ
Дмитрий выступает сооснователем всех проектов, но чаще остается в тени брата. По словам Алексея, в их бизнесе четкое разделение ролей: Дмитрий отвечает за работу с партнера ми и экономику, а Алексей — за идеологию, качество сервиса и работу с персоналом.
В 2025 году Васильчуки объявили о новой стратегии активного развития на российском рынке. В частности, группа анонсировала запуск девяти новых ресторанных концепций, из которых три — уникальные, а шесть — франчайзинговые. Среди реализованных в течение года проектов: «Крыша» — ресторан с верандой в небоскребе «Око» в «Москва-Сити», заявленный как самая высокая веранда в Европе (открыт в июне 2025 г.); Jamaa — еще один масштабный проект на 84-м этаже башни «Око»; «Пирс» — ресторан на территории Императорского яхт-клуба в Санкт-Петербурге.
Франчайзинг остается ключевым направлением роста компании. Так, в 2025- м сеть Vasilchuki Chaihona № 1 значительно расширилась: были подписаны соглашения об открытии заведений в четырех новых городах. В том числе планировалось открытие ресторана с видом на море в Крыму.
В 2025 году Vasilchuki Restaurant Group реализовала и несколько масштабных гастрономических инициатив. Одна из них — четертый сезон «Географии России», федерального просветительского проекта ресторана Ruski, направленного на популяризацию российской кухни и сохранение рецептов предков. В 2025 году участниками стали десять новых шефов из Архангельска, Астрахани, Владикавказа, Волгограда, Самары, Санкт-Петер бурга, Уфы, Якутска, Ярославля и Ялты. Итог — гастрономический сет, представленный на гала-ужине в октябре. Вторая — проект «Идем на Восток. Гордимся достоянием», в рамках которого проводилось исследование культуры, продуктов и вкусов восточной части России. В 2025 году проект охватил Сахалин, Петропавловск-Камчатский, Магадан и Владивосток.
ПЛАНЫ
Запуск девяти новых проектов, среди которых семейные рестораны «Чебурашка»; сеть пиццерий с уникальной технологией приготовления; демократичные пловные; концепция модной узбекской кухни; русская casual-сеть «Трактир».
Группа продолжает рассматривать возможности расширения за пределы России.
До 2001 — продажа стройматериалов.
2001 — вместе с Тимуром Ланским открыли первый ресторан сети «Чайхона № 1» в саду «Эрмитаж» в Москве. Через год появился второй ресторан — в Парке Горького.
2010 — разделение бизнеса с Тимуром Ланским. В результате Васильчукам отошло 5 ресторанов сети. После этого братья начали развивать собственные проекты, расширяя концепцию сети.
2016 — основали холдинг Restart Vasilchuk Brothers (позже переименован в Vasilchuki Restaurant Group). В состав вошли: «Чайхона № 1»; «Чайхона Easy»; Ploveberry; Burger Heroes; кулинарная студия Live Kitchen; караоке «Щас спою» и др.
2019 — запуск фудмолла «Депо. Москва» на территории бывшего трамвайно-конного депо (площадь — 12 тыс. кв. м); начало ребрендинга сети «Чайхона № 1»: заведения получили название Vasilchuki Chaihona № 1.
2020 — Алексей Васильчук продал свою долю в сети «Обед-буфет» Сергею Солонину и вошел в совет директоров платформы для построения сетей мониторинга качества воздуха CityAir и образовательной платформы Part.A.
2021 — совместно с Гариком Харламовым запустил сеть «Хот-дог Бульдог». В ноябре 2024 года Васильчук вышел из проекта из-за убытков и нереализованных планов по масштабированию.
2024 — запуск проектов холдинга в Дубае (ОАЭ), включая Chaihona № 1 by Vasilchuki и Birds.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Алексей Васильчук женат, у него шестеро детей. У Алексея широкий круг увлечений, например кулинария, спорт (бадминтон), чтение, духовные практики и паломничество (ежегодно ездит на Афон и советуется со старцами), семейные путешествия, поддержка гастрономических стартапов (проект «Фуд-инкубатор»).
О личных увлечениях Дмитрия Васильчука в открытых источниках информации практически нет. Известно, что в юности он окончил школу олимпийского резерва и планировал спортивную карьеру, но затем переключился на бизнес.
ВЛИЯНИЕ
Дмитрий выступает сооснователем всех проектов, но чаще остается в тени брата. По словам Алексея, в их бизнесе четкое разделение ролей: Дмитрий отвечает за работу с партнера ми и экономику, а Алексей — за идеологию, качество сервиса и работу с персоналом.
В 2025 году Васильчуки объявили о новой стратегии активного развития на российском рынке. В частности, группа анонсировала запуск девяти новых ресторанных концепций, из которых три — уникальные, а шесть — франчайзинговые. Среди реализованных в течение года проектов: «Крыша» — ресторан с верандой в небоскребе «Око» в «Москва-Сити», заявленный как самая высокая веранда в Европе (открыт в июне 2025 г.); Jamaa — еще один масштабный проект на 84-м этаже башни «Око»; «Пирс» — ресторан на территории Императорского яхт-клуба в Санкт-Петербурге.
Франчайзинг остается ключевым направлением роста компании. Так, в 2025- м сеть Vasilchuki Chaihona № 1 значительно расширилась: были подписаны соглашения об открытии заведений в четырех новых городах. В том числе планировалось открытие ресторана с видом на море в Крыму.
В 2025 году Vasilchuki Restaurant Group реализовала и несколько масштабных гастрономических инициатив. Одна из них — четертый сезон «Географии России», федерального просветительского проекта ресторана Ruski, направленного на популяризацию российской кухни и сохранение рецептов предков. В 2025 году участниками стали десять новых шефов из Архангельска, Астрахани, Владикавказа, Волгограда, Самары, Санкт-Петер бурга, Уфы, Якутска, Ярославля и Ялты. Итог — гастрономический сет, представленный на гала-ужине в октябре. Вторая — проект «Идем на Восток. Гордимся достоянием», в рамках которого проводилось исследование культуры, продуктов и вкусов восточной части России. В 2025 году проект охватил Сахалин, Петропавловск-Камчатский, Магадан и Владивосток.
ПЛАНЫ
Запуск девяти новых проектов, среди которых семейные рестораны «Чебурашка»; сеть пиццерий с уникальной технологией приготовления; демократичные пловные; концепция модной узбекской кухни; русская casual-сеть «Трактир».
Группа продолжает рассматривать возможности расширения за пределы России.
- ВЫХОД В ЧЕТЫРЕ НОВЫХ ГОРОДА
- ЗАПУСК ДЕВЯТИ НОВЫХ РЕСТОРАННЫХ КОНЦЕПЦИЙ
Антон Винер
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
4 октября 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Финансовая академия при Правительстве РФ
ОПЫТ
Конец 1990-х — сеть соляриев SunCity, основатель.
2006 — сеть узбекской кухни «Урюк», основатель.
С 2014 по н. в. — Группа «Родина», владелец и сооснователь.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей от двух браков.
Семья чтит еврейские традиции, отмечает иудейские праздники и увлекается каббалой. В числе других увлечений Антона Винера — спорт и физическая активность, гастрономия и кулинария (любовь к кухням народов бывшего СССР), чтение и интеллектуальное развитие, искусство, дизайн, архитектура, философия, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
В 2006 году Антон Винер открыл первый ресторан узбекской кухни — семейную чайхану «Урюк» на Ленинградском проспекте в Москве. Проект быстро стал популярным, и через год поя вился второй ресторан — на Цветном бульваре. Со временем сеть расширилась до 25 заведений в Москве, Екатеринбурге и Дубае (ОАЭ). В структуру вошли не только классические рестораны, но и банкетные комплексы. Концепция сочетает элементы узбекской, европейской и ближневосточной кухни; в заведениях работают топовые шеф-повара, в том числе с международным опытом.
В 2025 году сеть ресторанов «Урюк» сосредоточилась на развитии мобильного маркетинга и оптимизации бизнес-процессов.
Внедрялись новые механики для взаимодействия с клиентами, в частности для стимулирования перетока между офлайн- и онлайн-форматами. Акции и предложения помогли повысить конверсию в постоянных заказах.
4 октября 1971 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Финансовая академия при Правительстве РФ
ОПЫТ
Конец 1990-х — сеть соляриев SunCity, основатель.
2006 — сеть узбекской кухни «Урюк», основатель.
С 2014 по н. в. — Группа «Родина», владелец и сооснователь.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, четверо детей от двух браков.
Семья чтит еврейские традиции, отмечает иудейские праздники и увлекается каббалой. В числе других увлечений Антона Винера — спорт и физическая активность, гастрономия и кулинария (любовь к кухням народов бывшего СССР), чтение и интеллектуальное развитие, искусство, дизайн, архитектура, философия, путешествия.
ВЛИЯНИЕ
В 2006 году Антон Винер открыл первый ресторан узбекской кухни — семейную чайхану «Урюк» на Ленинградском проспекте в Москве. Проект быстро стал популярным, и через год поя вился второй ресторан — на Цветном бульваре. Со временем сеть расширилась до 25 заведений в Москве, Екатеринбурге и Дубае (ОАЭ). В структуру вошли не только классические рестораны, но и банкетные комплексы. Концепция сочетает элементы узбекской, европейской и ближневосточной кухни; в заведениях работают топовые шеф-повара, в том числе с международным опытом.
В 2025 году сеть ресторанов «Урюк» сосредоточилась на развитии мобильного маркетинга и оптимизации бизнес-процессов.
Внедрялись новые механики для взаимодействия с клиентами, в частности для стимулирования перетока между офлайн- и онлайн-форматами. Акции и предложения помогли повысить конверсию в постоянных заказах.
- 25 ЗАВЕДЕНИЙ В РОССИИ И ОАЭ
- КРУПНЕЙШАЯ ЛОЯЛЬНАЯ КЛИЕНТСКАЯ БАЗА
Хенрик Винтер
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
14 июля 1962 года
ОБРАЗОВАНИЕ
College de Roquebilliere в Прованс–Альпы Лазурный берег, Франция
Университет Станисласа в Ницце, Франция
Скайлайн Колледж в Калифорнии, США
Гарвардская школа бизнеса в Бостоне, США
ОПЫТ
1985–1988 — сеть гостиниц Marriott In-Flite Catering, Солт-Лейк-Сити, США, управляющий
1988–1991 — Hostellerie de L’Ancienne Gendarmerie in Lantosque во Франции, генеральный управляющий.
1991–2006 — «Росинтер Ресторантс», генеральный управляющий и старший вицепрезидент по операционной деятельности.
1997–2007 — член Совета директоров Американской торговой палаты в России.
2005–2008 — «Вкуснятина!» в Москве, франчайзинговый партнер.
2006–2008 — «Ростик’с-KFC», президент бизнес-группы.
2014–2015 — «Росинтер», заместитель председателя правления ресторанного холдинга.
С 2008 по н. в. — ресторанная группа «Тигрус», президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Номинант не разделяет жизнь на личную и профессиональную, поэтому любые успехи своего бизнеса ощущает как личные победы. В качестве главного достижения рассматриваемого периода г-н Винтер отмечает сильную команду «Тигруса», способную справиться со всеми последствиями кризисов и турбулентности рынка.
Женат, есть дети. Увлекается гольфом.
ВЛИЯНИЕ
Сегодня в портфеле компании более 75 заведений в России, Таджикистане, Узбекистане, Турции и ОАЭ.
В 2025 году ресторанная группа «Тигрус» вывела проекты на новые зарубежные рынки — в Турцию и Узбекистан. В Турцию группа вышла с грузинской концепцией Shvili. На местном рынке грузинская кухня представлена очень ограниченно, особенно в современном формате и с достойным уровнем сервиса.
В Узбекистане в формате кобрендинга открыты два ресторанных проекта — итальянская концепция Osteria Mario и грузинская кухня Shvili. В этой стране «Тигрус» видит достаточно свободную нишу для развития casual dining-проектов, сочетающих доступность цен и высокий уровень сервиса и качества, особенно в сегменте ресторанов итальянской и грузинской кухонь. Команда уже находится в поиске новых локаций как в Ташкенте, так и в других городах.
В России также состоялся выход в новый регион — в Новосибирске представлен первый ресторан сети Osteria Mario.
В Москве был запущен проект Osteria Mario в новом для сети формате городского итальянского кафе с компактным меню и акцентом на барную карту. Это casual-версия больших ресторанов сети Osteria Mario, которую игрок будет развивать и масштабировать параллельно с текущей классической концепцией.
Часть проектов была открыта совместно с партнерами-франчайзи.
Во всех ключевых регионах был достигнут устойчивый рост. Проекты в России, странах Ближнего Востока и Центральной Азии показали стабильное увеличение выручки, рост посещаемости и улучшение операционных показателей.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Можно было открыть большее количество ресторанов, но выход в новые регионы и на новые рынки требует дополнительного времени, чтобы завоевать доверие инвесторов и тщательно подобрать подходящих партнеров и лучшие локации. Иногда это замедляет развитие, но мы поступаем так осознанно, поскольку не готовы жертвовать качеством.
ПЛАНЫ
Хенрик Винтер придерживается стратегии активного развития, укрепления узнаваемости брендов группы и расширения до 100 ресторанов, в том числе на международном рынке.
Также в рамках стратегии номинант планирует развивать первый международный грузинский ресторанный бренд. Грузинская кухня до сих пор неизвестна во многих странах; на международном уровне эта ниша достаточно свободна, и номинант видит в этом огромный потенциал и планирует заполнить сегмент.
В 2026 году компания продолжает движение в двух основных направлениях: масштабирование и глубокая операционная оптимизация. В стадии реализации находятся новые проекты в Москве и регионах России (Санкт-Петер бурге, Казани, Серпухове), ОАЭ, идет работа по расширению в регионах присутствия. Также для ресторанной группы интерес представляют такие города, как Екатеринбург, Краснодар, Уфа, Челябинск, Нижний Новгород, Самара, Красноярск, Сочи, ХМАО, ЯНАО, города Дальнего Востока. Основной фокус — на развитии брендов Osteria Mario и «Швили».
Отдельно ведется работа по усилению ESG-инициатив, включая проекты по CO₂-нейтральности и посадки миллиона деревьев.
С точки зрения эффективности — планируется внедрение единой цифровой платформы для персонала, автоматизация процессов, улучшение прогнозирования спроса и оптимизации закупок. Цель — сделать рост системным и устойчивым, не увеличивая сложность бизнеса.
Следом за Стамбулом планируется открытие ресторанов в Анкаре, Измире, Бурсе и других крупных городах Турции.
14 июля 1962 года
ОБРАЗОВАНИЕ
College de Roquebilliere в Прованс–Альпы Лазурный берег, Франция
Университет Станисласа в Ницце, Франция
Скайлайн Колледж в Калифорнии, США
Гарвардская школа бизнеса в Бостоне, США
ОПЫТ
1985–1988 — сеть гостиниц Marriott In-Flite Catering, Солт-Лейк-Сити, США, управляющий
1988–1991 — Hostellerie de L’Ancienne Gendarmerie in Lantosque во Франции, генеральный управляющий.
1991–2006 — «Росинтер Ресторантс», генеральный управляющий и старший вицепрезидент по операционной деятельности.
1997–2007 — член Совета директоров Американской торговой палаты в России.
2005–2008 — «Вкуснятина!» в Москве, франчайзинговый партнер.
2006–2008 — «Ростик’с-KFC», президент бизнес-группы.
2014–2015 — «Росинтер», заместитель председателя правления ресторанного холдинга.
С 2008 по н. в. — ресторанная группа «Тигрус», президент.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Номинант не разделяет жизнь на личную и профессиональную, поэтому любые успехи своего бизнеса ощущает как личные победы. В качестве главного достижения рассматриваемого периода г-н Винтер отмечает сильную команду «Тигруса», способную справиться со всеми последствиями кризисов и турбулентности рынка.
Женат, есть дети. Увлекается гольфом.
ВЛИЯНИЕ
Сегодня в портфеле компании более 75 заведений в России, Таджикистане, Узбекистане, Турции и ОАЭ.
В 2025 году ресторанная группа «Тигрус» вывела проекты на новые зарубежные рынки — в Турцию и Узбекистан. В Турцию группа вышла с грузинской концепцией Shvili. На местном рынке грузинская кухня представлена очень ограниченно, особенно в современном формате и с достойным уровнем сервиса.
В Узбекистане в формате кобрендинга открыты два ресторанных проекта — итальянская концепция Osteria Mario и грузинская кухня Shvili. В этой стране «Тигрус» видит достаточно свободную нишу для развития casual dining-проектов, сочетающих доступность цен и высокий уровень сервиса и качества, особенно в сегменте ресторанов итальянской и грузинской кухонь. Команда уже находится в поиске новых локаций как в Ташкенте, так и в других городах.
В России также состоялся выход в новый регион — в Новосибирске представлен первый ресторан сети Osteria Mario.
В Москве был запущен проект Osteria Mario в новом для сети формате городского итальянского кафе с компактным меню и акцентом на барную карту. Это casual-версия больших ресторанов сети Osteria Mario, которую игрок будет развивать и масштабировать параллельно с текущей классической концепцией.
Часть проектов была открыта совместно с партнерами-франчайзи.
Во всех ключевых регионах был достигнут устойчивый рост. Проекты в России, странах Ближнего Востока и Центральной Азии показали стабильное увеличение выручки, рост посещаемости и улучшение операционных показателей.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Можно было открыть большее количество ресторанов, но выход в новые регионы и на новые рынки требует дополнительного времени, чтобы завоевать доверие инвесторов и тщательно подобрать подходящих партнеров и лучшие локации. Иногда это замедляет развитие, но мы поступаем так осознанно, поскольку не готовы жертвовать качеством.
ПЛАНЫ
Хенрик Винтер придерживается стратегии активного развития, укрепления узнаваемости брендов группы и расширения до 100 ресторанов, в том числе на международном рынке.
Также в рамках стратегии номинант планирует развивать первый международный грузинский ресторанный бренд. Грузинская кухня до сих пор неизвестна во многих странах; на международном уровне эта ниша достаточно свободна, и номинант видит в этом огромный потенциал и планирует заполнить сегмент.
В 2026 году компания продолжает движение в двух основных направлениях: масштабирование и глубокая операционная оптимизация. В стадии реализации находятся новые проекты в Москве и регионах России (Санкт-Петер бурге, Казани, Серпухове), ОАЭ, идет работа по расширению в регионах присутствия. Также для ресторанной группы интерес представляют такие города, как Екатеринбург, Краснодар, Уфа, Челябинск, Нижний Новгород, Самара, Красноярск, Сочи, ХМАО, ЯНАО, города Дальнего Востока. Основной фокус — на развитии брендов Osteria Mario и «Швили».
Отдельно ведется работа по усилению ESG-инициатив, включая проекты по CO₂-нейтральности и посадки миллиона деревьев.
С точки зрения эффективности — планируется внедрение единой цифровой платформы для персонала, автоматизация процессов, улучшение прогнозирования спроса и оптимизации закупок. Цель — сделать рост системным и устойчивым, не увеличивая сложность бизнеса.
Следом за Стамбулом планируется открытие ресторанов в Анкаре, Измире, Бурсе и других крупных городах Турции.
- ВЫХОД В НОВОСИБИРСК
- ВЫХОД В ТУРЦИЮ И УЗБЕКИСТАН
- УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ НА ВСЕХ РЫНКАХ
Мехак Галстян
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 апреля 1972 года
ОПЫТ
1999–2008 — индивидуальный предприниматель, розничная торговля консервированными фруктами, овощами, орехами.
2011 — ООО «Репортс» (разработка ПО для ритейл-бизнеса и рантье), основатель.
2012 — ООО «Профтехнологии» (торговля широкого профиля), основатель.
2012 — ООО «T-Media» («Ташир Медиа») в составе группы Самвела Карапетяна, основатель.
2016 — запуск первого ресторана «The Бык» в Калуге.
С 2018 по н. в. — открытие ресторанов в Москве, Санкт-Петербурге, Калуге, Туле и других городах. Запуск заведения в Ереване. Работа с франшизами.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое сыновей, которые работают в ресторанном бизнесе отца, в частности ведут сеть «The Пиво». Основное увлечение — кулинария (приготовление мясных блюд).
ВЛИЯНИЕ
Первый ресторан сети открылся в Калуге в 2016 году. С 2018 года номинант начал запускать заведения в Москве.
«The Бык» — сеть fix-price-ресторанов, отличительной особенностью которых являются фиксированные цены на большую часть меню. Гостям предлагают и позиции из сегмента прайм — более высокого качества по более высокой же стоимости. Основное направление кухни — мясные блюда (стейки и бургеры).
Помимо «The Бык» номинант и его семья развивают еще два общепита по концепции fix-price — «The Пиво» (4 ресторана в Москве) и Mocsa. В первом предлагаются пенные напитки и меню из небольших закусок и полноценных блюд. Второе представляет собой итальянский ресторан, в котором также фиксированные, но более высокие цены по сравнению с «The Бык» и «The Пиво».
Основными факторами успеха флагманской сети остаются внедрение и развитие концепции fix-price в мясном сегменте, использование франчайзинга для масштабирования и внимание к деталям (от обучения персонала до контроля качества). По словам Мехака Галстяна, каждый месяц в заведениях «The Бык» продается порядка 200 тонн стейков. За счет такого объема закупок удается получить выгодные предложения на мясо у поставщиков, поэтому сеть может себе позволить удерживать доступные цены и сохранять лояльную аудиторию. Ставка на постоянную плотную бронь, в свою очередь, позволяет увеличить проходимость и обслуживать максимальное количество клиентов.
В 2025 году открылось три новых ресторана по франшизе. Всего на конец года сеть насчитывала более 20 заведений: 21 в Москве, 3 в Санкт-Петербурге, 2 в Калуге, 1 в Туле и 1 в Ереване. В ноябре 2025 года Мехак Галстян подтвердил выход в Новосибирск летом 2026 года.
По данным ФНС, выручка ООО «БЫК» за 2025 год составила 1094 млн руб., что на 8,4% меньше, чем в предыдущем году. Чистые активы на конец года оказались отрицательными (−15,9 млн руб.), как и чистая прибыль (−16,3 млн руб.). Это может быть связано с ростом издержек, инфляцией, кадровым кризисом и увеличением арендных ставок, которые затронули ресторанный рынок в 2024–2025 годах.
В 2025 году, кроме того, было запущено мобильное приложение сети, которое позволяет просматривать актуальное меню, новостную ленту, карту ресторанов с режимом работы, бронировать столы онлайн и занимать «живую очередь» без ожидания.
ПЛАНЫ
В перспективе 5–10 лет планируется расширение «The Бык» во всех крупных городах России. При этом собственных заведений открываться не будет — развиваться игрок собирается только через франчайзинг.
Также рассматриваются заявки потенциальных партнеров из Грузии, Казахстана, Узбекистана, Беларуси и Дубая.
25 апреля 1972 года
ОПЫТ
1999–2008 — индивидуальный предприниматель, розничная торговля консервированными фруктами, овощами, орехами.
2011 — ООО «Репортс» (разработка ПО для ритейл-бизнеса и рантье), основатель.
2012 — ООО «Профтехнологии» (торговля широкого профиля), основатель.
2012 — ООО «T-Media» («Ташир Медиа») в составе группы Самвела Карапетяна, основатель.
2016 — запуск первого ресторана «The Бык» в Калуге.
С 2018 по н. в. — открытие ресторанов в Москве, Санкт-Петербурге, Калуге, Туле и других городах. Запуск заведения в Ереване. Работа с франшизами.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое сыновей, которые работают в ресторанном бизнесе отца, в частности ведут сеть «The Пиво». Основное увлечение — кулинария (приготовление мясных блюд).
ВЛИЯНИЕ
Первый ресторан сети открылся в Калуге в 2016 году. С 2018 года номинант начал запускать заведения в Москве.
«The Бык» — сеть fix-price-ресторанов, отличительной особенностью которых являются фиксированные цены на большую часть меню. Гостям предлагают и позиции из сегмента прайм — более высокого качества по более высокой же стоимости. Основное направление кухни — мясные блюда (стейки и бургеры).
Помимо «The Бык» номинант и его семья развивают еще два общепита по концепции fix-price — «The Пиво» (4 ресторана в Москве) и Mocsa. В первом предлагаются пенные напитки и меню из небольших закусок и полноценных блюд. Второе представляет собой итальянский ресторан, в котором также фиксированные, но более высокие цены по сравнению с «The Бык» и «The Пиво».
Основными факторами успеха флагманской сети остаются внедрение и развитие концепции fix-price в мясном сегменте, использование франчайзинга для масштабирования и внимание к деталям (от обучения персонала до контроля качества). По словам Мехака Галстяна, каждый месяц в заведениях «The Бык» продается порядка 200 тонн стейков. За счет такого объема закупок удается получить выгодные предложения на мясо у поставщиков, поэтому сеть может себе позволить удерживать доступные цены и сохранять лояльную аудиторию. Ставка на постоянную плотную бронь, в свою очередь, позволяет увеличить проходимость и обслуживать максимальное количество клиентов.
В 2025 году открылось три новых ресторана по франшизе. Всего на конец года сеть насчитывала более 20 заведений: 21 в Москве, 3 в Санкт-Петербурге, 2 в Калуге, 1 в Туле и 1 в Ереване. В ноябре 2025 года Мехак Галстян подтвердил выход в Новосибирск летом 2026 года.
По данным ФНС, выручка ООО «БЫК» за 2025 год составила 1094 млн руб., что на 8,4% меньше, чем в предыдущем году. Чистые активы на конец года оказались отрицательными (−15,9 млн руб.), как и чистая прибыль (−16,3 млн руб.). Это может быть связано с ростом издержек, инфляцией, кадровым кризисом и увеличением арендных ставок, которые затронули ресторанный рынок в 2024–2025 годах.
В 2025 году, кроме того, было запущено мобильное приложение сети, которое позволяет просматривать актуальное меню, новостную ленту, карту ресторанов с режимом работы, бронировать столы онлайн и занимать «живую очередь» без ожидания.
ПЛАНЫ
В перспективе 5–10 лет планируется расширение «The Бык» во всех крупных городах России. При этом собственных заведений открываться не будет — развиваться игрок собирается только через франчайзинг.
Также рассматриваются заявки потенциальных партнеров из Грузии, Казахстана, Узбекистана, Беларуси и Дубая.
- БОЛЕЕ 20 ЗАВЕДЕНИЙ СЕТИ
- 3 НОВЫХ РЕСТОРАНА
- ПРОДАЖА БОЛЕЕ 200 ТОНН СТЕЙКОВ В МЕСЯЦ
Михаил Гончаров
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
4 мая 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
С 1998 — «Теремок», основатель и управляющий сети ресторанов.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлечение — коллекционирование книг, личная библиотека насчитывает более 20 000 томов.
ВЛИЯНИЕ
Карьеру начинал в 1995 году с продажи электроники и бытовой техники. Потерпев убытки во время экономического кризиса 1998 года, создал сеть «Теремок». В рассматриваемый период оборот сети увеличился на 17,3% год к году, до 25 млрд руб. Инвестиции в развитие — на 89,9%, и достигли 1,2 млрд руб., +89%.
Прирост участников программ лояльности в 2025-м составил миллион уникальных пользователей. Всего в программе на момент ухода номера в печать было зарегистрировано более трех миллионов клиентов. Открыто 17 новых ресторанов сети, 13 из них в Москве и 4 в Петербурге.
«Теремок» представил два полностью «цифровых» объекта, без обслуживания кассирами. В остальных ресторанах продолжалось активное внедрение терминалов самообслуживания на базе собственного ПО. Также «Теремок» стал первым предприятием общественного питания, принявшим к оплате цифровой рубль.
В рассматриваемый период, кроме того, начата реализация проекта «Бар»: внедрение в технологическую структуру ресторанов отдельной станции приготовления напитков, в том числе алкогольных.
В 2025 году «Теремок» впервые принял участие в ПМЭФ, организовав ресторанное пространство и переговорные для деловых встреч. В этом году планируется расширение участия.
В июне 2025-го Михаил Гончаров вошел в состав рабочей группы по вопросам стандартизации русской кухни, созданной Министерством промышленности и торговли РФ.
ПЛАНЫ
Выход в регионы и запуск модели партнерства.
Развитие концепции бара в ресторанах «Теремок».
Переформатирование ресторанов сети – переезд из общих фудкортов ТЦ в помещения с собственной посадкой и уникальным дизайном интерьеров.
4 мая 1970 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова
ОПЫТ
С 1998 — «Теремок», основатель и управляющий сети ресторанов.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, трое детей.
Увлечение — коллекционирование книг, личная библиотека насчитывает более 20 000 томов.
ВЛИЯНИЕ
Карьеру начинал в 1995 году с продажи электроники и бытовой техники. Потерпев убытки во время экономического кризиса 1998 года, создал сеть «Теремок». В рассматриваемый период оборот сети увеличился на 17,3% год к году, до 25 млрд руб. Инвестиции в развитие — на 89,9%, и достигли 1,2 млрд руб., +89%.
Прирост участников программ лояльности в 2025-м составил миллион уникальных пользователей. Всего в программе на момент ухода номера в печать было зарегистрировано более трех миллионов клиентов. Открыто 17 новых ресторанов сети, 13 из них в Москве и 4 в Петербурге.
«Теремок» представил два полностью «цифровых» объекта, без обслуживания кассирами. В остальных ресторанах продолжалось активное внедрение терминалов самообслуживания на базе собственного ПО. Также «Теремок» стал первым предприятием общественного питания, принявшим к оплате цифровой рубль.
В рассматриваемый период, кроме того, начата реализация проекта «Бар»: внедрение в технологическую структуру ресторанов отдельной станции приготовления напитков, в том числе алкогольных.
В 2025 году «Теремок» впервые принял участие в ПМЭФ, организовав ресторанное пространство и переговорные для деловых встреч. В этом году планируется расширение участия.
В июне 2025-го Михаил Гончаров вошел в состав рабочей группы по вопросам стандартизации русской кухни, созданной Министерством промышленности и торговли РФ.
ПЛАНЫ
Выход в регионы и запуск модели партнерства.
Развитие концепции бара в ресторанах «Теремок».
Переформатирование ресторанов сети – переезд из общих фудкортов ТЦ в помещения с собственной посадкой и уникальным дизайном интерьеров.
- 17,3% РОСТ ОБОРОТА
- 17 НОВЫХ РЕСТОРАНОВ
- 1,2 МЛРД РУБЛЕЙ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИЕ
- ОТКРЫТИЕ ПЕРВЫХ РЕСТОРАНОВ БЕЗ ОБСЛУЖИВАНИЯ КАССИРАМИ
Игорь Журавлёв
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1966 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Нахимовское училище
Высшее военно-морское училище, Севастополь
ОПЫТ
2001 — открыл первую «Кофеманию» в Москве.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь и сын
ВЛИЯНИЕ
В свое время «Кофемания» стала социальным феноменом Москвы: бело-оранжевый стаканчик на рабочем столе символизировал принадлежность к «деловой элите» города. Компания придерживалась строгих стандартов: время обслуживания — 10–12 минут от заказа до подачи; контроль закупок кофе (участие в мировых аукционах, собственная обжарка); обучение персонала (Школа бариста).
Сегодня «Кофемания» — крупнейшая в России сеть премиальных ресторанов-кофеен, включающая более 50 заведений в Москве и области с годовой выручкой свыше 2,6 млрд руб. На кофе приходится 25–30% оборота, однако в меню есть не только кофе и закуски, но и горячие блюда, алкоголь, десятки видов чая. В ноябре «Кофемания» открыла ресторан в Dubai Hills Mall.
В декабре открылся ресторан в деловом квартале «Сколково Парк». Заведение расположено в стилобате одного из корпусов, имеет площадь 910 кв. м и рассчитано на 165 посадочных мест.
Тогда же «Кофемания» и «Сбер» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на усовершенствование стандартов премиального обслуживания с использованием ИИ-решений. В рамках партнерства планируется интеграция ИИ-помощника «ГигаЧат» в цифровые продукты и бизнес-процессы «Кофемании». Это должно повысить персонификацию услуг и помочь в формировании интеллектуальных рекомендаций на основе анализа вкусовых предпочтений посетителей.
В марте 2026-го «Кофемания» стала первым российским ресторанным брендом, чьи напитки отправились на Международную космическую станцию (МКС). В космическую упаковку вошли сублимированные фильтр-кофе «Эфиопия Арбегона» и шиповник. В рамках продолжения проекта ко Дню космонавтики в московских ресторанах «Кофемании» появился десерт «Роскосмос». Посетители, заказавшие его, могли принять участие в розыгрыше полета в невесомости с действующими космонавтами.
В 2025 году «Кофемания» получила диплом в номинации «Авторская книга» на премии «Образ книги».
Номинант — член Федерации рестораторов и отельеров России, а также профессионального сообщества экспертов по кофе Европейской ассоциации кофе спешиалти (SCAE). Помимо «Кофемании», г-н Журавлев развивает другие ресторанные проекты, среди которых: пиццерия Barmalini; японский ресторан Kinki; вьетнамский ресторан «ФоФа»; шеф-бистро «Хелоу пипл!»; кондитерское ателье Cake Buro; демократичный ресторан «Узбечка».
ПЛАНЫ
В 2026 году «Кофемания» фокусируется на нескольких ключевых направлениях, связанных с технологическим развитием, партнерскими проектами и расширением премиальных сервисов.
1966 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Нахимовское училище
Высшее военно-морское училище, Севастополь
ОПЫТ
2001 — открыл первую «Кофеманию» в Москве.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь и сын
ВЛИЯНИЕ
В свое время «Кофемания» стала социальным феноменом Москвы: бело-оранжевый стаканчик на рабочем столе символизировал принадлежность к «деловой элите» города. Компания придерживалась строгих стандартов: время обслуживания — 10–12 минут от заказа до подачи; контроль закупок кофе (участие в мировых аукционах, собственная обжарка); обучение персонала (Школа бариста).
Сегодня «Кофемания» — крупнейшая в России сеть премиальных ресторанов-кофеен, включающая более 50 заведений в Москве и области с годовой выручкой свыше 2,6 млрд руб. На кофе приходится 25–30% оборота, однако в меню есть не только кофе и закуски, но и горячие блюда, алкоголь, десятки видов чая. В ноябре «Кофемания» открыла ресторан в Dubai Hills Mall.
В декабре открылся ресторан в деловом квартале «Сколково Парк». Заведение расположено в стилобате одного из корпусов, имеет площадь 910 кв. м и рассчитано на 165 посадочных мест.
Тогда же «Кофемания» и «Сбер» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на усовершенствование стандартов премиального обслуживания с использованием ИИ-решений. В рамках партнерства планируется интеграция ИИ-помощника «ГигаЧат» в цифровые продукты и бизнес-процессы «Кофемании». Это должно повысить персонификацию услуг и помочь в формировании интеллектуальных рекомендаций на основе анализа вкусовых предпочтений посетителей.
В марте 2026-го «Кофемания» стала первым российским ресторанным брендом, чьи напитки отправились на Международную космическую станцию (МКС). В космическую упаковку вошли сублимированные фильтр-кофе «Эфиопия Арбегона» и шиповник. В рамках продолжения проекта ко Дню космонавтики в московских ресторанах «Кофемании» появился десерт «Роскосмос». Посетители, заказавшие его, могли принять участие в розыгрыше полета в невесомости с действующими космонавтами.
В 2025 году «Кофемания» получила диплом в номинации «Авторская книга» на премии «Образ книги».
Номинант — член Федерации рестораторов и отельеров России, а также профессионального сообщества экспертов по кофе Европейской ассоциации кофе спешиалти (SCAE). Помимо «Кофемании», г-н Журавлев развивает другие ресторанные проекты, среди которых: пиццерия Barmalini; японский ресторан Kinki; вьетнамский ресторан «ФоФа»; шеф-бистро «Хелоу пипл!»; кондитерское ателье Cake Buro; демократичный ресторан «Узбечка».
ПЛАНЫ
В 2026 году «Кофемания» фокусируется на нескольких ключевых направлениях, связанных с технологическим развитием, партнерскими проектами и расширением премиальных сервисов.
- БОЛЕЕ 2,6 МЛРД РУБ. ВЫРУЧКИ
- ОТКРЫТИЕ ПЕРВОГО РЕСТОРАНА В ДУБАЕ
- ДИПЛОМ В НОМИНАЦИИ «АВТОРСКАЯ КНИГА»
- НАПИТКИ «КОФЕМАНИИ» ОТПРАВИЛИСЬ НА МКС
Александр Колобов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 января 1979 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Лондонская школа экономики и политических наук (LSE)
ОПЫТ
2001–2006 — запуск и быстрый рост сети «Шоколадница».
2007–2014 — оптимизация и масштабирование сети (единая фабрика-кухня, запуск франчайзинговой программы).
2014–2015 — крупные сделки и консолидация рынка (покупка «Кофе Хауз», продажа 40% акций гонконгскому инвестфонду Acmero Capital).
2020-е — диверсификация бизнеса и новые проекты (участие в Burger King Russia, строительство завода «Гипфель», доля во «Фрутти»).
2023–2026 — расширение и развитие бизнеса.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть сын.
ВЛИЯНИЕ
По итогам 2025 года сеть кофеен «Шоколадница» столкнулась с рядом слож ностей, связанных с сокращением числа заведений и ухудшением финансовых показателей. При этом компания провела масштабное обновление меню и части заведений.
В 2025 году количество кофеен «Шоколадница» в России уменьшилось с 270 до 236 точек, что составляет снижение на 12,5%. При этом открыто 7 новых заведений.
По данным СПАРК, выручка ООО «Шоко Холдинг» в 2025 году сократилась на 11% год к году — до 995,9 млн руб. Чистый убыток увеличился более чем в два раза — до 170 млн руб.
В 2025 году «Шоколадница» запустила масштабное обновление, которое за тронуло меню, дизайн заведений и айдентику. Планировалось обновить около 40 заведений до конца года.
Меню было изменено почти на 80%, в нем появились новые блюда, например картофельная вафля с камчатским крабом, сырники с муссом из вареной сгущенки, авторские сэндвичи с мортаделлой или пастрами. Также обновилась барная карта: появились авторские напитки, такие как айс бабл латте с барбарисовым сиропом и матча-тоник с пюре из личи. Айдентика была скорректирована с акцентом на образы и достопримечательности Москвы. К логотипу добавилась фраза «Кофе, завтраки, еда», а на меню, стаканчиках и форме сотрудников появился паттерн с глитчем и градиентами.
Объем инвестиций в мероприятия, связанные с обновлением, составил около 200 млн руб. Задача — привлечь новую аудиторию: молодежь, туристов и людей старшего поколения.
В 2025 году сеть «резала» непрофильные направления: летом в Москве закрыли последний ресторан «Ваби Саби», а также остановили развитие доставки Eazzy Pizza&Gelato. Менеджмент компании объяснял это фокусом на кофейнях и более понятных форматах. По мнению профильных экспертов, сеть проходит через оптимизацию и закрывает убыточные заведения. Хотя тенденция к сокращению может сохраниться, но полного ухода бренда с рынка не ожидается.
ПЛАНЫ
Повышение качества работы действующих заведений, оптимизация расходов и поиск выгодных локаций, развитие франчайзинга, технологические инициативы (внедрение цифровых решений для повышения эффективности сервиса).
25 января 1979 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Лондонская школа экономики и политических наук (LSE)
ОПЫТ
2001–2006 — запуск и быстрый рост сети «Шоколадница».
2007–2014 — оптимизация и масштабирование сети (единая фабрика-кухня, запуск франчайзинговой программы).
2014–2015 — крупные сделки и консолидация рынка (покупка «Кофе Хауз», продажа 40% акций гонконгскому инвестфонду Acmero Capital).
2020-е — диверсификация бизнеса и новые проекты (участие в Burger King Russia, строительство завода «Гипфель», доля во «Фрутти»).
2023–2026 — расширение и развитие бизнеса.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть сын.
ВЛИЯНИЕ
По итогам 2025 года сеть кофеен «Шоколадница» столкнулась с рядом слож ностей, связанных с сокращением числа заведений и ухудшением финансовых показателей. При этом компания провела масштабное обновление меню и части заведений.
В 2025 году количество кофеен «Шоколадница» в России уменьшилось с 270 до 236 точек, что составляет снижение на 12,5%. При этом открыто 7 новых заведений.
По данным СПАРК, выручка ООО «Шоко Холдинг» в 2025 году сократилась на 11% год к году — до 995,9 млн руб. Чистый убыток увеличился более чем в два раза — до 170 млн руб.
В 2025 году «Шоколадница» запустила масштабное обновление, которое за тронуло меню, дизайн заведений и айдентику. Планировалось обновить около 40 заведений до конца года.
Меню было изменено почти на 80%, в нем появились новые блюда, например картофельная вафля с камчатским крабом, сырники с муссом из вареной сгущенки, авторские сэндвичи с мортаделлой или пастрами. Также обновилась барная карта: появились авторские напитки, такие как айс бабл латте с барбарисовым сиропом и матча-тоник с пюре из личи. Айдентика была скорректирована с акцентом на образы и достопримечательности Москвы. К логотипу добавилась фраза «Кофе, завтраки, еда», а на меню, стаканчиках и форме сотрудников появился паттерн с глитчем и градиентами.
Объем инвестиций в мероприятия, связанные с обновлением, составил около 200 млн руб. Задача — привлечь новую аудиторию: молодежь, туристов и людей старшего поколения.
В 2025 году сеть «резала» непрофильные направления: летом в Москве закрыли последний ресторан «Ваби Саби», а также остановили развитие доставки Eazzy Pizza&Gelato. Менеджмент компании объяснял это фокусом на кофейнях и более понятных форматах. По мнению профильных экспертов, сеть проходит через оптимизацию и закрывает убыточные заведения. Хотя тенденция к сокращению может сохраниться, но полного ухода бренда с рынка не ожидается.
ПЛАНЫ
Повышение качества работы действующих заведений, оптимизация расходов и поиск выгодных локаций, развитие франчайзинга, технологические инициативы (внедрение цифровых решений для повышения эффективности сервиса).
- 200 МЛН РУБ. — В МАСШТАБНОЕ ОБНОВЛЕНИЕ СЕТИ
- 80% — ИЗМЕНЕНИЕ МЕНЮ
Назад
Сергей Миронов
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Академия труда и социальных отношений по специальности «Юриспруденция»
ОПЫТ
1999–2000 — ООО «Даниель», коммерческий директор в клубе «Джентельмен Джек».
2000–2001 — ООО «Джек-2000», директор бара.
2001–2002 — ООО «Спейс», заместитель генерального директора.
2002–2003 — ООО «Маса Фуд», генеральный директор сети ресторанов «Пять звезд».
2003–2004 — Союз журналистов России, руководитель управления торговли и общественного питания.
2008–2022 — ООО «РестКонсалт», генеральный директор.
2015–2022 — Федерация рестораторов и отельеров, президент Союза управляющих.
С 2012 по н. в. — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, старший преподаватель кафедры «Менеджмент в индустрии гостеприимства».
С 2022 по н. в. — ООО «РестКонсалт», консультант по продвижению бизнеса.
С 2022 по н. в. — Федерация рестораторов и отельеров, Председатель Координационного совета.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не женат. Есть сын Константин, дочь Ольга.
Увлечения: рыбалка, охота, йога, путешествия, дегустации, приготовление плова и шашлыков с друзьями на даче.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период запущено 11 объектов франшизы «Чебурешная by Mironov» в Москве. Открыт 14-й франшизный проект «Мясо&Рыба» в Хамовниках в Москве.
Сергей Миронов — один из активных общественных деятелей, он продолжает представлять и отстаивать на разных уровнях интересы ресторанного бизнеса. Так, номинант инициировал и активно продвигал повышение порога для нулевого НДС в ресторанном бизнесе до 3 млрд руб., и добился того, что вопрос обсуждается Министерством финансов и ФНС.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Выйти с франшизой «Мясо&Рыба» в другие страны мира.
ПЛАНЫ
Развитие франшизы «Мясо&Рыба» и активное расширение в регионах России.
Работа над развитием «Чебурешная by Mironov» — «российского внутреннего продукта, который может составить здоровую конкуренцию западным аналогам».
Отстаивание на всех уровнях интересов ресторанного бизнеса.
Активное участие в законотворчестве, изменение российских законов, адаптация законов под реалии рынка.
Академия труда и социальных отношений по специальности «Юриспруденция»
ОПЫТ
1999–2000 — ООО «Даниель», коммерческий директор в клубе «Джентельмен Джек».
2000–2001 — ООО «Джек-2000», директор бара.
2001–2002 — ООО «Спейс», заместитель генерального директора.
2002–2003 — ООО «Маса Фуд», генеральный директор сети ресторанов «Пять звезд».
2003–2004 — Союз журналистов России, руководитель управления торговли и общественного питания.
2008–2022 — ООО «РестКонсалт», генеральный директор.
2015–2022 — Федерация рестораторов и отельеров, президент Союза управляющих.
С 2012 по н. в. — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, старший преподаватель кафедры «Менеджмент в индустрии гостеприимства».
С 2022 по н. в. — ООО «РестКонсалт», консультант по продвижению бизнеса.
С 2022 по н. в. — Федерация рестораторов и отельеров, Председатель Координационного совета.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Не женат. Есть сын Константин, дочь Ольга.
Увлечения: рыбалка, охота, йога, путешествия, дегустации, приготовление плова и шашлыков с друзьями на даче.
ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период запущено 11 объектов франшизы «Чебурешная by Mironov» в Москве. Открыт 14-й франшизный проект «Мясо&Рыба» в Хамовниках в Москве.
Сергей Миронов — один из активных общественных деятелей, он продолжает представлять и отстаивать на разных уровнях интересы ресторанного бизнеса. Так, номинант инициировал и активно продвигал повышение порога для нулевого НДС в ресторанном бизнесе до 3 млрд руб., и добился того, что вопрос обсуждается Министерством финансов и ФНС.
ЧТО НОМИНАНТУ НЕ УДАЛОСЬ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД?
Выйти с франшизой «Мясо&Рыба» в другие страны мира.
ПЛАНЫ
Развитие франшизы «Мясо&Рыба» и активное расширение в регионах России.
Работа над развитием «Чебурешная by Mironov» — «российского внутреннего продукта, который может составить здоровую конкуренцию западным аналогам».
Отстаивание на всех уровнях интересов ресторанного бизнеса.
Активное участие в законотворчестве, изменение российских законов, адаптация законов под реалии рынка.
- АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ОТСТАИВАНИИ ИНТЕРЕСОВ РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА
- 11 ОБЪЕКТОВ ФРАНШИЗЫ «ЧЕБУРЕШНАЯ BY MIRONOV» В МОСКВЕ
- 14-Й ФРАНШИЗНЫЙ ПРОЕКТ «МЯСО&РЫБА» В ХАМОВНИКАХ В МОСКВЕ
Аркадий Новиков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
25 июля 1962 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Кулинарное училище № 174
Академия народного хозяйства им. Г. В. Плеханова (РЭУ им. Г. В. Плеханова)
ОПЫТ
1988 — ресторан «Университетский», повар, рестораны «Гавана», «Олимпийские огни», шеф-повар.
1990 — Hard Rock Cafe, шеф-повар.
1992 — открыл свой первый ресторан «Сирена».
1994–2015 — открыл рестораны «Клуб Т», «Царская охота», «Белое солнце пустыни», «Сыроварня».
2002 — организовал собственное тепличное хозяйство «Агроном».
2012 — открыл ресторан Novikov Restaurant&Bar в Лондоне.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения — кулинария и гастрономия, садоводство и сельское хозяйство, путешествия, коллекционирование (винтажные предметы сервировки, кулинарные книги, предметы, связанные с историей ресторанного дела). Спорт и активный отдых — гольф, прогулки, плавание.
Благотворительность и наставничество: г-н Новиков уделяет время поддержке молодых талантов через образовательные проекты (например, Novikov School) и участвует в социальных инициативах, связанных с индустрией гостеприимства.
ВЛИЯНИЕ
Аркадий Новиков — один из старейших и наиболее медийных рестораторов страны, основатель первого в России ресторанного холдинга. Его первому ресторану — легендарной Sirena на Большой Спасской в Москве — тридцать четыре года. C 1992 года в партнерстве с другими рестораторами и инвесторами г-н Новиков запустил десятки ресторанных проектов, среди которых Vogue café, «Галерея», Tatler Club, GQ Bar, Shore House, «Ваниль», Luce в Санкт-Петербурге, сетевые проекты с оригинальными концепциями в демократичном сегменте «Маленькая Япония», Prime Star и многие другие. Сейчас в холдинг Novikov Group входит более трехсот действующих заведений в России и пяти других странах с разнообразными концепциями: от демократичных бургерных до fine-dining-заведений (в том числе от меченных гидом Michelin), от паназиатской до узбекской кухни.
В 2025 году Novikov Group совместно с брендом Exeed реализовала ряд проектов и мероприятий, включая запуск программы лояльности с 10%-ной скидкой в более чем 150 ресторанах холдинга, проведение гастрономических мероприятий с ресторанами Aquamarine, «Причал», China Club, а также организацию кулинарных путешествий по России. Партнеры объявили о продолжении стратегического сотрудничества в 2026 году с запуском новых совместных проектов.
Франшиза Novikov Group&Family Garden стала лауреатом премии «Пальмовая ветвь» в 2025 году в номинации «Самая быстрорастущая франшиза года». Также компания получила признание в рамках других ресторанных и бизнес-премий.
Однако ввиду сложнейшей ситуации на ресторанном рынке страны ООО «Новиков Групп» в 2025 году продемонстрировало снижение ключевых показателей. Выручка составила 150,9 млн руб., что на 23% меньше, чем в 2024 году. Чистая прибыль уменьшилась на 32% и составила 62,3 млн руб. Капитализация снизилась на 11% — до 30,8 млн руб.
ПЛАНЫ
В 2026 году планируется открыть более 40 ресторанов. Продолжение партнерства с автомобильным брендом Exeed.
25 июля 1962 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Кулинарное училище № 174
Академия народного хозяйства им. Г. В. Плеханова (РЭУ им. Г. В. Плеханова)
ОПЫТ
1988 — ресторан «Университетский», повар, рестораны «Гавана», «Олимпийские огни», шеф-повар.
1990 — Hard Rock Cafe, шеф-повар.
1992 — открыл свой первый ресторан «Сирена».
1994–2015 — открыл рестораны «Клуб Т», «Царская охота», «Белое солнце пустыни», «Сыроварня».
2002 — организовал собственное тепличное хозяйство «Агроном».
2012 — открыл ресторан Novikov Restaurant&Bar в Лондоне.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, двое детей.
Увлечения — кулинария и гастрономия, садоводство и сельское хозяйство, путешествия, коллекционирование (винтажные предметы сервировки, кулинарные книги, предметы, связанные с историей ресторанного дела). Спорт и активный отдых — гольф, прогулки, плавание.
Благотворительность и наставничество: г-н Новиков уделяет время поддержке молодых талантов через образовательные проекты (например, Novikov School) и участвует в социальных инициативах, связанных с индустрией гостеприимства.
ВЛИЯНИЕ
Аркадий Новиков — один из старейших и наиболее медийных рестораторов страны, основатель первого в России ресторанного холдинга. Его первому ресторану — легендарной Sirena на Большой Спасской в Москве — тридцать четыре года. C 1992 года в партнерстве с другими рестораторами и инвесторами г-н Новиков запустил десятки ресторанных проектов, среди которых Vogue café, «Галерея», Tatler Club, GQ Bar, Shore House, «Ваниль», Luce в Санкт-Петербурге, сетевые проекты с оригинальными концепциями в демократичном сегменте «Маленькая Япония», Prime Star и многие другие. Сейчас в холдинг Novikov Group входит более трехсот действующих заведений в России и пяти других странах с разнообразными концепциями: от демократичных бургерных до fine-dining-заведений (в том числе от меченных гидом Michelin), от паназиатской до узбекской кухни.
В 2025 году Novikov Group совместно с брендом Exeed реализовала ряд проектов и мероприятий, включая запуск программы лояльности с 10%-ной скидкой в более чем 150 ресторанах холдинга, проведение гастрономических мероприятий с ресторанами Aquamarine, «Причал», China Club, а также организацию кулинарных путешествий по России. Партнеры объявили о продолжении стратегического сотрудничества в 2026 году с запуском новых совместных проектов.
Франшиза Novikov Group&Family Garden стала лауреатом премии «Пальмовая ветвь» в 2025 году в номинации «Самая быстрорастущая франшиза года». Также компания получила признание в рамках других ресторанных и бизнес-премий.
Однако ввиду сложнейшей ситуации на ресторанном рынке страны ООО «Новиков Групп» в 2025 году продемонстрировало снижение ключевых показателей. Выручка составила 150,9 млн руб., что на 23% меньше, чем в 2024 году. Чистая прибыль уменьшилась на 32% и составила 62,3 млн руб. Капитализация снизилась на 11% — до 30,8 млн руб.
ПЛАНЫ
В 2026 году планируется открыть более 40 ресторанов. Продолжение партнерства с автомобильным брендом Exeed.
- ОКОЛО 300 РЕСТОРАНОВ В РОССИИ И ДРУГИХ СТРАНАХ
- ФРАНШИЗА NOVIKOV GROUP&FAMILY GARDEN — ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «ПАЛЬМОВАЯ ВЕТВЬ»
- БОЛЕЕ 40 РЕСТОРАНОВ
Ростислав Ордовский Танаевский Бланко
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
30 ноября 1958 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Университет Симона Боливара, Венесуэла
ОПЫТ
1980 — в качестве переводчика вошел в состав олимпийской делегации Венесуэлы на Московской олимпиаде.
1981 — Rostik International CA (Венесуэла), основатель и президент.
1983–1990 — Video Express и Bradly, сооснователь и директор.
1988–1995 — «Фокус», основатель, зарегистрировал первое совместное фотопредприятие «Эстоника» в Таллине.
1989 — открыл первый ресторан в Москве El Rincon Espanol.
1991 — зарегистрировал российскую компанию «Росинтер».
2007 — ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» стало первой ресторанной компанией, вышедшей на российский фондовый рынок.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, два сына.
Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко — один из основателей Федерации рестораторов и отельеров России, действующий член общественной организации «Деловая Россия», автор книги «Мечта о России. Как ее осуществить?».
Содействовал становлению скаутских центров в России (ОРЮР — Организация российских юных разведчиков), в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Ивановской области и Краснодарском крае. Увлечения — туризм, история семьи и генеалогия, искусство.
ВЛИЯНИЕ
Номинант почти сорок лет сохраняет статус одного из самых известных и медийных предпринимателей и игроков ресторанного бизнеса в СССР и России.
Родился в Каракасе в русско-испанской семье, прадед по отцовской линии, Николай Ордов ский-Танаевский (1863–1950), был с 1915 года тобольским губернатором, после Февральской революции эмигрировал в Сербию. Отец — Вадим Ордовский-Танаевский — в годы Второй мировой войны служил в немецкой армии в составе Русского охранного корпуса. В 1948 году эмигрировал в Венесуэлу. Мать — испанка; родители владели крупным торговым центром в Венесуэле
В качестве переводчика в 1980 году Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко вошел в состав олимпийской делегации Венесуэлы на Московской олимпиаде. В 1981 году создал компанию Rostik International CA в Венесуэле и возглавил ее в качестве президента. Затем основал компанию «Фокус», которая была эксклюзивным дистрибьютором «Кодак» на территории СССР, а затем СНГ в период с 1988 по 1995 год, и включала более 400 фотопредприятий.
Г-н Ордовский-Танаевский Бланко, кроме того, является одним из основателей и директором компаний Video Express и Bradly, которые в 1983–1990 годах обладали эксклюзивными правами на распространение продукции компании Walt Disney в Венесуэле. Холдинг «Ростик Интернэшнл» занимался лизингом и консультированием по финансовым вопросам, владел фабрикой по пошиву женской одежды, небольшим обувным магазином в «Хилтоне». Также компания производила и распространяла полный ассортимент контактных линз и другой оптики. Помимо этого, Ростислав с партнерами владел студией, оснащенной оборудованием, необходимым для дублирования, изготовления и редактирования субтитров, а также копирования в объеме 3600 копий фильмов в день. В 1984 году совершил несколько деловых поездок в СССР для про ведения двух советско-венесуэльских кинофестивалей. Тогда же помог организовать обучение латиноамериканских врачей в Институте микрохирургии глаза у Святослава Фёдорова.
В 1988 году основал «Ростик Групп», в 1989 году открыл первый ресторан в Москве — El Rincon Espanol. В 1991 основал «Росинтер Ресторантс». В 1993 году запустил первый ресторан бы строго питания «Ростик'с» в московском ГУМе. Проект, сделавший в меню акцент на блюдах из курицы, позиционировал себя как русского игрока, следующего мировым стандартам ресторанного бизнеса. Позднее, на фоне падения доверия к американо-канадскому фаст-фуду, в меню появились пельмени и домашние пирожки, а в рекламе и дизайне ресторанов начали подчеркивать «отечественность» бренда.
Сегодня корпорация «Ростик Групп» (куда входит «Росинтер») объединяет более 500 ресторанов, кофеен и предприятий быстрого обслуживания под брендами: «Планета Суши»; IL Патио; T.G.I. Fridays; Costa Coffee; «Американский бар и гриль»; «Бенихана»; «Ростик’с KFC» и др. Предприятия сети работают в более чем 40 городах России, странах СНГ и Европы.
По итогам 2025 года головная компания сети «Ростик'с» — ООО «Юнирест» — снизила чистую прибыль на 27,5%, до 4,1 млрд руб. Выручка «Юниреста» увеличилась на 18,8% и достигла 30,8 млрд руб. В 2025 году сеть открыла более 80 новых точек. По состоянию на конец 2025 года «Ростик'с» насчитывала около 1300 ресторанов в 74 регионах РФ.
ПЛАНЫ
Планируется открыть еще 100 ресторанов, а также развивать концепцию R Cafe с десертами и напитками, тестировать разные форматы заведений.
30 ноября 1958 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Университет Симона Боливара, Венесуэла
ОПЫТ
1980 — в качестве переводчика вошел в состав олимпийской делегации Венесуэлы на Московской олимпиаде.
1981 — Rostik International CA (Венесуэла), основатель и президент.
1983–1990 — Video Express и Bradly, сооснователь и директор.
1988–1995 — «Фокус», основатель, зарегистрировал первое совместное фотопредприятие «Эстоника» в Таллине.
1989 — открыл первый ресторан в Москве El Rincon Espanol.
1991 — зарегистрировал российскую компанию «Росинтер».
2007 — ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» стало первой ресторанной компанией, вышедшей на российский фондовый рынок.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, два сына.
Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко — один из основателей Федерации рестораторов и отельеров России, действующий член общественной организации «Деловая Россия», автор книги «Мечта о России. Как ее осуществить?».
Содействовал становлению скаутских центров в России (ОРЮР — Организация российских юных разведчиков), в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Ивановской области и Краснодарском крае. Увлечения — туризм, история семьи и генеалогия, искусство.
ВЛИЯНИЕ
Номинант почти сорок лет сохраняет статус одного из самых известных и медийных предпринимателей и игроков ресторанного бизнеса в СССР и России.
Родился в Каракасе в русско-испанской семье, прадед по отцовской линии, Николай Ордов ский-Танаевский (1863–1950), был с 1915 года тобольским губернатором, после Февральской революции эмигрировал в Сербию. Отец — Вадим Ордовский-Танаевский — в годы Второй мировой войны служил в немецкой армии в составе Русского охранного корпуса. В 1948 году эмигрировал в Венесуэлу. Мать — испанка; родители владели крупным торговым центром в Венесуэле
В качестве переводчика в 1980 году Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко вошел в состав олимпийской делегации Венесуэлы на Московской олимпиаде. В 1981 году создал компанию Rostik International CA в Венесуэле и возглавил ее в качестве президента. Затем основал компанию «Фокус», которая была эксклюзивным дистрибьютором «Кодак» на территории СССР, а затем СНГ в период с 1988 по 1995 год, и включала более 400 фотопредприятий.
Г-н Ордовский-Танаевский Бланко, кроме того, является одним из основателей и директором компаний Video Express и Bradly, которые в 1983–1990 годах обладали эксклюзивными правами на распространение продукции компании Walt Disney в Венесуэле. Холдинг «Ростик Интернэшнл» занимался лизингом и консультированием по финансовым вопросам, владел фабрикой по пошиву женской одежды, небольшим обувным магазином в «Хилтоне». Также компания производила и распространяла полный ассортимент контактных линз и другой оптики. Помимо этого, Ростислав с партнерами владел студией, оснащенной оборудованием, необходимым для дублирования, изготовления и редактирования субтитров, а также копирования в объеме 3600 копий фильмов в день. В 1984 году совершил несколько деловых поездок в СССР для про ведения двух советско-венесуэльских кинофестивалей. Тогда же помог организовать обучение латиноамериканских врачей в Институте микрохирургии глаза у Святослава Фёдорова.
В 1988 году основал «Ростик Групп», в 1989 году открыл первый ресторан в Москве — El Rincon Espanol. В 1991 основал «Росинтер Ресторантс». В 1993 году запустил первый ресторан бы строго питания «Ростик'с» в московском ГУМе. Проект, сделавший в меню акцент на блюдах из курицы, позиционировал себя как русского игрока, следующего мировым стандартам ресторанного бизнеса. Позднее, на фоне падения доверия к американо-канадскому фаст-фуду, в меню появились пельмени и домашние пирожки, а в рекламе и дизайне ресторанов начали подчеркивать «отечественность» бренда.
Сегодня корпорация «Ростик Групп» (куда входит «Росинтер») объединяет более 500 ресторанов, кофеен и предприятий быстрого обслуживания под брендами: «Планета Суши»; IL Патио; T.G.I. Fridays; Costa Coffee; «Американский бар и гриль»; «Бенихана»; «Ростик’с KFC» и др. Предприятия сети работают в более чем 40 городах России, странах СНГ и Европы.
По итогам 2025 года головная компания сети «Ростик'с» — ООО «Юнирест» — снизила чистую прибыль на 27,5%, до 4,1 млрд руб. Выручка «Юниреста» увеличилась на 18,8% и достигла 30,8 млрд руб. В 2025 году сеть открыла более 80 новых точек. По состоянию на конец 2025 года «Ростик'с» насчитывала около 1300 ресторанов в 74 регионах РФ.
ПЛАНЫ
Планируется открыть еще 100 ресторанов, а также развивать концепцию R Cafe с десертами и напитками, тестировать разные форматы заведений.
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 18,8%
- ОТКРЫТО БОЛЕЕ 80 НОВЫХ ТОЧЕК
Андрей Осколков
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
4 февраля 1964 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ижевский механический институт
ОПЫТ
До 1990 — Ижевский механический завод, мастер, старший мастер и начальник бюро .
1990–2000 — «Аратон», АССО, «Удмуртнефтепродукт», «Удмуртская топливноэнергетическая компания», Управляющая компания «Комос», руководящие должности.
2010 — ООО «Региональный Инвестиционный Альянс» в Ижевске, генеральный директор.
2010–2023 — развитие франшизы KFC.
2023 — покупка российского бизнеса Yum! Brands и бизнеса польской AmRest.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери.
Андрей Осколков в интервью подчеркивал, что семейные ценности для него — основа личного и профессионального успеха.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году Rostic’s открыла более 80 новых ресторанов. По данным на декабрь 2025 года, сеть насчитывала 1300 точек в 74 регионах России.
Чистая прибыль Rostic’s в 2025 году снизилась на 27,5% по сравнению с 2024 годом и составила 4,1 млрд руб. Выручка увеличилась на 18,8% год к году — до 30,8 млрд руб.
Кроме того, в рассматриваемый период сеть столкнулась с дефицитом кадров. Вопрос кадрового обеспечения был особенно актуален в части линейного персонала.
ПЛАНЫ
В 2026-м компания планирует открыть еще не менее ста ресторанов, развивать концепцию [R]Cafe с десертами и широкой линейкой напитков, тестировать разные форматы заведений, а также запускать сезонные новинки, в том числе детские комбо.
4 февраля 1964 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Ижевский механический институт
ОПЫТ
До 1990 — Ижевский механический завод, мастер, старший мастер и начальник бюро .
1990–2000 — «Аратон», АССО, «Удмуртнефтепродукт», «Удмуртская топливноэнергетическая компания», Управляющая компания «Комос», руководящие должности.
2010 — ООО «Региональный Инвестиционный Альянс» в Ижевске, генеральный директор.
2010–2023 — развитие франшизы KFC.
2023 — покупка российского бизнеса Yum! Brands и бизнеса польской AmRest.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, две дочери.
Андрей Осколков в интервью подчеркивал, что семейные ценности для него — основа личного и профессионального успеха.
ВЛИЯНИЕ
В 2025 году Rostic’s открыла более 80 новых ресторанов. По данным на декабрь 2025 года, сеть насчитывала 1300 точек в 74 регионах России.
Чистая прибыль Rostic’s в 2025 году снизилась на 27,5% по сравнению с 2024 годом и составила 4,1 млрд руб. Выручка увеличилась на 18,8% год к году — до 30,8 млрд руб.
Кроме того, в рассматриваемый период сеть столкнулась с дефицитом кадров. Вопрос кадрового обеспечения был особенно актуален в части линейного персонала.
ПЛАНЫ
В 2026-м компания планирует открыть еще не менее ста ресторанов, развивать концепцию [R]Cafe с десертами и широкой линейкой напитков, тестировать разные форматы заведений, а также запускать сезонные новинки, в том числе детские комбо.
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 18,8%
- БОЛЕЕ 80 НОВЫХ РЕСТОРАНОВ
Олег Пароев
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
МГИМО
ОПЫТ
До 2015 — Philip Morris, Diageo Russia.
2015–2021 — «Макдоналдс в России», главный финансовый директор.
2021 — «Макдоналдс в России», вице-президент по трансформации.
2022 – «Макдоналдс в России», генеральный директор.
С 2022 по н. в. — «Вкусно — и точка», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
Номинант имеет многолетний опыт работы в финансовом секторе; работал финансовым директором компании Diageo Russia и возглавлял финансовую функцию в России, включая бюджетирование, коммерческие финансы, учет и отчетность, казначейство и внутренний контроль. До этого более восьми лет работал в Philip Morris также в области финансов, стратегического планирования, внутреннего контроля и внедрения ИТ-систем.
В 2015 году г-н Пароев присоединился к «Макдоналдс в России» в качестве главного финансового директора, в апреле 2021 года был назначен на должность вице-президента по трансформации, где отвечал за работу нового отдела компании, включая группу технологий и работу с большими данными.
В феврале 2022 года номинант возглавил компанию в качестве генерального директора, а весной того же года лидировал процесс перехода бизнеса в России и продолжил управлять компанией под новым брендом «Вкусно — и точка».
Сегодня сеть насчитывает более 970 предприятий в 66 субъектах РФ. В 2025 году было открыто 35 новых локаций, включая франчайзинговые.
Выручка «Вкусно — и точка» увеличилась на 16,7% и достигла 218,6 млрд руб. При этом темпы роста замедлились по сравнению с 2024 годом, когда показатель составлял 20,3%. Чистая прибыль снизилась на 15,1% и составила 14,4 млрд руб.
ПЛАНЫ
В планах компании на 2026 год — открыть тысячное предприятие сети, а также выйти на новый для себя рынок и запустить первые предприятия в Киргизии. В течение пяти лет игрок намерен запустить более 15 точек с разными концепциями обслуживания.
Также планируется открытие завода по переработке картофеля в Орловской области. Совместный проект с «Мираторгом» («Гранд Фрайз») должен начать работу осенью 2026 года. Предприятие будет перерабатывать около 300 тысяч тонн картофеля в год. Помимо картофеля фри планируется выпускать картофельные хлопья, крахмал и другие продукты. Инвестиции в проект составили более 20 млрд руб. Цель — снизить зависимость от импортных поставщиков и обеспечить потребности России в картофеле фри, включая поставки другим пред приятиям HoReCa.
МГИМО
ОПЫТ
До 2015 — Philip Morris, Diageo Russia.
2015–2021 — «Макдоналдс в России», главный финансовый директор.
2021 — «Макдоналдс в России», вице-президент по трансформации.
2022 – «Макдоналдс в России», генеральный директор.
С 2022 по н. в. — «Вкусно — и точка», генеральный директор.
ВЛИЯНИЕ
Номинант имеет многолетний опыт работы в финансовом секторе; работал финансовым директором компании Diageo Russia и возглавлял финансовую функцию в России, включая бюджетирование, коммерческие финансы, учет и отчетность, казначейство и внутренний контроль. До этого более восьми лет работал в Philip Morris также в области финансов, стратегического планирования, внутреннего контроля и внедрения ИТ-систем.
В 2015 году г-н Пароев присоединился к «Макдоналдс в России» в качестве главного финансового директора, в апреле 2021 года был назначен на должность вице-президента по трансформации, где отвечал за работу нового отдела компании, включая группу технологий и работу с большими данными.
В феврале 2022 года номинант возглавил компанию в качестве генерального директора, а весной того же года лидировал процесс перехода бизнеса в России и продолжил управлять компанией под новым брендом «Вкусно — и точка».
Сегодня сеть насчитывает более 970 предприятий в 66 субъектах РФ. В 2025 году было открыто 35 новых локаций, включая франчайзинговые.
Выручка «Вкусно — и точка» увеличилась на 16,7% и достигла 218,6 млрд руб. При этом темпы роста замедлились по сравнению с 2024 годом, когда показатель составлял 20,3%. Чистая прибыль снизилась на 15,1% и составила 14,4 млрд руб.
ПЛАНЫ
В планах компании на 2026 год — открыть тысячное предприятие сети, а также выйти на новый для себя рынок и запустить первые предприятия в Киргизии. В течение пяти лет игрок намерен запустить более 15 точек с разными концепциями обслуживания.
Также планируется открытие завода по переработке картофеля в Орловской области. Совместный проект с «Мираторгом» («Гранд Фрайз») должен начать работу осенью 2026 года. Предприятие будет перерабатывать около 300 тысяч тонн картофеля в год. Помимо картофеля фри планируется выпускать картофельные хлопья, крахмал и другие продукты. Инвестиции в проект составили более 20 млрд руб. Цель — снизить зависимость от импортных поставщиков и обеспечить потребности России в картофеле фри, включая поставки другим пред приятиям HoReCa.
- 35 НОВЫХ ЗАВЕДЕНИЙ
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 16,7%
Антон Пинский
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
21 января 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МГИМО
ОПЫТ
Начало 2000-х — организация мероприятий для московских клубов Byblos, A Priori, «Министерство», «Сказка» и «Шамбала».
2002 — основатель клуба «Сказка», после закрытия клуба работал в сфере диджеинга и недвижимости.
2008 — открытие летнего клуба Friends.
2010-е — создание холдинга Sagrado (специализация на клубной индустрии), начало развития ресторанного направления под брендом Pinskiy&Co.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, два сына.
Любит футбол, бокс, балет, музыку и рестораны.
ВЛИЯНИЕ
Номинант по-прежнему делает ставку не на высокую кухню, а на комбинацию еды, атмосферы и образа жизни. Г-н Пинский активно использует маркетинг и коллаборации с медийными персонами, выбирает топовые локации для своих заведений, умеет выстраивать партнерство с шефами, дизайнерами и инвесторами, переносит принципы клубной культуры (музыку, атмосферу, эмоции) в ресторанный бизнес.
По итогам 2025 года холдинг Pinskiy&Co продемонстрировал активное развитие, несмотря на сложнейшие условия в ресторанной отрасли. Компания открывала новые проекты, расширяла географию присутствия, диверсифицировала бизнес и получала значимые награды.
В 2025 году Pinskiy&Co представил два новых ресторана в Санкт-Петербурге — AVA Bistro и Antonio Bistro. Также был запущен бутик-отель Pinskiy Boutique Hotel Sochi в Красной Поляне.
Сеть AVA Bistro за полгода выросла до восьми заведений. Кроме того, рестораны Loona появились в Ереване и на территории Лужников в Москве.
В июле 2025 года Pinskiy&Co запустил линейку готовой еды под брендом Red Box на базе бывшего производства «Кухня на районе». Продукция продается через сервис «Самокат».
В декабре 2025 года Антон Пинский выкупил часть доли Аркадия Новикова в сети закусочных Prime. По некоторым оценкам, сеть, насчитывающая 80 точек в Москве, могла стоить около 1 млрд руб.
Также Pinskiy&Co продолжил развивать совместный проект со Stars Coffee (бывший Starbucks) в России. По данным на декабрь 2025 года, сеть насчитывала 130 заведений, а до весны 2026 года планировалось открыть еще несколько точек.
В апреле 2026-го Антон Пинский был удостоен премии «Ресторатор года» по версии XXI премии «Пальмовая ветвь ресторанного бизнеса». Это шестая статуэтка «Пальмовой ветви» в его коллекции.
ПЛАНЫ
Строительство нового видового ресторана и открытие ресторана восточной кухни (Санкт-Петербург).
Компания, кроме того, анонсировала возвращение одного из проектов, которые были закрыты в 2025 году.
21 января 1984 года
ОБРАЗОВАНИЕ
МГИМО
ОПЫТ
Начало 2000-х — организация мероприятий для московских клубов Byblos, A Priori, «Министерство», «Сказка» и «Шамбала».
2002 — основатель клуба «Сказка», после закрытия клуба работал в сфере диджеинга и недвижимости.
2008 — открытие летнего клуба Friends.
2010-е — создание холдинга Sagrado (специализация на клубной индустрии), начало развития ресторанного направления под брендом Pinskiy&Co.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, два сына.
Любит футбол, бокс, балет, музыку и рестораны.
ВЛИЯНИЕ
Номинант по-прежнему делает ставку не на высокую кухню, а на комбинацию еды, атмосферы и образа жизни. Г-н Пинский активно использует маркетинг и коллаборации с медийными персонами, выбирает топовые локации для своих заведений, умеет выстраивать партнерство с шефами, дизайнерами и инвесторами, переносит принципы клубной культуры (музыку, атмосферу, эмоции) в ресторанный бизнес.
По итогам 2025 года холдинг Pinskiy&Co продемонстрировал активное развитие, несмотря на сложнейшие условия в ресторанной отрасли. Компания открывала новые проекты, расширяла географию присутствия, диверсифицировала бизнес и получала значимые награды.
В 2025 году Pinskiy&Co представил два новых ресторана в Санкт-Петербурге — AVA Bistro и Antonio Bistro. Также был запущен бутик-отель Pinskiy Boutique Hotel Sochi в Красной Поляне.
Сеть AVA Bistro за полгода выросла до восьми заведений. Кроме того, рестораны Loona появились в Ереване и на территории Лужников в Москве.
В июле 2025 года Pinskiy&Co запустил линейку готовой еды под брендом Red Box на базе бывшего производства «Кухня на районе». Продукция продается через сервис «Самокат».
В декабре 2025 года Антон Пинский выкупил часть доли Аркадия Новикова в сети закусочных Prime. По некоторым оценкам, сеть, насчитывающая 80 точек в Москве, могла стоить около 1 млрд руб.
Также Pinskiy&Co продолжил развивать совместный проект со Stars Coffee (бывший Starbucks) в России. По данным на декабрь 2025 года, сеть насчитывала 130 заведений, а до весны 2026 года планировалось открыть еще несколько точек.
В апреле 2026-го Антон Пинский был удостоен премии «Ресторатор года» по версии XXI премии «Пальмовая ветвь ресторанного бизнеса». Это шестая статуэтка «Пальмовой ветви» в его коллекции.
ПЛАНЫ
Строительство нового видового ресторана и открытие ресторана восточной кухни (Санкт-Петербург).
Компания, кроме того, анонсировала возвращение одного из проектов, которые были закрыты в 2025 году.
- НОВЫЙ БУТИК-ОТЕЛЬ В КРАСНОЙ ПОЛЯНЕ
- ВЫКУП ЧАСТИ ДОЛИ АРКАДИЯ НОВИКОВА В СЕТИ PRIME
- ЗАПУСК ЛИНЕЙКИ ГОТОВОЙ ЕДЫ
- ШЕСТАЯ ПРЕМИЯ «РЕСТОРАТОР ГОДА»
Максим Попов
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
5 июля
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский государственный технологический университет им. К. Э. Циолковского (МАТИ)
ОПЫТ
1990-е — отель «Националь», официант, клуб «Четыре комнаты», бармен, «Жигули», заместитель директора ресторана.
2004 — японский ресторан Seiji, управляющийКонец 2000-х — член команды Ginza Project.
2011 — возглавил Даниловский рынок, провел полную реконструкцию, превратив в модный фудкорт. Запуск собственного бизнес-проекта — производство полного цикла пельменей (включая выращивание бычков и птицы) и собственное кафе в Москве.
С 2017 по н. в. — гастрономическая улица StrEAT, основатель и автор концепции.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: спорт, футбол, бильярд и посещение выставок.
ВЛИЯНИЕ
Более 25 лет в сфере ресторанного бизнеса.
В 1990-е начинал как помощник официанта в ресторане «Баку-Леван_Наср», работал барменом в ресторане отеля «Националь» и клубе «Четыре комнаты», позже стал заместителем директора ресторана «Жигули». С 2004 года управлял лучшим японским рестораном Москвы Seiji и в конце 2000-х присоединился к Ginza Project: открывал рестораны холдинга Buono, «Такаса», караоке «Трубадур» и зал «Романтик» в гостинице «Украина».
В 2011-м получил предложение возглавить Даниловский рынок, провел полную реконцепцию и за три года превратил его в модный европейский фудмаркет, полностью изменив бизнес-модель. После этого основал собственный проект и запустил производство полного цикла пельменей — от выращивания бычков и птицы до собственного кафе в Москве.
С 2017 года является автором и идеологом концепции и основателем гастрономической улицы StrEAT. Это первый московский фудхолл, расположенный на территории бывшего завода «Динамо». Площадь — 2000 кв. м, два зала. Концепция объединяет 37 ресторанных и гастрономических проектов со всего мира, здесь проходят концерты, мастер-классы и другие мероприятия.
Также основатель и управляющий партнер УК StrEAT — по собственным данным, лидера рынка фудмаркетов в России. Всего номинантом и командой StrEAT реализовано около 40 успешных проектов в сфере HoReCa по всей России, а в экономически сложные для бизнеса и индустрии гостеприимства времена рентабельность в целом не опускалась ниже 20%. Комплексный консалтинг и управление арендным бизнесом и предприятиями общественного питания остаются основными направлениями деятельности УК StrEAT. В рассматриваемый период Максим Попов и его компания участвовали в ряде крупных проектов и сделок (все под NDA).
5 июля
ОБРАЗОВАНИЕ
Российский государственный технологический университет им. К. Э. Циолковского (МАТИ)
ОПЫТ
1990-е — отель «Националь», официант, клуб «Четыре комнаты», бармен, «Жигули», заместитель директора ресторана.
2004 — японский ресторан Seiji, управляющийКонец 2000-х — член команды Ginza Project.
2011 — возглавил Даниловский рынок, провел полную реконструкцию, превратив в модный фудкорт. Запуск собственного бизнес-проекта — производство полного цикла пельменей (включая выращивание бычков и птицы) и собственное кафе в Москве.
С 2017 по н. в. — гастрономическая улица StrEAT, основатель и автор концепции.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Увлечения: спорт, футбол, бильярд и посещение выставок.
ВЛИЯНИЕ
Более 25 лет в сфере ресторанного бизнеса.
В 1990-е начинал как помощник официанта в ресторане «Баку-Леван_Наср», работал барменом в ресторане отеля «Националь» и клубе «Четыре комнаты», позже стал заместителем директора ресторана «Жигули». С 2004 года управлял лучшим японским рестораном Москвы Seiji и в конце 2000-х присоединился к Ginza Project: открывал рестораны холдинга Buono, «Такаса», караоке «Трубадур» и зал «Романтик» в гостинице «Украина».
В 2011-м получил предложение возглавить Даниловский рынок, провел полную реконцепцию и за три года превратил его в модный европейский фудмаркет, полностью изменив бизнес-модель. После этого основал собственный проект и запустил производство полного цикла пельменей — от выращивания бычков и птицы до собственного кафе в Москве.
С 2017 года является автором и идеологом концепции и основателем гастрономической улицы StrEAT. Это первый московский фудхолл, расположенный на территории бывшего завода «Динамо». Площадь — 2000 кв. м, два зала. Концепция объединяет 37 ресторанных и гастрономических проектов со всего мира, здесь проходят концерты, мастер-классы и другие мероприятия.
Также основатель и управляющий партнер УК StrEAT — по собственным данным, лидера рынка фудмаркетов в России. Всего номинантом и командой StrEAT реализовано около 40 успешных проектов в сфере HoReCa по всей России, а в экономически сложные для бизнеса и индустрии гостеприимства времена рентабельность в целом не опускалась ниже 20%. Комплексный консалтинг и управление арендным бизнесом и предприятиями общественного питания остаются основными направлениями деятельности УК StrEAT. В рассматриваемый период Максим Попов и его компания участвовали в ряде крупных проектов и сделок (все под NDA).
- ОСНОВАТЕЛЬ ФОРМАТА ФУДМАРКЕТОВ В РОССИИ
- 37 РЕСТОРАННЫХ И ГАСТРОНОМИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ СО ВСЕГО МИРА
- ЗАПУСК КРУПНЫХ ГАСТРОНОМИЧЕСКИХ ПРОСТРАНСТВ И КЛАСТЕРОВ В ГОРОДАХ РОССИИ
Назад
Дмитрий Григорьев
р.
р.
ДАТА РОЖДЕНИЯ
1987 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский институт электронной техники
ОПЫТ
2007 — FL.ru (сервис по поиску удаленной работы), технический директор (CTO).
2015–2017 — Choiser и Rubrain (стартапы в США и России), создатель.
2017 — ЦИАН, руководитель сегмента вторичной недвижимости.
2019 — ЦИАН, директор по продукту (CPO).
С 2022 по н. в. — ЦИАН, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь.
Увлекается путешествиями, чтением, сноубордом и лонгбордом.
ВЛИЯНИЕ
Выручка ЦИАНа в 2025 году выросла на 16,7% по сравнению с предыдущим годом и составила 15,2 млрд руб. Выручка основного бизнеса увеличилась на 18,5% — до 14,6 млрд руб.
Скорректированная EBITDA достигла 3,6 млрд руб., что соответствует рентабельности 23,6%. Это превысило верхнюю границу прогнозного диапазона (22–23%). Без учета однократных эффектов рентабельность по скорректированной EBITDA составила 25,9%, а по основному бизнесу — 27,3%.
Чистая прибыль увеличилась на 16,2% и составила 2,9 млрд руб. Рост был обеспечен опережающим увеличением выручки над расходами и повышением эффективности вложения свободных денежных средств. Чистый операционный денежный поток вырос на 54% год к году — до 4,3 млрд руб. Денежные средства и их эквиваленты на конец 2025 года составили 6,1 млрд руб.
В 2025 году ЦИАН запустила несколько новых продуктов и сервисов. В июле была представлена бета-версия сервиса поиска недвижимости через «умную» камеру дополненной реальности (AR). Функция позволяет навести камеру смартфона на здание, и система покажет все доступные в настоящий момент объявления об аренде и продаже квартир в этом доме. По собственным данным компании, это первая подобная разработка на российском рынке.
В октябре ЦИАН запустила бесплатный онлайн-сервис подбора и сопровождения сделок по покупке квартир на рынке новостроек. Консультанты подбирают оптимальные предложения с учетом скидок от застройщика и сопровождают клиента до сделки. Сервис доступен в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре и рядом с этими городами.
Инструмент «Будущее района» позволяет при выборе новостройки уточнить, какая инфра структура появится рядом с ЖК в ближайшие пять лет. В карточке квартиры можно открыть карту и, передвигая бегунок, увидеть планируемые объекты: школы, метро, детские сады, поликлиники и дороги. Данные о будущей транспортной инфраструктуре и социальных объектах берутся из официальных источников, например из профильных информационных ресурсов Правительства Москвы.
ПЛАНЫ
Компания ожидает роста выручки в диапазоне 17–22% год к году. Рентабельность по скорректированной EBITDA должна составить не менее 30% за счет фокуса на прибыльный рост и операционную эффективность.
1987 год
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский институт электронной техники
ОПЫТ
2007 — FL.ru (сервис по поиску удаленной работы), технический директор (CTO).
2015–2017 — Choiser и Rubrain (стартапы в США и России), создатель.
2017 — ЦИАН, руководитель сегмента вторичной недвижимости.
2019 — ЦИАН, директор по продукту (CPO).
С 2022 по н. в. — ЦИАН, генеральный директор.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Женат, есть дочь.
Увлекается путешествиями, чтением, сноубордом и лонгбордом.
ВЛИЯНИЕ
Выручка ЦИАНа в 2025 году выросла на 16,7% по сравнению с предыдущим годом и составила 15,2 млрд руб. Выручка основного бизнеса увеличилась на 18,5% — до 14,6 млрд руб.
Скорректированная EBITDA достигла 3,6 млрд руб., что соответствует рентабельности 23,6%. Это превысило верхнюю границу прогнозного диапазона (22–23%). Без учета однократных эффектов рентабельность по скорректированной EBITDA составила 25,9%, а по основному бизнесу — 27,3%.
Чистая прибыль увеличилась на 16,2% и составила 2,9 млрд руб. Рост был обеспечен опережающим увеличением выручки над расходами и повышением эффективности вложения свободных денежных средств. Чистый операционный денежный поток вырос на 54% год к году — до 4,3 млрд руб. Денежные средства и их эквиваленты на конец 2025 года составили 6,1 млрд руб.
В 2025 году ЦИАН запустила несколько новых продуктов и сервисов. В июле была представлена бета-версия сервиса поиска недвижимости через «умную» камеру дополненной реальности (AR). Функция позволяет навести камеру смартфона на здание, и система покажет все доступные в настоящий момент объявления об аренде и продаже квартир в этом доме. По собственным данным компании, это первая подобная разработка на российском рынке.
В октябре ЦИАН запустила бесплатный онлайн-сервис подбора и сопровождения сделок по покупке квартир на рынке новостроек. Консультанты подбирают оптимальные предложения с учетом скидок от застройщика и сопровождают клиента до сделки. Сервис доступен в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре и рядом с этими городами.
Инструмент «Будущее района» позволяет при выборе новостройки уточнить, какая инфра структура появится рядом с ЖК в ближайшие пять лет. В карточке квартиры можно открыть карту и, передвигая бегунок, увидеть планируемые объекты: школы, метро, детские сады, поликлиники и дороги. Данные о будущей транспортной инфраструктуре и социальных объектах берутся из официальных источников, например из профильных информационных ресурсов Правительства Москвы.
ПЛАНЫ
Компания ожидает роста выручки в диапазоне 17–22% год к году. Рентабельность по скорректированной EBITDA должна составить не менее 30% за счет фокуса на прибыльный рост и операционную эффективность.
- РОСТ ВЫРУЧКИ НА 16,7%
- РОСТ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ НА 16,2%
- ЗАПУСК НЕСКОЛЬКИХ НОВЫХ ПРОДУКТОВ И СЕРВИСОВ
Иван Гуз
р.
р.
ОБРАЗОВАНИЕ
Московский физико-технический институт (МФТИ)
Global Sales School, IBM
Кандидат физико математических наук в области машинного обучения
ОПЫТ
2006–2010 — разработчик и интегратор программных технологий в области анализа данных, прогнозирования и оптимизации бизнес-процессов на основе систем ИИ, далее — аналитик и операционный директор «Форексиса».
2010–2013 — проектирование и внедрение аналитических продуктов SPSS IBM в России и СНГ.
2013 — «Авито», руководитель отдела аналитики.
2015 — «Авито», директор по аналитике.
2018 — «Авито Авто», управляющий директор.
2021 — «Авито Авто» и «Авито Товары», заместитель генерального директора.
С 2023 по н. в. — «Авито», управляющий партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Есть дети.
ВЛИЯНИЕ
Иван Гуз отвечает за развитие всех бизнес-направлений «Авито»: продукты и технологии, финансовые сервисы, маркетинг и коммуникации, корпоративную среду и привлечение талантов. По итогам 2025 года компания зафиксировала ряд значимых изменений и достижений в разных сегментах своей деятельности. Среди ключевых — рост инвестиций в рекламу, развитие искусственного интеллекта, изменения на рынке недвижимости и туризма, а также новые инициативы для бизнеса.
Инвестиции рекламодателей в кампании на площадке выросли на 141% год к году. Объем инвестиций от сотрудничества с рекламными агентствами также увеличился: почти вдвое по итогам работы с сетевыми партнерами и в пять раз — с несетевыми. Число рекламодателей за отчетный период увеличилось более чем в пять раз по сравнению с 2024 годом. Лидерами по объему рекламных бюджетов стали сегменты «Финансы и страхование», «Недвижимость», «IT и теле ком», «Авто и транспорт», FMCG. В 2025 году «Авито» запустила новый рекламный кабинет, благодаря чему емкость инвентаря выросла в четыре раза.
Одним из главных достижений года стало активное развитие ИИ. Компания разработала собственные модели A-Vibe и A-Vision, которые заняли лидирующие места в открытых рейтингах. Также началось тестирование ИИ-ассистента «Ави» — цифрового помощника, который в фор мате естественного диалога помогает пользователям подбирать релевантные предложения, формулировать запросы и разбираться в различиях между вариантами.
В 2025 году был запущен сервис «Авито Подработка» с гарантированной выплатой в течение суток. Количество предложений временной занятости выросло на 43% год к году. На платформе зарегистрировано около 1,4 млн предпринимателей. Для них создана инфра структура поддержки, включая обучающие мероприятия и бизнес-конференции. В октябре был представлен первый выпуск обзора «Пульс МСП: вызовы, тренды и советы», подготовленный совместно с корпорацией МСП.
ПЛАНЫ
Платформа планирует продолжать совершенствование алгоритмов машинного обучения для повышения релевантности выдачи, развивать инструменты для бизнеса, особенно в части автоматизации и аналитики, усиливать меры по борьбе с недобросовестными продавцами и некачественным контентом, расширять интеграцию с другими сервисами и платформами, работать над улучшением пользовательского опыта, включая мобильную версию и скорость загрузки объявлений.
Московский физико-технический институт (МФТИ)
Global Sales School, IBM
Кандидат физико математических наук в области машинного обучения
ОПЫТ
2006–2010 — разработчик и интегратор программных технологий в области анализа данных, прогнозирования и оптимизации бизнес-процессов на основе систем ИИ, далее — аналитик и операционный директор «Форексиса».
2010–2013 — проектирование и внедрение аналитических продуктов SPSS IBM в России и СНГ.
2013 — «Авито», руководитель отдела аналитики.
2015 — «Авито», директор по аналитике.
2018 — «Авито Авто», управляющий директор.
2021 — «Авито Авто» и «Авито Товары», заместитель генерального директора.
С 2023 по н. в. — «Авито», управляющий партнер.
НЕМНОГО ЛИЧНОГО
Есть дети.
ВЛИЯНИЕ
Иван Гуз отвечает за развитие всех бизнес-направлений «Авито»: продукты и технологии, финансовые сервисы, маркетинг и коммуникации, корпоративную среду и привлечение талантов. По итогам 2025 года компания зафиксировала ряд значимых изменений и достижений в разных сегментах своей деятельности. Среди ключевых — рост инвестиций в рекламу, развитие искусственного интеллекта, изменения на рынке недвижимости и туризма, а также новые инициативы для бизнеса.
Инвестиции рекламодателей в кампании на площадке выросли на 141% год к году. Объем инвестиций от сотрудничества с рекламными агентствами также увеличился: почти вдвое по итогам работы с сетевыми партнерами и в пять раз — с несетевыми. Число рекламодателей за отчетный период увеличилось более чем в пять раз по сравнению с 2024 годом. Лидерами по объему рекламных бюджетов стали сегменты «Финансы и страхование», «Недвижимость», «IT и теле ком», «Авто и транспорт», FMCG. В 2025 году «Авито» запустила новый рекламный кабинет, благодаря чему емкость инвентаря выросла в четыре раза.
Одним из главных достижений года стало активное развитие ИИ. Компания разработала собственные модели A-Vibe и A-Vision, которые заняли лидирующие места в открытых рейтингах. Также началось тестирование ИИ-ассистента «Ави» — цифрового помощника, который в фор мате естественного диалога помогает пользователям подбирать релевантные предложения, формулировать запросы и разбираться в различиях между вариантами.
В 2025 году был запущен сервис «Авито Подработка» с гарантированной выплатой в течение суток. Количество предложений временной занятости выросло на 43% год к году. На платформе зарегистрировано около 1,4 млн предпринимателей. Для них создана инфра структура поддержки, включая обучающие мероприятия и бизнес-конференции. В октябре был представлен первый выпуск обзора «Пульс МСП: вызовы, тренды и советы», подготовленный совместно с корпорацией МСП.
ПЛАНЫ
Платформа планирует продолжать совершенствование алгоритмов машинного обучения для повышения релевантности выдачи, развивать инструменты для бизнеса, особенно в части автоматизации и аналитики, усиливать меры по борьбе с недобросовестными продавцами и некачественным контентом, расширять интеграцию с другими сервисами и платформами, работать над улучшением пользовательского опыта, включая мобильную версию и скорость загрузки объявлений.
- РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ НА 141%
- АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ИИ
- ЗАПУЩЕН СЕРВИС «АВИТО ПОДРАБОТКА»
Двадцатый юбилейный выпуск главного персонального рейтинга рынка коммерческой недвижимости
В таком объеме и формате проект не выходил никогда: более четырехсот полос, двадцать две категории, более двухсот номинантов, расширенная редакционная часть.
CRE 100+ cocktail
как это было
Партнеры CRE 100 коктейль
Ежегодный редакционный персональный рейтинг
200+ профессионалов из 20+ сегментов, которых уже сегодня называют фундаментом рынка — от первого в России отраслевого издания Commercial Real Estate